建筑工程資源和工期如何優(yōu)化

建筑工程資源和工期如何優(yōu)化摘要：建筑工程項(xiàng)目建設(shè)下現(xiàn)場(chǎng)資源優(yōu)化配置與工期進(jìn)度管理是保證項(xiàng)目如期完工的基礎(chǔ)保障。文章主要從當(dāng)前面臨的問題出發(fā)，探討建筑工程資源和工期優(yōu)化的方法措施。關(guān)鍵詞：建筑工程；工程資源；資源配置；工期進(jìn)度引言隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)建筑工程施工質(zhì)量也有了更高的要求，這與建筑物整體使用效益密切相關(guān)。但是建筑工程施工環(huán)節(jié)眾多，涉及材料、進(jìn)度、人員和機(jī)械設(shè)備等因素，專業(yè)性較強(qiáng)，施工流程也很復(fù)雜，若是存在疏忽容易引起質(zhì)量問題。因此在建筑工程施工中應(yīng)該做好質(zhì)量管理措施，合理采取控制手段，從整體上提升建筑工程施工質(zhì)量。1建筑工程資源和工期進(jìn)度管理面臨的問題1.1管理機(jī)制不健全部分建筑管理人員解決實(shí)際問題的能力不強(qiáng)，缺乏對(duì)施工過(guò)程中相關(guān)部門進(jìn)行良好的溝通和交流，難以制定綜合性處理方案，必然會(huì)對(duì)施工進(jìn)度管理帶來(lái)阻礙，甚至?xí)霈F(xiàn)返工情況。一些建筑工程缺乏相關(guān)制度，主體責(zé)任不明確，從而影響工程進(jìn)度。個(gè)別施工單位缺少專業(yè)人才，人員素質(zhì)參差不齊，無(wú)法對(duì)建筑工程進(jìn)行有效管理，導(dǎo)致建筑工程管理問題層出不窮。1.2成本問題在工程施工過(guò)程中，資金支持直接體現(xiàn)了工程項(xiàng)目的物質(zhì)前提。只有資金充足，施工人員才能合理安排其他資源，才能進(jìn)行施工進(jìn)度的有效控制，但部分施工單位在施工管理過(guò)程中，由于建設(shè)單位或施工單位的矛盾問題，導(dǎo)致建設(shè)資金不夠充足，難以開展部分工作。這也導(dǎo)致資金的限制影響，不利于工程項(xiàng)目的正常進(jìn)展，也對(duì)工程進(jìn)度的控制工作造成了不良影響，導(dǎo)致工程進(jìn)度減慢，工程周期延長(zhǎng)，導(dǎo)致資金成本投入更多，造成工程項(xiàng)目的惡性循環(huán)，不利于建設(shè)項(xiàng)目的未來(lái)發(fā)展。1.3人員控制不到位施工人員是現(xiàn)場(chǎng)控制的關(guān)鍵因素，專業(yè)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工控制起著整體把控的作用，所以施工人員決定了現(xiàn)場(chǎng)控制的效率。在大多數(shù)施工隊(duì)伍中，施工人員的素質(zhì)并不高，對(duì)建筑知識(shí)更新不及時(shí)，大多數(shù)都是依靠自身的經(jīng)驗(yàn)操作，所以在實(shí)際工作中很難按照規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行，也致使現(xiàn)場(chǎng)人員控制一直是難題，加上很多工程人員對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)都不重視，認(rèn)為建筑施工會(huì)耗費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力，導(dǎo)致無(wú)法形成有效的工作團(tuán)隊(duì)，影響現(xiàn)場(chǎng)控制效率。1.4施工材料問題一方面，材料選用不合理。若是建筑材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，將引起施工質(zhì)量問題，如防水施工中的瀝青品種、油氈品種、抹灰用砂含泥量、木門窗材質(zhì)選擇等，都與施工質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響。以某工程為例，在竣工后發(fā)現(xiàn)內(nèi)墻裝飾涂料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，短時(shí)間內(nèi)將發(fā)生脫皮、變色等現(xiàn)象。部分飾面磚吸水率較大，超過(guò)了10%，外形規(guī)格不整齊，施工時(shí)也疏忽了這一點(diǎn)，導(dǎo)致外墻飾面釉面爆皮、空鼓、脫落和灰縫不均勻等質(zhì)量通病，引起外墻滲水現(xiàn)象。結(jié)構(gòu)板面施工中，提升架口處板面澆筑過(guò)于馬虎，未關(guān)注板筋位置，引起架口處板面發(fā)生結(jié)構(gòu)裂縫問題。2建筑工程資源和工期進(jìn)度管理措施2.1加強(qiáng)進(jìn)度管理方法在進(jìn)度管理中豐富進(jìn)度管理方案和途徑非常重要，可以保證監(jiān)督管理效果。層次化管理開展很重要，以確保每一個(gè)步驟、每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，才能使進(jìn)度管理收到實(shí)際效果。要想全過(guò)程有條不紊地推進(jìn)工程建設(shè)，就要進(jìn)行全過(guò)程控制和動(dòng)態(tài)管理。施工單位在施工過(guò)程中根據(jù)合同要求，通過(guò)合理的進(jìn)度管理方法，對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行全面考核，才能實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理的目標(biāo)。施工單位要充分施展進(jìn)度管理方面才能，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，使自身管理能力得到提高。2.2優(yōu)化成本管理針對(duì)建筑工程企業(yè)而言，需要樹立明晰的成本管控理念，并深刻認(rèn)識(shí)到成本管控對(duì)于整體項(xiàng)目的核心價(jià)值所在。而建筑企業(yè)的內(nèi)部，也需要切實(shí)增進(jìn)對(duì)成本管控的系統(tǒng)化培訓(xùn)，讓員工在日常工作中始終秉持成本管控的意識(shí)，規(guī)避在工程建設(shè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生不必要的成本損耗情況。建筑企業(yè)也需要切實(shí)增進(jìn)對(duì)施工材料的管控，針對(duì)施工材料的收集、存儲(chǔ)與運(yùn)用等環(huán)節(jié)都需要給予有針對(duì)性的管控。