2024銀行主管個人年終總結(jié)（25篇）

銀行主管個人年終總結(jié)（通用25篇）

銀行主管個人年終總結(jié)篇1

一、不斷提高人員素質(zhì)

1、建立健全各項規(guī)章制度，奠定會計出納工作的基矗今年我根據(jù)

業(yè)務(wù)發(fā)展變化和治理的要求，對責(zé)任、制度修舊補(bǔ)新，明確責(zé)任、目標(biāo),

并按照缺什么補(bǔ)什么的原則，補(bǔ)充建立了上些新的制度，對支行強(qiáng)化內(nèi)

控、防范風(fēng)險起到了積極的作用。非凡是針對七、八月差錯率高居不下,

及時組織、制訂、出臺了制度，有效地遏制了風(fēng)險的蔓延。

2、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，做好會計出納工作的保證。年內(nèi)一方面加強(qiáng)考

核，實行工效掛鉤的機(jī)制，按月考核差錯率，并督促整改問題，及時消

除事故隱患，解決問題。另一方面，加大檢查力度，改變會計檢查方式,

采取定期、不定期，常規(guī)與專項檢查相結(jié)合的方式，及時發(fā)現(xiàn)工作中的

難點(diǎn)、重點(diǎn)，再對癥下藥，解決問題，有效地防范了經(jīng)營風(fēng)險。

3、以人為本，加強(qiáng)會計、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，進(jìn)一步實現(xiàn)

了會計、出納工作的規(guī)范化治理。年內(nèi)主要做了以下七點(diǎn)工作：

（1）主動、積極地抓好服務(wù)工作，堅持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),

樹立服務(wù)意識；

（2）堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件，從實際操作出發(fā)，將

碰到的問題及難點(diǎn)列舉出來，通過研究討論，尋求解決途徑；

（3）堅持考核與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤;

（4）成立了以骨干為主的結(jié)算小組；

（5）積極地組織柜員上崗考試；

（6）培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習(xí)慣；

（7）開展不定期的技能比武、知識競賽，加強(qiáng)對員工綜合能力的

培養(yǎng)，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。

二、加強(qiáng)成本意識，提高經(jīng)濟(jì)效益

1、更好的完成年度財務(wù)工作，我嚴(yán)格按照財務(wù)制度規(guī)定，認(rèn)真編

制財務(wù)收支計劃，及時完整準(zhǔn)確的進(jìn)行各項財務(wù)資料的報送，并于每季、

年末進(jìn)行具體地財務(wù)分析；在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置，在固定

費(fèi)用上，全年準(zhǔn)確的計算計提并上繳了職工福利費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、職工教

育經(jīng)費(fèi)、養(yǎng)老保險金、醫(yī)藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資

產(chǎn)折舊、長期待攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等，并按照營業(yè)費(fèi)用子目規(guī)范

列支。

2、費(fèi)用支出實行了專戶、專項治理，在臨時存款科目中設(shè)置了營

業(yè)費(fèi)用專戶，專門核算營業(yè)費(fèi)用支出，建立了相應(yīng)的手工臺賬，實行了

一支筆審批制度，嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營支出資金和費(fèi)用支出資金。在費(fèi)

用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得最大利潤。

20xx年開支費(fèi)用總額為萬元，較上年增加了萬元，增幅為脹實現(xiàn)收入

萬元，較上年增加萬元，增幅為虬從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的增長速

度是費(fèi)用增長速度的2倍。在費(fèi)用的治理上，嚴(yán)格費(fèi)用指標(biāo)控制，認(rèn)真

執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務(wù)處理，并將費(fèi)用使用情況及財務(wù)制度中

規(guī)定比例列支的費(fèi)用項目進(jìn)行說明，以便行領(lǐng)導(dǎo)把握費(fèi)用開支去向。全

年按總部費(fèi)用率的考核標(biāo)準(zhǔn)，支行實際費(fèi)用率為％,節(jié)約費(fèi)用5個百分

點(diǎn)，費(fèi)用總額沒有突破下達(dá)的年度費(fèi)用控制指標(biāo)。

三、恪盡職守，切實加強(qiáng)自身建設(shè)

我在抓好治理的同時，切實注重加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)駕馭工作能力。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)工作的原則性和預(yù)見性。二是堅持實事求是的

作風(fēng)，堅持抵制和反對腐敗消極現(xiàn)象，在實際工作中，積極幫助解決問

題，靠老老實實的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實事求是的科學(xué)態(tài)

度，推動各項工作的開展。二是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，不搞個人主義。

四、明年工作打算

1、挖掘人力資源，調(diào)動一切積極因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上,

根據(jù)目前人員的知識結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點(diǎn)，豐富培訓(xùn)形式，加

大培訓(xùn)力度，非凡是對業(yè)務(wù)骨干的專項培訓(xùn)。

2、降低成本費(fèi)用，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長。

一是加強(qiáng)成本治理，減少成本性資金流失。

二是加強(qiáng)結(jié)算治理，最大限度地增加可用資金。

三是合理調(diào)配資金，提高資金利用率；認(rèn)真匡算資金流量，盡可能

地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益最大化。

四是降低費(fèi)用開支，增強(qiáng)盈利水平。

五是準(zhǔn)確做好各項財務(wù)測算，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。

3、充分發(fā)揮職能部門的“職能”，加強(qiáng)治理，加快工作的效率。

銀行主管個人年終總結(jié)篇2

年初崗位調(diào)整現(xiàn)在的我由一個普通員工成為一名主管會計，壓力也

相應(yīng)的增加了！羨慕的眼神、支持和贊許的話也聽了不少！而我到覺得

沒什么，心里比較平靜，心中似乎也沒有什么可喜悅的！可能是因為上

學(xué)就當(dāng)過班干部，工作后也有從事過管理的崗位。又是一個新的起點(diǎn)新

的開始，確實是個鍛煉人的機(jī)會！

一、加深了對銀行價值最大化的理解

何謂價值最大化，是指企業(yè)通過合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的經(jīng)營策略，

充分考慮資金的時間價值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)

展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價值最大。通俗的講，是把企業(yè)視同一項資產(chǎn)組合

拿到“市場”去賣得到的價值最大化?！皟r值最大化”克服和避免了“規(guī)

模最大化”、“質(zhì)量最大化”目標(biāo)的狹隘；“價值最大化”也不同于利潤

最大化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實財務(wù)狀況，也考慮了企業(yè)

未來價值增長的發(fā)展?jié)摿Γ粌H計量了現(xiàn)實經(jīng)營損失和風(fēng)險成本，也

綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經(jīng)營安全性、流動性、效益性和成

長性的高度統(tǒng)一。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必須樹立價值最大化的經(jīng)營理念,

深刻認(rèn)識和領(lǐng)會價值最大化理念的精髓，并探討實現(xiàn)價值最大化的有效

途徑。我們銀行將成為最具價值創(chuàng)造力的銀行”確定為發(fā)展的遠(yuǎn)景，其

實質(zhì)就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績，在國際通行的財務(wù)

指標(biāo)上達(dá)到領(lǐng)先水平；在市場價值的增長上達(dá)到同業(yè)領(lǐng)先水平；樹立全

面的價值觀，能夠為股東、客戶、員工和社會等利益相關(guān)者提供優(yōu)厚的

價值回報。

二、在實踐中印證了理論，鍛煉了能力。

拓展式訓(xùn)練不同于競技比賽、軍事訓(xùn)練。它是一種培訓(xùn)，是一種通

過每一個人的親身參與、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗

式培訓(xùn)。它以“先行后知”而區(qū)別與其他培訓(xùn)，精華就在于參與后的交

流和領(lǐng)悟。通過拓展訓(xùn)練給我感悟最深的是一個人的力量是有限的，團(tuán)

隊的力量是無限的，“1+12!”一個人不可能完美，但團(tuán)隊可以；每個角

色都是優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)相伴相生，合作能彌補(bǔ)能力不足。發(fā)展的道路并不平坦，

困難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的，

但是團(tuán)隊可以完成只身一人不敢完成的任務(wù)，團(tuán)隊可以完成只身一人不

能完成的任務(wù)。

在激烈的市場競爭環(huán)境下，商業(yè)銀行經(jīng)營要成功，必須具有比競爭

對手學(xué)習(xí)得更快的能力，這才是唯一持久的競爭優(yōu)勢。逋過四天的“商

業(yè)銀行經(jīng)營管理實戰(zhàn)演練，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份

制商業(yè)銀行的運(yùn)作模式及先進(jìn)的經(jīng)營理念，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營管理理

論與實踐的結(jié)合點(diǎn)。從戰(zhàn)略目標(biāo)和實施策略的制定，到根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在

存貸款業(yè)務(wù)、人力資源管理、市場營銷、證券投資、財務(wù)管理等方面進(jìn)

行決策，再到每一個戰(zhàn)略步驟的具體實施；使我們真正體驗了如何在市

場競爭的環(huán)境下規(guī)避和控制風(fēng)險，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓(xùn)、搶占市場、

爭得先機(jī)，努力實現(xiàn)銀行價值最大化和股東價值最大化。

“模擬銀行”演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個方面。

1、更加深刻的理解了銀行價值最大化的經(jīng)營理念。

模擬演練的最終結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價（即各

家銀行的市場價值）上。在四天的模擬演練中，我們切身體驗了如何在

市場競爭環(huán)境中去權(quán)衡“規(guī)模擴(kuò)張”、“追求利潤”、“資本對風(fēng)險資產(chǎn)的

約束”以及“資金流動性”的關(guān)系；體驗了他們之間相互矛盾又相互依

存的運(yùn)動過程，理解了要實現(xiàn)“價值最大化”目標(biāo)必須以“博弈”的方

法去尋求“價值最大”的“平衡點(diǎn)”。更加深刻的領(lǐng)悟了“價值最大化”

