河道綜合整治工程施工安排

河道綜合整治工程施工安排3.1施工組織機構及職責權限本公司多年來景觀綠化工程方面的經(jīng)驗，十分重視在行業(yè)的信譽，并積極推廣和使用新技術，效果顯著。我們在認真研究了本項工程施工內(nèi)容后，制定了本工程施工組織設計，我部將按業(yè)主的開工時間要求，調(diào)集我公司精干力量和充足的設備，迅速進場。為全面完成承諾的工期和質(zhì)量標準，繼續(xù)發(fā)揚我公司敢打硬仗的拼搏精神，精心組織，科學調(diào)度，全面協(xié)調(diào)組織施工，確保本標工程按期優(yōu)質(zhì)完成。1、以項目經(jīng)理為總指揮，負責與業(yè)主、設計、監(jiān)理及地方政府的協(xié)調(diào)，是工程施工的總調(diào)度，對該工程的質(zhì)量、工期、安全、文明施工負總責，并對施工成本進行有效的控制，按“項目法施工”的要求進行管理。項目經(jīng)理將充分發(fā)揮和利用他的“職、權、利”，組織實施“保證體系”是所有的承諾，通過他的得力指揮和項目部各部門及全體員工的精心作業(yè)、科學管理、規(guī)范化施工、文明施工等將按時交給業(yè)主一個外表美觀、質(zhì)量優(yōu)良、專家肯定、百姓放心的優(yōu)良工程。2、項目部各部門，在技術負責人的直接領導下，開展工作，以施工作業(yè)計劃為目標，以法規(guī)、規(guī)程、條例、責任制為標準，互相協(xié)作，互相監(jiān)督，承上啟下，細化項目經(jīng)理下達的施工指標，充分調(diào)動員工的積極性和刨造性，為基層施工班組排憂解難，并嚴格把好各自的質(zhì)量關，把質(zhì)量放在第一位，凡與質(zhì)量發(fā)生矛盾的，一切服從質(zhì)量要求，以各環(huán)節(jié)各工序的質(zhì)量優(yōu)良來確保實現(xiàn)最終質(zhì)量合格。3、各個施工班組和全體施工人員，是完成項目經(jīng)理部各項指標的直接責任人和執(zhí)行者，是工程施工的一線戰(zhàn)斗員，他們的素質(zhì)直接影響到工程的質(zhì)量、進度、安全和文明施工，項目經(jīng)理將按工程各階段施工勞動力的需要量，把技術過硬、作風優(yōu)良的員工調(diào)到本工程現(xiàn)場，組成一個能打硬仗的施工隊伍。施工人員在努力完成本職工作的同時，必須積極響應項目經(jīng)理部發(fā)出的對工程安全、進度、質(zhì)量、文明施工有利的各項活動。4、組織機構圖如下所示：質(zhì)檢員質(zhì)檢員：焦武項目經(jīng)理：吳為新技術負責人：高天下施工員：王順和預算員：王曉華安全員：赫相超材料員：孫文杰景觀施工隊資料員：范淼5、項目部主要崗位工作職責（1）項目經(jīng)理1）是企業(yè)法人在項目的法定委托代理人，對工程的安全、質(zhì)量、進度、成本負總責；對專業(yè)指定分包管理工作負總包領導責任組織統(tǒng)籌管理；主持編審項目施工組織設計和制定質(zhì)量計劃，確定項目管理的目標與方針。2）確定項目組織機構的構成并配備人員；制定規(guī)章制度，明確職責，組織工程項目部開展各項工作。3）適時做出項目管理決策，其主要內(nèi)容包括重大技術方案決策、財務工作決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策及變更決策等。4）定期召開四方會議（與業(yè)主、設計師、監(jiān)理工程師），解決不同時期出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主排憂解難，確保業(yè)主利益。5）處理好與業(yè)主、設計師、監(jiān)理工程師等外部工程所在地政府管理部門和周圍單位的關系。（2）技術負責人1）領導組織編制施工組織設計、施工方案，對技術資料進行審核。2）對工程的技術工作負總責；制定嚴格的管理制度和措施，按照國家規(guī)范和標書的要求，嚴格控制現(xiàn)場的施工質(zhì)量。3）對工程的施工質(zhì)量負有技術責任、檢查監(jiān)督責任，進行工程施工過程的全面質(zhì)量控制。4）全面領導、組織整體工程，包括指定分包深化設計工作。5）定期組織召開技術質(zhì)量例會，召開質(zhì)量分析會。6）參加業(yè)主組織的設計交底和圖紙會審會議。7)負責科技創(chuàng)新，對新技術、新工藝、新材料、新產(chǎn)品的應用提供研究論證的可行性報告。（3）施工員1）在項目總工領導下，對現(xiàn)場作業(yè)進行技術指導，出具技術交底。2）遵照執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標準和法律法規(guī)。3）對工程的施工質(zhì)量進行控制并負有技術責任、檢查監(jiān)督責任。4）參加質(zhì)量分析會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、設計例會、監(jiān)理例會。5）對所轄區(qū)域內(nèi)的施工生產(chǎn)進行檢查、監(jiān)督，落實施工方案和技術交底的內(nèi)容。