研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理

演講人：日期：研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理目錄研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)概述研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略與措施研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與報(bào)告研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建與優(yōu)化01研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)概述研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)是指在研究和開發(fā)過程中，由于各種不確定性因素導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)或造成損失的可能性。根據(jù)研發(fā)過程中可能遇到的不同問題，研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)可分為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)定義與分類風(fēng)險(xiǎn)分類風(fēng)險(xiǎn)定義123研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)涉及多種因素，如技術(shù)難度、市場需求、政策法規(guī)等，這些因素都具有不確定性，難以準(zhǔn)確預(yù)測。不確定性研發(fā)項(xiàng)目通常需要大量的資金、人力和時(shí)間投入，一旦出現(xiàn)問題，損失也會(huì)相應(yīng)較大。高投入性雖然研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)存在損失的可能性，但成功的研發(fā)項(xiàng)目往往能帶來巨大的收益，包括技術(shù)成果、市場份額等。潛在收益性研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)通過有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決研發(fā)過程中出現(xiàn)的問題，確保項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃順利進(jìn)行。保障項(xiàng)目順利進(jìn)行提高項(xiàng)目成功率合理分配資源增強(qiáng)企業(yè)競爭力風(fēng)險(xiǎn)管理有助于降低研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響程度，從而提高項(xiàng)目的成功率。通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分析，可以更加合理地分配研發(fā)資源，避免資源浪費(fèi)和不足的情況出現(xiàn)。有效的研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理可以提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和市場競爭力，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理重要性02研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法組織團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行自由討論，集思廣益，挖掘潛在風(fēng)險(xiǎn)。邀請(qǐng)專家進(jìn)行匿名函詢，收集專家意見并進(jìn)行匯總分析。通過繪制研發(fā)流程圖，識(shí)別流程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和潛在風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)規(guī)范，制定風(fēng)險(xiǎn)檢查表，對(duì)照檢查表進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。頭腦風(fēng)暴法德爾菲法流程圖法檢查表法確定評(píng)估目標(biāo)收集信息風(fēng)險(xiǎn)分析制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程明確評(píng)估的對(duì)象、范圍和目的。對(duì)收集到的風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行定性和定量分析，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響程度。收集與研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)信息，包括歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)報(bào)告等。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率低，對(duì)研發(fā)項(xiàng)目影響較小。低風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率適中，對(duì)研發(fā)項(xiàng)目有一定影響，需要采取相應(yīng)措施進(jìn)行管控。中等風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率高，對(duì)研發(fā)項(xiàng)目影響較大，需要重點(diǎn)關(guān)注和采取有效應(yīng)對(duì)措施。高風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率極高，對(duì)研發(fā)項(xiàng)目影響極大，可能導(dǎo)致項(xiàng)目失敗或產(chǎn)生嚴(yán)重后果，需要立即采取行動(dòng)進(jìn)行規(guī)避或緩解。極高風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)03研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略與措施通過變更項(xiàng)目計(jì)劃、采用更成熟技術(shù)或合作方式，以避免潛在風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略提前采取行動(dòng)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響，如增加資源投入、進(jìn)行技術(shù)儲(chǔ)備等。風(fēng)險(xiǎn)減輕策略通過外包、保險(xiǎn)等方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方承擔(dān)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略明確風(fēng)險(xiǎn)存在，但不主動(dòng)采取措施，而是準(zhǔn)備應(yīng)急計(jì)劃以應(yīng)對(duì)可能的不利后果。風(fēng)險(xiǎn)接受策略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略選擇針對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行市場調(diào)研，了解市場需求和競爭態(tài)勢，制定產(chǎn)品推廣和銷售策略。針對(duì)資源風(fēng)險(xiǎn)制定資源保障計(jì)劃，確保項(xiàng)目所需的人力、物力、財(cái)力等資源得到及時(shí)供應(yīng)。針對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)完善項(xiàng)目管理體系，明確項(xiàng)目目標(biāo)和責(zé)任分工，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)作。針對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行技術(shù)可行性分析，制定技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃，加強(qiáng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和技術(shù)交流。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施制定ABCD風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果評(píng)估評(píng)估指標(biāo)制定根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)類型和應(yīng)對(duì)措施，制定具體的評(píng)估指標(biāo)，如風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率、風(fēng)險(xiǎn)影響程度等。評(píng)估結(jié)果反饋將評(píng)估結(jié)果及時(shí)反饋給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)利益方，以便及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和措施。