基建合同管理制度標(biāo)準(zhǔn)版

基建合同管理制度標(biāo)準(zhǔn)版

基建合同管理制度

一、總則

集團(tuán)公司基本建設(shè)項(xiàng)目在確定承建(承攬)單位后，必須簽訂商

務(wù)(技術(shù))合同。否則不得進(jìn)入施工和開(kāi)展業(yè)務(wù)。商務(wù)(技術(shù))合

同的簽訂由基建部牽頭，煤礦承辦。

二、合同簽訂

1、簽訂合同必須具備以下條件：

(1)施工或承攬單位已經(jīng)確定。

(2)投資計(jì)劃已經(jīng)下達(dá)或投資已經(jīng)落實(shí)。

(3)合同價(jià)款或結(jié)算方式已經(jīng)確定。

(4)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備，包括立項(xiàng)、可研及初步設(shè)計(jì)，己經(jīng)審定。

2、簽訂原則:

(1)認(rèn)真審核承建(承攬)單位的資質(zhì)。

(2)嚴(yán)格審查合同條款，堅(jiān)持企業(yè)利益不受損害原則和平等互利

互惠的原則。

3、簽訂程序：

按集團(tuán)公司現(xiàn)行合同管理辦法執(zhí)行，即經(jīng)建設(shè)單位審核后，報(bào)集

團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)審定，主管領(lǐng)導(dǎo)批示，總經(jīng)理批示，最后加蓋合同專(zhuān)用

早。

三、合同的管理

1、商務(wù)(技術(shù))合同簽字蓋章后，具備法律效力。發(fā)包方與承

建方必須嚴(yán)格按照合同約定履行各自的義務(wù)。

2、基建部、煤礦要跟蹤合同的履行情況,定期對(duì)合同履行情況

進(jìn)行檢查通報(bào)，并將有關(guān)要求事項(xiàng)及時(shí)反饋給集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

3、基建部、煤礦要明確專(zhuān)人/項(xiàng)目、單位、工期、投資、價(jià)

款支付辦法等設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)臺(tái)賬。

煤礦基建管理制度

土建工程質(zhì)量控制體系管理制度

一、建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收分為單位（子單位）工程、分部（子分

部）工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批。

二、檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程由現(xiàn)場(chǎng)施工員和技術(shù)員共同進(jìn)行驗(yàn)收，并

做出驗(yàn)收結(jié)論。

三、分部工程所含分項(xiàng)工程全部驗(yàn)收合格后油施工隊(duì)組織驗(yàn)收

分部工程，驗(yàn)收合格后經(jīng)科長(zhǎng)簽字方可進(jìn)行下一工序。

四、所有分部工程驗(yàn)收合格后，由工程科組織分管礦長(zhǎng)參加單位

工程竣工驗(yàn)收，并經(jīng)分管礦長(zhǎng)簽字認(rèn)可。

五、所有驗(yàn)收記錄統(tǒng)一采用工程科指定的表格。

圖紙匯審管理制度

一、圖紙到礦發(fā)放兩天后，組織技術(shù)員、施工員、監(jiān)理、施工隊(duì)

進(jìn)行圖紙匯審。

二、及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系或自行更正，對(duì)圖紙中的失誤及存在的

問(wèn)題Q

三、對(duì)于不切合實(shí)際施工要求的項(xiàng)目，需要變更的，經(jīng)分管礦長(zhǎng)

同意后分別列項(xiàng)。

四、匯審?fù)戤吅?，所有參與人員簽字認(rèn)可。

材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)管理制度

一、所有主材進(jìn)場(chǎng)需由施工員、技術(shù)員、監(jiān)理統(tǒng)一驗(yàn)收后填寫(xiě)

主材入場(chǎng)卡，方可進(jìn)場(chǎng)。

二、所有主材必須持有有效的質(zhì)量檢驗(yàn)證件。

三、主材入場(chǎng)卡內(nèi)必須寫(xiě)明主材名稱(chēng)、強(qiáng)度等級(jí)、產(chǎn)地、數(shù)量

等。

四、有強(qiáng)度等級(jí)差別的主材要實(shí)行分類(lèi)指定堆放，不得隨意堆放。

五、對(duì)于專(zhuān)材專(zhuān)用的特殊材料（如裝飾材料），要嚴(yán)格按樣品

或定廠定點(diǎn)的渠道進(jìn)貸，并要有保質(zhì)牌卡和質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。

六、堅(jiān)決杜絕不合格和無(wú)證無(wú)牌無(wú)廠的材料進(jìn)場(chǎng)。否則追究有

關(guān)人員責(zé)任。

隱蔽工程驗(yàn)收管理制度

一、所有隱蔽工程驗(yàn)收參與人員不得低于四人（基建科技術(shù)員、

施工員、工程監(jiān)理、考核辦考核員）。

二、工程造價(jià)在2萬(wàn)元以上的工程地基以下隱蔽部分由副科長(zhǎng)

或科長(zhǎng)參加驗(yàn)收，并簽字認(rèn)可。

三、凡經(jīng)招、議標(biāo)的房屋工程的地下隱蔽部分由分管礦長(zhǎng)參加

驗(yàn)收，并簽字認(rèn)可。

四、大型土石方工程由分管礦長(zhǎng)及科長(zhǎng)參加驗(yàn)收。

五、所有隱蔽工程實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)簽證，不得補(bǔ)簽，否則，按有關(guān)規(guī)

定進(jìn)行處罰°

零工及修繕工程管理制度

一、礦內(nèi)零星工程必須先根據(jù)需要，由基建科作出工程預(yù)算，

報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可安排實(shí)施。礦區(qū)修繕項(xiàng)目由行政科作出使用

計(jì)劃，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后安排實(shí)施。

二、如人為破壞的公共設(shè)施由責(zé)任人自行解決。

三、零工及修繕項(xiàng)目造價(jià)低于1000元，由分管礦長(zhǎng)審批后實(shí)

施。高于1000元的項(xiàng)目統(tǒng)一由基建科做出工程預(yù)算，經(jīng)礦長(zhǎng)審批

后，方可安排實(shí)施。

四、零工及修繕項(xiàng)目每季度結(jié)算一次，由基建科統(tǒng)一進(jìn)行結(jié)算

（結(jié)算以公司下發(fā)的2009年預(yù)結(jié)算辦法為依據(jù)）。

五、礦區(qū)防洪、零星整改等項(xiàng)目經(jīng)礦長(zhǎng)審批實(shí)施后單項(xiàng)進(jìn)行結(jié)

算。

六、零星工程完工驗(yàn)收后必須經(jīng)基建科、使用單位、考核辦聯(lián)

合驗(yàn)收合格、簽字認(rèn)可后進(jìn)行結(jié)算。

材料出庫(kù)管理制度

一、所有材料統(tǒng)一由施工員出庫(kù)保管，在經(jīng)得科長(zhǎng)和分管領(lǐng)導(dǎo)

同意后方可出庫(kù)。

二、對(duì)于大宗材料統(tǒng)一出庫(kù)，由施工員與保管建立二級(jí)臺(tái)帳，

并在科內(nèi)備案。

三、科內(nèi)設(shè)專(zhuān)人對(duì)材料分類(lèi)、分工程進(jìn)行存檔。

四、完工后剩余出庫(kù)材料，施工隊(duì)交回施工員，科內(nèi)設(shè)專(zhuān)人管

理。

五、結(jié)算時(shí)，由結(jié)算員與施工員，施工隊(duì)核對(duì)材料去向。

六、建立專(zhuān)門(mén)的廢舊材料回收及利用情況統(tǒng)計(jì)表，由專(zhuān)人保管Q

工程驗(yàn)收制度

一、在某項(xiàng)工程竣工后的3日內(nèi)，施工隊(duì)要及時(shí)書(shū)面申請(qǐng)基建

科、工程監(jiān)理以及礦領(lǐng)導(dǎo)等有關(guān)科室進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并附有工程驗(yàn)

收清單和施工圖紙。

二、基建科要在5日內(nèi)組織公司等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和科室人員進(jìn)行工

程竣工驗(yàn)收。

三、驗(yàn)收人員根據(jù)驗(yàn)收表逐項(xiàng)核實(shí)，并認(rèn)真填寫(xiě)工程驗(yàn)收單。

對(duì)施工隊(duì)擅自超設(shè)計(jì)施工的項(xiàng)目按設(shè)計(jì)進(jìn)行計(jì)量，達(dá)不到設(shè)計(jì)要求

的不予驗(yàn)收。

四、工程驗(yàn)收人員要本著認(rèn)真細(xì)致，對(duì)工程嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，對(duì)集

體負(fù)責(zé)的思想進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)收。

五、在工程驗(yàn)收完畢后，所有驗(yàn)收人員要在工程驗(yàn)收表上簽字,

并要求誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)。

現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度

一、工程項(xiàng)目每道工序結(jié)束后，技術(shù)員、監(jiān)理、施工員在認(rèn)真

抽樣檢查后，現(xiàn)場(chǎng)簽證。誰(shuí)簽證，誰(shuí)負(fù)責(zé)。否則施工單位不得進(jìn)行

下一道工序。

二、隱蔽工程驗(yàn)收除施工員外，必須有三人以上參加驗(yàn)收，方

可生效。

三、所有驗(yàn)收單一式三份，施工隊(duì)、監(jiān)理、科內(nèi)各一份，每天

的驗(yàn)收單均交回科內(nèi)，由檔案管理員管理。不得補(bǔ)簽、補(bǔ)交驗(yàn)收單。

四、無(wú)驗(yàn)收單擅自進(jìn)行下一道工序的，除嚴(yán)格返工外，所有責(zé)

任由施工隊(duì)負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)補(bǔ)簽或人不在場(chǎng)簽字者，責(zé)任由簽字人負(fù)責(zé)。

基建工程結(jié)算會(huì)審管理制度

一、工程竣工驗(yàn)收合格后，由基建科組織有關(guān)人員進(jìn)行初結(jié)。

二、初結(jié)完成后，由基建科確定時(shí)間及地點(diǎn)并負(fù)責(zé)組織有關(guān)人

員進(jìn)行結(jié)算會(huì)審。會(huì)審參加人員：礦長(zhǎng)、分管工程副礦長(zhǎng)、考核副

礦長(zhǎng)、基建科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)、技術(shù)員、施工員、預(yù)算員、考核科長(zhǎng)、

工程監(jiān)理及施工隊(duì)代表。

三、結(jié)算會(huì)由礦長(zhǎng)或分管副礦長(zhǎng)主持，由預(yù)算員逐項(xiàng)說(shuō)明結(jié)算

依據(jù)。由參會(huì)人員提出疑問(wèn)，由預(yù)算員及基建科人員做出相應(yīng)解釋。

四、由專(zhuān)人對(duì)會(huì)議主要進(jìn)程進(jìn)行記錄，并做出會(huì)議紀(jì)要，由參

會(huì)人員簽字認(rèn)可。

五、本會(huì)審會(huì)議正常情況每月20日舉行，特殊情況另行安排。

六、未經(jīng)會(huì)審的工程不得進(jìn)行結(jié)算。

工程質(zhì)量管理責(zé)任制

為適應(yīng)公司工程管理質(zhì)量的新辦法，進(jìn)一步做好工程質(zhì)量的管

理工作，做到分工明確，責(zé)任到人，有效控制，待制定本辦法。

一、施工隊(duì)

