實(shí)驗(yàn)試劑耗材供貨服務(wù)方案

實(shí)驗(yàn)試劑耗材供貨服務(wù)方案為保證為貴項(xiàng)目及時(shí)供貨，特?cái)M定以下保障措施：1、組建產(chǎn)品供應(yīng)項(xiàng)目部針對(duì)木項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)品的重視程度，單位抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干組建產(chǎn)品供應(yīng)項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理直接擔(dān)任產(chǎn)品供應(yīng)部第一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工程的產(chǎn)品供應(yīng)，設(shè)備材料員直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理全程參與設(shè)備的采購(gòu)，檢驗(yàn)，調(diào)試和售后等環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品全程無(wú)問(wèn)題。2、交貨期合同簽訂后60日內(nèi)交貨。3、供應(yīng)計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文件要求，制定詳細(xì)的材料質(zhì)量控制計(jì)劃和供應(yīng)管理辦法，并做到表格化。4、供貨流程貨物采購(gòu)：按照合同約定，項(xiàng)目經(jīng)理組織采購(gòu)。到貨檢驗(yàn)：到貨后，甲方負(fù)責(zé)人參加產(chǎn)品到貨檢查。檢查前我方將提前通知甲方派員參加。開(kāi)箱檢驗(yàn)：在倉(cāng)庫(kù)或工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的開(kāi)箱檢驗(yàn)由甲方、我公司等有關(guān)人員共同參加，對(duì)產(chǎn)品的內(nèi)外包裝產(chǎn)品外觀進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品短缺和外觀破損，我公司將及時(shí)處理。安裝驗(yàn)收:安裝驗(yàn)收是我公司對(duì)產(chǎn)品安裝根據(jù)有關(guān)的產(chǎn)品安裝技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)收。安裝驗(yàn)收后雙方簽署安裝驗(yàn)收證書(shū)。完工測(cè)試：完工測(cè)試主要是對(duì)己安裝產(chǎn)品進(jìn)行單體測(cè)試。大聯(lián)調(diào)：木產(chǎn)品聯(lián)調(diào)是指：在與其它產(chǎn)品不相連的情況下，測(cè)試所有產(chǎn)品作為一個(gè)完整的系統(tǒng)能否很好地工作，能否完成系統(tǒng)每一個(gè)功能要求，是否符合貴方的要求。產(chǎn)品功能測(cè)試完畢后，簽署調(diào)試驗(yàn)收證書(shū)。質(zhì)保期：系統(tǒng)驗(yàn)收合格后開(kāi)始進(jìn)入質(zhì)保期，正式投入使用，期間將進(jìn)行抽查各種測(cè)試項(xiàng)目，檢查系統(tǒng)的可靠性和穩(wěn)定性。產(chǎn)品質(zhì)保期按質(zhì)保及售后服務(wù)承諾書(shū)介紹進(jìn)行質(zhì)保。5、供貨質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)我方將嚴(yán)格按以下標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)產(chǎn)品1.產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按產(chǎn)品技術(shù)要求并符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定。2.2.產(chǎn)品的規(guī)格尺寸按甲方提供的技術(shù)資料要求執(zhí)行。3.3.送貨時(shí)需提供材料的合格證、檢測(cè)報(bào)告（報(bào)告必須出自國(guó)家權(quán)檢測(cè)機(jī)構(gòu)）原件一式巻份。每批貨物進(jìn)場(chǎng)，我方必須檢驗(yàn)產(chǎn)品合格證，甲方、設(shè)備提供方、監(jiān)理方等簽收后留存。（二）人力資源安排項(xiàng)目組織架構(gòu)及人員安排：我公司將按照多年來(lái)積累的成功項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)運(yùn)行和管理木項(xiàng)目，形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項(xiàng)目管理機(jī)制。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，按照“總部服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理、專(zhuān)業(yè)施工保障、社會(huì)協(xié)力合作”具有木公司特色的項(xiàng)目管理模式，以此高效地組織和優(yōu)化生產(chǎn)資源。嚴(yán)格按照以GB/T-IS模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來(lái)運(yùn)行，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專(zhuān)業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以此出色地實(shí)現(xiàn)本公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)，以及對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾。為規(guī)范木項(xiàng)目的管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格執(zhí)行本公司頒布的《程序文件》、《質(zhì)量手冊(cè)》等我公司獨(dú)具特色的項(xiàng)目管理方法，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)區(qū)管理嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)規(guī)定。