是銀行經(jīng)營安全性、流動性、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一；價值最大

化不僅是衡量業(yè)績的指標(biāo)，更是生存發(fā)展的基礎(chǔ)，進(jìn)而將其貫穿于全行

經(jīng)營管理的始終；而“以經(jīng)濟(jì)資本為核心的風(fēng)險和效益約束機(jī)制”、“以

經(jīng)濟(jì)增加值為核心的績效評價和激勵機(jī)制”是價值創(chuàng)造的兩個核心機(jī)

制。

2、明確了銀行管理的目標(biāo)。

銀行管理的目標(biāo)是要確定如何實現(xiàn)股東價值最大化，成為持續(xù)高效

的銀行。而持續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而接受較高的風(fēng)險，而

只在限定的“風(fēng)險承受范圍”內(nèi)開展業(yè)務(wù)；不會為了更快的賺錢而頻繁

變動業(yè)務(wù)方向，而要保持目標(biāo)和方向的穩(wěn)定性；不會經(jīng)常進(jìn)行劇烈的變

革，而是堅持循序漸進(jìn)，注重長期治理。

3、“戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)影響成敗”的深刻教訓(xùn)。

在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導(dǎo)致了8個

億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個億的“交易收入”損失，

一系列的連鎖反應(yīng)直接影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實現(xiàn)?！昂?yīng)”的深

刻教訓(xùn)，引起的反思是我行推行“六西格瑪”管理的必要。高效銀行與

低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差別可能只有0.5%,他們的唯一差別不過是

高效銀行在100件小事上比

低效銀行做得稍微好一些，而最終的結(jié)果二者卻有天壤之別。強(qiáng)行

作為一個特殊的高風(fēng)險行業(yè)，防范和控制風(fēng)險是生命線。而風(fēng)險防范的

根本在于人，在于員工的風(fēng)險控制能力，在于各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履

職盡責(zé)能力，這是“六西格瑪”精細(xì)化管理的實質(zhì)所在。

三、在思考中領(lǐng)悟了做人做事的真諦。

在領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與能力相關(guān)課程的學(xué)習(xí)中，我思考了很多也領(lǐng)悟了許

多，感觸最深的主要包括以下三個方面：

（一）如何做領(lǐng)導(dǎo)

做領(lǐng)導(dǎo)是一件既復(fù)雜又簡單的管理工作。美國管理專家米契爾拉伯

福在《管理原則》一書中指出，世界上最偉大的管理原則就是簡單的一

句話：人們會去做受到獎勵的事情。“以人為本”是做領(lǐng)導(dǎo)的真諦。而

人的管理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵又在于三樣?xùn)|西：“人的思想觀念”、“人的情感

情緒”和“人的利益:一個成功或卓越的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者就是要在這

三個方面贏得員工和下屬的信賴支持，從而創(chuàng)造一種強(qiáng)大的向心力和凝

聚力，形成一個頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的JL作團(tuán)隊。這樣的團(tuán)隊不

僅具有更強(qiáng)的做事上的執(zhí)行力，而且具備一種克服困難、團(tuán)隊作戰(zhàn)、群

策群力、共同解決工作問題，創(chuàng)造經(jīng)營奇跡的神奇力量，從而能夠為企

'業(yè)或組織的長期高速健康發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)在驅(qū)動力。

（二）如何做下屬

做下屬的真諦只有兩個字“協(xié)調(diào)”。對上級重在心理上的協(xié)調(diào)，而

“心理協(xié)調(diào)”的關(guān)鍵是“理解”：

一是要學(xué)會“換位思考”，正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖；

二是要有“全局觀念”，讓領(lǐng)導(dǎo)“安心、放心、貼心”；

三是要在正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖的基礎(chǔ)上“創(chuàng)造性的執(zhí)行”，進(jìn)而做到

“不越位”、“不錯位”、“不缺位二

對下級重在利益上的協(xié)調(diào)，“利益協(xié)調(diào)”的關(guān)鍵是“激勵”，通過薪

酬激勵、發(fā)展激勵、文化激勵和感情激勵體現(xiàn)差別化的“利益協(xié)調(diào)”，

同時兼顧公平、公正。

銀行主管個人年終總結(jié)篇3

20xx年，在黨總支、分管行長的關(guān)心指導(dǎo)下，配合營業(yè)室各位主任,

認(rèn)真執(zhí)行銀行網(wǎng)點(diǎn)“以會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理為中心，以提高會計核

算質(zhì)量，防范金融風(fēng)險為重點(diǎn)，扎扎實實地開展工作”的這一工作主線,

經(jīng)過網(wǎng)點(diǎn)全體人員的精誠合作和自身的不懈的努力，各方面的工作都有

了不同程度的提高，我自身也得到了更好的鍛煉。截止X年12月X日

網(wǎng)點(diǎn)儲蓄存款達(dá)XX萬元，比年初新增XX萬元，新增代替發(fā)工資戶XX

戶?，F(xiàn)將我本人一年來的工作情況總結(jié)匯報如下：

一、抓好自身建設(shè)，全面提高素質(zhì)

會計主管工作，責(zé)任重大，一年來，我努力按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、

善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對待自己，加強(qiáng)政治理論與業(yè)務(wù)知識學(xué)

習(xí)，堅持時時事事與銀行保持高度一致，全面提高自己的政治、業(yè)務(wù)和

管理素質(zhì)，對上切實理解上級的精神，對下深入了解基層實際，增強(qiáng)自

身執(zhí)行力。公平公正、潔身自好，清正廉潔，做到愛崗敬業(yè)、履行職責(zé)，

吃苦在前，享樂在后，自覺接受組織和員工群眾的監(jiān)督，嚴(yán)格遵守黨的

政治紀(jì)律和組織紀(jì)律，全力實踐“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)、拼搏、奉獻(xiàn)”的

時代精神，以端正的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，積極努力地做好各項

管理工作。

二、做好服務(wù)工作，奉獻(xiàn)自己力量

優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)是金融行業(yè)永恒的話題，在會計主管工作崗位上，做

好服務(wù)工作是關(guān)鍵。我上任后，把自己看作是X行的普通一兵，開動腦

筋，想方設(shè)法，搞好服務(wù)，獲得大家的滿意，一心一意搞好工作，全面

提升會計工作質(zhì)量。

一是擺正位置，靠服務(wù)贏得客戶，靠客戶吸收存款，靠存款保住飯

碗。消除了思想上的松懈和不足，徹底更新了觀念，以客戶滿意為標(biāo)準(zhǔn),

自覺規(guī)范自己的行為，認(rèn)真落實我行各項服務(wù)措施。

二是把業(yè)務(wù)技術(shù)和熟練程度作為衡量服務(wù)水平尺度，苦練基本功,

加快業(yè)務(wù)辦理的速度，避免失誤，把握質(zhì)量。

三是努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)知識大力拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)

境。對于我本人來講，盡力做到了“三個服務(wù)”。

四是給客戶服好務(wù)，本著“客戶就是上帝”的意識，每次我都能圓

滿的讓客戶滿意而歸，有一些較難處理的事情，我都是帶著禮物主動上

門，最終看到的都是客戶滿意的笑臉。就這樣，有的客戶甚至已經(jīng)和我

交上了朋友，也成為了建行的忠實客戶。

五是給網(wǎng)點(diǎn)柜員服好務(wù)，不論柜員業(yè)務(wù)、設(shè)備出現(xiàn)了問題，我都能

主動解決，柜員身體不適、家庭不順心，我都能主動關(guān)心和幫助。

六是給網(wǎng)點(diǎn)服好務(wù)，工作中不論網(wǎng)點(diǎn)因設(shè)備問題或業(yè)務(wù)問題找到

我，我都能積極為他們聯(lián)系或者親自上門想方設(shè)法的幫助他們解決。

三、抓好隊伍建設(shè)，全力做好工作

搞好會計主管工作，隊伍建設(shè)是根本。首先，我切實擔(dān)負(fù)好管理職

工的責(zé)任，牢固確立“以人為本”的管理理念，認(rèn)真聽取職工的意見與

建議，與職工同呼吸，共命運(yùn)，加快各項工作發(fā)展。同時，我以自己的

率先垂范、辛勤努力、廉潔清正和勤儉樸素，充分調(diào)動每個職工的工作

積極性，提高職工的綜合素質(zhì)，一年來，我始終堅守崗位，每日早堅持

晨會，及時組織傳達(dá)業(yè)務(wù)知識，學(xué)習(xí)培訓(xùn)、制定崗位職責(zé)，使大家團(tuán)結(jié)

一致，齊心協(xié)力，把各項會計工作搞好。

四、強(qiáng)化內(nèi)控管理，提升合規(guī)經(jīng)營水平

作為銀行網(wǎng)點(diǎn)的會計主管，主要履行會計監(jiān)督及防范風(fēng)險的職能。

我嚴(yán)格執(zhí)行以經(jīng)濟(jì)資本為核心的風(fēng)險和效益約束機(jī)制、以經(jīng)濟(jì)增加值為

核心的績效考核評價機(jī)制，努力追求業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險控制的內(nèi)在統(tǒng)一。

