練江特大橋水中墩施工方案(修改)

12 3 3 3 75、施工方法、關(guān)鍵技術(shù)、工藝要點、工藝要求 216、重點（難點）工程的施工方案、方法及安全措施 357、施工中采用的新工藝、新技術(shù)及其工法整理安排 39 409、主要材料、工程設(shè)備的使用計劃和供應方案及保證措施 43 48 71 89 96 104 1043練江河特大橋水中墩施工方案墩，37#墩樁號為DK250+073岸2m該墩承臺埋置較深，設(shè)計承臺底標高為-4.828m，設(shè)計水位標高實放位于練江西側(cè)深圳臺方向水域中（距岸24m該墩承臺埋置較深，設(shè)計4A．種植土：黃褐色、灰褐色，潮濕，松散，以粘性土為主D．粉質(zhì)黏土、黏土：黃褐色、灰褐色，軟塑以粘粒、粉粒為主，局部石英砂質(zhì)含量稍高，土質(zhì)不均勻，性質(zhì)F．粉土：棕黃色、黃褐色，飽和，中蜜～密實G．粉砂：棕黃色、黃白色、淺灰色，飽和，第四系軟弱土層分布廣泛，此類土有結(jié)構(gòu)松散、孔泄率大，高壓縮性的特點，工程性質(zhì)極差，基坑開挖容易產(chǎn)生變形、坍塌，機械震⑵水文地質(zhì)特征：因墩位于河流或魚塘水中，現(xiàn)場地質(zhì)表層主要是沖洪積土層，其厚度、富水性變化大，透水性較強，水量受練512345678年平均氣溫22～26℃,最冷月平均氣溫10～16.5℃6極端最高氣溫35.0～40℃,極端最低氣溫9～12℃練江河特大橋水中墩主要工程量表3—3項目名稱鋼板樁圍堰開挖承臺鋼板樁圍堰開挖承臺量38#41#45#46#71#72#73#92#37#、38#41#45#、46#71#、72#、73#、92#38#41#45#4900m3850m3800m3800m3650m3650m3650m3850m465m3465m36435m3板長：9.0m6.0m6.0m6.0m8.0m5.0m7//46#465m3465m3465m3465m33565m33565m34.施工總體方案善安全生產(chǎn)保證體系，杜絕特別重大、大事故，杜絕死亡事故，防止一般事故的發(fā)生。消滅一切責任事故，確保人民生命財產(chǎn)不受損害。創(chuàng)建安全生產(chǎn)堅持做到“少破環(huán)、多保護，少擾動、多防護，少污染、多防治”，使環(huán)境保護和水土保持監(jiān)控項目與監(jiān)控結(jié)果達到設(shè)計文件及有關(guān)規(guī)定，教育培嚴格按照水中墩施工實際發(fā)生相應措施項目計劃投入，現(xiàn)場嚴格按保證8調(diào)辦公室，配置專職的安全、質(zhì)量檢查人員。項目經(jīng)理部設(shè)置在DK253+380搗專業(yè)隊、鋼板樁專業(yè)隊、開挖專業(yè)隊及抽排水、鋼筋、砼等專業(yè)隊或?qū)I(yè)4.2.2職責分工:負責全面貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準，執(zhí)行集團公司的管理制度，維護公司的合法權(quán)益。以合同為基礎(chǔ)，實現(xiàn)施工目標。施工結(jié)束后，組貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準。負責對施工場地進行規(guī)劃布置；負責編制施工進度計劃，參與工程預算與管理預算的編制，對業(yè)主驗工進行審批；負責編制成本計劃、質(zhì)量保證措施、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并組織落實；負責制定總體勞力、設(shè)備及物資計劃，參與制定具體勞力、設(shè)備及物資供應及配置計劃，參與勞力、設(shè)備及物資管理；組織設(shè)計變更的執(zhí)行，負責組織階段性質(zhì)量驗收，對出現(xiàn)的問題采取措施，及時解決處理；并協(xié)助項目經(jīng)理制定所主管部門人員的崗位職責及績效標準，并定期進行考核貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準；負責編制施工組織設(shè)計，組織技術(shù)人員對設(shè)計文件的學習、圖紙會審及技術(shù)交底；負責組織復測及日常施工測量，收集內(nèi)業(yè)資料，形成竣工資料；參與施工進度計劃編制與調(diào)整；負責工程預算與管理預算的編制；負責編制對業(yè)主驗工；組織設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并組織落實；參與制定安全保證措施、管理方案及應急預案，并組9負責組織對施工建設(shè)所需投入的物資與設(shè)備的調(diào)查與詢價；參與制定總體勞力、設(shè)備及物資計劃，負責制定具體勞力、設(shè)備及物資供應及配置計劃，參生產(chǎn)調(diào)度等；根據(jù)有關(guān)技術(shù)要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，編制所承擔工程項目施工組織設(shè)計或方案，合理安排施工工序，具體指導作業(yè)班組按施工圖的設(shè)計要求組織施工，執(zhí)行技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行技術(shù)管理標準和質(zhì)量管理標準；負責組織編制竣工文件。負責對送檢的材料進行檢測，全施工段的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，檢查督促各施工隊抓好現(xiàn)場質(zhì)量管理工作和對各負責施工全過程中的安全生產(chǎn)管理；制定安全標準工地標準并實施；負責專職安全檢查人員的工作管理；制定各工種崗位操作規(guī)程，對安全生產(chǎn)、勞動保護進行監(jiān)督檢查。負責施工現(xiàn)場的環(huán)保監(jiān)測，按照設(shè)計要求負責施工生產(chǎn)材料的采購、供應和管理，按施工進度計劃提出計劃，按時組織工程材料到位，確保生產(chǎn)用料供應；負責機械設(shè)備的管理，負責勞資人事、醫(yī)療衛(wèi)生、宣傳、治安保衛(wèi)。其主要職責是當理的管理助手，參與經(jīng)理部日常管理工作；對內(nèi)制訂各項工作管理制度，起草有關(guān)文件，對來文及時進行處理；負責勞動力的調(diào)配，職工工資、獎金分配，各類文件建檔及人事檔案管理。