2023年經(jīng)濟(jì)師中級(jí)考試《工商管理》真題在線測試

2023年經(jīng)濟(jì)師中級(jí)考試《工商管理》真

題在線測試

L企業(yè)的生產(chǎn)控制過程包括的主要階段有（）o

A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力

B.測量比較

C.控制決策

D.實(shí)施執(zhí)行

E.工藝流程的優(yōu)化

【答案】：B|C|D

【解析】：

生產(chǎn)控制包括三個(gè)階段：①測量比較；②控制決策；③實(shí)施執(zhí)行。在

生產(chǎn)計(jì)劃中，控制目標(biāo)的指標(biāo)數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)值都不齊全，因此也可以把制

定標(biāo)準(zhǔn)作為基本程序之一。

2.如果一個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)部報(bào)酬率IRR為10,這說明（）o

A.如果以10為折現(xiàn)率，該項(xiàng)目的獲利指數(shù)大于1

B.如果以10為折現(xiàn)率，該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值小于零

C.如果以10為折現(xiàn)率，該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值大于零

D.如果以10為折現(xiàn)率，該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零

【答案】：D

【解析】：

A項(xiàng)，內(nèi)部報(bào)酬率和獲利指數(shù)并無關(guān)聯(lián)；BCD三項(xiàng)，內(nèi)部報(bào)酬率（IRR）

是使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零的貼現(xiàn)率。據(jù)此可得，該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值

一定等于零。

3.國有獨(dú)資公司章程制定的方式為（）。

A.由股東大會(huì)制定并通過

B.由國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)制定

C.由總經(jīng)理及高層管理人員制定

D.由全體員工制定

E.由董事會(huì)制定并報(bào)國資委批準(zhǔn)

【答案】：B|E

【解析】：

國有獨(dú)資公司章程制定的方式包括：①由國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)制定；②由董

事會(huì)制定并報(bào)國資委批準(zhǔn)，這既是國資委和董事會(huì)的職權(quán)也是兩個(gè)機(jī)

構(gòu)的義務(wù)。我國公司法明確了國有獨(dú)資公司章程的制定和批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)是

國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)，為國資委行使職權(quán)提供了法律依據(jù)。

4.從第一期起，在一定時(shí)期內(nèi)每期期初等額收付的系列款項(xiàng)是（）。

A.遞延年金

B.永續(xù)年金

C.先付年金

D.普通年金

【答案】：C

【解析】：

先付年金是指從第一期起，在一定時(shí)期內(nèi)每期期初等額收付的系列款

項(xiàng)，又稱即付年金。先付年金的終值是其最后一期期末時(shí)的本利和，

是各期收付款項(xiàng)的復(fù)利終值之和。

.企業(yè)給員工發(fā)放的獎(jiǎng)金屬于（

5）0

A.基本薪酬

B.補(bǔ)償薪酬

C.激勵(lì)薪酬

D.間接薪酬

【答案】：C

【解析】：

激勵(lì)薪酬是企業(yè)為激勵(lì)員工更有成效地勞動(dòng)或愿意為企業(yè)提供更長

時(shí)間的服務(wù)支付給員工的報(bào)酬，主要指獎(jiǎng)金、員工持股、員工分紅、

經(jīng)營者年薪制與股權(quán)激勵(lì)等形式。

6.根據(jù)邁克?波特提出的“五力模型”，在行業(yè)普遍存在的五種競爭

力量，分別是行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、新進(jìn)入者的威脅、替代品的

威脅、購買者的談判能力和（）o[2012年真題]

A.供應(yīng)者的談判能力

B.生產(chǎn)者的談判能力

C.銷售者的談判能力

D.使用者的談判能力

【答案】：A

【解析】：

邁克爾?波特教授提出的“五力模型”是分析行業(yè)結(jié)構(gòu)的重要工具。

在一個(gè)行業(yè)里，普遍存在著五種基本競爭力量，即新進(jìn)入者的威脅、

行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、替代品或服務(wù)的威脅、購買者的談判能力

和供應(yīng)者的談判能力。

7.技術(shù)創(chuàng)新對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的作用是（）。

A.促進(jìn)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的產(chǎn)生

B.推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展

C.激勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新

D.為技術(shù)創(chuàng)新提供法律保護(hù)

【答案】：A

【解析】：

知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度是隨著技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)生而產(chǎn)生，又隨著技術(shù)創(chuàng)新的

發(fā)展而不斷地發(fā)展和完善。技術(shù)創(chuàng)新對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的作用包括：①技術(shù)

創(chuàng)新促成了知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的產(chǎn)生。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，技術(shù)因素在經(jīng)

濟(jì)活動(dòng)中的地位愈來愈突出；②技術(shù)創(chuàng)新也推動(dòng)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的發(fā)

展。技術(shù)創(chuàng)新擴(kuò)大了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)范圍，拓展了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的內(nèi)涵。

8,生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃通常詳細(xì)的規(guī)定了（）。

A.旬工作任務(wù)

B.年度工作及任務(wù)

C.日工作任務(wù)

D.月工作任務(wù)

E.小時(shí)工作任務(wù)

【答案】：A|C|D|E

【解析】：

生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃工作的繼續(xù)，是企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)

行計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃期常常表現(xiàn)為季、月，而生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃詳細(xì)

規(guī)定月、旬、日和小時(shí)的工作任務(wù)。

9.關(guān)于技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略和技術(shù)跟隨戰(zhàn)略的說法，正確的有（）。［2016

年真題］

A.技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略以自主開發(fā)為主

B.技術(shù)跟隨戰(zhàn)略的技術(shù)開發(fā)重點(diǎn)是工藝技術(shù)

C.技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的市場開發(fā)重點(diǎn)開拓新市場

D.技術(shù)跟隨戰(zhàn)略的投資重點(diǎn)是技術(shù)開發(fā)

E.技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)大、投資大

【答案】：A|B|C|E

【解析】：

根據(jù)企業(yè)所期望的技術(shù)競爭地位的不同，可將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分

