《供應(yīng)鏈管理實務(wù)》課件-3.4.1供應(yīng)鏈的失調(diào)及其障礙_第1頁
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文檔簡介

供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)運作的原因：供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)同時采取行動，降低供應(yīng)鏈總成本，并增加供應(yīng)鏈總利潤。供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)要求：供應(yīng)鏈的每個環(huán)節(jié)都考慮自身的行為對其他環(huán)節(jié)的影響。供應(yīng)鏈面臨的最根本挑戰(zhàn)：在眾多所有者和產(chǎn)品多樣性日益增加的情況下實現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)。供應(yīng)鏈缺乏協(xié)調(diào)的后果之一牛鞭效應(yīng)由供應(yīng)鏈下游需求量的極小變化而引起的供應(yīng)鏈上游需求量的極端變化供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)后果：增加生產(chǎn)成本、庫存成本；使供應(yīng)鏈中補(bǔ)貨提前期延長，增加運輸成本、發(fā)貨和收貨勞動力成本；降低產(chǎn)品可獲得性。激勵障礙導(dǎo)致供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)的障礙因素信息處理障礙運作障礙定價障礙行為障礙1.激勵障礙表現(xiàn)：供應(yīng)鏈內(nèi)各職能部門或各環(huán)節(jié)的局部優(yōu)化和銷售人員激勵。2.信息處理障礙表現(xiàn)：基于訂單而不是顧客需求的預(yù)測和缺乏信息共享。供應(yīng)鏈中各個環(huán)節(jié)都認(rèn)為自己在供應(yīng)鏈中的最重要任務(wù)是完成下游合作伙伴的訂單，因此每個環(huán)節(jié)都把接到的訂單視為需求，并以此進(jìn)行預(yù)測。供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)間缺乏信息共享后果：加大信息扭曲。3.運作障礙運作障礙大批量的訂貨短缺博弈補(bǔ)貨提前期長定量配給供應(yīng)商提供數(shù)量折扣時將補(bǔ)貨提前期也考慮在內(nèi)4.定價障礙內(nèi)容：基于批量的數(shù)量折扣，價格的波動。促銷活動導(dǎo)致的制造商發(fā)貨量波動＞零售商銷售量波動5.行為障礙表現(xiàn)：供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)只局部地看待自己的行為，無法看到其行為對其他環(huán)節(jié)的影響；供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)只對局部情況進(jìn)行反應(yīng)；供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)相互推卸責(zé)任，互不信任，不是合作伙伴等。課后思考：針對供應(yīng)

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