人工造林施工組織設(shè)計

1 3 4 13 21 23 26 28 34 37 47 49第一章編制依據(jù)2、秦嶺北麓淺山直觀坡面綠化工程周至項目區(qū)K標(biāo)段工程有3、秦嶺北麓淺山直觀坡面綠化工程周至項目區(qū)K標(biāo)段工程招是為了確保業(yè)主對該工程的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等方法，采用的設(shè)備等有關(guān)措施都將是中標(biāo)后實施性施工組織設(shè)計的依據(jù)計規(guī)范、施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)、等有關(guān)文件規(guī)范進(jìn)行組織施工，施工過4、根據(jù)對本項目現(xiàn)場實際調(diào)查狀況和當(dāng)?shù)貧夂颦h(huán)境條件，結(jié)合秦嶺北麓淺山直觀坡面綠化工程周至項目區(qū)K標(biāo)段工程的范圍包括秦嶺北麓淺山直觀坡面綠化工程周至項目區(qū)K標(biāo)段工程設(shè)計的施工圖紙,包括的綠化工程等圖紙范圍內(nèi)的全部內(nèi)容。還包括文明施第三章施工方案及技術(shù)措施的基礎(chǔ)上，繼續(xù)堅持“質(zhì)量第一，信譽(yù)至上”的原則，運理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大膽采用新技術(shù)、新工藝和新材為確保本工程施工總體方案及總目標(biāo)的實現(xiàn)，本工程施工指導(dǎo)防為主”的思想，嚴(yán)格操作規(guī)程，加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，有針對性3、收尾工作：收尾工作以成品保護(hù)為重點，同時4、交工及驗收：先由公司管理部門與項目部組織自檢工整理成5‰的坡度，并具有舒順的外形，所點放線嚴(yán)格符合設(shè)計圖紙要求，位置明確，標(biāo)記明顯。定點放線后由（1）種植穴規(guī)格：樹穴直徑和深度，根據(jù)苗木情A、喬木的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：樹干挺直，良好發(fā)育的枝杈，不應(yīng)有明A、裸根起苗：要求盡量保留主根，保持須根完好，根系大小為干（1）裝、運、卸和假植苗木和各個環(huán)節(jié)均應(yīng)保護(hù)（3）長途運輸應(yīng)特別注意保持根部濕潤，一般可采取沾泥槳、噴（4）裝土球苗木，應(yīng)將放穩(wěn)、固定好，不是其（6）卸車時按順序進(jìn)行，按品種規(guī)格碼放整齊（4）常綠樹木一般不修剪，只剪去病蟲、枯死、劈、裂、斷枝和（1）散苗：根據(jù)施工進(jìn)度及時散苗，散苗是根級，是相鄰地段種植的苗木規(guī)格大體一致。散苗時輕拿輕放。將苗木（2）假植：已運來但未能及時栽完的苗木，存放（3）保持濕潤：帶有土球及草袋包裝的植物，用土、設(shè)計進(jìn)行施工；種植苗木的本身應(yīng)保持與地面垂直，不得傾斜；種植時應(yīng)注意苗木的主要觀賞面應(yīng)朝主要視線方面；種植苗木深淺適宜，比在苗圃的種植深度加深20—30cm，種植帶包裝的土球時必須保持有機(jī)肥，在肥料上覆蓋50—100mm回填土層，是根須接觸肥料，將裸根植物放在樹坑中央，將根部舒展、鋪平，不得窩根，隨后填土并搗B、種植帶土球苗木：樹木入穴后土球放穩(wěn)，樹干直立，隨后拆除并取出包裝物，在土球周圍回填土并搗實，使根與土壤密接，沿穴壁實，支柱的方向一般均迎風(fēng)。樹木捆綁處應(yīng)墊軟物，嚴(yán)禁支柱與樹干宜過大、過急，三日內(nèi)澆第二遍水，十日內(nèi)澆第三遍水，此兩次水量要大，應(yīng)澆透，以后轉(zhuǎn)入后期養(yǎng)護(hù)。