化工企業(yè)規(guī)章制度

化工企業(yè)規(guī)章制度

化工企業(yè)規(guī)章制度

在發(fā)展不絕提速的社會(huì)中，很多場合都離不了制度，制度是國

家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企事業(yè)單位，為了維護(hù)正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)

習(xí)、生活的秩序，保證國家各項(xiàng)政策的順利執(zhí)行和各項(xiàng)工作的正常

開展，依照法律、法令、政策而訂立的具有法規(guī)性或引導(dǎo)性與管束

力的應(yīng)用文。擬定制度的注意事項(xiàng)有很多，你確定會(huì)寫嗎？以下是

我?guī)痛蠹艺淼幕て髽I(yè)規(guī)章制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。化

工企業(yè)規(guī)章制度1

一、公司安全教育

(1)對(duì)新入廠員工，在進(jìn)廠時(shí)進(jìn)行安全教育，使新員工了解公

司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度和安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)，樹立遵章守紀(jì)安

全第一的觀念。

(2)每年進(jìn)行一次安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)安全法律法規(guī)，學(xué)習(xí)安

全防火、安全用電、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)，提高員工的安全素

養(yǎng)，防備事故的發(fā)生。

(3)結(jié)合組織開展多種形式的安全教育，利用標(biāo)語、板報(bào)、會(huì)

議、事故總結(jié)等不同形式，讓員工明白事故發(fā)生的原因和防備事故

的措施，從中認(rèn)真吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)自我保護(hù)本領(lǐng)。

(4)不定期的學(xué)習(xí)外地經(jīng)驗(yàn)和重點(diǎn)事故通報(bào)。

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二、新工藝、新技術(shù)的培訓(xùn)

在新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新料子、新產(chǎn)品投產(chǎn)前，要按新

的安操作規(guī)程，對(duì)崗位作業(yè)人員和有關(guān)人員進(jìn)行特地培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)

合格后，方能進(jìn)行獨(dú)立操作。

三、安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)管理制度

(1)廠主管部門及分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人不定期的對(duì)各基本生

產(chǎn)車間、重點(diǎn)生產(chǎn)崗位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。通過檢查發(fā)現(xiàn)事故隱患,

責(zé)令其及時(shí)整改。并定期對(duì)車間、班組進(jìn)行安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)

驗(yàn)教訓(xùn)，杜絕事故發(fā)生。

(2)廠生產(chǎn)主管部門對(duì)車間、班組及重點(diǎn)崗位的安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)

要與職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以鼓舞職工樂觀參加全面、全員、全過

程的安全生產(chǎn)管理，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

四、禁止煙火

(1)全部人員廠內(nèi)生產(chǎn)區(qū)域禁止吸煙，不亂攜帶和使用火種。

(2)對(duì)于廠區(qū)內(nèi)爆品，倉庫應(yīng)在醒目位置標(biāo)明“嚴(yán)禁煙火”警

示標(biāo)識(shí)；如有必需可派專人看管。

(3)廠區(qū)內(nèi)明火作業(yè)需向安全監(jiān)督部門提出申請(qǐng)，申明動(dòng)火原

因、地方及安全防護(hù)措施，安全監(jiān)督部門進(jìn)行現(xiàn)場勘察及審核，確

認(rèn)有必需動(dòng)火且安全防護(hù)措施合格的，允許同意后，方可動(dòng)火。

(4)廠區(qū)內(nèi)禁止焚燒樹葉、垃圾，冬季禁止使用電火爐或者其

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它限制級(jí)設(shè)備取暖c

(5)消防器材的放置位置地方要經(jīng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組審定，原則上

不影響生產(chǎn)現(xiàn)場的正常操作，便于取用，醒目的'固定位置，并防止

于特制箱內(nèi)，有明顯標(biāo)識(shí)。消防設(shè)施執(zhí)行“三定”管理。即定人管

理、定位管理、定期管理。

(6)貫徹“以防為主，以消為輔”的方針，樂觀采用先進(jìn)的防

火，滅火技術(shù)，建立健全保衛(wèi)義務(wù)消防組織，開展安全教育，加強(qiáng)

