2024人力資源規(guī)劃

下載后可任意編輯福建益川自動(dòng)化設(shè)備股份公司2024年度人力資源規(guī)劃目錄第一部分人力資源現(xiàn)狀分析一、人力資源總體情況分析二、2024年人力資源管理職能現(xiàn)狀分析第二部分2024年度人力資源部工作改善方案一、人力資源總體優(yōu)化二、人力資源總體改善方案三、招聘實(shí)施方案四、建立并完善培訓(xùn)體系五、建立薪酬管理體系，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度六、建立和完善績(jī)效考核體系，全面實(shí)施全員績(jī)效管理七、強(qiáng)化人力資源管理八、員工關(guān)系管理九、本部門自身建設(shè)第一部分人力資源現(xiàn)狀分析一、人力資源總體情況分析

公司目前共有在職人員合計(jì)55人。(數(shù)據(jù)截止至2024.1.30）序號(hào)部門姓名崗位序號(hào)部門姓名崗位1總經(jīng)辦葉安源總經(jīng)理29營(yíng)銷中心康開墾業(yè)務(wù)員2財(cái)務(wù)部葉惠蓉主管30營(yíng)銷中心胡蓉業(yè)務(wù)員3總經(jīng)辦單連春常務(wù)副總31品管部祝彩霞質(zhì)檢員4財(cái)務(wù)部劉遠(yuǎn)治財(cái)務(wù)經(jīng)理32品管部江同精質(zhì)檢員5財(cái)務(wù)部黃麗冰成本會(huì)計(jì)33精工車間賈賀主管6采購(gòu)部葉延平經(jīng)理34精工車間洪超車床工7采購(gòu)部葉敬鋒專員35精工車間屈維聰車床工8采購(gòu)部陳玉蘭文員36精工車間徐德軍銑床工學(xué)徒9技術(shù)部陳守坪機(jī)械工程師37精工車間余新義鉆床工組長(zhǎng)10技術(shù)部鄭水星電氣設(shè)計(jì)工程師38精工車間余群兵鉆床工11技術(shù)部戴漢茂電氣工程師39精工車間許超磨床工12技術(shù)部李麗蘭繪圖員40精工車間林東升銑床工13生產(chǎn)部孫波生產(chǎn)部經(jīng)理助理41精工車間馬永均普工14生產(chǎn)部吳君排單員42精工車間杜昆倫電焊氣割15生產(chǎn)部廖家成原材料倉(cāng)管43機(jī)架組陳春安油漆工16生產(chǎn)部鄭綠梅原材料倉(cāng)管44精裝車間張奉睿主管17生產(chǎn)部黃凱麗原材料倉(cāng)管45精裝車間馮聯(lián)盟精裝主管18生產(chǎn)部劉佳零件倉(cāng)倉(cāng)管46精裝車間陳澤揚(yáng)電工組長(zhǎng)19人力資源部吳亮亮人力資源經(jīng)理47精裝車間蔣金洲電工20人力資源部王春婷助理48精裝車間汪玉強(qiáng)裝配工21人力資源部李俊司機(jī)49精裝車間胡嗣華裝配鉗工22人力資源部黃志強(qiáng)保安50精裝車間操新章機(jī)架組長(zhǎng)23人力資源部陳松林保安51精裝車間陳茂生裝配工24人力資源部沈聯(lián)社保安52精裝車間張春濱裝配工25人力資源部王淑碟保潔員53精裝車間聶磊鉗工26人力資源部葉雙成廚工54調(diào)試許小河主管27人力資源部葉春花廚工55調(diào)試?yán)钛a(bǔ)江調(diào)試員28營(yíng)銷中心王強(qiáng)副總監(jiān)其中辦公管理及后勤管理人員與生產(chǎn)車間人員比例為30:25，比例較為不合理。二、2024年人力資源管理職能現(xiàn)狀分析1、2024年初制定相應(yīng)的人力資源規(guī)劃，各項(xiàng)預(yù)期的工作目標(biāo)并沒有實(shí)現(xiàn)。2、招聘工作隨意性很大，各職能部門人員需求無計(jì)劃。3、培訓(xùn)工作與預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)有一定的差距。4、薪酬管理、績(jī)效管理制度及體系仍需逐步推動(dòng)及完善。5、公司企業(yè)文化并沒有深化員工內(nèi)心，員工對(duì)企業(yè)文化沒有得到很好理解以及認(rèn)可。第二部分2024年度人力資源部工作改善方案一、人力資源總體優(yōu)化根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司進(jìn)展?fàn)顩r和葉總、單副總提出的2024年及五年內(nèi)企業(yè)目標(biāo)，總體優(yōu)化方案：1、年初多渠道多方式招聘現(xiàn)企業(yè)急需崗位人員。2、改變并逐步完善面試流程。3、完成公司各部門各職位的具體工作內(nèi)容，逐步推行工作責(zé)任化、法律規(guī)范化、流程化。4、完成2024人力資源1/3儲(chǔ)備工作。5、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。6、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度，建立及時(shí)有效的績(jī)效考核制度與機(jī)制，并逐步完善。7、做好員工激勵(lì)工作、職業(yè)規(guī)劃；弘揚(yáng)企業(yè)文化，使之理解并認(rèn)同，培育員工主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀積極性，建立和協(xié)、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)進(jìn)展服務(wù)。9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。