對外負責聯(lián)系、接待，做好工地周邊治負責征地拆遷工作，辦理臨時用地、用電等手續(xù)，河道及水力12作業(yè)副隊長114技術(shù)負責人15工程管理部86安質(zhì)環(huán)保部37物資設(shè)備部229計劃合同部111)本施工段項目經(jīng)理部和各工區(qū)、施工隊駐地嚴格按照文明施工要求組織施工，達到當?shù)亟ㄎ踩拿鞴さ貥藴?；確保達到鐵路建場的安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施，建立門衛(wèi)值班制度并設(shè)專職保安值勤。非施工人員不得擅自進入施工現(xiàn)場，施工人員著裝不合安全規(guī)定的也用勞保用品。對易于引起粉塵的細料或散料應予遮蓋或適當灑水，運輸時亦生活垃圾要在指定地點倒放，生活廢水通過指定的污水溝排放，不準隨地大小便，不準亂扔臟物，保持現(xiàn)場的衛(wèi)生和清潔，建立文明、衛(wèi)生、防水責任各水中墩孔樁、承臺、墩柱采用弱風化巖塊石筑搗填筑進入墩位工作面，填沿線路方向貫通全段，各工點布設(shè)變壓器和配電所，提供施工動力用電，沿場12本工程生活區(qū)駐地均有水源可接水，主要考慮現(xiàn)場用水，現(xiàn)場用水主要施工沿線通訊方便，移動通信網(wǎng)絡覆蓋全部施工范圍、施工區(qū)域內(nèi)固定電話通信網(wǎng)絡已全部覆蓋。施工通訊通過向當?shù)仉娦挪块T申請，項目部及所屬各工區(qū)、拌和站營區(qū)安設(shè)程控電話，主要管理人員配備手機。同時，測量隊及各工區(qū)均配備對講機，以方便施工測量和現(xiàn)場調(diào)度。項目部及各工區(qū)營區(qū)將接入寬帶網(wǎng)，方便信息傳送，項目部領(lǐng)導與“六部一室”人員每人配備設(shè)計交樁和復測已經(jīng)完成，施工圖紙已發(fā)放，圖紙會審完成，達到開工工程量核實完畢，鋼筋、水泥等材料隨時準備進場。鉆機調(diào)試完畢時可進行施工作業(yè)。由于練江河特大橋工程各項資源消耗量巨大，八局廈深練江河特大橋的總試驗室設(shè)在普寧市流沙鎮(zhèn)馬札村，試驗室的設(shè)備按標準購置，試驗人員多為具備多年試驗經(jīng)驗工程師擔任，確保滿足施工檢測要根據(jù)墩在水中位置，借用正線施工便道采用弱風化巖塊石筑搗填筑通道進入圍堰面，作為施工工作面；在鋼板樁圍堰施工前，在無棧橋的其余三面，先根據(jù)37#墩在水中位置，靠近練江東側(cè)廈門臺方向水域（距岸2m可借用正根據(jù)本標段地質(zhì)情況，37#、38#水中墩采用反循環(huán)鉆機成孔，其余水中墩根據(jù)現(xiàn)場情況擬采用旋挖鉆機成孔,以充分利用兩種鉆機的速率?；炷敛捎米詣佑嬃堪韬险景韬希炷凛斔蛙囘\輸，導管法灌注水承臺采用大塊組合鋼模板，型鋼、對拉鋼筋螺栓加固體系；鋼筋在鋼筋加工場加工，送到現(xiàn)場后就位綁扎；混凝土集中在攪拌站生產(chǎn)，混凝土運輸水中墩承臺施工時，由于挖基深，河道土層以黏土層為主，筑島填筑層為不發(fā)生涌水、涌砂現(xiàn)象，承臺位置采用粘土筑島、鋼板樁圍堰支擋開挖施2)根據(jù)練江河地區(qū)地質(zhì)條件，樁基礎(chǔ)施工采用反循環(huán)鉆，反循環(huán)鉆震動小，為加快工期，搶在汛期之前完成孔樁及承臺，37#、38#墩采用兩1)筑島使用挖掘機和自卸汽車進行，分層均勻填筑，采合。堆碼在水中的草袋，上下層和內(nèi)外層應互相錯縫，堆碼密實整齊。圍堰先由測量人員定出鋼板樁圍堰的軸線，可每隔一定距離設(shè)置導向樁，導向樁直接使用鋼板樁，然后掛繩線作為導線，打樁時利用導線控制鋼板樁的軸線。單樁逐片連續(xù)施打：為保證鋼板樁在施工過程中能順利進尺，并增加打樁過程中有時遇上大的塊石或其它不明障礙物，導致鋼板樁打入深度待打入鋼板樁施工完畢即可進行基坑開挖，采用挖掘機垂直開挖，過程基坑抽水時，在抽水的同時施行適當?shù)亩侣┐胧?。鋼板樁鎖口出現(xiàn)漏水現(xiàn)象，可在圍堰外撒大量細煤渣、木屑、谷糠等細物，借漏水的吸力附于鎖水下基礎(chǔ)施工完成后就可拔樁。先用打拔樁機夾住鋼板樁頭部振動1)對操作機械人員進行安全思想教育，提高安全意識，2)設(shè)專人負責日常檢查和養(yǎng)護工作，在使用索道時設(shè)專人給信號，避免3)建立全組織機構(gòu)、搶險領(lǐng)導小組，防洪搶險小分隊，建立定期報告制鉆孔樁成孔質(zhì)量控制技術(shù)研究；橋梁墩臺外觀質(zhì)量控制技術(shù)研究；課題根據(jù)8.工期及施工進度安排、資金使用計劃1234561234567工工程相適應的具有多年施工經(jīng)驗的施工隊伍和機械設(shè)備，在人、材、物、機技術(shù)和施工力量配置，保證機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，在整個施工期間合理安排和劃，以天保旬，以旬保月，實行月評比、季考核和生產(chǎn)計劃考核制度，將施情況實行不同形式的計件工資、計時工資、承包工資，充分利用經(jīng)濟杠桿的主的安排，進一步優(yōu)化施工組織方案，落實重點工程及關(guān)鍵技術(shù)項目的施工絡管理。全面及時掌握并處理影響施工進度的關(guān)鍵問題，對工程交叉和施工干擾加強指揮與協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制訂措施，及時配置或調(diào)出和發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工序的轉(zhuǎn)化，分析原因，確定階段工作和重點，使項目始終處特點，從設(shè)備配備上和隊伍的選擇上，嚴格挑選。在人員、資金、物資、機好征地拆遷、便道使用等工作，為施工創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境，保證施工有益于員工身心健康的工地文化娛樂活動，使參戰(zhàn)員工以飽滿的熱情投入到制和合理、有效地使用業(yè)主撥付的工程計價款，保證資金不挪用、外流。如一旦業(yè)主資金不能如期到位時，根據(jù)我單位的資金實力情況，自行調(diào)度流動9.