防火檢查和滅火器材管理。

五、應(yīng)急體系

(1)全體員工須堅(jiān)固樹立“安全第一，防備為主”的安全工作

引導(dǎo)方針。

(2)各職能部門要把防備事故發(fā)生、掌控事態(tài)發(fā)展和減少事故

損失作為應(yīng)急救援工作的中心環(huán)節(jié)和緊要任務(wù)。

(3)公司成立“突發(fā)事件應(yīng)急小組”,以下簡稱“應(yīng)急小組”

由公司生產(chǎn)廠長和副廠長擔(dān)負(fù)組長，其它職能部門和相關(guān)人員構(gòu)成。

發(fā)生

意外時(shí)“應(yīng)急小組”必需優(yōu)先開展搶救生命，最大限度躲避意

外擴(kuò)大并于第一時(shí)間報(bào)告總經(jīng)理。

(4)為體現(xiàn)防備為主的原則，“應(yīng)急小組”負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)

排查、監(jiān)督，負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)各相關(guān)職能部門對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)，安

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全生產(chǎn)管理和廠區(qū)安全隙患的排出工作。

化工企業(yè)規(guī)章制度2

第一章：各崗位職責(zé)

生產(chǎn)車間職責(zé)

崗位名稱：生產(chǎn)車間

本部門崗位：車間主任、車間副主任、車間工段長、車間班組

長、操作工。

直接上級(jí)：生產(chǎn)經(jīng)理

1、全面負(fù)責(zé)車間的安全和生產(chǎn)，保質(zhì)保量定時(shí)完成生產(chǎn)部下達(dá)

的生產(chǎn)任務(wù)，并組織員工參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

2、落實(shí)公司安全管理制度、現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度，保持現(xiàn)場生產(chǎn)

環(huán)境的連續(xù)改進(jìn)。訂立車間原輔料子、中心體、產(chǎn)品管理制度。

3、每周召開車間例會(huì)，定期對(duì)員工進(jìn)行安全、質(zhì)量、設(shè)備、工

藝技術(shù)的培訓(xùn)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

4及時(shí)準(zhǔn)確轉(zhuǎn)達(dá)公司各項(xiàng)指令，及時(shí)反饋和協(xié)調(diào)解決員工提出

的各項(xiàng)實(shí)在問題。

5、執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量管理部門對(duì)生產(chǎn)過程中提出的各項(xiàng)改進(jìn)措施，

整改安全主管部門提出的各種生產(chǎn)隱患。

6、依據(jù)生產(chǎn)管理部門訂立的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)向生產(chǎn)管理部

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門上報(bào)完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃所需的各種原輔料子采購計(jì)劃。

7、參加編制并執(zhí)行工藝技術(shù)規(guī)程及崗位安全操作法，負(fù)責(zé)車間

操作記錄的規(guī)范和保管。

8、幫忙動(dòng)力車間進(jìn)行生產(chǎn)改造，在技術(shù)質(zhì)量管理部門的引導(dǎo)下

負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新工藝的投料試車。

9、對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生的安全、設(shè)備、生產(chǎn)及質(zhì)量事故，及時(shí)上

報(bào)，查明事故原因，訂立整改及防備措施，編寫事故報(bào)告。

10、執(zhí)行生產(chǎn)管理部門訂立的生產(chǎn)設(shè)備使用管理制度，并建立

維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)賬。

11、負(fù)責(zé)車間靜設(shè)備的常規(guī)維護(hù)，負(fù)責(zé)車間管道的跑、冒、滴、

漏的整治。

12、負(fù)責(zé)車間所用的監(jiān)視、測量、運(yùn)輸?shù)裙て骶叩木S護(hù)和保養(yǎng)