1、施工隊(duì)是工程的實(shí)施主體，也是工程質(zhì)量控制的主體，負(fù)

責(zé)保證工程各分部分項(xiàng)實(shí)施符合規(guī)范要求，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任,

是工程質(zhì)量事故的第一責(zé)任人。

2、在具體工程施工前，施工隊(duì)要按要求到相關(guān)部門(mén)完成該工

程砂漿、般的實(shí)驗(yàn)室配合比設(shè)計(jì)及施工材料的質(zhì)檢工作。并做好開(kāi)

工報(bào)告等資料的完善工作。

3、施工隊(duì)在工程施工過(guò)程中，要依照規(guī)范要求各分部分項(xiàng)的

實(shí)施，并嚴(yán)格認(rèn)真的做好自檢整改工作。

4、施工隊(duì)必須嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度等規(guī)章制度，并積

極配合甲方施工員工作。

二、科室長(zhǎng)

1、基建科長(zhǎng)是工程質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，總體負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程的

工程質(zhì)量管理工作。

2、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查技術(shù)員及施工員資料情況，審定設(shè)計(jì)變更。

3、對(duì)工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題組織有關(guān)人員進(jìn)行會(huì)審后做出處

理決定。參與各項(xiàng)工程的嵬蔽工程及分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)組

織有關(guān)人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

三、技術(shù)員

1、技術(shù)員對(duì)各項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)工作管理，具體地解決工

程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。

2、控制工程的造價(jià)及編制預(yù)結(jié)算，審定各項(xiàng)工程施工組織設(shè)

計(jì)，負(fù)責(zé)編制具體工程的質(zhì)量控制措施。

3、負(fù)責(zé)向施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，參與分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。

4、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的管理工作。

四、施工員

1、施工員負(fù)有全程具體監(jiān)管工程實(shí)施的責(zé)任，是工程質(zhì)量的

主要責(zé)任人。具體對(duì)工程的各分部分項(xiàng)的實(shí)施質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理,

并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量和質(zhì)量及使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

2、按技術(shù)交底對(duì)工程的碎、砂漿進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽樣做試塊檢驗(yàn)，

對(duì)工程的各分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收、簽證。

3、施工員要按科內(nèi)要求對(duì)施工隊(duì)及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行直接管理，

對(duì)施工期間施工活動(dòng)負(fù)責(zé)。

工程管理責(zé)任制處罰辦法

一、未按規(guī)定程序擅自安排工程開(kāi)工，罰科長(zhǎng)100----300元。

二、認(rèn)真抓好土建工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)土建工程質(zhì)量問(wèn)題必須及時(shí)

責(zé)令工程隊(duì)進(jìn)行整改，否則經(jīng)礦部其它人員查出，每次罰款200元。

其中科長(zhǎng)承擔(dān)30%、技術(shù)員承擔(dān)20%、施工員承擔(dān)50%。

三、工程預(yù)（結(jié)）算必須做到準(zhǔn)確、及時(shí)、合理，每失誤一次

按失誤子目相差金額的50%做為罰款。其中科長(zhǎng)承擔(dān)40%、編制人

承擔(dān)60%o

四、搞好各項(xiàng)工程的驗(yàn)收簽證及資料收集整理工作，每少一項(xiàng)

資料罰款100元，并補(bǔ)齊資料。其中科長(zhǎng)承擔(dān)20%、技術(shù)員承擔(dān)

50%、資料管理員承擔(dān)30%。

五、礦部及科內(nèi)具體工作任務(wù)確定責(zé)任人，未按時(shí)按量完成每

項(xiàng)工作罰責(zé)任人50元。

六、無(wú)故不參加學(xué)習(xí)、監(jiān)理例會(huì)，每次罰款20元。

七、施工員必須堅(jiān)守工地，發(fā)現(xiàn)脫崗每次罰款50元，三次以

上加倍處罰。

八、發(fā)現(xiàn)有克扣包工隊(duì)、向包工隊(duì)索取東西、強(qiáng)行向包工隊(duì)進(jìn)

料等現(xiàn)象，罰責(zé)任人200元，并記過(guò)一次。

九、定期檢查施工員材料報(bào)驗(yàn)單、施工日志等資料，缺項(xiàng)一次

罰責(zé)任人50元。

十、發(fā)現(xiàn)施工員在現(xiàn)場(chǎng)，施工隊(duì)不按要求施工而不制止者，撤

消其對(duì)本工地的施工權(quán)并處罰50元/次.每個(gè)工地均不能勝任者撤

換施工員。

十一、工程預(yù)算金額，招標(biāo)、議標(biāo)前凡經(jīng)手人員均不得泄露。

如發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)與礦部預(yù)算雷同者，泄露者經(jīng)查處送交勞資科處理。

十二、施工隊(duì)未做材料復(fù)試報(bào)告及配合比等資料或未經(jīng)甲方、

監(jiān)理驗(yàn)收私自進(jìn)行施工的，每次處罰施工隊(duì)500元，并責(zé)令其停工。

十三、經(jīng)施工隊(duì)自檢合格報(bào)監(jiān)理、甲方的各分部項(xiàng)工程，經(jīng)監(jiān)

理和甲方檢查發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不合格的，罰施工隊(duì)200元，并責(zé)令整改重

驗(yàn)。

十四、發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)在工程中偷工減料、用料以次充好等徇私舞

弊行為的，每次處罰施工隊(duì)500元，并報(bào)公司工程部。

十五、未組織圖紙會(huì)審，罰科室長(zhǎng)50元/次。對(duì)圖紙內(nèi)容不仔

細(xì)查看，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤、造成失誤的罰科室長(zhǎng)50元，罰

技術(shù)員100員。

十六、技術(shù)交底含糊不清或與圖紙不附，處罰責(zé)任技術(shù)員50

元/次。

十七、所有驗(yàn)收實(shí)行當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)簽證，發(fā)現(xiàn)補(bǔ)簽處罰責(zé)任人各50

兀0

十八、處罰施工隊(duì)金額全部上繳礦部?？苾?nèi)罰款做為值班補(bǔ)助

在浮動(dòng)獎(jiǎng)中體現(xiàn)。

基建工作程序

一、立項(xiàng)程序:

實(shí)際需要T基建科T分管礦長(zhǎng)T礦長(zhǎng)工程部

二、設(shè)計(jì)程序：

確定項(xiàng)目T現(xiàn)場(chǎng)勘察一收集資料T設(shè)計(jì)圖紙T圖紙匯審一分管

礦長(zhǎng)一礦長(zhǎng)

三、預(yù)結(jié)算程序；

圖紙匯審一熟悉施工組織設(shè)計(jì)一確定材料價(jià)格套用定額及取費(fèi)

標(biāo)準(zhǔn)一編制預(yù)算一科內(nèi)會(huì)審一分管礦長(zhǎng)―礦長(zhǎng)-報(bào)工程部

竣工驗(yàn)收一填初驗(yàn)報(bào)告單一資料整理—編制結(jié)算一科內(nèi)會(huì)審一

結(jié)算評(píng)審組T分管礦長(zhǎng)一礦長(zhǎng)T報(bào)工程部

四、工程驗(yàn)收程序：

施工隊(duì)自驗(yàn)一報(bào)施工員T報(bào)基建科T報(bào)工程監(jiān)理T聯(lián)合驗(yàn)收T

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題一下達(dá)整改通知單限期整改一簽字認(rèn)可一存檔

施工檢驗(yàn)程序

圖紙會(huì)審（查失誤）放線（查鋼尺）驗(yàn)線（查要求）開(kāi)槽（查

邊坡）驗(yàn)槽（查地質(zhì)）審基底（查墓穴）驗(yàn)灰土（查比例）測(cè)厚度

（查步數(shù)）打夯（查密實(shí)）測(cè)試（查比量）拌碎（查配比）墊層

（查厚度）布鋼筋（查要求）驗(yàn)鋼筋（查根數(shù)、接頭、直徑）支模

（查規(guī)范）驗(yàn)?zāi)＃ú橐螅补啵ú榕浔龋┎鹉＃ú槿掌冢B(yǎng)護(hù)

（查時(shí)間）扶灰（查厚度）油漆涂料（查用料）回填土（查夯實(shí)）驗(yàn)收（查質(zhì)量）

礦區(qū)屋面作業(yè)安全及防水層保護(hù)有關(guān)規(guī)定

一、各科隊(duì)在進(jìn)行屋面作業(yè)前先到基建科進(jìn)行溝通、備案。在

確定沒(méi)有安全隱患的前提下方可進(jìn)行作業(yè)。

二、在進(jìn)行作業(yè)時(shí)要有必要的安全防護(hù)措施。

三、在作業(yè)時(shí)要穿膠鞋或布鞋，嚴(yán)禁穿著皮鞋進(jìn)行作業(yè)。

四、在屋面焊制水箱等使用鐵件作業(yè)時(shí)，必須采取屋面防水層

保護(hù)措施，并由基建科派人進(jìn)行監(jiān)督。

五、如擅自作業(yè)或保護(hù)措施不到位對(duì)屋面SBS防水層造成損壞

的，維修費(fèi)用在責(zé)任單位工資中扣除。

基建維修管理制度

1、學(xué)校的發(fā)展應(yīng)根據(jù)校力和實(shí)際需要來(lái)安排基建項(xiàng)目，學(xué)校

房屋、設(shè)備、設(shè)施以實(shí)用安全為原則，確定需要維修時(shí)，各使用、

保管部門(mén)應(yīng)于年初提出申請(qǐng)，經(jīng)審核批準(zhǔn)后列入學(xué)校收支預(yù)算；

2、按照國(guó)家有關(guān)基本建設(shè)法規(guī)要求，學(xué)校30萬(wàn)元以上的基建

工程，5萬(wàn)元以上的維修工程，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)或議標(biāo)，并將投標(biāo)結(jié)

果向?qū)W校職代會(huì)報(bào)告；

3、加強(qiáng)基建管理，保證工程質(zhì)量，學(xué)校成立基建管理班子，

按照互相制約的原則，分工負(fù)責(zé)，并各確定一名原則性強(qiáng)、工作認(rèn)

真熟悉基建業(yè)務(wù)的同志負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工、監(jiān)督工程質(zhì)量；

4、學(xué)?；ü芾響?yīng)堅(jiān)持基本程序、基建計(jì)劃辦事，堅(jiān)持按因

施工，監(jiān)督工程質(zhì)量，不擴(kuò)大基建規(guī)模，認(rèn)真做好隱藏工程記錄,

經(jīng)甲乙雙方簽字后作為辦理基建、決算的依據(jù)；

5、學(xué)校采用包工不包料形式進(jìn)行基建危修時(shí)，應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)基

建材料的管理，建立健全材料采購(gòu)、驗(yàn)收、保管和領(lǐng)用制度，設(shè)置

基建專(zhuān)帳核算；

6、工程竣工后，學(xué)校應(yīng)認(rèn)真審查、復(fù)核工程數(shù)量、造價(jià)，然

后報(bào)教育局審核.