為：①技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，即企業(yè)致力于在相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位，

要在所有競爭者之前，率先采用新技術(shù)，并使新產(chǎn)品最早進(jìn)入市場，

成為同行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，獲取較大的市場占有率和利潤。②技術(shù)跟

隨戰(zhàn)略，是指企業(yè)不圖領(lǐng)先，而是在領(lǐng)先者的創(chuàng)新獲得進(jìn)展以后，學(xué)

習(xí)領(lǐng)先者創(chuàng)造的知識(shí)，跟在領(lǐng)先者后面進(jìn)行模仿。D項(xiàng)，技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)

略的投資重點(diǎn)是技術(shù)開發(fā)、市場開發(fā)；技術(shù)跟隨戰(zhàn)略的投資重點(diǎn)是生

產(chǎn)、銷售。

10.根據(jù)物流企業(yè)性質(zhì)分類，企業(yè)物流可分為（）。［2013年真題］

A.企業(yè)自營物流

B.生產(chǎn)企業(yè)物流

C.流通企業(yè)物流

D.專業(yè)子公司物流

E.第三方物流

【答案】：B|C

【解析】：

根據(jù)企業(yè)性質(zhì)不同，企業(yè)物流分為生產(chǎn)企業(yè)物流和流通企業(yè)物流。根

據(jù)物流活動(dòng)的主體，物流可分為企業(yè)自營物流、專業(yè)子公司物流和第

三方物流。

11.當(dāng)事人之間就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝或者新材料的研究開發(fā)所

訂立的合同是（）。

A.技術(shù)開發(fā)合同

B.技術(shù)服務(wù)合同

C.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同

D.技術(shù)許可合同

【答案】：A

【解析】：

技術(shù)開發(fā)合同是指當(dāng)事人之間就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝或者新材料

及其系統(tǒng)的研究開發(fā)所訂立的合同，包括委托開發(fā)合同和合作開發(fā)合

同。

12.根據(jù)邁克爾?波特教授提出的“五力模型”，在行業(yè)中普遍存在著

五種競爭力量。行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、新進(jìn)入者的威脅、購買者

的談判能力、供應(yīng)者的判斷能力和（）o

A,銷售者的談判能力

B.互補(bǔ)品的威脅

C.生產(chǎn)者的談判能力

D.替代品的威脅

【答案】：D

【解析】：

著名戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾?波特教授提出的“五力模型”分析法是分

析行業(yè)結(jié)構(gòu)的重要工具。在一個(gè)行業(yè)里，普遍存在著五種基本競爭力

量，即：①新進(jìn)入者的成脅；②行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭；③替代品

的威脅；④購買者的談判能力；⑤供應(yīng)者的談判能力。

13.企業(yè)實(shí)施市場開發(fā)戰(zhàn)略的一般條件有（）。

A.在空間上存在著未開發(fā)或未飽和的市場區(qū)域

B.企業(yè)具備很高的研究和開發(fā)能力，不斷進(jìn)行產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新

C.企業(yè)擁有擴(kuò)大經(jīng)營所需的資金、人力和物質(zhì)資源

D.企業(yè)存在過剩生產(chǎn)能力

E.企業(yè)的主營業(yè)務(wù)是全球化惠及的行業(yè)

【答案】:A|C|D|E

【解析】：

企業(yè)實(shí)施市場開發(fā)戰(zhàn)略的一般條件有：①在空間上存在著未開發(fā)或未

飽和的市場區(qū)域；②企業(yè)可以獲得新的、可靠的、經(jīng)濟(jì)的、高質(zhì)量的

銷售渠道；③企業(yè)擁有擴(kuò)大經(jīng)營所需的資金、人力和物質(zhì)資源；④企

業(yè)存在過剩生產(chǎn)能力；⑤企業(yè)的主營業(yè)務(wù)是全球化惠及的行業(yè)。B項(xiàng)

屬于企業(yè)實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的一般條件。

14.分銷需求計(jì)劃輸出的兩個(gè)計(jì)劃是（）o

A.訂貨進(jìn)貨計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃

B.訂貨進(jìn)貨計(jì)劃

C.送貨計(jì)劃和訂貨進(jìn)貨計(jì)劃

D.生產(chǎn)計(jì)劃和訂貨計(jì)劃

【答案】：C

【解析】：

分銷需求計(jì)劃輸入三個(gè)文件，輸出兩個(gè)計(jì)劃。輸入的文件是：社會(huì)需

求文件、庫存文件和生產(chǎn)企業(yè)資源文件。輸出的兩個(gè)計(jì)劃是：送貨計(jì)

劃和訂貨進(jìn)貨計(jì)劃。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。

15.下列電子支付方式中可以確保商家看不到客戶相關(guān)支付隱私信息

的是（）。

A.手機(jī)支付

B.銀行卡支付

C.第三方支付

D.電子支票支付

【答案】：c

【解析】：

第三方支付，是指一些和產(chǎn)品所在國家以及國內(nèi)外各大銀行簽約、并

具備一定實(shí)力和信譽(yù)保障的第三方獨(dú)立機(jī)構(gòu)提供的交易支持平臺(tái)。在

第三方支付交易流程中，商家看不到客戶的信用卡信息，同時(shí)又避免

了信用卡信息在網(wǎng)絡(luò)上多次公開傳輸而導(dǎo)致信息被竊的情況。

16.當(dāng)產(chǎn)品處于生命周期的（）階段時(shí)，產(chǎn)品銷售量劇增，物流活動(dòng)

以成本績效為重點(diǎn)。

A.研制

B.成長

C.成熟

D.衰退

【答案】：B

【解析】：

產(chǎn)品生命周期由以下四個(gè)階段組成：①研制期。在此階段，產(chǎn)品進(jìn)入

試用期，要有高度的產(chǎn)品可得性和物流的靈活性。②成長期。產(chǎn)品取

得了一定程度的市場認(rèn)可，銷售量劇增，物流活動(dòng)的重點(diǎn)從不惜代價(jià)

提供所需服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槠胶獾姆?wù)和成本績效。③成熟期。此階段競爭