主要材料、工程設(shè)備的使用計劃和供應方案及保證措施對由業(yè)主統(tǒng)一招標采購的材料，服從業(yè)主的招標安排，對到場材料及時在廣泛掌握材料產(chǎn)地、貨源、價格、生產(chǎn)、流通等材料市場信息的基礎(chǔ)合格物資設(shè)備供應商的基本條件：具有獨立企業(yè)法人資格；遵律、行政法規(guī)，具有良好信譽；具有履約合同能力和良好的履約紀錄；具有一定規(guī)模和良好資金財務狀況；有完善的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系和管理制度；有至少有2次以上為鐵路大中型建設(shè)項目提供產(chǎn)品的業(yè)績；鐵道部規(guī)定的其他條在雨季和法定長假來臨之前，由物資設(shè)備部編制詳細的材料需求計劃，做好施工材料的采購和組織進場，并做好儲備，滿足施工需要，避免待料停平時派專人做好便道的維修工作，保障施工材料運輸?shù)臅惩?，尤其是在根?jù)材料計劃做好資金計劃，材料款做到專款專用，使材料能夠按計劃即進場，為充分發(fā)揮機械設(shè)備的性能，進行專業(yè)協(xié)調(diào)一致的機械設(shè)備組成的專門機組，配套施工。各種設(shè)備性能配套齊全，充分發(fā)揮成套機械設(shè)備的綜在施工過程中要求各單機盡量機動，便于操作，性能可靠穩(wěn)定，以保持生產(chǎn)的連續(xù)性，使整體綜合配套保持高速度和高效率，單機生產(chǎn)能力宜為均機械運轉(zhuǎn)有整套的安全保證體系，單機配有過載保護和自檢裝置，對作各單機機型盡量集中，容易維修保養(yǎng)和配件采購，投入本工程的主要施工設(shè)2232445161718196864842122226612112備備儀器設(shè)備4444442344568項目經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量部門，配備專職質(zhì)檢工程師，工程隊設(shè)專職質(zhì)量檢驗員，工班長為兼職質(zhì)量檢驗員，全面負責本工程質(zhì)量管理工作，對施工項目經(jīng)理部成立以局項目經(jīng)理為主任，項目總工程師為副主任，由工程技術(shù)部長、安全質(zhì)量部長、物資設(shè)備部長、財務部長、計劃合同部長、綜合辦公室主任、各作業(yè)隊隊長為委員的質(zhì)量管理委員會；作業(yè)隊成立由作業(yè)隊長任組長、作業(yè)隊總工程師任副組長、各工班班長、技術(shù)員、專職質(zhì)量檢查參加工程開工前施工準備檢查、工程質(zhì)量定期或不定期檢查以及施工過與專業(yè)技術(shù)人員共同參與保證質(zhì)量措施的編制工作參加隱蔽工程的檢查和驗收，填寫檢查證并通知監(jiān)理人員進行檢查和簽總結(jié)施工質(zhì)量管理工作經(jīng)驗教訓，按規(guī)定時間上參加工程質(zhì)量檢查和檢驗，對工程質(zhì)量等級評定和問題處理提出具體意深入施工現(xiàn)場，履行監(jiān)督檢查職責，對不按規(guī)定施工或違反施工規(guī)則的負責收集整理所轄范圍的質(zhì)量檔案和資料，滿足竣工文件編制做好工前技術(shù)、質(zhì)量標準交底，嚴格工中質(zhì)量自檢、互檢，進行工后自做到文明施工，作業(yè)現(xiàn)場整潔，材料標識齊全，擺放有序，施工記錄有組織全工班（組）人員經(jīng)常學習規(guī)范、驗收標準和施工工藝，不斷提高嚴格遵守各項質(zhì)量管理規(guī)章制度，嚴格按技術(shù)交底書進行施工，發(fā)現(xiàn)技術(shù)交底書有誤時，要及時向工班長指出，各工種操作人員要對本崗位的工序服從上級領(lǐng)導、技術(shù)和質(zhì)檢人員指揮、指導和檢查，做好交接檢查，嚴對因自己違章施工、盲目蠻干甚至偷工減料而造成的質(zhì)量問題或事故負①選派具有豐富施工經(jīng)驗、懂技術(shù)、精管理的人員擔任項目經(jīng)理，由技術(shù)精湛、經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員擔任總工，組建精干高效的項目機構(gòu)，保證工②調(diào)集具有類似工程施工經(jīng)驗、技術(shù)力量強、設(shè)備過硬的施工隊伍投入本合同段工程施工，以高素質(zhì)的施工隊伍、精良的施工設(shè)備和雄厚的技術(shù)力③建立健全“橫向到邊，縱向到底，控制有效”的質(zhì)量保證體系。項目部設(shè)安全質(zhì)量部、中心試驗室，配齊專職質(zhì)檢工程師，施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員，④建立以項目總工程師為首的技術(shù)責任制，健全技術(shù)管理體系，實行項根據(jù)合同要求和工程質(zhì)量目標積極推行全面質(zhì)量管理，采用PDCA循環(huán)控方法，使工程質(zhì)量在計劃控制下逐步上升，成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且體現(xiàn)從資源到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗全過程控制。在實施過程中，項目質(zhì)量管理嚴格執(zhí)行三階段控制質(zhì)量程序，即事前控制、事中控制、事后控制，通過三階段控制，確保標準，結(jié)合工程特點，收集圖紙、技術(shù)資料和相關(guān)工程技術(shù)標準等規(guī)范，指定專人管理；制訂項目質(zhì)量計劃，做好機構(gòu)設(shè)置、試驗室建立、專業(yè)人員配備、施工材料調(diào)查和檢驗、施工設(shè)備選型、場地布置、技術(shù)交底、規(guī)范標準之后依據(jù)合同要求、設(shè)計文件和設(shè)計技術(shù)交底以及工程控制要點、重點、難組織相關(guān)部門及相關(guān)人員對圖紙進行審核，對測量控制點進行復測，發(fā)現(xiàn)有差錯或與現(xiàn)場實際情況不符的，提出書面意見，及時通知監(jiān)理、勘察設(shè)計和建設(shè)單位，并應形成會審記錄；按質(zhì)量計劃中工程分包和物資采購規(guī)定，按照企業(yè)《程序文件》等相關(guān)規(guī)定選擇并評價分包單位和供應單位，并應保存評價記錄；對全體施工人員分專業(yè)、分工種分別進行質(zhì)量知識教育培訓，并施工階段的質(zhì)量控制：組織業(yè)務精湛的測量人員進行測量控制。嚴格按照質(zhì)量管理體系中對測量質(zhì)量控制的要求，實行從放線到竣工“一條龍”質(zhì)量控制程序，嚴格執(zhí)行復核制度、交底簽認制度、向監(jiān)理工程師報批制度，以“放準，勤復測，點、線、面通盤控制”的方法，確保測量工作的準確無誤。