煤礦安全五自管理體系

安全"五自"管理體系二o一三年元月+目錄第一部分礦井自主篇……xx礦關于做好2013年安全生產工作的決定。xx礦2013年安全“雙基”建設標準及考核辦法..xx礦安全質量標準化管理制度….xx礦關于加強領導干部下井帶班工作的通知。xx礦安全隱患排查治理自述旬報制度xx礦安全教育與培訓制度。xx礦安全責任追究制度。第二部分系統(tǒng)自控篇。xx礦安全監(jiān)督檢查制度。xx礦隱患排查治理制度。xx礦工程質量旬檢查、月驗收制度……xx礦中夜班期間"三盲"檢查制度。xx礦監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理制度….xx礦專業(yè)系統(tǒng)安全管理制度。第三部分區(qū)隊自治篇….采煤一隊安全"雙基"建設考核辦法。采煤一隊安全質量標準化管理制度。采煤一隊安全培訓制度。采煤一隊跟班副隊長安全效果考核制度。采煤一隊安全質量結構工資管理辦法.采煤一隊重點崗位交接班制度….…xx礦員工操作行為規(guī)范。第一部分礦井自主篇xx礦關于做好2013年安全生產工作的決定為認真做好2013年的安全生產工作，根據(jù)河南煤化能源安全1號文的要求，結合礦井實際，經(jīng)研究，對2013年安全生產工作做如下決定：認真貫徹落實黨的"十八大"精神，以科學發(fā)展觀為指導，安全發(fā)展理念為統(tǒng)領，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理"方針和“管理、裝備、培訓”并重原則，牢固樹立“生命至高無上、安全生產第一”最高信條，牢牢把握“持續(xù)提升、穩(wěn)中求進"總基調，按照"實干創(chuàng)新、安全高效"工作要求，以實現(xiàn)安全生產零事故為目標，以深化"012345"主動預防型安全管理模式為載體，以落實"抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”和"管生產、管業(yè)務必須同時管安全"原則為抓手，進一步推進裝備現(xiàn)代化、管理精細化、安全自主化建完善機制、規(guī)范行為，提高素質、夯實基礎，強化責任、嚴格落實，全面提升安全預防預控水平，持續(xù)構建理念先進、體系健全、管理科學、抓手有力、基礎扎實、效果顯著的(一)杜絕重傷以上人身事故，消滅一級非傷亡事故.(二)質量標準化水平不斷提高，爭創(chuàng)xx能源第一名，向xx駐外子公司第一名奮斗。(三)強化現(xiàn)場精細化管理，進一步提升文明生產水平。三、工作措施圍繞2013年安全工作指導思想、工作目標，全年重點抓好以下十個方面工作：(-)堅守最高信條，持續(xù)提升生命安全意識僥幸、麻痹松懈，要牢固樹立"生命至高無上，安全生產第一”最高信條，時刻把安全生產放到高于一切、重于一切、先于一切地位，終始堅持“安全第一”不動搖。要牢固樹立"事故可防可控”的堅定信念和"堅決不要一兩帶血的煤"的安全觀念，堅定認同和用心實踐安全零理念，始終堅持安全零理念不動搖.要牢固樹立"再好的經(jīng)濟效益也比不過人的寶貴生命，再大的功勞也抵不了死人之過”的價值標準，帶著感情抓安全，憑著良心抓安全，敬畏生命抓安全，真正用心抓安全。要牢固樹立“安全工作60分、其他工作40分"的政績觀，嚴格落實“安全一票否決制",終始堅持 "一把手”責任落實不動搖.要牢固樹立“管生產、管業(yè)務必須同時管安全"的原則，始終堅持“不安全不生產”不動搖。各科室、區(qū)隊，特別是各級管理干部必須清醒地認識到，抓安全是基本要求、管安全是基本職責、會安全是基本素質、能安全是基本能力，要不斷提高生命安全意識、增強安全生產保障能力，以更高的標準、更嚴的要求、更細的(二)深化"雙基"建設，持續(xù)提升自主管理水平1。創(chuàng)新工作體系。一是基于"3+1"考核體系，強化正職考核副職、副職考核系統(tǒng)工作機制，加強系統(tǒng)安全管理，落實公司提出的機關科室層面由監(jiān)督檢查向管理、指導、服務并重轉變。二是將過程考核與目標考核相結合，突出工作安排部署和執(zhí)行落實，加強科室和區(qū)隊(車間)班子人員安全履職行為的考核，推動礦井繼續(xù)向主動管理轉變。三是要持續(xù)加強安全精細化管理，制定并落實"五理可復制模板，推動區(qū)隊由生產任務型向安全生產型轉變。2.創(chuàng)新工作方法。一是基于"五化"(動態(tài)化、常態(tài)提升"雙基"考核質量。二是落實xx公司安全考核問題與集團公司安全計劃管理的指導性意見，各專業(yè)科室、區(qū)隊季度、月度安全工作計劃，做到有安排、有措施、有執(zhí)行1.加強生產組織計劃管理。一要優(yōu)化生產布局。通發(fā)展模式。二要提高單產單進水平。要在優(yōu)化生產系統(tǒng)基度，努力創(chuàng)建安全高效標桿礦井和標桿區(qū)隊。三要強化生日常生產過程管控，持續(xù)執(zhí)行現(xiàn)場安全檢查確認制度、工程質量班驗收制度，強化責任落實，杜絕管理失誤和操作鞏固和加強總工程師地位，保證總工程師有效履行技術管綜合素質，確保技術決策零漏洞、零失誤。要配齊配全專業(yè)技術人員，鼓勵專業(yè)技術人員科技創(chuàng)新.進一步提高專業(yè)技術人員運用技術方法解決問題、規(guī)范現(xiàn)場、服務安全的能力和水平。二要抓好設計管理。技術方案要考慮過去、掘工作面設計。三要抓好規(guī)程措施編制管理。規(guī)程措施必須符合現(xiàn)場實際，必須安排有現(xiàn)場經(jīng)驗的人員參與評審，增強規(guī)程措施的可操作性，杜絕規(guī)程措施編制與現(xiàn)場執(zhí)行“兩張皮”。四要抓好技術檔案管理。按照圖紙資料齊全數(shù)據(jù)記錄詳實的要求，礦井采掘工作面及單項安全工程要3.加強安全質量標準化建設。一要制定安全質量標準安全質量標準化活動。二要突出“一通三防”、防治水、頂板、機電運輸及火工品的儲存、運輸、使用等關鍵環(huán)節(jié)和薄弱時間、薄弱地點、薄弱人物等薄弱環(huán)節(jié)的有效控制強化專業(yè)安全達標。三要按照“細化、量化、科學化”的達標，實施區(qū)隊、采掘頭面對標管理。四要根據(jù)管理裝備驗收、區(qū)隊旬驗收、礦級兩次驗收"三級"質量驗收制度，堅持采掘區(qū)隊對調互檢、現(xiàn)場打分定級不動搖，切實把驗靠。二要加強局部通風管理，實現(xiàn)雙風機、雙電源、自動倒臺、“三專兩閉鎖”和"風筒傳感器"監(jiān)控，杜絕無計劃停電停風和瓦斯積聚現(xiàn)象。三要加強瓦斯管理，牢固樹立“瓦斯超限就是事故”的理念，嚴格落實國家煤監(jiān)局瓦斯防治工作"十條禁令"和集團公司瓦斯管理“十條紅線”。凡安全監(jiān)控系統(tǒng)頻繁出現(xiàn)斷電或系統(tǒng)不穩(wěn)定等異常情況的必須具體分析并追究責任；凡出現(xiàn)瓦斯超限的，必須按事故進行追查，分析原因，追究責任；凡礦井一個月內出現(xiàn)2次瓦斯超限的，且未分析原因的必須停產整頓.5.加強地測及防治水管理。嚴格落實《防治水規(guī)定》,按照“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則和防治水"零突水、零淹面、零影響"要求，一要完善防治水專業(yè)技術人員和設備，建立探放水隊伍，保證防治水資金的投入.二要強化精細地質管理，積極采用先進的物探等科技手段，提高水文地質預測預報精度，為超前預防提供技術支持.三要加強應力集中區(qū)的施工管理，加強支護，保證支護質量，防止片幫冒頂事故發(fā)生.四要持續(xù)搞好采掘頭五要制定完善的防治水中長期規(guī)劃和年度防治水計劃，認創(chuàng)新水害治理技術，推廣使用防治水新技術、新裝備、新到參數(shù)合理、反應靈敏、狀態(tài)完好、運行可靠，杜絕失爆二要完善礦區(qū)、礦井和主要設備電源，消除供電系統(tǒng)重大隱患。三要加強提升運輸管理，做到保護設施齊全、動作制度，加大大型固定設備的檢測檢驗力度，保證檢驗率和合格率達到100%,杜絕設備帶病運轉。五要持續(xù)推行采掘機電規(guī)范化、統(tǒng)一化、精細化管理，開展專業(yè)安全評價，水平，確保系統(tǒng)本質安全。六要提高機電管理水平和操作7。加強專業(yè)督查質量。認真開展專業(yè)隱患排查和現(xiàn)場督查，及時消除各類隱患。安全小分隊、質量標準化、“一通三防”、兩巷文明、機電運輸、群監(jiān)等專業(yè)督查小組，要以中夜班督查為主，每月不少于4次，檢查要細，覆蓋面要廣，主要隱患處罰力度要大。參檢人員要主動學8.加強“非正常生產”安全監(jiān)管。