推行“6S”管理體制發(fā)言稿（合集5篇）

推行“6S”管理體制發(fā)言稿（合集5篇）第一篇：推行“6S”管理體制發(fā)言稿推行“6S”管理“6S”運動是起源于日本的一種提高工作績效的非常有效的管理方法。實施6S，首先我們應(yīng)該掌握6S是什麼，為什麼要實施6S等基本概念，同時我們必須了解，只有采取實際行動，6S的效果才能提高?！?S”的究竟今有哪些內(nèi)容呢？6S是指“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全”。以上六個詞匯的日語，如果用羅馬字母拼寫，都是以字母“S”開頭，因而被簡稱為“6S”。這些詞匯，都是經(jīng)常聽到，司空見慣的。在日本全國各地，不論去那一個工廠，至少會看到“整理”，“整頓”字樣的標語。以往我們推行“6S”時，某些人對此不屑一顧，認為很簡單。是的并不難，它看上去很簡單，但實際做到，卻是一件不簡單的事情。簡單的事不去做，或不徹底實施，就不會有好的效果，因此我們要推行，就必須保持共識與決心，避免流于形式、虎頭蛇尾。從形式化向習(xí)慣化逐步過渡。等習(xí)慣化后一切事情就變得順暢，自然。也就成為公司的一種行為標準了。為什么要推行“6S”呢？1、首先讓我們來看看現(xiàn)在究竟存在哪些問題，有哪些不良的影響：1.1儀容不整或穿著不整的工作人員1.1.1有礙觀瞻，影響工作場所的氛圍；1.1.2缺乏一致性，影響塑造團隊精神；1.1.3看起來懶散，影響工作士氣；1.1.4對外形象受到影響。1.2辦公區(qū)域規(guī)劃、標識、擺放不當1.2.1作業(yè)流程不流暢；1.2.2臨時物品擺放不當妨礙正常工作秩序，增加了多余的走動，效率降低；1.2.3各部門各崗位的區(qū)別不能一目了然，不便于新入職的員工和外單位人員很快確認。1.3辦公設(shè)備不良。1.3.1機器設(shè)備狀態(tài)不良時，就如同開一輛和坐一輛臟亂的車。開車和坐車的人均不舒服。影響工作士氣；1.3.2辦公設(shè)備保養(yǎng)不良對工作的順利進行無法得到保證；1.3.3辦公設(shè)備故障多增加修理成本，使用壽命和效果也直接受到影響；1.4、桌面亂擺放1.4.1增加尋找文件的時間。1.4.2有礙觀瞻，影響工作場所的氛圍。1.4.3易造成工作堆積，容易誤事。1.5文件無標識、無分類1.5.1文件無分類、無標識得花時間尋找、確認，影響效率；1.5.2文件標識不統(tǒng)一不規(guī)范、感覺零亂；不便于調(diào)崗換崗時的工作移交。1.6工作人員座位或坐姿不當1.6.1有礙觀瞻,與企業(yè)文化不吻合；1.6.2容易產(chǎn)生惰性。1.7從以上種種不良現(xiàn)象,我們可以把它綜合起來,可以看到不良的現(xiàn)象所產(chǎn)生的浪費結(jié)果。他們會造成：大量的資金、場所、人員、士氣、形象、效率、品質(zhì)、成本的浪費。因此，要成為一個優(yōu)秀企業(yè),第一步就是要重視整理整頓工作,并徹底把它做好，持之以恒，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。2、其次得消除意識障礙?！?S”容易做卻不容易徹底或持久，究其原因主要是因為我們對它的認識，所以要順利推行“6S”。首先第一步就得消除意識的障礙。2.1不了解的人認為6S太簡單，芝麻小事，沒有什么意義。2.2工作雖然問題多多,但與6S無關(guān)。2.3現(xiàn)在工作已經(jīng)夠忙了，哪有時間再做6S。2.4能運作就可以了，有必要嗎？2.5即然6S很簡單，那么又何必勞師動眾？有必要嗎？2.6就是我想做，想堅持，那別人呢？2.7做好了到底有沒有好處？等等以上一系列的意識障礙，還有更多的，在此就不一一列舉了。我們認為這些是心態(tài)的問題，因為：心變則態(tài)度變，態(tài)度變則行為變，行為變則習(xí)慣變。