建筑工程資源和工期如何優(yōu)化

建筑工程資源和工期如何優(yōu)化摘要：建筑工程項目建設(shè)下現(xiàn)場資源優(yōu)化配置與工期進度管理是保證項目如期完工的基礎(chǔ)保障。文章主要從當(dāng)前面臨的問題出發(fā)，探討建筑工程資源和工期優(yōu)化的方法措施。關(guān)鍵詞：建筑工程；工程資源；資源配置；工期進度引言隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們對建筑工程施工質(zhì)量也有了更高的要求，這與建筑物整體使用效益密切相關(guān)。但是建筑工程施工環(huán)節(jié)眾多，涉及材料、進度、人員和機械設(shè)備等因素，專業(yè)性較強，施工流程也很復(fù)雜，若是存在疏忽容易引起質(zhì)量問題。因此在建筑工程施工中應(yīng)該做好質(zhì)量管理措施，合理采取控制手段，從整體上提升建筑工程施工質(zhì)量。1建筑工程資源和工期進度管理面臨的問題1.1管理機制不健全部分建筑管理人員解決實際問題的能力不強，缺乏對施工過程中相關(guān)部門進行良好的溝通和交流，難以制定綜合性處理方案，必然會對施工進度管理帶來阻礙，甚至?xí)霈F(xiàn)返工情況。一些建筑工程缺乏相關(guān)制度，主體責(zé)任不明確，從而影響工程進度。個別施工單位缺少專業(yè)人才，人員素質(zhì)參差不齊，無法對建筑工程進行有效管理，導(dǎo)致建筑工程管理問題層出不窮。1.2成本問題在工程施工過程中，資金支持直接體現(xiàn)了工程項目的物質(zhì)前提。只有資金充足，施工人員才能合理安排其他資源，才能進行施工進度的有效控制，但部分施工單位在施工管理過程中，由于建設(shè)單位或施工單位的矛盾問題，導(dǎo)致建設(shè)資金不夠充足，難以開展部分工作。這也導(dǎo)致資金的限制影響，不利于工程項目的正常進展，也對工程進度的控制工作造成了不良影響，導(dǎo)致工程進度減慢，工程周期延長，導(dǎo)致資金成本投入更多，造成工程項目的惡性循環(huán)，不利于建設(shè)項目的未來發(fā)展。1.3人員控制不到位施工人員是現(xiàn)場控制的關(guān)鍵因素，專業(yè)人員對現(xiàn)場施工控制起著整體把控的作用，所以施工人員決定了現(xiàn)場控制的效率。在大多數(shù)施工隊伍中，施工人員的素質(zhì)并不高，對建筑知識更新不及時，大多數(shù)都是依靠自身的經(jīng)驗操作，所以在實際工作中很難按照規(guī)范嚴格執(zhí)行，也致使現(xiàn)場人員控制一直是難題，加上很多工程人員對團隊建設(shè)都不重視，認為建筑施工會耗費大量的人力、物力、財力，導(dǎo)致無法形成有效的工作團隊，影響現(xiàn)場控制效率。1.4施工材料問題一方面，材料選用不合理。若是建筑材料質(zhì)量不達標，將引起施工質(zhì)量問題，如防水施工中的瀝青品種、油氈品種、抹灰用砂含泥量、木門窗材質(zhì)選擇等，都與施工質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響。以某工程為例，在竣工后發(fā)現(xiàn)內(nèi)墻裝飾涂料質(zhì)量不達標，短時間內(nèi)將發(fā)生脫皮、變色等現(xiàn)象。部分飾面磚吸水率較大，超過了10%，外形規(guī)格不整齊，施工時也疏忽了這一點，導(dǎo)致外墻飾面釉面爆皮、空鼓、脫落和灰縫不均勻等質(zhì)量通病，引起外墻滲水現(xiàn)象。結(jié)構(gòu)板面施工中，提升架口處板面澆筑過于馬虎，未關(guān)注板筋位置，引起架口處板面發(fā)生結(jié)構(gòu)裂縫問題。2建筑工程資源和工期進度管理措施2.1加強進度管理方法在進度管理中豐富進度管理方案和途徑非常重要，可以保證監(jiān)督管理效果。層次化管理開展很重要，以確保每一個步驟、每一個環(huán)節(jié)進行有效的管理，才能使進度管理收到實際效果。要想全過程有條不紊地推進工程建設(shè)，就要進行全過程控制和動態(tài)管理。施工單位在施工過程中根據(jù)合同要求，通過合理的進度管理方法，對每個施工環(huán)節(jié)內(nèi)容進行全面考核，才能實現(xiàn)進度管理的目標。施工單位要充分施展進度管理方面才能，不斷積累經(jīng)驗，使自身管理能力得到提高。2.2優(yōu)化成本管理針對建筑工程企業(yè)而言，需要樹立明晰的成本管控理念，并深刻認識到成本管控對于整體項目的核心價值所在。而建筑企業(yè)的內(nèi)部，也需要切實增進對成本管控的系統(tǒng)化培訓(xùn)，讓員工在日常工作中始終秉持成本管控的意識，規(guī)避在工程建設(shè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生不必要的成本損耗情況。