《李寧體育用品公司財務(wù)管理問題及優(yōu)化策略》開題報告文獻綜述3200字

PAGE李寧體育用品公司財務(wù)管理問題及完善對策研究一、論文（設(shè)計）選題的依據(jù)（選題的目的和意義、該選題國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢等）（一）選題的目的和意義本文的研究目的在于互聯(lián)網(wǎng)時代飛速發(fā)展的今天，公司間不一樣的財務(wù)管理成了公司高效運營的制勝法寶。在此背景下，越來越多的企業(yè)管理者開始思考如何利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來提高自身競爭力，進而獲取更大的經(jīng)濟效益和社會效益。因此，財務(wù)管理的變革也成為當(dāng)前學(xué)術(shù)界關(guān)注的熱點問題之一。那么什么是財務(wù)管理？企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須對自身現(xiàn)有的財務(wù)管理進行優(yōu)化和創(chuàng)新，通過財務(wù)管理問題來提高企業(yè)財務(wù)管理，同時通過財務(wù)管理問題來提升企業(yè)收益及整體價值。所以，企業(yè)追求財務(wù)管理的問題實質(zhì)上是要獲得企業(yè)的利潤，達到企業(yè)長、短期的財務(wù)目標(biāo)。本文研究意義在于通過對企業(yè)財務(wù)狀況進行分析評價，為投資者提供有價值的信息，從而做出科學(xué)的投資決策；同時為管理者制定經(jīng)營管理政策、控制經(jīng)營風(fēng)險及提高經(jīng)濟效益提供決策依據(jù)。使其更加科學(xué)合理地運用資源。它既能幫助投資者依據(jù)財務(wù)分析報告做出正確投資決策，又能幫助企業(yè)了解自身發(fā)展中存在的缺陷，及時進行改進與補充。此外，此次研究過程中對財務(wù)分析的相關(guān)理論進行了實際應(yīng)用，并就公司財務(wù)管理和財務(wù)管理相關(guān)理論進行了擴充，通過研究不同時期李寧財務(wù)管理問題的優(yōu)劣，以期在以后的管理與運營中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，也能對同行業(yè)公司發(fā)展起到一定參考作用。（二）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.國外文獻綜述ClaudioCorianò,MaglioMM,TheofilopoulosD（2022）提出對英國的中小企業(yè)發(fā)展展開了深入研究，他也是提出使小企業(yè)迅速發(fā)展原因的主要開創(chuàng)者，剖析了為何一些中小企業(yè)發(fā)展得不錯，而有的中小企業(yè)卻生存不下去的主要因素，這對于中小企業(yè)發(fā)展問題研究具有重要影響。GongP,GaoJ,WangL（2022）主要從實踐層面進行了研究，但相比之下從理論層面進行的探討更多，研究也指出了小公司必須努力發(fā)展創(chuàng)新科技，如此才可以使小公司不斷地發(fā)展。YuanW,SuiL,XinH（2022）則對中小企業(yè)的存在問題做了大量的剖析，以新經(jīng)濟學(xué)的視角提出了為什么能夠遍及，為中小企業(yè)發(fā)展過程和以后研究者們的進一步深入研究奠基。2.國內(nèi)文獻綜述許建水（2020）提出企業(yè)的根本目的是獲得良好的經(jīng)濟效益，為了實現(xiàn)目的，需要通過良好的財務(wù)管理來提高生產(chǎn)效率，減少成本消耗。王建宇,王興一,王峰（2019）提出我國體育用品行業(yè)正處于蓬勃發(fā)展時期，已成為國民經(jīng)濟的重要組成部分，但產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模依然不大，發(fā)展很不平衡，企業(yè)發(fā)展還有很大的空間.基于在日益復(fù)雜的市場經(jīng)濟環(huán)境下，體育用品企業(yè)的財務(wù)活動具有不確定性，財務(wù)危機無時不在.如果對財務(wù)管理不善，就會引發(fā)財務(wù)危機，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉.劉昱昕（2018）提出由于體育產(chǎn)業(yè)的新興性和不完善性，在很多方面都存在著一些問題。袁國民（2018）提出體育產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展需要提升其核心競爭力，形成集團化經(jīng)營管理。周偉朋,袁國民（2018）提出現(xiàn)代企業(yè)在開展財務(wù)管理環(huán)節(jié)當(dāng)中，全面預(yù)算管理必不可少的環(huán)節(jié).隨著經(jīng)濟發(fā)展全球化趨勢不斷加深，國家之間以及企業(yè)之間的經(jīng)濟管理和競爭逐漸呈現(xiàn)出愈演愈烈的模式.企業(yè)全面重視財務(wù)預(yù)算管理，不僅有利于企業(yè)綜合整理各項企業(yè)資源，使企業(yè)降低相應(yīng)的研發(fā)成本，更可以幫助企業(yè)在競爭激烈的市場上獲取盈利先機。周冉（2019）提出打開公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，通過員工費用管理平臺，完成公務(wù)約車，到點計費，出差機酒預(yù)訂，后續(xù)發(fā)票開具及報銷上傳，一鍵實現(xiàn)月度匯總，年度匯總.費用管理由財務(wù)端口整體平移至業(yè)務(wù)端口，并將整體數(shù)據(jù)進行收集，匯總，實施扁平化處理，數(shù)據(jù)的碎片化采集，標(biāo)注業(yè)務(wù)需求操作所需的實時記錄，操作時間，操作端點明細更加清晰。顧璇（2022）提出國有企業(yè)在我國整體經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著核心地位，所以國有企業(yè)必須全副武裝，迎難而上，突破現(xiàn)代信息化技術(shù)在企業(yè)中的常規(guī)應(yīng)用，探索更多財務(wù)信息化技術(shù).