對非正常生產項目子、皮帶鋪設及回撤，采掘面過老巷、斷層等“非正常生產"項目，安監(jiān)、機電、生產、通風、調度等專業(yè)科室要落實到位，及時消除現(xiàn)場隱患，確保安全作業(yè)。9.加強職業(yè)安全健康管理。要建立健全職業(yè)衛(wèi)生管理制度，完善作業(yè)場所職業(yè)危害因素測評制度，加強職業(yè)危害防治工作基礎建設。要改善勞動條件，加強粉塵、有毒有害一是區(qū)隊地面24小時值班考核。各區(qū)隊值班隊干要堅守崗位，值班期間嚴禁飲酒、擅自換崗、脫崗，認真履行“十項職責”,及時關注、掌握井下安全生產動態(tài)，協(xié)調好現(xiàn)場安全生產。加強本單位所轄的地面工房等日常管理，防止發(fā)生治安事件或其他事故。二是區(qū)隊班前會質量考核。班前會作為區(qū)隊開工第一堂課，值班隊干要嚴格按照流程組織，保證班前會的時間和質量。詳細記錄當班入井人數(shù)飲酒、精神不佳或身體狀況不宜入井的員工入井.安排當班工作任務的同時，抓住作業(yè)重點和要點，把安全措施、注意事項布置具體、全面，安全責任落實到人。三是現(xiàn)場安全檢查確認考核。施工人員進入現(xiàn)場，首要工作由班組長負責對照檢查確認標準檢查作業(yè)地點、崗位的安全防護與安全出口、設備、設施、工器具以及周圍環(huán)境是否符合安全方可允許工作人員進入作業(yè)。跟班隊長、驗收員、安監(jiān)員在班中巡回檢查時，對照標準依次確認，確保現(xiàn)場安全設產全過程安全管控.為確保區(qū)隊24小時值班、班前會、現(xiàn)場檢查確認三項工作做真做實，達到效果，由安監(jiān)科制定1。注重科學投入。一要嚴格按照規(guī)定標準，足額提取持“少人多安、無人則安”的理念，在嚴格論證基礎上，繼續(xù)推廣綜掘以及機房硐室無人值守、皮帶集中控制、安全監(jiān)測監(jiān)控等自動化、智能化數(shù)控技術與裝備，做到減人增安提效。三要堅持“立足實際、注重實用、突出實效”的禁井下貼瓷磚、擺花等搞“花架子”現(xiàn)象。四要加大投入效果的跟蹤管理，建立實施效果評價制度，對達到預期目2.注重實用創(chuàng)新。一要繼續(xù)加強產學研合作，加大攻關健課題，努力在精細地質應用、水害防治、瓦斯治理、巷道支護等方面取得新進展，特別要加大礦井重大科技項目《多煤層環(huán)保充填開采技術研究與應用》的推進力度，積極開展安全科技"五小"活動。集思廣益，群策群力，引度。四要加大安全科技成果的推廣力度。對于近年來形成的技術成果、管理成果，要分類列出計劃，明確責任，積新成果推廣應用過程中的專項培訓，提高職工應知應會能嚴格落實《國務院安委會關于進一步加強安全培訓工牢固樹立"培訓不到位是重大安全隱患"的意識，堅持"先培訓、后上崗、持證上崗”的工作原則，按照"干什么學什么、缺什么補什么"的培訓理念，扎實開展全員安全素質培訓工作。一要繼續(xù)抓好“三項”人員(主要負責人、安管人員、特殊工種)、班組長、一般工種等取證培訓工作.培訓培訓取證的同時能夠提升參培學員的知識技能和安全意識真正取得實效。二要抓好管理技術人員素質培訓。積極參加公司組織的外出或聘請專家授課等各類素質提升培訓班，開展管理理論、新成果新知識培訓，提高技術人員理論、技術素質。要通過開展領導干部、業(yè)務骨干上課堂、舉辦“多層次、小規(guī)模、專業(yè)化”的專項培訓，提高工程技術人員技術方案、工程設計、作業(yè)規(guī)程編制和現(xiàn)場技術管理三要抓好班組長素質培訓。通過開展班組長規(guī)程措施培訓和管理素質提升班，促進班組長由經(jīng)驗型向知識型轉變、由粗放型向文明型轉變。要堅持推行大學生班組長選拔任作能力。四要抓好員工素質培訓。各專業(yè)科室通過組織開展技術理論、工藝流程、作業(yè)方法和機械設備性能、結構常見故障處理等知識培訓，加強踐行安全零理念典型做法、"三違"作業(yè)成因分析與預防、災變應急處置安全要領、隱患排查與治理技能、典型事故案例剖析等經(jīng)驗培訓，開展導師帶徒和崗位描述、手指口述，不斷提升員工隊伍素質，使員工做到“會安全”、“能安全”。五要抓好實操基地使用和考核。健全完善實操基地管理制度，制定實操培訓計劃，編制實操培訓標準，實操場地資源共享，扎實開展實操培訓工作。對培訓工種進行輕重緩急梳理，突出對十大類特種作業(yè)及瓦斯、機電等相關的重要工種進行重點培訓；機電科、機電車間對主要扇風機司機、變電所司機要繼續(xù)開展全程無協(xié)助獨立操作實操訓練，其他特殊工種也要積極開展全程無協(xié)助獨立操作實操訓練，提高緊急事態(tài)處置能力。培訓中心要加強實操培訓考核，對實操基地使用情況、培訓開展效果嚴格進行考核，強化培訓管理責任落實，督促提升培訓質量和實效.一要加強救援基礎建設。加強應急救援隊伍建設，在公司指導下做好兼職救護隊的建立工作.加強應急預案編審、評估和備案管理，備齊應急物資、救援設備、醫(yī)療器械等援提供人力、物力和技術等方面保障。二要加強日常應急值守。要建立健全應急值守制度，完善應急值守職責，強化調度值班人員培訓，細化應急響應流程，暢通通訊聯(lián)絡系統(tǒng)，確保應急響應及時、處理有章可循、啟動迅速高效三要加強隊伍技能訓練。積極參加xx公司組織的兼職救護年度預案演練計劃，督促專業(yè)科室定期有選擇、有重點地開展全面演練、桌面演練和功能演練，檢驗預案、鍛煉隊伍、發(fā)現(xiàn)問題、整改不足，不斷提高應急救援能力.開展實戰(zhàn)演練必須將"六大系統(tǒng)"納入演練范圍，提高綜合應急救援水平。五要加強應急知識培訓.各單位必須開展全員應急預案、應急知識培訓，嚴格考核，要通過應急培訓讓員工熟悉各種災害應急救援預案，掌握在災變時期撤退、避險牢固樹立"隱患就是事故"的理念，嚴格落實三級安全隱患排查治理自述旬報制度、安全程度評估評價制度、隱患掛牌督辦制度，著力在提高檢查排查深度和問題整改質量上下功夫。一要加強剖析式隨機式檢查.各專業(yè)科室開展的能并則并，要優(yōu)化配置檢查人員，科學制定檢查計劃，突出動態(tài)抽查，注重深度解剖，減少檢查頻次，提高檢查質量二要加強管理機制運行檢查。加大干部下現(xiàn)場工作機制、"雙基”考核機制、質量標準化考核機制、"抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”工作機制、責任追究機制、安全風險抵押、安全結構工資和隱患、“三違”管理機制運行情況的檢查力度，簡單、實用、有效的原則，結合崗位工種，分析現(xiàn)場危險因素，劃定控制等級，制定預防措施，進一步完善崗位五位本質安全生產。四要加強排查問題分析。要基于"人、機、物、法、環(huán)”五方面因素，通過系統(tǒng)梳理和專業(yè)分析前防范，制定針對性的綜合治理措施，確保隱患整改到位系統(tǒng)，規(guī)范隱患整改治理流程，提高隱患整改治理效率。要嚴格按照“五定”原則和“閉環(huán)”管理要求，落實責任加強整改，切實做到隱患可知、可治、可防、可控。要堅決杜絕隱患排查開假會、隱患整改假閉合、排查治理走形式、搞應付的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅追究相關人員責任。六要持續(xù)加大重大隱患的排查和治理力度。每月必須堅持由礦長主持、安監(jiān)科組織進行一次綜合隱患排查，各分管礦合礦井所制度格式，由安監(jiān)科對系統(tǒng)、區(qū)隊隱患排查質量進行考核排序，納入“雙基”獎罰。對排查出的重大隱患實行掛牌分級管理，跟蹤落實，并按制度嚴格考核。對于隱患排查流于形式，被上級查出而專業(yè)未排查出的重大隱患，將追究分管領導和專業(yè)科室的責任。追究。凡是發(fā)生死亡事故的，一律嚴格按照豫政〔2011〕40號文件和xx能源有關規(guī)定嚴肅處理；凡是發(fā)生非患嚴格按照豫政〔2011〕41號文件、集團公司、xx公治工作“十條禁令"和河南煤化集團瓦斯管理“十條紅因被責令停產停工的，除追究直接責任外，一并追究上級管理人員的連帶責任.四要嚴格執(zhí)行安全約談、通報、分析、掛牌督辦四項制度。對作風不扎實、執(zhí)行力不到位、管理上出現(xiàn)問題的干部要起動約談程序，從嚴從重進行責任追究.要通過嚴格責任追究，做到安全事故零容忍、安全隱患黨政工團各系統(tǒng)都要緊緊圍繞礦井安全工作重點，發(fā)揮系統(tǒng)優(yōu)勢，組織開展好“黨員先鋒崗、工會群監(jiān)崗、團員青安崗”身邊“無三違、無隱患、無事故”活動，形成群防群治的整體合力，共同筑牢安全生產防線。要深入開展"四型"班組建設，持續(xù)推動班組管理水平提升，切實發(fā)揮班組在安全生產中的戰(zhàn)斗堡壘作用。要繼續(xù)加強先進集體和先進個人管理，健全檔案、跟蹤管理、定期評估、嚴格考核，督促持續(xù)發(fā)揮示范帶動作用。