基建部管理制度第一章總則

一、為了加強(qiáng)基建項(xiàng)目全過(guò)程管理，保證公司建設(shè)項(xiàng)目的工程

質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度，發(fā)揮投資效益，建設(shè)一流項(xiàng)目，根據(jù)國(guó)家、省有

關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。

二、本辦法所指的基建項(xiàng)目，是指由公司建設(shè)的新建項(xiàng)目。

三、基建項(xiàng)目管理的范圍，包括從項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、核準(zhǔn)文件和

施工圖的編制及審查、招標(biāo)采購(gòu)、工程施工、竣工驗(yàn)收，直至項(xiàng)目

后評(píng)價(jià)全過(guò)程的項(xiàng)目管理工作。

四、公司項(xiàng)目管理職責(zé)劃分。

基建部為公司項(xiàng)目歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)向主管部門(mén)上報(bào)項(xiàng)目開(kāi)

展前期工作的申請(qǐng)，參與項(xiàng)目核準(zhǔn)報(bào)告、設(shè)計(jì)文件的審查，審批項(xiàng)

目招標(biāo)方案、開(kāi)工申請(qǐng)、建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)、工程變更，參與項(xiàng)目竣

工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目

法行后評(píng)估，重要事項(xiàng)及時(shí)向公司報(bào)批.

五、基建部負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、審查設(shè)計(jì)優(yōu)化、審定項(xiàng)目

執(zhí)行概算、審批開(kāi)工報(bào)告、審查批復(fù)概算調(diào)整、組織項(xiàng)目驗(yàn)收和竣

工決算，是工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全和廉政目標(biāo)責(zé)任主體，負(fù)

責(zé)項(xiàng)目的組織實(shí)施。

六、基建項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都必須形成完整的記錄。

第二章項(xiàng)目前期準(zhǔn)備管理辦法

七、項(xiàng)目建設(shè)單位要嚴(yán)格按照國(guó)家、省、市有關(guān)規(guī)定開(kāi)展項(xiàng)目

前期準(zhǔn)備工作，辦理審批手續(xù)。

八、編制項(xiàng)目地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估報(bào)告、環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告等的工程

咨詢單位，必須具有相應(yīng)的工程咨詢資質(zhì)和業(yè)績(jī)。

九、項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重

要設(shè)備、材料等的采購(gòu)，必須報(bào)公司批準(zhǔn)。

十、公司參與項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、消防設(shè)施設(shè)計(jì)的審查。

十一、項(xiàng)目開(kāi)工前必須對(duì)照國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平和標(biāo)準(zhǔn)，從工藝系統(tǒng)、

設(shè)備選型和設(shè)備布置三方面進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化。設(shè)計(jì)優(yōu)化由基建部組織

進(jìn)行，公司參加、審查。

十二、項(xiàng)目開(kāi)工條件完備，方可正式開(kāi)工，開(kāi)工準(zhǔn)備工作包括

以下內(nèi)容：

1、主體工程施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理招標(biāo)工作完成，簽訂合同；

2、編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和總概算，審查通過(guò)；

3、進(jìn)行項(xiàng)目施工場(chǎng)地“三通一平”（供水、供電、道路

和場(chǎng)地平整）；

4、編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)大綱，審查通過(guò)；

5、編制施工圖；

6、進(jìn)行施工機(jī)械、臨建、人員、材料和技術(shù)準(zhǔn)備工作；

7、組織進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，通過(guò)評(píng)審；

8、完成必要的審核批準(zhǔn)手續(xù)。

十三、項(xiàng)目開(kāi)工必須履行書(shū)面申批手續(xù)，由公司批準(zhǔn)。開(kāi)工申

請(qǐng)應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明開(kāi)工準(zhǔn)備情況、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。

十四、項(xiàng)目開(kāi)工前，基建部與公司簽訂項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，

責(zé)任書(shū)將明確以下內(nèi)容：

1、工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià)和廉政五項(xiàng)建設(shè)目標(biāo);

2、簽署責(zé)任狀各方的職責(zé);

3、管理流程；

4、考核獎(jiǎng)懲辦法；

5、調(diào)整目標(biāo)的原則和程序；

6、考核兌現(xiàn)的原則和程序；

入其它事項(xiàng)。

第三章項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程管理辦法

十五、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行全面全過(guò)程監(jiān)理。

十六、基建部在每月28號(hào)前將建設(shè)情況上報(bào)公司，以下情況

要及時(shí)上報(bào):

1、預(yù)計(jì)竣工時(shí)間推遲一個(gè)月以上;

2、發(fā)生安全考核事故；

3、發(fā)生其它對(duì)公司有較大影響的事項(xiàng)。

十七、發(fā)生工程停工，執(zhí)行概算調(diào)整，更換設(shè)計(jì)、施工或監(jiān)理

單位時(shí)，基建部應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司。

十八、基建部成立專(zhuān)門(mén)的安全管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的

安全檢查與監(jiān)督，安全管理機(jī)構(gòu)由基建部、施工單位和監(jiān)理單位的

項(xiàng)目經(jīng)理組成，負(fù)責(zé)人由基建部主要領(lǐng)導(dǎo)兼任。

十九、對(duì)項(xiàng)目建設(shè)單位、參建單位和個(gè)人可以予以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，

獎(jiǎng)勵(lì)辦法在目標(biāo)責(zé)任狀中明確。不得在責(zé)任狀以外增加獎(jiǎng)金支出。

獎(jiǎng)金發(fā)放方案由基建部報(bào)公司批準(zhǔn)。項(xiàng)目未完成工程質(zhì)量、進(jìn)度、

安全、造價(jià)和廉政五項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)中任一目標(biāo)，取消一切獎(jiǎng)勵(lì)，超發(fā)

獎(jiǎng)金或未經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)放的獎(jiǎng)金，發(fā)放給參建單位的從質(zhì)保金中扣除，

發(fā)放給項(xiàng)目建設(shè)單位或個(gè)人的全額退回。

十、項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，基建部應(yīng)委托公司審計(jì)部門(mén)在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)月

工程量及付款、材料認(rèn)價(jià)等進(jìn)行跟蹤審計(jì)并簽署意見(jiàn)。

二十一、工程建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)按季對(duì)工程建設(shè)狀況（包括項(xiàng)目

經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估）進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)報(bào)告上報(bào)公司6

第四章附則

二十

二、本辦法由基建部負(fù)責(zé)解釋。

二十三、本辦法從發(fā)布之日起實(shí)施。

新建/維修工程管理制度

有限公司基建部

年月日

Is目的

1.1為規(guī)范廠區(qū)維修工程管理，有效控制維修費(fèi)用的合理使用,

結(jié)合本公司實(shí)際，特制訂本規(guī)定°

12本規(guī)定適應(yīng)于公司生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)內(nèi)所有維修工程。

1.3公司各車(chē)間、職能科室提出的維修項(xiàng)目，需嚴(yán)格按照本規(guī)

定的程序辦理。搶修工程可先施工，手續(xù)后補(bǔ)。

2適用范圍

2.1建（構(gòu)）筑物維修：主要包括屋面防水、漏水維修、建筑

物門(mén)窗維修；地板磚、地面、墻面、吊頂、內(nèi)外粉刷等建筑物裝飾

工程維修。

2.2公共設(shè)施維修：主要包括廠區(qū)圍墻、道路、道牙、路燈、

地面的維修；廠區(qū)地下管網(wǎng)、檢查井的維修及清理°

2.3配合生產(chǎn)需要發(fā)生的零星土建及小型改動(dòng)項(xiàng)目：主要為生

產(chǎn)上的小型改動(dòng)、設(shè)備基礎(chǔ)、基坑、地溝等項(xiàng)目。

2.4不包括廠房?jī)?nèi)及廠房周邊小型給排水管道及設(shè)備管道維修。

3、組織與職責(zé)3.1基建科：

3.1.1負(fù)責(zé)維修工程管理辦法的制定及修訂。3.1.2負(fù)責(zé)維修工

程的管理及實(shí)施。

3.1.3負(fù)責(zé)維修工程承包商的管理及考核工作。

3.L4負(fù)責(zé)維修工程施工過(guò)程中工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施

工的監(jiān)督工作。3.1.5負(fù)責(zé)維修工程施工方案的確定及專(zhuān)項(xiàng)安全施工

方案的審定工作。3.1.6負(fù)責(zé)組織維修工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。

3.L7負(fù)責(zé)維修工程的預(yù)算、結(jié)算，支付工程款的審核監(jiān)督工作。

3.2各車(chē)間、職能科室:

321為維修工程項(xiàng)目提出申請(qǐng)。

3.2.2負(fù)責(zé)對(duì)維修工程施工人員進(jìn)行安全教育。3.2.3協(xié)助承包

商在施工前辦理各種作業(yè)證。3.2.4負(fù)責(zé)維修工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安

全、文明施工管理。325負(fù)責(zé)編寫(xiě)危險(xiǎn)區(qū)域維修工程專(zhuān)項(xiàng)安全施工

方案。326對(duì)維修工程發(fā)生的工程量進(jìn)行初步審核。3,2,7參與維

修工程的竣工驗(yàn)收工作.