雖然財務(wù)信息化技術(shù)在國有企業(yè)中已經(jīng)發(fā)展了一段時間，但是仍處于初級探索階段，并沒有進入成熟，穩(wěn)定階段.當(dāng)前體育類國有企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)存在的問題較多。（三）發(fā)展趨勢綜上所述，當(dāng)今企業(yè)發(fā)展越來越迅速企業(yè)內(nèi)部的管理也越來越完善。專家們也沒有停止研究各種分析方法，發(fā)現(xiàn)其中的問題并提出適當(dāng)?shù)慕鉀Q方法，使這些研究方法可以更加適用于企業(yè)的日常運營和管理工作中，真正做到了將理論應(yīng)用到實際，再將實際歸結(jié)到理論中。對于國內(nèi)企業(yè)的財務(wù)管理分析中還是存在了一定的局限性與漏洞，希望可以在今后越來越多地得到改善。二、論文（設(shè)計）的主要研究內(nèi)容及預(yù)期目標(biāo)（一）主要研究內(nèi)容本文總共包括四章，第一章是闡述財務(wù)管理的相關(guān)概念及加強財務(wù)管理的重要性；第二章是介紹我國李寧體育用品公司財務(wù)管理的現(xiàn)狀－－以為例；第三章是闡述李寧體育用品公司財務(wù)管理中存在的問題；第四章是提出完善李寧體育用品公司財務(wù)管理的建議。1.李寧體育用品公司財務(wù)管理現(xiàn)狀：（1）融資渠道單一（2）缺少可行性、戰(zhàn)略性分析（3）缺少有效催收機制（4）考核機制缺乏科學(xué)性2.李寧體育用品公司財務(wù)管理現(xiàn)狀的原因分析：（1）資本結(jié)構(gòu)不合理（2）財務(wù)處理不規(guī)范（3）逾期應(yīng)收賬款問題（4）缺乏完善的考核機制3.完善中國上市公司財務(wù)管理。（1）資金管理方面改進（2）財務(wù)管理思想方面改進（3）應(yīng)收賬款方面改進（4）公司考核機制方面改進（二）預(yù)期目標(biāo)以李寧體育用品公司為例，讓企業(yè)了解財務(wù)管理上存在問題的來源和特征，進而建立健全財務(wù)管理系統(tǒng)，采用有效的解決對策，實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益，同時本文研究對其他企業(yè)具有一定借鑒意義。三、論文（設(shè)計）的主要研究方案（擬采用的研究方法、準(zhǔn)備工作情況及主要措施）（一）研究方法本文擬采取規(guī)范分析的研究方法，即通過大量閱讀文獻來獲得資料，從而系統(tǒng)地、正確地了解掌握所要研究問題的現(xiàn)狀，并針對研究問題的思考，提出自己對問題的看法及建議。（二）準(zhǔn)備工作 選定題目后，積極借閱大量參考文獻，搜集整理有關(guān)資料，為寫作做好準(zhǔn)備。（三）主要措施首先深入的閱讀搜集整理資料，了解選題方向的研究現(xiàn)狀，已經(jīng)取得的研究成果，找到論文寫作的切入點。其次寫好開題報告和寫作大綱，交由老師指導(dǎo)，確定開題報告和寫作大綱。然后開始寫作論文，完成初稿，并在老師的指導(dǎo)下完成整篇論文。四、論文（設(shè)計）研究工作進展安排1、2016年11月15日前選定論文題目2、2016年12月20日前完成開題報告和提交論文寫作提綱3、2017年4月10日前提交論文初稿4、2017年5月10日前論文定稿5、2017年5月下旬論文答辯五、主要參考文獻[1]ClaudioCorianò,MaglioMM,TheofilopoulosD.TopologicalcorrectionsandconformalbackreactionintheEinsteinGauss–Bonnet[J].TheEuropeanPhysicalJournalC,2022,82(12).[2]GongP,GaoJ,WangL.AHybridEvolutionaryUnder-samplingMethodforHandlingtheClassImbalanceProblemwithOverlapinCreditClassification[J].JournalofSystemsScienceandSystemsEngineering,2022,31(6):728-752.[3]YuanW,SuiL,XinH,etal.Discussiononmachinelearningtechnologytopredicttacrolimusbloodconcentrationinpatientswithnephroticsyndromeandmembranousnephropathyinreal-worldsettings[J].BMCMedicalInformaticsandDecisionMaking,2022,22(1).[4]許建水.鞋服生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題和改善措施[J].財會學(xué)習(xí),2020(3):2.[5]王建宇,王興一,王峰.體育用品行業(yè)上市公司財務(wù)危機預(yù)警研究[J].技術(shù)經(jīng)濟與管理研究,2019(5):7.[6]劉昱昕.財務(wù)管理視角下體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及對策[J].中國商論,2018(8):2.[7]袁國民.體育產(chǎn)業(yè)類集團價值鏈財務(wù)管理探討[J].今日財富,2018(20):2.[8]周偉朋,袁國民.企業(yè)全面預(yù)算管理在財務(wù)管理中的運用[J].財會學(xué)習(xí),2018(33):2.[9]周冉.高效管理效率提升30%艾比森海外運營成功之道[J].計算機與網(wǎng)絡(luò)，2019,45(15):2.[10]顧璇.加快財務(wù)信息化建設(shè)提升體育類國有企業(yè)財務(wù)管理水平[J].中國產(chǎn)經(jīng),2022(6):3.六、指導(dǎo)老師意見該同學(xué)經(jīng)過認真準(zhǔn)備，掌握并閱讀了論文寫作必備的文獻資料，對擬要寫作的問題有了較為清晰的認識；寫作方案設(shè)計合理（或較為合理），研究方法、研究內(nèi)容具體（或