《供應(yīng)鏈管理實務(wù)》課件-5.2.1供應(yīng)商選擇方法與流程

定性選擇法定性選擇法招標(biāo)各招標(biāo)人根據(jù)公司提出的招標(biāo)條件競標(biāo)，由企業(yè)比較各招標(biāo)條件并選擇供應(yīng)商公開招標(biāo)、指定競級招標(biāo)直觀判斷通過調(diào)查、征詢意見、綜合分析和判斷選擇供應(yīng)商質(zhì)量取決于對供應(yīng)商資料掌握是否正確、齊全和決策者的分析判斷能力與經(jīng)驗特點：運作簡單、快速，但缺乏科學(xué)性，受掌握信息的詳盡程度限制協(xié)商選擇先確定幾個供應(yīng)條件較好的供應(yīng)商，再分別同他們協(xié)商，找出并確定最佳供應(yīng)商定量選擇法定量選擇法采購成本法：通過分析和比較各供應(yīng)商的售價、采購費用及運輸費用等各項成本支出，從而選擇成本低的供應(yīng)商作業(yè)成本法（ABC法）：先將采購流程分解成作業(yè)，通過對各項作業(yè)的分析，找出各個作業(yè)活動的成本，從而確定最優(yōu)的供應(yīng)商定性與定量相結(jié)合的選擇方法定性與定量相結(jié)合神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法層次分析法定性與定量相結(jié)合的選擇方法定性與定量相結(jié)合神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法層次分析法定義：利用人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)建立接近于人類思維模式的綜合選擇評價模型，從而選擇供應(yīng)商；特點：算法復(fù)雜，不易掌握，且需要大量的數(shù)據(jù)支撐定性與定量相結(jié)合的選擇方法定性與定量相結(jié)合神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法層次分析法定義：將思維過程層次化，然后將各層兩兩比較并檢驗，從而選擇供應(yīng)商定性與定量相結(jié)合的選擇方法定性與定量相結(jié)合神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法層次分析法解決多輸入、多輸出問題開展市場調(diào)研與分析對象：客戶市場與采購市場。當(dāng)前顧客需求的主要特征：個性化需求，多品種、小批量。確定供應(yīng)商選擇的目標(biāo)供應(yīng)商合理選擇的目的：實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。供應(yīng)商選擇的主要目標(biāo)：降低采購成本。其他目標(biāo)：優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量、快速的交貨期建立供應(yīng)商評價指標(biāo)體系供應(yīng)商選擇目標(biāo)的不同，具體的市場環(huán)境不同，其指標(biāo)體系也不同。供應(yīng)商選擇的主要指標(biāo)：產(chǎn)品價格、供應(yīng)能力、質(zhì)量。產(chǎn)品價格≠最低的價格產(chǎn)品價格=有競爭力的價格綜合考慮供貨時間、數(shù)量、質(zhì)量及售后服務(wù)的基礎(chǔ)上確定的最有競爭力的價格供應(yīng)能力：供應(yīng)商是否能夠保證供應(yīng)所需數(shù)量的產(chǎn)品。產(chǎn)品質(zhì)量：適中為宜。成立供應(yīng)商選擇評估小組供應(yīng)商選擇涉及部門：生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、服務(wù)、財務(wù)、物流。確定候選供應(yīng)商分析潛在供應(yīng)商是確定候選供應(yīng)商的主要途徑之一。其他候選供應(yīng)商的途徑：對采購人員的詢問；從商業(yè)網(wǎng)站、行業(yè)雜志等媒介上篩選供應(yīng)商。綜合評分并確定合格的供應(yīng)商評估小組根據(jù)指標(biāo)體系給出綜合得分確定