激烈，物流活動(dòng)具有高度的選擇性，而競爭對(duì)手之間會(huì)調(diào)整自己的基

本服務(wù)承諾，以提供獨(dú)特的服務(wù)，取得顧客的青睞。④衰退期。企業(yè)

面臨的抉擇是在低價(jià)出售產(chǎn)品或繼續(xù)有限配送等可選擇方案之間進(jìn)

行平衡。

”.鐵路運(yùn)送的不同種類的商品規(guī)定有不同的運(yùn)價(jià)號(hào)，《鐵路貨物運(yùn)價(jià)

規(guī)則》規(guī)定（）o

A.整車貨物運(yùn)價(jià)分1?7號(hào)

B.整車貨物運(yùn)價(jià)分1?10號(hào)

C.零擔(dān)貨物運(yùn)價(jià)分11?12號(hào)

D.零擔(dān)貨物運(yùn)價(jià)分21?23號(hào)

【答案】：A

【解析】：

鐵路商品運(yùn)費(fèi)的計(jì)算一般要經(jīng)過下列步驟：確定運(yùn)價(jià)里程，確定運(yùn)價(jià)

分類和運(yùn)價(jià)率，確定計(jì)量數(shù)值，計(jì)算運(yùn)費(fèi)。其中，確定運(yùn)價(jià)分類是指

根據(jù)所運(yùn)貨物名稱在“鐵路貨物運(yùn)輸品名分類與代碼表”中確定適用

的運(yùn)價(jià)號(hào)?！惰F路貨物運(yùn)價(jià)規(guī)則》規(guī)定：整車貨物運(yùn)價(jià)分1?7號(hào)，零

擔(dān)貨物運(yùn)價(jià)分21?22號(hào)。運(yùn)價(jià)號(hào)越大，運(yùn)價(jià)率越高。

18.產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度安排取決于企業(yè)的生產(chǎn)類型和（）。

A.產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)備

B.工作人員技術(shù)熟練程度

C.產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)

D.流水線的節(jié)拍

【答案】：C

【解析】：

產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度應(yīng)做到：保證交貨時(shí)期的需要、均衡出產(chǎn)、合理配置和

充分利用企業(yè)資源。產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排取決于企業(yè)的生產(chǎn)類型和產(chǎn)

品的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)。

19.根據(jù)鄧寧的國際生產(chǎn)折中理論，如果企業(yè)同時(shí)擁有（）,則出口

貿(mào)易是參與國際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種較好形式。

A.所有權(quán)優(yōu)勢(shì)

B.使用權(quán)優(yōu)勢(shì)

C.內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)

D.整體性優(yōu)勢(shì)

E.區(qū)位優(yōu)勢(shì)

【答案】：A|C

【解析】：

根據(jù)鄧寧的國際生產(chǎn)折中理論，如果企業(yè)同時(shí)擁有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)和內(nèi)部

化優(yōu)勢(shì)，則出口貿(mào)易是參與國際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種較好形式。如果企業(yè)

同時(shí)擁有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，則發(fā)展對(duì)外直接投資

是參與國際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的較好形式，可以實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。

20.小張是A股份有限公司的股東，該公司應(yīng)該以小張的（）為依據(jù)

分配公司股利給小張。

A.持股比例

B.家庭資產(chǎn)

C.出資比例

D.社會(huì)地位

【答案】：A

【解析】：

股份有限公司是指由2人以上200人以下發(fā)起人（其中須有半數(shù)以上

的發(fā)起人在中國境內(nèi)有住所）通過發(fā)起設(shè)立或募集設(shè)立的方式所設(shè)

立，注冊(cè)資本由等額股份構(gòu)成，并通過發(fā)行股票籌集資本，股東以其

認(rèn)購的股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部財(cái)產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)

責(zé)任的企業(yè)法人。

21.設(shè)立分公司的優(yōu)點(diǎn)包括（）。

A.設(shè)立手續(xù)比較簡單

B,可享受稅收優(yōu)惠

C.便于管理

D.有利于業(yè)務(wù)保密

E.有利于發(fā)揮創(chuàng)造性

【答案】:A|B|C

【解析】：

設(shè)立分公司的優(yōu)點(diǎn)包括：①設(shè)立手續(xù)比較簡單；②可享受稅收優(yōu)惠，

由于不是獨(dú)立核算法人，其虧損可以在母公司稅前利潤中扣除，利潤

匯出不繳納利潤匯出稅；③便于管理；④在某些方面受東道國管制較

少，東道國對(duì)該分公司在該國以外的財(cái)產(chǎn)沒有管轄權(quán)，因此分公司在

東道國之外轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)比較方便。D項(xiàng)，注冊(cè)時(shí)須披露信息，不利于業(yè)

務(wù)保密。E項(xiàng)，分公司受母公司嚴(yán)格限制，難以發(fā)揮創(chuàng)造性。

22.某企業(yè)規(guī)定“購貨量小于100臺(tái)，單價(jià)是100元；購貨量100臺(tái)

及以上，單價(jià)是90元”。這種折扣定價(jià)策略屬于（）o

A.數(shù)量折扣

B.現(xiàn)金折扣

C.復(fù)合折扣

D.季節(jié)折扣

【答案】：A

【解析】：

折扣與折讓定價(jià)策略是指企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品的銷售對(duì)象、成交數(shù)量、交貨

時(shí)間、付款條件等因素的不同，給予不同價(jià)格折扣的一種定價(jià)決策。

其實(shí)質(zhì)是減價(jià)策略。這種策略主要包括：①現(xiàn)金折扣；②數(shù)量折扣；

③交易折扣；④季節(jié)折扣；⑤復(fù)合折扣；⑥價(jià)格折讓。其中，數(shù)量折

扣是指根據(jù)購買數(shù)量的多少，分別給予不同的折扣。購買數(shù)量越多，

折扣越大。典型的例子是“購貨100個(gè)單位以下的單價(jià)是10元，購

貨100個(gè)單位以上的單價(jià)9元”。

23.調(diào)查者通過與被調(diào)查者面對(duì)面交談以獲取市場信息的調(diào)查方法是

()。

A.電話調(diào)查

B.人員訪問

C.觀察法

D.網(wǎng)上訪問

【答案】：B

【解析】：

人員訪問是通過調(diào)查者與被調(diào)查者面對(duì)面交談以獲取市場信息的一

種調(diào)查方法。人員訪問具有較好的靈活性。由于調(diào)查者與被調(diào)查者雙

方面對(duì)面交流，交談的主題可以突破時(shí)間限制，同時(shí)對(duì)于一些新發(fā)現(xiàn)