4、管理要求

4.1基建部應(yīng)對(duì)施工單位資質(zhì)進(jìn)行審查，施工單位資質(zhì)應(yīng)符合

或高于所承建維修工程項(xiàng)目所需資質(zhì)。

42各車(chē)間科室應(yīng)對(duì)施工單位進(jìn)行入廠前的安全教育，合格后

方可進(jìn)入施工區(qū)域進(jìn)行施工。

4.3應(yīng)監(jiān)督施工單位采取必要的安全防護(hù)措施。

4.4施工前應(yīng)進(jìn)行交底，施工單位在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格遵守生

產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定，減少噪音污染、不隨便亂排污水、施工垃圾按有

關(guān)規(guī)定處理，不亂倒亂放，減少施工對(duì)環(huán)境的破壞。

4.5動(dòng)土、占道、動(dòng)火、臨時(shí)用電、登高、進(jìn)入受限空間等的

作業(yè)，需嚴(yán)格按照有關(guān)流程執(zhí)行。

5、維修項(xiàng)目報(bào)審程序

5.1新建維修需求部門(mén)填寫(xiě)，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)總經(jīng)

理審核簽字后交基建部組織實(shí)施。

5.2基建部接到《基建新建/維修項(xiàng)目申請(qǐng)表》后，即可進(jìn)行現(xiàn)

場(chǎng)勘察，開(kāi)展工程設(shè)計(jì)、工程預(yù)算及施工單位遴選工作。

5.3單項(xiàng)估算10000元以下的項(xiàng)目，在施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成后即

組織施工單位進(jìn)場(chǎng)施工，施工過(guò)程中，施工單位組織進(jìn)場(chǎng)的人工、

材料及機(jī)械，由基建部、后勤部、需求部門(mén)、施工單位四方代表按

實(shí)際發(fā)生材料、人工、機(jī)械及市場(chǎng)價(jià)格據(jù)實(shí)計(jì)量，填寫(xiě)《工程量確

認(rèn)單》并由參加計(jì)量人員簽字，工程完工驗(yàn)收合格后，由參加驗(yàn)收

四方代表填寫(xiě)《新建/維修項(xiàng)目驗(yàn)收表》，基建部按照《工程量確

認(rèn)單》工程量出具《新建/維修項(xiàng)目結(jié)算表》，所有單項(xiàng)10000元以

下項(xiàng)目結(jié)算方式按《工程量確認(rèn)單》實(shí)際工程量加15%管理費(fèi)及稅

金，基建部填寫(xiě)《建筑工程結(jié)算表》。5.4單項(xiàng)估算10000元以上

的項(xiàng)目，在施工圖設(shè)計(jì)完成后，由基建部遴選兩家以上施工單位填

寫(xiě)《建筑工程()算表》進(jìn)行報(bào)價(jià)，基建部填寫(xiě)《新建/維修工程

審核單》書(shū)面方式報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)，由公司領(lǐng)導(dǎo)作出決定，由基建

部簽訂施工合同并組織施工，工程完工后，由基建部組織，后勤部、

需求部門(mén)、施工單位參加驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，參驗(yàn)四方代表填寫(xiě)

《新建/維修項(xiàng)目驗(yàn)收表》。

5.5項(xiàng)目完工后，基建部整理好所有資料后，填寫(xiě)《付款申請(qǐng)

單》報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核，所有10000元以下工程一個(gè)月后付款，

10000元以上項(xiàng)目按合同約定執(zhí)行。

6、維修工程竣工驗(yàn)收

6.1維修工程達(dá)到驗(yàn)收條件后，施工單位在自審、自查、自評(píng)

工作完成后，報(bào)基建部申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。

6.2基建部組織生產(chǎn)部門(mén)及施工單位進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)填寫(xiě)

《維修項(xiàng)目驗(yàn)收表》6.3工程驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)做到工完料

凈場(chǎng)地清，基建部與相關(guān)使用管理單位填寫(xiě)《新建/維修項(xiàng)目移交

單》辦理移交手續(xù)

6,4基建部填寫(xiě)《付款申請(qǐng)單》，為施工單位辦理結(jié)算手續(xù)。

6.5基建部填寫(xiě)《基建工程登記表》《基建工程項(xiàng)目結(jié)算明細(xì)

表》，建立基建臺(tái)帳，并整理施工資料，交檔案室存檔。

7、其他

本規(guī)定由基建部負(fù)責(zé)解釋。

基建科管理制度1、在礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)下，做好礦上的基礎(chǔ)建設(shè)

工作。2、負(fù)責(zé)礦上基礎(chǔ)建設(shè)工作的規(guī)劃和年度計(jì)劃，抓好各項(xiàng)工

程的管理，負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程的計(jì)劃、立項(xiàng)和委托，設(shè)計(jì)、勘探、監(jiān)…

基建財(cái)務(wù)管理制度為進(jìn)一步規(guī)范本礦基建財(cái)務(wù)管理制度，保證

基建工作的順利進(jìn)行，根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、財(cái)政部

《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》和實(shí)際情況，特制定如下管理制度?！?/p>

國(guó)投昔陽(yáng)能源有限責(zé)任公司安平發(fā)電廠企業(yè)管理制度

AD,GL,GC—**--

xx---------------------------------------------------------------------------------------

------------基建工程管理制度二。。乂年……

學(xué)院基建工程管理制度為加強(qiáng)我院基本建設(shè)管理，保證工程建

設(shè)質(zhì)量，提高投資效益，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，結(jié)合我

院實(shí)際，特制定本辦法。第一章、規(guī)劃、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)第一條總……

基建工程管理制度為加強(qiáng)中心基建工程的規(guī)范化管理，保證基

建工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，制訂本制度。一、總則（一）基建工程管

理嚴(yán)格執(zhí)行《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理……

賓陽(yáng)縣中醫(yī)醫(yī)院基建財(cái)務(wù)管理制度為進(jìn)一步規(guī)范我院基建財(cái)務(wù)

管理制度，保證基建工作的順利進(jìn)行，根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)

法》、財(cái)政部《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》和我院的實(shí)際情……

基建科維修項(xiàng)目管理制度為加強(qiáng)我科室維修項(xiàng)目的管理，強(qiáng)化

服務(wù)意識(shí)和降本增效的理念，特制訂本制度。本制度將維修項(xiàng)目流

程分為申請(qǐng)、方案制訂、方案確認(rèn)、施工、過(guò)程監(jiān)督、驗(yàn)……

XX公司基建維修管理制度一、為使本公司基建維修工作有序

法行，制定本制度。二、此基建系指小型輔助工程建設(shè)項(xiàng)目，大型

工程不適應(yīng)此制度，應(yīng)適應(yīng)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的調(diào)整Q維修……

基建合同管理制度

基建合同管理制度

一、總則

集團(tuán)公司基本建設(shè)項(xiàng)目在確立承建（攬）單位后，必須簽訂商

務(wù)（技術(shù)）合同。否則不得進(jìn)入施工和開(kāi)展業(yè)務(wù)。商務(wù)（技術(shù)）

合同簽訂由基建部牽頭，煤礦承辦。

二、合同簽訂

1、簽訂合同必須具備以下條件：

（1）施工或承攬單位已經(jīng)確定。

（2）投資計(jì)劃已經(jīng)下達(dá)或投資己經(jīng)落實(shí)6

（3）合同價(jià)款或結(jié)算方式已經(jīng)確定。

（4）項(xiàng)目前期準(zhǔn)備包括立項(xiàng)、可研及初步設(shè)計(jì)己經(jīng)審定。

2、簽訂原則

（1）認(rèn)真審核承建（攬）單位的資質(zhì)。

（2）嚴(yán)格合同條款審查。堅(jiān)持企業(yè)利益不受損害原則和平等

互利互惠的原則。

3、簽訂程序

按集團(tuán)公司現(xiàn)行合同管理辦法執(zhí)行。即經(jīng)建設(shè)單位審核后，報(bào)

集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)審定，主管領(lǐng)導(dǎo)批示，總經(jīng)理批示，最后加蓋

合同專(zhuān)用章。

三、合同的管理

1、商務(wù)（技術(shù)）合同簽字蓋章后，具備法律效應(yīng)。發(fā)包方與

承建方必須嚴(yán)格按照合同約定履行各自的義務(wù)。

2、基建部、煤礦要跟蹤合同的履行情況，定期對(duì)合同履行情

況進(jìn)行檢查通報(bào)，并將有關(guān)要求事項(xiàng)及時(shí)反饋給集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)

導(dǎo)。

3、基建部、煤礦要明確專(zhuān)人，按項(xiàng)目、單位、工期、投資、

價(jià)款支付辦法等設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)臺(tái)帳。

煤礦基建管理制度

土建工程質(zhì)量控制體系管理制度

一、建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收劃分為單位（子單位）工程、分部（子

分部）工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批6

二、檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程由現(xiàn)場(chǎng)施工員和技術(shù)員共同進(jìn)行驗(yàn)收，

并做出驗(yàn)收結(jié)論。

三、分部工程所含分項(xiàng)工程全部驗(yàn)收合格后，由施工隊(duì)組織驗(yàn)

收分部工程，驗(yàn)收合格后經(jīng)科長(zhǎng)簽字方可進(jìn)行下一工序。

四、所有分部工程驗(yàn)收合格后，由工程科組織分管礦長(zhǎng)參加單

位工程竣工驗(yàn)收。并經(jīng)分管礦長(zhǎng)簽字認(rèn)可。

五、所有驗(yàn)收記錄統(tǒng)一采用工程科指定表格。

圖紙匯審管理制度

一、圖紙到礦發(fā)放兩天后，組織技術(shù)員、施工員、監(jiān)理、施工

隊(duì)進(jìn)行圖紙匯審。

二、對(duì)圖紙中的失誤及存在的問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系或自行

更正。

三、對(duì)于不切合實(shí)際施工要求的，需要變更的項(xiàng)目在經(jīng)分管礦

長(zhǎng)同意后分別列項(xiàng)。

四、匯審?fù)戤吅?，所有參與人員簽字認(rèn)可。

材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)管理制度

一、所有主材進(jìn)場(chǎng)需施工員、技術(shù)員、監(jiān)理統(tǒng)一驗(yàn)收后填寫(xiě)主

材入場(chǎng)卡后方可進(jìn)場(chǎng)。

二、所有主材必須持有有效的質(zhì)量檢驗(yàn)證件。

三、主材入場(chǎng)卡內(nèi)必須寫(xiě)明主材名稱(chēng)、強(qiáng)度等級(jí)、產(chǎn)地、數(shù)量

等。

四、有強(qiáng)度等級(jí)差別的主材要實(shí)行分類(lèi)指定堆放，不得隨意堆

放。

五、對(duì)于專(zhuān)材專(zhuān)用的特殊材料（如裝飾材料），要嚴(yán)格按樣品

或定廠定點(diǎn)的渠道進(jìn)貸，并要有保質(zhì)牌卡和質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。

六、堅(jiān)決杜絕不合格和無(wú)證無(wú)牌無(wú)廠的材料進(jìn)場(chǎng)。否則追究有

關(guān)人員責(zé)任。

隱蔽工程驗(yàn)收管理制度

一、所有隱蔽工程驗(yàn)收參與人員不得低于四人（基建科技術(shù)員、

施工員、工程監(jiān)理、考核辦考核員）。

二、工程造價(jià)在2萬(wàn)元以上的工程地基以下隱蔽部分由副科長(zhǎng)

或科長(zhǎng)參加驗(yàn)收，并簽字認(rèn)可。

三、凡經(jīng)招、議標(biāo)的房屋工程的地下隱蔽部分由分管礦長(zhǎng)參加

驗(yàn)收，并簽字認(rèn)可。

四、大型土石方工程由分管礦長(zhǎng)及科長(zhǎng)參加驗(yàn)收。

五、所有隱蔽工程實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)簽證，不得補(bǔ)簽，否則，按有關(guān)規(guī)

定進(jìn)行處罰°

零工及修繕工程管理制度

一、礦內(nèi)零星工程必須先根據(jù)需要，由基建科作出工程預(yù)算，

報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可安排實(shí)施。礦區(qū)修繕項(xiàng)目由行政科作出使用