3、其三要推行6S，究竟會產(chǎn)生什么樣的影響，能達到什么樣的效果。3.1首先它能提升企業(yè)形象。3.1.1整齊的工作環(huán)境,于顧客來講對我們的信譽會更有信心。3.1.2由于口碑相傳,會成為學(xué)習(xí)的對象。3.2提高員工的歸宿感3.2.1人人變成有素養(yǎng)的員工。3.2.2員工有尊嚴,有成就感。3.2.3易帶動改善的意愿。3.2.4對自己的工作易付出愛心與耐心。3.3減少浪費3.3.1人員、場所、時間的浪費減少。3.3.2所有浪費的減少實際就是成本得到控制,利潤得到增加。3.4安全有保障3.4.1工作場所寬敞明亮。3.4.2道路暢通無阻。3.4.3地上不會隨意擺放不應(yīng)該放置的物品。3.4.4危險之處均各設(shè)置防護3.5效率提升3.5.1好的工作環(huán)境會營造好的工作氣氛。3.5.2與有素養(yǎng)的同事一起工作,心情舒暢,工作狀態(tài)好。3.5.3物品擺放有序,不用尋找效率自然就提升了。3.6績效有保障績效得到保障最起碼的條件就是做任何事都不馬虎，而消滅馬虎、講究仔細最有效的藥方就是6S。所以說績效有保障4、最后就是成立推行組織，設(shè)置推行委員會。通過設(shè)立推行目標，擬訂活動計劃及活動辦法，教育訓(xùn)練的實施，探索有效的實用的推動方式，不斷稽核、檢查、改善。從而得到全面的提升。今天既是活動開始的動員，也是推行的開始，本活動在醞釀推廣時就也得到公司高層領(lǐng)導(dǎo)的贊許和大力支持。接下來我們也將出臺相關(guān)推進制度，開展系列培訓(xùn)。這是一項全員參與的活動，我們相信，通過一段時間的努力，企業(yè)形象一定能得到大步提升。我們的既定目標一定能實現(xiàn)。第二篇：6S推行心得6S推行心得子曰：工欲善其事,必先利其器。要做好一件事情，日常的準備工作是相當重要的，對于我們推行和執(zhí)行者而言，要想達成老師所布置的工作并對其進行延伸，在許多工作中的細枝末節(jié)是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。通過6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）精益管理方式，使員工培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，同時形成標準化作業(yè)，最終提升我們的個人素養(yǎng)。在推行6S精益管理的初期，我們許多人對此頗有微詞，覺得這給我們的日常工作增添了負擔，或者直接說6S就是打掃衛(wèi)生?？墒?，隨著這項工作的深入展開，讓每一個員工都了解6S的含義：物品的歸類定置使我們原本凌亂的工作場所變得寬敞、明亮；區(qū)域的劃分，明確了責任，消除了原來的“三不管”地帶；各種文件和資料的分門別類方便了我們的使用和查找。更為重要的是，它使我們員工的精神面貌發(fā)生了變化，許多人開始下意識地改變了自己工作和生活上的一些“小習(xí)慣”。整理、整頓、清掃、清潔是手段，素養(yǎng)、安全是目的。在我們生產(chǎn)過程中，就是要以整理、整頓、清掃、清潔為手段，打造安全、整潔、舒適、明亮的工作環(huán)境，以良好的客觀環(huán)境和生產(chǎn)秩序來規(guī)范員工行為，減少隨意性，強化遵章守紀的意識，培養(yǎng)良好的行為規(guī)范，提高員工素養(yǎng)?！耙晃莶粧?，何以掃天下”，如果我們自己的工作環(huán)境都不能夠加以保持，又怎么能生產(chǎn)出品質(zhì)一流的產(chǎn)品？一個部門或一個班組的競爭力，重要的不在于有形的規(guī)模和裝備，而是在于一股無形的力量，這就是人員的素養(yǎng)。在6S的推行過程中，我們的員工一開始感覺束手束腳：物品必須擺放整齊；物品使用后必須及時歸位；休息場所要隨時清潔；使用的工具及時清理等等。