2024年產(chǎn)能發(fā)展年度報告

2024年產(chǎn)能發(fā)展年度報告TABLEOFCONTENTSGitaGopinathIIMF第一副總裁

1第一部分

28E剛果民主共和國和斯里蘭卡：宏觀審慎政策在行動TobiasAdrian,I

MCMCDD水平2A2024財政年度一覽7BMCMCDFY24交付

30F毛里塔尼亞：在基金計劃的背景下加強中央銀行的運作32G哥倫比亞：改進預期IMFMCM任目錄III

14CSR)17D捐助伙伴的支持

信貸損失建模34HCD和監(jiān)督的程序化方法

20SECTIONII有針對性和量身定制的CD21A老撾人民民主共和國(P.D.)：與中央銀行進行多年貨幣政策接觸

36IMETAC治理38JATICARTACCD在行動40K摩爾多瓦：修訂銀行清算框架41州長的感言22B索馬里：從沖突到穩(wěn)定，重債窮國完成點之路24C莫桑比克：莫桑比克銀行現(xiàn)代化計劃26D債務管理：當前主題和工具目錄|iiiSECTIONIIICDCD為目標43CD戰(zhàn)略44BMiguelSavastanoMCM副主任

48附錄49附錄一IMF區(qū)域能力發(fā)展中心51附錄二。MCM2024年4月30日)

53MCMTA接觸iv|目錄Figures31.MCMCD量32.MCMCD

15.MCM16.MCMCDFY24

BOXES5Box1.80MCM能力發(fā)展接609Box2.MCMLTX年度研討會圖3. MCM按核心直接交付FY24圖4. MCMCD交在優(yōu)先領(lǐng)域圖5. MCMCD直按地區(qū)交付，F(xiàn)Y24圖6. MCMCD工作區(qū)圖7. 基金CD參隨著時間的推移圖8. MCMCD趨Regions圖9. MCMCD交和資源分配比率7 圖10. MCMTA培訓直接交付9 圖11. 存在于

17.MCMCDFY2418.MCMCDFCSFCS國家1219.MCMCDFCSFY241220.MCMCDFCS21.MCMCDFCSFY2422.RBM，F(xiàn)Y2415圖23.FSSRY24

Box3.弱和低收入國家的金融部門穩(wěn)定性Box4.FSSRFY24發(fā)展43Box5.2024年國際貨幣基金組織能力發(fā)展戰(zhàn)略回顧47Box6.MCMCD20244TABLES17表1.24MCM伴的支持MCMRCDCLTX圖12. MCM按地區(qū)分布圖13. MCMCD直按資源類型進行傳遞圖14. MCM氣候-Workstream的相關(guān)

圖24. MCM的捐贈者資助CD支出，F(xiàn)Y2439 圖25. 三階氣候風險方法分析目錄|v縮寫和縮寫ADIMFIMF非洲區(qū)域技術(shù)援助中心AFEAFRITACAFSAFRITAC南部AFWAFRITAC西部AFW2 AFRITACIICAPTACDRIMF區(qū)域技術(shù)援助中心中美洲、巴拿馬和多米尼加共和國

FSSRFTE全時等效FY會計年度HQ 基金組織總部IFRSICD 貨幣基金組織能力發(fā)展研究IMF 國際貨幣基金組織LLMIC 中低收入國家LTX長期專家CARTAC

IMF加勒比區(qū)域技術(shù)援助中心

MCM

IMF貨幣與資本市場部CBDC 中央銀行數(shù)字貨幣CCAMTAC 區(qū)域能力發(fā)展中心CD 能力發(fā)展CDMAP IMF的能力發(fā)管理和行政計劃CDSR能力發(fā)展戰(zhàn)略審查CDOT IMF能力發(fā)展辦公在泰國DRC剛果民主共和國FCSFPAS預測和政策分析系統(tǒng)FSSF金融部門穩(wěn)定基金

METACIMF援助中心MTDS 中期債務管理策略PFTACIMF援助中心RBM 成果管理制RCDCSARTTAC國際貨幣基金組織南亞區(qū)域培訓和技術(shù)援助中心STX技術(shù)援助vi|縮寫和縮寫

第一部分MCMCDA第一部分A

2024財年一覽在2024財政年度（FY24），貨幣與資本市場（MCM）部門繼續(xù)協(xié)助國際貨幣基金組織（IMF）成員國在日益復雜的全球務脆弱性，MCM加大了對成員國支持需求的響應力度。通過增加能力建設（CD）范圍，MCM以多種方式提供了這些支持得成功能力建設成果的關(guān)鍵因素。MCMCD交付在2024財年超過了OVID之前的水平，總計達到了1,037次活動（如圖1所示），這充分反映了“新常態(tài)”下的適應性交付。

模式(圖2)。1約一半的CD（持續(xù)改進）活動是以面對面方式交付的（占52%），而其余部分則以虛擬或混合格式交付（分別為37%和11%）。在將實時互動（面對面或虛擬）與異步CD交付（自主在線學習）相結(jié)合的混合交付方面，進展也有所加快。雖然準確衡量混合CD仍是一項工作在進行中的任務，1FY24的活動計數(shù)包括以下類別：直接交付、管理和行政以及分析與開發(fā)。在FY22，國際貨幣基金組織（IMF）采用了新的行政系統(tǒng)來規(guī)劃和跟蹤CD（能力發(fā)展管理與行政計劃，CDMAP）。CDMAP引入了方法論上的變化，這些變化在FY22創(chuàng)造了結(jié)構(gòu)性斷裂。與新冠疫情之前的交付進行比較時，是以FY20（包含年5月-2020年4月）為基礎，自2020年4月起受疫情影響導致的旅行限制也一并考慮。新冠年份包括FY21和FY22。

CD增長。正如往年一樣，MCM在2024財政年度的CD涵蓋了廣泛的主題（圖3），和新興優(yōu)先領(lǐng)域（箱1）。特別是在中央尤為強勁，同時對新CD優(yōu)先領(lǐng)域的市場需求也有所增加，包括氣候change和數(shù)字貨幣。向脆弱和沖突影響國家交付CD仍被列入國家優(yōu)先事項的首位（圖4）。MCM繼續(xù)在其不斷增長的主題領(lǐng)來自現(xiàn)場的觀點，以確保我們的CD重點是我們最大的CD接收地區(qū)，其次是亞洲部以及歐洲（圖5）。2|第一部分1MCMCD活動數(shù)量1200 1000100010379198008368066896004002000FY20 FY21 FY22 FY23 FY24資料來源：CDMAP(CD管理和管理計劃)和TIMS。100908070605040302010090807060504030201002021202220232024COVID-19旅行限制CDMAP。

MayJunJul8MayJunJul89OctNovDecJanFebMarAprMayJunJulAugSepOctNovDecJanFebMarAprMayJunJulAugSepOctNovDecJanFebMarApr3.MCMCDFY24(總百分比)6 36

金融監(jiān)管與調(diào)控中央銀行運營債務管理貨幣與宏觀審慎政策支付系統(tǒng)與基礎設7

施系統(tǒng)性風險分析金融危機管理1526CDMAP。注：對于所有帶有百分比細分的圖表，由于四舍五入，百分比可能不會加到一百。第一部分|3Figure4.MCMCDdeliveryinpriorityareas(millionsofUSD)8 7.77654.543.633.04.45.6氣候變化

數(shù)字貨幣FY22

債務管理FY24

FCSCDMAP。5.MCMCD直接交付(占總數(shù)的百分比)9 9 105313141518EURMCD252122204346151815133837APDWHDAFRFY20 COVID年平均 FY23 FY24CDMAPICD/ACESIMF4|第一部分方框1?；仡^看：國際貨幣基金組織80歲時，MCM能力發(fā)展方法60CD是MCM的關(guān)鍵活動，而MCM幣基金組織（IMF）第二大負責CD。自1965年作為中央銀行服務單位成立以來，MCM不斷發(fā)展并擴展成為一個多本市場獨特結(jié)合的專業(yè)知識（如圖6所示）。這種多樣性增強了其CD工作的質(zhì)量和影響。MCM的CD工作與國際貨幣基金組織同步發(fā)展，以應對全球格局的變化（如圖7所示）。幾乎60年后，MCM繼續(xù)幫助各國維持和恢復金融穩(wěn)定，通過適應新的挑戰(zhàn)并制定中長期改革策略來增強金融部門的韌性、發(fā)展金融市場以及改善監(jiān)管和監(jiān)督框架?；仡欉^去，我們從中學到了很多經(jīng)驗。

會員制，并結(jié)合我們地面專家的意見，適應全球不斷變化的世界，在專業(yè)知識領(lǐng)域以及交付方式方面進行調(diào)整和適應。MCMCD“化支持財務彈性從2022年至2025年，概述了MCM在應對新冠肺炎疫情、快速發(fā)展的科技進步以及復雜全球形勢帶來的挑戰(zhàn)時，支持全球金融和貨幣穩(wěn)定的方法。此外，還概述了MCMCD：與IMF和MCM優(yōu)先事項緊密對齊、加強合作伙伴關(guān)系、適應交付模式、增強專家能力、提高治理和透明度。MCMCD金融監(jiān)管、央行業(yè)務、

Monetarydmacroprudential在過去的十年中，對MCMCD的支出超過了4億美元。非洲地區(qū)獲得了其中的40%，其次是亞洲和太平洋地區(qū)（20%）、西半球（17%）、中東和中亞地區(qū)（15%）以及歐洲（8%）。這種分配反映了對MCMCD的需求（見圖8）分之一的MCMCD交付支出被用于脆弱和沖突影響的國家。在這十年期間，前十大MCMCD受援國是：烏克蘭、緬甸、柬埔寨、莫桑比克、加納、塞拉利昂、烏干達、剛果民主共和國、索馬里和尼日利亞。6MCM光盤工作區(qū)氣候壓力TestingE-Money