每次澆水后均應(yīng)整堰、堵漏、培根據(jù)本工程綠化施工特點及一年中植物生長自然規(guī)律和自然環(huán)C、植保：在冬季的基礎(chǔ)上，進(jìn)行剝芽去蘗、拆除防寒物，不知缺A、追肥：以速效肥為主，可采用根灌或葉面噴施，注意掌握用量C、灌溉：地被開始返青，樹木抽枝展葉，需要大量水分及時灌溉（3）秋季階段：九月、十月、十一月氣溫逐漸降低，樹木將休眠A、施底肥：在此階段應(yīng)保證底肥的供應(yīng)，增施磷、鉀肥促進(jìn)樹（4）冬季階段：當(dāng)年十二月至次年一月、二月植物休眠期住喲養(yǎng)（3）秋季階段：樹木大部分落葉，土地封凍前貴樹種，重點地塊在樹木休眠后施入有機(jī)肥料；拔除樹周圍雜草，進(jìn)行松土保墑兩次：對喬木進(jìn)行整形修剪，剪除枯枝，防止火災(zāi)；打第（4）冬季階段：防治病蟲害：以消滅過冬蟲卵第四章質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)本項工程需要精心做好施工組織工作，才能順利的完成施工任建立統(tǒng)一的工程指揮系統(tǒng)。組建專業(yè)施工隊組，合理劃分施工段，明要求編制施工計劃，計算出各分部分項工程量，確定其施工工期，合生命，是增強(qiáng)市場競爭能力的首要因素。各級領(lǐng)導(dǎo)、全體管理人員和控制。規(guī)范施工技術(shù)和施工管理，嚴(yán)格按設(shè)計施工，嚴(yán)格執(zhí)行國家有按規(guī)定的工作接口負(fù)責(zé)各自承擔(dān)的每項工作，并達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目施工管理堅持生產(chǎn)和質(zhì)量管理，從計劃安排、施工組織、現(xiàn)場審、設(shè)計變更、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、材料代用、技術(shù)進(jìn)步、施工方預(yù)控、工序管理、日常檢查、隱蔽驗收、材料驗收和中間驗收，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)件查、驗收，評定分項、分部、單位工程的質(zhì)量，嚴(yán)肅處理質(zhì)組織管理制定項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部各職能部門及施工隊的質(zhì)量職①檢查和驗收評定工程質(zhì)量的依據(jù)是國家頒布的施工及驗收規(guī)范、相關(guān)工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙及施工設(shè)計說明班組自檢施工作業(yè)中，施工人員要認(rèn)真操作，隨時自檢。每日收工和完成一個分項工程后，由班組長組織自檢、互檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問和有關(guān)組的班組長參加，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要明確責(zé)任，及時處理，并專職跟蹤檢查工程質(zhì)量檢查員應(yīng)深入施工現(xiàn)場，進(jìn)行施工檢查指導(dǎo)，對關(guān)鍵部位、特殊路段和質(zhì)量難點要進(jìn)行重點檢查。協(xié)助施工聯(lián)合檢查的主要內(nèi)容是：查質(zhì)量意識、查質(zhì)量現(xiàn)狀、查規(guī)章制度的執(zhí)行情況，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，制定措施，糾正質(zhì)量缺陷和通病。對重要的、在一定時間內(nèi)具有普遍意義的經(jīng)驗、教訓(xùn)、問題及其改進(jìn)意％，①建立以項目經(jīng)理為組長、項目總工程師為副組長的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，工程質(zhì)量組具體負(fù)責(zé)本工程的創(chuàng)優(yōu)工作，工程技術(shù)部協(xié)助工作，量的因素，采取對策和改進(jìn)措施，并付諸實施，以保證本工程優(yōu)質(zhì)達(dá)橫向到邊，形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。