并在施工過程中應對測量控制點及測量點線妥善保護，嚴禁擅自移動，按照“設(shè)計、施工互動”的原則。施工圖設(shè)計中編制關(guān)鍵工序的施工工單位工程,分部工程和分項工程開工前，項目技術(shù)負責人應對承擔施責人或技術(shù)人員進行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底書應辦理簽字手續(xù)并歸檔；在材料質(zhì)量控制在質(zhì)量計劃確定合格材料供應商名錄中按計劃進行材料招標采購半成品和構(gòu)配件；材料搬運和貯存應按搬運儲存規(guī)定進行，并應建立機械設(shè)備按進場計劃調(diào)配，現(xiàn)場的施工機械應滿足施工需要，機械設(shè)備操作人員或特種設(shè)備操作人員必須持證上崗，無證或資格不符合者，嚴禁上全優(yōu)起點上，并以此做樣板，通過高標定位的全方位控制手段，確保每道工通過嚴把過程檢驗和試驗關(guān)，計量人員按規(guī)定控制計量器具的使用、保管、維修和檢驗，計量器具應符合有關(guān)規(guī)定，部位的質(zhì)量在施工的過程中受到控制。嚴格按照“過程檢驗和試驗控制程序”的內(nèi)容和要求保證三級驗證制度的效能；及對出現(xiàn)的問題，及時組織有關(guān)人員進行研究分析，訂出糾正和預防措施，以確保達到其實施效果；并及時通知甲方和監(jiān)理單位，經(jīng)現(xiàn)場認可后，才能進行下一工序的施工。每項工序質(zhì)量控制結(jié)束后，要及時對控制結(jié)果進行評價和對質(zhì)量偏差進行糾正。為了消除不合格的原因，防止不合格的再發(fā)生，應按照糾正措施控制程序?qū)Σ缓细襁M行評審，分析原因，制訂糾正措施，跟蹤積極開展全面質(zhì)量管理活動，把工程的質(zhì)量重點、難點和特殊點列為技項目技術(shù)負責人應按編制竣工資料要求收集，整理質(zhì)量記錄和質(zhì)量保證等資料；項目技術(shù)負責人應組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按工程質(zhì)量驗收標準，根據(jù)合同要求對工程項目進行全面自檢；對查出施工質(zhì)量缺陷，應按不合格控制程序進行處理；指揮部和項目經(jīng)理部應組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件,并應做好工程移交準備；在最終檢驗和試驗合格后，應對半成品、成品、建筑產(chǎn)品采取防護措施進行保護；工程交工后，項目經(jīng)理部應編“三全”控制質(zhì)量指全面控制、全過程質(zhì)量控制和全員參與控制。從每施工組織準備、檢測設(shè)備標定計量、施工過程檢驗試驗、工程質(zhì)量驗收、工④特殊過程及既有線相關(guān)工程質(zhì)量控制特殊過程控制符合下列規(guī)定:對在項目質(zhì)量計劃中界定的特殊過程、關(guān)鍵工序應設(shè)置質(zhì)量控制點進行⑤質(zhì)量管理三大標準和八項制度程使用功能為目標，以規(guī)范細部工藝為手段，以提高工程觀感為出發(fā)點，使為前提，以規(guī)范填寫記錄為手段，以提高記錄對工程質(zhì)量的可追溯性為出發(fā)點，使全體技術(shù)質(zhì)量人員填寫記錄有標準，保證工程質(zhì)量記錄填寫的一次成八項制度：工序自檢制度。建立項目經(jīng)理部、作業(yè)隊、工區(qū)三級自檢機構(gòu)，加強工序質(zhì)量內(nèi)部檢查。工程隊嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的“三工序的控制符合下列規(guī)定：施工作業(yè)人員應按規(guī)定經(jīng)教育培訓后持崗；施工管理人員及作業(yè)人員應按照操作規(guī)程、作業(yè)指導書和技術(shù)交底文件進行施工；工序檢驗和試驗應符合過程檢驗和試驗的規(guī)定，對查出質(zhì)量缺陷按規(guī)定進行復檢和驗收，一旦發(fā)現(xiàn)不合格品，立即進行封存清退處理，并書各類建筑材料運到現(xiàn)場后，物資設(shè)備部開出材料取樣通知單，由試驗人員進行現(xiàn)場取樣試驗，達不到標準的材料，堅決清退出場；對防水材料等委托有試驗資質(zhì)的單位進行試驗。各種原材料、半成品均應有出廠合格證、產(chǎn)品質(zhì)量證明書和試驗報告。進場后分類別堆碼存放，并掛牌標識檢驗和試驗質(zhì)量事故申報制度。鐵路建設(shè)工程質(zhì)量事故是指由于建設(shè)責任導致質(zhì)量達不到規(guī)定標準，需作返工、加固處理，或造成人員死亡、財產(chǎn)損或?qū)﹁F路行車安全造成一定影響的事故。任何單位和個人對鐵路建設(shè)工程質(zhì)量事故都有權(quán)向鐵道部檢舉、控告、投訴。項目經(jīng)理部擬建立質(zhì)量事故申報質(zhì)量檢驗評定、質(zhì)量巡查考核制度。各級質(zhì)量檢驗工程師應熟練掌對完工的檢驗批、分項、分部、單位工程及時檢驗評定，作為全線創(chuàng)優(yōu)和考實行質(zhì)量巡查考核制度，質(zhì)量巡查考核體系按逐工班、逐隊、逐工區(qū)、直至項目經(jīng)理部建立。定期進行考核。分項工程施工完畢后，各分管工程負責人及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表抄報項目經(jīng)理部的安全質(zhì)量部，安質(zhì)部與隊有關(guān)人員對分部工程進行評定，項目經(jīng)理部每月、作業(yè)隊每周組織一次定期檢查，由項目經(jīng)理部主管工工程質(zhì)量責任追究制度。在項目經(jīng)理部建立工程項目質(zhì)量責任制和評價細則，項目經(jīng)理對項目質(zhì)量控制負責，過程質(zhì)量控制由每一道工序和崗位責任人負責。