這些工作剛開始時要受到他人的鞭策才能完成，要培養(yǎng)習(xí)慣需要長時間積累和沉淀，員工才能夠下意識按照標準進行作業(yè)，這樣才能很大的提升整體素質(zhì)。安全是效率的前提。6S精益管理通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造地物的明朗化，加強人與環(huán)境這一關(guān)系的配合性，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真、遵守規(guī)定、自覺維持環(huán)境，最終降低事故發(fā)生率。6S精益管理不可能一蹴而就，需要結(jié)合各個部門的工作實際，一步一個腳印地堅定推進下去，使我們的現(xiàn)場成為一個有秩序的、整潔的、符合可視化管理要求的有機系統(tǒng)。它看似簡單卻精而實用，它是提升企業(yè)管理水平不可多得的良方，同時也是改善個人工作生活素質(zhì)的秘訣。蘇立典2012-5-21第三篇：酒店6S推行演講稿全面落實6S管理，促進酒店長足發(fā)展各位同志們：今天，我們在這里隆重召開酒店全面推行6S管理活動啟動大會。所謂的6S管理是指對我們的工作和生活環(huán)境進行的常整理、常整頓、常清掃、常清潔、保安全、提素養(yǎng)的一種管理活動，這次會議所要貫徹的精神是“全面開展6S管理，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，提高工作效率、塑造環(huán)境好服務(wù)質(zhì)量高的酒店形象。深入推進酒店基礎(chǔ)管理的不斷創(chuàng)新，努力促進酒店的整體管理水平再上新臺階，為全面創(chuàng)建一流的現(xiàn)代化星級酒店打下堅實的基礎(chǔ)。全面實施酒店6S管理是一項工程浩大的持久戰(zhàn)，需要我們不僅僅只是參與，更要去實踐，去團結(jié)一心，持續(xù)不斷的做下去，才能成功。對此，我希望大家能夠做到以下幾點：第一、統(tǒng)一思想，充分認識推行6S管理的意義6S管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的典型特征和內(nèi)在要求，推行6S管理是我們打造現(xiàn)代化星級酒店業(yè)的迫切需要。目前全世界有3/4的企業(yè)都在推行6S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）。為什么會有這么多的企業(yè)在做6S管理？因為它是一項對酒店、對自己都有好處的共贏管理模式。6S管理的宗旨是培養(yǎng)個人良好的習(xí)慣，它強調(diào)從我們身邊的小事做起，一張桌子、一張椅子、一個碟子、一雙筷子、一張床位都是我們的管理對象，而且注重實踐和實效，所作出的效果是大家看得見、摸得著的。而酒店在推行的過程中再通過標準化、制度化進行一段時間的規(guī)范后，我們會發(fā)現(xiàn)我們的工作和生活變得大不同了。酒店環(huán)境變得整潔了，人的心情舒暢了，工作順暢更加了，工作效率和技能會得到進一步的提升，酒店整體形象提升了；個人也養(yǎng)成了良好的工作和生活習(xí)慣，工作更有條理，能給領(lǐng)導(dǎo)和同事良好的印象，降低了發(fā)錯率，生活變得清爽干凈又規(guī)律，在整個社會人才中更有競爭力。這些對于我們整個人生都是一種極大的改變。所以，6S的推行意義有利于酒店的發(fā)展，更有利于自己的發(fā)展。特別是那些有志于成為優(yōu)秀的管理人員的通知，意義更加重要。第二、提高認識，深刻理解6S管理的核心內(nèi)容6S管理是打造具有競爭力的企業(yè)、建設(shè)一流素質(zhì)員工隊伍的先進基礎(chǔ)管理手段。