寧安南院安置小區(qū)一戶一表配電工程施工組織設(shè)計v

時間：2012年9月16日寧安南院拆遷安置小區(qū)一戶一表配電工程(一)工程概況及特點 3 31.2工程特點 4 52.1組織機構(gòu)關(guān)系圖 5 93.1施工準(zhǔn)備工作 93.2施工工序總體安排 3.3主要工序和特殊工序的施工方法 4.1工期規(guī)劃及要求 4.2施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖 5.1質(zhì)量目標(biāo) 5.3質(zhì)量管理措施 22 26 26 28 6.4安全組織技術(shù)措施 6.5重要施工方案和特殊施工工序的安全過程控制 408.1環(huán)境保護 41 41 43(一)工程概況及特點1.1工程概況：1.1.1工程簡述：工程名稱：寧安南院拆遷安置小區(qū)一戶一表配電工程建設(shè)單位：大洋洲億兆商貿(mào)有限公司監(jiān)理單位：待定設(shè)計單位：大洋洲電能設(shè)計有限公司計劃工期：施工工期為從收到監(jiān)理單位簽發(fā)的開工令之日起計，至竣工驗收合格之日止，共計60個日歷天。建設(shè)地點：大洋洲寧安南院拆遷安置小區(qū)內(nèi)1.1.2工程規(guī)模：壓柜3臺，18位集位電表箱1臺，15位集位電表箱1臺，12位集位電表箱4臺，三相動力表箱1臺，單相電表箱60臺；2)、新敷設(shè)：高壓電纜YJV22-8.7/15kV-3×120電纜約815米、低壓電纜VV-(1×150)約70米；3)、新建：配電房1間，建筑面積約62平方米。1.1.3承包范圍：3)低壓柜的安裝；4)10kV配變肘型電纜頭的制作安裝；5)敷設(shè)高、低壓電纜，計量箱、配電箱的安裝；6)負(fù)責(zé)設(shè)備材料包括高壓柜、變壓器、低壓柜、10kV電纜、低壓電纜、電纜頭、電表箱等的采購、提貨、清點、運輸、開箱檢查及現(xiàn)場保管。7)竣工資料的編制移交。8)竣工后一年內(nèi)的質(zhì)量保證。1.1.3工程地貌、地質(zhì)狀況及交通狀況：本工程主要施工地點位于大洋洲區(qū)，總體交通運輸條件、地形地質(zhì)條件良1.1.4自然環(huán)境：本工程地處廣東省大洋洲，屬第四氣象區(qū)，最高氣溫為40℃,最低氣溫為-3℃、年平均氣溫20℃,設(shè)計最大風(fēng)速為35米/秒。施工期間為春夏季，天氣1.2工程特點1.2.1設(shè)計特點工程為10kV及以下電壓等級。采用廣東電網(wǎng)公司新修編的《廣東省10千伏配網(wǎng)工程典型設(shè)計》進行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，通用性、適用性強。1.2.2工程特點：工作量比較大，工期短，施工過程中受配電房場地較小的限制。1.2.3影響施工的主要和特殊環(huán)節(jié)(1)本工程的設(shè)備、材料到貨須按時，并認(rèn)真核對檢查避免備品備件缺損。缺損件須及時提供，使之不致影響施工進度。(2)本工程工期受停電影響時，須加強與相關(guān)部門的溝通，根據(jù)批準(zhǔn)的停電(3)施工期間如天氣多變、雨水多，則需對施工質(zhì)量控制措施等提出更高的(4)施工期間因現(xiàn)場施工場地較小但工作量大，要合理安排人員提高工作效率才能在計劃的停電時間內(nèi)完成工作任務(wù)。(二)施工現(xiàn)場組織機構(gòu)2.1組織機構(gòu)關(guān)系圖如我公司中標(biāo)，我公司將采用工程項目管理的形式進行工程管理，項目部管理機構(gòu)由公司派出精英組建，并由總經(jīng)理授權(quán)委托，負(fù)責(zé)該工程項目的施工組織、管理。施工班組在確定骨干的基礎(chǔ)上，優(yōu)勝劣汰，隨時調(diào)整施工力量。現(xiàn)場施工組織機構(gòu)如下圖2-1。圖2圖2-1現(xiàn)場組織機構(gòu)項目經(jīng)理：朱偉斌質(zhì)安負(fù)責(zé)人：王文華施工班組2.1.1各部門主要職責(zé)范圍：技術(shù)負(fù)責(zé)人：葉寧施工負(fù)責(zé)人：2.1.1.1項目經(jīng)理(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法定法規(guī)和上級的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)項目工程全過程的管理工作。(2)組建工程項目管理機構(gòu)，明確項目工程管理人員的工作職責(zé)，選定施工隊伍(班組)。(3)組織編制并督促實施項目部的各項管理制度，制訂安全、質(zhì)量、工期及(4)審核施工設(shè)計圖，指導(dǎo)編制并審批施工方案，參加工程質(zhì)量驗收工作。(5)組織編制項目進度計劃，并主持每月一次的安全情況分析會及工作例會。 (6)負(fù)責(zé)項目工程與業(yè)主，監(jiān)理、施工隊等相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)工作，提高工程質(zhì)量與經(jīng)濟效益。(7)項目經(jīng)理為工程項目的安全、質(zhì)量第一責(zé)任人，有權(quán)督促安全、技術(shù)負(fù)責(zé)人員做好安全、質(zhì)量及環(huán)境的監(jiān)督工作。(8)負(fù)責(zé)抓好工程項目的安全、質(zhì)量、工期、環(huán)境及控制工程成本；督促設(shè)(9)在工作中注意培養(yǎng)人材、發(fā)現(xiàn)人材調(diào)動各方面的積極性。2.1.1.2技術(shù)負(fù)責(zé)人(1)全面負(fù)責(zé)項目部的技術(shù)工作，協(xié)助解決項目工程的安全、質(zhì)量的技術(shù)工(2)參與施工圖紙的審核，組織工程技術(shù)的交底工作。(3)組織編制工程計劃，施工技術(shù)措施，組織編制材料計劃和工器具計劃。 (4)深入施工現(xiàn)場掌握工程進度，及時指導(dǎo)和解決工程相關(guān)的技術(shù)問題，督促有關(guān)人員收集和做好施工圖紙、產(chǎn)品說明書和設(shè)備安裝的原始資料。寧安南院拆遷安置小區(qū)一戶一表配電工程(5)提出項目工程的設(shè)計變更、材料代用的意見，參加分項工程驗收，督促、指導(dǎo)施工人員消除存在的缺陷。(6)參加項目工程的安全、質(zhì)量事故調(diào)查和分析，并提出整改措施。(7)組織編制技術(shù)革新計劃，開展技術(shù)革新活動，推廣新工藝、新技術(shù)在項目工程中的應(yīng)用。(8)組織施工人員學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識、開展技術(shù)經(jīng)驗交流，提高施工人員的(9)參加項目工程的月、旬工作計劃的編制，組織制定完成工作計劃的技術(shù)2.1.1.3施工負(fù)責(zé)人(1)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對負(fù)責(zé)施工的單位工程(施工區(qū)域)的安全、質(zhì)(2)必須熟悉施工工序及安全、質(zhì)量、環(huán)境的要求。根據(jù)工程需要，結(jié)合施工人員的素質(zhì)、特長和健康狀態(tài)合理安排工作。(3)在貫徹執(zhí)行上級制定的安全措施中，根據(jù)負(fù)責(zé)工程的特點，逐條向工作人員進行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，確保施工安全。(4)主持每天的班前會和班后會安全小結(jié)，經(jīng)常檢查施工人員安全措施執(zhí)行情況，及時制止違章作業(yè)、違章操作、違反勞動紀(jì)律、冒險蠻干的行為。