工作。

13、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)所需的各種原輔料子領(lǐng)用后的保管與防護(hù)，

負(fù)責(zé)產(chǎn)品在入庫前的管理。

14、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中不合格產(chǎn)品、半產(chǎn)品的管理，負(fù)責(zé)并上報(bào)

技術(shù)質(zhì)量管理部門，依據(jù)技術(shù)質(zhì)量管理部門訂立不合格品的處理方

案的指示，實(shí)施處理方案。

15、負(fù)責(zé)車間勞保用品的領(lǐng)用與發(fā)放，并建立相應(yīng)臺(tái)賬，監(jiān)督

員工正確使用防護(hù)用品，教育員工遵守公司規(guī)章制度。

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16、負(fù)責(zé)車間本錢動(dòng)態(tài)管理，完成目標(biāo)本錢。上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)

表。

17、訂立本部門各項(xiàng)考核管理方法并實(shí)施。

生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)

崗位名稱：車間主任

直接上級(jí)：生產(chǎn)部經(jīng)理

1、在公司領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本車間的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，認(rèn)真

執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)方面的法規(guī)及制度。

2、認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，做好生產(chǎn)車間日常

安全生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)技術(shù)措施計(jì)劃的審批及落實(shí)

執(zhí)行情況。

3、健全車間質(zhì)量管理體系，貫徹質(zhì)量否定權(quán)，做好車間質(zhì)量管

理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

4、負(fù)責(zé)組織解決生產(chǎn)中關(guān)鍵技術(shù)問題，完成產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，定

期召開本錢分析會(huì)，定期考核。

5、定期參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，反映基層提出的看法。及時(shí)準(zhǔn)確向下

轉(zhuǎn)達(dá)上級(jí)主管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的指示。

6、搞好季節(jié)性和突發(fā)性事故的搶修處理（停水、電、汽防腐、

防凍等），處理好車間與職能部門及輔佑襄助部門之間的工作關(guān)系。

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7、負(fù)責(zé)車間內(nèi)生產(chǎn)事故的調(diào)查，分析處理工作并上報(bào)上級(jí)主管

部門。

8、負(fù)責(zé)新工藝或改造后投產(chǎn)方案措施的審定工作，樂觀推廣新

技術(shù)、新工藝。

9、負(fù)責(zé)車間業(yè)務(wù)培訓(xùn)、質(zhì)量教育、文明建設(shè)工作，解決員工學(xué)

習(xí)和生活中存在的困難。

10、建立健全生產(chǎn)考核方法，充分調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)樂觀性，確保

生產(chǎn)有序進(jìn)行。

11、負(fù)責(zé)車間內(nèi)設(shè)備正常使用及日常管理工作。

12、完成公司或上級(jí)主管部門交辦的其它各項(xiàng)工作。

車間副主任崗位職責(zé)

1、幫忙車間主任做好車間的各項(xiàng)工作，車間主任不在時(shí)，行使

車間主任職責(zé)。

2、負(fù)責(zé)或參加訂立、修改本車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、安全

技術(shù)規(guī)程和安全應(yīng)急救援預(yù)案等各項(xiàng)管理制度，并檢查車間執(zhí)行情

況。

3、負(fù)責(zé)訂立車間員工生產(chǎn)考核方案，并負(fù)責(zé)車間員工的生產(chǎn)考

核工作，并建立相應(yīng)的考核臺(tái)賬。

4、負(fù)責(zé)訂立車間員工月記考核方案，并負(fù)責(zé)車間員工月記考核

工作，并建立相應(yīng)的考核臺(tái)賬。

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5、負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理工作，建立設(shè)備臺(tái)賬，訂立大中小修計(jì)劃,

