《施工階段工程造價》課件

施工階段工程造價施工階段工程造價是建筑工程造價的重要組成部分，它涵蓋了從工程開工到竣工驗收期間的所有成本支出。by課程大綱施工階段工程造價概述介紹施工階段工程造價的概念、意義和重要性。影響因素分析深入探討材料成本、人工成本、機械使用成本等影響造價的關(guān)鍵因素。造價管理講解工程造價的編制、監(jiān)控、調(diào)整、預(yù)留、結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。合同管理與結(jié)算重點講解工程結(jié)算的流程、文件、審查、爭議處理等內(nèi)容。施工階段工程造價的定義工程造價施工階段是指工程開工后至竣工驗收前發(fā)生的全部費用。施工成本包括材料費、人工費、機械費、管理費等。造價控制是指對工程造價進行合理的控制，以確保工程的順利進行。項目預(yù)算在工程開始前，需要進行詳細的預(yù)算編制，確定項目的總造價。施工階段工程造價的重要性11.預(yù)算控制施工階段工程造價是項目預(yù)算控制的重要依據(jù)，確保項目按計劃進行。22.成本管理合理的造價控制能有效降低工程成本，提高項目經(jīng)濟效益。33.資金管理造價控制有助于合理安排資金使用，避免資金浪費，確保資金安全。44.風(fēng)險控制精準的造價估算能夠有效規(guī)避工程風(fēng)險，降低潛在損失。施工階段工程造價的影響因素設(shè)計變更設(shè)計變更會直接影響工程量，進而影響工程造價。材料價格波動材料價格波動會影響材料成本，進而影響工程造價。施工工藝的改變施工工藝的改變會影響施工效率，進而影響人工成本。工程質(zhì)量要求工程質(zhì)量要求越高，施工成本越高，反之亦然。材料成本材料種類成本分析水泥、砂石、鋼材占總成本比例最高，易受市場波動影響木材、磚塊、管道占比較低，但對工程質(zhì)量影響較大涂料、油漆、防水材料占比較低，但對工程質(zhì)量和美觀度影響較大人工成本人工工資社保培訓(xùn)管理費人工成本是工程造價的重要組成部分。主要包括人工工資、社保、培訓(xùn)和管理費等。機械使用成本機械使用成本是施工階段的重要組成部分，包含租賃費、燃油費、維修費、折舊費等。機械的使用成本會受到多種因素的影響，包括機械類型、工作時長、使用環(huán)境、維護保養(yǎng)等。5%租賃費占機械使用成本的比例最高。20%燃油費隨著油價波動而變化。15%維修費取決于機械的使用頻率和維護水平。10%折舊費反映機械價值的貶值。準確計算機械使用成本對于控制工程造價至關(guān)重要，需要根據(jù)具體情況進行合理評估?，F(xiàn)場管理費現(xiàn)場管理費是工程造價的重要組成部分，它涵蓋了項目管理、技術(shù)服務(wù)、安全保障、環(huán)境保護等方面的成本?，F(xiàn)場管理費的支出直接影響著項目的效率和效益。人員工資辦公費用差旅費保險費設(shè)備租賃其他現(xiàn)場管理費的具體構(gòu)成和比例會因項目類型、規(guī)模、地區(qū)等因素而有所不同。分包成本分包成本是施工階段工程造價的重要組成部分，指將部分工程項目委托給其他專業(yè)分包商完成所產(chǎn)生的費用。20%-30%占比分包成本通常占工程總造價的20%-30%，對于項目整體成本控制具有重要意義。專業(yè)分包商類型常見的專業(yè)分包商包括鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、機電安裝等，他們擁有專業(yè)技術(shù)和設(shè)備，能提高施工效率和質(zhì)量。招標方式分包商的選擇通常通過招標方式進行，以確保競爭性，選擇最優(yōu)性價比的分包商。合同管理與分包商簽訂分包合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)，規(guī)范分包工程的實施和結(jié)算。