企業(yè)經(jīng)營管理（第4版）課件 學習情境8 創(chuàng)新管理

企業(yè)經(jīng)營管理教程學習情境8創(chuàng)新管理電子工業(yè)出版社企業(yè)經(jīng)營管理教程學習目標1樹立創(chuàng)新意識。2在企業(yè)日常經(jīng)營管理活動中要突出創(chuàng)新能力。3能夠?qū)ζ髽I(yè)進行簡單的創(chuàng)新活動。電子工業(yè)出版社企業(yè)經(jīng)營管理教程目錄情境任務(wù)2.產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)創(chuàng)新情境任務(wù)5.創(chuàng)新管理情境任務(wù)1.認識創(chuàng)新情境任務(wù)3.技術(shù)創(chuàng)新情境任務(wù)4.現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新電子工業(yè)出版社企業(yè)經(jīng)營管理教程情境任務(wù)1：認識創(chuàng)新實例：沃爾瑪全渠道新一代門店亮相成都典型實例思考：企業(yè)創(chuàng)新有何意義電子工業(yè)出版社企業(yè)經(jīng)營管理教程一、創(chuàng)新的特征與創(chuàng)新的作用目的性變革性新穎性超前性創(chuàng)新的不確定性價值性1創(chuàng)新的特征需要性原則首創(chuàng)性原則可行性原則科學性原則2創(chuàng)新的原則電子工業(yè)出版社企業(yè)經(jīng)營管理教程二、創(chuàng)新的過程與創(chuàng)新主體尋找機會提出構(gòu)想迅速行動堅持不懈1創(chuàng)新的過程員工管理者專家企業(yè)家2創(chuàng)新的主體電子工業(yè)出版社企業(yè)經(jīng)營管理教程三、創(chuàng)新的內(nèi)容與方法觀念創(chuàng)新目標創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新制度創(chuàng)新結(jié)構(gòu)、環(huán)境、文化創(chuàng)新1創(chuàng)新的內(nèi)容首創(chuàng)型改創(chuàng)型仿創(chuàng)型2創(chuàng)新的策略頭腦風暴法綜攝法逆向思維法檢核表法類比法信息交合法模仿法3創(chuàng)新的方法電子工業(yè)出版社首創(chuàng)型改創(chuàng)型仿創(chuàng)型2創(chuàng)新的策略電子工業(yè)出版社企業(yè)經(jīng)營管理教程情境任務(wù)2：產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)創(chuàng)新實例：寶潔的產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新典型實例思考：寶潔的產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新給我們什么啟示？電子工業(yè)出版社企業(yè)經(jīng)營管理教程一、新產(chǎn)品開發(fā)全新產(chǎn)品改進新產(chǎn)品模仿新產(chǎn)品換代新產(chǎn)品形成系列新產(chǎn)品降低成本新產(chǎn)品重新定位新產(chǎn)品1新產(chǎn)品的主要類型獨立研制聯(lián)合研制技術(shù)引進自行研制與技術(shù)引進結(jié)合仿制2新產(chǎn)品開發(fā)方式搶先緊跟引進最低成本改進周到服務(wù)3新產(chǎn)品的開發(fā)策略電子工業(yè)出版社企業(yè)經(jīng)營管理教程二、服務(wù)創(chuàng)新服務(wù)創(chuàng)新的概念、類型1認識服務(wù)創(chuàng)新思路途徑2服務(wù)創(chuàng)新的思路與途徑電子工業(yè)出版社企業(yè)經(jīng)營管理教程情境任務(wù)3：技術(shù)創(chuàng)新實例：碳素纖維自行車的誕生典型實例思考：技術(shù)創(chuàng)新有何意義？電子工業(yè)出版社企業(yè)經(jīng)營管理教程一、認識技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進步的區(qū)別等1正確理解技術(shù)創(chuàng)新要素創(chuàng)新要素組合方法創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新2技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容電子工業(yè)出版社企業(yè)經(jīng)營管理教程二、技術(shù)創(chuàng)新的特征與決定因素效益型風險性創(chuàng)造性積累性擴散性1技術(shù)創(chuàng)新的特征競爭、規(guī)模、壟斷力量等2技術(shù)創(chuàng)新的決定因素電子工業(yè)出版社企業(yè)經(jīng)營管理教程情境任務(wù)4：現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新實例：福特、通用等汽車公司經(jīng)營發(fā)展歷史典型實例思考：福特、通用等汽車公司的經(jīng)歷說明了什么？電子工業(yè)出版社企業(yè)經(jīng)營管理教程一、認識現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新2.企業(yè)文化創(chuàng)新的趨勢1.企業(yè)文化創(chuàng)新的基本思路電子工業(yè)出版社企業(yè)經(jīng)營管理教程二、企業(yè)文化創(chuàng)新過程中應(yīng)注意的問題營造環(huán)境摒棄裙帶關(guān)系應(yīng)與時俱進樹立良好企業(yè)形象突出企業(yè)文化個性企業(yè)文化創(chuàng)新過程中應(yīng)注意的問題電子工業(yè)出版社企業(yè)經(jīng)營管理教程情境任務(wù)5：創(chuàng)新管理實例：創(chuàng)新靈感的產(chǎn)生典型實例思考：如何進行創(chuàng)新管理？電子工業(yè)出版社企業(yè)經(jīng)營管理教程一、認識創(chuàng)新管理2.影響組織創(chuàng)新管理的主要因素3.創(chuàng)新管理的過程1.創(chuàng)性管理的內(nèi)容電子工業(yè)出版社企業(yè)經(jīng)營管理教程二、創(chuàng)新管理的基本條件及發(fā)展趨勢2.創(chuàng)新管理的發(fā)展趨勢1.創(chuàng)性管理的基本條件電子工業(yè)出版社企業(yè)經(jīng)營管理教程三、中國企業(yè)的創(chuàng)新管理經(jīng)濟制度和體系創(chuàng)新知識經(jīng)濟和經(jīng)濟