華北水利水電大學(xué)《納稅申報(bào)實(shí)訓(xùn)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

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《納稅申報(bào)實(shí)訓(xùn)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、某企業(yè)采用先進(jìn)先出法核算存貨成本。本月初庫(kù)存存貨100件，單價(jià)為10元；本月購(gòu)入存貨200件，單價(jià)為12元；本月發(fā)出存貨150件。則本月發(fā)出存貨的成本為（）A.1500元B.1800元C.1600元D.1700元2、某企業(yè)的銷售凈利率為10%，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為2，權(quán)益乘數(shù)為1.5，則該企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率為（）A.30%B.20%C.15%D.10%3、某企業(yè)2024年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表中，應(yīng)收賬款項(xiàng)目的金額為100萬(wàn)元，壞賬準(zhǔn)備項(xiàng)目的金額為5萬(wàn)元。則應(yīng)收賬款的賬面價(jià)值為（）A.100萬(wàn)元B.95萬(wàn)元C.90萬(wàn)元D.105萬(wàn)元4、某企業(yè)有A、B兩個(gè)投資項(xiàng)目，A項(xiàng)目的期望報(bào)酬率為15%，標(biāo)準(zhǔn)差為20%；B項(xiàng)目的期望報(bào)酬率為20%，標(biāo)準(zhǔn)差為25%。若兩個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)系數(shù)為0.8，且投資額相同。則以下關(guān)于投資組合風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬的說(shuō)法，正確的是：（）A.投資組合的期望報(bào)酬率為17.5%B.投資組合的標(biāo)準(zhǔn)差小于22.5%C.投資組合的風(fēng)險(xiǎn)主要由B項(xiàng)目決定D.投資組合的風(fēng)險(xiǎn)小于A項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)5、某企業(yè)2024年12月31日“應(yīng)付賬款”科目貸方余額為150萬(wàn)元，“預(yù)付賬款”科目貸方余額為20萬(wàn)元。則該企業(yè)2024年末資產(chǎn)負(fù)債表中“應(yīng)付賬款”項(xiàng)目的金額是多少？A.150萬(wàn)元B.170萬(wàn)元C.130萬(wàn)元D.20萬(wàn)元6、某企業(yè)2023年預(yù)計(jì)第一季度期初現(xiàn)金余額為1000元，預(yù)計(jì)第一季度現(xiàn)金收入為5000元，現(xiàn)金支出為4500元。若企業(yè)規(guī)定的最低現(xiàn)金余額為500元，每次現(xiàn)金轉(zhuǎn)換成本為20元，運(yùn)用存貨模式確定該企業(yè)最佳現(xiàn)金持有量為（）元。A.1000B.1500C.2000D.25007、某企業(yè)采用逐步分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本，本月第一生產(chǎn)步驟完工半成品成本為4000元，其中直接材料2000元，直接人工1000元，制造費(fèi)用1000元。第二生產(chǎn)步驟領(lǐng)用該半成品3000元，本月第二生產(chǎn)步驟發(fā)生的直接人工成本為700元，制造費(fèi)用為500元，月末在產(chǎn)品成本為800元。則本月完工產(chǎn)品的成本為：（）A.4400元B.4200元C.4600元D.4800元8、某企業(yè)全年需要某種材料2400千克，每次訂貨成本為400元，每千克材料年儲(chǔ)存成本為12元。若企業(yè)按經(jīng)濟(jì)訂貨量進(jìn)貨，平均每次訂貨間隔期為多少天？（一年按360天計(jì)算）（）A.30B.20C.15D.109、某企業(yè)的銷售毛利率為30%，銷售凈利率為15%，則該企業(yè)的期間費(fèi)用占銷售收入的比例為（）A.15%B.30%C.45%D.50%10、一家公司發(fā)行普通股，每股面值1元，發(fā)行價(jià)格為4元，發(fā)行費(fèi)率為4%。預(yù)計(jì)第一年每股股利為0.15元，以后每年按3%遞增。則該普通股的資本成本為：（）A.7.94%B.8.42%C.7.56%D.8.17%11、下列各項(xiàng)中，不屬于財(cái)務(wù)報(bào)表附注內(nèi)容的是（）A.企業(yè)的基本情況B.重要會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)C.資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)D.財(cái)務(wù)報(bào)表的編制基礎(chǔ)；E.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)12、某公司發(fā)行了可轉(zhuǎn)換債券，債券面值為1000元，票面利率為5%，期限為8年，每年付息一次。規(guī)定在債券發(fā)行3年后，投資者可以按照1:20的比例將債券轉(zhuǎn)換為公司股票，當(dāng)前股票價(jià)格為25元/股。假設(shè)市場(chǎng)利率為6%，投資者預(yù)期股票價(jià)格將上漲，決定在轉(zhuǎn)換期內(nèi)轉(zhuǎn)換債券。請(qǐng)問(wèn)在轉(zhuǎn)換時(shí)，該債券的底線價(jià)值是多少？（）A.900元B.1000元C.1100元D.1200元13、一家企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同耗用B材料2500千克，單價(jià)4元。甲產(chǎn)品的產(chǎn)量為400件，單位消耗定額為3千克；乙產(chǎn)品的產(chǎn)量為500件，單位消耗定額為2千克。則B材料分配給乙產(chǎn)品的費(fèi)用為：（）A.6000元B.4000元C.8000元D.10000元14、一家企業(yè)采用作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算，對(duì)于一項(xiàng)生產(chǎn)流程，共識(shí)別出三個(gè)作業(yè)中心：加工、檢驗(yàn)和搬運(yùn)。其中，加工作業(yè)中心的成本動(dòng)因是機(jī)器工時(shí)，檢驗(yàn)作業(yè)中心的成本動(dòng)因是檢驗(yàn)次數(shù)，搬運(yùn)作業(yè)中心的成本動(dòng)因是搬運(yùn)次數(shù)。