工程項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)地需要開展嚴(yán)密管控，對(duì)于相關(guān)人員的行為適當(dāng)進(jìn)行管束，如此才可以保證建筑工程項(xiàng)目運(yùn)作的規(guī)范性，并更好提升成本管控的效益。在建筑工程項(xiàng)目開展管控的階段中，成本管控是極為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，所以，需要切實(shí)關(guān)注成本管控的工作開展，才可以切實(shí)保證工程整體運(yùn)作支出的控制，進(jìn)一步提升建筑項(xiàng)目的收益。針對(duì)現(xiàn)階段的情況來(lái)解析，建筑企業(yè)對(duì)成本管控仍然存在著相對(duì)較多的問題，所以需要對(duì)于相關(guān)問題開展有針對(duì)性地調(diào)整，以推動(dòng)建筑領(lǐng)域的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。2.3建立規(guī)范的人力資源配置計(jì)劃規(guī)范的人力資源配置計(jì)劃通常分為三個(gè)環(huán)節(jié)：首先，做好角色分配和職責(zé)交接。項(xiàng)目管理及員工都需要明確自己的崗位職責(zé)，并在工作過(guò)程中做好本職工作；其次，規(guī)劃制定人員管理。在項(xiàng)目工程中了解各環(huán)節(jié)所需要的職能人員，調(diào)節(jié)好人員分配，盡量做到何時(shí)需要人才就何時(shí)分配人才，如此也能有效降低工程成本；然后，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)人才。預(yù)測(cè)人才的關(guān)鍵是要對(duì)未來(lái)建筑工程的發(fā)展方向做好把控分析，清楚未來(lái)發(fā)展的方向和工程的實(shí)際需求，并準(zhǔn)備好未來(lái)發(fā)展過(guò)程中需要涉及的人力、物力及資源；最后，完善獎(jiǎng)懲制度。依據(jù)項(xiàng)目員工的工作成果，按照相關(guān)規(guī)定對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)處罰或獎(jiǎng)勵(lì)，用以督促員工。2.4加強(qiáng)施工材料與設(shè)備管理工作施工企業(yè)應(yīng)該在建筑材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)等方面加強(qiáng)管理，采購(gòu)結(jié)束后所有材料需要嚴(yán)格試驗(yàn)，防止出現(xiàn)偷工減料、以劣充好的現(xiàn)象。第二，建筑材料在采購(gòu)后應(yīng)該妥善保管，在庫(kù)房中存放，定期檢查與記錄，保證建筑材料質(zhì)量不受到影響。第三，材料采購(gòu)員應(yīng)該有較高的政治素質(zhì)、道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，了解所有建筑材料的性能，具備較強(qiáng)的建筑材料質(zhì)量鑒別能力。要將材料試驗(yàn)與檢驗(yàn)程序落實(shí)，防止低劣材料進(jìn)場(chǎng)。由于機(jī)器設(shè)備出錯(cuò)率較高，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出人工操作失誤的概率，因此在機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)以后，需要專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)操作，對(duì)各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行有效調(diào)控，維持其正常作業(yè)狀態(tài)。2.5優(yōu)化企業(yè)的資源配置工程管理模式的創(chuàng)新需要從工程項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程以及企業(yè)的各個(gè)組成部分著手，它需要一個(gè)企業(yè)重新、全面的審視自身的不足以及未來(lái)的發(fā)展需求，是一個(gè)全方位整合的過(guò)程，其主要目的是提升工程項(xiàng)目質(zhì)量，優(yōu)化資源配置，以提高企業(yè)管理的效率，減少資源浪費(fèi)，從而降低企業(yè)管理成本。與人力資源有效結(jié)合，通過(guò)科學(xué)管理的手段保障人們的勞動(dòng)成果，以此更好的激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性。新的工程管理模式，需要更加明確各方權(quán)利和義務(wù)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的利益分配，總而言之，通過(guò)優(yōu)化建筑資源配置，建立更加科學(xué)合理的工程管理模式。工程管理對(duì)企業(yè)的影響是潛移默化的，良好的管理模式能夠通過(guò)對(duì)企業(yè)管理的整體把控促進(jìn)企業(yè)的重大決策，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用，不良的工程管理模式也能慢慢拖垮企業(yè)的發(fā)展。因此，優(yōu)質(zhì)的管理模式可以實(shí)現(xiàn)資源的高效配置，及時(shí)反饋管理中的各項(xiàng)問題，給工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度加固。由此可見，建筑企業(yè)要充分落實(shí)工程管理模式的創(chuàng)新計(jì)劃，結(jié)合自身發(fā)展需求制定相關(guān)制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的高效配置。結(jié)語(yǔ)綜上所述，加強(qiáng)建筑施工進(jìn)度管理和控制是非常重要的。在進(jìn)行建筑施工的時(shí)候，必須采取科學(xué)合理的項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制措施，與此同時(shí)，還要及時(shí)處理在進(jìn)行建筑施工項(xiàng)目具體進(jìn)度的過(guò)程中存在的問題，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)建筑施工過(guò)程的科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)人才、材料、設(shè)備等現(xiàn)場(chǎng)資源的優(yōu)化配置，關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)成本、安全等諸多方面的管理工作。參考