要積極開展"技術比武"活動，持續(xù)激發(fā)廣大基層員工學技術、用技術、練本領的積極性主動性和創(chuàng)造性.要充分利用板報、顯示屏等各種宣傳工具，策劃形式多樣、內容豐富的系列活動，營造濃厚的安全文化氛圍。工會要積極組織開展事故案例圖片巡回展教育活動，切實發(fā)揮好事故警示教育作用，借鑒別人的事故提升自己析、重大隱患分析、“三違”人員現(xiàn)身說法等有效形式，強化全員安全意識，為安全生產提供堅強有力保障.exx礦2013年安全“雙基”建設標準及第一條為認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合效推進主動預防和自主管理，努力構建理念先進、機制科學、抓手有力、基礎扎實、效果顯著的安全生產長效機制，根據(jù)《河南煤業(yè)化工集團2013年安全"雙基"建設標準及考核辦法》(河南煤業(yè)化工〔2013〕2號)、《永城煤電控股集團有限公司2013年安全“雙基”建設標準及考能源2013安全“雙基”建設標準及考核辦法》(xx0號)文件精神，特制定本辦法.第二條礦井成立安全“雙基”建設領導小組組長：郭金旺副組長：楊延超赤有董國鋒趙少亭王昆姚俊臣成員：各科室及各區(qū)隊負責人領導小組全面負責礦井安全"雙基"建設工作，下設辦公室，安全副礦長兼任辦公室主任，安監(jiān)科科長兼任辦公室領導小組職責：2.安全副礦長負責安全"雙基"建設的組織實施和考核。4.機電副礦長負責機電運輸系統(tǒng)管理工作，組織機電、運輸系統(tǒng)制度建設、系統(tǒng)完善、隱患排查和重大隱患治理等工作.5.總工程師負責生產技術、科技創(chuàng)新管理工作，落實安全技術責任制，組織編制設計、作業(yè)規(guī)程、技術措施、事故應急救援預案，組織"一通三防"、防治水等方面系統(tǒng)完善、隱患排查和重大事故隱患治理等工作。6。管理副礦長負責礦井生產經(jīng)營管理工作，組織開展生產經(jīng)營分析、安全費用提取、安全結構工資核算等工作。7.工會主席負責礦井工會系統(tǒng)管理工作，組織安全文化宣傳、安全活動開展、群眾安全工作監(jiān)督等工作。8.系統(tǒng)業(yè)務科室在分管領導的指導下開展系統(tǒng)安全“雙基”建設工作。第三條安全“雙基”建設考核實行百分制，按月考構工資比例為30%。為突出系統(tǒng)自主管理，深化"3+1"安全考核體系，實行礦井正職考核副職，并逐級向基層延伸的責任化考核機制。礦正職由公司考核，班子其他成員由正職考核，得分與公司對礦井“雙基”考核得分掛鉤。掛鉤比例為：個人考核得分占60%、礦井"雙基"考核得分占40%,兩項合計為本人兌現(xiàn)安全生產"雙基"獎罰得分。礦井領導班子成員的獎罰按照xx能源“雙基”考核的分：采掘隊90分；修護隊、機電車間、運輸隊、通風隊91分.按照《xx礦2013年區(qū)隊(車間)“雙基”建設考比例占工資總額的30%,根據(jù)礦井“雙基”考核結果，每高于礦井規(guī)定的基準分1分，單位安全結構工資上浮5%,3。參與人員及獎罰標準參與人員：各區(qū)隊值班驗收員以上管理干部及"雙獎勵基數(shù)：考核得分每高于基準分1分，獎勵單位正職200元；副職獎勵160元；“雙基”管理員120元：驗收員、技術員100元；核算員80元.考核得分每低于基準分1分，按獎勵標準對等處罰。(三)對科室的考核1.相關科室"雙基"建設工作實行百分制考核，基準分均為90分?？剖颐扛哂诨鶞史?分獎勵基數(shù)為：安監(jiān)科正職260元、副職200元，礦"雙基"管理員執(zhí)行正職的60%;生產、機電、通風、調度科室正職180元、副職150元；二類科室下井正職140元，下井副職120元；二類科室無下井正職、平地單位正職110元，無下井副職100元；平地單位副職90元。副總工執(zhí)行正職基數(shù)的1。1倍；主持工作的副職執(zhí)行正職標準；正股級執(zhí)行正職的90%;副股級執(zhí)行副職的90%;地面單位執(zhí)行區(qū)隊平均分。考核每低于基準分1分，按獎勵標準對等處罰。一類科室科員(下井):安監(jiān)科120元(雙基核算員執(zhí)行0.8倍),生產、機電、調度科室110元；二類科室科員(下井)、調度員、汽車司機：80元；科室無下井科員：4.為突出安全效果的考核，發(fā)生輕傷事故或三級非傷亡事故，事故單位取消“雙基”考核資格，事故單位安全工資扣25%,其他單位安全工資扣10%;發(fā)生重傷事故或二級非傷亡事故，事故單位取消“雙基”考核資格，取消當月安全工資，其他單位安全工資扣25%,平地單位安全工資扣10%;發(fā)生重傷以上事故或一級非傷亡事故，取消全礦當月安全工資，扣事故單位30分。各單位、科室要以安全計劃管理為切入點，完善考核標準，明確考核導向，保證考核結果客觀公正.考核質量納第四條考核辦法1.考核范圍：礦井各區(qū)隊、科室，月度全部進行考核.2.考核組織：(1)每月22日~26日，由安全副礦長牽頭，突出“抓并按照"五化"(動態(tài)化、常態(tài)化、專業(yè)化、精細化、問題責任化)考核要求，將專業(yè)日常檢查問題納入考核項目。參加人員為"雙基"管理員或副股級以上人員，否則扣科室“雙基”分；系統(tǒng)科室由分管礦領導考核，安監(jiān)科匯總考核結果。對系統(tǒng)科室、區(qū)隊的考核結果每月5日前報安全副礦長審核、礦長批準后，由經(jīng)營管理科執(zhí)行獎罰。(2)系統(tǒng)科室"雙基"建設考核得分=100分-2(分管領導扣分)-2(系統(tǒng)重大隱患、事故扣分)±∑(重點工作及公司考核排序加、減分)?？?，強化安全責任，礦井安全“雙基”建設對區(qū)隊實行專業(yè)全“雙基”建設考核的同時，對區(qū)隊安全生產系統(tǒng)進行對責任科室安監(jiān)科生產科機電科通風技術中心調度室培訓中心工會分管系統(tǒng)安全管理采掘地測防治水機電運輸一通三防監(jiān)測監(jiān)控生產調度安全培訓群眾安全采、掘隊%機電車間運輸隊通風隊修護隊%安監(jiān)科對重大隱患、安全事故考核項屬于硬性考核，不在權重考核范各專業(yè)系統(tǒng)對區(qū)隊按百分制考核，各專業(yè)系統(tǒng)考核結果經(jīng)負責人簽字后報安監(jiān)科，安監(jiān)科對區(qū)隊安全"雙基"考核權重統(tǒng)一核算最終結果；其中，對重大隱患、安全事故考區(qū)隊月度安全“雙基”建設考核得分=100分一∑ (各系統(tǒng)權重扣分)-2(重大隱患、事故扣分)±∑(重點第五條安全“雙基”考核執(zhí)行專業(yè)對標、獎懲共擔、問題倒查、責任追溯制度，上級考核存在問題按照"抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓"的要求，歸口落實、逐級考核，系統(tǒng)出現(xiàn)問題、責任落實情況和問題整改情況納入次月系統(tǒng)科室安全"雙基”考核，扣分連帶.礦井代表xx能源參加xx公司及河南煤化集團"雙分xx能源給予同等分數(shù)獎勵；低于基準分時，低于部分公司考核時，專業(yè)對標排序出現(xiàn)倒數(shù)第一名的，根據(jù)所占權重，礦井對分管科室考核扣0。5~1分。出現(xiàn)第一名的，礦井對分管科室獎0.5~1分。第六條安全"五自"管理是"雙基"建設的深化延伸，各區(qū)隊、科室要根據(jù)《xx礦"五自"安全管理實施辦法》(呂溝礦安〔2013〕3號)文件要求，以班組建設為建工作，以“樹標、對標、達標”為載體，有效提升“雙基”建設水平。礦井將每月活動開展情況、建設效果納入月度"雙基"考核，效果顯著者給予1~2分加分激勵。第七條各單位要面對基層、面對現(xiàn)場、面對問題開展管理、技術創(chuàng)新活動。在踐行安全理念、推行集團公司 "012345"主動預防型安全管理模式、加強班組建設等方及上級單位認同、表揚的，月度"雙基"考核給予加獎0.2~2分.第八條安全"雙基”建設要突出“安全、實用、有效”的原則，自檢和上級檢查過程中發(fā)現(xiàn)以下現(xiàn)象之一的視嚴重程度，在月度安全"雙基"建設考核時扣1~3分。1.上級檢查出現(xiàn)停產、地面或井下列隊迎接檢查或特2.井下出現(xiàn)擺花、繪畫和新的裝修等不良現(xiàn)象的；4.正職對副職、副職對分管系統(tǒng)考核不能親力親為、第九條各區(qū)隊、專業(yè)科室每月要認真、嚴格、實事求是地對安全生產"雙基"建設進行自檢，并形成月度安全生上月"雙基"檢查問題落實整改、責任追究情況；本月“雙基”建設開展的主要工作、考核結果及主要亮點；重大隱患排查、治理情況；安全管理、技術管理創(chuàng)新開展情況；下月“雙基”建設工作安排.總結要實事求是，自檢結果及工作總結于每月3日前報安監(jiān)科；對自檢不認真、工作總結編寫內容不全、上報材料不及時等酌情扣該單位0。