并督促車間員工及保全工按有關(guān)規(guī)定做好設(shè)備日常保養(yǎng)與維護(hù)。

6、負(fù)責(zé)車間員工的勞動(dòng)紀(jì)律考核和文明生產(chǎn)考核工作，并是立

相應(yīng)考核臺(tái)賬。

7、負(fù)責(zé)車間質(zhì)量管理工作，健全車間質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品

質(zhì)量。

8、幫忙車間主任解決生產(chǎn)過程中關(guān)鍵重點(diǎn)技術(shù)問題，保證生產(chǎn)

任務(wù)順利完成。

9、幫忙車間主任做好與其它職能部門的搭配與協(xié)調(diào)工作。

10、定期參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，匯報(bào)本部門工作，反映基層看法，

并及時(shí)準(zhǔn)確地向下轉(zhuǎn)達(dá)會(huì)議精神，定時(shí)完成會(huì)議布置的各項(xiàng)工作。

11、主持車間班組長會(huì)，總結(jié)車間各方面工作，指出缺點(diǎn)和不

足，提出改進(jìn)計(jì)劃，布置下周工作。

12、參加車間各類事故的調(diào)查、分析和處理工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、

分析，并上報(bào)有關(guān)職能部門。

13、完成上級(jí)部門交辦的其它工作。

車間工段長崗位職責(zé)

崗位名稱：車間工段長

直接上級(jí)：車間主任或付主任

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1、幫忙車間主任做好車間的各項(xiàng)工作，車間主任不在時(shí)行便車

間主任職責(zé)。

負(fù)責(zé)或參加訂立修訂車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)規(guī)

程和應(yīng)急預(yù)案，并負(fù)責(zé)檢查員工的落實(shí)執(zhí)行情況。

2、做好日常安全檢查，及時(shí)整改安全隱患，及時(shí)矯正和制止違

章操作，確保生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。

3、負(fù)責(zé)新員工及全部員工的車間級(jí)安全教育、培訓(xùn)和考核工作。

4、負(fù)責(zé)車間動(dòng)火工作，執(zhí)行并檢查車間動(dòng)火項(xiàng)目安全措施的落

實(shí)情況，確保動(dòng)火安全。

5、做好車間內(nèi)消防器材、消防設(shè)施的保養(yǎng)維護(hù)等日常管理工作。

6、負(fù)責(zé)車間勞動(dòng)防護(hù)用品的領(lǐng)用、發(fā)放和監(jiān)督使用工作，并建

立相應(yīng)臺(tái)賬，檢查班組安全作業(yè)執(zhí)行情況。

7、建立車間原輔料子及低值易耗品領(lǐng)用臺(tái)賬，負(fù)責(zé)車間原輔料

子、中心半產(chǎn)品和產(chǎn)產(chǎn)品以及低值易耗品的管理工作。

8、負(fù)責(zé)車間月末各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，為生產(chǎn)供應(yīng)必需的數(shù)

據(jù)。

9、訂立車間物料及現(xiàn)場衛(wèi)生管理規(guī)定，負(fù)責(zé)員工的現(xiàn)場考核工

作，督促員工做好現(xiàn)場衛(wèi)生及設(shè)備保潔工作。

10、建立員工個(gè)人月記考核臺(tái)賬，幫忙車間作好員工月記考核

工作。

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11、負(fù)責(zé)員工生產(chǎn)考核統(tǒng)計(jì)匯總工作，幫忙車間做好員工生產(chǎn)

考核工作。

12、負(fù)責(zé)員工考勤的管理、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。

13、參加車間每周班會(huì)，對(duì)安全、衛(wèi)生、物料等方面進(jìn)行總結(jié),

提出改進(jìn)建議。

14、幫忙車間做好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。

車間班組長崗位職責(zé)

崗位名稱：班組長

上級(jí)主管：車間工段長

崗位職責(zé)：

1、全面負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司及車間訂立的

各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)本班全部員工的生產(chǎn)管理，完成車間交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)本班全部員工的勞動(dòng)紀(jì)律管理，監(jiān)督檢查本班員工勞動(dòng)