計(jì)劃，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后安排實(shí)施。

二、如人為破壞的公共設(shè)施由責(zé)任人自行解決。

三、零工及修繕項(xiàng)目造價(jià)低于1000元，由分管礦長(zhǎng)審批后實(shí)

施。高于1000元的項(xiàng)目統(tǒng)一由基建科做出工程預(yù)算，經(jīng)礦長(zhǎng)審批

后，方可安排實(shí)施。

四、零工及修繕項(xiàng)目每季度結(jié)算一次，由基建科統(tǒng)一進(jìn)行結(jié)算

（結(jié)算以公司下發(fā)的2009年預(yù)結(jié)算辦法為依據(jù)）。

五、礦區(qū)防洪、零星整改等項(xiàng)目經(jīng)礦長(zhǎng)審批實(shí)施后單項(xiàng)進(jìn)行結(jié)

算。

六、零星工程完工驗(yàn)收后必須經(jīng)基建科、使用單位、考核辦聯(lián)

合驗(yàn)收合格、簽字認(rèn)可后進(jìn)行結(jié)算。

材料出庫(kù)管理制度

一、所有材料統(tǒng)一由施工員出庫(kù)保管，在經(jīng)得科長(zhǎng)和分管領(lǐng)導(dǎo)

同意后方可出庫(kù)。

二、對(duì)于大宗材料統(tǒng)一出庫(kù)，由施工員與保管建立二級(jí)臺(tái)帳，

并在科內(nèi)備案。

三、科內(nèi)設(shè)專(zhuān)人對(duì)材料分類(lèi)、分工程進(jìn)行存檔。

四、完工后剩余出庫(kù)材料，施工隊(duì)交回施工員，科內(nèi)設(shè)專(zhuān)人管

理。

五、結(jié)算時(shí)，由結(jié)算員與施工員，施工隊(duì)核對(duì)材料去向。

六、建立專(zhuān)門(mén)的廢舊材料回收及利用情況統(tǒng)計(jì)表，由專(zhuān)人保管Q

工程驗(yàn)收制度

一、在某項(xiàng)工程竣工后的3日內(nèi)，施工隊(duì)要及時(shí)書(shū)面申請(qǐng)基建

科、工程監(jiān)理以及礦領(lǐng)導(dǎo)等有關(guān)科室進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并附有工程驗(yàn)

收清單和施工圖紙。

二、基建科要在5日內(nèi)組織公司等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和科室人員進(jìn)行工

程竣工驗(yàn)收。

三、驗(yàn)收人員根據(jù)驗(yàn)收表逐項(xiàng)核實(shí)，并認(rèn)真填寫(xiě)工程驗(yàn)收單。

對(duì)施工隊(duì)擅自超設(shè)計(jì)施工的項(xiàng)目按設(shè)計(jì)進(jìn)行計(jì)量，達(dá)不到設(shè)計(jì)要求

的不予驗(yàn)收。

四、工程驗(yàn)收人員要本著認(rèn)真細(xì)致，對(duì)工程嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，對(duì)集

體負(fù)責(zé)的思想進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)收。

五、在工程驗(yàn)收完畢后，所有驗(yàn)收人員要在工程驗(yàn)收表上簽字,

并要求誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)。

現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度

一、工程項(xiàng)目每道工序結(jié)束后，技術(shù)員、監(jiān)理、施工員在認(rèn)真

抽樣檢查后，現(xiàn)場(chǎng)簽證。誰(shuí)簽證，誰(shuí)負(fù)責(zé)。否則施工單位不得進(jìn)行

下一道工序。

二、隱蔽工程驗(yàn)收除施工員外，必須有三人以上參加驗(yàn)收，方

可生效。

三、所有驗(yàn)收單一式三份，施工隊(duì)、監(jiān)理、科內(nèi)各一份，每天

的驗(yàn)收單均交回科內(nèi)，由檔案管理員管理。不得補(bǔ)簽、補(bǔ)交驗(yàn)收單。

四、無(wú)驗(yàn)收單擅自進(jìn)行下一道工序的，除嚴(yán)格返工外，所有責(zé)

任由施工隊(duì)負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)補(bǔ)簽或人不在場(chǎng)簽字者，責(zé)任由簽字人負(fù)責(zé)。

基建工程結(jié)算會(huì)審管理制度

一、工程竣工驗(yàn)收合格后，由基建科組織有關(guān)人員進(jìn)行初結(jié)。

二、初結(jié)完成后，由基建科確定時(shí)間及地點(diǎn)并負(fù)責(zé)組織有關(guān)人

員進(jìn)行結(jié)算會(huì)審。會(huì)審參加人員：礦長(zhǎng)、分管工程副礦長(zhǎng)、考核副

礦長(zhǎng)、基建科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)、技術(shù)員、施工員、預(yù)算員、考核科長(zhǎng)、

工程監(jiān)理及施工隊(duì)代表。

三、結(jié)算會(huì)由礦長(zhǎng)或分管副礦長(zhǎng)主持，由預(yù)算員逐項(xiàng)說(shuō)明結(jié)算

依據(jù)。由參會(huì)人員提出疑問(wèn)，由預(yù)算員及基建科人員做出相應(yīng)解釋。

四、由專(zhuān)人對(duì)會(huì)議主要進(jìn)程進(jìn)行記錄，并做出會(huì)議紀(jì)要，由參

會(huì)人員簽字認(rèn)可。

五、本會(huì)審會(huì)議正常情況每月20日舉行，特殊情況另行安排。

六、未經(jīng)會(huì)審的工程不得進(jìn)行結(jié)算。

工程質(zhì)量管理責(zé)任制

為適應(yīng)公司工程管理質(zhì)量的新辦法，進(jìn)一步做好工程質(zhì)量的管

理工作，做到分工明確，責(zé)任到人，有效控制，待制定本辦法。

一、施工隊(duì)

1、施工隊(duì)是工程的實(shí)施主體，也是工程質(zhì)量控制的主體，負(fù)

責(zé)保證工程各分部分項(xiàng)實(shí)施符合規(guī)范要求，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任,

是工程質(zhì)量事故的第一責(zé)任人。

2、在具體工程施工前，施工隊(duì)要按要求到相關(guān)部門(mén)完成該工

程砂漿、般的實(shí)驗(yàn)室配合比設(shè)計(jì)及施工材料的質(zhì)檢工作。并做好開(kāi)

工報(bào)告等資料的完善工作。

3、施工隊(duì)在工程施工過(guò)程中，要依照規(guī)范要求各分部分項(xiàng)的

實(shí)施，并嚴(yán)格認(rèn)真的做好自檢整改工作。

4、施工隊(duì)必須嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度等規(guī)章制度，并積

極配合甲方施工員工作。

二、科室長(zhǎng)

1、基建科長(zhǎng)是工程質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，總體負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程的

工程質(zhì)量管理工作。

2、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查技術(shù)員及施工員資料情況，審定設(shè)計(jì)變更。

3、對(duì)工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題組織有關(guān)人員進(jìn)行會(huì)審后做出處

理決定。參與各項(xiàng)工程的嵬蔽工程及分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)組

織有關(guān)人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

三、技術(shù)員

1、技術(shù)員對(duì)各項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)工作管理，具體地解決工

程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。

2、控制工程的造價(jià)及編制預(yù)結(jié)算，審定各項(xiàng)工程施工組織設(shè)

計(jì)，負(fù)責(zé)編制具體工程的質(zhì)量控制措施。

3、負(fù)責(zé)向施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，參與分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。

4、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的管理工作。

四、施工員

1、施工員負(fù)有全程具體監(jiān)管工程實(shí)施的責(zé)任，是工程質(zhì)量的

主要責(zé)任人。具體對(duì)工程的各分部分項(xiàng)的實(shí)施質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理,

并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量和質(zhì)量及使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

2、按技術(shù)交底對(duì)工程的碎、砂漿進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽樣做試塊檢驗(yàn)，

對(duì)工程的各分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收、簽證。

3、施工員要按科內(nèi)要求對(duì)施工隊(duì)及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行直接管理，

對(duì)施工期間施工活動(dòng)負(fù)責(zé)。

工程管理責(zé)任制處罰辦法

一、未按規(guī)定程序擅自安排工程開(kāi)工，罰科長(zhǎng)100----300元。

二、認(rèn)真抓好土建工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)土建工程質(zhì)量問(wèn)題必須及時(shí)

責(zé)令工程隊(duì)進(jìn)行整改，否則經(jīng)礦部其它人員查出，每次罰款200元。

其中科長(zhǎng)承擔(dān)30%、技術(shù)員承擔(dān)20%、施工員承擔(dān)50%。

三、工程預(yù)（結(jié)）算必須做到準(zhǔn)確、及時(shí)、合理，每失誤一次

按失誤子目相差金額的50%做為罰款。其中科長(zhǎng)承擔(dān)40%、編制人

承擔(dān)60%o

四、搞好各項(xiàng)工程的驗(yàn)收簽證及資料收集整理工作，每少一項(xiàng)

資料罰款100元，并補(bǔ)齊資料。其中科長(zhǎng)承擔(dān)20%、技術(shù)員承擔(dān)

50%、資料管理員承擔(dān)30%。

五、礦部及科內(nèi)具體工作任務(wù)確定責(zé)任人，未按時(shí)按量完成每

項(xiàng)工作罰責(zé)任人50元。

六、無(wú)故不參加學(xué)習(xí)、監(jiān)理例會(huì)，每次罰款20元。

七、施工員必須堅(jiān)守工地，發(fā)現(xiàn)脫崗每次罰款50元，三次以

上加倍處罰。

八、發(fā)現(xiàn)有克扣包工隊(duì)、向包工隊(duì)索取東西、強(qiáng)行向包工隊(duì)進(jìn)

料等現(xiàn)象，罰責(zé)任人200元，并記過(guò)一次。

九、定期檢查施工員材料報(bào)驗(yàn)單、施工日志等資料，缺項(xiàng)一次

罰責(zé)任人50元。

十、發(fā)現(xiàn)施工員在現(xiàn)場(chǎng)，施工隊(duì)不按要求施工而不制止者，撤

消其對(duì)本工地的施工權(quán)并處罰50元/次.每個(gè)工地均不能勝任者撤

換施工員。

十一、工程預(yù)算金額，招標(biāo)、議標(biāo)前凡經(jīng)手人員均不得泄露。

如發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)與礦部預(yù)算雷同者，泄露者經(jīng)查處送交勞資科處理。

十二、施工隊(duì)未做材料復(fù)試報(bào)告及配合比等資料或未經(jīng)甲方、

監(jiān)理驗(yàn)收私自進(jìn)行施工的，每次處罰施工隊(duì)500元，并責(zé)令其停工。

十三、經(jīng)施工隊(duì)自檢合格報(bào)監(jiān)理、甲方的各分部項(xiàng)工程，經(jīng)監(jiān)