的問題，尤其是那些爭議較大的問題，調(diào)查者可以采取靈活委婉的方

式，迂回提問，逐層深入。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。

24.企業(yè)根據(jù)自身的資源及營銷實(shí)力選擇幾個(gè)細(xì)分市場作為目標(biāo)市

場，并為各目標(biāo)市場制定特別的營銷組合策略，這種策略稱為（）o

A,成本領(lǐng)先營銷策略

B.差異性營銷策略

C.迎頭定位營銷策略

D.撇脂營銷策略

【答案】：B

【解析】：

差異性營銷策略是一種以市場細(xì)分為基礎(chǔ)的營銷策略。采用這種策略

的企業(yè)按照對(duì)消費(fèi)者需求差異的調(diào)查分析，將總體市場分割為若干個(gè)

子市場，從中選擇兩個(gè)乃至全部細(xì)分市場作為目標(biāo)市場，針對(duì)不同的

子市場的需求特點(diǎn)，設(shè)計(jì)和生產(chǎn)不同產(chǎn)品，并采用不同的營銷組合，

分別滿足不同需求。

25.班輪運(yùn)費(fèi)中的從價(jià)運(yùn)費(fèi)通常按照（）價(jià)格計(jì)算。

A.FOB

B.CIF

C.CFR

D.CFS

【答案】：A

【解析】：

班輪運(yùn)費(fèi)由基本運(yùn)費(fèi)和附加費(fèi)兩部分構(gòu)成。如果附加費(fèi)為絕對(duì)數(shù)值，

運(yùn)費(fèi)公式為：運(yùn)費(fèi)總額=貨運(yùn)數(shù)量（重量或體積）X基本費(fèi)率+總附

加費(fèi)；如果附加費(fèi)按百分比計(jì)算，運(yùn)費(fèi)公式為：運(yùn)費(fèi)總額=貨運(yùn)數(shù)量

（重量或體積）X基本費(fèi)率X（1+附加費(fèi)）；從價(jià)運(yùn)費(fèi)通常按船上交

貨（FOB價(jià)）計(jì)算，運(yùn)費(fèi)公式為：運(yùn)費(fèi)總額=貨物的FOB價(jià)格X從價(jià)

運(yùn)費(fèi)率。

26.關(guān)于原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的說法，正確的是（）。［2011年真題］

A.原始所有權(quán)是一種派生所有權(quán)

B.原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體不是同一財(cái)產(chǎn)

C.法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的實(shí)際控制權(quán)

D.法人產(chǎn)權(quán)體現(xiàn)的是財(cái)產(chǎn)最終歸誰所有

【答案】：C

【解析】：

A項(xiàng)，原始所有權(quán)是出資人對(duì)投入資本的終極所有權(quán)，其表現(xiàn)為股權(quán)。

法人產(chǎn)權(quán)是一種派生所有權(quán)。B項(xiàng)，原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體是

同一財(cái)產(chǎn)。CD兩項(xiàng)，法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的實(shí)際控制權(quán)，原

始所有權(quán)表現(xiàn)的是財(cái)產(chǎn)最終歸誰所有。

27.關(guān)于企業(yè)經(jīng)營決策的說法，錯(cuò)誤的是（）o

A.企業(yè)經(jīng)營決策要有明確的目標(biāo)

B.企業(yè)經(jīng)營決策可分為單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策

C.決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體

D.決策樹經(jīng)營法適用于明確型企業(yè)經(jīng)營決策

【答案】：D

【解析】：

企業(yè)經(jīng)營決策是指企業(yè)通過內(nèi)部條件和外部環(huán)境的調(diào)查研究、綜合分

析，運(yùn)用科學(xué)的方法選擇合理方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的整個(gè)過程。

D項(xiàng)，決策樹分析法是風(fēng)險(xiǎn)型決策最常用的方法之一，特別適于分析

比較復(fù)雜的問題。

28.根據(jù)《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，有限責(zé)任公司董事會(huì)享

有的職權(quán)有（）o

A.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置

B.決定公司合并、分立和解散

C.制定公司的基本管理制度

D.執(zhí)行股東會(huì)的決議

E.批準(zhǔn)公司利潤分配方案

【答案】:A|C|D

【解析】：

《中華人民共和國公司法》列舉規(guī)定了董事會(huì)的以下職權(quán)：①董事會(huì)

作為股東機(jī)構(gòu)會(huì)的常設(shè)機(jī)關(guān)，是股東機(jī)構(gòu)的合法召集人，不論是股東

年會(huì)還是臨時(shí)股東會(huì)議，均應(yīng)由董事會(huì)召集；②作為股東會(huì)的受托機(jī)

構(gòu)，執(zhí)行股東機(jī)構(gòu)的決議；③決定公司的經(jīng)營要?jiǎng)?wù)；④為股東機(jī)構(gòu)準(zhǔn)

備財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；⑤為股東機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備利潤分配方案和彌補(bǔ)

虧損方案；⑥為股東機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備增資或減資方案以及發(fā)行公司債券的方

案；⑦制訂公司合并、分立、解散的方案；⑧決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)

