《供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》課件-5.1.2自制與外包決策

企業(yè)在解決自制與外購決策需要回答的問題：1.相對于企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行這項(xiàng)活動，外包第三方能增加供應(yīng)鏈盈余嗎？2.外包會帶來多大的風(fēng)險？3.是否有戰(zhàn)略性的原因需要將這項(xiàng)活動保留在企業(yè)內(nèi)部完成？外購帶來盈余大幅度增加，風(fēng)險增加較小考慮外購?fù)赓弾碛嘣黾虞^小，風(fēng)險大幅度增加自制自制的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：提高企業(yè)對其運(yùn)營的控制力度減少制造成本有助于企業(yè)形成核心競爭力——企業(yè)的優(yōu)勢和能力缺點(diǎn)：降低企業(yè)的戰(zhàn)略柔性外購的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：增強(qiáng)企業(yè)的柔性而且能使企業(yè)易于接受現(xiàn)代化的產(chǎn)品和生產(chǎn)流程只需預(yù)先對生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)所需資源進(jìn)行很少的投資，就可以獲得顯著的效益缺點(diǎn)：供應(yīng)商可能會虛報生產(chǎn)能力，會低估跟供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào)成本，外購會使企業(yè)喪失內(nèi)部能力和增加第三方企業(yè)的權(quán)力敏感數(shù)據(jù)和信息的泄露自制優(yōu)勢劣勢高控制力有能力監(jiān)督整個采購流程規(guī)模經(jīng)濟(jì)/范圍經(jīng)濟(jì)降低了戰(zhàn)略柔性需要高額投資不能得到潛在供應(yīng)商提供的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)外購優(yōu)勢劣勢高戰(zhàn)略柔性低投資風(fēng)險改善現(xiàn)金流能得到優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)存在無法選擇到優(yōu)秀供應(yīng)商的可能性缺乏對整個流程和核心技術(shù)的控制面臨溝通/協(xié)作的挑戰(zhàn)“架空”企業(yè)環(huán)境的不確定性自制和外購決策影響因素供應(yīng)商市場的競爭程度監(jiān)控供應(yīng)商績效的能力產(chǎn)品/服務(wù)與采購企業(yè)核心競爭力的關(guān)系因素對自制的支持對外購的支持環(huán)境不確定低高供應(yīng)商市場的競爭程度低高監(jiān)控供應(yīng)商績效的能力低高產(chǎn)品/服務(wù)與采購企業(yè)核心競爭力的關(guān)系高低買賣雙方發(fā)展成戰(zhàn)略合作關(guān)系外購過程中對多個供應(yīng)商的比較中，企業(yè)常犯的錯誤：只考慮報價，忽略其他影響因素。當(dāng)供應(yīng)商有不同的補(bǔ)貨提前期，選擇一家提前期較短但是價格更高的供應(yīng)商值得嗎？或者供應(yīng)商有著不同的交貨績效，更可靠的供應(yīng)商值得交付更高的價格嗎？選擇供應(yīng)商關(guān)注的因素：采購成本、擁有成本、處理成本課后