6S管理體系的使命是煥發(fā)組織活力、不斷改善企業(yè)管理機制，目標是提升人的素養(yǎng)、提高企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力。其中，提升人的素養(yǎng)，形成追求卓越、精益的企業(yè)文化和形成企業(yè)人力資源的合力是6S管理的中心和內(nèi)核，具有顯著提升企業(yè)形象、重塑企業(yè)文化、提高安全水平、提高工作效率的功能和作用。6S管理在企業(yè)中體現(xiàn)出的全員性、能動性、基礎(chǔ)性、顯著性、鼓舞性、管理思想的滲透性強于一般的管理活動，是其它管理活動的基礎(chǔ)和有效推行的保障。第三、精心組織，全面開展6S管理各項活動為了6S管理活動在我們酒店扎實推進，取得實實在在的成效，下面我提幾點要求：1、各部門領(lǐng)導(dǎo)一定要做好率先垂范，以身作則，精心組織好部門人員，層層落實，常規(guī)范、常培訓(xùn)、常檢查，形成部門的6S管理長效機制；2、堅持全員參與，不斷提升綜合素質(zhì)。實現(xiàn)“一流的員工、一流的服務(wù)、一流的酒店”的目標就要從根本上規(guī)范現(xiàn)場，提升人的品質(zhì)。而推行6S管理則是改變現(xiàn)場，提升人的品質(zhì)的最有效手段，公司全員要統(tǒng)一思想，積極參與，從自身做起，凈化周邊環(huán)境，整理規(guī)范周邊事物，養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，創(chuàng)造出一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境，不斷提升公司物質(zhì)、資源的有效管理，最大程度地提高工作效率和員工士氣，并將資源浪費降到最低點。3、持之以恒、持續(xù)改進，堅持不懈地推進6S管理。我們不做應(yīng)付主義、不搞形式主義，努力創(chuàng)新管理，把6S活動長期堅持下去，努力實現(xiàn)公司各項管理的新跨越。當前，酒店行業(yè)市場的經(jīng)營環(huán)境依然激烈，導(dǎo)入6S管理，就是為了繼續(xù)深化公司的管理變革，解決公司在管理中存在的不足，我們必須運用科學(xué)的管理手段，鞏固我們的管理基礎(chǔ)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。6S推行過程中會碰到很多的困難和失敗，希望大家不要抱怨，更不要推卸，這樣是解決不了任何問題的。只有大家團結(jié)一心，把每個人的思想統(tǒng)一起來、智慧集中起來，一切困難都是紙老虎。希望大家長期堅持下去，不斷創(chuàng)新管理的思想和方法，共同創(chuàng)建一流的現(xiàn)代化星級酒店同時收獲一份屬于自己的成功閱歷。第四篇：正確推行6S管理體系專題正確推行6S現(xiàn)場管理體系什么是管理？一提到管理，很多人都會想到“6S現(xiàn)場化管理”、“精細化管理”、“規(guī)范化管理”等相關(guān)詞匯。然而在實際走訪企業(yè)中，許多企業(yè)家與我交流談之，都十分茫然，這也符合我國企業(yè)發(fā)展的特點：管理隨意化，嚴重缺乏規(guī)范的管理體系，鑒于此，我建議各企業(yè)家遵循發(fā)展潮流和規(guī)律，抓好自身企業(yè)的“管理體系”建設(shè)。就企業(yè)而言經(jīng)營是企業(yè)的“思維系統(tǒng)”，管理則是企業(yè)的“行為系統(tǒng)”，因為扎實的管理基礎(chǔ)，是企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級和應(yīng)對挑戰(zhàn)的重要保障，所以又有成在經(jīng)營、敗在管理的說法，闡明了管理體系在企業(yè)經(jīng)營中不可逾越的地位。