2012年度人力資源工作總結

下載后可任意編輯東莞市同華灝陽機電有限公司2024年度人力資源工作總結一、2024年人力資源工作總述：隨著市場經濟進展和競爭程度的不斷加劇，2024年是華灝公司在進展的計劃中定位的“成本管控年”。人力資源部圍繞著大的主題“成本管控”為前提的同時，如何管理與開發(fā)進一步做好人力資源基礎性工作，加強定崗定員、人力資源培訓、人力資源管理制度建設等方面做為重點工作來推動。二、招聘情況：1、人員情況：2024年截止10月份為止，新入職員工991人，其中在職203人，離職788人；離職率79%（其中，試用期內離職686人，占離職總數69%）；2024年度離職總人數1113人。2、工傷情況：工傷情況全年共發(fā)生2起工傷，主要為員工安全意識薄弱、不注意自我保護所至。3、招聘情況：2024年人員的需要主要在基層員工類上，制造部、物流部、品質部三大業(yè)務部門。招聘途徑從結合網絡招聘、門口現(xiàn)場招聘、人才市場招聘、內部介紹及校園招聘之外，為了加大招聘力度，解決用工難的狀況，參加了校企合作洽談會，有機會尋找合作伙伴。2024年5月份成功與貴州電子學校合作，22名中專生在我司實習，為6月份的訂單浪涌儲備的人才，發(fā)揮了重要作用。2024年8月份湖北恩施職業(yè)技術學院為企業(yè)輸送11名大專生，其中王毅、冷秋局為黨員，在基層骨干資源緊缺的情況下，儲備素養(yǎng)高、學歷高、能力高的新生力量，對于日后的基層干部職業(yè)素養(yǎng)、管理能力的提升起著重要的作用。三、培訓工作：法律規(guī)范完善培訓流程，培訓工作得到細化，以往新進員工入職培訓效果不顯著，甚至有些課程不適合剛剛入職的新員工，經過多次的開會研討，由多個部門參加重新制定了培訓計劃，并在教材的編寫更新、優(yōu)化，版本格式統(tǒng)一、老師授課不局限于課堂從而走向車間的具體方式等方面提出要求。在培訓老師方面也甄選出一名專職的培訓老師，在培訓過程中全程管理，改變了以往培訓老師眾多，所授課程相互銜接不上的狀況，員工在培訓當中的異?，F(xiàn)象也得到及時反饋和解決。目前總計培訓41批次，其中，新員工培訓26批次。四、成本控制由于12年是成本管控年，人事部門也將成本控制工作放在了首位，與往年的不同，今年沒有使用過一批臨時工。據東莞市人力資源局統(tǒng)計，今年農民工回流嚴重，東莞已有80萬農民工返鄉(xiāng)，招人難，留人難，已成為現(xiàn)實。在6月份訂單浪涌時，銷售額達到9000萬以上的高峰，人事部門頂著壓力，選擇各種各樣招聘渠道，完成招聘計劃目標，大大節(jié)約了招聘費用成本，與往年相比，是較大的突破。每年定期的社會保險的基數調整，人事文員與社保局多次溝通“討價還價”將今年度企業(yè)繳費標準1812元基礎上降到1500元的繳費基數，根據此基數繳費，企業(yè)今年度可節(jié)約20萬元以上。經對員工的調查分析，改變購買社會保險的方式，不在對試用期過后的員工自動購買養(yǎng)老保險，而實行意愿購買保險方式，自愿放棄購買養(yǎng)老保險的員工填單申請，這一舉措大大降低了社保成本的費用，又不必承擔法律風險。五、個人的工作態(tài)度盡力做好每一項工作，本著干一行、愛一行的原則，在處理事務過程中，確保公正、公平，不因在任何個人原因而放寬條件。2024年3月份，完成錄入員的崗位測評，使制造部及物流部的錄入員得到精簡；5月份參加公司文件的修訂并根據公司的現(xiàn)行狀況編寫規(guī)章制度，使管理工作更加法律規(guī)范。六、不足1、人員流動頻繁，需要加強溝通能力與手段。2、需要吸收新的管理手法。3、處事方法不太成熟，需要日后工作的磨練。4、需提高個人能力，專業(yè)知識水平。七、明年的工作計劃1、加強企業(yè)文化的宣傳力度，增強員工的歸屬感，降低離職率。2、重視在職培訓工作，提高員工的工作