5~1分。第十條各區(qū)隊要根據(jù)本辦法，結合自身實際，制訂本單位及正職對副職的安全生產"雙基"建設實施辦法并認真落實，實施辦法報安監(jiān)科備案。礦井將把各單位安全"雙基”建設標準及考核辦法執(zhí)行情況作為重要考核內容。第十一條本辦法自二o一三年元月份開始執(zhí)行，原辦xx礦安全質量標準化管理制度為進一步加強我礦安全生產基礎建設，不斷改善安全生產條件，保證礦井安全生產和從業(yè)人員生命健康。根據(jù)國家煤礦安全監(jiān)察局關于印發(fā)《煤礦安全質量標準化考核評級辦法(試行)》和《煤礦安全質量標準化基本要求及評分辦法(試行)》(煤安監(jiān)行管[2013]1號)具體規(guī)定，結以科學發(fā)展為指導，安全發(fā)展理念為統(tǒng)領，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以實現(xiàn)現(xiàn)場目標，以深化"012345"主動預防型安全管理模式為載體，以"抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”和"管生產、管業(yè)務必須同時管安全"原則為抓手，進一步理念先進、體系健全、管理科學、抓手有力、基礎扎實、組長：郭金旺副組長：楊延超赤有趙少亭董國鋒王昆姚俊臣成員：各科室、區(qū)隊負責人領導小組下設辦公室，辦公室設在安監(jiān)科，安全副礦長兼辦公室主任，安監(jiān)科科長兼副主任，牽頭組織安全質量標準化具體實施和檢查考核工作。質量標準化專業(yè)分組如下：地測防治水專業(yè)組：組長趙少亭。責任科室：生產科.采煤專業(yè)組：組長赤有。責任科室：生產科掘進專業(yè)組：組長赤有。責任科室：生產科職業(yè)衛(wèi)生組：組長王昆。責任科室：勞資科應急救援組：組長赤有。責任科室：調度室調度專業(yè)組：組長赤有.責任科室：調度室.三、達標規(guī)劃(一保持一級安全質量標準化標準，爭創(chuàng)xx能源第一名，向xx駐外子公司第一名奮斗。環(huán)境安全達標、設備完好達標、操作程序達標、工程質量達標，充分發(fā)揮“本安線路”的示范作用，提高安全質量標準化建設水平，全面實現(xiàn)精細化、動態(tài)化管理；每季度制定1~2個“本安線路”計劃，并組織實施。(-)采取日常檢查與月度礦井兩次檢查相結合的方法，日常檢查由各專業(yè)系統(tǒng)組織有關人員自行檢查，月度兩次檢查由分管礦領導牽頭，安監(jiān)科組織，有關科室人員參加，(二)充分發(fā)揮專業(yè)技術特長，推行“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”.通風技術信息中心負責通風專業(yè)的標準化檢查；生產技術科負責采煤、掘進、地測防治水專業(yè)的標準化檢查；機電科負責機電、運輸專業(yè)的標準化檢查；安監(jiān)科負責安全管理質負責調度專業(yè)及應急救援的標準化檢查；工會負責地面設施質量標準化檢查.(三)為保證質量標準化驗收的公平、公正原則，礦井檢查采取采掘區(qū)隊對調互檢、現(xiàn)場打分等靈活多樣的方法進四檢查標準依據(jù)2013年版國家煤礦安全監(jiān)察局關于印發(fā)《煤礦安全質量標準化考核評級辦法(試行)》和《煤礦安全質量標準化基本要求及評分方法(試行)》,并嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和相關行業(yè)標準。五、檢查考核原則(-)堅持“動態(tài)化、常態(tài)化、專業(yè)化、精細化、問題責任化”的"五化"考核原則。檢查不停工、不停產，堅持 "三盲"檢查。被檢單位不得停產迎檢等，否則安全質量標準化考核時予以扣分。(二)安全質量標準化達標工作要突出實用、注重實效原瓷磚、擺花、裝修等搞“花架子”現(xiàn)象。專業(yè)(系統(tǒng))安全質量標準化責任，提升系統(tǒng)管理"短板"。(-)“本安線路”由礦井制定規(guī)劃，各單位嚴格落實，安監(jiān)科每月組織一次驗收。(二)各單位要充分認識開展“本安線路”創(chuàng)建活動的重大意義，嚴密組織，對開展”本安線路”創(chuàng)建活動的區(qū)隊、車間給予技術、物質、資金支持，每月組織一次檢查驗收考現(xiàn)下滑的給予對等處罰。礦井“本安線路”所涉及的區(qū)隊不得出現(xiàn)輕傷(二級非傷亡事故)及以上事故；(3)不得存在重大隱患；(4)檢查驗收達到95分以上。括：運輸大巷(長度不小于500米)、軌道上下山、開掘巷道、采煤工作面、機電硐室、通風示范區(qū)(長度不小于500米)。(五)"本安線路"每月按申報地點檢查驗收一次，凡被評為“本安線路”的給予500~1000元獎勵；對每月內未申報“本安線路”或達不到"本安線路”標準的單位處罰500~1000元。00元、500元。法(-)礦井檢查驗收辦法和技術員參加，驗收當日8:20分在三樓會議室分組后下井，每次檢查采掘區(qū)隊對調互檢，職能科室配合、監(jiān)督。2、生產技術科每月不定時組織工程質量督查，不少于4次，職能科室技術人員及采、掘隊隊干或技術員參加。促整改問題。3、礦井檢查考核標準依據(jù)2013年版國家煤礦安全監(jiān)察局關于印發(fā)《煤礦安全質量標準化考核評級辦法(試行)》和《煤礦安全質量標準化基本要求及評分方法(試(二)區(qū)隊檢查驗收辦法1、各區(qū)隊要制定出適合本單位的質量標準化競賽獎罰辦法，對照質量標準化檢查結果，做到真獎、真罰。做到旬評比，月總結。有弄虛作假的對隊長進行每次不少于500元的罰款，對區(qū)(三)班組檢查驗收辦法采掘區(qū)隊生產班組必須認真落實班質量驗收制度，每四)三級考核比例分配及獎罰1、評分比例分配(見下表)得分系數(shù)綜合得分礦井兩次驗收礦井月中、月底兩次質量標準化驗收平均得分礦井兩次驗收得分×得分系數(shù)+不定時督查得分×得分系數(shù)+生產技術科對區(qū)隊不定時的質量標準化督0.2月底礦井考核區(qū)隊二、三質量標準化自0.3系數(shù).2、獎罰(1)根據(jù)以上項目匯總，采面每次檢查綜合得分最高者獎勵2000元，最低者罰款1000元，分月中、月末兩次兌勵3000元，最低的罰款2000元，分月中、月末兩次兌現(xiàn)，(3)獎、罰范圍：組長、驗收員、跟班隊長、副隊長、隊長，罰款必須落實到人，不準在隊工資總額中分攤，區(qū)隊需將獎罰人員名單報安監(jiān)科審核簽章后方可造發(fā)。(4)區(qū)隊內部質量標準化獎罰，執(zhí)行本隊獎罰辦法.2012年三項安全抵押合并兌現(xiàn)考核辦法》(xx安〔2013〕7號)文件執(zhí)行。(二)礦井質量標準化考核納入2013年工效掛鉤考核。切塊比例為10%,考核實行月度考核、月度兌現(xiàn)獎罰，考核辦法如下：查得分均為90分以上的獎切塊工資的10%,一次優(yōu)良一次合格的不獎不罰，每出現(xiàn)一次不合格的罰切塊工資的1(2)對其他區(qū)隊按照礦井兩次考核占40%、公司考核占60%的比例獎罰，優(yōu)良的獎切塊工資的10%,合格的罰10%,不合格的罰20%。專業(yè)第一名獎勵系數(shù)0.1,第二名獎系數(shù)0。05,第三名不獎勵(執(zhí)行原基數(shù)),第四名系數(shù)降低0。1,第五名系數(shù)降低0。3。3、月度內煤化集團、xx公司對xx能源進行質量標準化考核時，對排名靠前或受到表楊的專業(yè)，給予獎系數(shù)0.2和“雙基”加1分的獎勵；對排名倒查第一或受到點名批評的專業(yè)，給予扣系數(shù)0。2和“雙基”扣2分的處罰。副組長以上管理人員，一類科室、二類科室有下井任務的區(qū)隊/科室正職副職技術員驗收員科員組長副組長采、掘隊一類科室13機、運、通、修隊、保衛(wèi)科、供銷科2二類科室地面單位礦副總工系數(shù)執(zhí)行1.1,礦井質量標準化管理科室在考核系數(shù)基礎上增加0。1.四)出現(xiàn)下列情況之一者，取消獎勵，并按規(guī)定進行追究3、日常檢查、督查不認真，不按標準進行檢查的，造成專業(yè)管理滑坡的；4、xx能源及以上部門檢查發(fā)現(xiàn)重大隱患或被責任追九、有關要求(-)各單位要高度重視質量標準化工作，結合實際制定本單位的質量標準化管理辦法，建立完善的安全質量標準培訓、自查、驗收、考核、獎懲等各項規(guī)章制度。做到年度有規(guī)作的穩(wěn)步開展。質量標準化建設專項資金，并制定使用管理辦法，編制使用管理臺賬。(三)按照"細化、量化、科學化"的要求，制定并執(zhí)行崗位精細化管理標準，引導員工養(yǎng)成精細化工作習慣，強化崗位安全達標，積極推行安全精細化管理.