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文檔簡介
超市規(guī)章制度(精選5篇)
第1篇:超市規(guī)章制度
一、促銷員日常管理條例
1.促銷員應遵守本商場一切規(guī)章制度。
2.促銷員應要求儀表端正,統(tǒng)一佩戴“促銷員”工牌,統(tǒng)一按
商場要求著裝(特殊部門除外);穿白色長袖襯衣、深色長褲、黑
色皮鞋(涼鞋、松糕鞋、拖鞋禁穿)。
3.促銷員的上班時間、休息時間由部門主管布置,促銷員在公
司期間有事假、病假等其它需要請假的,由部門主管和供應商同意
方可。促銷員應參加公司舉辦的各種社會活動和企業(yè)內(nèi)部文化活動。
二、促銷員守則
1.必需統(tǒng)一穿著某超市規(guī)定制服及工牌,嚴禁私借制服及工牌。
2.嚴禁詆毀其它商品和擅自撕毀、污損POP
3.嚴禁怠慢顧客或隱瞞、抵觸投訴
4.嚴禁誤導顧客及隨便性促銷
5.必需在規(guī)定范圍內(nèi)按規(guī)定要求站立促銷,并隨時服務顧客
6.必需隨時保持本促銷區(qū)域的安全衛(wèi)生,
7.嚴禁串崗,扎堆閑聊,依靠貨架,坐蹲商品,辦理私事及其
它禁止行為
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8.嚴禁偷竊公司資產(chǎn)及克扣、截留和私分贈品
9.恪守超市的保密制度,嚴禁泄漏店為各項機密。
三、一般違規(guī)處理
1.無故遲到或R退;吃假休息時間超出一小時
2.不戴工牌或不適本地佩戴工牌
3.不保持儀容、儀表的乾凈(頭發(fā)、衣衫不整、衣衫有明顯污
漬)
4.當班時間不穿工服、衣著不正確(白襯衫扎在褲腰里面)5.
促銷員未經(jīng)允許的情況下進入倉庫
6.追趕、拉扯顧客
7.促銷員在上班期間使用商場的存包柜
8.促銷員上下班不走員工通道
9.使用公司電話作私人用途
10.在公司內(nèi)粗言穢語和隨地吐痰
11.擅離工作崗位和在工作時間接待親友
12.下班或休假期間無故在公司逗留(穿工衣)
13.行為不檢,如高聲大笑、游戲追趕、喧嘩、吵鬧等
14.工作時間收看收聽廣播、電視、看報、吃零食等
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15.未能保持工衣柜及本人工作范圍內(nèi)的乾凈衛(wèi)生
16.不遵奉并服從部門主管布置的上、下班及用餐時間
17.有意將工作效率降低和怠工
18.不在規(guī)定區(qū)域更衣和飲食
19.其它違規(guī)行為,情節(jié)細小
凡違反上述條例規(guī)定行為者,將給于50—100元罰款處理。三
次以上清理出場
四、嚴重違規(guī)處理(書面通知)無故曠工
與顧客發(fā)生吵鬧干架等嚴重詆毀公司形象的行為有偷竊、泄密、
私下交易、場外循環(huán)等違規(guī)行為私自更改排面位置、排面大小;隨
便動用非促銷商品用試用裝在商場內(nèi)化妝(給顧客演示除外)、試
用、試吃商場內(nèi)商品
在場內(nèi)拉單、派名片
三次連續(xù)受同類一般違規(guī)懲罰且教育無效者有心詆毀其它商品
和擅自撕毀、污損他人POP不聽從部門主管、人力資源部的管理與
監(jiān)督當班時間內(nèi)睡覺隱瞞或不理睬顧客投訴克扣、截留和私分贈品
其它嚴重違反公司促銷管理規(guī)定的行為上班時間內(nèi)有購物行為
凡有以上行為者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立刻予以清退,并處以200元以上
的罰款,其本人及擔保人對其有損公司利益的一切行為承當經(jīng)濟賠
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償責任,并追究其相關(guān)法律責任。
一般違規(guī)行為由相應部門主管執(zhí)行、并報本到處長嚴重違規(guī)懲
罰由相應部門主管/’經(jīng)理批準,報人力資源部審核通過。