(5)定期(每周)組織施工人員進行安全學(xué)習(xí)和安全檢查、對負(fù)責(zé)單位工程的安全質(zhì)量問題，要及時處理和上報。(6)因工作變動，需臨時指派現(xiàn)場工作負(fù)責(zé)人時，原工作負(fù)責(zé)人必須進行詳細(xì)全面的安全技術(shù)交底，并上報工作票簽發(fā)人同意。(7)發(fā)生事故時，指揮搶救傷者，保護事故現(xiàn)場，及時報告上級，在事故調(diào)查過程中，要如實反映情況，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全防護措施。2.1.1.4質(zhì)安負(fù)責(zé)人(1)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，督促施工人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的安全法令、法規(guī)和有關(guān)的安全規(guī)章制度。(2)建立和健全各項安全管理制度，參加項目工程的安全技術(shù)措施的制定，監(jiān)督各級人員生產(chǎn)責(zé)任制的落實，監(jiān)督各項安全規(guī)章制度、反事故措施和上級有關(guān)安全工作指示的貫徹執(zhí)行。(3)深入施工現(xiàn)場，對在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題和隱患，及時下達安全監(jiān)督通知書，限期整改，并向主管領(lǐng)導(dǎo)報告。(4)負(fù)責(zé)項目工程安全技術(shù)交底工作，開展各項安全活動，組織施工人員進行《安規(guī)》的學(xué)習(xí)及考試，監(jiān)督施工人員安全培訓(xùn)計劃的落實。(5)發(fā)生事故時，協(xié)助保護現(xiàn)場，參加和協(xié)助事故調(diào)查，不隱瞞、實事求事向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，完成事故的統(tǒng)計、分析、上報工作。(6)加強現(xiàn)場的安全監(jiān)督和檢查，及時糾正違章指揮、冒險蠻干行為，執(zhí)罰要嚴(yán)、堅持原則、要以理服人秉公辦事。(7)參與項目工程的設(shè)計審查、施工隊伍的資質(zhì)審查和竣工驗收工作。2.1.1.5施工班組(1)“牢記安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”,樹立“安全第一”的思想。積極參加安全技術(shù)學(xué)習(xí)和競賽活動，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。(2)聽從指揮，服從安排，自覺遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，堅守工作崗位。(3)隨時檢查工作崗位的工器具、材料，電氣、機械設(shè)備，清理工作現(xiàn)場，(4)正確使用和愛護工器具，定期做好各種工器具的維護及保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)(5)團結(jié)友愛，安全生產(chǎn)、互相幫助、互相監(jiān)督、尊敬師長，對新工要積極傳授安全技術(shù)知識。(6)講文明、講禮貌、講衛(wèi)生、遵紀(jì)守法，做個合格的工人。(7)積極參加安全活動，提出改正安全、技術(shù)、消除設(shè)備管理的合理化建議。公司各職能部門在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對本工程中屬于各部門職能范圍內(nèi)的工作提供人力、物資、資金、技術(shù)、安全等方面的支持。及時處理施工現(xiàn)場反饋回來的信息，確保工程的質(zhì)量達到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)并順利投產(chǎn)。公司各職能部門作為企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)化管理部門，負(fù)責(zé)對施工項目提供專業(yè)指導(dǎo)和服務(wù)，以確保項目的各種專業(yè)活動協(xié)調(diào)一致。(三)施工方案3.1施工準(zhǔn)備3.1.1施工技術(shù)資料準(zhǔn)備施工技術(shù)資料的準(zhǔn)備工作由施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織安排，技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)各種施工技術(shù)資料的編制，本工程在開工前需要把施工組織設(shè)計、安全管理實施細(xì)則、工程質(zhì)量保證大綱、達標(biāo)投產(chǎn)實施辦法等技術(shù)資料編制完畢。在技術(shù)資料準(zhǔn)備階段，施工負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)同監(jiān)理工程師和設(shè)計部門聯(lián)系，及時取得有關(guān)設(shè)計的圖紙和業(yè)主對工程的要求。同時要對參加工程施工的員工進行技術(shù)培訓(xùn)及安全教育，確保每一個參加工程施工的人員都了解工程的質(zhì)量目標(biāo)、施工方法和安全措施，從技術(shù)上為工程的順利施工做好充分準(zhǔn)備。3.1.2材料準(zhǔn)備材料方面的準(zhǔn)備工作在項目經(jīng)理和施工負(fù)責(zé)人的組織下進行。在拿到圖紙以后，首先安排工程材料的統(tǒng)計工作，按工程項目將材料分門別類，制定領(lǐng)料3.1.3通訊準(zhǔn)備我公司主要施工負(fù)責(zé)人均配備移動電話，用于對外聯(lián)系。3.1.4施工場地的準(zhǔn)備3.1.4.1組織圖紙會審并熟悉設(shè)計圖紙，明確理解業(yè)主的建設(shè)意圖和安排。組織施工隊伍對涉及本工程的有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程進行學(xué)習(xí)，對設(shè)計圖紙了解透徹，組織現(xiàn)場施工操作人員學(xué)習(xí)施工方案。3.1.4.2準(zhǔn)備好機具及有關(guān)材料工作。3.1.5施工機械的配置本工程施工時施工點配置發(fā)電機、龍門架、鏈條葫蘆。變壓器安裝施工時應(yīng)配置8噸吊車進行吊立就位或采用龍門架吊立就位。本工程具體施工機械詳見下表(表3-1)。表3-1施工機械設(shè)備配置表施工工器具統(tǒng)計表填表：施工組單位數(shù)量安全防安全帶付4寧安南院拆遷安置小區(qū)一戶一表配電工程護用具安全帽個安全遮欄網(wǎng)套3安全遮欄牌塊61211滅火器個4絕緣手套套1登高用具竹梯5鋁梯把2腳踏板付1腳扣付1起重設(shè)備、運輸工具民用車2.5噸輛2大車輛1發(fā)電機臺1油壓千斤頂臺410噸/臺手拉葫蘆把15噸壓接切割設(shè)備電纜剪把1快速液壓鉗把2剪線鉗大把2剪線鉗小把2把6單位數(shù)量測量儀表交流高壓聲光驗電器套1多功能數(shù)字式鉗型相位表臺1兆歐表臺1萬能表臺1水平尺把2高壓接地棒套6套6其他工具設(shè)備沖擊鉆把2手槍鉆把2手沙輪機把2條5鐵錘大把2麻繩條5套筒套2手板套筒套強力探照燈臺33.1.6施工力量的配置本工程將抽調(diào)公司的精干施工管理人員4人組成項目部領(lǐng)導(dǎo)管理機構(gòu)，由項目部全權(quán)負(fù)責(zé)工程施工的組織、管理。