項目經(jīng)理部就項目質(zhì)量保修工作工程計價與質(zhì)量掛鉤，實行單位工程完工后，由安全質(zhì)量部門組織對工程質(zhì)量進行內(nèi)部等級評定，根據(jù)評定的工程質(zhì)量等級，對達到優(yōu)質(zhì)樣板標準的進行獎勵；未達到質(zhì)量目標的單位給予停工整頓；對不合格的工程進行返工和處罰；對造成質(zhì)量事故的責堅持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的原則，定期對工程質(zhì)量進行檢查評比，對質(zhì)量優(yōu)的單位和個人實施獎勵，對不合格工程堅決推倒重來，對造成質(zhì)量問題的單位和個金，待工程質(zhì)量驗收合格后返回，否則視問題大小扣除相應的質(zhì)量保證金用①組織技術(shù)人員認真會審設(shè)計文件和圖紙，全面仔細了解和掌握工程施②進場后，詳細審查設(shè)計文件是否有遺漏內(nèi)容，設(shè)計方案、技術(shù)措施能否滿足質(zhì)量要求，施工是否便利，對設(shè)計推薦的施工方案進行充分討論，補施工準備階段重點做好原材料、砼配合比選擇。派出采購人員進行市場制主要工序操作規(guī)程和作業(yè)指導書；針對砼耐久性的要求，重點做好砂石料的堿骨料反應試驗。組織全體員工對新標準、新規(guī)范、新技術(shù)和強制性要求堅持技術(shù)交底制度。每項工程開工前，由該項工程的主管工程師對各工藝環(huán)節(jié)的操作人員進行技術(shù)交底。講清設(shè)計要求、技術(shù)標準、施工參數(shù)、操堅持工藝試驗制度。本標段擬采用的新工藝和主要常規(guī)施工工藝在第一次實施前，均安排試驗段或試驗單元進行工藝試驗，搞出樣板段后，讓大家工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；測量控制資料未經(jīng)換手復測不施工；上認真執(zhí)行隱蔽工程檢查簽證制度。凡隱蔽工程項目，在內(nèi)部“三檢”合格后，按規(guī)定報請監(jiān)理工程師復檢，檢查結(jié)果填寫標準表格，雙方簽字確認善安全生產(chǎn)保證體系，杜絕安全特別重大、大事故，杜絕死亡事故，防止一般事故的發(fā)生。消滅一切責任事故，確保人民生命財產(chǎn)不受損害。創(chuàng)建安全1)嚴格貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、及鐵道部、廈深鐵路客運專線等關(guān)于安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)章制度，建立健全安全生產(chǎn)管理制度、責任制度、安全教育制度、安全技術(shù)制度、施工作業(yè)人員安全保障措施及安全應急措施，配備相應的專職安檢機構(gòu)和安全檢查人員，定期進行安全生產(chǎn)大檢查，有組織3)保證和標段內(nèi)有關(guān)運營單位建立對應聯(lián)系制度，嚴格執(zhí)行施工安全協(xié)4)制定明確的安全生產(chǎn)責任制和應急預案報發(fā)包人備查，因承包人責任造成的各類事故及財產(chǎn)損失完全由承包人負責。并按《國務院關(guān)于特大安全并按規(guī)定穿戴防護用品。所有施工機具、設(shè)備定期進行檢查，并有安全員簽字記錄，保證其處于完好狀態(tài)。施工中采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)按照GB/T28001-2001勞動衛(wèi)生保障管理體系標準的要求建立項目安全生產(chǎn)保證體系，制定安全包保責任制，逐級簽訂安全承包合同。達到全員參加，全面管理的目的，充分體現(xiàn)“管生產(chǎn)必須管安全”和“安全生產(chǎn)、人人有責”。在編制施工技術(shù)方案的同時，編制各分項工程的安全技術(shù)措施，確針對本標段的工點多、線路長、重難點工程多、參戰(zhàn)人員及機械設(shè)備多、前后工序銜接緊密、施工干擾大等工程特點，從多層次、多方位建立健全安全生產(chǎn)保證體系，貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，定期不定期地召開安全生產(chǎn)會議，研究項目安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。逐級簽訂安全承包合同，使各級明確安全職責和安全目標，制定好各自的安全規(guī)劃，達到全副經(jīng)理為副主任，由工程技術(shù)、安全質(zhì)量、物資設(shè)備、財務、計劃合同等部員，工班長為兼職安全檢驗員，全面負責本項目安全管理工作，對施工全過程進行安全檢查，在施工過程中，按照“跟蹤檢測”、“復檢”、“抽檢”實施檢測工作。其主要職責是：確保國家、行業(yè)、建設(shè)、監(jiān)理等關(guān)于工程安建立健全各級各部門的安全生產(chǎn)責任制，責任落實到人。各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施。建立安全風險抵押金制度，項目經(jīng)理部將預留一定額度的安全風險抵押金。對安全事故責任者除按工人在上崗前，進行安全教育，針對本工程的特點，定期進行安全教育，培養(yǎng)安全生產(chǎn)必備的基本知識和技能。有計劃的對重點崗位的生產(chǎn)知對專職安全員、班組長、從事特種作業(yè)的架子工、鋼筋工、起重工、電氣焊工、電工、場內(nèi)機動車輛駕駛員等，必須嚴格按照《特種作業(yè)人員安全考試合格，獲取操作證者才能持證上崗。對已取得上崗證者，要進行登記存定人、定措施、定經(jīng)費、定完成日期、定復查日期，在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施。如果有危及人身安全的險情立刻停止施工，處理合與各級管理者的經(jīng)濟利益掛鉤，嚴明獎懲，保證“管生產(chǎn)必須管安全”的制在工程施工中，對安全有影響的重要環(huán)節(jié)，如箱梁架設(shè)、水上施工等，在施工前制定出具體可行的安全防護措施和實施細則，并報請監(jiān)理工程師代表批準后，進行施工。開工前由工點安全負責人進行書面安全交底，施工中班組在班前要進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周按照鐵道部技術(shù)管理規(guī)程規(guī)定的時限、方法、程序執(zhí)行安全生產(chǎn)報告制度，內(nèi)部報告由下至上分單位逐級進行。