下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
社區(qū)居委會(huì)監(jiān)督委員會(huì)工作職責(zé)第一章總則第一條為加強(qiáng)社區(qū)居民自治,促進(jìn)社區(qū)和諧發(fā)展,依據(jù)《社區(qū)居民自治條例》,訂立本《社區(qū)居委會(huì)監(jiān)督委員會(huì)工作職責(zé)》(以下簡(jiǎn)稱“本規(guī)章制度”)。第二條社區(qū)居委會(huì)監(jiān)督委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱“監(jiān)督委員會(huì)”)是社區(qū)居委會(huì)的工作部門,負(fù)責(zé)監(jiān)督社區(qū)居委會(huì)的工作,維護(hù)社區(qū)誠(chéng)信和公共秩序。第二章構(gòu)成與職責(zé)第三條監(jiān)督委員會(huì)由由社區(qū)居民自己樂(lè)意構(gòu)成,選舉產(chǎn)生,任期一年。第四條監(jiān)督委員會(huì)的重要職責(zé)包含:1.監(jiān)督社區(qū)居委會(huì)的行政工作和各項(xiàng)活動(dòng),確保其依法履行職責(zé),維護(hù)社區(qū)利益;2.監(jiān)督社區(qū)居民自治工作的開展情況,引導(dǎo)社區(qū)居委會(huì)的工作方向;3.監(jiān)督社區(qū)居民供應(yīng)的公共服務(wù)質(zhì)量,幫助解決居民投訴和糾紛;4.監(jiān)督社區(qū)公共物業(yè)的維護(hù)和修理和管理,促進(jìn)社區(qū)環(huán)境的改善;5.監(jiān)督社區(qū)居委會(huì)資金的使用和財(cái)務(wù)管理,確保公共資源的有效利用;6.接受社區(qū)居民對(duì)社區(qū)居委會(huì)及其成員的監(jiān)督舉報(bào),及時(shí)處理并做出相應(yīng)回應(yīng);7.定期向社區(qū)居民匯報(bào)監(jiān)督工作,接受居民的監(jiān)督看法和建議。第三章任職條件與選舉程序第五條監(jiān)督委員會(huì)的構(gòu)成人員應(yīng)當(dāng)具備以下條件:1.熱心社區(qū)居民自治事務(wù),并有肯定組織協(xié)調(diào)本領(lǐng)和解決問(wèn)題的本領(lǐng);2.遵守法律法規(guī),無(wú)不良行為記錄;3.具備肯定的社區(qū)居民代表性,能夠代表社區(qū)居民的普遍利益。第六條監(jiān)督委員會(huì)的選舉程序如下:1.社區(qū)居委會(huì)通過(guò)組織居民大會(huì)的方式,公開宣布監(jiān)督委員會(huì)的選舉事項(xiàng);2.社區(qū)居委會(huì)任命一名代表組織選舉工作,確保選舉的公正和透亮;3.居民自己樂(lè)意報(bào)名參選監(jiān)督委員會(huì)成員,供應(yīng)個(gè)人簡(jiǎn)歷和履歷;4.居民大會(huì)進(jìn)行候選人自我介紹和發(fā)言,由居民投票選舉產(chǎn)生監(jiān)督委員會(huì)成員;5.選舉結(jié)果由社區(qū)居委會(huì)負(fù)責(zé)公示,并通知選舉產(chǎn)生的監(jiān)督委員會(huì)成員。第四章工作機(jī)制與職責(zé)分工第七條監(jiān)督委員會(huì)設(shè)主任、副主任若干名,由委員會(huì)成員通過(guò)民主選舉產(chǎn)生。第八條監(jiān)督委員會(huì)每月至少召開一次全體會(huì)議,總結(jié)前期工作,布置下期工作,聽取社區(qū)居民的看法和建議。第九條監(jiān)督委員會(huì)重要職責(zé)分工如下:1.主任負(fù)責(zé)召集并主持全體會(huì)議,協(xié)調(diào)委員會(huì)成員的工作協(xié)作;2.副主任幫助主任工作,主持工作時(shí),履行主任職責(zé);3.委員分工負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作領(lǐng)域的監(jiān)督與協(xié)調(diào)。