數(shù)字Money

CBDC網(wǎng)絡風險

主權(quán)DebtCryptoAssets脆弱States

MonetaryPolicy建模

CentralBankOperations

付款, 重組貨幣和基礎設施性別Monetary 不平等宏觀審慎PoliciesBig穩(wěn)定

CapitalFlows

MCM容量Development核心主題2024財政年度

Financial監(jiān)理&Regulation

Nowcasting硬幣 氣候氣候風險Debt管理當?shù)刎泿艂袌?/p>

Financial危機準備非銀行FinancialIntermediation

氣候Finance

Financial穩(wěn)定性MonetaryPolicy

債務資本Markets中央銀行資產(chǎn)負債表壓力測試

ChangeDisclosures集成Policy框架

Communications第一部分|5COVID-19COVID-19大流行Economies在過渡全球Financial危機6,1004,100新獨立非洲國家來源：IMF2024CD戰(zhàn)略回顧 2,100100FY2020FY2022FY2018CDMAPACESWHDFY24FY23FY22MCDFY15 FY16 FY17 FY18 FY19 FY20 FY21CDMAPACESWHDFY24FY23FY22MCDFY15 FY16 FY17 FY18 FY19 FY20 FY21CD交付總額(百萬美元) AFR APD EUR100908060504030200555045403530252050CD交付總額(百萬美元)CD交付量(占總數(shù)的百分比)6|第一部分B第一部分B

24MCMCD交付受強勁需求驅(qū)動，MCMCD交付量在4實現(xiàn)了顯著增長，活動總數(shù)達到1,037場，覆蓋143個國家，而FY23的數(shù)據(jù)為919場活動，覆蓋137個國家。從美元角度來看，總CD支出在FY24上升近20%，到5210萬美元，比上一年的4360萬美元高出不少，并超過了COVID之前的CD支資源分配比率出水平。資源分配比率

9.MCMCD交付和資源分配比例50 7650 7640 530 420 3210 10 0在過去三年中，CD資源分配效率有所提高，這從資源配置比例中得到了反映，該比例衡量的是直接交付與管理及行政支出的比例（如圖9所示）。

直接交貨

直接交付和管理以及行政開支(百萬美元)FY22直接交付和管理以及行政開支(百萬美元)管理和行政

FY23

FY24資源分配比率MCMCD？MCMCD(TA)

CDMAP/和行政。10.MCMTA和培訓直接交付(占總數(shù)的百分比)8060806040200747787262313技術(shù)援助。在FY24年，MCM的CD中有四分之三以技術(shù)援助（TA）的形式存在（如圖10所示）。交付的主要領(lǐng)域包括金融監(jiān)督與監(jiān)管、中央銀行運作、債務管理以及貨幣政策和宏觀審慎政策，這反映了對MCM核心領(lǐng)域CD的強勁需求。24年還看到了在新興話題（如氣候和數(shù)字貨幣）方面技術(shù)援助交付量的增加。COVID年平均 FY23 FY24技術(shù)援助 培訓ICD/ACESCDMAP和貨幣基金組織工作人員估計。第一部分|7培訓。培訓仍高度需求，占MCM直接D交付總量的四分之一。其中，虛擬培訓占57%，占36%和7%。金融監(jiān)管與合規(guī)培訓需求題的培訓占總培訓量的三分之一。

CD正在幫助重建國家金融系統(tǒng)監(jiān)管基礎設施（第22頁）。MCM旗艦項目性的CD產(chǎn)品，金融部門穩(wěn)定性審查（FSSR）也展示了按序進行且優(yōu)先級明確的技術(shù)援助的有效性（第14頁）。項目性的CD尤其成功，尤其是在相關(guān)部門擁有強烈所有權(quán)并且愿意分配人員資源吸收建議并付諸實踐的情況下。

金融監(jiān)督與監(jiān)管。這是對MCM需求最強的領(lǐng)域，并且占了2024財年整體MCM課程交付量的大約40%。MCM支持涵蓋了廣泛的主題，包括實施國際標準（巴塞爾框架和國際財務報告準則9關(guān)于信用分類和貸款損失準備以及IFRS17關(guān)于保險合同），以及迅速發(fā)展和實施網(wǎng)絡安全、氣候相關(guān)金融風險和基于風險的監(jiān)督（RBS）的監(jiān)管框架。這些主題相關(guān)的課程在許多國家進行了交付，岡比亞、加納、民主共和國剛果、盧旺達和柬埔寨是主要受益國。創(chuàng)新的CD方法 實地存在和長期專家在2024財年，MCM繼續(xù)結(jié)合傳統(tǒng)的兩種CD交付模式，以增強參與度并最大化高需求領(lǐng)域的影響力。具體而言，MCM實施了多個區(qū)域性項目和課程，傳播選定主題的一般知識，并隨后進行定制化的雙邊互動。這一方法的兩個例子包括非洲培訓學院關(guān)于將氣候風險納入監(jiān)管和監(jiān)督框架的課程（第38頁）以及MCM的網(wǎng)絡安全監(jiān)管與監(jiān)督項目（第34頁）。創(chuàng)新CD方法的例子是該方法的推廣實(CBDC)TA程序化CD程序化連續(xù)部署（ProgrammaticCD）序交付的TA（技術(shù)援助）交付，已在（第24頁）、老撾人民民主共和國的貨幣信貸框架多年期參與（第21頁），以及索馬里的持續(xù)參與案例。

現(xiàn)場存在、由長期專家（LTXs）、短期專家（STXs）和MCM工作人員提供的交付能力繼續(xù)對TA和培訓的有效性至關(guān)重至關(guān)重要。MCM的長期專家要么被安置金組織的17個區(qū)域能力發(fā)展中心s）之一，在那里他們通過區(qū)域培訓和雙邊援助為一組國家服務。截至2024年4月底，MCM共有39名長期專家，其中25人被分配到RCDCs，14人在單獨的國家（如圖11所示）。MCM的大多數(shù)LTXs亞洲和太平洋地區(qū)（圖12）。LTXs和STXs對MCMCD總貢獻逐年增加，在FY24占到了總量的三分之二（圖13）。為了保持與國際貨幣基金組織總部（HQ）政，MCM的LTXs每年參加一次為期一周的工作坊，地點在華盛頓特區(qū)。最近一次MCMLTX工作坊于2023年11月舉行（2）。MCMCD的主題是什么？

中央銀行操作。在2024財政年度，對中央銀行操作的CD（課程或研討會）求顯著增加，達到了MCM（貨幣與中央銀行管理會議）總參會人數(shù)的大約四分之一。剛果民主共和國、塞舌爾、柬埔寨和烏茲別克斯坦是這一工作流中主要的參會國。MCMCD涵蓋了廣泛的領(lǐng)域，包括流動性監(jiān)控工具、貨幣政策和外匯操作、緊急流動性援助、中央銀行治理、基于風險的內(nèi)部審計實踐以及外匯儲備管理。公債管理。在FY24年，MCMCD公債管理的主要接收國包括毛里塔尼亞、本地貨幣債券市場的發(fā)展以及債務記錄與報告。MCMCDCD8|第一部分方框2.咨詢顧問：第10屆MCMLTX年度研討會第十屆MCMLTXs年度研討會于2023年11月召開，匯聚了來自全球21個崗位的39位專家。研討會涵蓋了基金在CD交付方面的戰(zhàn)略方向以及MCM（例如，金融部門穩(wěn)定性審查）的新領(lǐng)域和新項目。特別是，研討會討論了使用人工智能在D交付領(lǐng)域的前景。

智能和機器學習在MCM中的應用；金融科技和加密資產(chǎn)的有效政策措施要素；以及跨境支付和CBDC。會議議程還包括如何成功執(zhí)行TA任務、如何撰寫有影響力的TA報告以及如何應用混合模式等內(nèi)容。研討會還設有與MCM管理層的問答環(huán)節(jié)及對“LTX觀點”的討論。

從“現(xiàn)場”欄目出發(fā)，其中LTX們就特定話題分享了自己的觀點——今年的主題是D的牽引力和影響。ManagingDirector參加了該研討會，并對LTX們的工作表示了深切的贊賞。她呼吁LTX們繼續(xù)協(xié)助成員國構(gòu)建更具韌性的金融體系能力。11.MCMRCDCLTXS(20244雙邊LTX(s) 區(qū)域技術(shù)援助中心(RTAC)的LTX 區(qū)域培訓中心(RTC)資料來源：貨幣基金組織工作人員。第一部分|912.MCMLTXS

13.MCMCD直接交付(占總數(shù)的百分比)40374037373839303120100801814272934316033353132405549203840350FY20 FY21 FY22 FY23 FY24 FY20 FY21 FY22 FY23 FY24AFR APD EUR MCD WHD HQ LTX STX資料來源：CDMAP和貨幣基金組織工作人員。 資料來源：CDMAP和貨幣基金組織工作人員。14.MCM占總數(shù)的百分比)100

Figure15.MCMDigitalMoneyCDbyworkstream(percenttotal)1008081380813388876604020019136802192219376079764054200FY22 FY23 FY24 FY22 FY23 FY24債務管理財務監(jiān)督和監(jiān)管