技術(shù)力量的配置計劃：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司抽調(diào)技術(shù)過硬和經(jīng)驗豐富的工程技術(shù)人員以及質(zhì)檢員、安全員組成技術(shù)、質(zhì)量、安全管理系統(tǒng)，其中工程師及以上職稱1人，其他技術(shù)人員3人，負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理、施工技術(shù)方案的制定和技術(shù)交底、質(zhì)量管理和質(zhì)保體系運行、安全管理和安全監(jiān)督。工程技術(shù)、施工力量配置如下表3-2。表3-2施工力量安排計劃表序號勞動力中級初級技工民工1電氣試驗11622高壓柜的安裝1266312664115高低壓電纜敷設(shè)，配電箱、12661113.1.7生活設(shè)施本工程項目部設(shè)在大江南公司本部，故不設(shè)生活設(shè)施。3.1.8材料準(zhǔn)備：本工程由我公司自行采購的材料應(yīng)遵守招標(biāo)文件和我公司《質(zhì)量保證手冊》以及《采購物資管理(含分供方評定)程序》的規(guī)定，所采購的材料必須先以書面的形式將材料的生產(chǎn)的廠家及品牌上報給甲方，待甲方確認(rèn)后方可組織采購，并按規(guī)定進行抽檢。待檢測結(jié)果符合要求后，方可在工程中使用。甲供設(shè)備、原材料或加工制成品，要有完整的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明書、檢驗報告等足以證明其質(zhì)量的文件，并妥善保管。待竣工時向項目部門移交。檢驗中發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時隔離作出標(biāo)識，嚴(yán)禁在工程中使用。3.2施工工序總體安排工程的組織技術(shù)措施由大江南輸變電工程有限公司朱偉斌總負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場施工準(zhǔn)備組織工作及安裝高壓柜、安裝低壓柜、安裝變壓器、電纜敷設(shè)等工作由鐘新強負(fù)責(zé)；電氣試驗工作由黃奕鋒負(fù)責(zé)；施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督由王江庭首先進行變壓器、高壓柜、低壓柜電氣試驗工作，再進行高壓柜安裝、變壓器安裝、低壓柜安裝施工，最后進行電纜敷設(shè)及電纜頭的制作安裝施工。3.3主要工序和特殊工序的施工方法和施工效率估計，潛在問題的分析3.3.1高壓柜、變壓器、低壓柜安裝工序施工方法(1)測量現(xiàn)場位置，高壓柜、變壓器、低壓柜定位。(2)搞好各項準(zhǔn)備工作，施工前組織人員、準(zhǔn)備好工器具及有關(guān)材料工作，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場施工的各種關(guān)系。(3)組織試驗班人員提前對需要安裝的高壓柜、變壓器、低壓柜進行耐壓、直流電阻、變比等項目試驗。(4)組織人員將高壓柜、變壓器、低壓柜運到施工現(xiàn)場，用吊車將高壓柜、變壓器吊到配電房需安裝的位置。(5)高壓柜、變壓器、低壓柜安裝至配電房時，如果吊車無法到位時，也應(yīng)該用滾筒做軌道，然后將高壓柜、變壓器、低壓柜移到需安裝的位置。3.3.2電纜敷設(shè)工序施工方法(1)敷設(shè)前應(yīng)按設(shè)計和實際路徑計算每根電纜的長度，合理利用好安排每盤電纜；敷設(shè)前，根據(jù)設(shè)計要求檢查電纜的型號、絕緣情況和外觀是否正確、完寧安南院拆遷安置小區(qū)一戶一表配電工程好。對于采用直埋和水下敷設(shè)方式時，則應(yīng)在直流耐壓試驗合格后方可敷設(shè)。做到不交叉、不混亂、排列整齊美觀，標(biāo)志牌齊全。對屏、柜、箱下方的孔洞用耐火材料堵塞，且堵平成方，對電纜溝進入戶內(nèi)的地方用低標(biāo)號水泥沙漿封(3)電纜敷設(shè)工作采用機械車引力和人工牽引兩種形式；電纜敷設(shè)分三個工作小組：A、機具組：主要工作是負(fù)責(zé)牽引機的選點擺放，操作及監(jiān)護鋼絲繩時的受力情況，留樁可采用大車牽力。B、纜盤組：主要工作是纜盤運至現(xiàn)場后用吊車將電纜盤平放吊起，用人力將電纜電纜盤上方牽引出一段距離后放置開邊套綁扎電纜頭。C、引頭組：主要工作沿管穿鋼絲繩，沿井放滑輪，井(管)口沿牽引力方向涂潤滑劑，放置開邊套綁扎電纜頭，監(jiān)視電纜頭牽引情況；(4)采用人工牽引方法來敷設(shè)電纜；牽引時一般為集中牽引與分散牽引相結(jié)合，即有一部分人在電纜出口的工作井外拉牽繩索，在電纜引出口的工作井前一個或兩個工作井外應(yīng)用繩索綁住電纜幫助拉牽。3.3.3電纜頭制作工序施工方法電纜頭制作過程：開剝外護套、鎧裝和內(nèi)襯層--固定鋼鎧地線--纏填充膠--固定銅屏蔽地線--纏自粘帶--固定冷縮指套--固定冷縮管--開剝銅屏蔽、外半導(dǎo)層--繞半導(dǎo)電帶--打磨電纜線芯氧化層--涂抹導(dǎo)電膏--壓接端子--修理端子凸痕面--固定冷縮終端--固定密封管。3.3.4設(shè)備調(diào)試對調(diào)試內(nèi)容、試驗項目、試驗步驟、操作方法、技術(shù)要求等做出具體規(guī)定，對寧安南院拆遷安置小區(qū)一戶一表配電工程所有試驗項目做出正確判斷并做好記錄。3.3.5潛在問題分析1、施工工期受停電計劃周期影響，應(yīng)提前做好停電計劃，停電前做好施工2、材料供應(yīng)可能不及時，根據(jù)材料到位情況及時調(diào)整施工計劃，合理安排。3、不良天氣的影響，根據(jù)天氣預(yù)報情況合理安排施工，保證工期。3.4工程成本的控制措施設(shè)立工程項目部，加強調(diào)度，加強管理，合理安排工期，精心組織，均衡編制合理的施工方案，合理組織人力和機具，采用新技術(shù)新方法，提高施實行分散作業(yè)，多點施工的組織方式，提高工程效益。加強質(zhì)量管理，嚴(yán)格質(zhì)量預(yù)控措施，不出質(zhì)量事故，努力提高施工質(zhì)量水加強安全管理和監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于安全工作的決定和各種安全規(guī)章制度和措施，確保人身和設(shè)備安全。建立完善的經(jīng)營管理制度，制訂完善的獎懲制度。嚴(yán)格按定額管理，按制度管理，控制投入產(chǎn)出比，提高管理水平。有計劃地利用工程資金，做到合理、有效、有序，避免資金的計劃外使用(四)工期及施工進度計劃寧安南院拆遷安置小區(qū)一戶一表配電工程根據(jù)招標(biāo)文件的有關(guān)要求及內(nèi)容，進行送電工程工期規(guī)劃。本工程自從收到監(jiān)理單位簽發(fā)的開工令之日起計，至竣工驗收合格之日止，竣工。變壓器安變壓器安裝施工電纜敷設(shè)的制作裝電氣試驗(五)質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理體系及技術(shù)組織措施5.1質(zhì)量目標(biāo)量保證行為，全面創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程”,讓建設(shè)單位滿意，讓運行單位放心。本工程在項目建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位及工程質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督指導(dǎo)下，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進行工程質(zhì)量管理工作：單位工程合格率100%;分項工程一次驗收合格率≥95%,分項工程竣工驗收合格率100%,電氣、線路安裝工程優(yōu)良品率>96%;杜絕重大質(zhì)量事故，確保工程無永久性缺陷；質(zhì)量記錄和竣工資料真實、齊全、整潔，按時移交；樹立"百年大計，質(zhì)量第一"的思想，項目部成員要明確自己在保證工程質(zhì)量工作中的責(zé)任，建立健全工程質(zhì)量保證體系，各司其職，各盡其責(zé)，以工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)熟悉并掌握工程合同，明確質(zhì)量的積極參預(yù)圖紙會審，并對圖紙中錯漏提出問題，作好會審紀(jì)要。