的設(shè)置；⑨聘任或者解聘公司經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，并決定其

報(bào)酬事項(xiàng)；⑩制定公司的基本管理制度。

29.假設(shè)企業(yè)某種原材料的年需求量為4000噸，單價(jià)為10000元/噸,

單次訂貨費(fèi)用為400元，每噸年保管費(fèi)率為0.8%,則該種原材料的

經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（）噸。

A.100

B.150

C.200

D.250

【答案】：C

30.從決策影響的時(shí)間進(jìn)行分類，決策可分為（）。

A.長期決策和短期決策

B.戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策

C.初始決策和追蹤決策

D.確定型決策和風(fēng)險(xiǎn)型決策

【答案】：A

【解析】：

按照不同分類方法，決策可分為不同的類型，其分類主要有：①從決

策影響的時(shí)間進(jìn)行分類，經(jīng)營決策可分為長期決策和短期決策；②從

決策的重要性分類，與企業(yè)戰(zhàn)略的層次相對(duì)應(yīng)，經(jīng)營決策可分為企業(yè)

總體層經(jīng)營決策、業(yè)務(wù)層經(jīng)營決策和職能層經(jīng)營決策，這三個(gè)層次是

從高到低、從宏觀到微觀的關(guān)系；③從環(huán)境因素的可控程度分類，經(jīng)

營決策可分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策；④從決策目

標(biāo)的層次性分類，經(jīng)營決策可分為單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策。

31.國際技術(shù)貿(mào)易的基本方式包括（）。

A.特許專營

B.合作生產(chǎn)

C.許可貿(mào)易

D.連鎖經(jīng)營

E.技術(shù)服務(wù)和咨詢

【答案】：A|B|C|E

【解析】：

國際技術(shù)貿(mào)易基本方式包括：①許可貿(mào)易；②特許專營；③技術(shù)服務(wù)

和咨詢；④合作生產(chǎn)；⑤含有知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專有技術(shù)轉(zhuǎn)讓的設(shè)備買賣。

32.為了提高原材料質(zhì)量和降低原材料采購成本，某中成藥生產(chǎn)企業(yè)

投資開發(fā)了一個(gè)屬于自己的中藥材種植基地，這種戰(zhàn)略屬于（）。

A.后向一體化戰(zhàn)略

B.前向一體化戰(zhàn)略

C.專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略

D.集中化發(fā)展戰(zhàn)略

【答案】：A

【解析】：

后向一體化戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)

合形成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，從而達(dá)到降低交易費(fèi)用及其他成本、提

高經(jīng)濟(jì)效益目的的戰(zhàn)略。題中，成藥企業(yè)為了提高原材料質(zhì)量及降低

原材料采購成本而進(jìn)入原材料領(lǐng)域?qū)儆诤笙蛞惑w化戰(zhàn)略。

33JT生產(chǎn)方式最顯著的特點(diǎn)是（）。

A.自動(dòng)化

B.看板管理

C.標(biāo)準(zhǔn)化

D.專業(yè)化

【答案】：B

【解析】：

看板管理是對(duì)生產(chǎn)過程中各工序生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行控制的信息系統(tǒng)?？窗?/p>

方式作為一種進(jìn)行生產(chǎn)管理的方式，在生產(chǎn)管理史上是非常獨(dú)特的。

看板方式可以說是JIT生產(chǎn)方式最顯著的特點(diǎn)。

34.著名美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特于1912年首次提出“創(chuàng)新”這一

概念，他認(rèn)為，“創(chuàng)新”就是把生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生

產(chǎn)體系，即“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”，其目的是為了獲取潛在的利

潤。之后，索羅、繆爾塞、傅家驥等著名學(xué)者、專家、教授均對(duì)有關(guān)

技術(shù)創(chuàng)新概念和定義做了不同程度的研究和論述，豐富和發(fā)展了技術(shù)

創(chuàng)新的概念。

⑴技術(shù)創(chuàng)新的推動(dòng)者是（）o

A.專家

B.企業(yè)家

C.管理者

D.企業(yè)員工

【答案】：B

【解析】：

熊彼特認(rèn)為“創(chuàng)新”就是“企業(yè)家把生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引

入生產(chǎn)體系”。含義表明：企業(yè)家是技術(shù)創(chuàng)新的推動(dòng)者。

⑵我國學(xué)術(shù)界對(duì)技術(shù)創(chuàng)新公認(rèn)的定義是：技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)家抓住市場

潛在盈利機(jī)會(huì)，以（）為目的，重組生產(chǎn)條件和要素，不斷研制推

出新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)，以獲得市場認(rèn)同的一個(gè)綜合性過程。

A.獲取經(jīng)濟(jì)利益

B.推出新產(chǎn)品

C.擊敗競爭對(duì)手

D,開拓新市場

【答案】：A

【解析】：

技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)家抓住市場潛在盈利機(jī)會(huì)，以獲取經(jīng)濟(jì)利益為目

的，重組生產(chǎn)條件和要素，不斷研制推出新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù),

以獲得市場認(rèn)同的一個(gè)綜合性過程。

⑶由于技術(shù)的非自愿擴(kuò)散，促進(jìn)了周圍的技術(shù)和生產(chǎn)力水平的提高,

比如對(duì)于創(chuàng)新成果的無償模仿等，這體現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新的（）。

A.差異性

B.經(jīng)濟(jì)性

C.外部性

D.國際化

【答案】：c

【解析】：

外部性是指一件事對(duì)于他人產(chǎn)生有利（正外部性）或不利（負(fù)外部性）

的影響，但不需要他人對(duì)此支付報(bào)酬或進(jìn)行補(bǔ)償。對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)

來說，外部性是指由于技術(shù)的非自愿擴(kuò)散，促進(jìn)了周圍的技術(shù)和生產(chǎn)

力水平提高的現(xiàn)象。

⑷從熊彼特提出的創(chuàng)新的本義來看，創(chuàng)新指的是一種（）。

A.經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

B.文化活動(dòng)

C.技術(shù)研究

D.知識(shí)總結(jié)

【答案】：A

【解析】：

從熊彼特提出的創(chuàng)新的本義來看，創(chuàng)新指的是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，技術(shù)創(chuàng)