10、大力推行公司制度化，做到有法可依，有理可據(jù)。二、人力資源總體改善方案1、人力資源工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，加上本人對(duì)企業(yè)了解尚未深化，因此在設(shè)計(jì)制訂年度年度計(jì)劃及目標(biāo)時(shí)，可能過于草率。但是必將以公司基本利益為前提，本著按循序漸進(jìn)的原則做到有效益的進(jìn)行?，F(xiàn)在用工荒的嚴(yán)重趨勢(shì)以及各部門配備尚未完整，假如一味追求速度，將勢(shì)必對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展不利。2、人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和進(jìn)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多。因此，部門開展工作需要總經(jīng)理和各部門領(lǐng)導(dǎo)重視與大力支持。所以人力資源部在制定年度計(jì)劃和目標(biāo)后，在完成過程中懇請(qǐng)總經(jīng)理以及其它各職能部門全力協(xié)助。3、此方案僅為人力資源部2024年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工程，針對(duì)每項(xiàng)工作人力資源部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)總經(jīng)辦討論并通過后才能付諸實(shí)施，如遇公司對(duì)本部門目標(biāo)的調(diào)整，人力資源部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。三、招聘實(shí)施方案1、計(jì)劃實(shí)行的招聘方式：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、技工學(xué)校實(shí)習(xí)推舉，報(bào)刊、熟人推舉等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以泉州人才網(wǎng)為主，其中現(xiàn)場(chǎng)招聘主要考慮：周邊居住人口較為密集的路口、學(xué)校人才市場(chǎng)。2、具體招聘時(shí)間安排：根據(jù)實(shí)際情況變化，人力資源部在平常還將不定期參加各類招聘會(huì)，長(zhǎng)期保持泉州人才網(wǎng)上招聘，以儲(chǔ)備1/3人員為目標(biāo)，其他收費(fèi)人才網(wǎng)站暫不考慮。2、3月份可以考慮個(gè)別大型人才招聘會(huì)，6、7月份準(zhǔn)備聯(lián)絡(luò)各院校舉辦的應(yīng)屆生見面會(huì)等。熟人推舉持續(xù)進(jìn)行。報(bào)刊招聘暫不做具體時(shí)間安排。3、為法律規(guī)范人力資源招聘與配置，人力資源部將在盡快起草完成《公司人事招聘與配置規(guī)定》。4、計(jì)劃發(fā)生招聘費(fèi)用：根據(jù)實(shí)際情況而定。5、改善離職率的具體實(shí)施方案（1）積極引導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)培育，尊重員工的選擇。針對(duì)員工對(duì)當(dāng)前工作浮躁的心態(tài)對(duì)其進(jìn)行積極的引導(dǎo)，以便于員工能夠正確的對(duì)待當(dāng)前的工作;對(duì)于那些要求進(jìn)步的員工，我們必須通過各個(gè)方面的努力加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)，在滿足員工進(jìn)步的同時(shí)推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)進(jìn)展。（2）努力改善我們的工作環(huán)境與規(guī)章制度，使我們的工作環(huán)境更能夠挽留優(yōu)秀的員工，使我們的制度更加人性化、更容易得到員工的尊重、更適應(yīng)企業(yè)的長(zhǎng)足進(jìn)展，以避開優(yōu)秀員工因?yàn)榈貌坏狡髽I(yè)應(yīng)有尊重與重視而離職。（3）完善用人制度，推動(dòng)員工的正常流動(dòng)，規(guī)避員工的不正常流動(dòng)。正常的員工流動(dòng)會(huì)推動(dòng)企業(yè)的良性進(jìn)展；反之則會(huì)阻礙企業(yè)的進(jìn)展。企業(yè)管理必須通過用人制度的改善來推動(dòng)企業(yè)員工的正常流動(dòng)。四、建立并完善培訓(xùn)體系培訓(xùn)是公司員工整體水平提升的重要工作之一。怎樣通過加強(qiáng)培訓(xùn)力度，并把培訓(xùn)工作有效地落到實(shí)處，從而提高員工的綜合能力水平，提高員工的信心，穩(wěn)定隊(duì)伍，這將是全公司的方向，在全年的培訓(xùn)計(jì)劃中，將采納大會(huì)、集中授課、情景模擬、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論。1、新員工培訓(xùn)根據(jù)招聘情況原則上每月1期，給予學(xué)習(xí)并跟進(jìn)。主要針對(duì)公司企業(yè)文化、基本行政人事制度、