理和甲方檢查發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不合格的，罰施工隊(duì)200元，并責(zé)令整改重

驗(yàn)。

十四、發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)在工程中偷工減料、用料以次充好等徇私舞

弊行為的，每次處罰施工隊(duì)500元，并報(bào)公司工程部。

十五、未組織圖紙會(huì)審，罰科室長(zhǎng)50元/次。對(duì)圖紙內(nèi)容不仔

細(xì)查看，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤、造成失誤的罰科室長(zhǎng)50元，罰

技術(shù)員100員。

十六、技術(shù)交底含糊不清或與圖紙不附，處罰責(zé)任技術(shù)員50

元/次。

十七、所有驗(yàn)收實(shí)行當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)簽證，發(fā)現(xiàn)補(bǔ)簽處罰責(zé)任人各50

兀0

十八、處罰施工隊(duì)金額全部上繳礦部?？苾?nèi)罰款做為值班補(bǔ)助

在浮動(dòng)獎(jiǎng)中體現(xiàn)。

基建工作程序

一、立項(xiàng)程序:

實(shí)際需要T基建科T分管礦長(zhǎng)T礦長(zhǎng)工程部

二、設(shè)計(jì)程序：

確定項(xiàng)目T現(xiàn)場(chǎng)勘察T收集資料-設(shè)計(jì)圖紙—圖紙匯審T分管

礦長(zhǎng)一礦長(zhǎng)

三、預(yù)結(jié)算程序：

圖紙匯審一熟悉施工組織設(shè)計(jì)一確定材料價(jià)格套用定額及取費(fèi)

標(biāo)準(zhǔn)一編制預(yù)算一科內(nèi)會(huì)審一分管礦長(zhǎng)―礦長(zhǎng)一報(bào)工程部

竣工驗(yàn)收T填初驗(yàn)報(bào)告單一資料整理—編制結(jié)算一科內(nèi)會(huì)審一

結(jié)算評(píng)審組一分管礦長(zhǎng)T礦長(zhǎng)一報(bào)工程部

四、工程驗(yàn)收程序：

施工隊(duì)自驗(yàn)一報(bào)施工員T報(bào)基建科T報(bào)工程監(jiān)理T聯(lián)合驗(yàn)收一

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題一下達(dá)整改通知單限期整改一簽字認(rèn)可一存檔

施工檢驗(yàn)程序

圖紙會(huì)審（查失誤）放線（查鋼尺）驗(yàn)線（查要求）開(kāi)槽（查

邊坡）驗(yàn)槽（查地質(zhì)）審基底（查墓穴）驗(yàn)灰土（查比例）測(cè)厚度

（查步數(shù)）打夯（查密實(shí)）測(cè)試（查比量）拌碎（查配比）墊層

（查厚度）布鋼筋（查要求）驗(yàn)鋼筋（查根數(shù)、接頭、直徑）支模

（查規(guī)范）驗(yàn)?zāi)＃ú橐螅补啵ú榕浔龋┎鹉＃ú槿掌冢B(yǎng)護(hù)

（查時(shí)間）扶灰（查厚度）油漆涂料（查用料）回填土（查夯實(shí)）驗(yàn)收（查質(zhì)量）

礦區(qū)屋面作業(yè)安全及防水層保護(hù)有關(guān)規(guī)定

一、各科隊(duì)在進(jìn)行屋面作業(yè)前先到基建科進(jìn)行溝通、備案。在

確定沒(méi)有安全隱患的前提下方可進(jìn)行作業(yè)。

二、在進(jìn)行作業(yè)時(shí)要有必要的安全防護(hù)措施。

三、在作業(yè)時(shí)要穿膠鞋或布鞋，嚴(yán)禁穿著皮鞋進(jìn)行作業(yè)。

四、在屋面焊制水箱等使用鐵件作業(yè)時(shí)，必須采取屋面防水層

保護(hù)措施，并由基建科派人進(jìn)行監(jiān)督。

五、如擅自作業(yè)或保護(hù)措施不到位對(duì)屋面SBS防水層造成損壞

的，維修費(fèi)用在責(zé)任單位工資中扣除。

基建維修管理制度

1、學(xué)校的發(fā)展應(yīng)根據(jù)校力和實(shí)際需要來(lái)安排基建項(xiàng)目，學(xué)校

房屋、設(shè)備、設(shè)施以實(shí)用安全為原則，確定需要維修時(shí)，各使用、

保管部門(mén)應(yīng)于年初提出申請(qǐng)，經(jīng)審核批準(zhǔn)后列入學(xué)校收支預(yù)算；

2、按照國(guó)家有關(guān)基本建設(shè)法規(guī)要求，學(xué)校30萬(wàn)元以上的基建

工程，5萬(wàn)元以上的維修工程，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)或議標(biāo)，并將投標(biāo)結(jié)

果向?qū)W校職代會(huì)報(bào)告；

3、加強(qiáng)基建管理，保證工程質(zhì)量，學(xué)校成立基建管理班子，

按照互相制約的原則，分工負(fù)責(zé)，并各確定一名原則性強(qiáng)、工作認(rèn)

真熟悉基建業(yè)務(wù)的同志負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工、監(jiān)督工程質(zhì)量；

4、學(xué)?；ü芾響?yīng)堅(jiān)持基本程序、基建計(jì)劃辦事，堅(jiān)持按因

施工，監(jiān)督工程質(zhì)量，不擴(kuò)大基建規(guī)模，認(rèn)真做好隱藏工程記錄,

經(jīng)甲乙雙方簽字后作為辦理基建、決算的依據(jù)；

5、學(xué)校采用包工不包料形式進(jìn)行基建危修時(shí)，應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)基

建材料的管理，建立健全材料采購(gòu)、驗(yàn)收、保管和領(lǐng)用制度，設(shè)置

基建專(zhuān)帳核算；

6、工程竣工后，學(xué)校應(yīng)認(rèn)真審查、復(fù)核工程數(shù)量、造價(jià)，然

后報(bào)教育局審核.

基建部管理制度第一章總則

一、為了加強(qiáng)基建項(xiàng)目全過(guò)程管理，保證公司建設(shè)項(xiàng)目的工程

質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度，發(fā)揮投資效益，建設(shè)一流項(xiàng)目，根據(jù)國(guó)家、省有

關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。

二、本辦法所指的基建項(xiàng)目，是指由公司建設(shè)的新建項(xiàng)目。

三、基建項(xiàng)目管理的范圍，包括從項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、核準(zhǔn)文件和

施工圖的編制及審查、招標(biāo)采購(gòu)、工程施工、竣工驗(yàn)收，直至項(xiàng)目

后評(píng)價(jià)全過(guò)程的項(xiàng)目管理工作。

四、公司項(xiàng)目管理職責(zé)劃分。

基建部為公司項(xiàng)目歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)向主管部門(mén)上報(bào)項(xiàng)目開(kāi)

展前期工作的申請(qǐng)，參與項(xiàng)目核準(zhǔn)報(bào)告、設(shè)計(jì)文件的審查，審批項(xiàng)

目招標(biāo)方案、開(kāi)工申請(qǐng)、建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)、工程變更，參與項(xiàng)目竣

工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目

進(jìn)行后評(píng)估，重要事項(xiàng)及時(shí)向公司報(bào)批。

五、基建部負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、審查設(shè)計(jì)優(yōu)化、審定項(xiàng)目

執(zhí)行概算、審批開(kāi)工報(bào)告、審查批復(fù)概算調(diào)整、組織項(xiàng)目驗(yàn)收和竣

工決算，是工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全和廉政目標(biāo)責(zé)任主體，負(fù)

責(zé)項(xiàng)目的組織實(shí)施。

六、基建項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都必須形成完整的記錄。

第二章項(xiàng)目前期準(zhǔn)備管理辦法

七、項(xiàng)目建設(shè)單位要嚴(yán)格按照國(guó)家、省、市有關(guān)規(guī)定開(kāi)展項(xiàng)目

前期準(zhǔn)備工作，辦理審批手續(xù)。

八、編制項(xiàng)目地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估報(bào)告、環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告等的工程

咨詢單位，必須具有相應(yīng)的工程咨詢資質(zhì)和業(yè)績(jī)。

九、項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重

要設(shè)備、材料等的采購(gòu)，必須報(bào)公司批準(zhǔn)。

十、公司參與項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、消防設(shè)施設(shè)計(jì)的審查。

十一、項(xiàng)目開(kāi)工前必須對(duì)照國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平和標(biāo)準(zhǔn)，從工藝系統(tǒng)、

設(shè)備選型和設(shè)備布置三方面進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化。設(shè)計(jì)優(yōu)化由基建部組織

進(jìn)行，公司參加、審查。

十二、項(xiàng)目開(kāi)工條件完備，方可正式開(kāi)工，開(kāi)工準(zhǔn)備工作包括

以下內(nèi)容：

1、主體工程施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理招標(biāo)工作完成，簽訂合同；

2、編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和總概算，審查通過(guò)；

3、進(jìn)行項(xiàng)目施工場(chǎng)地“三通一平”（供水、供電、道路

和場(chǎng)地平整）；

4、編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)大綱，審查通過(guò)；

5、編制施工圖；

6、進(jìn)行施工機(jī)械、臨建、人員、材料和技術(shù)準(zhǔn)備工作；

7、組織進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，通過(guò)評(píng)審；

8、完成必要的審核批準(zhǔn)手續(xù)。

十三、項(xiàng)目開(kāi)工必須履行書(shū)面申批手續(xù)，由公司批準(zhǔn)。開(kāi)工申

請(qǐng)應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明開(kāi)工準(zhǔn)備情況、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。

十四、項(xiàng)目開(kāi)工前，基建部與公司簽訂項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，

責(zé)任書(shū)將明確以下內(nèi)容：

1、工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià)和廉政五項(xiàng)建設(shè)目標(biāo);

2、簽署責(zé)任狀各方的職責(zé);

3、管理流程；

4、考核獎(jiǎng)懲辦法；

5、調(diào)整目標(biāo)的原則和程序；

6、考核兌現(xiàn)的原則和程序；

7、其它事項(xiàng)。

第三章項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程管理辦法

十五、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行全面全過(guò)程監(jiān)理。

十六、基建部在每月28號(hào)前將建設(shè)情況上報(bào)公司，以下情況

要及時(shí)上報(bào):

1、預(yù)計(jì)竣工時(shí)間推遲一個(gè)月以上;

2、發(fā)生安全考核事故；

3、發(fā)生其它對(duì)公司有較大影響的事項(xiàng)。

十七、發(fā)生工程停工，執(zhí)行概算調(diào)整，更換設(shè)計(jì)、施工或監(jiān)理

單位時(shí)，基建部應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司。

十八、基建部成立專(zhuān)門(mén)的安全管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的

安全檢查與監(jiān)督，安全管理機(jī)構(gòu)由基建部、施工單位和監(jiān)理單位的

項(xiàng)目經(jīng)理組成，負(fù)責(zé)人由基建部主要領(lǐng)導(dǎo)兼任。

十九、對(duì)項(xiàng)目建設(shè)單位、參建單位和個(gè)人可以予以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，