數(shù)據(jù)收集與分析收集項(xiàng)目執(zhí)行過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，以評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施效果。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，為后續(xù)項(xiàng)目提供借鑒和參考。04研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與報(bào)告確立研發(fā)過程中需要監(jiān)控的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，如技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、資源風(fēng)險(xiǎn)等。明確監(jiān)控目標(biāo)制定監(jiān)控計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制定詳細(xì)的監(jiān)控計(jì)劃，包括監(jiān)控方式、頻率、責(zé)任人等。通過定期檢查和不定期抽查等方式，對(duì)研發(fā)過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)、動(dòng)態(tài)的監(jiān)控。030201風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制建立明確風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的編制、審核、批準(zhǔn)、發(fā)布等流程，確保報(bào)告的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。規(guī)范報(bào)告流程規(guī)定風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告應(yīng)包含的內(nèi)容，如風(fēng)險(xiǎn)描述、影響分析、應(yīng)對(duì)措施等。明確報(bào)告內(nèi)容對(duì)所有的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告進(jìn)行歸檔管理，以便后續(xù)查詢和借鑒。建立報(bào)告檔案風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度完善建立溝通機(jī)制制定風(fēng)險(xiǎn)信息溝通的制度，明確溝通方式、渠道和責(zé)任人。及時(shí)傳遞信息對(duì)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)信息要及時(shí)傳遞給相關(guān)部門和人員，以便及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。實(shí)現(xiàn)信息共享通過內(nèi)部會(huì)議、報(bào)告、信息系統(tǒng)等方式，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)信息的共享，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效率。風(fēng)險(xiǎn)信息溝通與共享05研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化和定性評(píng)估，確定各風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響程度，制定風(fēng)險(xiǎn)矩陣。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控在項(xiàng)目初期，通過專家評(píng)審、市場調(diào)研等方式，識(shí)別出技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控和復(fù)查，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，如技術(shù)攻關(guān)、市場調(diào)整、優(yōu)化管理流程等。案例一：某公司研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐挑戰(zhàn)行業(yè)技術(shù)更新快，市場競爭激烈，研發(fā)項(xiàng)目面臨較大的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)策加強(qiáng)行業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài)監(jiān)測，及時(shí)掌握新技術(shù)、新趨勢；加大研發(fā)投入，提升自主創(chuàng)新能力；加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作，共同開展技術(shù)攻關(guān)。案例二：某行業(yè)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理挑戰(zhàn)與對(duì)策經(jīng)驗(yàn)跨國企業(yè)注重全球研發(fā)資源的整合和共享，通過建立全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的分散和降低。借鑒加強(qiáng)與國際先進(jìn)企業(yè)的合作與交流，引進(jìn)國際先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)；注重培養(yǎng)國際化研發(fā)人才，提升研發(fā)團(tuán)隊(duì)的國際化水平；積極參與國際標(biāo)準(zhǔn)制定和認(rèn)證，提升產(chǎn)品的國際競爭力。案例三：跨國企業(yè)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)借鑒06研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建與優(yōu)化研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理體系框架設(shè)計(jì)明確研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)確保研發(fā)項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，降低研發(fā)成本，提高研發(fā)效益。構(gòu)建研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門或風(fēng)險(xiǎn)管理崗位，明確各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)和權(quán)限。制定研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理策略根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控等環(huán)節(jié)。建立研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)利用信息技術(shù)手段，建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)信息的實(shí)時(shí)采集、傳輸、處理和分析。完善風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制加強(qiáng)研發(fā)項(xiàng)目前期調(diào)研，充分識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，形成風(fēng)險(xiǎn)清單。優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法采用定性與定量相結(jié)合的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的準(zhǔn)確性和有效性。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施制定針對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定具體的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和預(yù)警建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理風(fēng)險(xiǎn)事件，防止風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大和蔓延。研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理流程優(yōu)化建議研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理能力提升途徑加強(qiáng)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)持續(xù)優(yōu)化研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理流程引入外部風(fēng)險(xiǎn)管理專家建立風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)