6）參與科技創(chuàng)新工作，落實新技術、新工藝、新材料、新產(chǎn)品的推廣和應用。（4）質(zhì)檢員1）對施工全過程進行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進行整改后再行檢查驗收。2）負責對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權力。3）做好各種質(zhì)量記錄資料的填寫、收集、立卷工作。4）根據(jù)質(zhì)量保證體系文件要求負責體系的運行，開展質(zhì)量培訓、質(zhì)量檢查、質(zhì)量評定工作。（5）安全員1）組織協(xié)調(diào)相關人員開展施工安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保等方面工作。2）對現(xiàn)場各個勞務班組進行統(tǒng)一安全管理，并負責指導、監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)工作。3）建立健全安全管理制度，填寫、記錄、收集、整理安全管理資料，強化安全管理工作。4）負責完善本項目各類安全生產(chǎn)制度，并有針對性地制定安全生產(chǎn)細則。5）監(jiān)督分包商認真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)保法規(guī)、條例、標準和規(guī)定。6）協(xié)調(diào)進行場容場貌文明施工管理、定期組織各分包商進行安全、文明施工的檢查考核。強化施工的環(huán)保意識，積極做好結構、安裝、裝修裝飾、夜間施工等的有效防護措施。7）識別項目部施工過程中危險源，有針對性地編制安全事故應急預案。（6）預算員1）工程項目開工前必須熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場，對工程合同和協(xié)議有一定程度的理解，研究工程合同規(guī)定的有關項目，擬定并出具工程變更資料，及時辦理增加項目。2）根據(jù)預算定額，施工進度計劃及建安經(jīng)濟規(guī)章，技術措施，編好施工圖預算，施工預算。參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價分析，供項目經(jīng)理參考。3）認真進行分部、分項、各班組成本分析，工料分析，并及時掌握有關的經(jīng)濟政策、法規(guī)的變化，如人工費、材料費等費用的調(diào)整，及時分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)。4）正確及時編制好施工圖（施工）預算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時做好預算主要實物量對比工作。5）施工過程中要及時收集技術變更和簽證單，并依次進行登記編號，及時做好增減帳，作為工程決算的依據(jù)。6）收集整理好竣工資料，編制施工決算。負責審核工程預算和決算，審核預算時應分析、匯總、列明項目人工計劃、材料計劃、機械計劃、間接分類等管理數(shù)據(jù)。7）編制單位工程材料控制計劃，上報編制臨時設施費指標和現(xiàn)場經(jīng)費指標，上報公司，參與項目部管理責任狀制定。8）及時收集、整理、測算勞務費單價、材料單價，為領導決策提供依據(jù)，審核物資采購資金計劃。參與企業(yè)貫標、達標和公眾事務，協(xié)助科室領導主辦務工作。參與組織業(yè)務培訓，執(zhí)行建經(jīng)法規(guī)，完善職業(yè)道德，使預算、施工核算、施工決算及時準確真實。（7）材料員1）參與本單位管理體系的運行，根據(jù)體系文件要求，結合施工現(xiàn)場實際情況，做好合格供應商選擇。2）收集整理材料供應信息，為項目部材料采購決策提供參考。3）參與項目成本管理，完善成本控制數(shù)據(jù)，提供成本控制信息。4）按項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案的規(guī)定，負責工程項目易燃、易爆、化學品、油品等物資的控制，落實相關責任。5）負責不合格物資的處置和記錄。（8）資料員1)在項目經(jīng)理的領導下，負責對項目形成的各門類不同檔案資料進行收集、鑒定、保管、利用等工作。2)根據(jù)《檔案法》和公司有關檔案分類規(guī)則進行檔案資料的收集、整理、編目，統(tǒng)計、借閱和保管工作。3)認真執(zhí)行保密制度，嚴格履行檔案借閱手續(xù)，確保檔案安全，做好檔案的“八防”工作，經(jīng)常檢查檔案保管狀況，對破損或變質(zhì)的檔案及時修補。4)協(xié)助整理相關部門的各門類不同的文件資料，做好立卷、歸檔工作。5)項目竣工后檔案歸檔，并及時移交公司檔案室保存。3.2工程施工目標1、施工工期控制目標本次景觀工程施工工期為52日歷天，計劃開始時間為2016年11月10日,結束時間為2017年12月31日，部分不適宜冬季種植的樹木待年后3、4月份另行種植。