建筑企業(yè)也需要切實增進對施工材料的管控，針對施工材料的收集、存儲與運用等環(huán)節(jié)都需要給予有針對性的管控。工程項目建設(shè)場地需要開展嚴密管控，對于相關(guān)人員的行為適當(dāng)進行管束，如此才可以保證建筑工程項目運作的規(guī)范性，并更好提升成本管控的效益。在建筑工程項目開展管控的階段中，成本管控是極為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，所以，需要切實關(guān)注成本管控的工作開展，才可以切實保證工程整體運作支出的控制，進一步提升建筑項目的收益。針對現(xiàn)階段的情況來解析，建筑企業(yè)對成本管控仍然存在著相對較多的問題，所以需要對于相關(guān)問題開展有針對性地調(diào)整，以推動建筑領(lǐng)域的長期可持續(xù)發(fā)展。2.3建立規(guī)范的人力資源配置計劃規(guī)范的人力資源配置計劃通常分為三個環(huán)節(jié)：首先，做好角色分配和職責(zé)交接。項目管理及員工都需要明確自己的崗位職責(zé)，并在工作過程中做好本職工作；其次，規(guī)劃制定人員管理。在項目工程中了解各環(huán)節(jié)所需要的職能人員，調(diào)節(jié)好人員分配，盡量做到何時需要人才就何時分配人才，如此也能有效降低工程成本；然后，準確預(yù)測人才。預(yù)測人才的關(guān)鍵是要對未來建筑工程的發(fā)展方向做好把控分析，清楚未來發(fā)展的方向和工程的實際需求，并準備好未來發(fā)展過程中需要涉及的人力、物力及資源；最后，完善獎懲制度。依據(jù)項目員工的工作成果，按照相關(guān)規(guī)定對其進行適當(dāng)處罰或獎勵，用以督促員工。2.4加強施工材料與設(shè)備管理工作施工企業(yè)應(yīng)該在建筑材料采購、進場等方面加強管理，采購結(jié)束后所有材料需要嚴格試驗，防止出現(xiàn)偷工減料、以劣充好的現(xiàn)象。第二，建筑材料在采購后應(yīng)該妥善保管，在庫房中存放，定期檢查與記錄，保證建筑材料質(zhì)量不受到影響。第三，材料采購員應(yīng)該有較高的政治素質(zhì)、道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，了解所有建筑材料的性能，具備較強的建筑材料質(zhì)量鑒別能力。要將材料試驗與檢驗程序落實，防止低劣材料進場。由于機器設(shè)備出錯率較高，遠遠超出人工操作失誤的概率，因此在機械設(shè)備進場以后，需要專業(yè)技術(shù)人員負責(zé)操作，對各項參數(shù)進行有效調(diào)控，維持其正常作業(yè)狀態(tài)。2.5優(yōu)化企業(yè)的資源配置工程管理模式的創(chuàng)新需要從工程項目的整個過程以及企業(yè)的各個組成部分著手，它需要一個企業(yè)重新、全面的審視自身的不足以及未來的發(fā)展需求，是一個全方位整合的過程，其主要目的是提升工程項目質(zhì)量，優(yōu)化資源配置，以提高企業(yè)管理的效率，減少資源浪費，從而降低企業(yè)管理成本。與人力資源有效結(jié)合，通過科學(xué)管理的手段保障人們的勞動成果，以此更好的激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性。新的工程管理模式，需要更加明確各方權(quán)利和義務(wù)，實現(xiàn)科學(xué)合理的利益分配，總而言之，通過優(yōu)化建筑資源配置，建立更加科學(xué)合理的工程管理模式。工程管理對企業(yè)的影響是潛移默化的，良好的管理模式能夠通過對企業(yè)管理的整體把控促進企業(yè)的重大決策，對企業(yè)發(fā)展起到積極的推動作用，不良的工程管理模式也能慢慢拖垮企業(yè)的發(fā)展。因此，優(yōu)質(zhì)的管理模式可以實現(xiàn)資源的高效配置，及時反饋管理中的各項問題，給工程項目的質(zhì)量和進度加固。由此可見，建筑企業(yè)要充分落實工程管理模式的創(chuàng)新計劃，結(jié)合自身發(fā)展需求制定相關(guān)制度，實現(xiàn)企業(yè)資源的高效配置。結(jié)語綜上所述，加強建筑施工進度管理和控制是非常重要的。在進行建筑施工的時候，必須采取科學(xué)合理的項目進度管理和控制措施，與此同時，還要及時處理在進行建筑施工項目具體進度的過程中存在的問題，加強對整個建筑施工過程的科學(xué)管理，實現(xiàn)人才、材料、設(shè)備等現(xiàn)場資源的優(yōu)化配置，關(guān)注現(xiàn)場成本、安全等諸多方面的管理工作。參考