產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的流程化管理等。

2、銷售流程操作技巧培訓(xùn)銷售流程操作技巧培訓(xùn)將是明年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，也是提高員工銷售水平的途徑和方法，我們要改變過去從要求學(xué)到主動(dòng)想去學(xué)，隨著公司的不斷進(jìn)展壯大，銷售人員的知識(shí)更新要能跟得上公司的進(jìn)展速度。

3、員工全員培訓(xùn)

員工全員培訓(xùn)也是2024年培訓(xùn)的重點(diǎn)，為了整體提升公司全員的綜合素養(yǎng)和員工穩(wěn)定性，人力資源部計(jì)劃每季度進(jìn)行1次全員培訓(xùn)，其中第一季度主要以公司的規(guī)章制度培訓(xùn)為主，全員掌握公司各項(xiàng)規(guī)章制度，其余三個(gè)季度以員工的溝通技巧、服從力、執(zhí)行力、工作態(tài)度等方面的課程為主。五、建立薪酬管理體系，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制根據(jù)公司現(xiàn)狀，目前的薪酬管理將有可能制約公司的人才隊(duì)伍建設(shè)，從而對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展帶來一定的影響。應(yīng)盡快建立公司科學(xué)合理的薪酬管理體系。

1、問題分析

（1）因?yàn)楝F(xiàn)在對(duì)公司內(nèi)部薪資結(jié)構(gòu)了解不夠。因也使部分員工認(rèn)為薪資的多寡是看公司高層的感覺與親疏，而不是立足于自身工作能力，無法給予員工合情合理的解釋。

（2）現(xiàn)有工資結(jié)構(gòu)較為簡(jiǎn)單。

2、具體實(shí)施方案

（1）2024年3、4月完成公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，確定原有薪酬制度的可執(zhí)行性。盡快確定公司員工薪資等級(jí)、薪資結(jié)構(gòu)（基本薪資、績(jī)效薪資、工齡津貼、學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼等）薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案。

（2）2024年6月開始執(zhí)行新的薪酬制度。

（3）2024年7、8月跟進(jìn)、反饋和修改薪酬制度，使之合理化公平化、科學(xué)化和制度化。

3、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)

改革后的薪酬體系，應(yīng)以能激勵(lì)員工、留住人才為支點(diǎn)。要充分體現(xiàn)多勞多得、按貢獻(xiàn)取酬的公平原則。所以前期工作要做扎實(shí)，確定公司整體工資水平，還需要對(duì)本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況、支付能力進(jìn)行評(píng)估。每一種評(píng)估都需要一套程序和方法，

因此薪酬體系的設(shè)計(jì)和薪酬管理制度的制訂是一個(gè)系統(tǒng)工程。完成此項(xiàng)工作，

必須端正態(tài)度，確保體系的科學(xué)性與合理性經(jīng)得起推敲和檢驗(yàn)。六、建立和完善績(jī)效考核體系，全面實(shí)施全員績(jī)效管理1、目標(biāo)和性質(zhì)2024年人力資源部將把此列為2024年度務(wù)必實(shí)現(xiàn)的重要工作目標(biāo)之一，

其目的就是通過建立完善運(yùn)行績(jī)效評(píng)價(jià)體系，達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的。其根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是為了提高員工積極性，有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，培育員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)展。2、實(shí)施注意事項(xiàng)

（1）績(jī)效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此人力資源部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，以期達(dá)到通過績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。