獎(jiǎng)勵(lì)辦法在目標(biāo)責(zé)任狀中明確。不得在責(zé)任狀以外增加獎(jiǎng)金支出。

獎(jiǎng)金發(fā)放方案由基建部報(bào)公司批準(zhǔn)。項(xiàng)目未完成工程質(zhì)量、進(jìn)度、

安全、造價(jià)和廉政五項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)中任一目標(biāo)，取消一切獎(jiǎng)勵(lì)，超發(fā)

獎(jiǎng)金或未經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)放的獎(jiǎng)金，發(fā)放給參建單位的從質(zhì)保金中扣除，

發(fā)放給項(xiàng)目建設(shè)單位或個(gè)人的全額退回。

十、項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，基建部應(yīng)委托公司審計(jì)部門(mén)在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)月

工程量及付款、材料認(rèn)價(jià)等進(jìn)行跟蹤審計(jì)并簽署意見(jiàn)。

二十一、工程建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)按季對(duì)工程建設(shè)狀況（包括項(xiàng)目

經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估）進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)報(bào)告上報(bào)公司6

第四章附則

二十

二、本辦法由基建部負(fù)責(zé)解釋。

二十三、本辦法從發(fā)布之日起實(shí)施。

新建/維修工程管理制度

有限公司基建部

年月日

Is目的

1.1為規(guī)范廠區(qū)維修工程管理，有效控制維修費(fèi)用的合理使用,

結(jié)合本公司實(shí)際，特制訂本規(guī)定。

12本規(guī)定適應(yīng)于公司生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)內(nèi)所有維修工程。

1.3公司各車(chē)間、職能科室提出的維修項(xiàng)目，需嚴(yán)格按照本規(guī)

定的程序辦理。搶修工程可先施工，手續(xù)后補(bǔ)。

2適用范圍

2.1建（構(gòu)）筑物維修：主要包括屋面防水、漏水維修、建筑

物門(mén)窗維修；地板磚、地面、墻面、吊頂、內(nèi)外粉刷等建筑物裝飾

工程維修。

2.2公共設(shè)施維修：主要包括廠區(qū)圍墻、道路、道牙、路燈、

地面的維修；廠區(qū)地下管網(wǎng)、檢查井的維修及清理。

2.3配合生產(chǎn)需要發(fā)生的零星土建及小型改動(dòng)項(xiàng)目：主要為生

產(chǎn)上的小型改動(dòng)、設(shè)備基礎(chǔ)、基坑、地溝等項(xiàng)目。

2.4不包括廠房?jī)?nèi)及廠房周邊小型給排水管道及設(shè)備管道維修。

3、組織與職責(zé)3.1基建科：

3.1.1負(fù)責(zé)維修工程管理辦法的制定及修訂。3.1.2負(fù)責(zé)維修工

程的管理及實(shí)施。

3.1.3負(fù)責(zé)維修工程承包商的管理及考核工作。

3.14負(fù)責(zé)維修工程施工過(guò)程中工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施

工的監(jiān)督工作。3.1.5負(fù)責(zé)維修工程施工方案的確定及專(zhuān)項(xiàng)安全施工

方案的審定工作。3.1.6負(fù)責(zé)組織維修工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。

3.1.7負(fù)責(zé)維修工程的預(yù)算、結(jié)算，支付工程款的審核監(jiān)督工作。

3.2各車(chē)間、職能科室:

321為維修工程項(xiàng)目提出申請(qǐng)。

3.2.2負(fù)責(zé)對(duì)維修工程施工人員進(jìn)行安全教育°3.2.3協(xié)助承包

商在施工前辦理各種作業(yè)證。3.2.4負(fù)責(zé)維修工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安

全、文明施工管理。325負(fù)責(zé)編寫(xiě)危險(xiǎn)區(qū)域維修工程專(zhuān)項(xiàng)安全施工

方案°326對(duì)維修工程發(fā)生的工程量進(jìn)行初步審核。327參與維

修工程的竣工驗(yàn)收工作.

4、管理要求

4.1基建部應(yīng)對(duì)施工單位資質(zhì)進(jìn)行審查，施工單位資質(zhì)應(yīng)符合

或高于所承建維修工程項(xiàng)目所需資質(zhì)。

42各車(chē)間科室應(yīng)對(duì)施工單位進(jìn)行入廠前的安全教育，合格后

方可進(jìn)入施工區(qū)域進(jìn)行施工。

4.3應(yīng)監(jiān)督施工單位采取必要的安全防護(hù)措施。

4.4施工前應(yīng)進(jìn)行交底，施工單位在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格遵守生

產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定，減少噪音污染、不隨便亂排污水、施工垃圾按有

關(guān)規(guī)定處理，不亂倒亂放，減少施工對(duì)環(huán)境的破壞。

4.5動(dòng)土、占道、動(dòng)火、臨時(shí)用電、登高、進(jìn)入受限空間等的

作業(yè)，需嚴(yán)格按照有關(guān)流程執(zhí)行。

5、維修項(xiàng)目報(bào)審程序

5.1新建維修需求部門(mén)填寫(xiě)，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)總經(jīng)

理審核簽字后交基建部組織實(shí)施。

5.2基建部接到《基建新建/維修項(xiàng)目申請(qǐng)表》后，即可進(jìn)行現(xiàn)

場(chǎng)勘察，開(kāi)展工程設(shè)計(jì)、工程預(yù)算及施工單位遴選工作。

5.3單項(xiàng)估算10000元以下的項(xiàng)目，在施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成后即

組織施工單位進(jìn)場(chǎng)施工，施工過(guò)程中，施工單位組織進(jìn)場(chǎng)的人工、

材料及機(jī)械，由基建部、后勤部、需求部門(mén)、施工單位四方代表按

實(shí)際發(fā)生材料、人工、機(jī)械及市場(chǎng)價(jià)格據(jù)實(shí)計(jì)量，填寫(xiě)《工程量確

認(rèn)單》并由參加計(jì)量人員簽字，工程完工驗(yàn)收合格后，由參加驗(yàn)收

四方代表填寫(xiě)《新建/維修項(xiàng)目驗(yàn)收表》，基建部按照《工程量確

認(rèn)單》工程量出具《新建/維修項(xiàng)目結(jié)算表》，所有單項(xiàng)10000元以

下項(xiàng)目結(jié)算方式按《工程量確認(rèn)單》實(shí)際工程量加15%管理費(fèi)及稅

金，基建部填寫(xiě)《建筑工程結(jié)算表》。5.4單項(xiàng)估算10000元以上

的項(xiàng)目，在施工圖設(shè)計(jì)完成后，由基建部遴選兩家以上施工單位填

寫(xiě)《建筑工程（）算表》進(jìn)行報(bào)價(jià)，基建部填寫(xiě)《新建/維修工程

審核單》書(shū)面方式報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)，由公司領(lǐng)導(dǎo)作出決定，由基建

部簽訂施工合同并組織施工，工程完工后，由基建部組織，后勤部、

需求部門(mén)、施工單位參加驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，參驗(yàn)四方代表填寫(xiě)

《新建/維修項(xiàng)目驗(yàn)收表》。

5.5項(xiàng)目完工后，基建部整理好所有資料后，填寫(xiě)《付款申請(qǐng)

單》報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核，所有10000元以下工程一個(gè)月后付款，

10000元以上項(xiàng)目按合同約定執(zhí)行。

6、維修工程竣工驗(yàn)收

6.1維修工程達(dá)到驗(yàn)收條件后，施工單位在自審、自查、自評(píng)

工作完成后，報(bào)基建部申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。

6.2基建部組織生產(chǎn)部門(mén)及施工單位進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)填寫(xiě)

《維修項(xiàng)目驗(yàn)收表》6.3工程驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)做到工完料

凈場(chǎng)地清，基建部與相關(guān)使用管理單位填寫(xiě)《新建/維修項(xiàng)目移交

單》辦理移交手續(xù)

6,4基建部填寫(xiě)《付款申請(qǐng)單》，為施工單位辦理結(jié)算手續(xù)。

6.5基建部填寫(xiě)《基建工程登記表》《基建工程項(xiàng)目結(jié)算明細(xì)

表》，建立基建臺(tái)帳，并整理施工資料，交檔案室存檔。

7、其他

本規(guī)定由基建部負(fù)責(zé)解釋。

基建科管理制度1、在礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)下，做好礦上的基礎(chǔ)建設(shè)

工作。2、負(fù)責(zé)礦上基礎(chǔ)建設(shè)工作的規(guī)劃和年度計(jì)劃，抓好各項(xiàng)工

程的管理，負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程的計(jì)劃、立項(xiàng)和委托，設(shè)計(jì)、勘探、監(jiān)…

基建財(cái)務(wù)管理制度為進(jìn)一步規(guī)范本礦基建財(cái)務(wù)管理制度，保證

基建工作的順利進(jìn)行，根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、財(cái)政部

《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》和實(shí)際情況，特制定如下管理制度?！?/p>

國(guó)投昔陽(yáng)能源有限責(zé)任公司安平發(fā)電廠企業(yè)管理制度

AD,GL,GC—**--

xx---------------------------------------------------------------------------------------------

------------基建工程管理制度二。。乂年……

學(xué)院基建工程管理制度為加強(qiáng)我院基本建設(shè)管理，保證工程建

設(shè)質(zhì)量，提高投資效益，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，結(jié)合我

院實(shí)際，特制定本辦法。第一章、規(guī)劃、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)第一條總……

基建工程管理制度為加強(qiáng)中心基建工程的規(guī)范化管理，保證基

建工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，制訂本制度。一、總則（一）基建工程管

理嚴(yán)格執(zhí)行《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理……

賓陽(yáng)縣中醫(yī)醫(yī)院基建財(cái)務(wù)管理制度為進(jìn)一步規(guī)范我院基建財(cái)務(wù)

管理制度，保證基建工作的順利進(jìn)行，根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)

法》、財(cái)政部《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》和我院的實(shí)際情……

基建科維修項(xiàng)目管理制度為加強(qiáng)我科室維修項(xiàng)目的管理，強(qiáng)化

服務(wù)意識(shí)和降本增效的理念，特制訂本制度。本制度將維修項(xiàng)目流

程分為申請(qǐng)、方案制訂、方案確認(rèn)、施工、過(guò)程監(jiān)督、驗(yàn)……

XX公司基建維修管理制度一、為使本公司基建維修工作有序

進(jìn)行，制定本制度。二、此基建系指小型輔助工程建設(shè)項(xiàng)目，大型

工程不適應(yīng)此制度，應(yīng)適應(yīng)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的調(diào)整。維修……

勞動(dòng)合同管理制度

勞動(dòng)合同管理制度

第一條、目的

為了規(guī)范公司的勞動(dòng)合同管理，指導(dǎo)勞動(dòng)合同的簽訂工作，根

據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《北京市勞動(dòng)合同規(guī)定》和國(guó)家及

