《李寧體育用品公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及優(yōu)化策略》開(kāi)題報(bào)告文獻(xiàn)綜述3200字

PAGE李寧體育用品公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及完善對(duì)策研究一、論文（設(shè)計(jì)）選題的依據(jù)（選題的目的和意義、該選題國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)等）（一）選題的目的和意義本文的研究目的在于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代飛速發(fā)展的今天，公司間不一樣的財(cái)務(wù)管理成了公司高效運(yùn)營(yíng)的制勝法寶。在此背景下，越來(lái)越多的企業(yè)管理者開(kāi)始思考如何利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，財(cái)務(wù)管理的變革也成為當(dāng)前學(xué)術(shù)界關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題之一。那么什么是財(cái)務(wù)管理？企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須對(duì)自身現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，通過(guò)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題來(lái)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理，同時(shí)通過(guò)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題來(lái)提升企業(yè)收益及整體價(jià)值。所以，企業(yè)追求財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題實(shí)質(zhì)上是要獲得企業(yè)的利潤(rùn)，達(dá)到企業(yè)長(zhǎng)、短期的財(cái)務(wù)目標(biāo)。本文研究意義在于通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，為投資者提供有價(jià)值的信息，從而做出科學(xué)的投資決策；同時(shí)為管理者制定經(jīng)營(yíng)管理政策、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及提高經(jīng)濟(jì)效益提供決策依據(jù)。使其更加科學(xué)合理地運(yùn)用資源。它既能幫助投資者依據(jù)財(cái)務(wù)分析報(bào)告做出正確投資決策，又能幫助企業(yè)了解自身發(fā)展中存在的缺陷，及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)與補(bǔ)充。此外，此次研究過(guò)程中對(duì)財(cái)務(wù)分析的相關(guān)理論進(jìn)行了實(shí)際應(yīng)用，并就公司財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論進(jìn)行了擴(kuò)充，通過(guò)研究不同時(shí)期李寧財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的優(yōu)劣，以期在以后的管理與運(yùn)營(yíng)中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，也能對(duì)同行業(yè)公司發(fā)展起到一定參考作用。（二）國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.國(guó)外文獻(xiàn)綜述ClaudioCorianò,MaglioMM,TheofilopoulosD（2022）提出對(duì)英國(guó)的中小企業(yè)發(fā)展展開(kāi)了深入研究，他也是提出使小企業(yè)迅速發(fā)展原因的主要開(kāi)創(chuàng)者，剖析了為何一些中小企業(yè)發(fā)展得不錯(cuò)，而有的中小企業(yè)卻生存不下去的主要因素，這對(duì)于中小企業(yè)發(fā)展問(wèn)題研究具有重要影響。GongP,GaoJ,WangL（2022）主要從實(shí)踐層面進(jìn)行了研究，但相比之下從理論層面進(jìn)行的探討更多，研究也指出了小公司必須努力發(fā)展創(chuàng)新科技，如此才可以使小公司不斷地發(fā)展。YuanW,SuiL,XinH（2022）則對(duì)中小企業(yè)的存在問(wèn)題做了大量的剖析，以新經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角提出了為什么能夠遍及，為中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程和以后研究者們的進(jìn)一步深入研究奠基。2.國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述許建水（2020）提出企業(yè)的根本目的是獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，為了實(shí)現(xiàn)目的，需要通過(guò)良好的財(cái)務(wù)管理來(lái)提高生產(chǎn)效率，減少成本消耗。王建宇,王興一,王峰（2019）提出我國(guó)體育用品行業(yè)正處于蓬勃發(fā)展時(shí)期，已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，但產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模依然不大，發(fā)展很不平衡，企業(yè)發(fā)展還有很大的空間.