用品的使用和持證上崗情況。

4、負(fù)責(zé)新員工的班組安全教育，并發(fā)新員工進(jìn)行班組工藝技術(shù)

基本操作技能培訓(xùn)和考核。

5、按要求參見班組長及車間組織的其它會(huì)議，并與會(huì)后及時(shí)召

開班組會(huì)，將會(huì)議的內(nèi)容貫徹至班組內(nèi)的每位員工。

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6、負(fù)責(zé)監(jiān)督規(guī)范班內(nèi)全部人員的操作記錄管理工作。

7、嚴(yán)格執(zhí)行交接班的制度，負(fù)責(zé)車間工具機(jī)器及消防器材的保

養(yǎng)管理工作。做好生產(chǎn)設(shè)備，安全設(shè)施，消防器材，防護(hù)器材和急

救器具的檢查維護(hù)工作，使其保持完好狀杰。

8、負(fù)責(zé)每批物料投料前的.最終復(fù)核及設(shè)備的最終檢查工作。

保證投料前設(shè)備正常，所投原輔料子準(zhǔn)確無誤。

9、按規(guī)定完成車間指的工作總結(jié)等文字性工作。

10、杜絕班內(nèi)的各種揮霍，保證生產(chǎn)時(shí)序正常進(jìn)行，生產(chǎn)中發(fā)

現(xiàn)問題必需設(shè)法解決，如短時(shí)間無法解決，做好交接班。

11、督促檢查班內(nèi)員工做好各自責(zé)任區(qū)及責(zé)任設(shè)備的衛(wèi)生保潔

工作。

12、按規(guī)定作好班內(nèi)設(shè)備巡檢和安全巡檢工作，并認(rèn)真做好各

項(xiàng)巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或上報(bào)。

13、負(fù)責(zé)班內(nèi)員工的安全生產(chǎn)考核工作，并建立相應(yīng)記錄，臺(tái)

賬。

14、徹底掌握生產(chǎn)安全過程，熟識(shí)車間生產(chǎn)設(shè)備，熟識(shí)崗位操

作。

15、負(fù)責(zé)與其它班組的協(xié)調(diào)搭配工作，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

16、行使班組安全員的崗位職責(zé)，每月組織一次安全活動(dòng)。建

立本班安全臺(tái)賬，記錄班組全部安全工作和安全活動(dòng)情況。

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車間主操作工崗位職責(zé)

崗位名稱：主操作

直接主管：班組長

1、車間班組長不在時(shí)，行使車間班組長職責(zé)。

2、嚴(yán)格遵守公司及車間、班組訂立的各種規(guī)章制度。

3、幫忙班組長搞好班組管理，聽從指揮，努力完成班組長交辦

的各項(xiàng)任務(wù)。

4、徹底掌握生產(chǎn)的工藝過程，對(duì)于生產(chǎn)工藝的關(guān)鍵掌控點(diǎn)嚴(yán)格

監(jiān)控，作為生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人去協(xié)調(diào)和組織生產(chǎn)。

5、嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作法，杜絕違章操作，規(guī)范操作過程，及時(shí)

如實(shí)填寫操作記錄,

6、樂觀參加公司及車間組織的各項(xiàng)會(huì)議，培訓(xùn)及活動(dòng)。

7、嚴(yán)格執(zhí)行公司的交接班制度，規(guī)范本崗位的崗位交接。

8、負(fù)責(zé)每批投料前的設(shè)備檢查及稱量復(fù)核工作，保證投料前設(shè)

備正常，所投原材料子準(zhǔn)確無誤。

車間嫻熟操作工崗位職責(zé)

崗位名稱：嫻熟操作工

直接主管：班組長

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1、嚴(yán)格遵守公司、車間及班組訂立的各種規(guī)章制度。

2、樂觀參加公司、車間及班組組織的各項(xiàng)會(huì)議、活動(dòng)及培訓(xùn)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作法，規(guī)范操作過程，及時(shí)如實(shí)填寫操作記