四專業(yè)科室要基于自身業(yè)務情況，按照相關標準、規(guī)范、制定各專業(yè)質量標準化實施細則，開展現(xiàn)場設備、材(五)各單位要本著“高于標準、嚴于標準、細于標準”定》和《煤礦安全規(guī)程》有關規(guī)定開展工作，打牢安全生產基礎。xx礦關于加強領導干部下井帶班工作的通知為認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》(國發(fā)〔2010〕23號)、《煤礦領導帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》(國家安全生產監(jiān)督管理總局第33號令)的精神，落實安全生產主體責任，督促礦井各級領導深入現(xiàn)場了解安全生產實際情況，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止“三違”現(xiàn)象，切實做到安全監(jiān)管到位，防范各類事故的發(fā)生。根據(jù)《河南煤業(yè)化工集團領導干部帶班下井規(guī)定》、《xx能源關于進一步加強礦井領導干部下井帶班工作的通知》要求，結合礦井實際，現(xiàn)就進一步2.安全生產科室副股級以上人員.1。礦長：每月下井不得少于10次，其中帶班下井不得少于5次；2.安全生產線副礦長、副總工：每月下井不得少于15次，其中帶班下井不得少于9次；3.其他副礦長：每月下井不得少于10次，其中帶班下井不得少于7次；三、帶班下井人員的主要職責2.帶班下井人員必須把安全生產作為首要責任，要加3。帶班下井人員是當班安全生產的第一責任者。加強檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產；四、工作標準同時升井，在井下帶班工作時間不少于8個小時。礦長對寫《xx礦領導帶班交接班記錄》,帶班結束必須由本人親自填寫《xx礦領導干部下井帶班記錄》,將下井的時存期不少于1年。點班結束井下交接班時間為：6:30～7:10;八點班結束交接班時間為：14:30～15:10;四點班結束交接班時間為：22:30~23:10。正常情況交接班地點為副井二級人車機頭硐室內，特殊情況必須在處理問題的現(xiàn)場交接班.上班帶班人員在交接地點需向接班人員詳細說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄簿。井下交接班記錄簿由調度室負責更換歸檔.4.帶班人員下井需在井下向調度室每班匯報所巡查地點的安全生產情況不少于3次。調度室需設立礦領導帶班下井登記本，登記本上需記錄帶班下井領導的匯報內容.5.帶班人員除對井下安全隱患最多和最危險的工作下其他重要地點；1個月內帶班人員應當把井下所有工作地點、巷道、機電設備處、硐室等至少巡查一遍.特別是采面初采初放、掘進巷道貫通、排放瓦斯、通風系統(tǒng)調整、井下探放水、采掘工作面過斷層、過老空、大型設備運輸、安裝、檢修等關鍵環(huán)節(jié)必須檢查巡視到位，現(xiàn)場指導監(jiān)督6。帶班人員下井必須隨身攜帶“人員定位卡”。7.帶班下井領導有特殊事情需要處理而不能下井帶班時，可以與相應級別的領導換班.換班情況由調度室記錄清楚、存檔備查。8.帶班下井人員經(jīng)批準外出學習超過5天的，可以相應9.調度室負責制定領導帶班下井計劃表，并每旬(逢10日、20日、30日)對下井帶班制度的落實情況進行檢組長：郭金旺副組長：赤有楊延超董國鋒趙少亭姚俊臣成員：機關各科室負責人領導小組負責帶班下井制度的監(jiān)督落實，組織對下井帶班工作情況進行考核。調度室負責下井帶班人員的下井出勤登記、匯總上報及下井出勤的公示、井下交接班記錄的管理工作。安監(jiān)科負責帶班查出隱患的閉合管理及資料歸檔工作。辦公室、宣教科負責違反帶班制度人員的查出處理工作。2.帶班人員要認真學習領導帶班下井制度、井下交接3。領導無故不帶班下井或無正當理由帶班下井時間不公司礦井領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定的通知》(xx控股〔2010〕468號)、《河南煤業(yè)化工集團領導干部帶班下井規(guī)定》(河南煤化〔2011〕1173號)進行處理，將給予撤職等處分。礦井設立舉報電話884111公司設立舉報電話8217399。管理總局令(第33號)和《xx能源關于進一步加強礦井領導干5。對帶班期間發(fā)生事故的，帶班人連帶處罰，情況六、本通知自2013年元月份開始執(zhí)行。為認真貫徹落實"安全第一，預防為主，綜切實把“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的安全工作落到實處，持續(xù)排查治理安全隱患，及時發(fā)現(xiàn)生產過程中存在的各類重大隱患，積極采取針對性的措施加以整改，使安全管理工作真正做場，打造安全生產"零事故"環(huán)境，力爭做到隱患排查“零盲區(qū)”、隱患治理“零擱置”、治理效果“零反彈”隱患上報“零隱瞞”。根據(jù)河南煤化集團相關要求，結合礦一、礦長親自安排自述旬報工作，安全生產口副礦長及副總工程師具體實施.二、參與自述旬報人員為礦井行政班子成員：“五職”礦長、副總工程師.三、自述旬報內容原則上要求上報重大安全生產隱患，上報的隱患要具體不要宏觀，重點排查分管系統(tǒng)中存在的重大隱患。四、自述旬報上報時，分管領導必須手寫填報，并錄成word電子表格，與掃描件一起上報，以便建立自述旬報整改期限較長的重大安全隱患，必須下一旬上報時顯示整改形象進度。六、由安監(jiān)培訓科指定專人具體負責自述旬報匯總工七、自述旬報上報時間：每旬2日上報xx公司安監(jiān)部.xx礦安全會議制度為發(fā)揮好安全會議作用，提高會議質量，保證會議效果，促進礦井安全管理工作，特制定本制度。每月二次，時間分別為每月5日上午8:30和17日下午2:30,若有變動，另行通知.5日會議為常規(guī)會議，對前段安全工作進行總結，安排布置下一時期的安全工作.此次會議與“雙基”會議一塊召開，協(xié)調解決安全“雙基”建設存在的問題；17日為議題式辦公會，研究解決實際問題.各區(qū)隊、科室提出議題，分管領導審查，會議之前2天內安監(jiān)培訓科安監(jiān)組提交礦長預審。各區(qū)隊要根據(jù)礦井安全會安全會議由礦長主持，參加會議人員：礦領導班子成員、各科室及各區(qū)隊負責人、地面單位負責人.若礦長因事不能安全副礦長主持召開.三、匯報流程及內容1、流程：礦長宣布會議開始→安監(jiān)培訓科安監(jiān)組貫徹公司安全辦公會精神、匯報各項安全考核結果、安全總結等→生產技術科生產組匯報→機電科匯報→生產技術科調度組匯報→安監(jiān)培訓科培訓組匯報→經(jīng)營管理科匯報→工會匯報→一采隊匯報→二采隊匯報→開拓隊匯報→掘進隊匯報→運輸隊匯報→修護隊匯報→通風隊匯報→機電車間一步工作打算、安全工作重點。①上月安全會議布置工作落實情況。②上級檢查問題及安排的主要工作整改落實情的問題。⑤下月安全工作重點及安排。⑥其它需匯報的內3、要求：①匯報內容要突出重點，語言簡潔，談工作部超過5分鐘.②匯報材料會后要交安監(jiān)培訓科安監(jiān)組匯總。3、研究年度安全工作規(guī)劃、季度安全工作意見、月4、分析當前存在的安全隱患及不足，研究解決方案、措施，落實責任單位、科室、人員和整改期限。5、協(xié)調解決安全“雙基”建設工作中存在的問題。6、對發(fā)生的生產安全事故進行剖析、總結.1、參會人員要履行簽到手續(xù)，簽到要規(guī)范，不得留有空白。若礦領導班子副職、安全生產科室負責人因故不能參加會議，必須在簽到處注明原因。2、安全辦公會議由安監(jiān)培訓科安監(jiān)組負責記錄并存檔，會議記錄要精煉，主題要突出，內容要真實；會議紀要分別于每次會議召開后2日內下發(fā)。3、各科室、區(qū)隊負責會議精神和重要事項的貫徹落實.安監(jiān)培訓科安監(jiān)組負責對安全會議事項的落實進行5、各區(qū)隊安全會議時間要結合礦井會議時間自定，記錄、紀要和存檔等必須與礦井一致.各區(qū)隊安全辦公會議制度的制定與落實情況將納入月度安全“雙基”考核。eXx礦安全教育與培訓制度第一章總則第一條為提高企業(yè)員工整體素質與安全生產意識，保證培訓工作順利進行，規(guī)范培訓管理，嚴格培訓紀律，滿足礦井安全生產對人員培訓的需求。根據(jù)國家安監(jiān)總局33度的有關精神，特制定本制度。第二條制度適用范圍：本制度適用于礦屬所有單位的全部在崗職工。第二章安監(jiān)培訓科培訓組職責第三條安監(jiān)培訓科培訓組是全礦員工教育培訓工作的主管部門，負責礦內培訓和外出人員培訓的管理工作，對職工年度培訓計劃的制定、組織實施、考核、獎罰、評比負全面責任.