在隊與隊、組與組之間深量監(jiān)理與管理協(xié)調(diào)，并采取相應(yīng)的切實可行的落實措施，有計劃、有詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和措施，并將各項目、各分部、各分項工程、各施工好“創(chuàng)優(yōu)與工期、創(chuàng)優(yōu)與效益、創(chuàng)優(yōu)與個人收入、創(chuàng)優(yōu)與企業(yè)信譽(yù)及運用全面質(zhì)量管理，指定施工全過程中質(zhì)量、工期、安全、經(jīng)濟(jì)④組織質(zhì)量攻關(guān)，突破創(chuàng)優(yōu)難點⑤開展多種形式的服務(wù)活動，為創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造條件服務(wù)；iii、后勤為施工第一線服務(wù)等服務(wù)活動，為本合同段創(chuàng)優(yōu)工人。根據(jù)實際的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)完成情況，嚴(yán)格實行獎優(yōu)罰劣的制度。對于技術(shù)人員、管理人員、作業(yè)負(fù)責(zé)人等研究分析原因，并確定整改和預(yù)⑧主要工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的落實措施i根據(jù)本合同段地質(zhì)條件和施工特點，組織要依據(jù)，我們將在施工過程中按照批準(zhǔn)和規(guī)定的形式，及時、認(rèn)真地進(jìn)行竣工文件、技術(shù)文字資料、音像資料的整理和完善，嚴(yán)格按段進(jìn)行歸納、匯總成冊，在整個合同段工程完工后，及時進(jìn)行竣工文第五章施工總進(jìn)度計劃及保證措施成。根據(jù)要求進(jìn)行設(shè)備、人員安排，認(rèn)真充分的做好物質(zhì)準(zhǔn)備和勞動和優(yōu)化編制施工進(jìn)度計劃表的基礎(chǔ)上，保證按時開赴現(xiàn)場進(jìn)行施工，面展開”的原則指導(dǎo)抓住施工的有利季節(jié)，掀起施工生產(chǎn)高潮，高速堅持文明生產(chǎn)、文明施工，根據(jù)工地實際情況，采用多班制作業(yè)，節(jié)2、認(rèn)真做好本工程的施工規(guī)劃部署工作，采工，在工、機(jī)的安排上，滿足需要。協(xié)調(diào)好施工項目的銜接工作，避利的施工日期，強(qiáng)化組合施工要素，合理安排施工工序，使項目工程4、推廣專業(yè)化、規(guī)范化施工方法，搞好施工專業(yè)6、建立工地倉庫，使各項材料有一定數(shù)量儲備，防止停工待料第六章施工安全措施計劃本工程安全施工的指導(dǎo)方針是必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，要做到施工與技術(shù)作業(yè)，檢查冬雨季施工安全生產(chǎn)設(shè)施；四不放過即麻痹思想不放過，有關(guān)規(guī)定，堅持“領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，教育是基礎(chǔ)，設(shè)施是前提，管理是保證”的精神，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確保本工程細(xì)則，制定切實可行的安全技術(shù)措施，分發(fā)到工班，組織逐條學(xué)習(xí)落必要的檢測，加強(qiáng)和終極從設(shè)備的維修和管理，保證機(jī)出良好。嚴(yán)禁（13）加強(qiáng)安全檢查，項目部隊本工程安全實行每三天一次的全面檢查，經(jīng)理部每天檢查一次，班組實行工前、工中檢查。凡檢查中（14）安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)利益掛勾。