堅持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針，進(jìn)一步完

善防范案件的長效機(jī)制，努力從源頭上防范案件的發(fā)生。加強(qiáng)合規(guī)教育,

努力實現(xiàn)人人懂得合規(guī)、主動遵循合規(guī)、盡職維護(hù)合規(guī)的工作目標(biāo)，使

每個人加強(qiáng)警惕，做好內(nèi)控管理，防范金融風(fēng)險，實現(xiàn)無違規(guī)無差錯。

20xx年我國的社會經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生了深刻的變化，蘊(yùn)藏著巨大的機(jī)

遇，也包含著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，一年來，我和網(wǎng)點(diǎn)6名柜員戰(zhàn)斗在一線，齊

心協(xié)力，通過一年的努力，會計JL作上了新的臺階，差錯少了，新進(jìn)的

柜員進(jìn)步了，操作流程更規(guī)范了，杜絕了違規(guī)現(xiàn)象。新年意味著新起點(diǎn)、

新氣象，隨之要有新的精神面貌和新的干勁，我決心再接再勵，與時俱

進(jìn)，繼續(xù)搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力堅持規(guī)范，著力推進(jìn)創(chuàng)新，積極探索解決

新形勢下財務(wù)工作面臨的新情況新問題，理好財、服好務(wù)、辦好事,積

極主動出謀劃策，精打細(xì)算，確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢、確保投資效益、

確保財務(wù)優(yōu)化管理。實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價

值，充分發(fā)揮支撐服務(wù)職能，合理有效配置有限資源，切實防范財務(wù)風(fēng)

險，最大限度降低成本，促進(jìn)銀行全面健康發(fā)展。在提高企業(yè)競爭力方

面盡更大的義務(wù)與責(zé)任，不斷鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代與企業(yè)

的發(fā)展，和大家共同進(jìn)步，與銀行共同成長。

銀行主管個人年終總結(jié)篇4

年初崗位調(diào)整現(xiàn)在的我由一個普通員工成為一名主管會計，壓力也

相應(yīng)的增加了！羨慕的眼神、支持和贊許的話也聽了不少！而我到覺得

沒什么，心里比較平靜，心中似乎也沒有什么可喜悅的！可能是因為上

學(xué)就當(dāng)過班干部，工作后也有從事過管理的崗位。又是一個新的起點(diǎn)新

的開始，確實是個鍛煉人的機(jī)會！

一、加深了對銀行價值化的理解

何謂價值化，是指企業(yè)通過合理經(jīng)營，采用的經(jīng)營策略，充分考慮

資金的時間價值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)

上使企業(yè)總價值。通俗的講，是把企業(yè)視同一項資產(chǎn)組合拿到“市場”

去賣得到的價值化?！皟r值化”克服和避免了“規(guī)模化”、“質(zhì)量化”目

標(biāo)的狹隘；“價值化”也不同于利潤化，它不僅反映以即期效益為核心

的現(xiàn)實財務(wù)狀況，也考慮了企業(yè)未來價值增長的發(fā)展?jié)摿?，它不僅計量

了現(xiàn)實經(jīng)營損失和風(fēng)險成本，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經(jīng)

營安全性、流動性、效益性和成長性的高度統(tǒng)一。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，

必須樹立價值化的經(jīng)營理念，深刻認(rèn)識和領(lǐng)會價值化理念的精髓，并探

討實現(xiàn)價值化的有效途徑。我們銀行將成為價值創(chuàng)造力的銀行”確定為

發(fā)展的遠(yuǎn)景。其實質(zhì)就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績，在

國際通行的財務(wù)指標(biāo)上達(dá)到水平；在市場價值的增長上達(dá)到同業(yè)水平；

樹立全面的價值觀，能夠為股東、客戶、員工和社會等利益相關(guān)者堤供

優(yōu)厚的價值回報。

二、在實踐中印證了理論，鍛煉了能力。

拓展式訓(xùn)練不同于競技比賽、軍事訓(xùn)練。它是一種培訓(xùn)I,是一種通

過每一個人的親身參與、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗

式培訓(xùn)。它以“先行后知”而區(qū)別與其他培訓(xùn)，精華就在于參與后的交

流和領(lǐng)悟。通過拓展訓(xùn)練給我感悟最深的是一個人的力量是有限的，團(tuán)

隊的力量是無限的，“1+1>2!:一個人不可能完美，但團(tuán)隊可以；每個

角色都是優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)相伴相生，合作能彌補(bǔ)能力不足。發(fā)展的道路并不平

坦，困難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾

越的，但是團(tuán)隊可以完成只身一人不敢完成的任務(wù)，團(tuán)隊可以完成只身

一人不能完成的任務(wù)。

模擬銀行演練

在激烈的市場競爭環(huán)境下，商業(yè)銀行經(jīng)營要成功，必須具有比競爭

對手學(xué)習(xí)得更快的能力，這才是持久的競爭優(yōu)勢。通過四天的“商業(yè)銀

行經(jīng)營管理實戰(zhàn)演練，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商

業(yè)銀行的運(yùn)作模式及先進(jìn)的經(jīng)營埋念，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營管埋埋淪與

實踐的結(jié)合點(diǎn)。從戰(zhàn)略目標(biāo)和實施策略的制定，到根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸

款業(yè)務(wù)、人力資源管理、市場營銷、證券投資、財務(wù)管理等方面進(jìn)行決

策，再到每一個戰(zhàn)略步驟的具體實施；使我們真正體驗了如何在市場競

爭的環(huán)境下規(guī)避和控制風(fēng)險，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓(xùn)、搶占市場、爭

得先機(jī)，努力實現(xiàn)銀行價值化和股東價值化。

“模擬銀行”演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個方面。

1、更加深刻的理解了銀行價值化的經(jīng)營理念。

模擬演練的最終結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價（即各

家銀行的市場價值）上。在四天的模擬演練中，我們切身體驗了如何在

市場競爭環(huán)境中去權(quán)衡“規(guī)模擴(kuò)張”、“追求利潤”、“資本對風(fēng)險資產(chǎn)的

約束”以及“資金流動性”的關(guān)系；體驗了他們之間相互矛盾又相互依

存的運(yùn)動過程，理解了要實現(xiàn)“價值化”目標(biāo)必須以“博弈”的方法去

尋求“價值”的“平衡點(diǎn)”。更加深刻的領(lǐng)悟了“價值化”是銀行經(jīng)營

安全性、流動性、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一；價值化不僅是衡量業(yè)

績的指標(biāo)，更是生存發(fā)展的基礎(chǔ)，進(jìn)而將其貫穿于全行經(jīng)營管理的始終;

而“以經(jīng)濟(jì)資本為核心的風(fēng)險和效益約束機(jī)制”、“以經(jīng)濟(jì)增加值為核心

的績效評價和激勵機(jī)制”是價值創(chuàng)造的兩個核心機(jī)制。

2、明確了銀行管理的目標(biāo)。

銀行管理的目標(biāo)是要確定如何實現(xiàn)股東價值化，成為持續(xù)高效的銀

行。而持續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而接受較高的風(fēng)險，而只在

限定的“風(fēng)險承受范圍”內(nèi)開展業(yè)務(wù)；不會為了更快的賺錢而頻繁變動

業(yè)務(wù)方向，而要保持目標(biāo)和方向的穩(wěn)定性；不會經(jīng)常進(jìn)行劇烈的變革，

而是堅持循序漸進(jìn)，注重長期治理。

3、“戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)影響成敗”的深刻教訓(xùn)。

在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導(dǎo)致了8個

億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個億的“交易收入”損失，

一系列的連鎖反應(yīng)直接影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實現(xiàn)?！昂?yīng)”的深

刻教訓(xùn)，引起的反思是我行推行“六西格瑪”管理的必要。高效銀行與

低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差別可能只有Oo5%,他們的差別不過是高

效銀行在100件小事上比

低效銀行做得稍微好一些，而最終的結(jié)果二者卻有天壤之別。銀行

作為一個特殊的高風(fēng)險行業(yè)，防范和控制風(fēng)險是生命線。而風(fēng)險防范的

根本在于人，在于員工的風(fēng)險控制能力，在于各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履

職盡責(zé)能力，這是“六西格瑪”精細(xì)化管理的實質(zhì)所在。

三、在思考中領(lǐng)悟了做人做事的真諦。

在領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與能力相關(guān)課程的學(xué)習(xí)中，我思考了很多也領(lǐng)悟了許

多，感觸最深的主要包括以下三個方面：

（一）如何做領(lǐng)導(dǎo)

做領(lǐng)導(dǎo)是一件既復(fù)雜又簡單的管理工作。美國管理專家米契爾拉伯

福在《管理原則》一書中指出，世界上最偉大的管理原則就是簡單的一

句話：人們會去做受到獎勵的事情。“以人為本”是做領(lǐng)導(dǎo)的真諦。而

人的管理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵又在于三樣?xùn)|西：“人的思想觀念”、“人的情感

情緒”和“人的利益”。一個成功或卓越的、管理者就是要在這三個方

面贏得員工和下屬的信賴支持，從而創(chuàng)造一種強(qiáng)大的向心力和凝聚力，

形成一個頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團(tuán)隊。這樣的團(tuán)隊不僅具有

更強(qiáng)的做事上的執(zhí)行力，而且具備一種克服困難、團(tuán)隊作戰(zhàn)、群策群力、

共同解決工作問題，創(chuàng)造經(jīng)營奇跡的神奇力量，從而能夠為企業(yè)或組織

的長

期高速健康發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)在驅(qū)動力。

（二）如何做下屬

做下屬的真諦只有兩個字“協(xié)調(diào)二對上級重在心理上的協(xié)調(diào)，而

“心理協(xié)調(diào)”的關(guān)鍵是“理解”，一是要學(xué)會“換位思考”，正確理解領(lǐng)