新和制度創(chuàng)新都是從創(chuàng)新概念演化而來，它們都是創(chuàng)新的重要組成部

分。

35.在大批量生產(chǎn)模式到來之前的長期生產(chǎn)實(shí)踐中，最主要的生產(chǎn)方

式是（）0

A.小批量生產(chǎn)

B.作坊式手工生產(chǎn)

C,單件小批量生產(chǎn)

D.多品種小批量生產(chǎn)

【答案】：B

【解析】：

作坊式手工生產(chǎn)模式也稱單件生產(chǎn)模式，最早產(chǎn)生于16世紀(jì)的歐洲。

在大批量生產(chǎn)模式到來之前的長期生產(chǎn)實(shí)踐中，作坊式手工生產(chǎn)是最

主要的生產(chǎn)方式。

36.下列績效考核方法中，為企業(yè)設(shè)計(jì)績效指標(biāo)體系提供了以外部導(dǎo)

向?yàn)榛A(chǔ)的全新思路的方法是（）。［2013年真題］

A.平衡計(jì)分卡

B.標(biāo)桿超越法

C.人員核查法

D.關(guān)鍵績效指標(biāo)法

【答案】：B

【解析】：

標(biāo)桿超越是指不斷尋找和研究業(yè)內(nèi)外一流的、有名望的企業(yè)的最佳實(shí)

踐，以此為標(biāo)桿，將本企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)和管理等方面實(shí)際情況與這

些標(biāo)桿進(jìn)行定量化考核和比較，分析這些標(biāo)桿企業(yè)達(dá)到優(yōu)秀水平的原

因，結(jié)合自身實(shí)際加以創(chuàng)造性地學(xué)習(xí)、借鑒并選取改進(jìn)的最優(yōu)策略，

從而趕超一流企業(yè)或創(chuàng)造高績效的不斷循環(huán)提高的過程。標(biāo)桿超越法

為企業(yè)設(shè)計(jì)指標(biāo)體系時(shí)提供了一個(gè)以外部導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)的全新思路。

.企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑包括（

37）o

A.發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)

B.增加產(chǎn)品品種

C.選擇具有優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營地點(diǎn)

D.強(qiáng)化市場營銷力度

E.獲取技術(shù)優(yōu)勢(shì)

【答案】：A|C|E

【解析】：

實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑包括:規(guī)模效應(yīng)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、企業(yè)資源整合、

經(jīng)營地點(diǎn)選擇優(yōu)勢(shì)、與價(jià)值鏈的聯(lián)系、跨業(yè)務(wù)相互關(guān)系。BD兩項(xiàng)屬

于實(shí)施差異化戰(zhàn)略的途徑。

38.N公司將資產(chǎn)注入M公司，M公司可用（）作為購買該筆資產(chǎn)的

方式。［2014年真題］

A.現(xiàn)金

B.股權(quán)

C.公益金

D.庫存股

E.資本公積

【答案】：A|B

【解析】：

資產(chǎn)注入是指交易雙方中的一方將公司賬面上的資產(chǎn)，可以是流動(dòng)資

產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、股權(quán)中的某一項(xiàng)或某幾項(xiàng)，按評(píng)估價(jià)或協(xié)

議價(jià)注入對(duì)方公司。如果對(duì)方支付現(xiàn)金，則意味著資產(chǎn)注入方的資產(chǎn)

變現(xiàn)；如果對(duì)方出股權(quán)，則意味著資產(chǎn)注入方得以資產(chǎn)出資進(jìn)行投資

或并購。因此，N公司將資產(chǎn)注入M公司，M公司可用現(xiàn)金和股權(quán)

作為購買方式。

39.企業(yè)以現(xiàn)有的產(chǎn)品與市場為基礎(chǔ)，向上游產(chǎn)品或下游產(chǎn)品擴(kuò)張來

擴(kuò)大經(jīng)營范圍，稱為（）經(jīng)營戰(zhàn)略。

A.多向多元化

B.產(chǎn)品開發(fā)型多元化

C.縱向一體化

D.市場開發(fā)型多元化

【答案】：C

【解析】：

縱向一體化戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是擴(kuò)大單一業(yè)務(wù)的經(jīng)營范圍，向后延伸進(jìn)入原

材料供應(yīng)經(jīng)營范圍，向前延伸可直接向最終使用者提供最終產(chǎn)品。

40.生產(chǎn)控制的基本過程包括（）。

A.分配作業(yè)

B.測定差距

C.找出癥結(jié)

D.處理差距

E.提出解決方案

【答案】：A|B|D

【解析】：

生產(chǎn)控制的核心在于進(jìn)度管理，生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本內(nèi)容主要包括：

投入進(jìn)度控制、工序進(jìn)度控制和出產(chǎn)進(jìn)度控制。生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本

過程主要包括：分配作業(yè)、測定差距、處理差距、提出報(bào)告等。

41,下列企業(yè)人力資源計(jì)劃類型中，將目標(biāo)定為改善員工知識(shí)技能和

工作作風(fēng)的是（）。

A.員工招聘計(jì)劃

B.員工使用計(jì)劃

C.勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃

D.員工培訓(xùn)計(jì)劃

【答案】：D

【解析】：

企業(yè)人力資源規(guī)劃的具體內(nèi)容從不同方面保證了人力資源規(guī)劃的實(shí)

現(xiàn)。企業(yè)人力資源規(guī)劃的具體內(nèi)容包括：總體規(guī)劃、員工補(bǔ)充計(jì)劃、

員工使用計(jì)劃、人員接續(xù)及升遷計(jì)劃、員工培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃、勞動(dòng)關(guān)系

計(jì)劃、退休解聘計(jì)劃。其中，員工培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃的目標(biāo)包括：改善員

工知識(shí)技能、明確培訓(xùn)數(shù)量及類別、提高績效、改善工作作風(fēng)和企業(yè)

文化等。

42.某企業(yè)擬購買一項(xiàng)新技術(shù)。經(jīng)調(diào)查，2年前類似技術(shù)交易轉(zhuǎn)讓價(jià)格

為20萬元。經(jīng)專家鑒定，該項(xiàng)新技術(shù)的效果比2年前類似交易技術(shù)

