《淺談土木工程建設(shè)現(xiàn)場施工管理》7900字（論文）

淺談土木工程建設(shè)現(xiàn)場施工管理摘要隨著我國經(jīng)濟逐漸走向常態(tài)化發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢變得平穩(wěn)起來，近年來整個建筑行業(yè)轉(zhuǎn)變成消耗競爭，從2015之后，我國的建筑行業(yè)的面積大幅度減少，按照目前的情況來看，土木工程施工單位的生存變得比以往困難，施工成本的壓力讓其形成了同行之間的競爭關(guān)系，如今在我國基層的施工單位的部分精細化管理，協(xié)同化管理尚處于初級階段，建設(shè)項目施工表現(xiàn)出單一，規(guī)模較大，周期較長等特點、受到建設(shè)單位的巨大沖擊這一特點放眼全球，傳統(tǒng)建設(shè)項目管理已經(jīng)很難適應(yīng)這些建設(shè)單位生存與發(fā)展的需求，須依賴對施工問題監(jiān)管的創(chuàng)新。本文主要探討分析土木工程項目施工時常見的問題，分析C集團案例，對建筑施工管理中存在的進度、成本、質(zhì)量以及安全等問題提出相應(yīng)的優(yōu)化方案建議，希望解決施工單位的燃眉之急，幫助更多的建筑企業(yè)節(jié)省相關(guān)成本，同時保證工程質(zhì)量。關(guān)鍵字：建筑工程管理施工質(zhì)量成本管理目錄TOC\o"1-3"\h\u170111引言 1297602項目施工管理的概念 237252.1項目進度控制 2241892.2項目質(zhì)量控制 2185182.3項目成本控制 269763建筑施工項目安全管理案例分析 4227363.1C集團企業(yè)概況 415763.2C集團建筑項目施工管理存在的問題 4263534C集團建筑項目施工管理方法優(yōu)化方案 7172284.1施工進度管理優(yōu)化方案 750104.2施工成本管理優(yōu)化方案 74284.3施工質(zhì)量管理優(yōu)化方案 8117264.4施工安全管理優(yōu)化方案 9195965結(jié)論 1013207參考文獻 111引言社會在不斷地進步與發(fā)展，我國的建筑業(yè)也得到了迅猛的發(fā)展。推動土木工程管理水平不斷提高，需要找到出色的發(fā)展機遇。要想保證建筑工程的順利進行，就要做好工程管理工作，它是建筑業(yè)的長遠發(fā)展的重要依據(jù)，它的管理水平的高低，直接體現(xiàn)在。企業(yè)質(zhì)量控制與強化施工，其作用主要表現(xiàn)為施工質(zhì)量。一個項目的好壞，關(guān)鍵在項目管理，要想在這個產(chǎn)業(yè)中穩(wěn)定發(fā)展對質(zhì)量進行把控必須擺在最重要的地位，這是土木工程行業(yè)中的一個重點問題，一個產(chǎn)業(yè)的層次是彼此有關(guān)聯(lián)的土木工程需得到有效地管理，管理完成后進行有效控制，才能夠落實有效措施。目前我國在對工程質(zhì)量進行監(jiān)督時還是有一些問題存在，這些問題不僅會影響到整個建筑工程項目的順利實施，一定要采取嚴肅措施加以處理。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是縱觀土木工程的管理工作，存在的問題是，不完備的體系造成了許多管理人員不知如何搞好管理，沒有能力就不去做，諸如此類問題，都是項目中的重大難題，技術(shù)方式不夠精湛，如何確保項目的品質(zhì)？土木工程作為建筑中最基本的組成部分之一，對建筑行業(yè)的整體水平有很大影響。因此，建筑管理有待完善。二是在當今土木工程這一產(chǎn)業(yè)中，競爭十分激烈，要想更好地發(fā)展下去，就要不斷改進自身管理方式，不通過努力投標的工程，到頭來，為某些企業(yè)的利益，造成了工程質(zhì)量的降低，這對于企業(yè)今后的發(fā)展具有重大的意義，同樣需要巨大成本。2項目施工管理的概念項目施工管理指的是人為的對施工項目進行管理控制的概念，通過組織性的協(xié)調(diào)來將項目進行統(tǒng)一的指揮規(guī)劃，其中項目施工管理的管理概念和其他管理概念相同，因土木工程施工建設(shè)特點，對施工管理方面有了更嚴格的規(guī)定，要求施工單位掌握施工進度，降低施工成本、施工質(zhì)量以及施工安全等系列問題，工程的施工管理也就是讓工程在某種程度上受工程所取得成功的各項活動實施決策與計劃、組織與指揮，對一系列任務(wù)進行控制與協(xié)調(diào)。