導(dǎo)意圖；二是要有“全局觀念”，讓領(lǐng)導(dǎo)“安心、放心、貼心”；三是要

在正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖的基礎(chǔ)上“創(chuàng)造性的執(zhí)行”，進(jìn)而做到“不越位”、

“不錯位”、“不缺位:對下級重在利益上的協(xié)調(diào)，“利益協(xié)調(diào)”的關(guān)鍵

是“激勵”，通過薪酬激勵、發(fā)展激勵、文化激勵和感情激勵體現(xiàn)差別

化的“利益協(xié)調(diào)”，同時兼顧公平、公正。

銀行主管個人年終總結(jié)篇5

xx年，在黨總支、分管行長的關(guān)心指導(dǎo)下，配合營業(yè)室各位主任，

認(rèn)真執(zhí)行銀行網(wǎng)點(diǎn)“以會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理為中心，以提高會計核

算質(zhì)量，防范金融風(fēng)險為重點(diǎn)，扎扎實實地開展工作”的這一工作主線,

經(jīng)過網(wǎng)點(diǎn)全體人員的精誠合作和自身的不懈的努力，各方面的工作都有

了不同程度的提高，我自身也得到了更好的鍛煉。截止X年12月X日

網(wǎng)點(diǎn)儲蓄存款達(dá)XX萬元，比年初新增XX萬元，新增代發(fā)工資戶XX戶。

現(xiàn)將我本人一年來的工作情況總結(jié)匯報如下：

一、抓好自身建設(shè)，全面提高素質(zhì)

會計主管工作，責(zé)任重大，一年來，我努力按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、

善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對待自己，加強(qiáng)政治理論與業(yè)務(wù)知識學(xué)

習(xí)，堅持時時事事與銀行保持高度一致，全面提高自己的政治、業(yè)務(wù)和

管理素質(zhì)，對上切實埋解上級的精神，對下深入了解基層實際，增強(qiáng)自

身執(zhí)行力。公平公正、潔身自好，清正廉潔，做到愛崗敬業(yè)、履行職責(zé),

吃苦在前，享樂在后，自覺接受組織和員工群眾的監(jiān)督，嚴(yán)格遵守黨的

政治紀(jì)律和組織紀(jì)律，全力實踐“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)、拼搏、奉獻(xiàn)”的

時代精神，以端正的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，積極努力地做好各項

管理工作。

二、做好服務(wù)工作，奉獻(xiàn)自己力量

優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)是金融行業(yè)永恒的話題，在會計主管工作崗位上，做

好服務(wù)工作是關(guān)鍵。我上任后，把自己看作是X行的普通一兵，開動腦

筋，想方設(shè)法，搞好服務(wù)，獲得大家的滿意，一心一意搞好工作，全面

提升會計工作質(zhì)量。一是擺正位置，靠服務(wù)贏得客戶，靠客戶吸收存款,

靠存款保住飯碗。消除了思想上的松懈和不足，徹底更新了觀念，以客

戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)，自覺規(guī)范自己的行為，認(rèn)真落實我行各項服務(wù)措施，二

是把業(yè)務(wù)技術(shù)和熟練程度作為衡量服務(wù)水平尺度，苦練基本功，加快業(yè)

務(wù)辦理的速度，避免失誤，把握質(zhì)量。三是努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)知識大力拓

展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。對于我本人來講，盡力做到了“三

個服務(wù):一是給客戶服好務(wù)，本著“客戶就是上帝”的意識，每次我

都能圓滿的讓客戶滿意而歸，有一些較難處理的事情，我都是帶著禮物

主動上門，最終看到的都是客戶滿意的笑臉。就這樣，有的客戶甚至已

經(jīng)和我交上了朋友，也成為了建行的忠實客戶。二是給網(wǎng)點(diǎn)柜員服好務(wù),

不論柜員業(yè)務(wù)、設(shè)備出現(xiàn)了問題，我都能主動解決，柜員身體不適、家

庭不順心，我都能主動關(guān)心和幫助。三是給網(wǎng)點(diǎn)服好務(wù)，工作中不籠網(wǎng)

點(diǎn)因設(shè)備問題或業(yè)務(wù)問題找到我，我都能積極為他們聯(lián)系或者親自上門

想方設(shè)法的幫助他們解決。

二、抓好隊伍建設(shè)，全力做好工作

搞好會計主管工作，隊伍建設(shè)是根本。首先，我切實擔(dān)負(fù)好管理職

工的責(zé)任，牢固確立“以人為本”的管理理念，認(rèn)真聽取職工的意見與

建議，與職工同呼吸，共命運(yùn)，加快各項工作發(fā)展。同時，我以自己的

率先垂范、辛勤努力、廉潔清正和勤儉樸素，充分調(diào)動每個職工的工作

積極性，提高職工的綜合素質(zhì)，一年來，我始終堅守崗位，每口早堅持

晨會，及時組織傳達(dá)業(yè)務(wù)知識，學(xué)習(xí)培訓(xùn)、制定崗位職責(zé)，使大家團(tuán)結(jié)

一致，齊心協(xié)力，把各項會計工作搞好。

四、強(qiáng)化內(nèi)控管理，提升合規(guī)經(jīng)營水平

作為銀行網(wǎng)點(diǎn)的會計主管，主要履行會計監(jiān)督及防范風(fēng)險的職能。

我嚴(yán)格執(zhí)行以經(jīng)濟(jì)資本為核心的風(fēng)險和效益約束機(jī)制、以經(jīng)濟(jì)增加值為

核心的績效考核評價機(jī)制，努力追求業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險控制的內(nèi)在統(tǒng)一。

堅持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針，進(jìn)一步完

善防范案件的長效機(jī)制，努力從源頭上防范案件的發(fā)生。加強(qiáng)合規(guī)教育，

努力實現(xiàn)人人懂得合規(guī)、主動遵循合規(guī)、盡職維護(hù)合規(guī)的工作目標(biāo)。使

每個人加強(qiáng)警惕，做好內(nèi)控管理，防范金融風(fēng)險，實現(xiàn)無違規(guī)無差錯。

20xx年我國的社會經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生了深刻的變化，蘊(yùn)藏著巨大的機(jī)

遇，也包含著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，一年來，我和網(wǎng)點(diǎn)6名柜員戰(zhàn)斗在一線，齊

心協(xié)力，通過一年的努力，會計工作上了新的臺階，差錯少了，新進(jìn)的

柜員進(jìn)步了，操作流程更規(guī)范了，杜絕了違規(guī)現(xiàn)象。新年意味著新起點(diǎn)、

新氣象，隨之要有新的精神面貌和新的干勁，我決心再接再勵，與時俱

進(jìn)，繼續(xù)搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力堅持規(guī)范，著力推進(jìn)創(chuàng)新，積極探索解決

新形勢下財務(wù)工作面臨的新情況新問題，理好財、服好務(wù)、辦好事。積

極主動出謀劃策，精打細(xì)算，確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢、確保投資效益、

確保財務(wù)優(yōu)化管埋。實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價

值，充分發(fā)揮支撐服務(wù)職能，合理有效配置有限資源，切實防范財務(wù)風(fēng)

險，限度降低成本，促進(jìn)銀行全面健康發(fā)展。在提高企業(yè)競爭力方面盡

更大的義務(wù)與責(zé)任，不斷鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代與企業(yè)的發(fā)

展，和大家共同進(jìn)步，與行共同成長。

銀行主管個人年終總結(jié)篇6

一、不斷提高人員素質(zhì)

1.建立健全各項規(guī)章制度，奠定會計出納工作的基矗今年我根據(jù)業(yè)

務(wù)發(fā)展變化和治理的要求，對責(zé)任、制度修舊補(bǔ)新，明確責(zé)任、目標(biāo)，

并按照缺什么補(bǔ)什么的原則，補(bǔ)充建立了上些新的制度，對支行強(qiáng)化內(nèi)

控、防范風(fēng)險起到了積極的作用。非凡是針對七、八月差錯率高居不下,

及時組織、制訂、出臺了“制度”，有效地遏制了風(fēng)險的蔓延。

2.加強(qiáng)監(jiān)督檢查，做好會計出納工作的保證。年內(nèi)一方面加強(qiáng)考核,

實行工效掛鉤的機(jī)制，按月考核差錯率，并督促整改問題，及時消除事

故隱患，解決問題。另一方面，加大檢查力度，改變會計檢查方式，采

取定期、不定期，常規(guī)與專項檢查相結(jié)合的方式，及時發(fā)現(xiàn)工作中的難

點(diǎn)、重點(diǎn)，再對癥下藥，解決問題，有效地防范了經(jīng)營風(fēng)險。

3.以人為本，加強(qiáng)會計、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，進(jìn)一步實現(xiàn)了

會計、出納工作的規(guī)范化治理。年內(nèi)主要做了以下七點(diǎn)工作：

（1）主動、積極地抓好服務(wù)工作，堅持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),

樹立服務(wù)意識；

（2）堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件，從實際操作出發(fā)，將

碰到的問題及難點(diǎn)列舉出來，通過研究討論，尋求解決途徑；

（3）堅持考核與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤；

（4）成立了以骨干為主的結(jié)算小組；

（5）積極地組織柜員上崗考試；

（6）培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習(xí)慣；

（7）開展不定期的技能比武、知識競賽，加強(qiáng)對員工綜合能力的

培養(yǎng)，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。

二、加強(qiáng)成本意識，提高經(jīng)濟(jì)效益

1、更好的完成年度財務(wù)工作，我嚴(yán)格按照財務(wù)制度規(guī)定，認(rèn)真編

制財務(wù)收支計劃，及時完整準(zhǔn)確的進(jìn)行各項財務(wù)資料的報送，并于每季、

年末進(jìn)行具體地財務(wù)分析；在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置，在固定

費(fèi)用上，全年準(zhǔn)確的計算計提并上繳了職工福利費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、職工教