系統(tǒng)性風險分析其他工作流

金融監(jiān)管

付款和基礎設施資料來源：CDMAP和貨幣基金組織工作人員。 資料來源：CDMAP和貨幣基金組織工作人員。貨幣政策與宏觀審慎政策。MCMD在該領(lǐng)域集中在宏觀審慎框架以及預測和政策分析系統(tǒng)（FPAS）的應用上。在2024財政年度，F(xiàn)PASCD被交付給塞拉利昂、烏干達和坦桑尼亞。同時，對貨幣政策分析和溝通的培訓需求也很高。

定工具（）域在2024財政年度內(nèi)收到了CD（具估或支持工具）、印度尼西亞、摩爾多瓦、塞拉利昂和烏拉圭。

為資本流動管理自由化。危機管理。MCM理框架方面提供了技術(shù)支持，包括銀行清算框架，并加強了金融安全網(wǎng)。MTA

FY24MCM幾個成員國制定措施

氣候相關(guān)CD。在2024候相關(guān)的CD主要集中在金融監(jiān)管和法規(guī)領(lǐng)域（如圖14所示）。10|第I節(jié)高，超過50萬美元0.250.5百萬美元25高，超過50萬美元0.250.5百萬美元25無雙邊TA交付CDMAP和貨幣基金組織工作人員。民主共和國剛果柬埔寨莫桑比克加納岡比亞烏茲別克斯坦斯里蘭卡盧旺達塞舌爾0 0.2

0.6 0.8 1.0

1.4CDMAPMCMC

在非CBDC領(lǐng)域，TA和培訓涵蓋了對各種金融科技相關(guān)話題的監(jiān)督和監(jiān)督，包括電子貨幣、加密資產(chǎn)和穩(wěn)定幣。此外，還涉及了多個章節(jié)的內(nèi)容。CBDC虛擬手冊已完成。

CDMCMCD24克蘭的交付。數(shù)字貨幣與金融市場基礎設施。在FY24財年，MCM基礎設施監(jiān)管的CD項目（如圖15所示）。在CBDC方面，MCM開展了21次技術(shù)援助任務，并舉辦了4

MCMCD

剛果民主共和國是MCMCD的最大接收國（圖17）。通過中非RCDC（AFRITAC中央），融穩(wěn)定的支持力度很大。AfricaremainedthemainrecipientofCM’sCDinFY24(Figure16).ComparedtoFY23,demandforMCM第一部分|11Figure18.MCMCDdirectdeliverytoFCSandnon-FCScountries(millionsofUSDandpercentofal)18821882$7.7$35.91981$6.7$29.62476$6.1$19.12773$11.5$30.4020406080

19.MCMCDFCSY24(占總數(shù)的百分比)FY23COVIDYearsAverageFY20

23324502040233245020406080

100

HQ LTX STX

100資料來源：CDMAP和貨幣基金組織工作人員。 資料來源：CDMAP和貨幣基金組織工作人員。Figure20.MCMCDdirectdeliverytoFCSbyalities(percentoftotal)809680964473160544048200155

Figure21.MCMCDdirectdeliverytoFCSbystream,FY24(percentoftotal)財務監(jiān)督FY22Hybrid

FY23在人

FY24虛擬

5 4182129

和監(jiān)管32中央銀行Operations32債務管理貨幣和宏觀審慎Policies付款和基礎設施管理分析資料來源：CDMAP和貨幣基金組織工作人員。 資料來源：CDMAP和貨幣基金組織工作人員?？偛?，并通過雙邊貸款協(xié)議（LTX）設立了金融穩(wěn)定部門。一項重要成就是通過雙邊LTX協(xié)議在剛果央行內(nèi)建立了金融穩(wěn)定性部門。柬埔寨是MCMCD的第二大接收國，柬埔寨國家銀行繼續(xù)在三個大型項目下從MCM獲得技術(shù)援助。其中兩個項目由日本資助，增強了

以及通過金融穩(wěn)定基金（FSSF），在。莫桑比克繼續(xù)是挪威銀行（挪威）支持的一個中央銀行現(xiàn)代化項目下的主要CD受援國，得益于一個旨在推動中央銀行現(xiàn)代化的綜合性項目。

2017年，該項目的第二（也是最后）階段于2024年4月結(jié)束。在財年2024（FY24），該項目共進行了16次實地和遠程的技術(shù)援助、培訓和考察訪問。除了中央銀行現(xiàn)代化項目之外，莫桑比克還從MCM管理的咨詢文件（CD）。12|第一部分使用FCSCD交付在FCS地區(qū)仍然是MCM的優(yōu)先事項。FCS地區(qū)面臨一系列挑戰(zhàn)，包括低吸收能力、薄弱的機構(gòu)、公共商品供應有限、極端貧困和不穩(wěn)定局勢。在FY24財政年度，MCM在FCS地區(qū)共開展了185項CD活動，占MCM直接交付總量的約五分之一（圖18）。1

22.RBMFY24(總計的百分比)8018801817192312183419603719312348403826373634202924016161510面對面交流在FY24年繼續(xù)增加，在這些國家的CD交付中，有54%是在現(xiàn)場完成的。LTXs在FCS的CD交付中發(fā)揮了重要作用（如圖19所示）。MCM增加了兩位新的常駐顧問，一位是基于METAC的金融監(jiān)管專家，另一位是基于AFRITAC中央的貨幣和外匯操作專家。通過混合模式交付CD到FCS的依賴程度也有所增加（如圖20所示）。

AFR

APD4

EUR

MCD1未實現(xiàn)

WHD

全球levelCDMAP和貨幣基金組織工作人員。在主題領(lǐng)域方面，對MCM的CD需求繼續(xù)集中在金融監(jiān)管與監(jiān)督上，其次是中央銀行運作和債務管理（如圖21所示）。FCS中CD的主要接收國是民主共和國剛果，特別是在銀行業(yè)監(jiān)管與監(jiān)督以及金融穩(wěn)定領(lǐng)域的CD活動尤為活躍。DuringFY24,MCM’sCDworkdintheFund’s2022FCSStrategy.TheFSSRremainedakey1時間序列數(shù)據(jù)在22由于國際貨幣基金組織（IMF）方法論的全面變更（即停止向各國分發(fā)多國CD），同時每年都會發(fā)生變化的是FCS國家的名單。

和低收入國家（LICs）交付能力建設（CD）。此外，MCM成功地與CD接收方啟動了中期技術(shù)援助（TA）工作計劃，以幫助排序相關(guān)機構(gòu)的TA需求。在財政年度2024年，為幾內(nèi)亞、科索沃、烏克蘭貨幣基金組織各部門之間的合作。CD結(jié)果MCM繼續(xù)使用結(jié)果導向管理（RBM）框架來評估其CD項目的結(jié)果，并與國家當局密切合作。盡管時間序列較短以及CD交付團隊之間存在不同的做法帶來了某些挑戰(zhàn)，但RBM

監(jiān)測和評估系統(tǒng)中關(guān)鍵組成部分是MCM活動的CD（具體情況未明確）部分。政府部門的高度所有權(quán)，以及其與MCM工作人員之間增強的信任關(guān)系，對于MCMCD的影響和有效性至關(guān)重要。在總體層面，2024財年評級的CD有85%達到了“部分”或“主要/完全”實現(xiàn)的標準。非洲地區(qū)有最高的“部分”或“主要/完全”實現(xiàn)的結(jié)果占比（90%），其次是亞洲和太平洋地區(qū)以及西半球地區(qū)（均為84%）。與2023財年相比，每個地區(qū)的“部分”或“主要/完全”實現(xiàn)的結(jié)果占比基本保持一致，僅歐洲地區(qū)的這一比例從56%上升至76%（見圖22）。第一部分|13C第一部分C

R)TheFSSRMCM的旗艦連續(xù)融資項目（CD），2024弱國家（FCS）CD的關(guān)鍵平臺。FSSR的優(yōu)勢在于其程序化的方法，該方法始于對國家能力的診斷，以識別、監(jiān)測和減輕金融穩(wěn)定性風險，隨后是多年的技術(shù)援助（TA）項目。該項目與受CD提供者密切協(xié)作。FSSRFSSF2017成立的多伙伴信托基金.第一階段FSSF將于2024年12月最終完成，而第二階段于2024年5月啟動，并將持續(xù)到2029年4月。兩個階段將在2024年5月至12月期間重疊，以幫助實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。在第一階段，F(xiàn)SSF已經(jīng)建立了一套穩(wěn)固的記錄，在協(xié)助低收入和中等收入國家（LLMICs）及脆弱國家（FCS）加強框架方面取得了顯著進展。

支撐金融穩(wěn)定。截至2024年4月，共交付了23項FSSR診斷（其中11項在FCS進行）（如圖23所示）。在2024財年的15個正在進行的后續(xù)技術(shù)援助項目中，有3個項目已完成或關(guān)閉（斯里蘭卡、烏干達和西巴勒斯坦及加沙），剩余12個項目在2024財年末仍處于活躍狀態(tài)（參見附錄4）。1獨立評估由FSSFsteering委員會委托進行，評估結(jié)果顯示該計劃總體上達成了其目標，并支持其繼續(xù)進行下一階段。在2023年IMF-世界銀行年度會議的能力發(fā)展對話中，F(xiàn)SSR的受益者也對該計劃表示了支持（見附錄3）。第二階段將在此前經(jīng)驗的基礎上展開，并著手處理已收到的大量請求。（注：保留了原文中的括號及“附錄3”的表述方式）

MCM在FY24的FSSFCD活動總額達到40萬美元，較FY23的410萬美元有所增長。這一增長主要得益于FSSR后續(xù)TA項目的強有力執(zhí)行。2兩個FSSR診斷（布隆迪和斯威士蘭）已完成，另有兩個診斷工作（PapuaNewGuinea馬里）已啟動。第七屆針對低收入國家（LICs）的年度用的基礎知識。1塔吉克斯坦的后續(xù)技術(shù)援助項目由瑞士雙邊資助。