第2篇:超市規(guī)章制度
“時刻保持乾凈的店面形象和定期更換店內(nèi)的布置是超市留住
客戶的一法寶”為了有效地保持店面的清潔衛(wèi)生,設備的完好元損,
為客戶創(chuàng)建一個良好的購物環(huán)境,特訂立本管理規(guī)定:
店內(nèi)物品的管理
店內(nèi)物品重要包含商品實物、宣傳資料和桌椅等。
(1)商品實物由前臺導購負責定期的清理,不得隨便觸摸、碰
撞,以免弄臟和損壞商品實物;
(2)宣傳資料前臺導購負責保管、發(fā)放;
(3)每個員工需維護所轄區(qū)域桌椅,應常常清理和維護。
超市衛(wèi)生管理
1、維護店面的‘清潔,任何人不得隨地吐痰,亂扔垃圾;
2、每個員工需維護所轄區(qū)域的清潔衛(wèi)生,隨時清潔地面、貨架
和桌面,發(fā)現(xiàn)地面上有煙頭、雜物、垃圾等應立刻清除;
3、公共區(qū)域的衛(wèi)生工作應由前臺導購負責清理;
4、物品擺放要整齊、美觀。
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超市安全管理
1、隨時注意煙頭火星、以免引起火災;
2、下班之前應關(guān)閉空調(diào)、電視、音響、計算機等,以免電器短
路引起火災;
3、收取的押金、支票必需當天存入銀行;
4、下班后應當注意關(guān)閉門窗,條件允許的情況下留值班人員。
超市辦公設備管理制度
為規(guī)范超市管理制度,保障超市業(yè)務開拓的順利進行,規(guī)范員
工的行為特制度本制度。
1、辦公設備包含設計用計算機、加密狗、經(jīng)理管理系統(tǒng)、可視
化銷售服務系統(tǒng)、調(diào)制解調(diào)器、復印機、傳真機、打印機、空調(diào)、
音響、電視和投影儀等;
2、電腦應指定專人操作使用并負責定期殺毒,不允許在電腦中
安裝游戲軟件,不允許無關(guān)人員動用電腦,以確保hds系統(tǒng)正常運
行;
3、超市經(jīng)理應設專人對辦公設備進行登記明細帳,定期清查,
做到帳物相符,高效使用;
4、使用計算機、系統(tǒng)和設計軟件時,要嚴格遵守操作程序,不
得違章操作,注意計算機的清潔、保養(yǎng),嚴禁在計算機臺上吸煙、
喝水、吃飯;
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5、使用復印機、傳真機要遵守操作規(guī)程,發(fā)現(xiàn)故障要及時通知
設備供應商戶進行維護和修理;
6、對于個人使用、保管的超市辦公設備,必需加以愛惜,不得
拆卸、私自轉(zhuǎn)借或允許他人使用;
7、空調(diào)、音響、電視應指定專人負責清理、保養(yǎng),配有投影儀
的超市,超市應指定專人負責保管、操作,不允許他人動用,并要
求按操作說明書進行定期的維護、清理。
8、員工損壞或丟失超市辦公設備,價值超出30元以上—元以
下的如丟失,按原值賠償;—元以上(含—元)按原價值的80%賠
償。
人員管理制度
超市人員的職業(yè)素養(yǎng)
1、愛崗敬業(yè)
2、嚴以律己
3、以誠待人
4、創(chuàng)造性樂觀工作的心態(tài)
5、創(chuàng)造性思維
6、連續(xù)學習
超市員工行為守則
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遵紀守法、聽從管理、嚴格自律;
講究誠信、好學上進、努力探求杰出;
愛崗敬業(yè)、研討業(yè)務、奮勉進?。?/p>
講究禮貌、重視儀表、敬重他人;
努力探求理想、淡泊名利、無私奉獻;
崇尚道德、寬容看法、團隊協(xié)作。
超市員工文明規(guī)范
著裝整齊、方得體、配戴胸卡;
環(huán)境優(yōu)雅、干凈乾凈、擺放整齊;
語言文明、行為規(guī)范、克己奉公;
誠實待人、樂于奉獻、實現(xiàn)價值。
超市員工儀表儀容
為使超市員工保持良好的儀表儀容及精神風貌,以良好的精神