根據(jù)審定的工程項目總控制計劃和單位工程施工進度計劃，審查施工方案中所確定的施工方法、施工順序是否科學(xué)合理，施工措施是否適當(dāng)，有無工程質(zhì)量方面的潛在危害，并根據(jù)施工實際變化情況，及時對計劃作調(diào)整。質(zhì)量檢查人員做好隱蔽工程的預(yù)檢，發(fā)現(xiàn)問題及時通知項目部處理，并積極與各部門溝通，參加隱蔽工程驗收，作好隱蔽鑒證。材料負(fù)責(zé)人對主要原材料、半成品、設(shè)備的規(guī)格、性能、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量要求應(yīng)事先對供貨單位提出明確要求，并規(guī)定具體的確認(rèn)驗收辦法，凡未以檢查確認(rèn)或經(jīng)檢查不合要求的材料、設(shè)備一律不準(zhǔn)在工程中使用。竣工前，項目部一定要組織各專業(yè)技術(shù)人員及施工班組作一次甚至幾次預(yù)驗，發(fā)現(xiàn)問題，要求施工人員限期處理完畢，為竣工驗收一次成功創(chuàng)造條件。5.2質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責(zé)5.2.1質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖，如圖5-1。大江南公司大江南公司項目經(jīng)理：技術(shù)負(fù)責(zé)人：施工班組施工負(fù)責(zé)人：質(zhì)安負(fù)責(zé)人：5.2.2質(zhì)量管理部門的主要職責(zé)5.2.2.1項目經(jīng)理(1)組建工程項目管理機構(gòu)，明確項目工程管理人員的工作職責(zé)，選定施工隊伍(班組)。(2)組織編制并督促實施項目部的各項管理制度，制訂安全、質(zhì)量、工期及環(huán)境的工作目標(biāo)。(3)審核施工設(shè)計圖，指導(dǎo)編制并審批施工方案，參加工程質(zhì)量驗收工作。(4)負(fù)責(zé)項目工程與業(yè)主，監(jiān)理、施工隊等相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)工作，提高工程質(zhì)量與經(jīng)濟效益。(5)項目經(jīng)理為工程項目的安全、質(zhì)量第一責(zé)任人，有權(quán)督促安全、技術(shù)負(fù)責(zé)人員做好安全、質(zhì)量及環(huán)境的監(jiān)督工作。(6)負(fù)責(zé)抓好工程項目的安全、質(zhì)量、工期、環(huán)境及控制工程成本；督促設(shè)5.2.2.2技術(shù)負(fù)責(zé)人(1)全面負(fù)責(zé)項目部的技術(shù)工作，協(xié)助解決項目工程的安全、質(zhì)量的技術(shù)工(2)參與施工圖紙的審核，組織工程技術(shù)的交底工作。(3)組織編制工程計劃，施工技術(shù)措施，組織編制材料計劃和工器具計劃。(4)深入施工現(xiàn)場掌握工程進度，及時指導(dǎo)和解決工程相關(guān)的技術(shù)問題，督促有關(guān)人員收集和做好施工圖紙、產(chǎn)品說明書和設(shè)備安裝的原始資料。(5)提出項目工程的設(shè)計變更、材料代用的意見，參加分項工程驗收，督促、指導(dǎo)施工人員消除存在的缺陷。(6)參加項目工程的安全、質(zhì)量事故調(diào)查和分析，并提出整改措施。(7)組織編制技術(shù)革新計劃，開展技術(shù)革新活動，推廣新工藝、新技術(shù)在項(8)組織施工人員學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識、開展技術(shù)經(jīng)驗交流，提高施工人員的(9)參加項目工程的月、旬工作計劃的編制，組織制定完成工作計劃的技術(shù)5.2.2.3質(zhì)量負(fù)責(zé)人(1)正確掌握并執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量管理法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)(2)協(xié)助工程技術(shù)人員編寫工程質(zhì)量保證措施，并監(jiān)督實施。(3)堅持深入施工現(xiàn)場，掌握工程進度，監(jiān)督檢查工程施工質(zhì)量，解決工程(4)參加和協(xié)助項目工程的中間驗收和竣工驗收工作，參加項目工程的設(shè)備啟動、資料整理和移交工作。(5)參加項目部的工程質(zhì)量事故調(diào)查，分析和處理工程缺陷，指導(dǎo)施工人員5.2.2.4施工負(fù)責(zé)人(1)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對負(fù)責(zé)施工的單位工程(施工區(qū)域)的安全、質(zhì)(2)必須熟悉施工工序及安全、質(zhì)量、環(huán)境的要求。根據(jù)工程需要，結(jié)合施工人員的素質(zhì)、特長和健康狀態(tài)合理安排工作。(3)在貫徹執(zhí)行上級制定的安全措施中，根據(jù)負(fù)責(zé)工程的特點，逐條向工作人員進行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，確保施工安全。(4)主持每天的班前會和班后會安全小結(jié)，經(jīng)常檢查施工人員安全措施執(zhí)行情況，及時制止違章作業(yè)、違章操作、違反勞動紀(jì)律、冒險蠻干的行為。(5)定期(每周)組織施工人員進行安全學(xué)習(xí)和安全檢查、對負(fù)責(zé)單位工程的安全質(zhì)量問題，要及時處理和上報。(6)因工作變動，需臨時指派現(xiàn)場工作負(fù)責(zé)人時，原工作負(fù)責(zé)人必須進行詳細(xì)全面的安全技術(shù)交底，并上報工作票簽發(fā)人同意。(7)發(fā)生事故時，指揮搶救傷者，保護事故現(xiàn)場，及時報告上級，在事故調(diào)查過程中，要如實反映情況，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全防護措施。5.2.2.4質(zhì)量保證體系建立健全的工程質(zhì)量保證體系。項目經(jīng)理為工程質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人，對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，經(jīng)常檢查和監(jiān)督質(zhì)量體系的正常有效運行。公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系辦公室對工程質(zhì)量保證體系運行進行審核。各分部專職負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)日常對質(zhì)量保證體系運行的監(jiān)督、檢查、考核、并申報項我公司按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)建立了質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，并在工程施工質(zhì)量管理中全面貫徹該標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過多年來的運行和實踐證明，公司的質(zhì)量保證體系對工程質(zhì)量管理起了很好的作用，有效地保證了工程質(zhì)量，提高了質(zhì)量管理水平。