（2）績(jī)效評(píng)價(jià)體系作為人力資源開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免會(huì)出現(xiàn)一

些意想不到的困難和問題，人事部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員

的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。

（3）績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程。人力資源部在操作過程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確保績(jī)效考核工作的順利進(jìn)行。七、強(qiáng)化人力資源管理1、實(shí)現(xiàn)制度管理

2、建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度根據(jù)公司的戰(zhàn)略和進(jìn)展計(jì)劃，建立與完善人力資源管理制度與流程。人力資源管理制度與流程涵蓋人力資源招聘、任用、管理、薪酬、考核、培訓(xùn)、辭退

等多個(gè)環(huán)節(jié)。建立與完善人力資源管理制度以保證在公司內(nèi)部形成一致的，保障人力資源事務(wù)有序執(zhí)行，并根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況不斷完善。執(zhí)行制度是企業(yè)管理的必定手段，但制度的合理性及科學(xué)性，要靠在執(zhí)行后的反饋信息中得到。八、員工關(guān)系管理1、加強(qiáng)員工溝通工作，穩(wěn)定員工隊(duì)伍建設(shè)

為了穩(wěn)定員工隊(duì)伍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，增加公司進(jìn)展的延續(xù)性，關(guān)懷員工的工作與生活，穩(wěn)定員工心態(tài)，降低離職率。2024年員工關(guān)系的維護(hù)將是公司很大的重點(diǎn)，擬開展以下幾個(gè)方面的員工關(guān)系工作。2、具體實(shí)施方案：

（1）建立內(nèi)部溝通機(jī)制

2024年將加強(qiáng)人力資源部面談工作。主要在員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離職、調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平常也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作面談，并對(duì)每次面談進(jìn)行文字記錄，面談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)應(yīng)及時(shí)

與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作。

（2）食堂以及宿舍管理把食堂衛(wèi)生和宿舍衛(wèi)生及關(guān)系調(diào)整作為基點(diǎn)，讓員工在公司吃得放心住得寬心。九、本部門自身建設(shè)1、人力資源工作作為未來公司進(jìn)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要。因此，人力資源部將盡快安排崗位，確定崗位職責(zé)，完成部門人員配備。2、加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和法律規(guī)范，嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)人力資源工作要求，提升部門工作效益。3、具體實(shí)施方案

（1）在2024年4月之前將需要的崗位配置到位。（2）人力資源部在2024年要完成目標(biāo)，必須對(duì)本部門的職能、職責(zé)進(jìn)行界定。計(jì)劃設(shè)立人事專員，協(xié)助管理人事工作。主要工作內(nèi)容涉及：招聘、離職、培訓(xùn)、

人事檔案、考勤、薪資、合同、福利、激勵(lì)、考核等和宿舍管理；行政專員負(fù)責(zé)日常生活用品采購(gòu)、車間違規(guī)巡查、食堂衛(wèi)生管理、車輛管理以及保安隊(duì)伍建設(shè)。人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)全面工作，對(duì)本部門所有工作項(xiàng)目負(fù)全責(zé)，并負(fù)責(zé)公司整體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、

公司人力資源開發(fā)和各項(xiàng)人力資源工作的統(tǒng)籌、計(jì)劃、安排、組織以及一些外聯(lián)工作。

（3）建立詳細(xì)的公司人力資源檔案

檔案的建立應(yīng)在動(dòng)態(tài)下保持良好使用功能。通過人力檔案能夠隨時(shí)反映公司人力資源狀況，包括學(xué)歷層次、服務(wù)年限、薪資水平、

獎(jiǎng)懲情況、培育進(jìn)展方向等。此工作應(yīng)在2024年第一季度（3月中旬）前完成基礎(chǔ)檔案，并隨時(shí)更新。

（4）日常工作中人力資源

部門還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)4

、結(jié)束語(yǔ)