狀態(tài)進入工作角色,體現(xiàn)超市整體形象和超市文化,要求超市員工
都要遵守此規(guī)定。
1、頭發(fā):干凈無異味,不漂染異色,不留怪發(fā)型
2、臉部:清潔無異物。
3、手:清潔、無過多飾物,女員工如染甲只能染無色或淡色指
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甲油。
4、著裝:要求干凈、平整、無皺褶、無掉扣開線處,領(lǐng)帶不松
散。
5、胸牌:必需佩戴左前胸,且端正。
6、行走:腳步輕快,靠右側(cè)行走,不奔馳,遇客人或上級放慢
腳步。
2、超市管理規(guī)章制度
為使管理制度與人事考核制度有機的結(jié)合起來,特訂立如下的
行為標準:
1、三不進賣場:不穿工作服不進賣場;不佩戴工號牌不進賣場;
儀表不重視,衣帽不乾凈不進賣場。
2、三條鐵規(guī)矩:商品必需上齊、豐滿、衛(wèi)生;顧客罵不還口,
打不還手,以理服人,理直氣和;定位定崗,不集扎堆閑聊,不說
笑打鬧,不搶購快訊商品。
3、三個必需這樣做:待客必需有禮貌,有敬語,有五聲;說話
誠實,助選擇,當好顧客參謀;認真執(zhí)行便民措施,保證顧客滿意。
4、衣著要求
A、個人衛(wèi)生:外表樸實、干凈、乾凈,發(fā)式要求樸實方,并保
持頭發(fā)清潔。
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B、制服:公司為全部員工統(tǒng)一配備制服,全體員工必需保持制
服的干凈、乾凈。
C、工號牌:公司將發(fā)給每位員工工號牌,它是每日著裝的緊要
構(gòu)成部分,若您上班時未佩戴工號牌,將會受到公司的警告懲罰,
若遺失,則必需重新補辦,并繳納工本費五元。
5、員工購物/包裝
公司鼓舞全部員工成為風采超市有限公司的會員,并享受購物
樂趣,故有如下規(guī)定:
A、員工只可在筏作時間購物,也不行在用餐時間內(nèi)選購。
B、全部員工的包袋在進入和離開賣場時間均接受檢查(購物需
在營業(yè)時間內(nèi)進行)O
C、全部員工在未經(jīng)許可的情況下不得購買損壞的商品。
D、當快訊商品緊缺時,全部員工必需把利益讓給廣顧客,而不
得私占、多占緊銷商品。
第3篇:超市規(guī)章制度
為本超市業(yè)績蒸蒸日上,從而培養(yǎng)機會給每一位員工有所發(fā)展,
嚴格的紀律和有效的規(guī)章制度是必需的。本規(guī)章制度將超市的員工
規(guī)范,獎懲規(guī)定集一冊,希望超市全體員工認真學習,自發(fā)遵守,
以為我們共同的事業(yè)取得成功的保證,予乂全體員工訂立以下規(guī)章
制度。
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一、工作態(tài)度
1.熱誠一一以熱誠的態(tài)度對待本職工作,對待客戶及同事。
2.勉勵一一對于本職工作應勤懇、努力、負責。
3.誠實一一作風誠實,反對虛假作風。
4.聽從一一員工應聽從上級主管人員的指示及工作布置,定時
完本錢職工作。
5.乾凈一一員工應時刻注意保持本身良好的職業(yè)形象,保持工
作環(huán)境的乾凈與美觀。
二、開關(guān)門營業(yè)工作
開門營業(yè)前的工作:
1.工作區(qū)和顧客光顧的營業(yè)區(qū)的清潔整齊,包含入口處,售貨
區(qū),收銀臺,陳設商品,驗貨區(qū),倉庫。
2.設備和設施的工作狀態(tài)良好,包含照明,空調(diào),設備和固定
裝置,懸掛的設備堅固。
3.存活的增補,保證售貨區(qū)貨架上的商品充分,整齊。
4.辦公區(qū)的書面憑證的完整和條理性。
營業(yè)結(jié)束后的工作:
1.向主管人員匯報設備和設施的損壞并記錄,便于及時準確的
維護和修理。
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2.增補購物袋c
3.確保收款機有充分的小票打印用的紙卷。
