版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線(xiàn)…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁(yè),共3頁(yè)江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院
《管理理論與實(shí)務(wù)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題(本大題共25個(gè)小題,每小題1分,共25分.在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的.)1、穩(wěn)定戰(zhàn)略的類(lèi)型不包括()。A.無(wú)變化戰(zhàn)略B.維持利潤(rùn)戰(zhàn)略C.暫停戰(zhàn)略D.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略2、下列關(guān)于企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()。A.企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度是指以產(chǎn)權(quán)為依托,對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)關(guān)系進(jìn)行合理有效的組合與調(diào)節(jié)的制度安排B.產(chǎn)權(quán)制度和所有制既有區(qū)別又有聯(lián)系C.產(chǎn)權(quán)制度不受到所有制的約束D.企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度一旦形成,便會(huì)發(fā)揮出其特定的功能3、目前來(lái)說(shuō)最具有代表性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不包括()。A.以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)B.以產(chǎn)量最大化為目標(biāo)C.以每股收益最大化為目標(biāo)D.以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)4、在質(zhì)量管理領(lǐng)域,若要求產(chǎn)品合格率不低于99.73%,則質(zhì)量控制水平應(yīng)為()。A.1σB.2σC.3σD.4σ5、()揭示的“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”規(guī)律,被廣泛地應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域。A.泰羅B.帕雷托C.朱蘭D.休哈特6、某公司全部債務(wù)資本為100萬(wàn)元,負(fù)債利率為10%,當(dāng)銷(xiāo)售額為100萬(wàn)元,息稅前利潤(rùn)為30萬(wàn)元,則財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為()。A.3.1B.2.1C.1.5D.1.37、下列商品中,不適合完全電子商務(wù)的是()。A.視頻B.音樂(lè)C.計(jì)算機(jī)軟件D.汽車(chē)8、工作分析的主體是()。A.企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位B.與各個(gè)職位有關(guān)的情況信息C.進(jìn)行工作分析的管理者和有關(guān)人員D.工作分析報(bào)告9、與傳統(tǒng)的操作型數(shù)據(jù)庫(kù)相比,數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的特點(diǎn)不包括()。A.面向主題B.數(shù)據(jù)集成C.數(shù)據(jù)相對(duì)穩(wěn)定D.數(shù)據(jù)隨人員變化10、關(guān)于企業(yè)使命的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()A.企業(yè)使命說(shuō)明了企業(yè)的根本性質(zhì)和存在理由B.企業(yè)使命是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所預(yù)期達(dá)到的理想成果C.企業(yè)使命揭示了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的前景D.企業(yè)使命為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定提供了依據(jù)11、下列企業(yè)中,應(yīng)對(duì)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任的有()。A.國(guó)有獨(dú)資公司B.股份有限公司C.合伙企業(yè)D.有限責(zé)任公司12、供應(yīng)鏈的系統(tǒng)特征首先體現(xiàn)在其()上。A.整體功能B.協(xié)調(diào)功能C.集成功能D.合作功能13、成功實(shí)施施六西格瑪項(xiàng)目的第一步為()。A.分析體系差距B.確定改進(jìn)目標(biāo)C.分析體系差距D.改進(jìn)現(xiàn)有體系14、供應(yīng)鏈管理是一種先進(jìn)的管理理念,它的先進(jìn)性體現(xiàn)在()。A.充分利用社會(huì)資源B.滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)需要C.以客戶(hù)和最終消費(fèi)者為經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向D.