那么怎樣的管理體系，既能起到固本強基又能不被發(fā)展潮流所淘汰呢？本章為大家推薦一套管理系統(tǒng)---6S現(xiàn)場管理體系我們也可以稱它為精細化管理。6S現(xiàn)場管理體系于上世紀80年代中期進入我國企業(yè)，經(jīng)過多年發(fā)展和推廣，有人說他是管理模式，也有人叫他管理方法，也有人叫它精細化管理，更有7S、8S甚至10S不斷誕生的亂象等等，因此很多企業(yè)推行6S后并沒有取得效果，以至于是推行失敗，有的甚至根本推行不下去......有人說6S與中國人思維不符，但海爾、中石化、格力等企業(yè)都運用的很好啊，何況6S管理是一套被全世界認可的管理體系，是經(jīng)過500強企業(yè)成功驗證過的體系，為什么在我們的企業(yè)起不到好的效果？究其原因是，我們很多企業(yè)給6S的定位出現(xiàn)了誤區(qū)。我一再強調(diào)6S現(xiàn)場管理是一套管理系統(tǒng)，而我們的企業(yè)在推行過程中追求過于片面化，有想通過6S提升一下企業(yè)形象的；有想通過推行6S抓安全生產(chǎn)的；還有的企業(yè)因為上游企業(yè)要求，而被迫推行的。以上總總現(xiàn)象就像一場團體比賽一樣，我們只希望其中某個人好，可最后的結(jié)果往往是得不到冠軍的。大家都知道6S現(xiàn)場管理體系包括“整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng)”六項內(nèi)容環(huán)環(huán)相扣、緊密相連的精細化管理，把企業(yè)整個管理串聯(lián)在一起，形成管理系統(tǒng)，為企業(yè)運營保駕護航，無論哪個環(huán)節(jié)出了問題，都能第一時間得到解決，使問題解決在萌芽狀態(tài)，它是企業(yè)管理的基礎(chǔ)所在。正確的推行6S現(xiàn)場管理系統(tǒng)，能將我們的企業(yè)布局進行合理的區(qū)域劃分，精確到相應(yīng)責任人，工作明確到每一個節(jié)點，使現(xiàn)場由統(tǒng)一管理變?yōu)閰^(qū)域管理，由無人管理變?yōu)閷Ｈ斯芾?，可解決工作中扯皮和推卸責任等現(xiàn)象，達到人人有事做、事事有人做、做事的人會做的有效果，所謂的規(guī)范化管理、精細化管理都源自于6S現(xiàn)場管理體系。那么改如何在企業(yè)內(nèi)部正確推行6S現(xiàn)場管理體系呢?本人給以下幾點建議：一、成立組織成立組織即專門6S工作組，具體負責推行、檢查、考核、匯報等具體工作，對推進工作起到引領(lǐng)和督導(dǎo)作用二、進行細分1、區(qū)域劃分到線2、責任精確到人3、交接明確到點三、植入檢查制度定時檢查與隨機檢查相結(jié)合，個人自查與組織檢查相貼合，按時匯報與準時講評相交融，回頭復(fù)查與督促執(zhí)行相配合。四、導(dǎo)入考核系統(tǒng)。員工素質(zhì)層次不齊，導(dǎo)入精細化管理最好的方法就是與收入掛鉤，將現(xiàn)場管理考核系統(tǒng)導(dǎo)入，采取積分制方法，做的好的積分就多，收入就越高，同樣做的不好積分就越低，收入也就越低，與收入掛鉤最好的效果就是員工朝著企業(yè)引導(dǎo)的方向共同努力前進，無形中凝聚人心提升素養(yǎng)。在企業(yè)正確推行6S現(xiàn)場管理系統(tǒng)后，能夠幫助企業(yè)降低成本、提升效益、杜絕安全事故，還能提升企業(yè)品牌和員工素質(zhì)，達到固本強基的效果，在經(jīng)濟大背景復(fù)雜的今天，增強企業(yè)凝聚力和競爭力，把企業(yè)做大、做強?！?S現(xiàn)場管理專家、精細化管理專家李輝寫于2016年9月5號第五篇：6S管理推行方案6S管理推行方案為進一步提升我公司內(nèi)部管理