4.整理收銀臺和銷售區(qū)。
三、員工的行為準則
L必需穿工作服進入賣場,儀表要端莊。
2.以理服人,理直氣和,定位定崗,上班時不集扎堆閑聊,不
說笑打鬧。
4.待客必需有禮貌,有敬語,說話誠實,幫忙選擇,當好顧客
參謀,保證顧客滿意。
5.個人衛(wèi)生:外表樸實,干凈,乾凈,并保持頭發(fā)清潔。
6.員工只可在非工作時間購物。
7.上班時間不允許打移動電話,玩移動電話,聽移動電話音樂。
8.上班時間不允許吃零食。
9.上班時不許偷吃貨物,拿貨物(如紙箱、塑料桶)。
10.庫房若發(fā)現(xiàn)偷吃貨物(按偷竊處理)。
四、上班時
1.上班時不能隨便離開工作崗位。
2.上班時不能與親朋好友閑聊。
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3.員工不允許坐在貨物上。
4.員工應當依照部門經(jīng)理訂立的工作時間進行工作,不遵守的員
工將按曠職處理。
5.上半時上洗手間不能超出15分鐘。
6.上班時不允許睡覺。
7.若發(fā)現(xiàn)以上幾條輕者罰10元,重者開除。
五、售貨員的職責
L負責商品的,缺貨登記,擺貨,查日期。
2.隨時問經(jīng)理并匯報缺貨情況,調(diào)查市場變動。
3.及時向經(jīng)理反映快過期產(chǎn)品。
4.若發(fā)現(xiàn)過期產(chǎn)品未及時向經(jīng)理匯報者,請自動買回。
5.熟識產(chǎn)品,標志,以及本身管理區(qū)商品的基本知識。
6.要有猛烈的責任心,防止商品損壞或丟失。
7.嚴格執(zhí)行服務規(guī)范,嚴格遵守紀律。
六、收銀員
1.收銀員要有一個良好的服務態(tài)度,收款快速,不要你推我讓。
2.收銀員買東西要讓其他收銀員收款,堅決不能本身收款。
3.收銀員家人買東西,請本身回避,讓其他收銀員收款。
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4.收銀員收款時不能與親朋好友閑談。
5.若發(fā)現(xiàn)收銀員少收款,輕者罰款,重者卡出。
6.顧客要的貨物,要隨時登記在要貨單。
7.員工打爛貨物自動交款,顧客打爛員工監(jiān)督交款。
七、衛(wèi)生
1.值日人員定時清理衛(wèi)生。
2.把衛(wèi)生間,宿舍衛(wèi)生清掃干凈。
3.若發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不合格者罰5塊。
八、經(jīng)理崗位職責
1.全面負責超市的經(jīng)營管理工作。
2.負責向上級領(lǐng)導匯報工作,監(jiān)督全體員工工作。
3.做一個經(jīng)營計劃和管理目標。
4.保證在超市遵守道德,提高服務質(zhì)量,全面實行服務規(guī)范化,
提高企業(yè)社會效益C
5.保證超市安全,教育員工堅固樹立法制觀念,加強安全意識。
6.兌現(xiàn)承諾的經(jīng)濟指標,否則按協(xié)議懲罰。
7.完成上級領(lǐng)導交給的其他任務。
8.負責超市的進貨管理工作。
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9.負責送貨商,廠家進店關(guān)(如證件)。
10.負責進貨計劃,檢查售貨員商品銷售情況。
11.經(jīng)營的品種類別要齊全,品種豐富。
12.及時了解市場動態(tài),解決進貨與價格等問題。
13.負責對員工執(zhí)行各項規(guī)章制度的考核。
九、安全規(guī)定
1.禁止在賣場及其他工作場合吸煙。
2.禁止將任何東西堆放在安全門及安全通道前,以免堵塞。
3.全部員工必需保證本身及同事的安全,對任何可能引起不安
全的操作和事件要提出警告,嚴重的應報告部門主管。
4.員工必需熟習本工作區(qū)內(nèi)滅火裝置的位置以及應急設備的使
用方法。
5.員工應遵守工具的安全操作說明,非工作執(zhí)掌范圍,不得擅