2024年是重要的一年，人力資源部將把所有工作都圍繞在招人、育人、留人等方面來開展，同時(shí)也是進(jìn)一步深化人力資源系統(tǒng)管理的一年，信任通過這一年的努力，可以改善現(xiàn)有的不足之處，只要仔細(xì)執(zhí)行好各項(xiàng)計(jì)劃和要求，通過努力，信任人力資源管理工作為公司發(fā)揮更大的作用。擬定：審核：批準(zhǔn)：個(gè)人工作業(yè)務(wù)總結(jié)本人于2024年7月進(jìn)入新疆中正鑫磊地礦技術(shù)服務(wù)有限公司(前身為“西安中正礦業(yè)信息咨詢有限公司”)，主要從事測(cè)量技術(shù)工作，至今已有三年。在這寶貴的三年時(shí)間里，我邊工作、邊學(xué)習(xí)測(cè)繪相專業(yè)書籍，遇到不懂得問題積極的請(qǐng)教工程師們，在他們耐心的教授和指導(dǎo)下，我的專業(yè)知識(shí)水平得到了很到的提高，并在實(shí)地測(cè)量工作中加以運(yùn)用、總結(jié)，不斷的提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。同時(shí)積極的參加技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加速自身知識(shí)的不斷更新和自身素養(yǎng)的提高。努力使自己成為一名合格的測(cè)繪技術(shù)人員。在這三年中，在公司各領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助帶領(lǐng)下，根據(jù)崗位職責(zé)要求和行為法律規(guī)范，努力做好本職工作，仔細(xì)完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)工作，在思想覺悟及工作能力方面有了很大的提高。

在思想上積極向上，能夠仔細(xì)貫徹黨的基本方針政策，積極學(xué)習(xí)政治理論，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，仔細(xì)負(fù)責(zé)，具有良好的思想政治素養(yǎng)、思想品質(zhì)和職業(yè)道德。

在工作態(tài)度方面，勤奮敬業(yè)，熱愛本職工作，能夠正確仔細(xì)的對(duì)待每一項(xiàng)工作，能夠主動(dòng)尋找自己的不足并及時(shí)學(xué)習(xí)補(bǔ)充，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷以及同事們的支持和幫助下，我迅速的完成了職業(yè)角色的轉(zhuǎn)變。一、回顧這四年來的職業(yè)生涯，我主要做了以下工作：1、參加了新疆庫(kù)車縣新疆庫(kù)車縣胡同布拉克石灰?guī)r礦的野外測(cè)繪和放線工作、點(diǎn)之記的編寫工作、1:2000地形地質(zhì)圖修測(cè)、1:1000勘探剖面測(cè)量、測(cè)繪內(nèi)業(yè)資料的編寫工作，提交成果《新疆庫(kù)車縣胡同布拉克石灰?guī)r礦普查報(bào)告》已通過評(píng)審。2、參加了庫(kù)車縣城北水廠建設(shè)項(xiàng)目用地壓覆礦產(chǎn)資源評(píng)估項(xiàng)目的室內(nèi)地質(zhì)資料編寫工作，提交成果為《庫(kù)車縣城北水廠建設(shè)項(xiàng)目用地壓覆礦產(chǎn)資源評(píng)估報(bào)告》，現(xiàn)已通過評(píng)審。3、參加了《新疆庫(kù)車縣巴西克其克鹽礦普查》項(xiàng)目的野外地質(zhì)勘查工作，參加項(xiàng)目包括：1:2000地質(zhì)測(cè)圖、1:1000勘查線剖面測(cè)量、測(cè)繪內(nèi)業(yè)資料的編寫工作；最終提交的《新疆庫(kù)車縣康村鹽礦普查報(bào)告》已通過評(píng)審。4、參加了新疆哈密市南坡子泉金礦2024年度礦山儲(chǔ)量監(jiān)測(cè)工作，項(xiàng)目包括：野外地質(zhì)測(cè)量與室內(nèi)地質(zhì)資料的編寫，提交成果為《新疆哈密市南坡子泉金礦2024年度礦山儲(chǔ)量年報(bào)》，現(xiàn)已通過評(píng)審。5、參加了《新疆博樂市渾德倫切亥爾石灰?guī)r礦勘探》項(xiàng)目的野外地質(zhì)勘查工作，項(xiàng)目包括：1:5000地質(zhì)填圖、1:2000勘探剖面測(cè)量、測(cè)繪內(nèi)業(yè)資料的編寫工作，最終提交《新疆庫(kù)車縣胡同布拉克石灰?guī)r礦普查報(bào)告》評(píng)審已通過。6、參加了《新疆博樂市五臺(tái)石灰?guī)r礦9號(hào)礦區(qū)勘探》項(xiàng)目的野外地質(zhì)勘查工作，項(xiàng)目包括：1:2000地質(zhì)測(cè)圖、1:1000勘探剖面測(cè)量、測(cè)繪內(nèi)業(yè)資料的編寫工作，并繪制相應(yīng)圖件。7、參加了《