2具體而言，F(xiàn)SSF資助了七個LTX的工作CD的交付。14|第一部分烏茲別克斯坦塔吉克斯坦摩爾多瓦科索沃西岸和加沙佛得角岡比亞尼泊爾孟加拉國越南尼加拉瓜烏茲別克斯坦塔吉克斯坦摩爾多瓦科索沃西岸和加沙佛得角岡比亞尼泊爾孟加拉國越南尼加拉瓜幾內(nèi)亞塞拉利昂吉布提柬埔寨烏干達 斯里蘭盧旺達DRC 布隆迪FCSFCS國家津巴布韋埃斯瓦蒂尼萊索托來源：CDMAP和IMF工作人員。注：標示為FCS的國家根據(jù)其在進行FSSR診斷時的FCS狀態(tài)確定。方框3。能力發(fā)展對話：加強脆弱和低收入國家的金融部門穩(wěn)定受FSSRs（金融穩(wěn)定性監(jiān)督評估）在馬拉喀什舉行的2023年年度會議期間舉行的能力開發(fā)對話中對該項目表達了強烈的贊賞。岡比亞中央銀行行長（BuahSaidy）和塞拉利昂中央銀行行長（IbrahimStevens）歡迎FSSR診斷工作，并強調(diào)了其在這一過程中所發(fā)揮的重要作用。

識別并解決各自國家金融sector穩(wěn)定性框入國家（LICs）利用FSSR中期能力建設的方法來加強金融sector監(jiān)管。斯蒂文斯行長贊揚了FSSR多層次的結(jié)構(gòu)，

允許中央銀行識別關(guān)鍵缺口，確定應對這些問題的優(yōu)先級，并按優(yōu)先順序開始解決這些問題。他強調(diào)，收到居民顧問以支持CD計劃的實施極為有益。摩洛哥2023年度會議期間的CD對話panel討論。OanaCroitoru，MCM部門負責人；岡比亞中央銀行行長BuahSaidy；銀行行長IbrahimStevens。第一部分|15方框4.FSSR：FY24期間的發(fā)展診斷?布隆迪：FSSR診斷發(fā)現(xiàn)布隆迪共和國銀行（BRB）的監(jiān)督能力較低，這反映了高人員流動率和管理層頻繁變動，以及顯著的技術(shù)差距。該國經(jīng)歷了多年動蕩和沖突。FSSR承認，盡管在2014年至2020年間向BRB，但高人員流動率影響了知識的轉(zhuǎn)移并減緩了吸收過程。為解決這一問題，當局決定在關(guān)鍵職能領(lǐng)域招聘合格人員。

和撥備以及系統(tǒng)性風險分析（測試）的培訓。目前，F(xiàn)SSR后續(xù)技術(shù)項目計劃。?

他們的工作計劃將通過提供系統(tǒng)性風險監(jiān)控、壓力測試和情景分析方面的技術(shù)援助、金融安全網(wǎng)和危機管理，以及保險公司監(jiān)管和監(jiān)督的支持，來支持當局減少這些風險。后續(xù)TA項目在FY24財政年度，以下國家繼續(xù)進行后CM將通過提供密集培訓來支持這些努力。

埃斯瓦蒂尼：FSSR診斷發(fā)現(xiàn)，大型非銀行金融機構(gòu)（NBFI）是系統(tǒng)性風險的重NBFI部門中強大的主權(quán)-金融紐帶關(guān)系需要密切監(jiān)控。FSSR后續(xù)行動

續(xù)TA項目的工作：佛得角、柬埔寨、民主共和國（剛果）、吉布提、岡比亞、幾內(nèi)亞、科索沃、萊索托、盧旺達、塞拉利昂、斯里蘭卡、烏干達、土庫曼斯坦、巴勒斯坦和加沙地帶以及津巴布韋。16|第一節(jié)D第一部分D

捐助者合作伙伴的支持MCM致力于支持IMF成員國維護yandFinancialStability的努力，得益于與眾多捐贈伙伴的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系（見表1）。這些合作使MCM能夠利用專業(yè)知aryandFinancialStability挑戰(zhàn)。在2024財政年度，三分之二的MCMCD資金支持了通過RCDCs提供的CD（如圖24所示）1這些CD樞紐對于實現(xiàn)IMF部資金則存放在信托基金和“雙邊融資”下，并分配給MCM以在特定領(lǐng)域向特定國家或地區(qū)提供技術(shù)援助。

表1.24財年MCM合作伙伴的支持(通過RCDCS提供的其他支持)捐助伙伴取得的若干成就24153.3RCDC46.7

合作伙伴百萬美元Japan5.19金融部門穩(wěn)定基金合作伙伴百萬美元Japan5.19金融部門穩(wěn)定基金5.06債務管理工具1.90加拿大1.56挪威0.97瑞士0.88中國0.44Others0.41?日本資助的項目在2024財年獲得批準，使其能夠：（a）支持蒙古銀行擴大其宏觀審慎政策工具箱的努力；（b）加強斯；（c）向多個地區(qū)交付CBDC的CD（課程設計）。

CBDC虛擬手冊202311金組織總裁KristalinaGeorgieva加坡金融科技節(jié)66,000第一部分|1724.24MCMCD支出(總計百分比)DESTINATION3.7SARTTAC4.0CAPTAC

4.5

2.4 2.3PFTACAFRITACWest

2.2非洲中部1.6ATI1.0CEF

消息來源

5.4CCAMTAC5.5METAC5.8AFRITACWest25.9AFRITACEast

RTAC

14.4FSSF14.8Japan

2.5

46.7DMF46.74.4加拿大2.8挪威

7.8AFRITAC南

1.2Others

1.3中國CDMAP和貨幣基金組織工作人員。專題信托基金伙伴FSSF:歐洲投資銀行(第一階段)DMF:瑞士、美國和非洲開發(fā)銀行金融部門改革和加強倡議： 瑞士 *索馬里國家基金：加拿大、歐盟、意大利、瑞典和英國*這是合作伙伴Post-PhaseIV階段的內(nèi)容，該階段于2022年12月結(jié)束，德國是另一個合作伙伴。PhaseIII階段于2020年12月結(jié)束，包括德國、盧森堡、荷蘭、瑞士和英國。18|第一節(jié)?二期FSSF計劃。執(zhí)行委員會批準了二期FSSF計劃，并且許多合作伙伴的資金承諾使MCM能夠規(guī)劃交付FSSR診斷和能力建設工作計劃，以滿足成員強烈的需求。?挪威繼續(xù)資助莫桑比克中央銀行的綜合現(xiàn)代化計劃。在2024財政年度的主要成就包括：（i）啟動新的實時全額結(jié)算系統(tǒng)；（ii）推出新的紙幣和硬幣系列；（iii）建立一個新的全面功能的宏觀壓力測試模型；以及（iv）重新制定季度預測模型以支持貨幣政策決策。一項關(guān)于氣候相關(guān)問題的MCMCD倡議得到了德國的支持。在財政年度2024年，MCM開展了六次區(qū)域活動，監(jiān)督氣針對性的結(jié)果框架來監(jiān)測相關(guān)的CD活動。CD由債務管理設施以及日本和荷蘭的額外支持融資。2024年完成，該倡議在項目的相關(guān)性、連貫性和有效性方面獲得了優(yōu)秀的評分。MDKristalinaGeorgieva202311月。第一部分|19SECTIONII行動中的針對性和針對性CD：案例研究響應FY24年對CD（可能是指某個特定項目或產(chǎn)品）強勁的需求，MCM繼續(xù)在其核心和新興主題上開展工作，重點關(guān)注成員國的需求和戰(zhàn)略優(yōu)先事項，采用多種方式并與多個利益相關(guān)方合作，以加強CD與IMF其他活動的整合。ASECTIONA

老撾人民民主共和國(P.D.R.)往GiorgiBarbakadzeMCMCDOTBOLSeniorManagement,BOLPre-FPASCoreGroupandIMFTATeam,iane,LaoP.D.R.,January2024.

與老撾人民銀行（BOL），辦公室（CDOT）的支持下，是CDOT顧問在貨幣和外匯操作（MCM）以及宏觀經(jīng)濟框架（IMF的能力發(fā)展學院）方面合作努力的一個典范，CDOT主任提供了相應的支持。在組織了一系列區(qū)域性和國家內(nèi)的培訓活動后，CDOT開發(fā)并向BOL兩支柱的CD項目，該項目包括：（i）通過開發(fā)工具使市場條件與期望的貨幣政策立場保持一致，從而加強貨幣政策實施；（ii）在預-FPAS階段改進貨幣政策框架，通過精煉BOL的決策過程。

CDOT顧問保持積極參與。1自3年7月采納多年工作計劃以來，中國人民銀行取得了顯著進展。主要成就包括：引入七天期工具以在政策利率水平吸收流動性、定期發(fā)行三個月和六個月期的BOL票據(jù)和存款、降低準備金中合格債券維持比率、建立流動性監(jiān)測框架、設立流動性監(jiān)測與預測小組以監(jiān)控市場流動性并估算一周后的流動性需求。此外，為了提升政策制定過程，中國人民銀行開發(fā)了宏觀經(jīng)濟診斷工具、通脹分析以及近期預測模型。TheTA項目與IMF告更新了在此方面取得的進展。BOLCDOTMCMMCM20241月。

TheBOL通過建立一個由副行長領(lǐng)導的核心內(nèi)部小組，展示了對這一多年度項目的強大所有權(quán)。 1在編寫本報告時，副總督擔任代理總督。第二節(jié)|21BSECTIONB