自使用機器設備或發(fā)電機。
6,禁止員工移動或拆除設備上的安全標識,禁止改裝現(xiàn)有設備。
7.員工在各自的崗位區(qū)域內(nèi)應樂觀參加處理意外事故,并聽從
統(tǒng)一調(diào)度。
8.員工有義務將任何安全事故上報。
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第4篇:超市規(guī)章制度
一、現(xiàn)金管理制度:
1、全部現(xiàn)金支出必需先審批后支出,出納不得隨便支出。
2、全部現(xiàn)金收入(除營業(yè)款外)都必需開具收據(jù),都要及時入
帳,不得將銷售票據(jù)收入、罰款收入、租金、應收電費、紙箱收入
等不入帳。
3、各種現(xiàn)金的收入都應由財務部門集中辦理,任何部門和個人
均不得擅自出具收款憑證或用白條收取現(xiàn)金。
4、財務收款使用的收據(jù)必需從總部領(lǐng)取,不得私自購買或領(lǐng)取
使用。
5、嚴禁挪用現(xiàn)金或以個人名義借予他人。
6、出納的現(xiàn)金庫存限額最高為2萬元。
7、營業(yè)款當天及時送存銀行。交存現(xiàn)金應由財務部兩人以上同
往,保安護送。出納依據(jù)記帳憑證,按業(yè)務發(fā)生的次序逐日逐筆登
記現(xiàn)金日記帳,做到日清月結(jié)。
8、節(jié)假日,公休期間,嚴禁存放大量現(xiàn)金;出納員應做好俁險
柜的安全管理工作C
9、出納應當每日盤點庫存節(jié)余現(xiàn)金,填制現(xiàn)金盤點表,由會計
復核監(jiān)盤,保證帳款相符,發(fā)現(xiàn)過錯及時查明原因并報告財務總監(jiān),
原則長款歸公,短款由出納和會計復核查明原因,追究責任并由
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責任人賠償。
10、因公業(yè)務需要借用現(xiàn)金的,借款人應當填寫“借款單”,
經(jīng)其所在部門經(jīng)理、店長、公司重要領(lǐng)導對其用途嚴格審核后交財
務部。一次性借100(含100)元以下,可直接經(jīng)部門經(jīng)理和店長審
批,出納憑以上簽字辦理;一次性借100X上一200元以下由部門
經(jīng)理、店長、財務中心主任審批,出納憑以上簽字辦理,一次性借
款在200元以上一5000元以下,由財務總監(jiān)審批;出納憑以上簽字
辦理。一次性借款在5000元以上報經(jīng)董事長審批,出納憑以上簽字
辦理。
11、現(xiàn)金付款業(yè)務必需有會計復核的原始憑證,有經(jīng)辦人簽字
和符合審批權(quán)限的負責人員審核批準,出納才略付款,現(xiàn)金付款所
附票據(jù)要求付款內(nèi)容真實,數(shù)字準確不得涂改。
12、任何個人不得私用或私借公款。除購買物品、業(yè)務接待、
預付費用、差旅費以外在公司不得發(fā)生任何借款。
13、購買物品、業(yè)務接待、預付費用性質(zhì)的借款應當在借款之
日起一周內(nèi)報銷或返現(xiàn)。
14、現(xiàn)金支出程序:
(1)支出申請:供貨商結(jié)帳或公司部門內(nèi)因公用款時,應當向
審批人提交申請,注明款項的用途、金額、并附相關(guān)證明或票據(jù)。
(2)支出審批:審批人依據(jù)其權(quán)限發(fā)支出申請進行審批,對不
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合規(guī)定的現(xiàn)金支出申請,審批人應當拒絕批準。
(3)支出復核:會計應當對批準后的現(xiàn)金支出申請進行復核,
復核其批準范圍、權(quán)限及相關(guān)單證是否齊全、金額計算是否準確,
復核無誤后,交由出納員辦理支出手續(xù)
(4)辦理支出:出納依據(jù)復核無誤的支出申請,按規(guī)定辦理支
出,及時登記現(xiàn)金日記帳。