錄。

4、聽從班組長布置，對(duì)本崗位的工藝操作，記熟于心，能獨(dú)立

操作。

5、嚴(yán)格執(zhí)行公司的交接班制度，熟識(shí)本崗位的崗位交接。

6、負(fù)責(zé)每批投料前的設(shè)備檢查和稱量工作，保證設(shè)備正常，稱

量無誤。

7、負(fù)責(zé)本崗位的設(shè)備保養(yǎng)、清潔工作，杜絕跑、冒、滴、漏。

8、對(duì)生產(chǎn)中顯現(xiàn)的問題及時(shí)向班長反映并協(xié)同處理。

第二章：考核管理制度

勞動(dòng)紀(jì)律

1、當(dāng)班員工在交接班未完成之前，更換衣裳或提前洗澡一次罰

款20元，工作時(shí)間洗澡，每次罰款30元，班組長加倍懲罰。

2、遲到，早退，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元/人；當(dāng)月發(fā)現(xiàn)第二次國款

50元。

3、工作時(shí)間睡崗，脫崗，看小說報(bào)刊（和工作無關(guān)的書籍，非

公司班組所訂報(bào)刊）、下棋、洗衣裳以及做與本崗位無關(guān)的事，發(fā)

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現(xiàn)一次罰款30元/人，組長50元，二次將辭退（脫崗以檢查時(shí)開始

15分鐘內(nèi)未到）。無人值守時(shí)，一次罰款200元/人，當(dāng)月發(fā)現(xiàn)第

二次將辭退。

4、車間內(nèi)禁止洗衣裳或晾曬衣物，違規(guī)一次罰款25元。（特

殊情況如遇噴料等應(yīng)急性處理除外）。

5、考勤與請(qǐng)假嚴(yán)格按請(qǐng)假制度執(zhí)行（請(qǐng)假制度凡需休班者按規(guī)

定填寫請(qǐng)假單，三天以上由經(jīng)理簽字，假如特殊突發(fā)情況盡早設(shè)法

說明）曠工一日，罰款3倍當(dāng)日工資，運(yùn)轉(zhuǎn)班人員，普通員工未經(jīng)

班組長批準(zhǔn)禁止隨便替班，班組長未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)禁止隨便替班,

否則替班當(dāng)事人均處20元罰款，班組長加倍。

6、班前，班上嚴(yán)禁喝酒，首次發(fā)現(xiàn)每人罰款100元，二次開除。

7、在工作中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，重點(diǎn)操作違規(guī)一次罰款50元。

一般操作違規(guī)一次且未造成生產(chǎn)損失罰款25元。造成事故者按公司

安全生產(chǎn)第6條處理。操作中應(yīng)及時(shí)填寫各種操作記錄，未填寫一

次罰款10元，嚴(yán)禁作假記錄，違者加倍罰款。

8、樂觀參加公司，部門或車間組織各項(xiàng)會(huì)議，培訓(xùn)及活動(dòng)，無

故不參加一次罰款50元，無故遲到按本規(guī)定第2條執(zhí)行。

9、干架斗毆，挑起事端者當(dāng)事人雙方分別罰款100元（情節(jié)嚴(yán)

重者立刻辭退），二次將開除。

10、班組長及車間領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)利和義務(wù)對(duì)當(dāng)班人員進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律

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管理，員工在工作中應(yīng)聽從領(lǐng)導(dǎo)布置，聽從指揮，努力完成交辦的

任務(wù)，拒不聽從領(lǐng)導(dǎo)管理者，當(dāng)日以曠工論，并視情節(jié)嚴(yán)重由主管

部門處理。

安全生產(chǎn)

1、當(dāng)班人員不穿著工作服（包含工作帽，工作鞋）罰款50元;