北京市有關(guān)法律法規(guī)，并結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本管理辦法。

第二條、適用范圍

公司實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，員工均需與公司簽訂勞動(dòng)合同，以

明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，建立起合法的勞動(dòng)關(guān)系。

第三條、合同簽署權(quán)限

一、董事會(huì)負(fù)責(zé)與其直接任命人員簽訂勞動(dòng)合同。

二、由公司法定代表人，或由公司法定代表人授權(quán)公司總裁代

表公司與除上條之外的人員簽訂勞動(dòng)合同。

三、勞動(dòng)合同統(tǒng)一由人力資源部組織簽訂及存檔。

第四條、勞動(dòng)合同采用書(shū)面形式，分為主件與附件兩部分。主

件為《勞動(dòng)合同書(shū)》，附件為因參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)等原因簽訂的有關(guān)協(xié)

議書(shū)等。

第五條、簽訂時(shí)間

一、在新進(jìn)員工辦理完入職手續(xù)之后的5個(gè)工作日內(nèi)，公司與

其簽訂《試用協(xié)議》（附件一）。試用期通常為3至6個(gè)月，根據(jù)

試用期間工作表現(xiàn)，試用期可提前結(jié)束。

二、根據(jù)崗位性質(zhì)差異，試用采用在崗試用和項(xiàng)目試用兩種形

式0其中，項(xiàng)目試用是指由擬被聘用人員直接參與到公司的項(xiàng)目中

去，在項(xiàng)目中對(duì)其能力等進(jìn)行直接的先期考察，盡量避免公司的雇

傭風(fēng)險(xiǎn)。

三、在員工被批準(zhǔn)轉(zhuǎn)為正式員工后，雙方簽訂正式《勞動(dòng)合同

書(shū)》（附件二）。

四、新招聘的員工必須在出具能證明其與上一家用人單位解除

勞動(dòng)關(guān)系（若確實(shí)無(wú)法提供，至少應(yīng)提交本人與其他單位不存在勞

動(dòng)關(guān)系的個(gè)人聲明）后，公司方與之簽訂試用協(xié)議或勞動(dòng)合同。

第六條、簽訂勞動(dòng)合同的期限

一、對(duì)于一般員工，原則上簽訂1年期合同；對(duì)于技術(shù)、市場(chǎng)

等高級(jí)技術(shù)管理崗位員工，可簽訂2-3年期合同期；對(duì)于董事會(huì)直

接任命人員的勞動(dòng)合同期限由董事會(huì)確定。

二、續(xù)訂勞動(dòng)合同時(shí)，原則上與原合同期限相同。

第七條、訂立勞動(dòng)合同應(yīng)約定生效時(shí)間°沒(méi)有約定的，以當(dāng)事

人簽字或者蓋章的時(shí)間為生效時(shí)間。當(dāng)事人簽字或者蓋章的時(shí)間不

一致的，以最后一方簽字或者蓋章的時(shí)間為準(zhǔn)。

第八條、公司每月30日之前以貨幣形式支付員工工資，員工

工資不低于北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。按崗取酬，崗變薪變。

第九條、公司按國(guó)家和北京市有關(guān)規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、

失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)，建立住房公積金。

第十條、員工要求提前解除勞動(dòng)合同的，按《招聘錄用、試用

考核及離職管理辦法（試行）》等規(guī)定執(zhí)行。

第十一條、員工被提前解除勞動(dòng)合同，符合勞動(dòng)合同書(shū)中約定

應(yīng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的，公司按北京市有關(guān)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

第十二條、本辦法如與國(guó)家法律法規(guī)及有關(guān)行政部門(mén)的規(guī)定相

抵觸的，以國(guó)家法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。

第十三條、本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋6

第十四條、本辦法經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。

附：

1、試用協(xié)議

2、勞動(dòng)合同書(shū)

附件一：

試用協(xié)議

甲方：有限公司

乙方：身份證號(hào)碼：

根據(jù)《勞動(dòng)法》以及《北京市勞動(dòng)合同規(guī)定》等國(guó)家及北京市

有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商，自愿簽訂本協(xié)議，共同遵守本協(xié)議

所列條款。

一、乙方同意根據(jù)甲方工作需要，擔(dān)任部門(mén)

崗位工作。

本協(xié)議有效期內(nèi)，甲方可以根據(jù)工作需要隨時(shí)調(diào)整乙方的工作

岡位。

二、自本協(xié)議雙方簽字之日起至年月日為試用期。本協(xié)議試用

期滿終止。

三、根據(jù)乙方工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)，乙方可以提前轉(zhuǎn)為正式員

工。乙方提前轉(zhuǎn)正時(shí)，須經(jīng)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門(mén)簽字認(rèn)可

后，報(bào)公司總裁批準(zhǔn)。

四、甲方每月30日前向乙方支付工資，乙方試用期工資為元/

月（人民幣）。

公司其他福利待遇及考核獎(jiǎng)金按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行Q

五、雙方協(xié)商同意，待本協(xié)議期滿、經(jīng)甲方考核合格并轉(zhuǎn)為甲

方正式員工后，甲方再按國(guó)家及北京市有關(guān)規(guī)定為乙方辦理有關(guān)社

會(huì)保險(xiǎn)等手續(xù)。

六、甲方工作時(shí)間為每天八小時(shí)，每周工作五天，周一至周五。

七、乙方應(yīng)遵守甲方規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真接受甲方組織

的上崗培訓(xùn)，服從上級(jí)的工作安排，努力掌握崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能,

不斷豐富自己。

八、乙方承諾其向甲方提供的所有有關(guān)其個(gè)人能力及工作經(jīng)歷

等背景資料，完全是真實(shí)有效的。乙方同意，若甲方發(fā)現(xiàn)其有任何

虛假行為，甲方可以立即解雇乙方，并可以要求乙方支付一定經(jīng)濟(jì)

賠償金。

九、本協(xié)議有效期內(nèi)，甲、乙雙方有權(quán)隨時(shí)終止本協(xié)議，但在

乙方提出終止本協(xié)議時(shí)，其必須自提出終止本協(xié)議之日起2個(gè)工作

日內(nèi)辦理完工作交接等離職手續(xù)。乙方未辦理完工作交接手續(xù)、擅

自離職的，甲方將不向其支付已出勤工資；給甲方造成損失的，乙

方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任，后果嚴(yán)重的，甲方將保留訴諸法律的權(quán)

利。乙方在離職手續(xù)辦妥7日后，可以領(lǐng)取已出勤工資。

十、本協(xié)議有效期內(nèi)，乙方在社會(huì)上從事的與工作無(wú)關(guān)的任何

其他活動(dòng)均與甲方無(wú)關(guān)；乙方不得從事任何其他兼職工作，如經(jīng)發(fā)

現(xiàn)，甲方可以立即解雇乙方，并可以要求乙方支付一定經(jīng)濟(jì)賠償金

（原則上不超過(guò)乙方已出勤工資總額）。

十一、乙方在試用期違反公司的規(guī)章制度，給甲方造成直接經(jīng)

濟(jì)損失的，乙方須進(jìn)行相應(yīng)賠償，后果嚴(yán)重的，甲方有權(quán)訴諸法律。

十二、乙方試用期滿經(jīng)考核合格，甲方按有關(guān)規(guī)定為乙方辦理

轉(zhuǎn)正手續(xù)，乙方享受正式員工待遇。

十三、本協(xié)議自雙方簽字之日起生效。協(xié)議一式貳份，甲乙雙

方各執(zhí)一份。

十四、雙方簽訂的《保密協(xié)議》作為本協(xié)議的附件，具有同等

法律效力。

十五、本協(xié)議未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

十六、本協(xié)議解釋權(quán)在公司人力資源部。

甲方；有限公司乙方（簽字）：

日期：年月日日期：年月日

保密協(xié)議

甲方：有限公司

乙方：身份證號(hào)碼:

甲、乙雙方經(jīng)過(guò)平等協(xié)商，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，就乙方保守甲

方商業(yè)秘密等事宜，自愿訂立本協(xié)議，共同遵守本協(xié)議所列條款。

第一條、乙方保守其在與甲方勞動(dòng)關(guān)系存續(xù)期間所獲知的與甲

方或其關(guān)聯(lián)單位經(jīng)營(yíng)、管理等有關(guān)的信息。包括但不限于甲方的；

（一）技術(shù)資料、圖紙、各類(lèi)紙本及電子版文件資料、財(cái)務(wù)資

料、勞資資料、會(huì)議記錄及檔案材料等：

（二）銷(xiāo)售策略、業(yè)務(wù)渠道、客戶名錄：

（三）專(zhuān)有技術(shù)、專(zhuān)利、商標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理訣竅以及各種運(yùn)行資

料；

（四）用于員工培訓(xùn)所做出的教材、講稿、圖紙，以及其他有

關(guān)經(jīng)營(yíng)思路、經(jīng)營(yíng)方向確定或預(yù)測(cè)的文件或信息;

（五）客戶、業(yè)務(wù)合作單位，以及甲方關(guān)聯(lián)單位的資料;

（六）甲方或其關(guān)聯(lián)單位過(guò)去、現(xiàn)在或?qū)?lái)的研究、發(fā)展及/

或商業(yè)活動(dòng)有關(guān)的信息；

（七）其他不為公眾所知，并能給甲方或他人帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的

技術(shù)信息、經(jīng)營(yíng)信息及其他信息。

第二條、乙方保證：

（一）絕對(duì)不將本協(xié)議第一條所明確之信息以各種可能之方式

告知甲方的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、同業(yè)單位，以及可能對(duì)甲方產(chǎn)生負(fù)面影響的

企業(yè)、事業(yè)單位、公司、其他單位或個(gè)人；

（二）未經(jīng)許可，不得查閱甲方檔案資料或獲知非本人業(yè)務(wù)范

圍之內(nèi)的任何信息。

第三條、甲、乙雙方提前終止《試用協(xié)議》，或協(xié)議期限屆滿

未續(xù)簽的，乙方應(yīng)于終止之日、或者協(xié)議期限屆滿之日起2個(gè)工作

日內(nèi)辦理完工作交接，退還其所控制的、有關(guān)甲方的全部書(shū)面及/

或描述性物品，包括但不限于圖紙、藍(lán)圖、描述、磁盤(pán)、磁帶、論

文、文件或其他包含本合同所約定信息的其他媒體。

乙方未按本規(guī)定辦理工作交接的，甲方將按公司有關(guān)規(guī)定處理。

第四條、甲、乙雙方勞動(dòng)關(guān)系終止后，乙方仍應(yīng)保守其在與甲

方勞動(dòng)關(guān)系存續(xù)期間所獲知的第一條所確定的甲方信息。

第五條、若乙方違反本協(xié)議約定，導(dǎo)致甲方損失發(fā)生時(shí)，乙方

應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)