育經(jīng)費(fèi)、養(yǎng)老保險金、醫(yī)藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資

產(chǎn)折舊、長期待攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等，并按照營業(yè)費(fèi)用子目規(guī)范

列支。

2、費(fèi)用支出實行了專戶、專項治理，在臨時存款科目中設(shè)置了營

業(yè)費(fèi)用專戶，專門核算營業(yè)費(fèi)用支出，建立了相應(yīng)的手工臺賬，實行了

一支筆審批制度，嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營支出資金和費(fèi)用支出資金。在費(fèi)

用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得利潤,XX

年開支費(fèi)用總額為萬元，較上年增加了萬元，增幅為X%；實現(xiàn)收入萬元,

較上年增加萬元，增幅為X%。從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的增長速度是費(fèi)

用增長速度的2倍。在費(fèi)用的治理上，嚴(yán)格費(fèi)用指標(biāo)控制，認(rèn)真執(zhí)行審

批制度，做好日常的賬務(wù)處理，并將費(fèi)用使用情況及財務(wù)制度中規(guī)定比

例列支的費(fèi)用項目進(jìn)行說明，以便行領(lǐng)導(dǎo)把握費(fèi)用開支去向。全年按總

部費(fèi)用率的考核標(biāo)準(zhǔn)，支行實際費(fèi)用率為x粒節(jié)約費(fèi)用5個百分點(diǎn)，費(fèi)

用總額沒有突破下達(dá)的年度費(fèi)用控制指標(biāo)。

三、恪盡職守，切實加強(qiáng)自身建設(shè)

我在抓好治理的同時，切實注重加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)駕馭工作能力。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)工作的原則性和預(yù)見性。二是堅持實事求是的

作風(fēng)，堅持抵制和反對*消極現(xiàn)象，在實際工作中，積極幫助解決問題,

靠老老實實的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實事求是的科學(xué)態(tài)度，

推動各項工作的開展。三是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，不搞個人主義。

四、明年工作打算

1、挖掘人力資源，調(diào)動一切積極因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上,

根據(jù)目前人員的知識結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點(diǎn)，豐富培訓(xùn)形式，加

大培訓(xùn)力度，非凡是對業(yè)務(wù)骨干的專項培訓(xùn)。

2、降低成本費(fèi)用，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長。一是加強(qiáng)成本治理，減

少成本性資金流失。二是加強(qiáng)結(jié)算治理，限度地增加可用資金。三是合

理調(diào)配資金，提高資金利用率；認(rèn)真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效

資金和低效資金占用，力求收益化。四是降低費(fèi)用開支，增強(qiáng)盈利水平。

五是準(zhǔn)確做好各項財務(wù)測算，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。

3、充分發(fā)揮職能部門的“職能”，加強(qiáng)治理，加快工作的效率。

銀行主管個人年終總結(jié)篇7

年初崗位調(diào)整現(xiàn)在的我由一個普通員工成為一名主管會計，壓力也

相應(yīng)的增加了！羨慕的眼神、支持和贊許的話也聽了不少!而我到覺得沒

什么，心里比較平靜，心中似乎也沒有什么可喜悅的！可能是因為上學(xué)

就當(dāng)過班干部，工作后也有從事過管理的崗位。乂是一個新的起點(diǎn)新的

開始，確實是個鍛煉人的機(jī)會！

一、加深了對銀行價值化的理解

何謂價值化，是指企業(yè)通過合理經(jīng)營，采用的經(jīng)營策略，充分考慮

資金的時間價值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)

上使企業(yè)總價值。通俗的講，是把企業(yè)視同一項資產(chǎn)組合拿到“市場”

去賣得到的價值化?！皟r值化”克服和避免了“規(guī)模化”、“質(zhì)量化”目

標(biāo)的狹隘；“價值化”也不同于利潤化，它不僅反映以即期效益為核心

的現(xiàn)實財務(wù)狀況，也考慮了企業(yè)未來價值增長的發(fā)展?jié)摿?，它不僅計量

了現(xiàn)實經(jīng)營損失和風(fēng)險成本，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經(jīng)

營安全性、流動性、效益性和成長性的高度統(tǒng)一。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，

必須樹立價值化的經(jīng)營理念，深刻認(rèn)識和領(lǐng)會價值化理念的精髓，并探

討實現(xiàn)價值化的有效途徑。我們銀行將成為價值創(chuàng)造力的銀行”確定為

發(fā)展的遠(yuǎn)景。其實質(zhì)就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績，在

國際通行的財務(wù)指標(biāo)上達(dá)到水平；在市場價值的增長上達(dá)到同業(yè)水平;

樹立全面的價值觀，能夠為股東、客戶、員工和社會等利益相關(guān)者泥供

優(yōu)厚的價值回報。

二、在實踐中印證了理論，鍛煉了能力。

拓展式訓(xùn)練不同于競技比賽、軍事訓(xùn)練。它是一種培訓(xùn)，是一種通

過每一個人的親身參與、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗

式培訓(xùn)。它以“先行后知”而區(qū)別與其他培訓(xùn)，精華就在于參與后的交

流和領(lǐng)悟。通過拓展訓(xùn)練給我感悟最深的是一個人的力量是有限的，團(tuán)

隊的力量是無限的，“1+12!二一個人不可能完美，但團(tuán)隊可以;每個角

色都是優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)相伴相生，合作能彌補(bǔ)能力不足。發(fā)展的道路并不平坦,

困難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的，

但是團(tuán)隊可以完成只身一人不敢完成的任務(wù)，團(tuán)隊可以完成只身一人不

能完成的任務(wù)。

模擬銀行演練

在激烈的市場競爭環(huán)境下，商業(yè)銀行經(jīng)營要成功，必須具有比競爭

對手學(xué)習(xí)得更快的能力，這才是持久的競爭優(yōu)勢。通過四天的“商業(yè)銀

行經(jīng)營管理實戰(zhàn)演練，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商

業(yè)銀行的運(yùn)作模式及先進(jìn)的經(jīng)營理念，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營管理理論與

實踐的結(jié)合點(diǎn)。從戰(zhàn)略目標(biāo)和實施策略的制定，到根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸

款業(yè)務(wù)、人力資源管理、市場營銷、證券投資、財務(wù)管理等方面進(jìn)行決

策，再到每一個戰(zhàn)略步驟的具體實施;使我們真正體驗了如何在市場競

爭的環(huán)境下規(guī)避和控制風(fēng)險，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓(xùn)、搶占市場、爭

得先機(jī)，努力實現(xiàn)銀行價值化和股東價值化。

“模擬銀行”演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個方面。

1、更加深刻的理解了銀行價值化的經(jīng)營理念。

模擬演練的最終結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價（即各

家銀行的市場價值）上。在四天的模擬演練中，我們切身體驗了如何在

市場競爭環(huán)境中去權(quán)衡“規(guī)模擴(kuò)張”、“追求利潤”、“資本對風(fēng)險資產(chǎn)的

約束”以及“資金流動性”的關(guān)系;體驗了他們之間相互矛盾又相互依

存的運(yùn)動過程，理解了要實現(xiàn)“價值化”目標(biāo)必須以“博弈”的方法去

尋求“價值”的“平衡點(diǎn)”。更加深刻的領(lǐng)悟了“價值化”是銀行經(jīng)營

安全性、流動性、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一;價值化不僅是衡量業(yè)

績的指標(biāo)，更是生存發(fā)展的基礎(chǔ)，進(jìn)而將其貫穿于全行經(jīng)營管理的始終;

而“以經(jīng)濟(jì)資本為核心的風(fēng)險和效益約束機(jī)制”、“以經(jīng)濟(jì)增加值為核心

的績效評價和激勵機(jī)制”是價值創(chuàng)造的兩個核心機(jī)制。

2、明確了銀行管理的目標(biāo)。

銀行管理的目標(biāo)是要確定如何實現(xiàn)股東價值化，成為持續(xù)高效的銀

行。而持續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而接受較高的風(fēng)險，而只在

限定的“風(fēng)險承受范圍”內(nèi)開展業(yè)務(wù);不會為了更快的賺錢而頻繁變動

業(yè)務(wù)方向，而要保持目標(biāo)和方向的穩(wěn)定性；不會經(jīng)常進(jìn)行劇烈的變革，

而是堅持循序漸進(jìn)，注重長期治理。

3、“戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)影響成敗”的深刻教訓(xùn)。

在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導(dǎo)致了8個

億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個億的“交易收入”損失，

一系列的連鎖反應(yīng)直接影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實現(xiàn)?！昂?yīng)”的深

刻教訓(xùn)，引起的反思是我行推行“六西格瑪”管理的必要。高效銀行與

低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差別可能只有Oo5%,他們的差別不過是高

效銀行在100件小事上比

低效銀行做得稍微好一些，而最終的結(jié)果二者卻有天壤之別。銀行

作為一個特殊的高風(fēng)險行業(yè)，防范和控制風(fēng)險是生命線。而風(fēng)險防范的

根本在于人，在于員工的風(fēng)險控制能力，在于各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履

職盡責(zé)能力，這是“六西格瑪”精細(xì)化管理的實質(zhì)所在。

三、在思考中領(lǐng)悟了做人做事的真諦。

在領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與能力相關(guān)課程的學(xué)習(xí)中，我思考了很多也領(lǐng)悟了許