項(xiàng)目經(jīng)理部的管理職能包括：質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、勞動(dòng)管理、機(jī)械設(shè)備管理、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理、施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理、獎(jiǎng)懲管理、業(yè)務(wù)招待、現(xiàn)金支票管理、過(guò)程文件及竣工資料的管理等。項(xiàng)目部設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理一名，代表公司行使所有的管理職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)總工職位，總體負(fù)責(zé)工程中的技術(shù)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)技術(shù)支持、施工管理組，并配備相應(yīng)的技術(shù)人員和施工管理人員，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工。在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部還設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)、安全管理人員和后勤保障部門(mén)。實(shí)施目標(biāo)：針對(duì)木工程具體情況，為保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成木工程的施工任務(wù)，擬從質(zhì)量、安全、工期三方面著手，制定如下施工管理目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)：合格，確保工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。安全目標(biāo)：完善安全措施，提高安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)“五無(wú)”目標(biāo):即無(wú)重傷、無(wú)死亡、無(wú)倒塌、無(wú)中毒、無(wú)火災(zāi)?，F(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)：我們將設(shè)專(zhuān)人對(duì)施工完現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生進(jìn)行檢查并記錄造冊(cè)，做到物流有序、施工順暢、文明施工，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到總包管理的要求，爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)文明施工樣板現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目管理目標(biāo)：全面貫徹IS0900H質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)》。我們將根據(jù)木公司制定的《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》，建立完善的質(zhì)量保證體系，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，對(duì)施工全過(guò)程中與質(zhì)量有關(guān)的全部職能活動(dòng)進(jìn)行管理和控制，使全體管理人員和員工按各自的質(zhì)量職責(zé)承擔(dān)其相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。對(duì)特殊、關(guān)鍵部位和過(guò)程設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，消除不合格品，提供滿(mǎn)足顧客需求的產(chǎn)品。按國(guó)際慣例實(shí)施施工項(xiàng)目管理，組建工程項(xiàng)目經(jīng)理總部，下屬技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、材料、勞動(dòng)力、設(shè)備調(diào)配等管理部門(mén)，形成“總部管理分部、分部管理區(qū)域項(xiàng)目”的強(qiáng)有力指揮系統(tǒng)，充分發(fā)揮本公司統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度公司內(nèi)部人、財(cái)、物的整體優(yōu)勢(shì)，保障工程的順利實(shí)施環(huán)境目標(biāo)：在確保項(xiàng)目質(zhì)量和工期的前提下，樹(shù)立現(xiàn)場(chǎng)全體員工環(huán)保意識(shí)，自覺(jué)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施，最大限度減少對(duì)環(huán)境的污染。服務(wù)目標(biāo)：服務(wù)周到、業(yè)主滿(mǎn)意、重視抱怨、守合同，認(rèn)真協(xié)調(diào)與有關(guān)各方而的關(guān)系，接受并積極配合業(yè)主對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、供貨進(jìn)度、計(jì)劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)管理的控制與監(jiān)督。技術(shù)服務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)、售后服務(wù)的內(nèi)容和措施(-)技術(shù)服務(wù)如我公司有幸中標(biāo)，合同簽訂之后我方協(xié)調(diào)供貨方派技術(shù)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)，做好現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度供貨服務(wù)工作及配合甲方辦理產(chǎn)品供貨手續(xù)及驗(yàn)收事宜；技術(shù)人員為甲方提供材料設(shè)備產(chǎn)品使用上的技術(shù)支持。