報告方式：書面報告、電報、電話施工中一旦發(fā)生重大責任傷亡事故，將按安全事故報告制度和程序立即推廣實施安全風險抵押金制度，對全體職工，包括項目經(jīng)理、作業(yè)隊長第一責任人，尤其是安全管理人員按工資的一定比例扣未發(fā)生安全責任施工者，除全額返還押金外，并予以規(guī)定的獎勵；未達標者構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度，制定切合實際的安全管理方案和行之有效的安全技術(shù)措施，完善安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料管理，強化重大危險源識別、監(jiān)控和應急救），負責人和安全檢查人員隨時檢查防護用品穿戴情況，未按規(guī)定穿戴防護用品有關(guān)安全問題，向接班人詳細交待，并記載于交接班記錄薄內(nèi)，雙方簽字認案。對各類事故，均嚴格按照“四不放過”的原則處理，即：事故原因查不清不放過；責任者和群眾未受到教育不放過；沒有制定出今后防范措施不放4)施工用電的安全管理措施要求作保護接零或作保護接地，不得一部分設(shè)備作保護接零，另一部分設(shè)備配電箱超過3個開關(guān)時，設(shè)總開關(guān)，熔絲及熱元件，按技術(shù)(14)變壓器設(shè)接地保護裝置，其接地電阻不大于4Ω,變壓器設(shè)護欄，設(shè)潮濕環(huán)境和水下電氣設(shè)備每天檢查一次。對檢查不合格的線路、設(shè)備及時予獲取有關(guān)氣象、汛情等情報資料，作出科學的預測分析，為防洪、防汛工作在施工水域水上作業(yè)的人員，必須按照項目經(jīng)理部制定水上安全措施進行作業(yè)，除按高空作業(yè)要求做好安全防護外，還應穿好救生衣，以防落水發(fā)。本工程由于施工任務較重，流動性作業(yè)、工序復雜、危險因素較多，為風險出現(xiàn)的可能性風險級別風險出現(xiàn)的可能性風險級別很可能★★★★★高處作業(yè)中發(fā)生墜落造成很可能★★★★★臺施工等高于地面和墜落機械傷害很可能★★★2機動車輛引起的機械傷害機械傷害很可能★★★2★★★★★3★★★★★34建筑物、構(gòu)筑物、堆置物、腳手架等倒塌以及土石塌方4★5人體接觸有毒物質(zhì)，如在誤吃有毒食物或呼吸有毒氣體引起的人體急性中毒事故，或在不通風的地方工作，因為氧氣缺乏有時會發(fā)生突然暈到★5災災★6★★在此鐵路橋梁施工中，可能發(fā)生高處墜落、物體打擊、機械傷害，一旦發(fā)生將造成巨大的災難和損失，上述三項是本工程存在的最大的施工風險，具體應急救援組織機構(gòu)由項目部領(lǐng)導班子和各職能部門以及各施工隊、各班安全應急救援管理機構(gòu)安全應急救援管理機構(gòu)組長：作業(yè)隊長副組長：副隊長、總工程師作業(yè)隊各業(yè)務部門負責人作業(yè)隊安全質(zhì)量負責人各工區(qū)安全負責人各工序?qū)Ｂ毎踩珕T應急救援領(lǐng)導小組負責建立健全本項目重大危險源監(jiān)控方法與程序，對安全事故隱患和重大危險源實施監(jiān)控；負責本項目相關(guān)信息收集、分析和處理，并按月報、季度報和年報的要求，定期向總公司應急領(lǐng)導小組報送有關(guān)信息。應急救援領(lǐng)導小組組長負責向當?shù)卣块T、建設(shè)單位、總公司應急應急救援領(lǐng)導小組應根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定、當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門制定的應急救援預案和總公司及本單位的應急救援預案，組織開展事故在接到事故現(xiàn)場人員的報告后，迅速到達事故發(fā)生現(xiàn)場，迅速查清事故發(fā)生的位置、環(huán)境、規(guī)模及可能發(fā)生的危害；迅速溝通應急領(lǐng)導機構(gòu)、應急隊伍、輔助人員以及災區(qū)內(nèi)部人員之間的聯(lián)絡；迅速啟動各類應急設(shè)施、調(diào)動應急人員奔赴現(xiàn)場；迅速組織醫(yī)療、后勤、保衛(wèi)等隊伍各司其責；迅速通領(lǐng)導小組成員必須根據(jù)應急預案的內(nèi)容、結(jié)合現(xiàn)場實際，制定搶險救援具體方案，組織指揮現(xiàn)場應急搶險救援人員開展應急救援，并采取措施控制危害源，防止事故的進一步擴大，最大限度地減少事故造成的人身傷亡和財定生產(chǎn)安全事故應急救援預案，建立應急救援組織及配備應急人員，配備必揮的原則；迅速、準確地報告事故情況，確保信息渠道暢通；采取有效措施控制事態(tài)，減少損失，防止次生災害的發(fā)生；積極合理地調(diào)動人力物力投入搶險，盡快恢復生產(chǎn)；加強職工搶險意識宣傳，居安思危，妥善發(fā)布新聞信制定完善的施工用電安全管理制度、安全技術(shù)措施，按規(guī)定維修檢查電在潮濕、金屬占有系數(shù)較大的工作環(huán)境，如機械加工車間、空壓房、鍋爐房等場所，應選用加強絕緣或雙重絕緣(Ⅱ)的電動工具、設(shè)備和導線，施工現(xiàn)場的配電箱、開關(guān)箱、電線路應嚴格執(zhí)行日常巡查制度，破損的護屏安全要求》中的規(guī)定，并樹立明顯的標志牌。當安全距離不足時，還應采用連鎖保護安全技術(shù)防止觸電事故，如雙電源的自動切換保護安全裝①首先發(fā)現(xiàn)觸電、起火發(fā)生，應立即呼救報警，迅速關(guān)閉電源，在場員工均應立即協(xié)助搶救。事故發(fā)生時，應立即按突發(fā)性事件上報程序上報項目②發(fā)現(xiàn)火災應迅速將著火物附近的可燃、易燃物移開，并用現(xiàn)場的滅火③火勢較大時，立即通知項目經(jīng)理中應急領(lǐng)導小組，啟動預案，結(jié)合實際，迅速制訂滅火方案，組織項目經(jīng)理部義務消防隊進行滅火；有人員傷亡時，拔打急救中心電話120，要求急救。如火勢急領(lǐng)導小組應一面組織指揮疏散人員，一面指揮滅火和搶救物品，同時向當橋梁鋼筋綁扎等高處作業(yè)時，作業(yè)人員不按照要求使用安全帶、安全網(wǎng)在機械設(shè)備安裝、維修時，因用力不均勻造成人員重心失穩(wěn)、滑跌、踩項目部按照項目經(jīng)理部的要求，根據(jù)施工工序安排制訂施工方案，對作業(yè)進行安全技術(shù)教育培訓。