形成了一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)15、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策是指企業(yè)通過(guò)對(duì)()的調(diào)查研究、綜合分析,運(yùn)用科學(xué)的方法選擇合理方案,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的整個(gè)過(guò)程。A.行業(yè)環(huán)境與企業(yè)環(huán)境B.內(nèi)部條件和外部環(huán)境C.企業(yè)目標(biāo)與企業(yè)條件D.外部環(huán)境與企業(yè)目標(biāo)16、某投資方案貼現(xiàn)率為18%時(shí),凈現(xiàn)值為-3.17,貼現(xiàn)率為16%時(shí),凈現(xiàn)值為6.12,則該方案的內(nèi)部報(bào)酬率為()。A.14.68%B.16.68%C.17.32%D.18.32%17、下列情況中,適用抽樣檢驗(yàn)的是()。A.產(chǎn)品數(shù)量少,對(duì)質(zhì)量要求較高B.測(cè)量對(duì)象是連續(xù)體C.企業(yè)希望增加檢驗(yàn)工作量D.檢驗(yàn)項(xiàng)目較少、周期短18、()是企業(yè)的法定代表。A.股東(大)會(huì)B.董事會(huì)C.經(jīng)理機(jī)構(gòu)D.監(jiān)事會(huì)19、下列企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃中,屬于執(zhí)行性計(jì)劃的是()。A.企業(yè)的1周生產(chǎn)計(jì)劃B.企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃C.企業(yè)的3年發(fā)展計(jì)劃D.企業(yè)的10年發(fā)展計(jì)劃20、凈資產(chǎn)收益率的公式為()。A.凈資產(chǎn)收益率=(凈利潤(rùn)÷平均資產(chǎn)總額)×100%B.凈資產(chǎn)收益率=(凈利潤(rùn)÷平均凈資產(chǎn)額)×100%C.凈資產(chǎn)收益率=(凈利潤(rùn)÷銷(xiāo)售收入凈額)×100%D.凈資產(chǎn)收益率=[(銷(xiāo)售收入-銷(xiāo)售成本)÷銷(xiāo)售收入]×100%21、為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,某兩家鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)契約方式進(jìn)行了戰(zhàn)略聯(lián)合,該戰(zhàn)略屬于()。A.后向一體化B.前向一體化C.橫向一體化D.縱向一體化22、下列網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方式中,在六維理論的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的營(yíng)銷(xiāo)方式是()。A.即時(shí)通訊營(yíng)銷(xiāo)B.RSS營(yíng)銷(xiāo)C.SNS營(yíng)銷(xiāo)D.網(wǎng)絡(luò)軟文營(yíng)銷(xiāo)23、最佳資本結(jié)構(gòu)指的是企業(yè)預(yù)期的綜合資本成本率最低且()的資本結(jié)構(gòu)。A.利潤(rùn)最大化B.股票價(jià)值最大化C.企業(yè)價(jià)值最大化D.投資最大化24、下列各項(xiàng)屬于在工作分析的分析階段主要進(jìn)行的工作的是()。A.審查工作信息B.組建工作分析小組C.確定工作分析目的D.制定工作分析計(jì)劃25、在國(guó)際直接投資企業(yè)的建立方式中,被稱(chēng)為“綠地投資”的是()。A.在東道國(guó)新建企業(yè)B.在東道國(guó)并購(gòu)企業(yè)C.在東道國(guó)收購(gòu)企業(yè)D.在東道國(guó)兼并企業(yè)二、多選題(本大題共10小題,每小題2分,共20分.有多個(gè)選項(xiàng)是符合題目要求的.)1、關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的說(shuō)法,錯(cuò)誤的有()。A.技術(shù)創(chuàng)新具有一體化趨勢(shì)B.技術(shù)創(chuàng)新是高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)C.技術(shù)創(chuàng)新只是一種技術(shù)行為D.技術(shù)創(chuàng)新不具有外部性E.技術(shù)創(chuàng)新時(shí)間具有差異性2、按照生產(chǎn)加工的流程,企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中的質(zhì)量檢驗(yàn)可分為()。A.驗(yàn)收檢驗(yàn)B.過(guò)程檢驗(yàn)C.進(jìn)貨檢驗(yàn)D.工序檢驗(yàn)E.完工檢驗(yàn)3、按照檢驗(yàn)?zāi)康牡奶卣鳎梢詫①|(zhì)量檢驗(yàn)劃分為()。A.破壞性檢驗(yàn)B.非破壞性檢驗(yàn)C.驗(yàn)收檢驗(yàn)D.監(jiān)控檢驗(yàn)E.感官檢驗(yàn)4、企業(yè)對(duì)員工績(jī)效考核的項(xiàng)目主要包括()A.工作目標(biāo)B.工作業(yè)績(jī)C.工作職能D.工作能力E.工作態(tài)度5、下列選項(xiàng)中,()方法屬于定量市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法。A.回歸分析法B.德?tīng)柗品–.趨勢(shì)外推法D.轉(zhuǎn)導(dǎo)法E.系統(tǒng)分析預(yù)測(cè)法6、下列經(jīng)營(yíng)決策方法中,適用于企業(yè)定性決策的有()。A.哥頓法B.線(xiàn)性規(guī)劃法C.德?tīng)柗品―.名義小組技術(shù)E.頭腦風(fēng)暴法7、下列戰(zhàn)略中屬于基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的是()。A.相關(guān)多元化戰(zhàn)略B.