提高15%,技術(shù)交易市場的價(jià)格水平比2年前提高10%,技術(shù)壽命修

正系數(shù)為12根據(jù)市場模擬模型，該企業(yè)購買該項(xiàng)新技術(shù)的評(píng)估價(jià)

格為（）萬元。［2013年真題］

A.21.08

B.22.96

C.25.09

D.30.36

【答案】：D

【解析】：

由題意，壽命修正系數(shù)為1.2,時(shí)間修正系數(shù)為1+10%=1.1,技術(shù)

經(jīng)濟(jì)性能修正系數(shù)為1+15%=1.15,則企業(yè)購買該項(xiàng)新技術(shù)的評(píng)估

價(jià)格=20X1.15X1.1X1.2=30.36（萬元）。

43.企業(yè)的生產(chǎn)控制過程包括的主要階段有（）。［2012年真題］

A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力

B.測量比較

C.控制決策

D.實(shí)施執(zhí)行

E.工藝流程的優(yōu)化

【答案】：B|C|D

【解析】：

生產(chǎn)控制包括三個(gè)階段：①測量比較；②控制決策；③實(shí)施執(zhí)行。其

基本程序包括：①確定控制的標(biāo)準(zhǔn)；②根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)實(shí)際執(zhí)行情況；

③控制決策；④實(shí)施執(zhí)行。

44.與傳統(tǒng)支付方式相比，電子支付的優(yōu)勢(shì)主要包括（）。［2016年真

A.無風(fēng)險(xiǎn)

B.方便

C.快捷

D.高效

E.經(jīng)濟(jì)

【答案】：B|C|D|E

【解析】：

與傳統(tǒng)的支付方式相比，電子支付具有以下特點(diǎn)：①電子支付是采用

先進(jìn)的技術(shù)通過數(shù)字流轉(zhuǎn)來完成信息傳輸?shù)?，其各種支付方式都是通

過數(shù)字化的方式進(jìn)行款項(xiàng)支付的；②電子支付的工作環(huán)境基于一個(gè)開

放的系統(tǒng)平臺(tái)（即互聯(lián)網(wǎng)）；③電子支付使用的是最先進(jìn)的通信手段;

④電子支付具有方便、快捷、高效、經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)。

.影響企業(yè)酬薪制度的內(nèi)在因素有（

45）o

A.勞動(dòng)力市場狀況

B.國家的有關(guān)法律

C.企業(yè)的經(jīng)營狀況與財(cái)力

D.企業(yè)員工知識(shí)技能的差別

E.企業(yè)所在地的生活水平

【答案】：C|D

【解析】：

影響企業(yè)薪酬制度制定的因素主要有兩大類，即外在因素和內(nèi)在因

素。其中，內(nèi)在因素主要包括:①企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容；②企業(yè)的

經(jīng)營狀況與財(cái)力；③企業(yè)的管理哲學(xué)與企業(yè)文化；④企業(yè)員工自身的

差別。ABE三項(xiàng)屬于影響企業(yè)酬薪制度的外在因素。

46.獨(dú)立董事的職權(quán)之一是（）。

A.任免董事

B.解聘高級(jí)管理人員

C.制定公司董事的薪酬

D.提議召開董事會(huì)

【答案】：D

【解析】：

獨(dú)立董事除應(yīng)當(dāng)具有《公司法》和其他現(xiàn)行法律、法規(guī)賦予董事的職

權(quán)外，還具有下列職權(quán)：①重大關(guān)聯(lián)交易應(yīng)由獨(dú)立董事認(rèn)可后，提交

董事會(huì)討論；②向董事會(huì)提議聘用或解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所；③向董事會(huì)

提請(qǐng)召開臨時(shí)股東大會(huì)；④提議召開董事會(huì)；⑤獨(dú)立聘請(qǐng)外部審計(jì)機(jī)

構(gòu)和咨詢機(jī)構(gòu)；⑥可以在股東大會(huì)召開前公開向股東征集投票權(quán)。

47.績效考核內(nèi)容是對(duì)企業(yè)員工工作任務(wù)的界定，具體包括績效考核

項(xiàng)目和（）o

A.績效考核數(shù)量

B.績效考核指標(biāo)

C.績效考核質(zhì)量

D.績效考核時(shí)間

【答案】：B

【解析】：

績效考核內(nèi)容是對(duì)企業(yè)員工工作任務(wù)的界定，它明確回答了企業(yè)員工

在績效考核期內(nèi)應(yīng)該完成什么樣的工作，具體包括績效考核項(xiàng)目和績

效考核指標(biāo)兩個(gè)部分。

48.企業(yè)生產(chǎn)物流的基本特征包括（）。

A.剛性

B.平行性

C.交叉性

D.適應(yīng)性

E.不平衡性

【答案】：B|C|D

【解析】：

企業(yè)生產(chǎn)物流的基本特征主要有以下幾點(diǎn)。①連續(xù)性、流暢性；②平

行性、交叉性；③比例性、協(xié)調(diào)性；④均衡性、節(jié)奏性；⑤準(zhǔn)時(shí)性；

⑥柔性、適應(yīng)性。

49.生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本內(nèi)容主要包括（）o

A.投入進(jìn)度控制

B.工序進(jìn)度控制

C.物流進(jìn)度控制

D.出產(chǎn)進(jìn)度控制

E.供應(yīng)鏈進(jìn)度控制

【答案】：A|B|D

【解析】：

生產(chǎn)控制的核心在于進(jìn)度管理，生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本內(nèi)容主要包括:

投入進(jìn)度控制、工序進(jìn)度控制和出產(chǎn)進(jìn)度控制。其基本過程主要包括:

分配作業(yè)、測定差距、處理差距、提出報(bào)告等。

50.根據(jù)我國《公司法》，有限責(zé)任公司董事會(huì)成員人數(shù)為（）人。

A.2?13

B.3?13

C.3-15

D.5?19

【答案】：B

【解析】：

我國《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司董事會(huì)的成員為3?13人；兩個(gè)