2.1項目進度控制在工程建設(shè)過程里，項目的完成進度情況尤為重要，需要人為的進行控制和約束，保證按照目標時間完成工作。在進度控制上需要人為的進行更新記錄，保證進度情況的真實，在一定情況下，及時的將進度的更新情況告知相關(guān)負責人，施工進度的修改可能會導致其它細節(jié)上也跟隨著變化，需要及時的進行糾正，這樣就能夠?qū)㈨椖窟M度和施工細節(jié)相匹配，更好的控制整個施工過程，最終將施工時遇到的情況和經(jīng)驗記錄下來，作為本次施工項目的經(jīng)驗文件，作為整個項目組的數(shù)據(jù)總結(jié)補充。2.2項目質(zhì)量控制施工項目的質(zhì)量管理包括其中的質(zhì)量控制情況，其需要將施工項目里的最終完成情況進行記錄，同時分析其結(jié)果與施工單位制定的質(zhì)量標準是否相匹配，將不合格的施工內(nèi)容挑選出來，逐一分析反思其問題原因，達到檢測效果。項目施工的質(zhì)量管理不只是包括缺陷研究、材料消耗、產(chǎn)品檢測和過程控制，這只是最基本的質(zhì)量控制內(nèi)容，準確解釋來說，施工項目的質(zhì)量管理控制判斷好壞的最大因素是項目完成的情況，當施工項目完成后符合制定的質(zhì)量標準，并且分析了其問題所在，消除了施工問題后，則表示完成了一次符合標準的施工項目質(zhì)量控制工作。施工項目的質(zhì)量控制工作一般是經(jīng)過特定的員工組織來進行管理，并且其管理工作人員必須擁有相應(yīng)的控制管理專業(yè)知識。2.3項目成本控制施工項目的成本管理指的是對施工過程中針對成本變化而進行的管理控制，需要人為的進行分析成本變化的原因和情況，分析后對該施工項目作出準確的成本控制措施，并計算出此次項目的成本消耗，將之前制定的成本標準進行相比較，通過分析成本偏差來進行相應(yīng)的措施控制，將成本消耗控制在項目標準能夠承受的范圍之中。項目施工成本同時也包括項目前的控制、項目過程中的控制和項目后的控制。所以在施工項目進行時，項目人員需要對成本標準和成本消耗嚴格把控，進行合理的管理。3建筑施工項目安全管理案例分析3.1C集團企業(yè)概況本文以C集團實際施工為例，當下，C集團總資產(chǎn)185億元，員工26652人，下屬企業(yè)和子公司170多家。2018年，C集團完成新合同價值1506億元，實現(xiàn)營業(yè)收入700億元。創(chuàng)業(yè)和自營房地產(chǎn)開發(fā)面積分別為4530萬平方米和500多萬平方米。具有建筑工程總承包、地鐵軌道交通、鋼結(jié)構(gòu)、公路工程、機電安裝等專業(yè)資質(zhì)。業(yè)務(wù)范圍涵蓋工業(yè)、民用建筑和城市軌道交通等多個領(lǐng)域的設(shè)計和施工工作。軌道交通項目和長輸管道承擔了許多國家重點項目，業(yè)務(wù)覆蓋全國許多省市。在企業(yè)所在的建筑企業(yè)中，主要經(jīng)濟技術(shù)指標排名第一。3.2C集團建筑項目施工管理存在的問題3.2.1施工進度問題分析總體而言，C集團具體項目中各部門、子公司、崗位之間的安全管理沒有建立相關(guān)機制來實現(xiàn)信息共享的目的，沒有有效銜接，不利于項目建設(shè)的合理、高效指導，特別是公司管理層層級經(jīng)常不了解基層項目的實際情況，對復雜的工序和技術(shù)沒有提供有針對性的指導，導致管理者的能力低下和工人的教育缺失，嚴重影響了施工進度。同時各崗位、各部門的具體職責也沒有落實。項目施工中還存在細化項目對接匹配的問題，如果細化項目對接效率不高，則會影響后面的工程施工，因此在進度管理中，項目的對接匹配也尤為重要。在自然環(huán)境上，項目施工的進度管理有著不可控的問題，惡劣的天氣和自然災害會讓施工項目的進度變得緩慢，如大雨、大雪、泥石流等等。嚴重則會導致整個項目的暫時停止。3.2.2施工成本問題分析通過C集團實際工程工作的分析，C集團中施工設(shè)計方法存在成本消耗問題，在很多項目中需要用到特定的施工方法和技術(shù)的支持，C集團承包的工程建設(shè)公司當前的技術(shù)和方法無法滿足工程施工，則只能通過外界購買技術(shù)方法，這無疑會讓施工項目的成本增加，導致成本消耗超過預期。