基于在日益復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，體育用品企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)具有不確定性，財(cái)務(wù)危機(jī)無(wú)時(shí)不在.如果對(duì)財(cái)務(wù)管理不善，就會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉.劉昱昕（2018）提出由于體育產(chǎn)業(yè)的新興性和不完善性，在很多方面都存在著一些問(wèn)題。袁國(guó)民（2018）提出體育產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展需要提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)管理。周偉朋,袁國(guó)民（2018）提出現(xiàn)代企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)當(dāng)中，全面預(yù)算管理必不可少的環(huán)節(jié).隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化趨勢(shì)不斷加深，國(guó)家之間以及企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)管理和競(jìng)爭(zhēng)逐漸呈現(xiàn)出愈演愈烈的模式.企業(yè)全面重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理，不僅有利于企業(yè)綜合整理各項(xiàng)企業(yè)資源，使企業(yè)降低相應(yīng)的研發(fā)成本，更可以幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上獲取盈利先機(jī)。周冉（2019）提出打開(kāi)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)員工費(fèi)用管理平臺(tái)，完成公務(wù)約車(chē)，到點(diǎn)計(jì)費(fèi)，出差機(jī)酒預(yù)訂，后續(xù)發(fā)票開(kāi)具及報(bào)銷(xiāo)上傳，一鍵實(shí)現(xiàn)月度匯總，年度匯總.費(fèi)用管理由財(cái)務(wù)端口整體平移至業(yè)務(wù)端口，并將整體數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，匯總，實(shí)施扁平化處理，數(shù)據(jù)的碎片化采集，標(biāo)注業(yè)務(wù)需求操作所需的實(shí)時(shí)記錄，操作時(shí)間，操作端點(diǎn)明細(xì)更加清晰。顧璇（2022）提出國(guó)有企業(yè)在我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著核心地位，所以國(guó)有企業(yè)必須全副武裝，迎難而上，突破現(xiàn)代信息化技術(shù)在企業(yè)中的常規(guī)應(yīng)用，探索更多財(cái)務(wù)信息化技術(shù).雖然財(cái)務(wù)信息化技術(shù)在國(guó)有企業(yè)中已經(jīng)發(fā)展了一段時(shí)間，但是仍處于初級(jí)探索階段，并沒(méi)有進(jìn)入成熟，穩(wěn)定階段.當(dāng)前體育類(lèi)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)存在的問(wèn)題較多。（三）發(fā)展趨勢(shì)綜上所述，當(dāng)今企業(yè)發(fā)展越來(lái)越迅速企業(yè)內(nèi)部的管理也越來(lái)越完善。專(zhuān)家們也沒(méi)有停止研究各種分析方法，發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題并提出適當(dāng)?shù)慕鉀Q方法，使這些研究方法可以更加適用于企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)和管理工作中，真正做到了將理論應(yīng)用到實(shí)際，再將實(shí)際歸結(jié)到理論中。對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理分析中還是存在了一定的局限性與漏洞，希望可以在今后越來(lái)越多地得到改善。二、論文（設(shè)計(jì)）的主要研究?jī)?nèi)容及預(yù)期目標(biāo)（一）主要研究?jī)?nèi)容本文總共包括四章，第一章是闡述財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概念及加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性；第二章是介紹我國(guó)李寧體育用品公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀－－以為例；第三章是闡述李寧體育用品公司財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題；第四章是提出完善李寧體育用品公司財(cái)務(wù)管理的建議。1.李寧體育用品公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀：（1）融資渠道單一（2）缺少可行性、戰(zhàn)略性分析（3）缺少有效催收機(jī)制（4）考核機(jī)制缺乏科學(xué)性2.