15、財務部門對原借款未結(jié)清,又重新借款的,有權(quán)拒絕辦理
付款手續(xù)。
16、超出期限未辦理報銷手續(xù)或還款手續(xù)的,財務部門應進行
催收,催收無正當理由仍未辦理報銷或還款手續(xù)的,財務部門有權(quán)
從其工資中將所欠款項收回。
17、違反本制度規(guī)定者處責任人50—100元罰款,造成經(jīng)濟損
失的由責任人全額承當。
二、收銀員管理制度:
1、收銀員長短款在2元之內(nèi),視同收銀正確處理;
2、收銀員長短款超出2元的,長款上交財務,并處以長款相同
金額的罰款,短款補交,并
處以短款金額相同的罰款;
3、收銀員顯現(xiàn)多刷、誤刷情況的:本身人為操作造成的多刷、
誤刷,20元以內(nèi)的均按20元予以懲罰,多刷、誤刷超出20元的,
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按實際多刷、誤刷金額予以懲罰。POS系統(tǒng)等設備故障造成的,報
經(jīng)收銀組組長核實批準后,不予懲罰;
4、收銀組長全盤管理收銀員,協(xié)調(diào)財務部門管理收銀工作。
三、費用管理及貨款結(jié)算制度:
1、報銷金額在100元以內(nèi)的由店長審批;100以上一200元由
財務中心審批;200元以上一5000元以下由公司財務總監(jiān)審批,
5000元以上由董事長審批。
2、全部的費用報銷必需有內(nèi)容真實的報銷票據(jù),寫明事由、金
額、經(jīng)辦人;
3、辦公費、電話費、日常零星開支(除車輛、房費、水電費,
美工費用外)不超出當月銷售額的千分之一、車輛(小車)金額為
500元/月,超出部分不予報銷;
4、貨款結(jié)算,2000元以內(nèi)由店長審批,2000—5000元由采購
中心主任審核后,財務中心主任審批,5000元以上由采購中心主任
審核后財務總監(jiān)審批。
5、收銀耗材旺季(9月一2月)不超出當月銷售額的千分之五;
淡季(3月一8月)不超出當月銷售額的千分之六,超出部分收銀組
負擔,節(jié)省部分用于嘉獎。生鮮耗材領(lǐng)用不超出本部門銷售額的千
分之七,超出部分本部門查明原因上報總部,總部依據(jù)情況核銷,
節(jié)省部分用于嘉獎C
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6、購入經(jīng)營用器材、設備以及改造裝修工程,必需先向總部申
請,經(jīng)董事長批準后方可購進或改造裝修,報帳時報銷憑證需附有批
準的請購申請,否則,財務部一律不予報銷或掛帳。
7、定額費用不允許超支,超支部分一律不予支出。
四、儲值卡及會員卡積分返現(xiàn)制度:
1、空白儲值卡由專人管理做好發(fā)放、登記工作,顧客購買儲值
卡,付款后出納開具收款收據(jù);
2、機房計算機操作員憑財務收款收據(jù)金額予以充值并做好登記
工作(卡號、收據(jù)號、面值)不得隨便充值;
3、機房充完值后,必需在收據(jù)上加蓋“值已充”戳記,避開重
復充值。
4、沒有財務收款收據(jù)證明一律不得辦理儲值卡充值業(yè)務,總臺
幫助顧客查詢充值金額;
5、每個營業(yè)日結(jié)束,機房充值人員必需打印當日充值匯總表,
隨同當日儲值卡充值登記表交予財務,財務部會計對其進行監(jiān)督檢
查,發(fā)現(xiàn)問題及時報告店長及財務中心;
6、涉及儲值卡返點須按返點比例金額返給顧客,不得隨便轉(zhuǎn)變
儲值卡的返點比例,不得不返或據(jù)為己有;
7、售出的儲值卡一律不予退現(xiàn)或頂交費用和租金。
8、機房計算機操作員幫助顧客查詢會員卡積分情況,依據(jù)顧客
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要求,機房扣減本次返點積分,并打印票據(jù)。返現(xiàn)須填寫返點表、
卡號、卡主姓名、身份證號、本次返點積分、返點比例、返點金額、