多，感觸最深的主要包括以下三個方面：

（一）如何做領(lǐng)導(dǎo)

做領(lǐng)導(dǎo)是一件既復(fù)雜又簡單的管理工作。美國管理專家米契爾拉伯

福在《管理原則》一書中指出，世界上最偉大的管理原則就是簡單的一

句話：人們會去做受到獎勵的事情?！耙匀藶楸尽笔亲鲱I(lǐng)導(dǎo)的真諦。而

人的管理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵又在于三樣?xùn)|西：“人的思想觀念”、“人的情感

情緒”和“人的利益二一個成功或卓越的、管理者就是要在這三個方

面贏得員工和下屬的信賴支持，從而創(chuàng)造一種強(qiáng)大的向心力和凝聚力，

形成一個頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團(tuán)隊。這樣的團(tuán)隊不僅具有

更強(qiáng)的做事上的執(zhí)行力，而且具備一種克服困難、團(tuán)隊作戰(zhàn)、群策群力、

共同解決工作問題，創(chuàng)造經(jīng)營奇跡的神奇力量，從而能夠為企業(yè)或組織

的長

期高速健康發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)在驅(qū)動力。

（二）如何做下屬

做下屬的真諦只有兩個字“協(xié)調(diào)二對上級重在心理上的協(xié)調(diào)，而

“心理協(xié)調(diào)”的關(guān)鍵是“理解”，一是要學(xué)會“換位思考”，正確理解領(lǐng)

導(dǎo)意圖；二是要有“全局觀念。讓領(lǐng)導(dǎo)“安心、放心、貼心”；三是要

在正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖的基礎(chǔ)上“創(chuàng)造性的執(zhí)行”，進(jìn)而做到“不越位”、

“不錯位”、“不缺位”。對下級重在利益上的協(xié)調(diào)，“利益協(xié)調(diào)”的關(guān)鍵

是“激勵”，通過薪酬激勵、發(fā)展激勵、文化激勵和感情激勵體現(xiàn)差別

化的“利益協(xié)調(diào)”，同時兼顧公平、公正。

銀行主管個人年終總結(jié)篇8

一、不斷提高人員素質(zhì)

1.建立健全各項規(guī)章制度，奠定會計出納工作的基矗今年我根據(jù)業(yè)

務(wù)發(fā)展變化和治理的要求，對責(zé)任、制度修舊補(bǔ)新，明確責(zé)任、目標(biāo)，

并按照缺什么補(bǔ)什么的原則，補(bǔ)充建立了上些新的制度，對支行強(qiáng)化內(nèi)

控、防范風(fēng)險起到了積極的作用。非凡是針對七、八月差錯率高居不下,

及時組織、制訂、出臺了制度，有效地遏制了風(fēng)險的蔓延。

2.加強(qiáng)監(jiān)督檢查，做好會計出納工作的保證。年內(nèi)一方面加強(qiáng)考核,

實行工效掛鉤的機(jī)制，按月考核差錯率，并督促整改問題，及時消除事

故隱患，解決問題。另一方面，加大檢查力度，改變會計檢查方式，采

取定期、不定期，常規(guī)與專項檢查相結(jié)合的方式，及時發(fā)現(xiàn)工作中的難

點(diǎn)、重點(diǎn)，再對癥下藥，解決問題，有效地防范了經(jīng)營風(fēng)險。

3.以人為本，加強(qiáng)會計、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，進(jìn)一步實現(xiàn)了

會計、出納工作的規(guī)范化治理。年內(nèi)主要做了以下七點(diǎn)工作：

(1)主動、積極地抓好服務(wù)工作，堅持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，

樹立服務(wù)意識；

(2)堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件，從實際操作出發(fā)，將碰

到的問題及難點(diǎn)列舉出來，通過研究討論，尋求解決途徑；

(3)堅持考核與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤；

(4)成立了以骨干為主的結(jié)算小組；

(5)積極地組織柜員上崗考試；

(6)培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習(xí)慣；

(7)開展不定期的技能比武、知識競賽，加強(qiáng)對員工綜合能力的培

養(yǎng)，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。

二、加強(qiáng)成本意識，提高經(jīng)濟(jì)效益

1、更好的完成年度財務(wù)工作，我嚴(yán)格按照財務(wù)制度規(guī)定，認(rèn)真編

制財務(wù)收支計戈IJ,及時完整準(zhǔn)確的進(jìn)行各項財務(wù)資料的報送，并于每季、

年末進(jìn)行具體地財務(wù)分析;在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置，在固定

費(fèi)用上，全年準(zhǔn)確的計算計提并上繳了職工福利費(fèi)、J2會經(jīng)費(fèi)、職，教

育經(jīng)費(fèi)、養(yǎng)老保險金、醫(yī)藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資

產(chǎn)折舊、長期待攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等，并按照營業(yè)費(fèi)用子目規(guī)范

列支。

2、費(fèi)用支出實行了專戶、專項治理，在臨時存款科目中設(shè)置了營

業(yè)費(fèi)用專戶，專門核算營業(yè)費(fèi)用支出，建立了相應(yīng)的手工臺賬，實行了

一支筆審批制度，嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營支出資金和費(fèi)用支出資金。在費(fèi)

用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得最大利潤。

xx年開支費(fèi)用總額為萬元，較上年增加了萬元，增幅為祝實現(xiàn)收入萬元,

較上年增加萬元，增幅為％。從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的增長速度是費(fèi)

用增長速度的2倍。在費(fèi)用的治理上，嚴(yán)格費(fèi)用指標(biāo)控制，認(rèn)真執(zhí)行審

批制度，做好日常的賬務(wù)處理，并將費(fèi)用使用情況及財務(wù)制度中規(guī)定比

例列支的費(fèi)用項目進(jìn)行說明，以便行領(lǐng)導(dǎo)把握費(fèi)用開支去向。全年按總

部費(fèi)用率的考核標(biāo)準(zhǔn)，支行實際費(fèi)用率為的節(jié)約費(fèi)用5個百分點(diǎn)，費(fèi)

用總額沒有突破下達(dá)的年度費(fèi)用控制指標(biāo)。

三、恪盡職守，切實加強(qiáng)自身建設(shè)

我在抓好治理的同時，切實注重加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)駕馭工作能力。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)工作的原則性和預(yù)見性。二是堅持實事求是的

作風(fēng)，堅持抵制和反對腐敗消極現(xiàn)象，在實際工作中，積極幫助解決問

題，靠老老實實的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實事求是的科學(xué)態(tài)

度，推動各項工作的開展。三是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，不搞個人主義。

四、明年工作打算

1、挖掘人力資源，調(diào)動一切積極因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上,

根據(jù)目前人員的知識結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點(diǎn)，豐富培訓(xùn)形式，加

大培訓(xùn)力度，非凡是對業(yè)務(wù)骨干的專項培訓(xùn)。

2、降低成本費(fèi)用，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長。一是加強(qiáng)成本治理，減

少成本性資金流失。二是加強(qiáng)結(jié)算治理，最大限度地增加可用資金，三

是合理調(diào)配資金，提高資金利用率；認(rèn)真匡算資金流量，盡可能地壓縮

無效資金和低效資金占用，力求收益最大化。四是降低費(fèi)用開支，盾強(qiáng)

盈利水平。五是準(zhǔn)確做好各項財務(wù)測算，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。

3、充分發(fā)揮職能部門的職能，加強(qiáng)治理，加快工作的效率。

銀行主管個人年終總結(jié)篇9

在行領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心、支持、幫助下，我以有效把控風(fēng)險為前

提，打造合規(guī)經(jīng)營環(huán)境為基礎(chǔ)，以強(qiáng)化制度執(zhí)行為重點(diǎn)，從基礎(chǔ)建設(shè)、

合規(guī)經(jīng)營、按章操作入手，“精雕細(xì)刻夯基礎(chǔ)”貫穿工作始終，使各項

工作順利圓滿完成，自身綜合素質(zhì)也有了較大提升?，F(xiàn)將個人工作等總

結(jié)如下：

一、政治方面

認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的會議精神，積極參加支行組織的學(xué)習(xí)，認(rèn)真撰寫筆記

及心得體會，提升自身素養(yǎng)。能面對不斷變化的新形勢、新情況，能夠

始終保持必勝的信念，牢記以人為本，努力做到學(xué)習(xí)實踐活動與業(yè)務(wù)發(fā)

展“兩不誤、兩促進(jìn)、兩提高”；遵守黨紀(jì)國法，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)銀行的

各項規(guī)章制度。在日常工作中能正確處理業(yè)務(wù)發(fā)展與嚴(yán)格管理的關(guān)系，

無論在工作中、生活中都能以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，起到了良好的

帶頭示范作用。

二、業(yè)務(wù)方面：

年在激烈的市場競爭中，我緊緊握住拓展和管埋兩把鑰匙，在

工作崗位上大膽開拓，轉(zhuǎn)變觀念，圓滿完成了管理與拓展兩大目標(biāo)任務(wù)：

(1)存款總量穩(wěn)步增長，對公存款較年初新增6700萬元，個人存款

較年初新增4000萬元。

(2)3月份開辦了支行第一筆“善融貸”業(yè)務(wù)。

(3)完成推薦新密信貸賬戶一戶，積極配合支行公司業(yè)務(wù)部對該賬

戶的信用評級工作，同時公司部并為該賬戶申請額度授信及單筆放貸業(yè)

務(wù)。

(4)全年累計辦理汽車分期業(yè)務(wù)20余筆。

(5)為軍區(qū)司令部辦理“安居分期”綜合授信業(yè)務(wù)，發(fā)放“安居貸”