施工中對安全第七章文明施工措施計劃置臨時設(shè)施、原材料假植埋放、垃圾指定地點堆放并及時外運，施工心、安全生產(chǎn)、文明施工的標(biāo)語，烘托科學(xué)文明氣氛，展示中富公司存放，遵守機(jī)械安全操作規(guī)程；經(jīng)常保持機(jī)身及周圍環(huán)境的清潔，機(jī)求如下：現(xiàn)場辦公室用水泥硬化地面，每天打掃、保持整潔衛(wèi)生。民工、外包工和自有隊伍都在職工食堂就餐，食堂鍋臺用瓷片砌筑，生熟食及儀器均分開儲存，現(xiàn)場設(shè)有茶水桶、供應(yīng)開水。職工宿舍一燈各班組作業(yè)隊對該項工作的執(zhí)行情況由項目部創(chuàng)建文明工作領(lǐng)導(dǎo)小第八章施工場地治安保衛(wèi)管理計劃4）每月對職工進(jìn)行一次治安教育，每季度召開一次治保會，定專人管理，制定防范措施，防止發(fā)生盜竊案件。工地內(nèi)禁止賭博、酗（2）節(jié)前進(jìn)行一次易燃易爆危險品及消防安全檢查，做到檢查4）項目部設(shè)立治安保衛(wèi)值班制度，重大節(jié)假日重大8）落實好北京市政府《關(guān)于加強(qiáng)外地建筑企業(yè)來京施工4）進(jìn)入現(xiàn)場必須持有“出入證”小商販嚴(yán)禁入內(nèi)，因業(yè)務(wù)往來6．民工住宿區(qū)安全管理措施第九章施工環(huán)保措施計劃手冊，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)和能減廢，實現(xiàn)施工與環(huán)境的和諧，達(dá)到環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的要求。一、主要管理措施1、建立健全工作制度每星期召開一次“施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)”工作例會，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理工作。參加的聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題通知單”，各施工班組在收到“隱患問題通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，我公司項目部有關(guān)部門將監(jiān)督落實問題的解決情況。二、具體措施1、防止大氣污染（1）建筑施工垃圾，采用容器吊運，嚴(yán)禁隨意凌空拋撒。施工垃圾及時清運，適量灑水，減少揚(yáng)塵。（2）水泥等粉細(xì)散裝材料，采取封閉存放或嚴(yán)密遮蓋，卸運時要采取有效措施。減少揚(yáng)塵。六棱塊，防道路揚(yáng)塵。（4）施工現(xiàn)場，設(shè)專人及設(shè)備，采取灑水降塵措施。（5）施工現(xiàn)場使用的爐灶采用燃?xì)庠睿檄h(huán)保要須設(shè)置沉淀池，使清洗機(jī)械和運輸車的廢水經(jīng)沉淀后，儲存和使用都要采取措施，防止跑、冒、滴、漏、污染水體。定期掏油，防止污染。避免過多燈光照射。（2）現(xiàn)場照明集中照射，僅覆蓋現(xiàn)場范圍，避免影響臨近道路行車。聲的管理制度。盡量減少人為的大聲喧嘩，增強(qiáng)全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。（2）嚴(yán)格控制強(qiáng)噪聲作業(yè)時間，特殊部位施工需在（3）牽扯到產(chǎn)生強(qiáng)噪聲的成品、半成品加工，盡量放在車間完成，減少因施工現(xiàn)場加工制作產(chǎn)生的噪聲，搭設(shè)木加工棚放置木加工機(jī)械。械。施工現(xiàn)場的強(qiáng)噪聲機(jī)械（如攪拌機(jī)、電鋸、電刨、砂輪機(jī)等）要設(shè)置封閉的機(jī)械棚，以減少強(qiáng)噪聲的擴(kuò)散。（1）施工現(xiàn)場設(shè)立專門的廢棄物臨時貯存場地，廢棄物應(yīng)分類存放，對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨貯存，設(shè)置安全防范措施且有醒目標(biāo)識。