新版八要素安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建培訓(xùn)課件

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建2第一部分什么是什么是33監(jiān)測(cè)監(jiān)控危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)監(jiān)控危險(xiǎn)源檢查整改不符合項(xiàng)預(yù)防體系安全生產(chǎn)檢查整改不符合項(xiàng)預(yù)防體系安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化治理控制各類隱患點(diǎn)治理控制各類隱患點(diǎn)4企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)通過落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，通過全員全過程參與，建立并保持安全生產(chǎn)管理體系，全面管控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)與職業(yè)衛(wèi)生工作，實(shí)現(xiàn)安全健康管理系統(tǒng)化、崗位操作行為56789?責(zé)任制的落實(shí)?監(jiān)督體系健全?可追溯性強(qiáng)?監(jiān)督體系健全?可追溯性強(qiáng)第二部分-安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化背景—《安全生《安全生產(chǎn)法》的要求第四條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須遵守本法和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)第四條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須遵守本法和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，改善安全生產(chǎn)條件，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高安全生產(chǎn)水平，確保安全生產(chǎn)。新安法通過立法方式將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化納入其中。2016年12月13日，國(guó)家質(zhì)檢總局、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)委發(fā)布2016年第23號(hào)中國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)公告，批準(zhǔn)發(fā)布了GB/T33000-2016《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)，于2017年4月1日實(shí)施。第三部分-—為什么要開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化？第四部分設(shè)別專門安全法律其他法律條文 行政法規(guī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 部門規(guī)章 部門規(guī)章地方規(guī)章標(biāo)標(biāo)標(biāo) 規(guī)范性文件——準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)人員教育培訓(xùn)人員教育培訓(xùn)教育培訓(xùn)管理從業(yè)人員外來人員主要負(fù)責(zé)人從業(yè)人員外來人員主要負(fù)責(zé)人和管理人員行收行收設(shè)理 持續(xù)改進(jìn)績(jī)效評(píng)定持續(xù)改進(jìn)績(jī)效評(píng)定第五部分標(biāo)標(biāo)1235678412356784安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建及運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方法-----PDCA循環(huán)法P(plan)計(jì)劃:包括方針和目標(biāo)的確定，以及活動(dòng)規(guī)劃的制定。D(Do)執(zhí)行:根據(jù)已知的信息，設(shè)計(jì)具體的方法、方案和計(jì)劃布局；再根據(jù)設(shè)計(jì)和布局，進(jìn)行具體運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容。C(check)檢查:總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，分清哪些對(duì)了，A(action)處理，對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化；對(duì)于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，引起重視。對(duì)于沒有解決的問題，應(yīng)提交給下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決。成立領(lǐng)導(dǎo)小組：由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，所有相關(guān)的職能部門的主要負(fù)責(zé)人作為成員，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)組織保障。成立執(zhí)行小組：由各部門負(fù)責(zé)人、工作人員共同組成，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中的具體問題。制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)：根據(jù)目標(biāo)來制定推進(jìn)方案，分解落實(shí)達(dá)標(biāo)建設(shè)責(zé)任，明確在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中確保各部門按照任務(wù)分工，順利完成各階段工作目標(biāo)。?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層宣貫——重要性；?執(zhí)行人員專業(yè)培訓(xùn)——條款理解與執(zhí)行;?崗位員工專項(xiàng)培訓(xùn)——操作規(guī)程落實(shí);?宣傳教育——全員參與。3、現(xiàn)狀梳理?對(duì)照相應(yīng)專業(yè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（或?qū)嵤┘?xì)則對(duì)企業(yè)各職能部門及下屬各單位安全管理情況、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施狀況進(jìn)行現(xiàn)狀摸底，摸清各單位存在的問題和缺陷?，F(xiàn)狀摸底的結(jié)果作為企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各階段進(jìn)度任務(wù)的針對(duì)性依據(jù)。?企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模、行業(yè)地位、工藝特點(diǎn)及現(xiàn)狀摸底結(jié)果等因素及時(shí)調(diào)整達(dá)標(biāo)目標(biāo)，注重建設(shè)過程，確保有效可靠。4、管理文件制修訂?安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)安全管理制度、操作規(guī)程等要求，核心在其內(nèi)容的符合性和有效性，而不僅是對(duì)其名稱和格式的要求。企業(yè)要對(duì)照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)主要安全管理文件進(jìn)行梳理，結(jié)合現(xiàn)狀摸底所發(fā)現(xiàn)的問題，準(zhǔn)確判斷管理文件亟待加強(qiáng)和改進(jìn)的薄弱環(huán)節(jié)，提出有關(guān)文件的制修訂計(jì)劃；5、實(shí)施運(yùn)行及整改?根據(jù)制修訂后的安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度、操作規(guī)程等，企業(yè)要在日常工作中進(jìn)行實(shí)際運(yùn)行。根據(jù)運(yùn)行情況，對(duì)照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的條款，按照有關(guān)程序，將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改及完善。6、企業(yè)自評(píng)407、外部評(píng)審418、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建注意事項(xiàng)?企業(yè)是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的主體安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是一種專門針對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)行為，也是企業(yè)遵守《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和《中華人民共和國(guó)公司法》的具體體現(xiàn)。因此，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是任何一家承諾遵守國(guó)家法律的企業(yè)都應(yīng)該做好的事情，企業(yè)也理所應(yīng)當(dāng)?shù)某蔀閯?chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的主體。42?創(chuàng)建是為了管理而不是為了考評(píng)政府分行業(yè)制定的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，是為了細(xì)化《基本規(guī)范》以及更好地提取各個(gè)行業(yè)的安全生產(chǎn)狀態(tài)指標(biāo)。作為企業(yè)，不應(yīng)只為了應(yīng)付考評(píng)而開展標(biāo)準(zhǔn)化，而應(yīng)通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建這一過程實(shí)現(xiàn)自我檢查、自我糾正和自我完善的管理體系運(yùn)行模式。43安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化不能拋開企業(yè)現(xiàn)有的體系和制度另行一套，而要與企業(yè)的其他管理相融