2、施工質(zhì)量控制目標本工程施工質(zhì)量控制目標為：確保合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。3、施工安全控制目標貫徹“安全第一、預防為主”的宗旨，堅持“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則，做到思想保證、組織保證、技術保證、措施保證、確保人員、設備及工程安全。確保實現(xiàn)安全管理目標—“四無一杜絕一創(chuàng)建”：即：無工傷死亡事故，無重大機械設備事故，無交通死亡事故，無火災和洪災事故；杜絕重大事故；創(chuàng)建安全施工樣板工程。4、環(huán)保與水土保持及文明施工目標以“均衡生產(chǎn)、文明施工、科學管理”為宗旨指導工程建設。在合同實施的同時，同步實施相應的環(huán)保措施，使施工現(xiàn)場各項環(huán)保指標達到國標和地方標準、滿足合同要求。施工作業(yè)人員一律掛牌上崗，工地做到整潔清爽、有序、施工標志齊全、美觀、施工藝科學合理，推進程序化、標準化作業(yè)，創(chuàng)建環(huán)保、文明施工樣板工程。3.3施工段劃分和施工順序本次景觀綠化工程按照圖紙劃分共分A、B、C、D、E、F、G、H區(qū)，施工時按照現(xiàn)場條件困難程度，先行施工下游區(qū)域，待上游段楊樹、房屋清理完成之后再行施工此段，且部分喬木不適宜在冬季種植的，計劃在年后3、4月份適宜的季節(jié)再行施工。3.4資源配置計劃3.4.1勞動力配置計劃1、為實現(xiàn)與甲方之間約定的工期，本工程在實施過程中，切實做好資源優(yōu)化配置。2、人力資源配置按照項目法的施工要求，項目施工實行管理層與作業(yè)層分開，項目經(jīng)理部依據(jù)各施工進度情況，對各施工隊、配合單位施工任務的工程量及操作工人的技術等級進行比較分析，組織足夠的人員進場作業(yè)。3、勞動力組合合理而科學的勞動力組織是保證工程順利進行的重要因素之一。根據(jù)工程實際進度及時調(diào)配勞動力。我部將選擇最優(yōu)秀的施工班組，進場前進行入場的安全知識和教育，認真組織技術交底。工種持證上崗，按時入場后迅速進入工作狀態(tài)。4、勞動力根據(jù)工程施工項目配備：普工、電工、機械工等工種。勞動力配置計劃表序號名稱數(shù)量備注1現(xiàn)場管理員2人2電工1人3普工20人4挖機駕駛員1人5汽車司機3人6起重工1人7信號工1人3.4.2物資配置計劃1、因工程質(zhì)量要求較高，施工準備工作特別是物資準備工作必須保證定質(zhì)、定量、定點進場。2、施工用的常規(guī)物資，按材料計劃及時安排進場，并合理分類堆放，派專人看護。3、施工用建筑材料及大型施工進展情況編制進場計劃，并確保及時進場。4、我部將按照現(xiàn)場實際情況，結合圖紙編制詳細的物資需求計劃，物資儲備、訂貨計劃，采購加工計劃，并附以確切的數(shù)量清單，現(xiàn)場進場的樹種需報驗監(jiān)理單位認可之后方可種植。5、所有進場物資將預先設定場地分類堆放，并作好標識及產(chǎn)品保護工作。具體物資設備詳見附表擬投入本標段的主要施工設備。3.5施工準備3.5.1技術準備施工準備工作主要包括：外部環(huán)境方面的施工現(xiàn)場規(guī)劃：人員、機械、物資調(diào)配。內(nèi)部技術準備；施工計劃準備；施工勞動力準備；主要物資材料計劃，以及臨時設施施工準備等工作。1.熟悉和審查施工圖紙。由項目總工程師組織項目經(jīng)理部有關各專業(yè)工程師技術人員盡快熟悉圖紙，提出圖紙問題及在施工中所要解決的問題和合理化建議等，進行圖紙會審。2.修改和完善施工組織設計。按設計圖紙要求，根據(jù)工程特點結合現(xiàn)場環(huán)境和本標段具體情況，進一步修改和完善已編制好的施工組織設計，確保工程好、快、省、安全地完成。3.編制施工圖預算和施工預算。由項目部預算人員根據(jù)施工圖紙所確定的工程量、施工組織設計擬定的施工方法和進度計劃、建筑工程預算定額和有關費用定額，進行施工圖預算的編制。向材料部門提供詳細的材料計劃，并做好勞動力、材料及機械臺班需用量分析。4.進行施工技術交底。工程開工前由項目總工組織施工人員、質(zhì)安人員、班組長進行交底，針對施工的關鍵部位、施工難點、質(zhì)量和安全要求、操作要點及注意事項等進行全面的交底，各班組長接受交底后組織操作工人認真學習，并要求落實在各個施工環(huán)節(jié)之上。5.資料準備。施工中嚴格按國家和行業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量檢驗評定標準和施工技術驗收規(guī)范進行施工和檢查，且遵照南京市的有關規(guī)定，開工前準備好各種資料樣表，施工中及時填寫整理，分冊保管，待工程竣工后裝訂成冊。3.5.2資金準備我公司在本工程施工中，設專人進行財務管理，使資金做到?？顚Ｓ谩?、設置?？钯~戶，保障工程資金的使用及控制，做到?？顚Ｓ?/p>