的完成點之路AbdullahHaronMCM戰(zhàn)略司

索馬里達到了HIPC倡議（HeavilyIndebtedPoorCountriesInitiative）于2023年12月取得重要成就，標志著其在經(jīng)濟復蘇和發(fā)展歷程中的關(guān)鍵突破。索馬里回歸宏觀經(jīng)濟穩(wěn)定的過程中遇到了諸多障礙，包括長期沖突造成的破壞。認識到通往復蘇之路中需要一個高效運作的中央銀行的重要性，國際貨幣基金組織（IMF）提供了技術(shù)援助，重點關(guān)注三個方面：貨幣改革、中央銀行運營和銀行業(yè)監(jiān)管；大多數(shù)技術(shù)援助資金通過索馬里國家基金（SCF）獲得。

定評估。此外，MCM還與國際貨幣基金組織（IMF）法律部門一起審查了當局新出臺的中央銀行和金融部門相關(guān)立法（括對2012年索馬里中央銀行法的修訂和對2012年金融機構(gòu)法的修改）。MCM也在提供債務管理、支付系統(tǒng)和移動貨幣監(jiān)管方面的培訓和技術(shù)援助（TA）。MCM在這些領(lǐng)域的持續(xù)發(fā)展（CD）與世界銀行緊密協(xié)調(diào)。MCM與索馬里當局密切合作，以加強中央銀行運營并完善金融部門的監(jiān)管和監(jiān)督框架。認識到需要具備技能的人員，MCM銀行工作人員的能力。這些項目涵蓋了中央銀行運作的基礎、會計等方面。

TheFSSR計劃于FY25實施，將提供開發(fā)多年期技術(shù)援助工作計劃的機會。已同意診斷使命涵蓋五個領(lǐng)域：(i)金融系統(tǒng)mapping；(ii)銀行和微金融機構(gòu)的監(jiān)管與監(jiān)督；(iii)移動錢監(jiān)控及金融創(chuàng)新；(iv)支付與結(jié)算系統(tǒng)的監(jiān)管；以及(v)貨幣及金融統(tǒng)計數(shù)據(jù)和金融穩(wěn)健性指標的編制。22|第二節(jié)TA對索馬里銀行監(jiān)管特派團，2024年4月。第二節(jié)|23CSECTIONC

代化計劃莫桑比克中央銀行的現(xiàn)在以下領(lǐng)域取得了相當大的進展代化項目，由 ：ZsoltErsekMCM戰(zhàn)略司

挪威是MCM在促進能力發(fā)展合作方面作為協(xié)調(diào)者和合作伙伴角色的一個例子。該項目的技術(shù)援助通過常駐技術(shù)顧問TX）以及一系列由短期技術(shù)專家（STX）訪問和莫桑比克銀行（BM）察訪問來實施。項目從2017年10月運行至2024年4月，計劃在2025財年的剩余時間內(nèi)繼續(xù)在少數(shù)幾個領(lǐng)域開展相關(guān)工作。這個CD計劃有五個值得突出的要素：（1）現(xiàn)代化計劃具有全面性，涵蓋了中央銀行的各種職能；（2）該計劃設想了一個相對較長的實施時間框架，允許有足夠的空間吸收新知識并取得成果；（3）諾爾銀行的專家成為了BM可信賴的顧問）諾爾銀行在資源和模式方面對支持非常慷慨；（5）BM的管理層和員工對改革計劃表現(xiàn)出強烈的承諾。

FPAS.銀行目前使用穩(wěn)健的現(xiàn)期預測、近期預測以及中期季度預測模型來支持貨幣政策決策。預測的呈現(xiàn)和討論現(xiàn)在已成為制定貨幣政策不可或缺的一部分。貨幣政策實施與運營。新的短期預測模型，結(jié)合升級后的流動性管理框架，為央行的流動性管理提供了依據(jù)，從而有效抵消多余的流動性，進而強化了貨幣傳導機制。金融穩(wěn)定。BM工作人員現(xiàn)在能夠進BM管理層提交測試結(jié)果報告。國家支付系統(tǒng)。國家支付系統(tǒng)于2023年11月成功引入，標志著改革計劃中的一個重要里程碑。24|第二節(jié)國際貨幣基金組織項目評估小組與莫桑比克銀行行長RogerioZandamela，2024年3月?，F(xiàn)金貨幣管理。BM在項目的所有階段（從初步設計到采購程序再到溝通策略）行券和硬幣，并得到了TA的支持。此外，一項新的現(xiàn)金貨幣政策框架賦予了商業(yè)銀行更加重要的角色，這將提高現(xiàn)金循環(huán)的效率。

中央銀行治理。該行的操作風險管理框架現(xiàn)已包括：（i）經(jīng)2023年10月董事會批準的風險偏好聲明；（ii）經(jīng)2023年9月董事會批準的方法論文件；（iii）定義的風險和控制自我評估流程；（iv）定義的事件管理流程；以及（v）改進的操作風險和事件報告。第二節(jié)|25DSECTIOND

工具瑪麗·金MCM債務資本市場部經(jīng)濟學家GuilhermePedrasMCM市場部ArindamRoyMCM市場部ThordurJonassonMCM

幣債券市場的運行和流動性。MCMCD理中傳統(tǒng)和新興挑戰(zhàn)的廣泛領(lǐng)域：?中期內(nèi)債務管理策略（MTDS）框架及借款計劃工具幫助各國將MTDS轉(zhuǎn)化為邊技術(shù)援助的交付。?本地貨幣債券市場發(fā)展框架提供了對國內(nèi)資本市場六大支柱（貨幣）發(fā)展階段的診斷。

市場（場）。LCBM的工作得到了一個分析工具、（MOOC）的支持。烏茲別克斯坦是一個最近獲得MCMTA（多邊合作機制技術(shù)援助）支持的國家，涉及MTDS（中期債務可持續(xù)性）和LCBM（長期債務管理框架）大的國內(nèi)政府債券市場。MCM和世界銀行通過支持LCBM框架的技術(shù)援助，幫助借款相當于30%GDP的目標。孟加拉國是另一個在債務管理方面MCMTA26|第二節(jié)外部融資。MCM和世界銀行技術(shù)援助理（MTDS）方法和開發(fā)本地貨幣債券市場（LCBM），來加強債務管理框架化連續(xù)債務管理（programmaticCD），孟加拉國建立了本地債務管理能力，并展示了其進展。

堅定致力于跟進技術(shù)援助建議。隨著債務工具變得更加復雜以及市場。通常，這項工作始于發(fā)布一份債務公告，這為更加有針對性的投資者關(guān)系奠定了基礎。

通信領(lǐng)域。該技術(shù)援助（TA）包括雙邊技術(shù)援助和培訓活動，旨在提供在債務報告和投資者關(guān)系方面實施良好實踐的指導，以支持債務管理運營并提高公共債務透明度。此外，還補充了一個新開發(fā)的在線課程（MOOC），涵蓋債務管理、債務報告和投資者關(guān)系等內(nèi)容。與孟加拉國財政部討論特派團的調(diào)查結(jié)果。第二節(jié)|27ESECTIONE

動中的宏觀政策RomainBouis貨幣和宏觀審慎政策司高級經(jīng)濟學家

對宏觀審慎政策和金融穩(wěn)定相關(guān)的CD需求依然強勁，包括來自低收入國家）。這種需求部分源自于先前的FSSR診斷，指出了這些領(lǐng)域存在的差距。要彌補這些差距通常需要：（i）為宏觀審慎政策騰出空間；（ii）制定符合國家實際情況的宏觀審慎策略；以及ii）協(xié)助校準特定工具。MCM在這些方面為許多國家提供了咨詢建議，有時得到了貸款和技術(shù)援助（LTXs）的支持。在2024財年，MCM在加強宏觀審慎政策框架方面尤為突出的兩個國家是民主共和國剛果（DRC）和斯里蘭卡。

根據(jù)2022年FSRR的建議，TA主共和國當局建立了金融穩(wěn)定部門，以支持新成立的金融穩(wěn)定委員會（FSC）及其宏觀審慎部門的工作。與此同時，正在建立新的宏觀審慎政策決策結(jié)構(gòu)，這與財政部和CBC簽署的協(xié)議相一致。新框架將CBC指定為宏觀審慎監(jiān)管機構(gòu)，并明確了涉及財政部的集體決策機制?？傮w而言，MCM的TA工作有助于使剛果民主共和國的宏觀審慎政策框架與國際標準接軌，并為實施宏觀審慎政策工具奠定了基礎。PaavoMiettinen貨幣和宏觀審慎政策司高級金融部門專家

斯里蘭卡的宏觀審慎政策Erlend顧問

加強剛果民主共和國的金融穩(wěn)定MCM支持剛果中央銀行（CBC），幫助建立了金融穩(wěn)定部門和宏觀審慎單位，并對設立和組織金融穩(wěn)定委員會（FSC）的法律進行了評論。

MCM有助于斯里蘭卡中央銀行（CBSL）通過部署宏觀審慎工具來實現(xiàn)宏觀審慎政策框架的實施，從而提高金融系統(tǒng)的韌性。MCMCD2019SR28|第二節(jié)IMF與剛果民主共和國州長MalanguKabediMbuyi的團隊，2023年10月。

P.NandalalerasingheMCMLTX10包括分配一個LTX以協(xié)助他們在宏觀審合CBSL法案的要求。它關(guān)注具體的建角色和責任分工。