公司質(zhì)量保證體系有關(guān)送變電工程的系列程序文件，在本工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系中執(zhí)行。5.3質(zhì)量管理措施5.3.1管理措施(1)根據(jù)本工程實際情況，制定本工程的《質(zhì)量管理實施細(xì)則》,進一步明確各(2)加強培訓(xùn)教育工作，定期組織學(xué)習(xí)有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)定及電力行業(yè)其它標(biāo)準(zhǔn)。在施工前組織有關(guān)工程師、技術(shù)員、質(zhì)管員、施工負(fù)責(zé)人參加討論學(xué)習(xí)。做好通訊、交通工作，以使業(yè)主、監(jiān)理工程師的指令和質(zhì)量文件、其它部門的質(zhì)量要求和文件能及時傳達并貫徹落實。(3)在施工過程中，堅持“質(zhì)量第一，用戶至上，規(guī)范質(zhì)量保證行為，全面創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量方針。為用戶做好各項服務(wù)，保證用戶和工程監(jiān)理部門的質(zhì)量要求和意見，能夠及時貫徹落實。(4)本工程中高壓柜、變壓器、電纜頭等業(yè)主提供的物資，必須按規(guī)定程序交寧安南院拆遷安置小區(qū)一戶一表配電工程接，并嚴(yán)格審核，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，以保證工程質(zhì)量。(5)所有的原材料、半成品及其它物資，都要有廠家的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明書、檢驗報告等能足以證明其質(zhì)量的資料，并送監(jiān)理工程師審查，妥善保管，工程竣工后，及時移交給業(yè)主。(6)做好產(chǎn)品標(biāo)識、檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識的工作。在檢驗和試驗中，發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時隔離作出標(biāo)識，嚴(yán)禁在工程中使用。(7)對所有原材料、物資設(shè)備首先按采購程序?qū)┓降馁Y質(zhì)、生產(chǎn)能力、質(zhì)量體系、產(chǎn)品質(zhì)量等評價后，選定合格的分承包方，再采購。各合格分承包方的名單必須在文件或資料中明確規(guī)定。(8)所有原材料、物資、設(shè)備均應(yīng)符合設(shè)計要求，有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求的質(zhì)量等級，使用前按有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理工程師的要求來選擇，并抽樣檢驗。在施工過程中，應(yīng)按監(jiān)理工程師的要求進行施工，隨時在業(yè)主或監(jiān)理工程師指定的地點對材料進行檢驗、試驗和測量，并協(xié)助解決包括交通工具、勞動力、測量儀(9)編寫施工技術(shù)措施時，要多考慮施工質(zhì)量保證措施，使施工質(zhì)量符合設(shè)計規(guī)范和驗收規(guī)范的要求。(10)嚴(yán)格執(zhí)行工程的“三級”驗收制度，加強工序質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量。對各級驗收要認(rèn)真做好記錄，并列出“存在問題清單”,及時反饋到各施工負(fù)責(zé)人，施工負(fù)責(zé)人根椐問題清單及時消缺，完成后，立即反饋，申請下一級驗收。各級驗收的數(shù)量不得少于下列規(guī)定：自檢率100%,互檢率50%,專檢率30%?！叭墶彬炇胀瓿刹⑾焙螅派暾埍O(jiān)理部門驗收，并將驗收記錄及消缺情況向監(jiān)理工程師匯報。寧安南院拆遷安置小區(qū)一戶一表配電工程(11)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度，將責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，將個人的經(jīng)濟利益與工程質(zhì)量掛鉤，做到重獎、重罰，獎懲分明。項目部將根據(jù)互檢、專檢及監(jiān)理部門的檢查驗收情況，對照檢查驗收問題清單，對施工責(zé)任人員進行獎懲。(12)及時填寫施工檢查及評級記錄，做到本項目完成，記錄填寫完成，誰在現(xiàn)場檢查誰填寫，填寫人(檢查人)及現(xiàn)場技術(shù)員、施工負(fù)責(zé)人對施工質(zhì)量記錄的及時性、真實性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。(13)按照設(shè)計圖紙、《電氣裝置工程35kV及以下架空電力線路施工及驗收時接受并積極配合監(jiān)理工程師和監(jiān)理員對工程質(zhì)量的檢查和監(jiān)督，為質(zhì)量檢查和監(jiān)督提供一切便利條件。(14)做好施工技術(shù)交底工作，每一分項工程施工和特殊的單位工程施工前都必須進行技術(shù)交底，所有施工人員必須參加技術(shù)交底，不得缺席。(15)對已完工的分項工程，具備驗收條件時，應(yīng)提前通知監(jiān)理工程師驗收，并準(zhǔn)備驗收記錄、自檢記錄、施工質(zhì)量記錄等各種資料。監(jiān)理工程師驗收合格并簽證后，方可進入下一工序的施工。(16)配合監(jiān)理部門對工程的階段性驗評，并提供必要的工器具和所有施工記(17)工程竣工時，組織技術(shù)、質(zhì)量專業(yè)人員，整理、審核、裝訂好施工記錄、文件等竣工資料，并及時按要求移交給用戶。(18)工程竣工后，根據(jù)公司的服務(wù)程序，將逐期對質(zhì)量進行回訪，提供保修服務(wù)，工程一年內(nèi)將免費保修。5.3.2關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制寧安南院拆遷安置小區(qū)一戶一表配電工程關(guān)鍵工序控制包括材料檢驗及施工過程對施工質(zhì)量有顯著影響的工序控序號工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)預(yù)測分析1損壞高壓柜、變壓器、低壓柜a吊裝高壓柜、變壓器、低壓柜時應(yīng)統(tǒng)一指揮，吊裝前檢查鋼絲扣子、高壓柜、低壓柜和變壓器吊鉤等承重部件有無問題。;專人統(tǒng)一指揮，并應(yīng)扶持住高壓柜、變壓器、低壓柜，防止高壓柜、變壓器、低壓柜掉落基礎(chǔ)內(nèi)，損2損壞電纜b電纜起吊時應(yīng)設(shè)專人統(tǒng)一指揮。c電纜敷設(shè)時應(yīng)專人統(tǒng)一指揮，防止敷設(shè)過程3電纜頭絕緣不夠5.4質(zhì)量管理及檢驗的標(biāo)準(zhǔn)本工程施工必須執(zhí)行以下規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)：2、《電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗收規(guī)范》3、《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標(biāo)準(zhǔn)》GB50150-914、國家電力公司《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十伍項重點要求》及其它有關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。