2筆。

(6)以結(jié)算通卡優(yōu)惠活動為契機(jī)，通過舉辦產(chǎn)品推介會、主動上門

營銷宣傳、精選客戶、加強(qiáng)督導(dǎo)等措施，積極營銷結(jié)算通卡1000余張，

沉淀資金約700萬元。

(7)注重細(xì)節(jié)，強(qiáng)化服務(wù)，樹立網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌形象。

(8)加強(qiáng)柜面營銷是個人業(yè)務(wù)快速發(fā)展的手段。充分發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)主營

銷渠道作用，梳理營銷流程，提高員工主動營銷意識。

(9)加強(qiáng)產(chǎn)品營銷，通過產(chǎn)品維系更多的優(yōu)質(zhì)客戶。

20_年工作目標(biāo)和措施如下：

1、抓基礎(chǔ)，夯實基礎(chǔ)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，結(jié)合實際，找準(zhǔn)定位，全方位

推進(jìn)各項業(yè)務(wù)工作快速發(fā)展。

2、積極拓展新客戶。一是廣泛發(fā)動人脈資源，拓展外行客戶；二是

發(fā)揮柜面優(yōu)勢，有效識別優(yōu)質(zhì)客戶。

3、持續(xù)做好中收相對較高產(chǎn)品的營銷，重點(diǎn)提升代理保險、代銷

基金、商戶收單等業(yè)務(wù)；重點(diǎn)突破分期業(yè)務(wù)。

4、抓好基礎(chǔ)管理工作，特別是稽核差錯率控制在萬分之三范圍內(nèi)。

5、做好日常安全防范、合規(guī)經(jīng)營工作，對個別員工進(jìn)行家訪。

20_年，將進(jìn)入一個嶄新的世紀(jì)，在建行的大舞臺上，我決不松懈,

要全新理念，并以20_年的工作結(jié)果為起點(diǎn)，在支行領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，同

大家一道，發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神，繼續(xù)努力，爭取再創(chuàng)南倉支行業(yè)務(wù)發(fā)展的新

高。

銀行主管個人年終總結(jié)篇10

XX年，在黨總支、分管行長的關(guān)心指導(dǎo)下，配合營業(yè)室各位主任，

認(rèn)真執(zhí)行銀行網(wǎng)點(diǎn)“以會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理為中心，以提高會計核

算質(zhì)量，防范金融風(fēng)險為重點(diǎn)，扎扎實實地開展工作”的這一工作主線,

經(jīng)過網(wǎng)點(diǎn)全體人員的精誠合作和自身的不懈的努力，各方面的工作都有

了不同程度的提高，我自身也得到了更好的鍛煉。截止X年12月X日

網(wǎng)點(diǎn)儲蓄存款達(dá)XX萬元，比年初新增XX萬元，新增代發(fā)工資戶XX戶。

現(xiàn)將我本人一年來的工作情況總結(jié)匯報如下：

一、抓好自身建設(shè)，全面提高素質(zhì)

會計主管工作，責(zé)任重大，一年來，我努力按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、

善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對待自己，加強(qiáng)政治理論與業(yè)務(wù)知識學(xué)

習(xí)，堅持時時事事與銀行保持高度一致，全面提高自己的政治、業(yè)務(wù)和

管理素質(zhì)，對上切實理解上級的精神，對下深入了解基層實際，增強(qiáng)自

身執(zhí)行力。公平公正、潔身自好，清正廉潔，做到愛崗敬業(yè)、履行職責(zé),

吃苦在前，享樂在后，自覺接受組織和員工群眾的監(jiān)督，嚴(yán)格遵守黨的

政治紀(jì)律和組織紀(jì)律，全力實踐“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)、拼搏、奉獻(xiàn)”的

時代精神，以端正的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，積極努力地做好各項

管理工作。

二、做好服務(wù)工作，奉獻(xiàn)自己力量

優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)是金融行業(yè)永恒的話題，在會計主管工作崗位上，做

好服務(wù)工作是關(guān)鍵。我上任后，把自己看作是X行的普通一反，開動腦

筋，想方設(shè)法，搞好服務(wù)，獲得大家的滿意，一心一意搞好工作，全面

提升會計工作質(zhì)量。一是擺正位置，靠服務(wù)贏得客戶，靠客戶吸收存款,

靠存款保住飯碗。消除了思想上的松懈和不足，徹底更新了觀念，以客

戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)，自覺規(guī)范自己的行為，認(rèn)真落實我行各項服務(wù)措施，二

是把業(yè)務(wù)技術(shù)和熟練程度作為衡量服務(wù)水平尺度，苦練基本功，加快.業(yè)

務(wù)辦理的速度，避免失誤，把握質(zhì)量。三是努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)知識大力拓

展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。對于我本人來講，盡力做到了“三

個服務(wù)”。一是給客戶服好務(wù)，本著“客戶就是上帝”的意識，每次我

都能圓滿的讓客戶滿意而歸，有一些較難處理的事情，我都是帶著禮物

主動上門，最終看到的都是客戶滿意的笑臉。就這樣，有的客戶甚至已

經(jīng)和我交上了朋友，也成為了建行的忠實客戶。二是給網(wǎng)點(diǎn)柜員服好務(wù),

不論柜員業(yè)務(wù)、設(shè)備出現(xiàn)了問題，我都能主動解決，柜員身體不適、家

庭不順心，我都能主動關(guān)心和幫助。三是給網(wǎng)點(diǎn)服好務(wù)，工作中不淪網(wǎng)

點(diǎn)因設(shè)備問題或業(yè)務(wù)問題找到我，我都能枳極為他們聯(lián)系或者親自上門

想方設(shè)法的幫助他們解決。

三、抓好隊伍建設(shè)，全力做好工作

搞好會計主管工作，隊伍建設(shè)是根本。首先，我切實擔(dān)負(fù)好管理職

工的責(zé)任，牢固確立“以人為本”的管理理念，認(rèn)真聽取職工的意見與

建議，與職_L同呼吸，共命運(yùn)，加快各項_L作發(fā)展。同時，我以自己的

率先垂范、辛勤努力、廉潔清正和勤儉樸素，充分調(diào)動每個職工的工作

積極性，提高職工的綜合素質(zhì)，一年來，我始終堅守崗位，每日早堅持

晨會，及時組織傳達(dá)業(yè)務(wù)知識，學(xué)習(xí)培訓(xùn)、制定崗位職責(zé)，使大家團(tuán)結(jié)

一致，齊心協(xié)力，把各項會計工作搞好。

四、強(qiáng)化內(nèi)控管理，提升合規(guī)經(jīng)營水平

作為銀行網(wǎng)點(diǎn)的會計主管，主要履行會計監(jiān)督及防范風(fēng)險的職能。

我嚴(yán)格執(zhí)行以經(jīng)濟(jì)資本為核心的風(fēng)險和效益約束機(jī)制、以經(jīng)濟(jì)增加值為

核心的績效考核評價機(jī)制，努力追求業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險控制的內(nèi)在統(tǒng)一。

堅持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針，進(jìn)一步完

善防范案件的長效機(jī)制，努力從源頭上防范案件的發(fā)生。加強(qiáng)合規(guī)教育,

努力實現(xiàn)人人懂得合規(guī)、主動遵循合規(guī)、盡職維護(hù)合規(guī)的工作目標(biāo)，使

每個人加強(qiáng)警惕，做好內(nèi)控管理，防范金融風(fēng)險，實現(xiàn)無違規(guī)無差錯。

XX年我國的社會經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生了深刻的變化，蘊(yùn)藏著巨大的機(jī)遇，

也包含著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，一年來，我和網(wǎng)點(diǎn)6名柜員戰(zhàn)斗在一線，齊心協(xié)

力，通過一年的努力，會計工作上了新的臺階，差錯少了，新進(jìn)的柜員

進(jìn)步了，操作流程更規(guī)范了，杜絕了違規(guī)現(xiàn)象。新年意味著新起點(diǎn)、新

氣象，隨之要有新的精神面貌和新的干勁，我決心再接再勵，與時俱進(jìn),

繼續(xù)搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力堅持規(guī)范，著力推進(jìn)創(chuàng)新，積極探索解決新形

勢下財務(wù)工作面臨的新情況新問題，理好財.、服好務(wù)、辦好事。積極主

動出謀劃策，精打細(xì)算，確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢、確保投資效益、確保

財務(wù)優(yōu)化管理。實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值，

充分發(fā)揮支撐服務(wù)職能，合理有效配置有限資源，切實防范財務(wù)風(fēng)險，

限度降低成本，促進(jìn)銀行全面健康發(fā)展。在提高企業(yè)競爭力方面盡更大

的義務(wù)與責(zé)任，不斷鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代與企業(yè)的發(fā)展，

和大家共同進(jìn)步，與行共同成長。

銀行主管個人年終總結(jié)篇11

一、不斷提高人員素質(zhì)

1.建立健全各項規(guī)章制度，奠定會計出納工作的基晶今年我根據(jù)業(yè)

務(wù)發(fā)展變化和治理的要求，對責(zé)任、制度修舊補(bǔ)新，明確責(zé)任、目標(biāo)，

并按照缺什么補(bǔ)什么的原則，補(bǔ)充建立了上些新的制度,對支行強(qiáng)化內(nèi)