上崗作業(yè)不佩戴胸卡或勞保用品穿著不整齊者違規(guī)一次罰款20元。

2、進(jìn)入公司嚴(yán)禁吸煙，違者罰款200元，第二次將辭退。在公

司禁火區(qū)內(nèi)動(dòng)火必需辦理動(dòng)火證違者罰款200元。嚴(yán)禁攜帶移動(dòng)電

話（開機(jī)）火種進(jìn)入禁火區(qū)，違者罰款200元。

3、進(jìn)入禁火區(qū)的車輛，必需佩帶防火冒，違規(guī)一次罰款100元。

4、嚴(yán)格交接班制度，違反一次罰款50元。（參照交接班要

求）。

5、交接班時(shí)如發(fā)現(xiàn)成員不全或有更改，確定要在交接班記錄上

表明，違反一次將對(duì)交接班班長及雙方當(dāng)事人分別罰款20元，弄虛

作假者將從重加倍懲罰。

6、發(fā)生一次人身、設(shè)備事故，且未造成重點(diǎn)損失的，當(dāng)事人視

情節(jié)處以2550元罰款。如屬違章操作或違章指揮造成事故，按以下

幾種情況處理：

（1）造成損失在1000元以內(nèi)的，罰款200元。

（2）造成損失在10003000元，罰款300元。

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（3）造成損失在30005000元，罰款400元。

（4）造成損失在500010000元，罰款500元。

（5）造成損失在10000元以上的，罰款6001000元。

7、嚴(yán)格執(zhí)行“進(jìn)入容器的八大必需”，違規(guī)一次罰款50元。

8、消防器材按崗位責(zé)任訂立時(shí)維護(hù)，檢查，保養(yǎng)，發(fā)生一次消

防器材不全，罰款20元；發(fā)生一次消防器材損壞，罰款20元；，

發(fā)現(xiàn)消防器材失效而未及時(shí)更換，發(fā)生一次罰款20元。

9、定時(shí)對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行檢查，（防雷、防靜電、放空管、壓力

表、溫度計(jì)、流量計(jì)、關(guān)鍵掌控閥等），并做好檢查、維護(hù)記錄，

如發(fā)現(xiàn)未定時(shí)檢查、維護(hù)，每項(xiàng)罰款50元；如因此發(fā)生事故，按本

規(guī)章第6條執(zhí)行。

10、一般違規(guī)罰款25元；重點(diǎn)違規(guī)罰款50元。（未造成影響

或損失）

勞動(dòng)工藝紀(jì)律

1、當(dāng)班班組按要求實(shí)現(xiàn)車間各項(xiàng)指標(biāo)，因主觀原因未完成。每

項(xiàng)扣當(dāng)班班組長50元。

2、工藝技術(shù)指標(biāo)嚴(yán)格依照安全操作法，重點(diǎn)操作違規(guī)一次罰款

50元，二次加倍罰款并警告，三次將上交人事部門，一般操作違規(guī)

一次且未影響生產(chǎn)者罰款25元，二次加倍罰款并警告。

3、操作記錄填寫及保管按如下規(guī)定執(zhí)行。

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(I)生產(chǎn)記錄按工藝要求及時(shí)認(rèn)真填寫，未填寫一次罰款10