以上的國有企業(yè)或者兩個(gè)以上的其他國有投資主體投資設(shè)立的有限

責(zé)任公司，其董事會(huì)成員中應(yīng)當(dāng)有公司職工代表；其他有限責(zé)任公司

董事會(huì)成員中也可以有公司職工代表。

51.企業(yè)將品牌、產(chǎn)品和服務(wù)等信息以新聞報(bào)道的方式在門戶網(wǎng)站傳

播，這種網(wǎng)絡(luò)營銷方式屬于（）。

A.網(wǎng)絡(luò)事件營銷

B.網(wǎng)絡(luò)軟文營銷

C.網(wǎng)絡(luò)口碑營銷

D.網(wǎng)絡(luò)直復(fù)性營銷

【答案】：B

【解析】：

網(wǎng)絡(luò)軟文營銷又稱網(wǎng)絡(luò)新聞營銷，是指通過網(wǎng)絡(luò)上門戶網(wǎng)站、地方或

行業(yè)網(wǎng)站等平臺(tái)傳播一些具有闡述性、新聞性和宣傳性的文章，包括

一些網(wǎng)絡(luò)新聞通稿、深度報(bào)道、案例分析等，把企業(yè)、品牌、人物、

產(chǎn)品、服務(wù)、活動(dòng)項(xiàng)目等相關(guān)信息以新聞報(bào)道的方式，及時(shí)、全面、

有效、經(jīng)濟(jì)地向社會(huì)公眾廣泛傳播的新型營銷方式。

52.下列決策方法中，屬于確定型決策方法的有（）o

A.線性規(guī)劃法

B,盈虧平衡點(diǎn)法

C.決策樹分析法

D.決策收益表法

E.后悔值分析法

【答案】：A|B

【解析】：

確定型決策方法是指在穩(wěn)定可控條件下進(jìn)行決策，只要滿足數(shù)學(xué)模型

的前提條件，模型就能給出特定的結(jié)果。屬于確定型決策方法的模型

很多，主要包括線性規(guī)劃法和盈虧平衡點(diǎn)法。

53.依據(jù)股利折現(xiàn)模型，影響普通股資本成本率的因素有（）。

A.普通股融資凈額

B.銷售收入額

C.股利政策

D,營業(yè)資本額

E.速動(dòng)比率

【答案】：A|C

54.企業(yè)采購不但能降低所采購的物資或服務(wù)的價(jià)格，而且能夠通過

很多方式增加企業(yè)的價(jià)值。這些方式主要有（）o

A.支持企業(yè)的戰(zhàn)略

B.提升管理水平

C.改進(jìn)庫存管理

D.穩(wěn)步推進(jìn)與主要供應(yīng)商的關(guān)系

E.密切了解并反饋供應(yīng)市場的趨勢(shì)

【答案】:A|C|D|E

【解析】：

企業(yè)采購增加企業(yè)的價(jià)值的方式主要有：支持企業(yè)的戰(zhàn)略、改進(jìn)庫存

管理、穩(wěn)步推進(jìn)與主要供應(yīng)商的關(guān)系、密切了解并反饋供應(yīng)市場的趨

勢(shì)。因此，加強(qiáng)采購管理對(duì)提升企業(yè)核心競爭力也具有十分重要的作

用。

55.在設(shè)計(jì)和運(yùn)行企業(yè)物流時(shí)，必須以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的作業(yè)目標(biāo)為目標(biāo)，

包括（）。

A.快速反應(yīng)

B.最小變異

C.最低庫存

D.物流質(zhì)量

E.最個(gè)性化運(yùn)送

【答案】：A|B|C|D

【解析】：

企業(yè)物流的作業(yè)目標(biāo)與企業(yè)的總體目標(biāo)是相一致的，在設(shè)計(jì)和運(yùn)行企

業(yè)物流時(shí)，必須以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的作業(yè)目標(biāo)為目標(biāo)，包括：①快速反應(yīng)；

②最小變異；③最低庫存；④物流質(zhì)量；⑤整合運(yùn)輸與配送；⑥產(chǎn)品

生命周期不同階段的物流目標(biāo)。

56.為了扭轉(zhuǎn)虧損，某家電生產(chǎn)企業(yè)將旗下的洗衣機(jī)事業(yè)部整體出售,

這一做法表明該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是()o[2012年真題]

A.放棄戰(zhàn)略

B.暫停戰(zhàn)略

C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

D.清算戰(zhàn)略

【答案】：A

【解析】：

在轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略無效時(shí)，可采取放棄戰(zhàn)略。放棄戰(zhàn)略是指將企業(yè)的一個(gè)或

幾個(gè)主要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營。這個(gè)部門可以是一個(gè)經(jīng)營單位、

一條生產(chǎn)線或者一個(gè)事業(yè)部。

57.在制品控制的是企業(yè)生產(chǎn)控制的基礎(chǔ)工作，它的優(yōu)點(diǎn)在于()o

A.有利于縮短生產(chǎn)周期

B.加速資金周轉(zhuǎn)

C.提高經(jīng)濟(jì)效益

D.在制品儲(chǔ)備是一種保障

E.有利于加長生產(chǎn)周期

【答案】：A|B|C

【解析】：

在制品控制是企業(yè)生產(chǎn)控制的基礎(chǔ)工作，是對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作過程中各工序

原材料、半成品等在制品所處位置、數(shù)量、車間之間的物料轉(zhuǎn)運(yùn)等進(jìn)

行的控制。有利于縮短生產(chǎn)周期，加速資金周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。但

是過多的在制品儲(chǔ)備是一種浪費(fèi)，豐田生產(chǎn)方式甚至提出在制品是萬

惡之源，努力使在制品向“零”進(jìn)軍。

58.某公司正在論證某生產(chǎn)線改造項(xiàng)目的可行性，經(jīng)測算，項(xiàng)目完成

后生產(chǎn)線的經(jīng)濟(jì)壽命為10年。項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資為5500萬元，項(xiàng)目

終結(jié)時(shí)殘值收入為5