(二)技術(shù)培訓(xùn)及時(shí)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)固然是保證耗材良好使用的重要因素，但隨著市場(chǎng)對(duì)服務(wù)的時(shí)效性以及耗材的質(zhì)量有了更高的要求，對(duì)使用人員及采購(gòu)、運(yùn)輸人員的工作也同時(shí)顯得越來(lái)越重要。1、培訓(xùn)計(jì)劃為了更好地完成這個(gè)具有重大意義的項(xiàng)目，根據(jù)招標(biāo)文件合同條款的要求，我們制訂以下培訓(xùn)計(jì)劃，以便耗材使用和采購(gòu)、運(yùn)輸人員能夠?qū)δ竟咎峁┑漠a(chǎn)品更加了解，并能正確地掌握操作方法及使用功能。我公司指派具有五年以上工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干人員，對(duì)買(mǎi)方技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，解釋合同范圍所有的技術(shù)問(wèn)題。培訓(xùn)開(kāi)始前一個(gè)月，我公司將事先準(zhǔn)備并免費(fèi)提供所有有關(guān)的培訓(xùn)技術(shù)資料。培訓(xùn)期間，我公司的培訓(xùn)工作獎(jiǎng)保證買(mǎi)方技術(shù)人員了解和掌握技術(shù)。買(mǎi)方技術(shù)人員將在培訓(xùn)之后保留并帶走所有培訓(xùn)技術(shù)資料和筆記。培訓(xùn)期間，我公司將免費(fèi)提供所有有關(guān)的工具、技術(shù)文件、圖紙、參考資料和其他必需品。操作人員培訓(xùn)人數(shù)用戶(hù)可根據(jù)實(shí)際需求調(diào)整。培訓(xùn)開(kāi)始前一個(gè)月,我公司將提交初步培訓(xùn)計(jì)劃給買(mǎi)方審閱。共同協(xié)商確定具體的詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)開(kāi)始前，我公司將向買(mǎi)方技術(shù)人員詳細(xì)闡明與工作有關(guān)的規(guī)定和注意事項(xiàng)。培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，我公司將提供培訓(xùn)證書(shū)，以確定培訓(xùn)結(jié)束。2、培訓(xùn)內(nèi)容?產(chǎn)品的產(chǎn)品描述、技術(shù)規(guī)格參數(shù)、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、工作原理、組裝工藝及有關(guān)試驗(yàn)。?產(chǎn)品的性能及有關(guān)試驗(yàn)方法。?產(chǎn)品運(yùn)輸和使用時(shí)的組裝注意事項(xiàng)，掌握各組件的組裝、拆除及質(zhì)量保證要點(diǎn)。?產(chǎn)品的注意事項(xiàng)。3、培訓(xùn)大綱培訓(xùn)項(xiàng)目各種產(chǎn)品使用的基本知識(shí)培訓(xùn)要點(diǎn)所供產(chǎn)品的種類(lèi)、規(guī)格、工作原理、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)各種產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)以及原理、產(chǎn)針對(duì)所供產(chǎn)品，具體介紹使用品的使用以及維護(hù)保養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)習(xí)時(shí)間1天1天2天1天性能及使用方法如何正確使用各種產(chǎn)品答復(fù)培訓(xùn)人員提出各種問(wèn)題答疑實(shí)物培訓(xùn)如何正確使用各種產(chǎn)品1天（三）售后服務(wù)的內(nèi)容耗材的供應(yīng)、運(yùn)輸、售后服務(wù)是保證質(zhì)量、滿(mǎn)足要求、成功交付使用最為關(guān)鍵的三個(gè)環(huán)節(jié)。青島世紀(jì)星化學(xué)試劑有限公司以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，組織各相關(guān)部門(mén)認(rèn)真研究了貴公司關(guān)于木項(xiàng)目的招標(biāo)文件的各項(xiàng)具體要求，特別針對(duì)招標(biāo)文件對(duì)于耗材供應(yīng)、運(yùn)輸、售后服務(wù)的要求，明確各部門(mén)責(zé)任，建立產(chǎn)品生產(chǎn)、供應(yīng)、運(yùn)輸、售后服務(wù)快速通道，并制定以下相應(yīng)具體的保障措施和應(yīng)急預(yù)案，確保產(chǎn)品及時(shí)供應(yīng)、運(yùn)輸、售后服務(wù)。我們一定嚴(yán)格控制工期，嚴(yán)保耗材質(zhì)量，努力把該項(xiàng)目做成精品項(xiàng)目?！凹?xì)致無(wú)憂(yōu)”服務(wù)理念，讓每一個(gè)用戶(hù)：買(mǎi)得放心、用得滿(mǎn)意!是青島世紀(jì)星化學(xué)試劑有限公司永恒的追求目標(biāo)。（四）售后服務(wù)的措施1、服務(wù)保證措施1.1組織管理及制度保障措施成立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目部，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工作質(zhì)量、進(jìn)度以及組織協(xié)調(diào)等工作負(fù)責(zé)，及時(shí)與招標(biāo)方進(jìn)行溝通，確保工作的質(zhì)量和效率。項(xiàng)目部要不定期組織召開(kāi)項(xiàng)目會(huì)議，針對(duì)工作中的問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)人員溝通解決。1.2專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員保證措施公司從業(yè)人員大多為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，有著為各單位服務(wù)的經(jīng)歷,具備豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)素養(yǎng)。