5、施工設(shè)計圖紙和設(shè)備廠家安裝使用說明書5.5質(zhì)量保證技術(shù)措施5.5.1根據(jù)本工程的特點，分析和預(yù)測在工程施工中的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，采取對應(yīng)預(yù)防措施，加強文明施工技術(shù)管理，以保證工程施工質(zhì)量.具體見表5-1表5-2工程質(zhì)量技術(shù)措施序號工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)預(yù)測分析1員質(zhì)量意識淡忽視質(zhì)量a制定質(zhì)量獎懲制度，個人利益與質(zhì)量掛鉤，獎懲分b關(guān)鍵工序、重要崗位由有經(jīng)驗的質(zhì)量意識強的人員c加強質(zhì)量意識教育和培訓(xùn)工作。2損壞高壓柜、變壓器、低壓柜a運輸過程中應(yīng)用繩子將高壓柜、變壓器、低壓柜綁好。b起吊或移動時應(yīng)設(shè)專人統(tǒng)一指揮。3損壞電纜中發(fā)生碰撞擠壓傷電纜。b電纜起吊時應(yīng)設(shè)專人統(tǒng)一指揮。c電纜敷設(shè)時應(yīng)專人統(tǒng)一指揮，防止敷設(shè)過程中牽引d嚴(yán)格按照廠家施工工藝制作安裝電纜頭.損壞電纜冷縮絕緣套管、手指套。5.5.2為保證施工質(zhì)量，要求嚴(yán)格按圖施工，按設(shè)備的有關(guān)技術(shù)要求施工，按已制定的施工方案施工，按有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)施工，如實填寫施工記錄，嚴(yán)格執(zhí)行三級驗收制度(施工班組自檢、項目部復(fù)檢、公司專檢)。即施工隊(班組)對所完成的項目進行自檢，自檢率要求達到100%。施工隊(班組)自檢合格后形成書面材料(記錄)向項目部申請復(fù)檢，項目部及時組織有關(guān)人員進行復(fù)檢，復(fù)檢率要達100%。復(fù)檢結(jié)束后，應(yīng)填寫質(zhì)量結(jié)果反饋通知單，并下發(fā)給施工隊，施工隊接到通知后對不合格項進行整改，并在通知單上把整改結(jié)果報項目部，項目部根據(jù)情況重新驗證。項目部驗證合格后方可向公司質(zhì)檢處申請專檢，抽檢內(nèi)容不少于30%。專檢后，指出存在問題，限期整改。公司檢查合格后，由項目部向監(jiān)理、項目部門申請轉(zhuǎn)序驗收。做到施工過程有檢查，施工完畢有驗收，驗收合格有轉(zhuǎn)序，做到上道工序沒檢查不得進行下道工序施工。對監(jiān)理和進行復(fù)檢合格后，最后再一次報監(jiān)理工程師驗收(在施工班組自檢、項目部復(fù)5.5.3對重要工序的施工，要按照有關(guān)施工技術(shù)制定施工方案，按施工方案施工6.1安全管理目標(biāo)6.1.1安全管理方法：堅持“安全第一，預(yù)防為主”,要從思想上意識到：“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”。認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)以及業(yè)主、監(jiān)理工程師的指令，管理上嚴(yán)格遵照《電力建設(shè)安全工作規(guī)定》(96-01-01版),施工操作中嚴(yán)格遵守《電力建設(shè)安全工作規(guī)程(架空電力線路及變電部分)》。建設(shè)部《關(guān)于加強勞工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程》(JGJ46-88)、國家電力公司《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》及國家頒布的有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)、各工種的安全操作規(guī)程。完善健全安全網(wǎng)絡(luò)，組織、落實各級安全責(zé)任制，確保工程安全。6.1.2安全管理目標(biāo)：(1)實現(xiàn)死亡事故“零”目標(biāo)；(4)本工程年工傷事故頻率≤3‰0;(5)消除重大機械設(shè)備事故和火災(zāi)事故；6.2安全管理組織機構(gòu)及主要職責(zé)6.2.1安全管理組織機構(gòu)圖(見圖6-1):項目經(jīng)理：技術(shù)負(fù)責(zé)人：質(zhì)安負(fù)責(zé)人：施工負(fù)責(zé)人：6.2.2安全管理部門及人員的主要職責(zé)6.2.2.1項目經(jīng)理(1)組織編制并督促實施項目部的各項管理制度，制訂安全、質(zhì)量、工期及環(huán)境的工作目標(biāo)。(2)組織編制項目進度計劃，并主持每月一次的安全情況分析會及工作例會。(3)項目經(jīng)理為工程項目的安全、質(zhì)量第一責(zé)任人，有權(quán)督促安全、技術(shù)負(fù)寧安南院拆遷安置小區(qū)一戶一表配電工程責(zé)人員做好安全、質(zhì)量及環(huán)境的監(jiān)督工作。(4)負(fù)責(zé)抓好工程項目的安全、質(zhì)量、工期、環(huán)境及控制工程成本；督促設(shè)6.2.2.2安全負(fù)責(zé)人(1)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，督促施工人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的安全法令、(2)建立和健全各項安全管理制度，參加項目工程的安全技術(shù)措施的制定，監(jiān)督各級人員生產(chǎn)責(zé)任制的落實，監(jiān)督各項安全規(guī)章制度、反事故措施和上級有關(guān)安全工作指示的貫徹執(zhí)行。(3)深入施工現(xiàn)場，對在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題和隱患，及時下達安全監(jiān)督通知書，限期整改，并向主管領(lǐng)導(dǎo)報告。(4)負(fù)責(zé)項目工程安全技術(shù)交底工作，開展各項安全活動，組織施工人員進行《安規(guī)》的學(xué)習(xí)及考試，監(jiān)督施工人員安全培訓(xùn)計劃的落實。(5)發(fā)生事故時，協(xié)助保護現(xiàn)場，參加和協(xié)助事故調(diào)查，不隱瞞、實事求事向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，完成事故的統(tǒng)計、分析、上報工作。(6)加強現(xiàn)場的安全監(jiān)督和檢查，及時糾正違章指揮、冒險蠻干行為，執(zhí)罰要嚴(yán)、堅持原則、要以理服人秉公辦事。(7)參與項目工程的設(shè)計審查、施工隊伍的資質(zhì)審查和竣工驗收工作。6.2.2.3施工負(fù)責(zé)人(1)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對負(fù)責(zé)施工的單位工程(施工區(qū)域)的安全、質(zhì)量(2)必須熟悉施工工序及安全、質(zhì)量、環(huán)境的要求。根據(jù)工程需要，結(jié)合施工人員的素質(zhì)、特長和健康狀態(tài)合理安排工作。