銀行業(yè)監(jiān)督機構(gòu)關(guān)于宏觀審慎工具使用的建議。這些建議預計會使金融穩(wěn)定委員會成為宏觀審慎政策協(xié)調(diào)和發(fā)展的中心，并促進各相關(guān)實體之間的合作。第二部分涉及數(shù)據(jù)、指標和工具方面。

校準宏觀審慎工具。CD（D-SIB）資本附加要求、基于借款人的措施以及部門特定的資本要求做好準備。由于這項工作，當局現(xiàn)在已充分準備好實施宏觀審慎政策。第二節(jié)|29FSECTIONIIF

加強中央銀行的操作MCMTA2023年12月。自推出以來，央行偶爾干(CBM)JoelleElGemayelMCM

持在2023年1月獲批的三年國際貨幣基金組織（IMF）計劃框架下，承諾采用更為靈活的匯率制度。長期技術(shù)援助（TA）項目重點在于為外匯銀行間市場創(chuàng)造條件，并提升中國銀行（CBM）。該TA項目通過巡回專家計劃實施，由STXs定期進行現(xiàn)場考察。為了最大化現(xiàn)場個MCMTA項目的執(zhí)行過程中，與國家團隊始終保持密切協(xié)調(diào)。TheTA計劃進展順利，迄今取得了若干關(guān)鍵成就。這些成就是通過電子平臺成功推出了銀行間外匯（FX）市場。

場運作平穩(wěn)。該計劃還包括一個穩(wěn)健的短期流動性框架，通過傳統(tǒng)的和伊斯蘭的貨幣政策工具支撐起顯著吸收過剩流動性的能力。在MCMTA的支持下，央行創(chuàng)建了一個專門負責評級私人信貸請求的信用部門。多家銀行的大企業(yè)財務報表已提交，BCM最終完成了信用請求動員的監(jiān)管框架，包括評級方法論。進一步的優(yōu)先事項包括協(xié)助在國內(nèi)貨幣市場開發(fā)收益率曲線以及支持自動化流動性預測框架。這將集中在評估銀行的謹慎準備金、開發(fā)一個能夠快速概覽中國人民銀行資產(chǎn)負債表和銀行儲備系統(tǒng)的系統(tǒng)，并提高數(shù)據(jù)的可見性和理解水平。30|第二節(jié)BCMMohamedLemineOuldDhehbyMCM2023第二節(jié)|31GSECTIONG

的建模MCMTAMarcoGrossMCM

(SFC)監(jiān)管機構(gòu)在開發(fā)和實施用于估算銀行預期信用損失（ECLs）的模型方面發(fā)揮作用。1哥倫比亞當局計劃采用與IFRS9兼容的ECL撥備制度，并使用新的模型。大多數(shù)香港金融管理局（SFC）SFC當前的撥備模型。該新模型旨在與IFRS9標準兼容，因為它考慮了經(jīng)濟周期的依賴性，并基于特定資產(chǎn)質(zhì)量類別的ECL終身展望。當局可能會利用該模型從上至下繼續(xù)告知撥備要求。

用符合IFRS9標準的預期信用損失L）模型。金管局將對這些銀行自行開發(fā)的模型進行基準比較，并根據(jù)對比評估的結(jié)果批準或否決這些模型。新的ECL模型基于模擬，并結(jié)合了宏觀和微觀銀行數(shù)據(jù)。其目的是模擬所有銀行投資組合的ECL分布，并確定相應的撥備要求。該模型利用了哥倫比亞銀行的全面且非常有價值的歷史貸款級信用注冊數(shù)據(jù)。它模擬了多種宏觀經(jīng)濟情景（數(shù)千種），這些情景被轉(zhuǎn)化為特定于銀行投資組合的風險參數(shù)分布。這些分布最終產(chǎn)生銀行投資組合層面預期信用損失的分布。哥倫比亞當局正在考慮在未來引入逆周期資本緩沖，并隨后可能淘汰當前的逆周期撥備方案。新的ECL模型可以目前為撥備要求提供信息，并對未來進行逆周期資本考量時提供參考。1哥倫比亞的一小部分銀行被稱為信貸機構(gòu)，這些機構(gòu)也屬于模型開發(fā)的范圍。32|第二節(jié)晚上的波哥大。HSECTIONH

CD的程序化方法··MCMAFRITAC南部

不斷上升的網(wǎng)絡安全風險要求MCM成員國采取主動的實際應對措施。網(wǎng)絡攻擊者對金融機構(gòu)使用的信息技術(shù)和通信技術(shù)系統(tǒng)進行破壞、干擾和禁用的能力構(gòu)成了對金融穩(wěn)定的重大威脅，需要引起重視。鑒于這些風險的重要性日益增加，MCM計劃，旨在通過區(qū)域協(xié)調(diào)與合作來構(gòu)建監(jiān)管和監(jiān)督能力。

子區(qū)域和國際貨幣基金組織（IMF）工作人員作為觀察員參與。監(jiān)督人員進行了輪換，以便每個人都有機會參與兩次考試。結(jié)果，大多數(shù)參與試點的司法轄區(qū)基于共同的核心指導制定了網(wǎng)絡安全風險管理規(guī)定。監(jiān)管實踐變得更加協(xié)調(diào)一致，監(jiān)督人員獲得了關(guān)于網(wǎng)絡安全的共同理解和實際經(jīng)驗。Emran伊斯蘭教MCM融監(jiān)管

這種方法曾在幾年前的太平洋金融技術(shù)援助中心（PFTAC）成員地區(qū)進行了試點在職網(wǎng)絡風險檢查支持培訓課程。PFTAC、相關(guān)機構(gòu)以及多家受監(jiān)督的金融機構(gòu)自其他監(jiān)督機構(gòu)的人員共同參與。

基于在PFTAC積累的經(jīng)驗，該方法在亞區(qū)集團AFRITAC南（包括博茨瓦納、毛津巴布韋）第一階段于2021年中期啟動，并于2024環(huán)節(jié)是針對每個國家分別進行的。MCM應用于其他地區(qū)的藍圖。DirkJanvanGrolemanMCM34|第二節(jié)關(guān)鍵階段1結(jié)果-跨AFS區(qū)域網(wǎng)絡安全風險的重點增加網(wǎng)絡風險監(jiān)管能力發(fā)展制定了新的網(wǎng)絡安全審慎法規(guī)：20235202420236202475網(wǎng)絡風險監(jiān)管能力發(fā)展具備進行有效網(wǎng)絡安全風險現(xiàn)場檢查的能力和經(jīng)驗，通過為檢查團隊提供的課堂和在職培訓，開發(fā)適用于監(jiān)督人員的技能和經(jīng)驗，涵蓋商業(yè)銀行網(wǎng)絡安全風險管理與控制的有效實際評估：55/11網(wǎng)絡安全風險現(xiàn)場檢查手冊作為IMFMCM網(wǎng)絡風險管理工具包的一部分開發(fā)，供AFS網(wǎng)絡小組使用。金融部門的網(wǎng)絡戰(zhàn)略金融sector件報告制度。創(chuàng)建區(qū)域?qū)I(yè)知識網(wǎng)絡安全審慎監(jiān)管研討會，2022年6月，國際貨幣基金組織網(wǎng)絡韌性方法，2022年7月。第二節(jié)|35ISECTIONIII

METAC實施良好的銀行治理是促進金融穩(wěn)定的關(guān)鍵。隨著國際貨幣基金組織中東區(qū)域技術(shù)援助中心（METAC）覆蓋國家對銀行公司治理能力的需求日益增加，監(jiān)管機構(gòu)eager促進良好治理并降低銀行面臨的各種風險。

經(jīng)歷構(gòu)成了培養(yǎng)良好治理文化的基本支柱。盡管參與者在背景、個人特征、進展和脆弱性方面存在異質(zhì)性，但他們分享了在該地區(qū)銀行業(yè)加強公司治理中遇到的機構(gòu)挑戰(zhàn)的經(jīng)驗。這些挑戰(zhàn)包括：NehmatHantasMCM在2024年5月，METAC與國際貨幣基金組織（IMF）司治理與董事會有效性”的區(qū)域性課程。該課程旨在提高參與者對公司治理的認識，并討論實施挑戰(zhàn)。共有來自12個國家的33名參與者參加了此次課程（其中包括10個METAC成員國家：阿爾及利亞、埃及、伊拉克、約旦、科威特、黎巴嫩、利比亞、摩洛哥、突尼斯、沙特阿拉伯、敘利亞和也門），提供了學習最佳實踐、分享各國經(jīng)驗以及交流克服現(xiàn)有挑戰(zhàn)建議的機會。

國有銀行：當銀行董事會董事由財資質(zhì)；這往往是利益沖突的來源。家族控股銀行：主要大股東通常占據(jù)的運作并削弱其有效性。最終受益所有權(quán)人的識別：特別是在金融機構(gòu)控股公司（FCS）帶來了挑戰(zhàn)。雖然沒有一種適用于所有情況的方法來克服薄弱銀行治理帶來的問題，但了解如何識別這些問題并從其他國家的經(jīng)驗中學習是很重要的。

法律、監(jiān)管和制度36|第二節(jié)銀行公司治理和董事會有效性區(qū)域課程，2024年5月。銀行業(yè)以外的基金會可能會減緩銀行公司治理的進展。TheStanceofSupervisors:監(jiān)督者在缺乏政治支持的情況下，可能不愿投入時間和資源來改善商業(yè)銀行治理，因為這可能會與銀行業(yè)界發(fā)生潛在沖突，并且結(jié)果存在不確定性。缺乏董事會獨立性并且，加強銀行董事會的難度在于獨立董事和有經(jīng)驗董事的候選人能力有限，或者他們的影響力不足。