已知本月加工作業(yè)中心發(fā)生成本20萬(wàn)元，機(jī)器工時(shí)為1000小時(shí)；檢驗(yàn)作業(yè)中心發(fā)生成本10萬(wàn)元，檢驗(yàn)次數(shù)為500次；搬運(yùn)作業(yè)中心發(fā)生成本5萬(wàn)元，搬運(yùn)次數(shù)為250次。若某產(chǎn)品本月在這三個(gè)作業(yè)中心分別消耗機(jī)器工時(shí)200小時(shí)、檢驗(yàn)次數(shù)100次、搬運(yùn)次數(shù)50次，則該產(chǎn)品應(yīng)分配的成本約（）為多少萬(wàn)元？A.7B.8C.9D.1015、某企業(yè)只生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品，單價(jià)為50元，單位變動(dòng)成本為20元，固定成本為60000元。假設(shè)銷售量為20000件，企業(yè)欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)20000元，則可采取的措施有（）。A.單價(jià)提高2元B.單位變動(dòng)成本降低2元C.固定成本降低2000元D.銷售量增加2000件二、簡(jiǎn)答題（本大題共3個(gè)小題，共15分)1、（本題5分）企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)對(duì)于提高財(cái)務(wù)管理效率和決策支持具有重要作用。請(qǐng)全面論述一個(gè)完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)具備的功能模塊，如會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析等，并說(shuō)明如何確保財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的安全性和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。2、（本題5分）企業(yè)收到政府補(bǔ)助時(shí)，應(yīng)如何判斷是與資產(chǎn)相關(guān)的政府補(bǔ)助還是與收益相關(guān)的政府補(bǔ)助？?jī)煞N類型的政府補(bǔ)助在會(huì)計(jì)處理上有什么不同？3、（本題5分）某企業(yè)在編制年度預(yù)算時(shí)，采用了滾動(dòng)預(yù)算的方法。請(qǐng)?jiān)敿?xì)闡述滾動(dòng)預(yù)算的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)以及在實(shí)際應(yīng)用中可能遇到的問(wèn)題，并說(shuō)明企業(yè)應(yīng)如何有效實(shí)施滾動(dòng)預(yù)算以提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和適應(yīng)性。三、論述題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）財(cái)務(wù)分析中的非財(cái)務(wù)指標(biāo)在評(píng)估企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力方面具有重要作用。請(qǐng)?jiān)敿?xì)論述常用的非財(cái)務(wù)指標(biāo)，如市場(chǎng)份額、客戶滿意度、創(chuàng)新能力等，并探討如何將非財(cái)務(wù)指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合進(jìn)行綜合績(jī)效評(píng)價(jià)。2、（本題5分）財(cái)務(wù)報(bào)表分析是評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的重要手段。請(qǐng)全面論述財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法和指標(biāo)體系，包括比率分析、趨勢(shì)分析和結(jié)構(gòu)分析等，并闡述如何通過(guò)綜合運(yùn)用這些方法準(zhǔn)確評(píng)估企業(yè)的償債能力、盈利能力和營(yíng)運(yùn)能力。3、（本題5分）企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)需要考慮非財(cái)務(wù)指標(biāo)的整合。請(qǐng)全面論述非財(cái)務(wù)指標(biāo)，如客戶滿意度、員工滿意度、創(chuàng)新能力等，在財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)中的作用和重要性。分析如何將非財(cái)務(wù)指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，構(gòu)建全面的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，以更準(zhǔn)確地評(píng)估企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和發(fā)展?jié)摿Α?、（本題5分）闡述財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性及全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建。財(cái)務(wù)預(yù)算有助于企業(yè)規(guī)劃資源配置和控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。分析如何構(gòu)建包括業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等在內(nèi)的全面預(yù)算管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。5、（本題5分）論述財(cái)務(wù)分析在企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整中的作用。分析財(cái)務(wù)分析在企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整中的重要性和方法，包括戰(zhàn)略評(píng)估、業(yè)績(jī)分析和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等方面，以及如何通過(guò)財(cái)務(wù)分析為企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整提供決策支持。四、案例分析題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）一家建筑企業(yè)承接了多個(gè)大型項(xiàng)目，但在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)成本超支和工期延誤的情況。經(jīng)分析，發(fā)現(xiàn)成本控制體系不完善，對(duì)人工、材料和設(shè)備的管理不善，同時(shí)，項(xiàng)目進(jìn)度管