其他費用稅金增值稅、營業(yè)稅等保險費工程保險、人身保險等利息貸款利息、預(yù)付款利息等其他臨時設(shè)施費、環(huán)境保護費等工程變更對造價的影響工程變更的類型變更可能由設(shè)計、施工或業(yè)主需求變更引起，如材料更換、施工方案調(diào)整或新增工程項目。造價影響工程變更會直接影響工程造價，包括材料、人工、機械成本以及管理費用的增加或減少。設(shè)計變更的影響成本增加設(shè)計變更通常會導(dǎo)致工程量增加，從而增加材料成本、人工成本和機械成本。工期延誤設(shè)計變更可能需要重新設(shè)計、重新招標或重新施工，這會導(dǎo)致工期延誤，增加工程管理成本。質(zhì)量問題設(shè)計變更實施不當(dāng)可能會導(dǎo)致施工質(zhì)量問題，影響工程的安全性，需要重新返工，增加成本和時間。施工工藝的改變工藝變更施工工藝的改變可能會影響工程造價。新工藝可能需要更昂貴的材料或更復(fù)雜的操作，從而增加成本。效率提升一些工藝變更可能提高施工效率，減少人工和機械使用時間，從而降低成本。材料價格波動材料價格波動材料價格波動會直接影響工程造價，需要及時跟蹤市場價格變化，調(diào)整預(yù)算。預(yù)算調(diào)整根據(jù)材料價格變化及時調(diào)整預(yù)算，確保工程造價控制在合理范圍內(nèi)。合同管理合同中應(yīng)明確材料價格的調(diào)整機制，保障雙方利益。成本控制通過合理的采購策略和庫存管理，降低材料成本，提高工程效益。合同管理11.合同簽訂明確雙方責(zé)任和義務(wù)，確保項目順利進行。22.合同執(zhí)行嚴格按照合同條款執(zhí)行，及時溝通解決問題。33.合同變更變更應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定，并及時更新合同內(nèi)容。44.合同結(jié)算根據(jù)合同約定進行結(jié)算，避免后期糾紛。定期預(yù)算編制1確定預(yù)算周期根據(jù)工程進度和資金需求，確定預(yù)算周期。周期可以是月度、季度或年度，具體取決于工程規(guī)模和管理要求。2收集成本數(shù)據(jù)收集與預(yù)算周期相關(guān)的成本數(shù)據(jù)，包括材料成本、人工成本、機械使用成本、管理費用等。3編制預(yù)算報表根據(jù)收集的成本數(shù)據(jù)，編制預(yù)算報表，包括預(yù)算總額、各成本項的預(yù)算金額、預(yù)算分配等。造價監(jiān)控1成本控制及時識別偏差，采取措施2數(shù)據(jù)收集收集施工成本相關(guān)信息3進度監(jiān)控監(jiān)控工程進度，預(yù)測成本4目標設(shè)定確定工程造價目標造價監(jiān)控是施工階段的重要環(huán)節(jié)，旨在確保工程成本控制在預(yù)定的范圍內(nèi)。通過收集和分析成本數(shù)據(jù)，可以及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取相應(yīng)的措施，有效地控制成本風(fēng)險。造價調(diào)整1成本變化材料價格波動，人工成本上漲2合同條款明確調(diào)整機制，例如價格指數(shù)3工程變更設(shè)計變更，施工工藝調(diào)整4索賠處理依據(jù)合同，協(xié)商解決造價調(diào)整是工程建設(shè)過程中不可避免的環(huán)節(jié)。當(dāng)工程成本發(fā)生變化時，需要根據(jù)合同條款和實際情況進行調(diào)整。合理的造價調(diào)整可以保障工程的順利實施，并維護各方的利益。預(yù)留管理預(yù)留金的用途預(yù)留金是指在工程造價中預(yù)留的資金，用于應(yīng)對施工過程中可能發(fā)生的不可預(yù)見的情況，例如材料價格波動、施工技術(shù)變更等。預(yù)留金的管理預(yù)留金的管理要嚴格按照合同約定進行，并進行詳細的記錄和核算，確保資金的使用合理合法。