第四條為激發(fā)各單位員工自我培訓的自覺性、主動第五條各區(qū)隊為培訓的基礎單位，各職能科室負責本專業(yè)的相關知識培訓，將安全培訓工作納入?yún)^(qū)隊的考核指標，并按考核指標完成情況對相應區(qū)隊進行獎罰。區(qū)隊要按礦安監(jiān)培訓科培訓組下達的年度培訓計劃及月度培訓計劃獎罰有標準，資料齊全完整。第六條聘任礦內中級職稱以上管理人員或工程技術人員及技師水平以上的技術工人作為專(兼)職教師。根據(jù)培訓的對象、目標和要求選取合適的教材，為職工培訓做好基礎工作。第七條認真組織實施培訓計劃，加強礦級培訓班的管理和對區(qū)隊級培訓學習進行指導、監(jiān)督和檢查，保質保量地完成培訓任務。第八條建立職工培訓檔案、培訓臺帳，掌握職工培訓情況和效果.第九條及時準確地向上級部門報送職工安全培訓報表。第十條特種作業(yè)人員經(jīng)培訓考核合格后，辦理特種作業(yè)操作證，確保職工持證上崗.第十一條合理使用職工教育培訓經(jīng)費。按時支付教師培訓費，及時配備各類培訓教材、用具，保證?？顚Ｓ?。第三章培訓班管理制度第十二條舉辦培訓班的依據(jù)：舉辦各類培訓班應依照計劃外舉辦培訓時，按礦井要求認真組織培訓。第十三條學習方式：學習方式分為脫產、半脫產、業(yè)余三種。第十四條教學計劃管理：根據(jù)培訓年度計劃，教學計劃學計劃的編制應分級負責.第十五條教學計劃的內容：1、培訓班的開辦目的和要求；2、培訓起止時間；3、主要開設課程(包括課程開設順序、進度);4、總課時和課時分配；5、教學方法(講授、實驗、參觀);6、課程授課(實習)教師.第十六條教師的選聘：按照專職教師和兼職教師相結第十七條教師的職責：教師在教學過程中應遵循教學原則，不斷改進教學方法，努力提高教學質量。教師應根據(jù)教學計劃的要求制定授課計劃。應有完整的教案，教案應按規(guī)定授課前認真編寫，應盡可能采用直觀性教學，使學員理解并掌握知識要點。第十八條學員的要求：學員在培訓期間應遵守《學員守則》,聽從培訓管理人員的指揮.除面授學習時間以外，要堅持業(yè)余自學為主，認真做好復習和預習。第十九條實際操作培訓注意事項：學員應遵守實習單位的有關規(guī)定，服從現(xiàn)場實習所在單位的管理，保證實習學員的安全.第二十條對學員的獎懲：由培訓部門根據(jù)培訓管理規(guī)定出據(jù)獎罰單據(jù)，學員所在單位應積極配合。培訓部門對學員獎罰要有理有據(jù)，做出詳細記錄，原始資料要妥善保存。學員在上課學習期間，無故遲到或早退一次，罰款課一次罰款100元；遲到或早退累計3次按曠課1次論處。參加公司及以上培訓的學員，補考不及格者，將其調離現(xiàn)從事的崗位.學員參加培訓班面授學習出勤率在90%以上，且考試成績優(yōu)秀者可按規(guī)定進行獎勵(控制在培訓班人數(shù)的10%左右)。每期培訓班結束后評選一次，對獲獎學員通容制定不同的點名方式考勤。對上大課(100人以上)的培訓班，每節(jié)課(上、下午)點兩次名，其他培訓每節(jié)課點名視為曠課。第二十三條培訓部門依據(jù)年、月度培訓計劃結合生產實際情況，及時開班培訓，開班前應提前3天以書面形式將培訓時間、內容，參加培訓人數(shù)通知有關單位，該單位在接到通知后應在開班2天前將參加人員名單報培訓部門，同時通知參加培訓人員，合理安排好參加培訓人員的工作時間。沒按要求參加培訓的，少參加1人扣單位月度培訓考核分0.2分。第四章特殊工種培訓管理制度第二十四條特種作業(yè)人員應具備的基本條件：年滿十八周歲以上。但從事爆破作業(yè)和井下瓦斯檢驗的人員年齡的疾病和生理缺陷，具有初中以上文化程度，有一定的政治思想覺悟，熱愛本職工作。安全知識、專業(yè)技術知識和實踐經(jīng)驗符合相應工種作業(yè)的要求，參加國家規(guī)定的安全技術理論和實際操作考核成績合格。第二十五條對參加公司特殊工種培訓的學員，凡考核成績不及格者，礦對其罰款200元，培訓負責人、單位正職各罰款50元。給一次補考機會，再不及格者，學費自理，將其調離現(xiàn)從事的特種作業(yè)崗位。第二十六條特種作業(yè)人員證件的管理：特種作業(yè)人員必須堅持“有證上崗、無證待崗”的原則。無證上崗的按公司有關規(guī)定對用人單位和作業(yè)本人進行處罰(原證可用復印件代替).特種作業(yè)人員操作證實行定期復審制度。復原證收回.特種作業(yè)人員在本公司內調動工作，可繼續(xù)從事本工種的操作，并到發(fā)證部門備案。從外單位調入本公司仍從繼續(xù)從事本工種作業(yè).離開特種作業(yè)崗位達6個月以上的特確認合格后，方可上崗作業(yè).崗位(工種)變動時，需要辦理新從事崗位(工種)的特殊工種證件。第五章一般工種安全培訓管理制度第二十七條一般工種培訓的主要內容為：法律法規(guī)、安全基礎知識、本崗位應知應會標準、一通三防、自救互第二十八條一般工種安全資格證的有效期為6年，培訓時間不低于40學時.一般工種每2年進行一次復訓，復訓培訓內容：主要針對本崗位的安全操作規(guī)程等知識的更新部分，新設備、新方法、新技術、新理論等，復訓時間不低于30學時.發(fā)證統(tǒng)計表》報公司培訓中心一份，并領取一般工種證書加貼照片，填寫證書內容，報公司培訓中心進行證書的簽補考不及格，調離工作崗位，停班進行學習。第三十條證書管理：礦井安監(jiān)培訓科培訓組要做好一般工種證書的管理工作，一般工種安全資格證書有效期為6全資格證書臺賬，各區(qū)隊建立本單位一般工種安全資格證并發(fā)放給各區(qū)隊由職工隨身攜帶上崗。如出現(xiàn)副證丟失現(xiàn)取工本費10元(交財務).第三十一條區(qū)隊上報的需培訓人員名單，安監(jiān)培訓科培訓組需在4個月內安排進行培訓，在未培訓和取得證件前區(qū)隊不允許安排無證人員上崗工作。第三十二條無取得一般工種安全資格證、證件與崗位不符、證件超過有效期、沒有按規(guī)定復審的安全資格證并對培訓負責人罰款50元/人次。(1)副證已發(fā)放至區(qū)隊，區(qū)隊無及時發(fā)放到職工的。(2)因區(qū)隊無及時上報需培訓人員名單，造成無證上崗的.第三十三條其它職能科室查出的無證上崗和無持證上崗情況，需到安監(jiān)培訓科培訓組進行核實，經(jīng)安監(jiān)培訓科培訓組確認后報安監(jiān)培訓科安監(jiān)組處理。第三十四條凡被公司及以上領導查出無證上崗和主管培訓副隊長各罰款100元，并扣當月培訓考核分2分。第六章安全資格證培訓管理制度第三十五條安全資格證的考核和辦理：1、煤礦安全管理人員必須經(jīng)過國家二級安全培訓機構培訓、考核合格后發(fā)給煤礦管理人員安全資格證書。2、煤礦安全管理人員必須按照國家有關規(guī)定，從事安全管理人員必須年滿18周歲，并達到中專以上文化程度罰款200元，允許補考一次(補考費自理),補考不及格者，第三十六條證件管理：煤礦管理人員安全資格證和特種作業(yè)證原件由礦安監(jiān)培訓科培訓組負責統(tǒng)一保管，副證由安監(jiān)培訓科培訓組統(tǒng)第三十七條證書的復審：1、煤礦管理人員安全資格證書每年復審一次，年度不審，過期作廢。2、特種作業(yè)操作證的有效期為6年，每3年復審一次。證件需延期或者復審的，應當于期滿前2個月內向原發(fā)證部門辦理延期或者復審手續(xù).(1)未按期復審的；(2)復審培訓考核不合格經(jīng)補考一次仍不合格的；(3)從業(yè)期間造成責任事故未通過復審的；(4)違章操作造成嚴重后果或2年內違章操作記錄達3次以上，未通過復審的.第三十八條持證要求：礦內生產、機電、工程技術、安檢、通風技術及區(qū)隊副科級以上人員必須持有煤礦管理人員安全資格證書。2、礦特種作業(yè)人員必須經(jīng)過安全生產教育和培訓，做到持證上崗.3、什么崗位持什么證，做到崗證一致，安排持一般工種證的員工從事特種工作崗位的或無證上崗的屬于違章指揮，罰主管培訓的區(qū)隊長50元/人次，隊長50元/人次.無證期間一律不得下井作業(yè).5、因勞務工合同到期或者其它原因，區(qū)隊需要培訓辦理安監(jiān)培訓科培訓組及時和公司安全培訓中心結合，進行培訓辦理安全資格證書。6、職工已經(jīng)過培訓并考試合格者，證件正在辦理之中，由礦安監(jiān)培訓科培訓組備案，證件發(fā)放前不在罰款之列。但必須辦有臨時證件(證件使用時間不準超過兩個月)。第七章對“三違”人員的培訓第三十九條對“三違”人員的培訓：凡被安全檢查人員在崗位查出定為“三違”的人員，根據(jù)情節(jié)嚴重程度停班接受安全培訓，培訓內容為《煤礦三大規(guī)程》,礦規(guī)、礦紀等有關規(guī)定，培訓時間不少于40學時.培訓結束經(jīng)考核合格后，由安監(jiān)培訓科培訓組出具合格證明，原單位方可安排工作.