控、防范風(fēng)險起到了積極的作用。非凡是針對七、八月差錯率高居不下,

及時組織、制訂、出臺了“制度”，有效地遏制了風(fēng)險的蔓延。

2.加強(qiáng)監(jiān)督檢查，做好會計出納工作的保證。年內(nèi)一方面加強(qiáng)考核，

實行工效掛鉤的機(jī)制，按月考核差錯率，并督促整改問題，及時消除事

故隱患，解決問題。另一方面，加大檢查力度，改變會計檢查方式，采

取定期、不定期，常規(guī)與專項檢查相結(jié)合的方式，及時發(fā)現(xiàn)工作中的難

點(diǎn)、重點(diǎn)，再對癥下藥，解決問題，有效地防范了經(jīng)營風(fēng)險。

3.以人為本，加強(qiáng)會計、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，進(jìn)一步實現(xiàn)了

會計、出納工作的規(guī)范化治理。年內(nèi)主要做了以下七點(diǎn)工作：

(1)主動、積極地抓好服務(wù)工作，堅持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),

樹立服務(wù)意識;

(2)堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件，從實際操作出發(fā)，將碰

到的問題及難點(diǎn)列舉出來，通過研究討論，尋求解決途徑；

(3)堅持考核與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤；

(4)成立了以骨干為主的結(jié)算小組；

(5)積極地組織柜員上崗考試；

(6)培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習(xí)慣；

(7)開展不定期的技能比武、知識競賽，加強(qiáng)對員工綜合能力的培

養(yǎng)，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。

二、加強(qiáng)成本意識，提高經(jīng)濟(jì)效益

1、更好的完成年度財務(wù)工作，我嚴(yán)格按照財務(wù)制度規(guī)定，認(rèn)真編

制財務(wù)收支計劃，及忖完整準(zhǔn)確的進(jìn)行各項財務(wù)資料的報送，并于每季、

年末進(jìn)行具體地財務(wù)分析;在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置，在固定

費(fèi)用上，全年準(zhǔn)確的計算計提并上繳了職工福利費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、職工教

育經(jīng)費(fèi)、養(yǎng)老保險金、醫(yī)藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資

產(chǎn)折舊、長期待攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等，并按照營業(yè)費(fèi)用子目規(guī)范

列支。

2、費(fèi)用支出實行了專戶、專項治理，在臨時存款科目中設(shè)置了營

業(yè)費(fèi)用專戶，專門核算營業(yè)費(fèi)用支出，建立了相應(yīng)的手工臺賬，實行了

一支筆審批制度，嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營支出資金和費(fèi)用支出資金。在費(fèi)

用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得利潤，XX

年開支費(fèi)用總額為萬元，較上年增加了萬元，增幅為X%;實現(xiàn)收入萬元,

較上年增加萬元，增幅為X%。從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的增長速度是

費(fèi)用增長速度的2倍。在費(fèi)用的治理上，嚴(yán)格費(fèi)用指標(biāo)控制，認(rèn)真執(zhí)行

審批制度，做好日常的賬務(wù)處理，并將費(fèi)用使用情況及財務(wù)制度中規(guī)定

比例列支的費(fèi)用項目進(jìn)行說明，以便行領(lǐng)導(dǎo)把握費(fèi)用開支去向。全年按

總部費(fèi)用率的考核標(biāo)準(zhǔn)，支行實際費(fèi)用率為X%,節(jié)約費(fèi)用5個百分點(diǎn),

費(fèi)用總額沒有突破下達(dá)的年度費(fèi)用控制指標(biāo)。

三、恪盡職守，切實加強(qiáng)自身建設(shè)

我在抓好治理的同時，切實注重加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)駕馭工作能力。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)工作的原則性和預(yù)見性。二是堅持實事求是的

作風(fēng)，堅持抵制和反對*消極現(xiàn)象，在實際工作中，積極幫助解決問題，

靠老老實實的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實事求是的科學(xué)態(tài)度，

推動各項工作的開展。三是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，不搞個人主義。

四、明年工作打算

1、挖掘人力資源，調(diào)動一切積極因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上,

根據(jù)目前人員的知識結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點(diǎn)，豐富培訓(xùn)形式，加

大培訓(xùn)力度，非凡是對業(yè)務(wù)骨干的專項培訓(xùn)。

2、降低成本費(fèi)用，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長。一是加強(qiáng)成本治理，減

少成本性資金流失。二是加強(qiáng)結(jié)算治理，限度地增加可用資金。三是合

理調(diào)配資金，提高資金利用率;認(rèn)真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效

資金和低效資金占用，力求收益化。四是降低費(fèi)用開支，增強(qiáng)盈利水平。

五是準(zhǔn)確做好各項財務(wù)測算，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。

3、充分發(fā)揮職能部門的“耿能。加強(qiáng)治理，加快工作的效率。

銀行主管個人年終總結(jié)篇12

一、不斷提高人員素質(zhì)

1.建立健全各項規(guī)章制度，奠定會計出納工作的基矗今年我根據(jù)業(yè)

務(wù)發(fā)展變化和治理的要求，對責(zé)任、制度修舊補(bǔ)新，明確責(zé)任、目標(biāo)，

并按照缺什么補(bǔ)什么的原則，補(bǔ)充建立了上些新的制度，對支行強(qiáng)化內(nèi)

控、防范風(fēng)險起到了積極的作用。非凡是針對七、八月差錯率高居不下,

及時組織、制訂、出臺了“制度”，有效地遏制了風(fēng)險的蔓延。

2.加強(qiáng)監(jiān)督檢直，做好會計出納JL作的保證。年內(nèi)一方面加強(qiáng)考核，

實行工效掛鉤的機(jī)制，按月考核差錯率，并督促整改問題，及時消除事

故隱患，解決問題。另一方面，加大檢查力度，改變會計檢查方式，采

取定期、不定期，常規(guī)與專項檢查相結(jié)合的方式，及時發(fā)現(xiàn)工作中的難

點(diǎn)、重點(diǎn)，再對癥下藥，解決問題，有效地防范了經(jīng)營風(fēng)險。

3.以人為本，加強(qiáng)會計、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，進(jìn)一步實現(xiàn)了

會計、出納工作的規(guī)范化治理。年內(nèi)主要做了以下七點(diǎn)工作：

（1）主動、積極地抓好服務(wù)工作，堅持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),

樹立服務(wù)意識；

（2）堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件，從實際操作出發(fā)，將

碰到的問題及難點(diǎn)列舉出來，通過研究討論，尋求解決途徑；

（3）堅持考核與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤；

（4）成立了以骨干為主的結(jié)算小組；

（5）積極地組織柜員上崗考試；

（6）培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習(xí)慣；

（7）開展不定期的技能比武、知識競賽，加強(qiáng)對員工綜合能力的

培養(yǎng)，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。

二、加強(qiáng)成本意識，提高經(jīng)濟(jì)效益

1、更好的完成年度財務(wù)工作，我嚴(yán)格按照財務(wù)制度規(guī)定，認(rèn)真編

制財務(wù)收支計劃，及時完整準(zhǔn)確的進(jìn)行各項財務(wù)資料的報送，并于每季、

年末進(jìn)行具體地財務(wù)分析；在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置，在固定

費(fèi)用上，全年準(zhǔn)確的計算計提并上繳了職工福利費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、職工教

育經(jīng)費(fèi)、養(yǎng)老保險金、醫(yī)藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資

產(chǎn)折舊、長期待攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等，并按照營業(yè)費(fèi)用子目規(guī)范

列支。

2、費(fèi)用支出實行了專戶、專項治理，在臨時存款科目中設(shè)置了營

業(yè)費(fèi)用專戶，專門核算營業(yè)費(fèi)用支出，建立了相應(yīng)的手工臺賬，實行了

一支筆審批制度，嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營支出資金和費(fèi)用支出資金。在費(fèi)

用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得利潤，XX

年開支費(fèi)用總額為萬元，較上年增加了萬元，增幅為x%；實現(xiàn)收入萬元,

較上年增加萬元，增幅為x%。從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的增長速度是費(fèi)

用增長速度的2倍。在費(fèi)用的治理上，嚴(yán)格費(fèi)用指標(biāo)控制，認(rèn)真執(zhí)行審

批制度，做好日常的賬務(wù)處理，并將費(fèi)用使用情況及財務(wù)制度中規(guī)定比

例列支的費(fèi)用項目進(jìn)行說明，以便行領(lǐng)導(dǎo)把握費(fèi)用開支去向。全年按總

部費(fèi)用率的考核標(biāo)準(zhǔn)，支行實際費(fèi)用率為盜，節(jié)約費(fèi)用5個百分點(diǎn)，費(fèi)

用總額沒有突破下達(dá)的年度費(fèi)用控制指標(biāo)。

三、恪盡職守，切實加強(qiáng)自身建設(shè)

我在抓好治理的同時，切實注重加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)駕馭工作能力。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)工作的原則性和預(yù)見性。二是堅持實事求是的

作風(fēng)，堅持抵制和反對*消極現(xiàn)象，在實際工作中，積極幫助解決問題,

靠老老實實的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實事求是的科學(xué)態(tài)度，

推動各項工作的開展。三是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，不搞個人主義。

四、明年工作打算

1、挖掘人力資源，調(diào)動一切積極因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上,

根據(jù)目前人員的知識結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點(diǎn)，豐富培訓(xùn)形式，加

大培訓(xùn)力度，非凡是對業(yè)務(wù)骨干的專項培訓(xùn)。

2、降低成本費(fèi)用，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長。一是加強(qiáng)成本治理，減

少成本性資金流失。二是加強(qiáng)結(jié)算治理，限度地增加可用資金。三是合

埋調(diào)配資金，提高資金利用率；認(rèn)真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效

資金和低效資金占用，力求收益