(3)在貫徹執(zhí)行上級制定的安全措施中，根據(jù)負(fù)責(zé)工程的特點，逐條向工作人員進行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，確保施工安全。(4)主持每天的班前會和班后會安全小結(jié)，經(jīng)常檢查施工人員安全措施執(zhí)行情況，及時制止違章作業(yè)、違章操作、違反勞動紀(jì)律、冒險蠻干的行為。(5)定期(每周)組織施工人員進行安全學(xué)習(xí)和安全檢查、對負(fù)責(zé)單位工程的安全質(zhì)量問題，要及時處理和上報。(6)因工作變動，需臨時指派現(xiàn)場工作負(fù)責(zé)人時，原工作負(fù)責(zé)人必須進行詳細(xì)全面的安全技術(shù)交底，并上報工作票簽發(fā)人同意。(7)發(fā)生事故時，指揮搶救傷者，保護事故現(xiàn)場，及時報告上級，在事故調(diào)查過程中，要如實反映情況，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全防護措施。6.3安全管理制度及辦法建立并健全安全保證體系及網(wǎng)絡(luò)。建立以項目經(jīng)理為第一安全責(zé)任人，項目總工為安全技術(shù)負(fù)責(zé)人，由各部門領(lǐng)導(dǎo)，各施工隊第一安全責(zé)任人及安全員組成本工程安全保證體系，按照安全施工合同、《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定》等制訂本工程安全管理辦法。落實各級安全責(zé)任制度，做到層層抓安全，人人管安全，安全責(zé)任和風(fēng)險全員承擔(dān)，實現(xiàn)安全管理目標(biāo)。為強化施工現(xiàn)場的安全管理，消除各類安全隱患，控制傷亡事故發(fā)生，質(zhì)安部堅持經(jīng)常性安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并每班安排一名兼職安全員，協(xié)同項目部的安全員對各施工部位進行巡回檢查，對查出的不安全因素和隱患，當(dāng)場能解決的，當(dāng)場解決，當(dāng)場解決不了的，簽發(fā)“安全監(jiān)察指令書”,提出具體的整改意見，限期整改。對重點和危險部位實行24小時監(jiān)控，并監(jiān)督施工寧安南院拆遷安置小區(qū)一戶一表配電工程班組落實安全防范措施，及時消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。在安全檢查方面，公司每月進行一次安全文明施工大檢查，有計劃、有目的的解決安全隱患，下發(fā)安全檢查通報，并責(zé)令其施工班組在限期內(nèi)按要求整改完成。對于嚴(yán)重影響安全文明施工的作業(yè)環(huán)境，簽發(fā)《安全監(jiān)察停工令》,被停工班組應(yīng)及時制定出整改措施，經(jīng)整改合格后，簽發(fā)《開工令》方可復(fù)工。(1)施工前，應(yīng)遵照總承包商制定的安全管理辦法，制訂安全管理細(xì)則，建立或提交完善的安全管理制度。(2)安全管理制度的主要內(nèi)容和要求如下：安全管理職責(zé)：規(guī)定安全保證體系的各部門、管理人員及其它相關(guān)人員的安全教育培訓(xùn)制度：所有施工人員在進場前后必須進行《安規(guī)》考試合格；特殊工種及安全薄弱環(huán)節(jié)施工人員還必須進行特殊工種培訓(xùn)，持證上崗。對違反安全規(guī)章制度者，將進行處罰。安全施工檢查制度：查領(lǐng)導(dǎo)、查管理、查隱患、查事故處理。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)填寫《安全施工問題通知書》,送當(dāng)事單位限期處理并反饋；規(guī)定項目部每月進行一次、施工隊每周進行一次全面的安全檢查。安全例會制度：項目部每半個月召開一次安全例會，總結(jié)上次開會以來的安全工作，布置下月安全工作計劃，提出改進措施，并作好記錄。安全獎懲制度：根據(jù)規(guī)定，項目部以季度計，對發(fā)生安全事故的各施工隊 (班組)進行處罰，對安全狀況良好的各施工隊(班組)進行獎勵。以半年計，對施工人員個人進行獎懲。對習(xí)慣性違章者，按《習(xí)慣性違章處罰條例》進行安全風(fēng)險抵押金制度：建立安全風(fēng)險機制，實現(xiàn)安全風(fēng)險全員承擔(dān)，每個施工人員必須繳納一定數(shù)額的保證金，對安全施工無事故的，工程竣工后雙倍獎勵；發(fā)生安全事故的，沒收抵押金并加倍處罰。交通安全管理制度：加強行車安全教育，遵守交通法規(guī)，勤于檢查車輛各種性能，謹(jǐn)慎駕駛。對發(fā)生事故的按損失的40%處以個人罰款；一年無事故的，給予獎勵。工作票制度：對一般施工項目，每道工序每班組填寫安全工作票，對危險作業(yè)項目，每班組、每施工點、每道工序必須填寫一張安全工作票。根據(jù)現(xiàn)場情況，有針對性地提出安全措施。開工前，項目部必須采取必要措施，保證職工的身體健康和安全，與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部門協(xié)作，在施工前后，對施工人員作全面身體檢查，尤其是高空作業(yè)人員，在整個施工其間，配備必須的藥品及設(shè)備、醫(yī)務(wù)人員等等。進場的所有工器具、設(shè)備都必須經(jīng)過試驗、檢修、維護和保養(yǎng)。所有工器具必須全部經(jīng)試驗合格方可使用。各工序和特殊作業(yè)以及重要跨越施工作業(yè)必須編制施工方案和安全技術(shù)措施，并經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，報監(jiān)理單位審核。施工前認(rèn)真進行技術(shù)交底；施工時嚴(yán)格按施工方案和技術(shù)措施施工。在施工中，不斷改進施工方法和技術(shù)方案，保障施工安全。加強施工班隊管理，實行安全日活動制度和班前會制度.每周各施工隊(班組)應(yīng)有不少于3小時的安全學(xué)習(xí)和活動時間；安全日做到有內(nèi)容、有目的、有記錄；每天開工前班會上，宣讀工作票，講解當(dāng)天工作安全注意事項和要求，檢查施工人員裝備情況。寧安南院拆遷安置小區(qū)一戶一表配電工程加強民工、臨時工的安全教育和管理工作，必須將民工、臨時工納入項目部管理范圍，必須參加技術(shù)交底、安全學(xué)習(xí)和考試，參加安全日活動和班會。成立消防、治安領(lǐng)導(dǎo)小組，加強消防、治安管理工作。對易燃易爆物品要設(shè)專人登記、看守，按規(guī)定定期檢查。材料站設(shè)專人24按規(guī)定在施工現(xiàn)場、工具房、材料站、生活區(qū)等地配置合格的消防器材和懸掛警告牌。在施工現(xiàn)場實行懸掛施工牌制度，在施工牌上寫上主要的安全措施、施工現(xiàn)場插上彩旗、標(biāo)語。做好工器具設(shè)備、安全用品和用具的檢查試驗工作，并做好記錄，保存試驗資料。每月將工程安全管理情況，業(yè)主及監(jiān)理工程師的安全指令執(zhí)行情況向業(yè)主及監(jiān)理部門匯報。每月向業(yè)主及監(jiān)理工程師遞交安全月報表一份，安全檢查紀(jì)要一份，安全檢查記錄復(fù)印件一份。人力等條件。安全檢查真正起到使安全管理規(guī)范、消除事故隱患的作用。嚴(yán)格遵守與業(yè)主簽訂的施工合同，接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督。把安全施工合同的要求納入施工安全目標(biāo)，貫徹落實到每個角落和每個施工隊(班組)。