集中戰(zhàn)略C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略E.差異化戰(zhàn)略8、針對(duì)某種產(chǎn)品的工序能力指數(shù)過(guò)小的處置方式包括()。A.努力提高設(shè)備精度,并使工藝更為合理和有效B.修訂標(biāo)準(zhǔn),放寬公差的方法處理C.通過(guò)全檢后剔除不合格品,或?qū)嵭蟹旨?jí)篩選來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量D.采取合并或減少工序E.降低工序能力9、企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)應(yīng)遵循的原則有()。A.理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)以致用的原則B.知識(shí)技能培訓(xùn)與企業(yè)文化培訓(xùn)兼顧的原則C.全員培訓(xùn)和核心員工培訓(xùn)相結(jié)合的原則D.企業(yè)員工與企業(yè)資源相結(jié)合的原則E.過(guò)程管理與結(jié)果考核相結(jié)合的原則10、下列途徑中,可以降低運(yùn)輸成本的有()。A.減少庫(kù)存點(diǎn)B.減少裝卸次數(shù)C.包裝簡(jiǎn)易化D.提高車(chē)輛滿(mǎn)載率E.設(shè)定最低訂貨量三、簡(jiǎn)答題(本大題共5個(gè)小題,共25分)1、(本題5分)闡述在項(xiàng)目管理中,如何制定項(xiàng)目計(jì)劃,包括項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的建立、進(jìn)度安排、資源分配和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等內(nèi)容。2、(本題5分)簡(jiǎn)要闡述在企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中,如何管理跨文化團(tuán)隊(duì),包括文化差異的識(shí)別、溝通技巧的培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)凝聚力的提升等方面。3、(本題5分)在企業(yè)的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中,平臺(tái)型企業(yè)發(fā)揮著重要作用。請(qǐng)簡(jiǎn)要闡述平臺(tái)型企業(yè)的創(chuàng)新模式和價(jià)值創(chuàng)造機(jī)制,舉例說(shuō)明平臺(tái)型企業(yè)如何促進(jìn)生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)新發(fā)展。4、(本題5分)分析企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇時(shí)需要考慮的內(nèi)部和外部因素,如企業(yè)技術(shù)能力、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等,探討不同技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的適用場(chǎng)景。5、(本題5分)企業(yè)的服務(wù)創(chuàng)新對(duì)于提升服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。請(qǐng)簡(jiǎn)述服務(wù)創(chuàng)新的主要類(lèi)型,如服務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)流程創(chuàng)新、服務(wù)模式創(chuàng)新等,并分析如何激發(fā)和管理服務(wù)創(chuàng)新活動(dòng)。四、解析題(本大題共3個(gè)小題,共30分)1、(本題10分)“一帶一路”戰(zhàn)略政策促使我國(guó)可以和更多的國(guó)家進(jìn)行貿(mào)易往來(lái),同時(shí)也促進(jìn)了出口動(dòng)力的大大提
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年南寧貨運(yùn)從業(yè)資格證模擬考試題庫(kù)及答案
- 2025年?duì)I口交通運(yùn)輸從業(yè)資格證怎樣考試
- 2025購(gòu)買(mǎi)房地產(chǎn)居間合同
- 2024年度互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)與推廣合同3篇
- 2024商標(biāo)許可及聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)推廣合作協(xié)議3篇
- 單位人力資源管理制度匯編大合集
- 2024實(shí)習(xí)教師教育實(shí)習(xí)期間生活服務(wù)保障合同2篇
- 廚房刀具安全使用指南
- 電力工程招投標(biāo)代理協(xié)議范例
- 2024年度全球物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化服務(wù)合同3篇
- 乙烯裂解汽油加氫裝置設(shè)計(jì)
- 計(jì)劃分配率和實(shí)際分配率_CN
- 小學(xué)語(yǔ)文作文技巧六年級(jí)寫(xiě)人文章寫(xiě)作指導(dǎo)(課堂PPT)
- NLP時(shí)間線(xiàn)療法
- JJG596-2012《電子式交流電能表檢定規(guī)程》
- 醫(yī)療質(zhì)量檢查分析、總結(jié)、反饋
- 《APQP培訓(xùn)資料》
- 通信線(xiàn)路架空光纜通用圖紙指導(dǎo)
- 家具銷(xiāo)售合同,家居訂購(gòu)訂貨協(xié)議A4標(biāo)準(zhǔn)版(精編版)
- 食品加工與保藏課件
- 銅芯聚氯乙烯絕緣聚氯乙烯護(hù)套控制電纜檢測(cè)報(bào)告可修改
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論