預(yù)留金的結(jié)算在工程結(jié)算時，需要對預(yù)留金進行清算，將未使用的部分退還給發(fā)包方，并說明使用情況。結(jié)算管理收集結(jié)算資料收集所有相關(guān)的工程資料，包括合同、圖紙、預(yù)算、簽證、變更等，確保結(jié)算資料完整準確。編制結(jié)算書根據(jù)收集的資料，按照相關(guān)規(guī)定編制結(jié)算書，包括工程量清單、單價、費用、稅金等內(nèi)容，確保結(jié)算書清晰明了。審核結(jié)算書進行結(jié)算書審核，確保結(jié)算書內(nèi)容準確無誤，符合合同約定和相關(guān)規(guī)定，并進行必要調(diào)整和修改。結(jié)算款支付經(jīng)雙方確認無誤后，按照結(jié)算書的內(nèi)容，進行工程款項的結(jié)算和支付，確保工程款支付及時到位。決算管理1最終確認審核確認工程造價2成本分析分析成本偏差原因3數(shù)據(jù)匯總收集整理工程數(shù)據(jù)4資料整理整理歸檔相關(guān)文件決算管理是工程造價管理的最后環(huán)節(jié)，確保工程造價的準確性和合理性。工程結(jié)算1工程結(jié)算的定義工程結(jié)算是指建設(shè)項目完工后，根據(jù)工程承包合同，對工程造價進行最終核算，并確定最終結(jié)算金額的過程。2結(jié)算依據(jù)結(jié)算依據(jù)包括工程承包合同、工程量清單、工程變更記錄、工程簽證單、材料價格、人工成本、機械使用成本等。3結(jié)算方法常用的結(jié)算方法包括：固定價格結(jié)算法、成本加酬金結(jié)算法、成本加利潤結(jié)算法、工程量清單結(jié)算法等。結(jié)算文件合同工程承包合同是結(jié)算的基礎(chǔ)，包含工程量、單價、付款方式等關(guān)鍵信息。工程量清單詳細記錄工程項目各部分的工程量，作為結(jié)算的依據(jù)。預(yù)算文件包含成本預(yù)算、材料價格、人工費用等，用于核對實際支出。支付憑證記錄工程款項支付情況，作為結(jié)算的憑證。結(jié)算審查審查目的確保結(jié)算數(shù)據(jù)準確可靠，避免工程款項支付錯誤或損失。審查范圍包括工程量、單價、材料消耗、人工成本等。審查流程審查人員根據(jù)相關(guān)規(guī)范和合同進行審查，并對疑點進行核實。審查結(jié)果將形成審查報告，并作為支付工程款的依據(jù)。審查重點審查重點包括工程量清單的準確性、單價的合理性、材料消耗的真實性、人工成本的合規(guī)性等。審查原則審查原則包括客觀公正、實事求是、依法依規(guī)、注重效率。審查人員應(yīng)獨立、客觀地進行審查，確保審查結(jié)果的公正性。結(jié)算爭議處理合同條款雙方應(yīng)仔細審查合同條款，確保結(jié)算依據(jù)明確，避免爭議發(fā)生。協(xié)商解決通過友好協(xié)商，爭取雙方達成一致意見，解決爭議。仲裁機構(gòu)如果協(xié)商無法達成一致，可以向相關(guān)仲裁機構(gòu)申請仲裁解決。訴訟程序如仲裁無法解決爭議，可提起訴訟，依法解決糾紛。案例分析1本案例分析重點介紹了某大型基礎(chǔ)設(shè)施工程項目的施工階段造價控制情況。該項目預(yù)算總額為10億元人民幣，工程時間跨度為3年。通過對該項目的詳細分析，我們可以了解到在工程實際實施過程中，如何有效地進行工程造價控制，并最大限度地降低工程成本。該案例分析涵蓋了工程造價控制的各個環(huán)節(jié)，包括材料成本控制、人工成本控制、機械使用成本控制、現(xiàn)場管理費控制、分包成本控制以及其他費用控制等。通過對每個環(huán)節(jié)的詳細分析，我們可以學(xué)習(xí)到具體的控制措施和方法。案例分析2成本分析案例，重點關(guān)注施工階段工程造價的具體案例分析，例如某大型基建工程的成本分析，以及施工階段造價控制的具體案例。以實際案例分析為基礎(chǔ)，展示工程造價控制的步驟和方法，以及成本分析的具體案例?？偨Y(jié)