主要安全管理標(biāo)準(zhǔn)安全健康主要安全管理標(biāo)準(zhǔn)安全健康管理體系程序文件我公司安全管理制度及辦法(4)輸變電工程達標(biāo)投產(chǎn)考核評定標(biāo)準(zhǔn)(5)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范(6)建設(shè)工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范(7)建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范(9)員工健康和女工保護管理程序(4)監(jiān)視和測量裝置控制程序(11)危險源辯識、風(fēng)險評價及風(fēng)險控制策劃程序(14事故、事件、不符合、糾正與預(yù)防措施控制程序13危險因素和環(huán)境因素識別評價實施辦法(14安全技術(shù)措施計劃和安全技術(shù)措施編制制度15事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計報告制度(16小型機械、工器具安全管理制度(0安全防護裝置管理制度(19防火、防爆、防汛安全管理制度6.4安全組織技術(shù)措施6.4.1根據(jù)本工程特點，分析安全薄弱環(huán)節(jié)，擬將采取以下的安全技術(shù)措施，具體見表6-1工程施工安全薄弱環(huán)節(jié)及安全技術(shù)措施。本工程安全薄弱環(huán)節(jié)預(yù)測分析圖機械、設(shè)備、工具機械、設(shè)備、工具安全隱患規(guī)避安全隱患施工方法、規(guī)章制使用三無產(chǎn)品,錯誤使用,超負(fù)荷使用材料的因素環(huán)境的因素麻痹思想工作疲勞經(jīng)驗不足表6-1工程施工安全薄弱環(huán)節(jié)及技術(shù)措施原因1意識減弱1.加強對職工和臨時工的安全教育、提高職工安全2.進行安全教育、培訓(xùn)和考核；3.各專業(yè)工種必須持證上崗2習(xí)慣性違章圖方便，監(jiān)督不力，執(zhí)勤不嚴(yán)。1.加強監(jiān)督巡查；2.充分發(fā)揮兼職安全員的作用；3.嚴(yán)格執(zhí)罰，采取違章下崗，學(xué)習(xí)認(rèn)識后再上崗3電器設(shè)備及線路漏電，無防護措1.經(jīng)常檢查電器設(shè)備及電線，在有電源設(shè)備區(qū)，應(yīng)人施2.操作電器應(yīng)由專人按規(guī)定進行操作4護人。1.起吊人員應(yīng)專門培訓(xùn)，開持證上崗；2.安排經(jīng)驗豐富的監(jiān)護人進行監(jiān)護3.在施工中嚴(yán)格遵守吊裝操作規(guī)程；4.由專人統(tǒng)一指揮起吊51.施工場地混亂、互相干擾；2.交叉作業(yè)各方安全措施及安全交底做的不夠或落實不力；3.“三不傷害”意識不強；4.施工現(xiàn)場環(huán)境改變，交叉作業(yè)負(fù)責(zé)沒有互相告知，或沒有告知工作人員1.各方負(fù)責(zé)人商定各自施工范圍及安全注意事項；3.垂直交叉作業(yè)，層間必須搭設(shè)嚴(yán)密、牢固的防護隔離措施4.互相告知安全設(shè)施的變更及修改，并取得交叉作業(yè)各方負(fù)責(zé)人同意。增強自我保護及“三不傷害”意識。6.5重要施工方案和特殊工序的安全過程控制針對重要施工方案和特殊工序，我們將嚴(yán)格執(zhí)行國家頒布的《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》和我公司的各項安全管理制度，按照“三不放過”的原則，執(zhí)行安全工作作業(yè)票制度，做好安全過程控制。嚴(yán)執(zhí)作票工返不格行業(yè)停并回寧安南院拆遷安置小區(qū)一戶一表配電工程(七)工程的分包管理為了嚴(yán)格執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效地順利進行，結(jié)合實際情況，我們將采取加強對工程分包的管理。7.1工程分包的原因及范圍中標(biāo)后，我們將投入本公司的力量進行施工，如因工程施工需要或趕工期給在韶關(guān)供電局備案的合格施工單位。7.2分包商的選擇條件選擇分包商時，必須對分包商進行“質(zhì)量安全施工資質(zhì)審查”,質(zhì)量安全施工資質(zhì)審查由公司安生部負(fù)責(zé)，項目部有關(guān)人員會簽，項目經(jīng)理批準(zhǔn)，并將審查合格的分包商名單及審查資料報監(jiān)理工程師確認(rèn)。嚴(yán)禁招用未經(jīng)質(zhì)量安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职獭７职虘?yīng)具備以下條件：具有有關(guān)部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書，具備相應(yīng)專業(yè)的施工技術(shù)能力；技術(shù)力量足夠；安全機械、機具、工器具及安全保護設(shè)施的配備齊全；同時分包商施工資質(zhì)應(yīng)通過供電局相關(guān)部門的審核備7.3分包工程質(zhì)量、工期、安全管理7.3.1分包工程嚴(yán)格執(zhí)行國家、電力行業(yè)頒布的電力建設(shè)生產(chǎn)工藝操作規(guī)程以及有關(guān)安全生產(chǎn)、質(zhì)量方針、政策、法令、法規(guī)和電力建設(shè)安全、質(zhì)量工作規(guī)程，安全施工、質(zhì)量管理規(guī)定。服從我公司項目部在安全施工、文明施工、質(zhì)量管理等方面的監(jiān)督和指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的質(zhì)量責(zé)任制和安全責(zé)任制，并定期向項目部質(zhì)安部門匯報工作。不允許分包商將分包工程再轉(zhuǎn)包，如發(fā)現(xiàn)，立即制止，終止其合同關(guān)系，并追究其經(jīng)濟責(zé)任。7.3.2分包工程必須在分包合同規(guī)定的工期內(nèi)完成。如實際施工進度滿足不了計劃工期時，項目部將要求分包單位采取有力措施加快工程進度，如確實不能按工期完成時，項目部將及時增加一個分包單位以確保施工工期。對分包單位實行安全質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤，項目部將預(yù)扣分包單位合同額一定比例的款項作為質(zhì)量安全施工保證金。7.3.3分包商所承擔(dān)的施工項目必須編制安全施工的技術(shù)措施，經(jīng)項目部的施工技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)安負(fù)責(zé)人審查合格后作為承包合同的附件。開工前分包商必須組織全體人員進行安全教育和考試，并報公司安生部備案，考試合格者方可進入施工現(xiàn)場。分包商應(yīng)在開工前對屬下人員進行技術(shù)交底，并填寫開工申請報告，經(jīng)項目部簽證后方可開工。同時，分包商應(yīng)給工人配備安全防護用品，定期檢查施工所使用的工器具的性能，嚴(yán)禁使用不合格的安全防護用品，施工現(xiàn)場要配備質(zhì)安員。分包商必須經(jīng)常開展安全學(xué)習(xí)，做好安全學(xué)習(xí)記錄，項目部質(zhì)安負(fù)責(zé)人要經(jīng)常進行檢查。分包商在施工前必須辦理安全工作票，沒有辦理安全工作票嚴(yán)禁施工。公司或項目部開展安全大檢查時必須深入到分包商施工現(xiàn)場，檢查安全生產(chǎn)和質(zhì)量控制的情況，若發(fā)現(xiàn)管理不善而又不按整改通知書進行整改的分包單位，將勒令停工整頓，嚴(yán)重的將取消分包資格。7.3.4對安全工作有突出貢獻