否則，對用人單位罰款300元，責任領導罰款100元.第四十條培訓時間：新入礦的井下工人接受培訓的時月(簽訂師徒幫教合同書)。第四十一條培訓內容：(1)法律法規(guī)、安全知識教育、礦井生產、安全概況、井下安全基本知識、五大災害的防治與事故發(fā)生規(guī)律、通文和有關安全法規(guī)、法令，遇險時必須采取的應急措施及(二)基本技能培訓：新工人入礦后，應進行必要的專業(yè)技術培訓。根據(jù)教學計劃達到該工種‘初級工'應知應會標準.專業(yè)技術培訓時間應占培訓總課時的三分之一以上。專業(yè)技術培訓在教學計劃、課程安排、課堂設計、結業(yè)考(三)實習和實際操作培訓：新工人課堂教學結束后，應安排實習和實際操作，實習時間應達到規(guī)定天數(shù)。井下實習時主要應了解礦井生產過程本工種的操作方法及必須遵守的規(guī)章制度，熟悉提升、運輸、行人、進、回風巷道位置，了解礦井主要設施、設備的作用及性能；熟悉采煤、掘進工作面的規(guī)格、支護方法、質量要求及上下安全出口和通路，熟悉大巷乘車、行走和上下人車、入井必須遵守的規(guī)定，在專業(yè)知識和操作技能等方面應達到初級工應知應會的要求.必須嚴格按該工種有關實習和學徒的規(guī)定進行實習和操作.實習和操作必須在師傅或有經(jīng)驗的老工人帶領下進第四十二條培訓結束后，由培訓部門對新工人組織第九章區(qū)隊級培訓管理制度第四十三條為提高技術工人的專業(yè)素質，大力開展以區(qū)隊為單位的現(xiàn)場培訓.各區(qū)隊要認真制定月度計劃，月末要寫出總結。各區(qū)隊的隊長抓培訓的副隊長、為培訓主管負責人.第四十四條開展區(qū)隊內部培訓班，每月要按安監(jiān)培訓科培訓組制定的培訓計劃進行培訓.對培訓工作提出合理化第四十五條安監(jiān)培訓科培訓組要加強對區(qū)隊內部培訓的指導和監(jiān)督，并參與審查教材、教案、培訓紀律、考核辦法及培訓資料，保障區(qū)隊培訓工作順利開展。第四十六條區(qū)隊培訓主要以業(yè)余培訓為主，但每次學習時間原則上不得少于2小時，為保證區(qū)隊培訓質量，安監(jiān)培訓科培訓組要參加區(qū)隊培訓考核，不定時抽查區(qū)隊培訓單位培訓主管負責人罰款50-100元，并給予全礦通報。第四十七條區(qū)隊培訓要根據(jù)培訓計劃認真組織落實，完不成培訓計劃的區(qū)隊罰培訓主管負責人100元，并給予礦通報.第十章外出培訓管理制度第四十八條參加公司或外部單位的安全培訓人員必須先到礦安監(jiān)培訓科培訓組登記備案，報請領導經(jīng)批準后培訓科培訓組登記注冊，并寫出外出學習考察報告或心得第四十九條參加公司或外單位培訓人員應自覺遵守培訓單位的各項培訓管理制度，培訓單位給予處罰的，礦除執(zhí)行原處罰外另加一倍處理.第五十條參加公司培訓考核成績不及格者，按公司安有取得有效證件的，培訓期間所發(fā)生一切費用自理。第十一章培訓管理制度第五十一條為規(guī)范培訓管理人員管理行為，提高管理好各班的開課準備工作，提前3天通知講課教師備課，并做好兼職教師的工作安排.第五十二條努力完成公司和上級相關部室安排的各項第五十三條努力完成礦下達的各項培訓任務，負責指導、監(jiān)督、檢查區(qū)隊內部培訓班的落實情況及培訓后的考核工作。第五十四條負責組織有關人員進行試卷命題，監(jiān)考等，及對考后的試卷、教案、考勤表等資料歸檔工作。對考試合格者及時辦理有關證件。第五十五條負責對各類參加培訓人員的獎懲及教師講課費的造發(fā)工作。第五十六條定期組織對優(yōu)秀學員、教師及先進集體的評比工作。第五十七條兼職教師的管理：兼職教師是培訓部門主要授課教師，兼職教師的聘用有培訓部門提出，主管領導批準，礦下文聘用，聘期一般為二年。聘用教師所在單位第五十八條培訓結束前，依據(jù)《培訓效果評估辦法》對第五十九條參加公司或外部單位的安全培訓人員必須先到礦培訓部門登記備案，報請領導經(jīng)批準后方可參加。第六十條凡參加公司組織赴外地安全培訓、考察、學習的管理干部，要按時報到，并按規(guī)定結束后三日內，寫出外出培訓考察學習報告，并交到安監(jiān)培訓科培訓組存3、總結與借鑒，4、達到效果)。第六十一條參加公司或外單位培訓人員應遵守培訓單第六十二條參加公司培訓考核成績不及格者，按公司安全培訓中心有關規(guī)定執(zhí)行。外培人員考核不合格沒有取得有效證件的，培訓期間所發(fā)生一切費用自理.區(qū)隊的隊長、安全技術副隊長是培訓的主要組織者與責任第六十七條開展區(qū)隊內部培訓，是緩解"工學矛盾"須事先要向培訓部門提出培訓計劃，注明培訓教師、培訓內容、培訓時間、培訓形式及考核辦法等，經(jīng)分管領導批第六十八條培訓部門要加強對委托區(qū)隊內部培訓的指導監(jiān)督，并參與審查教材、教案，制定培訓紀律、考核辦法等，及時配備學習用具，保障區(qū)隊培訓工作按時順利開展。第六十九條區(qū)隊培訓主要以業(yè)余培訓為主，可利用班前、班后時間進行《安全生產崗位責任制》與《煤礦安全操作規(guī)程》及《作業(yè)規(guī)程》的學習，凡在本單位業(yè)余培訓第七十條為掌握培訓動態(tài)，改進培訓工作，提高培訓質量，特制定本辦法。本辦法適用于各級培訓機構組織的各類正規(guī)培訓班。第七十一條評估方法：(一)教學過程評估。對于20課時以上的正規(guī)培訓班應進行教學評估.評估的內容包括教學過程、教材、時間安排、考核和培訓管理，以及對組織培訓單位的意見和建議等.評估采用培訓中或培訓后向學員發(fā)放培訓有效性評估表的有效、無效等。培訓組織者還應對學員考核合格率進行統(tǒng)計分析。(二)教學效果評估.安全和技能培訓應對教學效果進行評估。培訓結束后1個月內，由培訓單位向學員所在單位下發(fā)培訓效果反饋表，由學員所在單位對學員培訓后的操作技能及安全技能進行評估。學員所在單位應對學員培訓后第七十二條評估結果的處理：教學評估達不到有效和學員合格率低于50%的培訓，應對教學內容、方法、教師學效果評估反饋不理想的培訓，應與學員單位進行溝通，第十三章培訓檔案管理辦法第七十三條職工培訓檔案的內容：舉辦的各種培訓資料(含外出培訓);培訓通知、學員名冊、點名簿、培訓登記第七十四條職工培訓檔案(職工個人受培訓的記錄)職工培訓檔案每半年記錄一次，由組織培訓者填寫.培訓檔案應指定專人保管。應設專用庫房和專柜進行保管，庫房應達到檔案保管有關要求.對培訓檔案按照公司檔案管理有關規(guī)定分門別類進行整理。應盡可能采用先進手段(利用微機)對培訓檔案進行統(tǒng)計。第七十五條培訓檔案的借閱：內部人員借閱培訓檔需借閱和復制時，應填寫借閱或復制審批單，由分管領導批第七十六條檔案的銷毀執(zhí)行集團公司檔案管理有關規(guī)定各種試題保存期為二年，培訓登記表永久保存。第十四章培訓考場規(guī)則第七十七條考場規(guī)則(一)職工應自覺遵守考場規(guī)則，聽從監(jiān)考教師指揮對不聽從指揮干擾考場秩序，影響考試正常進行者，除該(二)職工提前十分鐘進入考場，遲到十五分鐘者不準入場，考試進行三十分鐘后，學生方可離開考場。(三)職工進入考場后，應按規(guī)定的位置就坐，嚴禁將有關籍書、教材、筆記等帶入座位。(四)開考后考場必須保持安靜，不準喧嘩，不準自由走動。因卷面印刷或裝訂方面的問題須提問時，應舉手示意。未交考卷不得離開考場，如于特殊情況，須經(jīng)監(jiān)考教師(五)開卷考試只準攜帶教師規(guī)定的書籍、資料(六)考試時必須嚴格遵守考場紀律，嚴禁交頭接耳、夾帶、傳送紙條、傳換試卷、抄襲、對答案、替考等舞弊行為，違者將視其情節(jié)輕重分別給予紀律處分。凡作弊的職(七)學生必須在規(guī)定時間內交卷，不得拖延時間。答卷完畢，須將試卷和草稿紙交給監(jiān)考教師，立即離開考場。經(jīng)催促仍不交試卷的，監(jiān)考教師有權宣布該卷作廢.(八)監(jiān)考教師要堅守崗位，履行職責，認真維護考場秩序.對考試舞弊和違反考場紀律的行為，應及時處理并做第十五章對教師待遇及有關人員的獎勵第七十八條兼職教師講課費標準：初級職稱人員20元/課時；中級職稱人元30/課時；高級職稱人員40元/課時；處級人員60元/課時；集團公司領導80元/課時；其他人員按10元/課時.對兼職教師的授課酬金實行浮動機制，激發(fā)授課積極性，提高授課質量。教師的考核按照優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級評定，評定為優(yōu)秀的，授課酬金上浮20%,良好的上浮10%,合格的不變，不合格的下浮20%。安監(jiān)培訓科培訓組人員每月講課不得少于2天，超過2天計發(fā)，否則，每人少1天，罰100元。場考試共100元(不論監(jiān)考人員多少);編題每套100元(A4紙4張，4號字);改卷1元/份。