第十條監(jiān)督委員會(huì)的工作成績(jī)應(yīng)當(dāng)通過(guò)書面報(bào)告、公告公示等形式及時(shí)向社區(qū)居民公開,并接受社區(qū)居民的監(jiān)督和評(píng)價(jià)。第五章績(jī)效評(píng)估與問(wèn)責(zé)機(jī)制第十一條監(jiān)督委員會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)自身的工作進(jìn)行評(píng)估,包含但不限于以下內(nèi)容:1.監(jiān)督工作的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和有效性;2.幫助解決居民投訴和糾紛的效果;3.公共服務(wù)質(zhì)量的改善情況;4.社區(qū)公共物業(yè)維護(hù)和修理與管理的情況;5.資金使用與財(cái)務(wù)管理的合規(guī)性。第十二條監(jiān)督委員會(huì)應(yīng)依據(jù)評(píng)估結(jié)果,及時(shí)進(jìn)行整改和改進(jìn),并接受社區(qū)居民的監(jiān)督。第十三條對(duì)于監(jiān)督委員會(huì)工作中的失職行為,社區(qū)居民可以向社區(qū)居委會(huì)提出建議和看法,社區(qū)居委會(huì)應(yīng)快速處理并作出合理回應(yīng)。第六章附則第十四條本規(guī)章制度的解釋權(quán)歸社區(qū)居委會(huì)全部,并有權(quán)對(duì)其進(jìn)行修訂。第十五條本規(guī)章制度經(jīng)社區(qū)居委會(huì)審議通過(guò),并向社區(qū)居民公示后生效。該規(guī)章制度按《社區(qū)居委會(huì)監(jiān)督委員會(huì)工作職責(zé)》的要求,認(rèn)真規(guī)定了監(jiān)督委員會(huì)的構(gòu)成與職責(zé)、任職條件與選舉程序、工作機(jī)制與職責(zé)分工、績(jī)效評(píng)估與問(wèn)責(zé)機(jī)制
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度城鄉(xiāng)實(shí)體地域劃分與土地利用規(guī)劃合同3篇
- 2025年度體育場(chǎng)館周邊臨時(shí)停車位租賃管理協(xié)議3篇
- 2025年度文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)出借咨詢及合作開發(fā)合同4篇
- 2025年度汽車零部件OEM貼牌生產(chǎn)協(xié)議2篇
- 2025年度特色民宿租賃服務(wù)合同范本4篇
- 《電池技術(shù)教程》課件
- 2025年度租賃汽車保險(xiǎn)理賠服務(wù)合同模板4篇
- 2025年物業(yè)管理員考試輔導(dǎo)教材基本知識(shí)問(wèn)答合同3篇
- 2025年湖南懷化信合勞務(wù)有限公司招聘筆試參考題庫(kù)含答案解析
- 2025年浙江湖州建欣商貿(mào)有限公司招聘筆試參考題庫(kù)含答案解析
- 焊錫膏技術(shù)培訓(xùn)教材
- 函授本科《小學(xué)教育》畢業(yè)論文范文
- 高考高中英語(yǔ)單詞詞根詞綴大全
- 江蘇省泰州市姜堰區(qū)2023年七年級(jí)下學(xué)期數(shù)學(xué)期末復(fù)習(xí)試卷【含答案】
- 藥用輔料聚乙二醇400特性、用法用量
- 《中小學(xué)機(jī)器人教育研究(論文)11000字》
- GB/T 22085.1-2008電子束及激光焊接接頭缺欠質(zhì)量分級(jí)指南第1部分:鋼
- 全過(guò)程人民民主學(xué)習(xí)心得體會(huì)
- 2023年上海期貨交易所招聘筆試題庫(kù)及答案解析
- 附圖1岑溪市行政區(qū)劃圖
- word企業(yè)管理封面-可編輯
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論