（2）廢棄物的運輸確保不散撒、不混放，送到政府批準(zhǔn)的單位或場所進(jìn)行處理、消納，對可回收的廢棄物做到再回收利用。第十章人工造林?；罘桨付ㄙ徝缒径ㄙ徝缒酒鹜诿缒具\苗木定點放線挖樹好土回運栽植苗木整理綠地殘土外運為目標(biāo)，制定相應(yīng)的控制措施，自覺接受甲方、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)站等單位的監(jiān)督、檢查，強(qiáng)化項目管理、精心組織施工、確保各項目標(biāo)提高勞動生產(chǎn)率，節(jié)約建設(shè)工程費用，保證工程按期投產(chǎn)為目的，制定施工方案以“新技術(shù)、新工藝、新材料”為主要內(nèi)容。充分利用現(xiàn)加快施工進(jìn)度提高勞動生產(chǎn)率。盡可能減少季節(jié)性（雨季）施工帶來的不利影響，合理安排，采取科學(xué)的施工技術(shù)措施，在保證工程質(zhì)量2、嚴(yán)格按苗木表規(guī)格購苗，應(yīng)選擇根系發(fā)達(dá)枝干健壯3、規(guī)則式種植的喬木，同一種規(guī)格大小應(yīng)統(tǒng)一。叢植6、整形裝飾籬苗木規(guī)格大小應(yīng)一致，修剪整形的觀賞面應(yīng)為圓9、種植植物時，發(fā)現(xiàn)電纜、管道、障礙物等強(qiáng)酸堿、鹽土、重粘土、沙土等，均應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求，采用客土或采2.4、樹穴應(yīng)根據(jù)苗木根系、土球直徑和土與樹根。當(dāng)回土至穴的一半時施放基肥，并與穴土充分混勻，然后繼續(xù)回表土，回至穴滿，堆成饅頭狀，備栽。大苗每穴施放進(jìn)口俄羅斯種植時先挖好種植孔，去除營養(yǎng)袋或泥頭包扎物后，帶泥頭種植?；赝烈?xì)，回到平穴時壓實，然后再回穴土堆成“饅頭”狀。植后二個月內(nèi)要及時檢查成活情況，發(fā)現(xiàn)死株要及時補(bǔ)植，確保成活率達(dá)到95%以上?；旖环绞讲捎秒S機(jī)混交方式，但要求同一樹種相鄰不超過為盡快收到改造效果,本設(shè)計苗木采用苗袋上山造林,要求苗木必草、松土、培土、追肥、補(bǔ)植等措施，同時注意砍除周邊影響苗木生施工驗收后的工作就是撫育與管理。俗話說“三分栽，七分管表明了養(yǎng)、管的重要性。養(yǎng)護(hù)與管理是一項經(jīng)常性的工作，其中施工活，而且能長得更好，就必須根據(jù)這些植物的生物學(xué)特性、生長發(fā)育規(guī)律和當(dāng)?shù)氐木唧w生態(tài)條件，制定一套符合實情的科學(xué)養(yǎng)護(hù)管理措施。相反，只栽不管，不僅起不到應(yīng)有的綠化、美化功效，而且可能大煞風(fēng)景，比不栽還難看。綠地植物的養(yǎng)護(hù)管理工作，必須一年四季11綠地內(nèi)土質(zhì)疏松，無雜草，草皮內(nèi)無雜質(zhì)綠地內(nèi)地形飽滿，無低洼高地，無積水，無石塊，草坪4確保樹木生長旺盛，應(yīng)時花木開花，澆水及時無缺苗、空苗現(xiàn)象，應(yīng)及時更換花壇草花，死亡苗木及788養(yǎng)護(hù)管理小組大樹養(yǎng)護(hù)班花灌木養(yǎng)護(hù)班草坪養(yǎng)護(hù)班植保組將專職養(yǎng)護(hù)隊分為四大班組，即大樹養(yǎng)護(hù)班、花灌木養(yǎng)護(hù)班、草坪養(yǎng)師一名，植保技師一名。保證工作組織化、專業(yè)化、科學(xué)化。針對班（3）松土鋤草。春秋季節(jié)各進(jìn)行一次，夏季每月進(jìn)行一次，入冬前淺翻一次（深度5-20CM對危害樹木嚴(yán)重的各類藤曼，一旦發(fā)（4）剪、整形。新種苗木介入剪、整形的主要苗木恢復(fù)生長和高觀賞性。喬木、花灌木修剪以自然樹形為主，其中喬木修剪主要修徒長枝、病蟲枝、交叉枝、下垂枝及枯枝爛頭，灌木修剪是促進(jìn)其枝葉繁茂、分布勻稱及花芽形成，綠籬、球類植物主要填土重鋪，草高控制在5-6CM，超過高度用割草機(jī)軋平，草坪邊緣每（5）施肥、澆水。灌溉時間視天氣的變化時間內(nèi)停止噴水。