顧客必需簽名認可;
9、會計進行復核無誤后,經(jīng)店長批準后出納予以支出(會員卡
積分返現(xiàn)只僅卡本人憑身份證領(lǐng)款)。
10、違反本制度的責任人處50—100元罰款,并追究其經(jīng)濟責
任。
五、團購管理制度:
1、綜合業(yè)務部負責團購、接待、洽談,并及時建立團購客戶檔
案;
2、團購消費的最低限額為一次性消費2000元以上;
3、一次性提貨的團購,顧客在收銀臺全額交款,多次分批提貨
的團購,在財務室全額交款。
4、全部的團購業(yè)務、貨物出場都必需經(jīng)過收銀臺。
5、團購優(yōu)惠標準等同于儲值卡辦理的優(yōu)惠標準,任何人不得隨
便轉(zhuǎn)變團購的優(yōu)惠標準。
6、團購需要制作提貨卡的,綜合業(yè)務部依照提貨要求(注明名
稱、數(shù)量、金額、限定期限、編號等)制作提貨卡,在后面加蓋綜
合業(yè)務部章,經(jīng)辦人章。財務部收款后,在正面加蓋財務章、出納
員章,核對清點后交給顧客。
第20頁共29頁
7、團購優(yōu)惠的,綜合業(yè)務部出具優(yōu)惠票據(jù),財務依據(jù)收款情況
或購小票(一次性提貨)核實后予以支出。
8、財務部必需做好團購記錄工作,以便核銷發(fā)出的提貨卡。
六、聯(lián)營戶申報特價商品管理制度:
1、申報特價的商品必需真實,對于虛報、謊報特價的聯(lián)營戶,
一經(jīng)查實,以后一律不予批準特價。
2、申報特價商品的銷售額不得超出當月總銷售的15%,超出比
例部分財務結(jié)算時按正常銷售扣點。
3、申報特價商品按月實行申報。
4、對于申報特價的商品,必需標明商品名稱、條碼、單價、數(shù)
量。
5、申報特價的商品由綜合業(yè)務部核準,店長審批、財務進行監(jiān)
督。
6、對于批準的特價商品須界定銷售區(qū)間以及數(shù)量。
7、公司統(tǒng)一組織的促銷活動,公司另行確定特價范圍。
七、會計核算要求及會計職責:
1、嚴格審核原始憑證,保證每項業(yè)務入帳的正確性,正確編制
記帳憑證。
2、要求記帳憑證記錄乾凈,不允許刮、挖、擦、涂改
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3、核算科目列支正確,正確進行帳務處理;準確、規(guī)范登記總
帳與明細分類帳。
4、完整記錄債權(quán)債務,作到帳目清楚;核算正確。
5、依照權(quán)責發(fā)生制正確確認收入,合理劃分區(qū)間費用并明確其
歸屬期間。
6、定期與出納和供應商對帳,如有不符,查明原因及時處理;
做到帳證相符、帳實相符,帳帳相符
7、按月編制財務報表,準確反映企業(yè)經(jīng)營情況。
8、協(xié)調(diào)稅務,做好稅款申報與交納工作;負責發(fā)票的購買和保
管工作,管理發(fā)票開具、使用。
9、監(jiān)督考核費用報銷
10、對每月應收款項制作成統(tǒng)計表,交于出納收取或扣回。
11、監(jiān)督賣場每月盤點情況,盤盈、盤虧及時查明原因,及時
向總部匯報情況。正確進行盤盈、盤虧帳務處理。
12、每月至少對清5家供貨商的帳務,進行實時盤點,解決實
銷月結(jié)供應商商品盤損問題。
第5篇:超市規(guī)章制度
組織架構(gòu):
開店、閉店時間:
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冬季(10月1日——4月30日)夏季(5月1日——9月30
H)
開店時間:07:50
閉店時間:冬季21:00(夏季:21:30)
工作時間(兩班三倒):
員工:
早班:07:30—12:00(4小時30分)
晚班:17:30—冬季21:00(3小時30分鐘)/(夏季:21:
30)
中班:11:30—18:00(6小時30分)
防損、生鮮蔬菜員工:
早班:07:00—12:00(5小時)
晚班:17:30—冬季21:00(3小時30分鐘)/(夏季:21:
30)
中班:11:30—18:00(6小時30分)
行政班:07:30——12:00(4小時30分)13:30——18:
00(4小時30分)
吃飯時間:
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上三班倒的,無吃飯時間。
上行政班的,12:00—13:30為吃版時間。
工作時間(兩班倒):
員工:
早班:07:30—15:00(7小時30分)
晚班:14:30—冬季21:00(6小時30分鐘)/(夏季:21:
30)
防損、生鮮蔬菜員工:
早班:07:00—15:00(8小時)
晚班:14:30—冬季21:00(6小時30分鐘)/(夏季:21:
30)
行政班:07:30——12:00(4小時30分)13:30—18:
00(4小時30分)
吃板時間:
早班吃假:10:40——11:20——12:00(40分鐘),或11:
00—11:40—12:20(40分鐘)
晚班吃飯:16:40——17:20——18:00(40分鐘),或17:
00—17:40—18:20(40分鐘)
收銀部、防損部吃飯時間可分為3批,每批30分鐘。
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薪資制度:
日均工資二(基本工資+崗位工資)/當月日歷天數(shù)。
實際工作日:不包含休假、法定節(jié)假日、請假的天數(shù)。
計薪工作日:包含休假、法定節(jié)假日,不包含請假天數(shù)。
應發(fā)工資二日均工資—計薪工作日+全勤獎一缺勤應扣+工齡工
資+其他應發(fā)一其他應扣+績效工資基數(shù)—績效系數(shù)。
全勤獎:每月100元,請假或曠工超出一天(含),扣除當月
全勤獎,正常休假不扣全勤獎。新員工不是從每月1日開始上班的
不發(fā)全勤獎。
工齡工資:工作滿一年加50元,6年封頂。
工資發(fā)放日期:每月15日之前發(fā)放上月工資,工資按自然月計
算。
工資、獎金保密制度。
試工期:3天(無薪)。
試用期(實習期):3個月,工作表現(xiàn)優(yōu)異者可提前轉(zhuǎn)正,但
不得低于1個月,試用期執(zhí)行試用期工資標準,一般為:(基本工
資+崗位工資)_80%+全勤獎一缺勤應扣+其他應發(fā)一其他應扣。
新員工工作不滿15天離職的,工資不予發(fā)放。
員工工服押金:300元,工牌費10元。員工離職時工服和工牌
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須交回。
促銷員工服押金:300元,工牌費10元。促銷員離職時工服和
工牌須交回。
入職滿6個月以上的,離職時全額退還工費押金和工牌費;未
滿6個月的,離職時不予退還。
員工健康證費用:先自費辦理,保存發(fā)票,工作滿1年予以報
銷。
促銷員健康證費用:先自費辦理,由促銷員跟廠家協(xié)商能否予
以報銷。
收銀員備用金:500元,由收銀員自備,存放在財務室,收銀
員辭職時方可帶走C
延時加班費:
工作未完成,延時2小時以內(nèi)不計算加班費。超出2小時的部
分,按小時計算加班費,滿半小時的按半小時計算。加班前,各部
門經(jīng)理需填寫加班申請單,報店長、總經(jīng)理審批。
法定節(jié)假日:
春節(jié)休假3天,假如加班,按3倍工資計算(含當日工資)。
其他法定節(jié)假日不休假,不計加班費。
請假制度:
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1、員工請事假、病假
請假1天的由部門經(jīng)理、人事批準;2至3天的由部門經(jīng)理、
人事、店長批準;4天及以上由部門經(jīng)理、人事、店長、總經(jīng)理批
準。請假手續(xù)交人事存檔。
2、助理及以上的管理人員
請
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