■7Go

(2)原始記錄未按規(guī)定填寫，每項(xiàng)數(shù)據(jù)罰款5元。

(3)作假記錄發(fā)現(xiàn)每項(xiàng)數(shù)據(jù)罰款20元。

(4)操作超標(biāo)按實(shí)際紀(jì)錄，每次罰款5元。

(5)操作超標(biāo)未按實(shí)際紀(jì)錄按(2)、(3)、(4)三項(xiàng)合并

扣罰，造成事故追究責(zé)任。

(6)各項(xiàng)紀(jì)錄本、冊(cè)、臺(tái)賬損壞，每頁扣5元，缺頁每頁扣

10元(當(dāng)班人員)。

(7)當(dāng)班班組長對(duì)本班各項(xiàng)物料消耗做到日清日結(jié)，并做好相

應(yīng)的物料平衡記錄，一次未做到罰款20元，各班組應(yīng)對(duì)各種物料消

耗，勞保用品，工具領(lǐng)用建立臺(tái)賬，一項(xiàng)未做到罰款20元。

物品管理

1、各崗位所配工具要妥當(dāng)保管，因保管不善(如工具箱不鎖或

在現(xiàn)場干活時(shí)丟失等)丟失損壞等均由本班組原價(jià)賠償，確因工作

需要配新工具時(shí)，應(yīng)申請(qǐng)經(jīng)同意后領(lǐng)用并建賬，違規(guī)未建賬發(fā)現(xiàn)一

次罰款10兀。

2、在工作中員工將工具損壞(教唆用恰當(dāng)而導(dǎo)致的損失)在經(jīng)

過申請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意，方可以舊換新并建賬，違規(guī)未建賬發(fā)現(xiàn)一次

罰款10兀。

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3、各班組應(yīng)每周對(duì)車間稱量器具進(jìn)行一次校核，并做好記錄，

一次未做到罰款10元，未記錄罰款5元。

清潔衛(wèi)生

1、各崗所負(fù)責(zé)衛(wèi)生區(qū)應(yīng)做到

（1）門窗干凈。

（2）墻面干凈乾凈，禁止亂寫亂劃，禁止亂張貼。

（3）地面干凈乾凈，無物料，無雜物，無積水，無衛(wèi)生死角。

（4）設(shè)備及操作平臺(tái)干凈乾凈，無雜物，無灰塵，無物料，無

腐蝕。

（5）記錄桌定位放置，整齊擺放，記錄桌禁放工具、手套物品。

以上每項(xiàng)未做到，罰當(dāng)班主操作10元，班組長5元。假如公司

檢查不合格，每次罰款20—50元。

2、交班清掃衛(wèi)生，交班不清掃，接班人做“老好人”接班后自

身負(fù)責(zé)，并每次雙方各罰款25元。

3、杜絕常明燈、常流水（非生產(chǎn)使用），發(fā)現(xiàn)一次罰款5元，

對(duì)常明燈部位有關(guān)人員罰款，車間臨時(shí)用燈后應(yīng)及時(shí)關(guān)閉，否則每

人罰款5兀。

先進(jìn)評(píng)比及嘉獎(jiǎng)

1、對(duì)車間安全隱患提出并訂立出合理可行整改措施、視貢獻(xiàn)大

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小予以20元以上嘉獎(jiǎng)。

2、對(duì)在搶救突發(fā)性事故時(shí)（如救火、防洪、掌控泄漏）等減少

公司資產(chǎn)損失，表現(xiàn)突出人員依據(jù)貢獻(xiàn)大小予以50元以上嘉獎(jiǎng)。

3、對(duì)完成車間或公司交付的任務(wù)表現(xiàn)突出人員視情況予以20

元以上嘉獎(jiǎng)。

4、以班組為單位，動(dòng)力、庫房各為一個(gè)評(píng)比單位，車間以班組

為單位。

5、滿分100分，每罰款（嘉獎(jiǎng)）5元，扣（嘉獎(jiǎng)）1分。

6、評(píng)分期限：每月一評(píng)。（以班組為單位）

7、每月按分?jǐn)?shù)排序評(píng)出前三名，分別予以班組200元、150元、

100元的嘉獎(jiǎng)。前三名月度總分?jǐn)?shù)均不得低于85分，否則無權(quán)評(píng)比

先進(jìn)班組。

8、月度總分在6070分的班組，班組長應(yīng)寫出書面情況說明，

并提出改進(jìn)措施。在下月的評(píng)比中，如還沒有進(jìn)步，將解除班組長

職務(wù)。

9、月度總分在60分（含60分）以下的，班組長將被