李寧體育用品公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的原因分析：（1）資本結(jié)構(gòu)不合理（2）財(cái)務(wù)處理不規(guī)范（3）逾期應(yīng)收賬款問(wèn)題（4）缺乏完善的考核機(jī)制3.完善中國(guó)上市公司財(cái)務(wù)管理。（1）資金管理方面改進(jìn)（2）財(cái)務(wù)管理思想方面改進(jìn)（3）應(yīng)收賬款方面改進(jìn)（4）公司考核機(jī)制方面改進(jìn)（二）預(yù)期目標(biāo)以李寧體育用品公司為例，讓企業(yè)了解財(cái)務(wù)管理上存在問(wèn)題的來(lái)源和特征，進(jìn)而建立健全財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，采用有效的解決對(duì)策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益，同時(shí)本文研究對(duì)其他企業(yè)具有一定借鑒意義。三、論文（設(shè)計(jì)）的主要研究方案（擬采用的研究方法、準(zhǔn)備工作情況及主要措施）（一）研究方法本文擬采取規(guī)范分析的研究方法，即通過(guò)大量閱讀文獻(xiàn)來(lái)獲得資料，從而系統(tǒng)地、正確地了解掌握所要研究問(wèn)題的現(xiàn)狀，并針對(duì)研究問(wèn)題的思考，提出自己對(duì)問(wèn)題的看法及建議。（二）準(zhǔn)備工作 選定題目后，積極借閱大量參考文獻(xiàn)，搜集整理有關(guān)資料，為寫(xiě)作做好準(zhǔn)備。（三）主要措施首先深入的閱讀搜集整理資料，了解選題方向的研究現(xiàn)狀，已經(jīng)取得的研究成果，找到論文寫(xiě)作的切入點(diǎn)。其次寫(xiě)好開(kāi)題報(bào)告和寫(xiě)作大綱，交由老師指導(dǎo)，確定開(kāi)題報(bào)告和寫(xiě)作大綱。然后開(kāi)始寫(xiě)作論文，完成初稿，并在老師的指導(dǎo)下完成整篇論文。四、論文（設(shè)計(jì)）研究工作進(jìn)展安排1、2016年11月15日前選定論文題目2、2016年12月20日前完成開(kāi)題報(bào)告和提交論文寫(xiě)作提綱3、2017年4月10日前提交論文初稿4、2017年5月10日前論文定稿5、2017年5月下旬論文答辯五、主要參考文獻(xiàn)[1]ClaudioCorianò,MaglioMM,TheofilopoulosD.TopologicalcorrectionsandconformalbackreactionintheEinsteinGauss–Bonnet[J].TheEuropeanPhysicalJournalC,2022,82(12).[2]GongP,GaoJ,WangL.AHybridEvolutionaryUnder-samplingMethodforHandlingtheClassImbalanceProblemwithOverlapinCreditClassification[J].JournalofSystemsScienceandSystemsEngineering,2022,31(6):728-752.[3]YuanW,SuiL,XinH,etal.Discussiononmachinelearningtechnologytopredicttacrolimusbloodconcentrationinpatientswithnephroticsyndromeandmembranousnephropathyinreal-worldsettings[J].BMCMedicalInformaticsandDecisionMaking,2022,22(1).[4]許建水.鞋服生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題和改善措施[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2020(3):2.[5]王建宇,王興一,王峰.體育用品行業(yè)上市公司財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警研究[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究,2019(5):7.[6]劉昱昕.財(cái)務(wù)管理視角下體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及對(duì)策[J].中國(guó)商論,2018(8):2.[7]袁國(guó)民.體育產(chǎn)業(yè)類(lèi)集團(tuán)價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理探討[J].今日財(cái)富,2018(20):2.[8]周偉朋,袁國(guó)民.企業(yè)全面預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2018(33):2.[9]周冉.高效管理效率提升30%艾比森海外運(yùn)營(yíng)成功之道[J].計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)，2019,45(15):2.[10]顧璇.加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)提升體育類(lèi)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平[J].中國(guó)產(chǎn)經(jīng),2022(6):3.六、指導(dǎo)老師意見(jiàn)該同學(xué)經(jīng)過(guò)認(rèn)真準(zhǔn)備，掌握并閱讀了論文寫(xiě)作必備的文獻(xiàn)資料，對(duì)擬要寫(xiě)作的問(wèn)題有了較為清晰的認(rèn)識(shí)；寫(xiě)作方案設(shè)計(jì)合理（或較為合理），研究方法、研究?jī)?nèi)容具體（或