參加可能會削弱其作用的董事會。監(jiān)督員和銀行業(yè)務人員的能力：需要最佳實踐方面的知識和專業(yè)技能。該課程討論了一些監(jiān)督機構(gòu)可以采取的實用步驟以克服挑戰(zhàn)并提高銀行公司治理標準。這些措施包括加強董事會獨立性和“合適且稱職”標準的監(jiān)管要求，通過開展公司治理專題審查來增強監(jiān)管干預，增加對高級管理層薪酬與激勵機制的有效監(jiān)督，并提升信息披露的質(zhì)量和透明度。

與董事會成員進行頻繁的接觸和討論，并通過提供充足的獨立且充分的培訓來賦能監(jiān)督者。參與者普遍認為，治理良好的銀行有助于實現(xiàn)高效且成本效益高的監(jiān)管過程，需要較少的干預，并有助于將監(jiān)管資源投入關(guān)鍵新興風險的緩解中，從而增強基于風險的監(jiān)管。參與者贊賞該課程的價值、其對工作相關(guān)性的適用性、所涵蓋主題的廣泛性以及該課程提供的建立網(wǎng)絡和交流經(jīng)驗的平臺。第二節(jié)|37JSECTIONIIJ

ATICARTACCDDavidRozumekMCM金融監(jiān)管司高級金融部門專家

MCM正通過增加與氣候相關(guān)的綠色債務活動來響應會員對這方面需求的增加。CM當前的努力主要集中在監(jiān)督和管理氣候相關(guān)金融風險的工具、識別和評估氣候相關(guān)風險及其對金融部門的影響、氣候風險信息架構(gòu)，以及可持續(xù)債務發(fā)行。

討論的主題。本課程旨在提供關(guān)于建立氣候相關(guān)風險監(jiān)督的具體步驟的指導，涵蓋需解決的主要問題以發(fā)展監(jiān)督能力并為銀行量身定制監(jiān)管預期。具體主題包括：理解適用于有效監(jiān)督氣候相關(guān)金融風險的監(jiān)管框架的應用、準備針對銀行的數(shù)據(jù)調(diào)查、建立報告框架、與銀行討論氣候變化相關(guān)的風險問題以及開發(fā)用于捕捉氣候相關(guān)金融風險的監(jiān)管工具。PetrJakubikMCMAC沙玉MCM評估和政策司

在2024財年，MCM開展了兩項區(qū)域活動以促進對氣候相關(guān)風險財務影響的討論：2023年12月，MCM與非洲培訓研究所（ATI）聯(lián)合組織了一門課程，旨在將氣候風險納入監(jiān)管和監(jiān)督框架；2024年2月，MCM與加勒比地區(qū)技術(shù)援助中心（CARTAC）共同組織了一場區(qū)域研討會，旨在提高對氣候相關(guān)風險對金融穩(wěn)定影響的認識。ATI課程開發(fā)氣候風險監(jiān)督框架是撒哈拉以南非洲地區(qū)的高優(yōu)先級任務，因為各國在建立氣候風險監(jiān)督方面處于不同的階段。得益于課程的互動形式，所有參與者都能從中受益。

所有討論都強調(diào)了在整個會員范圍內(nèi)一致應用國際標準的重要性。主要關(guān)注的是巴塞爾銀行監(jiān)管委員會的標準，這些標準與綠色金融體系網(wǎng)絡和中央銀行及監(jiān)管機構(gòu)以及國際可持續(xù)性標準委員會采納的披露標準有所重疊。來自各個地區(qū)的眾多嘉賓演講者介紹了最新的研究成果和前沿監(jiān)管方法，而一些參與者也分享了他們的見解。38|第二節(jié)CARTAC20242月。國家特定的方法，包括根據(jù)具體的氣候風險landscape和金融系統(tǒng)特征進行定制。CARTAC車間MCM和CARTAC組織的為期三天的工作。

物理和轉(zhuǎn)型風險及其對金融穩(wěn)定的影響。工作坊闡述了國際貨幣基金組織提議的三階段氣候風險分析方法：氣候風險診斷、氣候情景設計以及銀行穩(wěn)定性評估。同時，它還討論了實施氣候風險分析所需的先決條件、關(guān)鍵數(shù)據(jù)和實用概念，這些內(nèi)容針對各國的具體情況和數(shù)據(jù)可用性進行了定制（如圖25所示），例如長期視角、高數(shù)據(jù)粒度的必要性以及增加建模復雜性等問題。

復雜性和不確定性。工作坊的一個關(guān)鍵洞察是加勒比各國在獨立開展穩(wěn)健的氣候風險評估方面的能力建差異別巨大。數(shù)據(jù)稀缺、技術(shù)能力有限以及人力和財力資源的限制構(gòu)成了全面評估和基于證據(jù)制定政策的重大障礙。另一個重要收獲是，從金融監(jiān)管的角度有效應對氣候相關(guān)金融風險時，經(jīng)濟學家、金融領(lǐng)域?qū)＜液蜌夂蚩茖W家之間的跨學科合作至關(guān)重要。圖25.氣候風險分析的三階段方法階段1氣候風險診斷階段1氣候風險診斷階段2氣候場景設計階段3銀行穩(wěn)定性評估宏觀途徑宏觀(&部門)風險因素Scenario銀行償付能力應力測試身體風險情景過渡風險情景新：氣候模塊2100物理地理不確定性和建模復雜性企業(yè)和家庭敏感性分析或應力測試微途徑資料來源：貨幣基金組織工作人員。第二節(jié)|39KSECTIONK

MOLDOVA架摩爾多瓦國家銀行(NBM清算框架的有效性(見report).)要求JoaoMarquesMCM機防范和管理司

協(xié)助從MCMIMF(LEG)的銀行清算框架。MCM/LEG使命分析了不同的銀行清算模型，并重點關(guān)注行政當局和法院之間的責任分配。工作人員建議新框架應保留NBM在銀行清算中發(fā)揮的重要作用，并明確界定法院的責任。此外，建議立法包括增強功能。

與NBM工作人員的會議富有成效，討論坦誠開放。NBM清算部門的工作人員在所有會議中表現(xiàn)非常積極，這使MCM/LEG工作組更好地理解了Moldova清算框架下的壓力點，這對于根據(jù)Moldova的具體情況制定最佳實踐建議至關(guān)重要。此次任務得到了NBM董事會和管理層的支持，他們對討論主題的知識和興趣對于任務的成功至關(guān)重要。40|第二節(jié)州長的證詞MCM作帶來了諸多益處，包括提升了我們員工的技能和知識水平，增強了我們有效履行職責的能力。MCM息制定貨幣政策的基礎。支持措施導致了決策過程整體分析基礎的重大改革，并實現(xiàn)了基于模型、結(jié)構(gòu)化和一致性的貨幣政策決策。在金融穩(wěn)定和公司治理領(lǐng)域的合作也為我們帶來了巨大的益處?？傮w而言，MCM作用，最終惠及整個經(jīng)濟。AnitaAngelovska-Bezhoska，北馬其頓共和國國家銀行行長挪威銀行與國際貨幣基金組織聯(lián)合技術(shù)援助項目于2017年開始，過去六年中有大約70次任務。這是一個非常密集、具有挑戰(zhàn)性和復雜的項目，但并未打破雙方的共同承諾和熱情。即使COVID-19也無法中斷該項目的動力，在健康危機期間該項目仍保持虛擬模式活躍進行。我想要強調(diào)的是，我們對這個項目的成功非常滿意，并且也非常高興借此機會表達我們發(fā)自內(nèi)心的感激之情，因為我們從中受益匪淺！莫桑比克銀行行長羅杰里奧·盧卡斯·贊達梅拉在2023年和2024年通過PFTAC技術(shù)援助項目，所羅門群島中央銀行（CBSI）險的監(jiān)督框架。這包括審查/制定新的審慎標準、新的審慎報表以及銀行業(yè)監(jiān)督手冊。TheTA項目還為CBSI工作人員提供了全面的風險為基礎的監(jiān)督框架實施培訓，包括評估銀行面臨的金融風險。培訓中學得的知識和技能使CBSI監(jiān)督員能夠有效地進行離場和現(xiàn)場銀行監(jiān)督。A項目也為監(jiān)督員提供了成長其監(jiān)督技能的巨大機會，并有效實施監(jiān)督框架，確保銀行安全穩(wěn)健運營，從而促進國家金融系統(tǒng)的穩(wěn)定。所羅門群島中央銀行行長盧克·福勞第二節(jié)|41SECTIONIIICDIMPACTFULCDONIIIONIIISECTIMCM的能力提升工作仍然扎根于IMF和MCM的政策和優(yōu)先事項。2024年CD戰(zhàn)略審查（CDSR）（見附錄5）已完成。

在2024年4月，并將指導MCM未來的D工作。根據(jù)CD戰(zhàn)略，MCM的工作將增強其在程序化方面的重點。

CD交付，提高CD的定制程度和影響力，并投資新的CD交付方式，例如混合型CD交付。方框5.2024年國際貨幣基金組織資本發(fā)展戰(zhàn)略審查The2024CDSR建立在以往審查中改革的基礎上，旨在通過使基金的信貸便利（CD）更具靈活性、更好地與基金的監(jiān)督和放貸活動整合，并根據(jù)成員需求進行精心設計，來促進基金的信貸便利（CD）。靈活性旨在增強基金的應變能力，控和報告CD。

在監(jiān)督和項目參與中；以及(3)Tailoring確保CD與國家的具體情況和吸收能力保持一致，并與其他合作伙伴協(xié)調(diào)。靈活性、整合能力和定制化將確?；餋D（CashDeposit）在快速變化的世界中金CD在不斷變化的全球CD景觀中的比較