第八十條對教師的年終獎勵：能認真?zhèn)湔n，教學質量較好、每期培訓班能按時授課、考核成績合格率在95%以上的，年終按授課數(shù)量及質量，擇優(yōu)將給予500-1000元的獎勵。第八十一條對有關科室的獎勵：積極配合培訓工作，次數(shù)和工作質量進行獎金分配(參與培訓考核的必須是單位副股級以上人員)。第八十二條安監(jiān)培訓科培訓組對授課教師(含各區(qū)隊)建立詳細的培訓檔案，主要包括培訓時間、培訓內容授課數(shù)量(課時)及培訓效果評價等.第八十三條礦井對各基層單位實行培訓工資制度，培訓工資占單位工資總額的2%。每月礦井對各基層單位的培訓考核，培訓考核80分及以下扣罰單位工資總額2%,81—90分獎勵單位工資總額1%,91-95分獎勵單位工資總額1.5%,96分及以上獎勵單位工資總額2%。同時對考核結果前三名的單位正職、培訓隊長、雙基員進行500、300、200元獎勵，對考核最后一名的單位培訓單位正職、培訓隊長、雙基員罰款300元。第十七章附則第八十四條本規(guī)定與上級主管部門及國家有關規(guī)定相抵觸時，按上級部門及國家有關規(guī)定執(zhí)行。exx礦安全責任追究制度第一條為落實各級安全生產責任制，嚴肅安全責任追究，保障國家財產和職工生命安全，根據(jù)國家有關法律第二條本制度中的安全責任追究是指根據(jù)國家安全生產監(jiān)督機構的事故處理意見或煤化集團內部有關指導意見等，對安全生產事故責任者或不安全行為的責任人，按照第三條生產安全事故責任分類1、直接責任者：指其行為與事故的發(fā)生有直接關系的2、主要責任者：指對事故的發(fā)生起主要作用的人員。有下列情況之一時，應由肇事者或有關人員負直接責任或主要責任：(1)違章指揮或違章作業(yè)、冒險作業(yè)造成事故的；(2)違反安全生產責任制和操作規(guī)程，造成傷亡事故的；(3)違反勞動紀律、擅自開動機械設備或擅自更改、拆(1)礦長對安全生產工作全面負責；監(jiān)管責任。有下列情況之一時，有關領導應負領導責任：(1)由于安全生產責任制、安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)(2)未按規(guī)定對職工進行安全教育和技術培訓，或職工又不采取安全防護措施，造成傷亡事故的；(4)作業(yè)環(huán)境不安全，又未制定詳細的作業(yè)規(guī)程和安全技術措施，造成傷亡事故的；(5)新建、改建、擴建工程項目的安全設施不與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用，造成傷亡事故的.根據(jù)事故責任的大小，對事故責任者進行不同程度的處罰，處罰的形式有行政處罰、經(jīng)濟處罰和刑事處罰。第四條有下列情況之一的，追究礦井主要負責人的責任.(1)未建立、健全本單位安全生產責任制的；(2)未組織制定本單位安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程事故隱患的；(5)沒有組織制定本單位生產安全事故應急救援預案(6)沒有按照規(guī)定及時、如實報告生產安全事故的；(7)沒有按照規(guī)定設置安全生產管理機構或者配備專職安全生產管理人員的；(8)對已排查出的重大事故隱患，沒有采取治理措施(9)違章指揮造成嚴重后果的；第五條有下列情況之一的，追究礦井安全培訓分管領導的責任。(1)主要負責人沒有按國家有關規(guī)定經(jīng)安全生產培訓或再培訓的；培訓或再培訓的；(3)特種作業(yè)人員沒有按國家有關規(guī)定經(jīng)安全技術培訓，取得特種作業(yè)操作證書上崗的；沒有按規(guī)定進行再培訓、復審換證的；(4)從業(yè)人員沒有按國家有關規(guī)定進行安全教育培訓，再培訓的。第六條有下列情況之一的，追究礦井技術負責人、技術部門負責人、相關技術人員的責任.認真而導致嚴重后果的；(2)編制各類工程設計、施工方案、規(guī)程、措施等不認真而導致嚴重后果的；(3)各類工程設計、施工方案、規(guī)程、措施等沒有按照規(guī)定進行審批或因審批不認真而導致嚴重后果的；(4)違章指揮造成嚴重后果的。第七條有下列情況之一的，追究安全檢查人員的責任：(1)沒有認真履行安全檢查監(jiān)督職責導致重大事故(2)濫用職權、玩忽職守、徇私舞弊的。第八條從業(yè)人員有下列情況之一的，追究其安全責任；(1)違反勞動紀律造成嚴重后果的；(2)違章作業(yè)造成嚴重后果的.第九條生產安全責任追究出現(xiàn)干部違章指揮或沒有按規(guī)定履行自己的職責，員工違章作業(yè)、違反勞動紀律的現(xiàn)象。但沒有造成損失和不良后果違章指揮或沒有按規(guī)定履行自己的職責，員工違章作業(yè)、患和問題整改不及時，造成直接經(jīng)濟損失5萬元以上50萬責任人給予300～1000元的罰款，報分管礦長和礦長批準；對發(fā)生輕傷及以上事故和三級非傷亡及以上事故，進行嚴重警告、降職、撤職及追究刑事責任等處分的同時，還將給予300~3000元的罰款。時整改，造成重大僥幸事故或造成直接經(jīng)濟損失5萬元以上10萬以上的或出現(xiàn)輕傷、重傷的。由分管副礦長和相關部門組織有關人員進行分析，對主要責任人提出處理意4、降職：分管范圍內發(fā)生輕傷、重傷事故(或三級、二級非傷亡事故)以及造成直接經(jīng)濟損失10萬元以上的，由管副礦長各相關部組織有關人員進行分析，對主要責任人提出處理意見報礦長批準。5、撤職：分管范圍發(fā)生死亡事故(一級非傷亡事故)或造成直接經(jīng)濟損失30萬元以上的，由分管副礦長、7、對責任人的處理還需依照《河南煤化集團職工獎第十條安監(jiān)、工會等部門依照本制度和煤化集團有第十一條本制度與國家法律法規(guī)或上級規(guī)定相抵第二部分系統(tǒng)自控篇xx礦安全監(jiān)督檢查制度第一條為貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，及時發(fā)現(xiàn)并消除各類事故隱患，確保第二條安全監(jiān)督檢查采取"定期和不定期檢查相結第三條礦井綜合性安全大檢查每月至少一次，組織各系統(tǒng)專項安全督查由分管礦長組織，專業(yè)科室及區(qū)隊管理人員參加，每周至少進行一次。群眾性安全檢查，由綜合辦公室等部門根據(jù)需要隨時組織.第四條安全監(jiān)督檢查以現(xiàn)場為主，重點檢查以下內容：1。黨和國家的安全生產方針、政策、法律法規(guī)、條例及有關文件、會議貫徹落實情況；2.各級管理人員安全責任制和工人崗位責任制落實情況；3.作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的編制審批、各項規(guī)章制度及施工安全措施的貫徹落實情況；4.機電設備和生產系統(tǒng)的各類保護、儀器儀表、監(jiān)測裝置及各類安全設施的安全使用情況；8.各級管理人員和職工安全教育及培訓情況。第五條組織單位對檢查出的問題出具問題整改單，被檢單位按"五定"原則落實處理，并在規(guī)定時間將整改情況書面反饋檢查單位。因故不能按期整改的，必須寫清原因，經(jīng)單位主要負責人簽字后上報。第六條各區(qū)隊應積極配合各專業(yè)部門組織的安全督合甚至拒絕、阻撓的，或單位負責人拒絕簽字的，經(jīng)安監(jiān)部門調查核實后按規(guī)定給予從重處罰，情節(jié)嚴重的責令停第七條安全監(jiān)察部門對安全檢查工作實施監(jiān)督，對不能按規(guī)定進行檢查、查出的問題未按“五定”原則進行落實以及不按規(guī)定日期反饋整改結果的單位，按礦井有關xx礦隱患排查治理制度控制事故，創(chuàng)建安全生產“零隱患”現(xiàn)場，打造安全生產“零事故”環(huán)境。依據(jù)《國務院關于預防煤礦生產安全事故的特別規(guī)定》和《安全生產事故隱患排查治理暫行規(guī)定》(國家安全生產監(jiān)督管理總局第16號令),制定本制度。第二條礦長對事故隱患的“排查、報告、治理、驗收、消號"閉環(huán)管理工作全面負責；各分管副職對分管業(yè)務范第三條由礦長主持，副總工程師及以上礦級領導、生產業(yè)務科室、安監(jiān)培訓科安監(jiān)組及區(qū)隊有關人員參加，設備設施、安全培訓、技術管理等方面的隱患排查。參加第四條為突出"抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓"的安全工作模式，發(fā)專業(yè)系統(tǒng)隱患排查，并建立隱患排查治理臺賬。對排查出的重大隱患要制定科學合理的整改方案和防范措施。各專業(yè)科室要建立重大事故隱患跟蹤落實臺帳，實行事故隱患掛牌閉環(huán)管理。隱患整改完畢后，