如久干無雨，土壤干燥（土壤反白開裂）需澆水灌溉，澆水灌溉在早晨或晚上進(jìn)行，排水主要依靠地形、排水溝，自然排水。緊急情況還可通過挖深井用泵排水。梅雨季節(jié)或連續(xù)雨天，臨時突擊加開排水溝，加速排水，確保新栽苗木周圍不積水。栽植后兩周內(nèi)需每天澆一次水，從第三周開始隔開澆水，兩個月后每隔3-5天澆一次水。在夏天蒸發(fā)量大的季節(jié)，隔天澆水期延長一個月。每次澆對排水溝、集水溝、集水井固定綁扎等進(jìn)行一次全面的檢修加固，遇到連續(xù)下雨等災(zāi)害性天氣，加強(qiáng)巡檢。排水不暢的積水腰及時疏通，查，樹木歪斜的扶正培土，重新支撐，傷殘枝剪除。在施工養(yǎng)護(hù)期間如發(fā)現(xiàn)歪斜、傾倒苗木，立即進(jìn)行重新扶正、加固，并對植株根部進(jìn)叉離地面不低于2.3米，常綠喬木四季常青，落葉喬木及過度性喬木枝、內(nèi)堂枝、病蟲害枝、保持完整美觀，先了解整體樹形樹勢，確定樹體形狀，再由上而下，由里及外，由粗剪到細(xì)剪進(jìn)行修枝整形。非整型樹主要是疏剪植株內(nèi)病枝、枯枝、密枝、交叉枝、平行枝、內(nèi)向株條件。修枝處傷口平滑無撕裂現(xiàn)象。及時除去多余萌芽及嫩枝，均施、穴施、長效筒施；施肥應(yīng)在樹林冠幅滴水線外，部份樹根系不夠防治兼并的原則，對抗病差，每年都有病害發(fā)生的植物以防為主。一般每季度都要對地被植物、花灌木、喬木進(jìn)行一次殺蟲滅菌。為防止植物、弱小植物進(jìn)行物品支撐樹干。對喬、灌木進(jìn)行培土護(hù)根。臺風(fēng)第十一章施工現(xiàn)場總平面布置2、在保證場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工對原材料和要求的前提下，盡量減少場內(nèi)運輸，特別是減少二次倒運，減少車輛4、施工總平面布置應(yīng)符合現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要素，并滿足施根據(jù)施工平面設(shè)計及各分階段布置，以補(bǔ)充保障階段性施工重布設(shè)網(wǎng)絡(luò)計劃，以保證工程進(jìn)度。以充分均衡利用平面為目標(biāo)，制定根據(jù)工程計劃的實施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含采用周期計劃表、責(zé)任人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎罰標(biāo)準(zhǔn)等。在執(zhí)行中，協(xié)商，及時發(fā)布計劃調(diào)整書，并定期進(jìn)行檢查監(jiān)督，確保平面管理計第十二章項目組織管理機(jī)構(gòu)作業(yè)隊第一作業(yè)隊第二作業(yè)隊第三作業(yè)隊為了確保在本工程施工過程中有效組織，優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成構(gòu)按照重點工程組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人各一名，由材料及后勤服務(wù)的現(xiàn)場供給。保證責(zé)任心強(qiáng)、年富力強(qiáng)、技術(shù)素質(zhì)高力量，安排能打硬仗的施工隊伍進(jìn)行施工，同時不斷開展技能培訓(xùn)，技術(shù)、新材料、新工藝的研究實施及本工程材料、工序?qū)嶒灐z測工123456789///6313333244功率///////////////////123456789101112儀器設(shè)備名稱經(jīng)緯儀水準(zhǔn)儀塔尺鋼卷尺水平尺鋼卷尺取土換刀安培表兆歐表其他儀器設(shè)備型號規(guī)格200cm31/2,2.5/5,5/1021C-38mmJYT-5WS-50/100/1225512214/產(chǎn)地衡陽//5個月5個月6個月3個月0/工程測量工程測量工程測量工程測量工程測量工程測量實驗檢測實驗檢測實驗檢測實驗檢測給水管道檢測////////////無無無---種植工