緊張局勢，以及氣候變化和數(shù)字革命。工作：加強CD優(yōu)先級確定和整合以應對險，強化監(jiān)測與評估以衡量基金CD的影增強RCDC全球網(wǎng)絡的有效性，以及審查從事CD工作的人員的人力資源政策。(2)整合要求使裁談會與已確定的政策優(yōu)先事項保持一致第三節(jié)|43BSECTIONB

MIGUELSAVASTANOMCMCD是一項長期旅程。CD的雙重目的是向成員國轉(zhuǎn)移知識并在此過程中提升能力，特別是在成員國在這兩個方面都較為缺乏的領(lǐng)域。

我們采訪了MCMdirectorMiguelvastano，他負責監(jiān)督MCM的TA戰(zhàn)略部門，討論了FY24年的MCMCD亮點，以及面臨的挑戰(zhàn)、機遇、策略和指導MCM能力構(gòu)建的宗旨。1FY24的開局正值2023年3月銀行業(yè)動蕩之后，當時通貨膨脹壓力持續(xù)，債務脆弱性增加，地緣政治分裂加劇——這無疑不是一個有利于CD交付的良好背景。MCMCD是如何應對的？你認為FY24中有哪些值得關(guān)注的CD亮點？FY24MCMCD來說是非常富有成效的一年。這是首次我們超過20財年（FY20）大流行前的CD全球環(huán)境的諸多挑戰(zhàn)，MCM最終還是能夠在大流行后交付更多的CD活動。此外，MCM還能夠有效地結(jié)合多種交付模式，從面對面到混合模式。

技術(shù)和模式。我們將親自進行CD（現(xiàn)場交付），混合交付變得非常有影響力。MCMCD的需求依然非常強勁且持久；需求最高的領(lǐng)域始終與MCM相關(guān)：銀行監(jiān)督和監(jiān)管、銀行解決框架、網(wǎng)絡安全和氣候問題提供MCM咨詢留出空間。在為新話題騰出空間的同時，我們的CD交付繼續(xù)幫助成員國。1MCMTA策略部門是部門下的15一。該部門負責領(lǐng)導、管理和協(xié)助實施MCM的TA戰(zhàn)略，確保與其他MCM活動緊密集成，并滿足CD接收方的需求。

除了回應會員的高需求外，我們還花時間退后一步，反思使MCMCD最具影響力的策略。我們開展了若干舉措，希望未來能夠進一步加強這些舉措：44|第三節(jié)MIGUELMIGUELSAVASTANOMCM副主任ConsolidatedTACDMCMTA的影響和覆蓋面。第二，我們致力于提高CD的可見性，無論是內(nèi)部還是外部，并與關(guān)鍵利益相關(guān)方建立穩(wěn)固的合作關(guān)系。這包括與法國銀行聯(lián)合組織的CD論壇，該論壇于2024年4舉行，有助于增強CD交付的國際合作并擴大為MCM工作的一流外部專家網(wǎng)絡。的CD交付基于明確且建立良好的流程，部專家使用，以確保持續(xù)高質(zhì)量的CD輸出。在此背景下，我們正在開發(fā)一份MCMCD手冊。

加強CD治理以維持高質(zhì)量產(chǎn)出。我們還更新了《FSSR手冊》，這是面向項目化CD的旗艦產(chǎn)品，旨在支持低收入和中低年2024年對FSSR而言是一個重要年份，因為它標志著FSSF（信托基金）第一階段與第二階段之間的過渡，而FSSF正是資助我們成功實施的FSSR項目的資金來源。最具影響力？哪種類型的連續(xù)供應（ContinuousDelivery，CD）最適合虛擬世界？在過去幾年中，我們了解到MCM可以遠型的CD工作只有通過面對面的方式才能脆弱和沖突影響國家（FragileandConflict-AffectedStates）的工作。對于這些國家成員而言，面對面的CD交付沒有可替代的近似方案。這些國家

擁有嚴重的吸收能力限制、不足的人員配置和挑戰(zhàn)性的互聯(lián)網(wǎng)連接。實地考察使MCM工作人員能夠了解這些限制的嚴重性，并根據(jù)實際情況調(diào)整技術(shù)建議；這無法通過遠程考察完成。因此，我們發(fā)現(xiàn)LTX們的工作至關(guān)重要。他們接近這些國家并隨時準備協(xié)助當局克服技術(shù)和后勤挑戰(zhàn)，為MCMCD帶來了巨大的推動力。在另一端，我們能夠利用虛擬活動提供的創(chuàng)新和效率優(yōu)勢。例如，MCM與國際清算銀行金融穩(wěn)定學院聯(lián)合推出的監(jiān)督與監(jiān)管在線課程（SROC）就是一個典型案例。自推出以來，SROC已培訓了超過2000名政府官員，并得到了廣泛認可。第三節(jié)|45我們提供了關(guān)于監(jiān)督問題的基礎知識，這些知識可以進一步應用于特定國家的技術(shù)援助。幾年前，我們與國際清算銀行（BIS）共同開發(fā)了一門類似課程，內(nèi)容涉及銀行解決。我們非常幸運不僅能夠再次出行，還具備遠程交付的能力。我們將充分利用所有這些方式來幫助我們的會員。

首先，MCM將其CD管理集中到一個專門家經(jīng)理，負責監(jiān)督CD需求和交付的清單，并與當局及IMF國家團隊保持定期聯(lián)系能夠就CD的順序和優(yōu)先級提供建議。國家經(jīng)理還能夠評估過去CD的影響，并根據(jù)這些經(jīng)驗為新的請求提供建議。

這項努力的成功很難衡量。分析的時間段越短，評估成功就越困難。在短期內(nèi)，可以評估的是達到短期目標或里程碑的進展情況。我們依賴與相關(guān)部門和現(xiàn)場專家的持續(xù)對話以及基于結(jié)果的管理框架，這在CD項目的設計和實施中占有重要地位。每個CD項目都包含一個邏輯框架，其中包含目標、成果和里程碑。負責執(zhí)行CD項目的專家需要與相關(guān)部門討論CD項目的預期目標，選擇合適的指標，并在CD交付后定期監(jiān)控這些指標。國際貨幣基金組織（IMF）國家團隊提供的信息也可以為基于結(jié)果的管理過程提供有用的輸入。你如何看待CD在氣候變化風險和數(shù)字化等新興領(lǐng)域日益重要背景下角色的發(fā)展？IMF內(nèi)的CD是一項需求驅(qū)動的活動。因此，分配資源到MCM擅長的各種領(lǐng)域的主要標準是需求強度。由于MCM在過去50多年一直提供CD服務，我們對哪些領(lǐng)域管理。在這些領(lǐng)域，MCM需要擁有最多果出現(xiàn)新的領(lǐng)域，成員希望從MCM獲得解決的，需要時間。

其次，我們還與高級MCM管理層、中央會議（或其他專門論壇）機會。

MCMCD大部分依賴捐贈資金。您如何第三，如我之前所述，另一個重要的工具是我們擁有的技術(shù)援助（TA）工作計劃，這需要對連續(xù)監(jiān)測與評估（CD）采取程序化的方法，同時考慮國家的具體情況、當局的需求以及吸收能力。在向某個國家交付最終戰(zhàn)略支持報告（FSSR）之后，技術(shù)援助工作計劃是強制性的，我們正將這些工作計劃推廣至更多的接受方。

捐贈支持對于在MCM和基金中實施CD變MCMCD的合作伙伴；約三分之二的MCM交付的CD資金來自捐贈者。我們與合CD評估。我們認為合作和問責制是成功資金優(yōu)先事項。CDCD我們提供以需求為導向的CD，并致力于滿足所有成員的需求。然而，排序和優(yōu)先級至關(guān)重要。最終，我們希望我們的CD能夠產(chǎn)生顯著影響。

最后，我們非常依賴LTX們分享的見解和建議，因為他們對地面實際情況有第一手的了解。MCMCDCD是一項長期旅程。CD的雙重目的是向成員國轉(zhuǎn)移知識并建立他們在這些領(lǐng)域缺乏的能力。

我們與國際貨幣基金組織能力發(fā)展學院的同事們緊密合作，幫助我們導航合作landscape。MCM學院中專門的籌款專家，并且他們依靠我們從受益者的視角傳達成功與挑戰(zhàn)。方框6.法國聯(lián)合班克-MCM區(qū)域CD論壇，巴黎，2024年4月在與法國銀行合作下，MCMTA于20244月在巴黎組織了一天的區(qū)域性CD論壇。該論壇是一項旨在增強CD交付國際合作、促進CD提供商之間的互訪知識交流以及擴大MCM專家名錄中專家網(wǎng)絡范圍的外展和招聘活動?；顒游思s40名現(xiàn)場參與者和50名在線參與者，許多M的LTX。

快速變化的世界中，各中央銀行、國際貨幣基金組織（IMF）及其他技術(shù)支持提供者之間合作伙伴關(guān)系的重要性日益凸顯。這些合作關(guān)系確保了專業(yè)知識的互補性，并在識別許多新興挑戰(zhàn)（如網(wǎng)絡安全風險、快速發(fā)展的金融科技創(chuàng)新等）的技術(shù)和政策解決方案方面增強了協(xié)同效應，從而惠及全球范圍內(nèi)的政策制定者群體。

采取程序化的方法來開展TA（技術(shù)援助）交付，在中長期有助于鞏固已獲得的專業(yè)知識并建立當?shù)啬芰?。在研討會之后，眾多參會者紛紛?lián)系MCM表達希望加入該部門專家名錄的興學習通過STXs和LTXs