施工前，應逐級進行安全技術(shù)教育與交底，落實設(shè)備物資提供合格的個體安全防護用品，并定期進行檢查及時更換不合攀登和懸空高處作業(yè)以及搭設(shè)高處作業(yè)安全設(shè)施的人員，必須經(jīng)過專業(yè)施工中對高處作業(yè)的安全技術(shù)設(shè)施，發(fā)現(xiàn)有缺陷和隱患時，必須及時解施工作業(yè)場所有墜落可能的物體，應一律先行撤除或加以固定，高處作業(yè)中所用的物料，均應堆放平穩(wěn)，不妨礙通行和裝卸，工具應隨手放入工具袋，作業(yè)中的走道，通道板和登高工具，應隨時清掃干凈，拆卸下的物體和遇有六級以上強風、濃霧等惡劣氣候，不得進行高空作業(yè)；臺風暴雨后，應高處作業(yè)安全設(shè)施的主要受力桿件力學計算按一般結(jié)構(gòu)力作業(yè)人員必須從規(guī)定的通道上下，不得從腳手架或提升設(shè)施等施工工具施工期間定期或不定期對各種安全防護設(shè)施進行抽查，凡不符合規(guī)定的高處作業(yè)人員不得穿拖鞋或硬底鞋，所需的材料要事先準③施工現(xiàn)場的機械傷害事故，會造成不同程度損傷，以至死亡。根據(jù)施工作業(yè)地點、機械類型等因素，傷害類型多為擠、壓、絞、纏、切等引起的④現(xiàn)場急救。對傷員的現(xiàn)場處理十分重要，否則會貽誤治療，而不正確的處理又容易使傷員雪上加霜。根據(jù)實際情況首先應停止設(shè)備運轉(zhuǎn)或移動機械設(shè)備，使傷員脫離致害物，對與肢體動脈流血的傷員要及時包扎止血，防⑤事故中如果發(fā)生手、腳或手指、腳趾斷掉時，在料理好傷者后，及時找回斷肢，用清潔的布塊包好放入塑料袋內(nèi)，讓斷肢保持低溫，如有可能在外傷患者，經(jīng)過現(xiàn)場急救之后，需要送往醫(yī)院救治。在搬運傷員的過程中，如果不懂得傷員轉(zhuǎn)運中的知識和方法，很有可能由于搬運不當引起嚴重后果。例如：脊椎損傷的病人，轉(zhuǎn)運中不能使病人的脊椎彎曲，應用堅固的應使其身體保持在伸直位置，以免損傷脊椎神經(jīng)，導致下肢癱瘓；對于昏迷者，應讓其取側(cè)臥位，以防嘔吐物吸入肺部，引起肺炎或窒息死亡；危重傷員搬動身體時，必須將患者的頭、肩、軀干做為一個整體，在同一平面上同因，需要移動現(xiàn)場物件時，要做好標志、標記，并繪制現(xiàn)場簡圖，寫出書面時啟動警報系統(tǒng)，向周邊公眾發(fā)出警報，同時通過各種途徑向公眾發(fā)出緊急公告，告知事故性質(zhì)、對健康的影響、自我保護措施、注意事項等，以保證公眾能夠做出及時自我防護響應。項目經(jīng)理決定是否啟動警報。警報和緊急公告由派出所負責組織實施，相關(guān)部門配合。警報方式采用擴音喇叭向周邊發(fā)生突發(fā)性高處墜落緊急事故/事件并啟動應急預案后，由項目經(jīng)理部安全部、技術(shù)質(zhì)量部、派出所負責人各指定本部門1名人員組成事態(tài)監(jiān)測小組，負責對事態(tài)的發(fā)展進行動態(tài)監(jiān)測并做好過程記錄。建立健全完善的工期保證體系，從施工組織、技術(shù)力量及資源配置等多1)加強領(lǐng)導，健全機構(gòu)。我集團公司高度重視本橋水中全權(quán)負責組織實施；調(diào)遣所屬技術(shù)實力強、類似工程施工經(jīng)驗豐富、業(yè)績突出的專業(yè)化施工隊伍負責承建。逐級簽訂包保責任狀，建立崗位責任制及階2)成立由一名副經(jīng)理分管負責的協(xié)調(diào)小組，堅持日例會及周工地例會制度，加強內(nèi)部及相關(guān)接口工程各專業(yè)施工隊的協(xié)調(diào)配合工作，確?？偣て谝?guī)4)職能部門超前運作，高效服務，嚴細管理，發(fā)揮保障作用。主要科室施工準備做到“三快”:進場快、設(shè)營快、臨設(shè)快施工組織保證以管理為本實行目標及網(wǎng)絡計劃管理及時動態(tài)調(diào)整各種施工力量施工組織保證以管理為本創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境適時組織勞動競賽高素質(zhì)人員組成的精干高效的項目經(jīng)理部人員設(shè)備材料證保證確保施工順利進展人員設(shè)備材料證保證確保施工順利進展工期保證體系實現(xiàn)工期目標施工經(jīng)驗豐富的專業(yè)化施工隊伍并配足技工工期保證體系實現(xiàn)工期目標性能優(yōu)良數(shù)量充足的配套機械設(shè)備暢通的材料供貨渠道充足的材料供應編制完善的實施性施工組織設(shè)計指導施工技術(shù)保證提高工效技術(shù)保證提高工效健全的質(zhì)量保證體系避免返工技術(shù)關(guān)，開展“五小”活動1)以“快上場、創(chuàng)條件、保重點、早開工”的指導思想責人立即上崗就位，組織人員抓緊完成調(diào)遣施工隊伍和機械設(shè)備進場，并以2)技術(shù)準備：項目部測量大隊抓緊接樁與復測，測設(shè)線路中心樁及主控基線、水準點，定位放線；試驗室進行砂石料、粉煤灰試驗、選定砼施工配合比和水泥、鋼材及水質(zhì)復試；技術(shù)部門組織聽取設(shè)計與監(jiān)理技術(shù)交底、進行圖紙會審，編制完善的實施性施工組織設(shè)計和開工項目的施工技術(shù)方4)征地拆遷及相關(guān)工作：成立征地拆遷協(xié)調(diào)小組，積極協(xié)助業(yè)主辦理征地拆遷工作，本著急用先辦、緩用后辦的原則，抓緊完成初期開工項目的征峰期亦不同，各專業(yè)施工隊須按實際情況動態(tài)調(diào)配。高峰期技工缺口采取就營造良好的建設(shè)與施工環(huán)境是保證工程按期開工及順利進1)主動與業(yè)主駐工地代表、監(jiān)理、設(shè)計單位及地方政府在現(xiàn)場施工條件不利時，能及時得到地方有關(guān)部門的支持，確保施工生產(chǎn)順超前作好思想準備、組織準備、技術(shù)準備和物質(zhì)準備。積極參加建設(shè)單位、監(jiān)理單位對水準點與坐標控制點的移交工作，辦理施工范圍內(nèi)施工臨時用地，進行建筑物拆遷等工作，嚴格按照施工組織設(shè)計合理布置臨時工程設(shè)項目經(jīng)理資質(zhì)的人員擔任作業(yè)隊長，并且授予作業(yè)隊長在本段工程人事、機械設(shè)備、物資和資金的調(diào)配、使用和管理權(quán)力；選派經(jīng)驗豐富、事業(yè)心強的專家擔任本施工隊的總工程師；選派長期在各個指揮崗位、具有豐富生產(chǎn)組織經(jīng)驗的高職人員擔任各主要部門負責人；配備足夠的業(yè)務尖子擔任技術(shù)主抽調(diào)技術(shù)熟練、曾經(jīng)有過整孔箱梁制架以及施工過橋梁基礎(chǔ)、懸灌梁的專業(yè)化隊伍投入施工。