13工作進(jìn)度保證措施根據(jù)招標(biāo)方的要求，結(jié)合木項(xiàng)目的實(shí)際情況，合理編制項(xiàng)目工作進(jìn)度實(shí)施方案，制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。另外公司擁有成熟的運(yùn)營(yíng)操作模式，目前為多家單位提供耗材的供應(yīng)和配送服務(wù)工作。在正常情況下我公司完全能保證耗材的及時(shí)供應(yīng)，如出現(xiàn)不可抗力的情況時(shí)、以及出現(xiàn)制造商重大設(shè)備事故無(wú)法正常生產(chǎn)、計(jì)劃停產(chǎn),或者因進(jìn)度變更而臨時(shí)提出增加數(shù)量時(shí)，我們擬定以下處理辦法：（2）減少或停止我公司的現(xiàn)貨銷(xiāo)售，用現(xiàn)有庫(kù)存資源保證所需。（2）及時(shí)從本公司經(jīng)常合作的其他經(jīng)銷(xiāo)商處調(diào)配資源。1.4運(yùn)輸設(shè)備保證措施我公司己指派人員對(duì)供貨地點(diǎn)進(jìn)行了實(shí)地考察，充分了解了地理位置和運(yùn)輸條件，將在第一時(shí)間內(nèi)采用合理、經(jīng)濟(jì)、快捷的運(yùn)輸和交貨方式，組織運(yùn)輸線路，確定最佳運(yùn)輸方案并與單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，按管理辦法和需求組織供應(yīng)貨物的運(yùn)輸，確保實(shí)施進(jìn)度對(duì)投標(biāo)物質(zhì)供應(yīng)要求。如需方需一定數(shù)量的耗材，我方將及時(shí)委派人員、耗材數(shù)量及相應(yīng)的運(yùn)輸車(chē)輛供需方調(diào)配。公司還會(huì)長(zhǎng)期預(yù)備1-2臺(tái)應(yīng)急運(yùn)輸車(chē)輛,以備不時(shí)之需。1.5辦公設(shè)備保證措施我公司具有足夠的辦公設(shè)備與設(shè)施，配備了常用的辦公設(shè)備，能夠保證木項(xiàng)目的順利實(shí)施。1.6耗材質(zhì)量保證措施質(zhì)量將嚴(yán)格按照質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量方針的要求，進(jìn)行質(zhì)量策劃和質(zhì)量控制，確保項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?yōu)良，使公司的產(chǎn)品充分滿(mǎn)足用戶(hù)需要,并達(dá)到總體質(zhì)量目標(biāo)的真正實(shí)現(xiàn)。2、質(zhì)量保證措施我司確保木項(xiàng)目所提供的耗材供應(yīng)渠道正常、質(zhì)量保證，無(wú)假貨、水貨，檢驗(yàn)手續(xù)合法有效。具有較好的使用效果，質(zhì)量保證完善，符合國(guó)際、國(guó)內(nèi)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)我司也建立了質(zhì)量保證體系，指定了質(zhì)量保證措施。2.1質(zhì)量體系質(zhì)量保證體系及檢查制度，我司及項(xiàng)目部專(zhuān)門(mén)成立的質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，以我司質(zhì)安技術(shù)部和項(xiàng)目部為主體，質(zhì)檢員為骨干，形成職務(wù)明確、有責(zé)有權(quán)，又相互監(jiān)督、相互促進(jìn)的有機(jī)整體，使質(zhì)檢工作制度化、系列化、標(biāo)準(zhǔn)化。并且公司將嚴(yán)格按照質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量方針的要求，進(jìn)行耗材質(zhì)量策劃和質(zhì)量控制，確保項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?yōu)良，使公司的產(chǎn)品充分滿(mǎn)足用戶(hù)需要，并達(dá)到公司總體質(zhì)量目標(biāo)的真正實(shí)現(xiàn)。充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，科學(xué)的組織工作，嚴(yán)格履行合同，確保實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：質(zhì)量計(jì)劃：在招標(biāo)方的支持和配合以及我司的嚴(yán)格管理下，耗材質(zhì)量等級(jí)確保一次驗(yàn)收合格，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。2.2質(zhì)量的要素控制影響耗材供應(yīng)的要素貫穿了供貨的全過(guò)程，概括起來(lái)主要有“人、材料、機(jī)械設(shè)備、方法和環(huán)境”等五大方面。人的影響包括項(xiàng)目管理和施工人員的素質(zhì)、理論技術(shù)水平、生理缺陷、心理行為、錯(cuò)誤行為,以及人員的違紀(jì)違章。材料包括原材料、成品、半成品等是物質(zhì)條件,材料的質(zhì)量是整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)。耗材質(zhì)量控制包括機(jī)械設(shè)備的選擇和機(jī)械設(shè)備的使用操作。貫徹“人機(jī)固定原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的三定"制度。方法控制包含項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段等的控制。影響質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動(dòng)環(huán)境。23具體的保證措施（1）我方保證所供貨物是全新的、未使用過(guò)的，并完全符合合同規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格和性能的要求。我方保證其貨物在正確安裝、正常使用和保養(yǎng)條件下，在其使用壽命期內(nèi)應(yīng)具有滿(mǎn)意的性能，沒(méi)有因我方的行為或疏忽而產(chǎn)生的缺陷。在貨物最終交付驗(yàn)收后不少于招標(biāo)文件規(guī)定或我方承諾的質(zhì)量保證期內(nèi)，本保證保持有效。（2