國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型系列研究五：“四步走”系統(tǒng)構(gòu)建國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型“內(nèi)生能力”

△賽迪顧問(wèn)股份有限公司2024年12月“內(nèi)生能力”全球科技革命深化演進(jìn)，人類社會(huì)進(jìn)入以數(shù)字經(jīng)濟(jì)為特征的發(fā)展周期，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要推動(dòng)力，是推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化需要把握的關(guān)鍵機(jī)遇。賽迪顧問(wèn)數(shù)字轉(zhuǎn)型研究中心基于多年研究基礎(chǔ)，并廣泛調(diào)研了50余家大型央國(guó)企和上百家中小企業(yè)，特別推出數(shù)字化轉(zhuǎn)型系列研究，分為行業(yè)系列和企業(yè)系列。主要有：《中國(guó)制造業(yè)智能化轉(zhuǎn)型市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告》《中國(guó)金融行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展研究報(bào)告》《中國(guó)金融行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最佳創(chuàng)新應(yīng)用項(xiàng)目》《中國(guó)金融智能科技發(fā)展研究報(bào)告》《中國(guó)中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型市場(chǎng)洞察與產(chǎn)品選型報(bào)告》《數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)準(zhǔn)實(shí)踐(2024)》面向未來(lái)，國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功與否的關(guān)鍵，在于是否具備數(shù)字化內(nèi)生能力?；趪?guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力和經(jīng)驗(yàn)啟示，國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑要圍繞核心能力構(gòu)建、關(guān)鍵方法打磨、落地實(shí)施保障等角度進(jìn)行設(shè)計(jì)。《打造面向未來(lái)的國(guó)企：數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道—中國(guó)聯(lián)通企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究報(bào)告》中提出，需要從規(guī)劃引領(lǐng)、統(tǒng)籌推進(jìn)、能力評(píng)估和迭代優(yōu)化等四個(gè)方面，圍繞戰(zhàn)略力、組織力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力逐步推進(jìn)，通過(guò)路徑持續(xù)推進(jìn)和長(zhǎng)期迭代，全面構(gòu)建企業(yè)數(shù)字迭代優(yōu)化能力評(píng)估統(tǒng)籌推進(jìn)規(guī)劃引領(lǐng)創(chuàng)新力一場(chǎng)景拓展能力沉淀工具迭代生產(chǎn)數(shù)字化(更新技術(shù)、優(yōu)化應(yīng)用場(chǎng)景、(有序推進(jìn)數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施、平臺(tái)應(yīng)用建設(shè)與融合)(制定總體轉(zhuǎn)型框架和推進(jìn)策略)(評(píng)估數(shù)字化戰(zhàn)略、技術(shù)、管理和組織能力等)管理數(shù)字化管理保障數(shù)據(jù)來(lái)源：賽迪顧問(wèn)，2024.10圖國(guó)企數(shù)字化內(nèi)生能力建設(shè)路徑第一步：戰(zhàn)略規(guī)劃先行，確立轉(zhuǎn)型藍(lán)圖企業(yè)要根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型長(zhǎng)期規(guī)劃、短期規(guī)劃、行動(dòng)計(jì)劃的總體框架，梳理建設(shè)任務(wù)和推進(jìn)策略。數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃要把握三個(gè)重點(diǎn)：在目標(biāo)上要構(gòu)建清晰的數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖，并且與企業(yè)整體戰(zhàn)略保持一致；在能力上要從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、在保障上要健全管理制度、打造組織和人才體系，確保全面有序開(kāi)第二步：明確升級(jí)方向，組織落地實(shí)施基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)籌推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建企業(yè)數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施、平臺(tái)應(yīng)用、服務(wù)能力、落地實(shí)施能力。管理層面，從組織、制度、人才等多方面整體推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型?？赏ㄟ^(guò)成立數(shù)字化轉(zhuǎn)型辦公室，設(shè)立專職數(shù)字化管理運(yùn)營(yíng)部門(mén)，同時(shí)制定數(shù)字化管理制度體系，不斷引進(jìn)數(shù)字化人才，有序推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。業(yè)務(wù)層面，加快業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型。結(jié)合業(yè)務(wù)效率和價(jià)值，在統(tǒng)一集約管控的前提下，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，加快業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，支撐業(yè)務(wù)個(gè)性化發(fā)展，打造企業(yè)差異化競(jìng)爭(zhēng)能力。技術(shù)層面，筑牢數(shù)字化技術(shù)基礎(chǔ)。一是打牢數(shù)字化底座能力，保障平臺(tái)和應(yīng)用高效穩(wěn)定運(yùn)行。二是強(qiáng)化構(gòu)建數(shù)字化中臺(tái)共享能力，快速響應(yīng)業(yè)務(wù)訴求，賦能業(yè)務(wù)發(fā)展。第三步：摸清能力現(xiàn)狀，補(bǔ)齊短板差距國(guó)企在開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，需從數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)進(jìn)行評(píng)估診斷，全面掌握企業(yè)數(shù)字化水平，摸清企業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ)，有利于檢驗(yàn)前期數(shù)字化建設(shè)成效。通過(guò)綜合分析、橫向?qū)Ρ?，識(shí)別企業(yè)數(shù)字化建設(shè)優(yōu)勢(shì)與短板，為更好地開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作提供借鑒。具體可從數(shù)字化轉(zhuǎn)型九大場(chǎng)景出發(fā)，結(jié)合國(guó)企轉(zhuǎn)型能力評(píng)估模型，圍繞數(shù)字化戰(zhàn)略、數(shù)字技術(shù)能力、數(shù)據(jù)治理水平、數(shù)字人才和組織、數(shù)字應(yīng)用體系、數(shù)字資源協(xié)同、數(shù)字化生態(tài)等角度進(jìn)行評(píng)估。第四步：持續(xù)優(yōu)化升級(jí)，提升轉(zhuǎn)型成效國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型要隨著企業(yè)戰(zhàn)略變化、業(yè)務(wù)變化、技術(shù)更新以及實(shí)踐成效進(jìn)行逐步升級(jí)迭代。