挑選具有長期類似工程施工操作經(jīng)驗，較強的技術(shù)素質(zhì)和專業(yè)技能的青壯技工擔任現(xiàn)場主要工序操作手和工班技術(shù)骨干；安排年富力強有較強管理能力的技術(shù)人員組成一線管理隊伍，對所有參加施工人員施工過程中，堅持實行目標計劃管理，項目經(jīng)理部施工作業(yè)單位考核到周和日。各級調(diào)度部門加強協(xié)調(diào)和進度反饋；對于計劃執(zhí)行過程中的偏差，及時分析原因，采取補救措施，保證施工作業(yè)動態(tài)平衡，進而保證總工期目本著先進、高效、適用、配套的原則進行施工機械設(shè)備，工程施工機械設(shè)備配置時，對于控制工期的項目和施工中需要連續(xù)運轉(zhuǎn)使用的設(shè)備考為充分發(fā)揮機械設(shè)備的性能，在進行機械選型配備時，數(shù)方面彼此協(xié)調(diào)一致的機械設(shè)備組成專門機組，配套使用，充分發(fā)揮機械的織設(shè)計中的進度計劃安排，及時辦理材料的采購定貨、發(fā)貨運輸、倉儲、保管和材料的現(xiàn)場發(fā)放等工作，并做好材料檢驗和試驗，把好材料數(shù)量、質(zhì)量根據(jù)工程實際和材料供應情況，及時研究預測可能出現(xiàn)的突發(fā)事件，采施工前充分、認真調(diào)查和評估市場及分供方的生產(chǎn)供應能力，加強與已加強信息收集，建立信息庫，及時分析、預測市場動態(tài)和走勢，為提前加強運輸保障，保證施工區(qū)內(nèi)道路暢通和運輸車輛完好，并預備應急運定期對分供方的合同履約情況做出評估，及時終止已不再具備履約能力選，制定科學的施工方案，合理安排施工工期，工序的銜接關(guān)系，均衡有序?qū)嵭袓徫回熑沃疲熑温鋵嵉饺?，加強考核，使利益與進度、質(zhì)量、安推行工期目標責任制，并將工期目標作為考核領(lǐng)導班子的重要指標，將工期目標分解到班組和個人，并將其與職工的經(jīng)濟利益掛鉤。嚴格工期目標對落后工序就地組織攻關(guān)，制定措施，趕上計劃；對難點工序有預案，必要時調(diào)整資源配置加大技術(shù)攻關(guān)力度，使局部調(diào)整不影響總工期，確保工期目妥善處理安全、質(zhì)量和進度的關(guān)系，建立健全安全質(zhì)量工作體系，嚴格遵守各項行之有效的規(guī)章制度，嚴把安全質(zhì)量關(guān)，杜絕安全和質(zhì)量事故的發(fā)建立項目部到施工現(xiàn)場的調(diào)度指揮系統(tǒng)，加強日常調(diào)度指揮工作，建立動態(tài)管理網(wǎng)絡，全面及時掌握施工動態(tài)，迅速、準確處理影響施工進度的各種問題。采取垂直管理，減少中間環(huán)節(jié)。對工程交叉和施工干擾加強指揮與天報一次實際進度和計劃進度的對比情況并分析兩者相差原因，以便項目經(jīng)建設(shè)周期較長，施工難度大，供電、供水系統(tǒng)隨著施工時間的延續(xù)，無疑會出現(xiàn)管線路老化等現(xiàn)象，成立輔助施工工班，對供電、供水、通風管線路進行定期檢查、維修、更換，使其一直保持在良好狀態(tài)，以免導致工期延方針：全面規(guī)劃，合理布局，預防為主，綜合治理，強化管理。嚴使環(huán)境保護和水土保持監(jiān)控項目與監(jiān)控結(jié)果達到設(shè)計文件及有關(guān)規(guī)定，教育工程及環(huán)境特點，從人、機、料、法、環(huán)、測六個方面，建立完整的環(huán)境保護和水土保持保證體系，保證環(huán)保管理體系的有效運行，見《環(huán)境保護和水作業(yè)隊成立以隊長為組長，副隊長為副組長，相關(guān)部門負責人為組員的環(huán)境保護和水土保持領(lǐng)導小組，加強對環(huán)境保護和水土保持工作的領(lǐng)導。見環(huán)保規(guī)定中的強制性條款；嚴格執(zhí)行建設(shè)行政主管部門批復該工程的環(huán)境影環(huán)境的影響有兩層含義：一層含義是指內(nèi)部環(huán)境，即施工作業(yè)環(huán)境；另外一層是外部環(huán)境，即對周邊環(huán)境的影響，對周邊環(huán)境的影響主要指因各種原因引起的地表下沉；水文條件變化、枯水、水位降低、水質(zhì)污染等；對周環(huán)境保護是按照法律法規(guī)、各級主管部門和企業(yè)的要求，保護和改善作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境，控制現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物、噪聲、振在本工程施工中，我方將嚴格遵守《環(huán)境保護法》以及相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行“三同時”即：同時設(shè)計、同時施工、同時竣工，不留尾巴、不留后患，采取一切合理措施保護現(xiàn)場內(nèi)外的環(huán)境，確保環(huán)保目油類物質(zhì)、石屑及石粉、堿性物質(zhì)。在施工中要采取有效措施，保護水源及措施。在使用過程中，要采取防止油料跑、冒、滴、漏的措施，防止土壤受宣傳和監(jiān)督工作，加強對沿線施工廢水的控制，發(fā)現(xiàn)新的污染問題及時進行和其它經(jīng)濟作物時，事先征得環(huán)保部門、所有者和業(yè)主的批示或同意，嚴禁本地區(qū)的季節(jié)風向，采取遠離居民區(qū)并在攪拌站進料倉上安裝除塵裝置，控地使用清潔能源，保證爐灶煙塵符合標準；對施工機械車輛加強維護，以減4)固體廢棄物的管理養(yǎng)，降低噪音。避免因施工方法不當而引起的噪音和其他原因造成居民生活根據(jù)水利部、國家計委、國家環(huán)保局聯(lián)合發(fā)布的《開發(fā)建設(shè)項目水土保針對現(xiàn)場實際情況，本橋施工時，不對原地層造成較大的破壞，確保當?shù)鼐用竦纳钣盟?；廢水排放前要經(jīng)過處理并排放到遠離居民生活用水并由環(huán)保協(xié)調(diào)部定期聯(lián)系當?shù)丨h(huán)保監(jiān)督部門對水質(zhì)進行檢驗，確保當?shù)厮|(zhì)以“減少植被破壞，少占耕地”為原則，合理規(guī)劃臨時用地，最大限度地減求當?shù)卣按彐?zhèn)的意見，本著少占耕