另外C集團預定的施工方案更換也會導致施工成本的增加，在項目已經(jīng)開工的情況下，在實際工程工作中，C集團管理人員在發(fā)現(xiàn)方案中不合理的情況后上報單位，隨著方案的修正更換，不僅浪費了工程項目的施工進度，其施工成本也會隨即增加，這也是成本管理中重要的因素。其次，原材料市場價格的改變也會讓成本變得不可控，由于土木工程建設(shè)的原材料價格會受到各種原因的影響而變動，在市場風險上，需要提前預測制定可靠的成本控制方案，防止原材料價格突破了單位的預算，導致成本增加，所以在材料采購之前應(yīng)該注意到價格變動的成本問題。而且C集團中工作人員的勞動價值改變也是成本管理的因素，一般來說土木工程施工單位的工人價值在項目開始之前就已經(jīng)談判完畢，但是在實施中，也有可能出現(xiàn)任務(wù)加重、加班加點的情況，另外還包括市場價值的提升，工人的工資預算也在成本管理分析的內(nèi)容之中?？偨Y(jié)下來主要有兩個原因：外部和內(nèi)部。在項目建設(shè)階段之前，項目采購部對于社會環(huán)境的變化預測不準確，建筑材料的采購量未算準確，這是企業(yè)內(nèi)部的原因。外在原因在于建材價格會因為市場和社會的環(huán)境而發(fā)生變化。3.2.3施工質(zhì)量問題分析究其原因，是內(nèi)部控制與外部環(huán)境兩方面因素。外部環(huán)境主要指使用不符合標準的建筑材料所造成的質(zhì)量問題。利用近期C集團對建筑材料需求量大大增加，將其混入市場和施工現(xiàn)場；內(nèi)部檢查機制存在漏紙現(xiàn)象，C集團項目采購部門在采購建筑材料時檢查機制不完善，導致不合格的建筑材料出現(xiàn)，施工現(xiàn)場采購出現(xiàn)問題。另外，機械設(shè)備和人為施工方法也會產(chǎn)生施工質(zhì)量管理的問題，工程項目施工中會用到很多的機械設(shè)備來進行操作，大多數(shù)情況都需要依靠機械的能力來完成項目，但是在操作工程中一旦機械出現(xiàn)問題對施工對象進行破壞或未完成現(xiàn)象，則會導致嚴重的質(zhì)量風險，在質(zhì)量管理上機械設(shè)備也是其中的因素。另外施工的工人如果出現(xiàn)錯誤也會導致質(zhì)量問題的出現(xiàn)，如果工人操作得當并且技術(shù)能力很好，則對施工質(zhì)量產(chǎn)生正面的影響，如果出現(xiàn)人為的失誤而沒有及時發(fā)現(xiàn)的話，則會造成不可設(shè)想的質(zhì)量后果。3.2.4施工安全問題分析根據(jù)對C集團目前的工作工人進行調(diào)查，除了接受過國家安全知識和技能培訓的特殊工種培訓外，C集團大部分工人都是農(nóng)民務(wù)工的人員，這些員工缺乏專業(yè)施工技能和知識，安全防范意識薄弱，經(jīng)常出現(xiàn)各種違章作業(yè)情況。另外，施工管理教育培訓不能滿足規(guī)定要求。據(jù)調(diào)查，雖然項目部的教育資料比較齊全，但是培訓內(nèi)容不生動、不深刻，所以被效果接受，各級管理者在實際過程中并不重視這種教育培訓，往往不能親自考慮員工的接受程度。教育的內(nèi)容大多是枯燥的法律條文或行業(yè)規(guī)范，而且數(shù)據(jù)的編制只是為了應(yīng)付監(jiān)理單位的檢查，真正的培訓測試很少進行，就算進行了培訓，也是測試走走過場，甚至直接讀出答案，使得參與施工的工人普遍缺乏安全意識，違章操作行為時有發(fā)生。另外，C集團土木工程的項目施工區(qū)域一般和管理人員的工作區(qū)域相隔著一段距離，每個項目的項目部門在施工過程中非常分散，加上施工單位大多都是隨機搭配的臨時攻堅隊伍，在溝通和協(xié)調(diào)上存在一定的問題，無法保證所有人的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性，這在項目施工中存在很大的安全管理問題。目前，C集團工程項目的整個施工操作是一個拼圖式的對接工作，其施工程序多種多樣，施工機械設(shè)備類型繁多，施工項目在施工進行時，一邊要注意自身操作的風險，還要注意施工質(zhì)量的保證，循環(huán)的利用機械設(shè)備、個人工具來進行工作，很容易產(chǎn)生安全問題，另外施工原材料的堆放和取出都存在操作風險，各種機械和勞動力的融合，加上工程進度的壓力會讓施工現(xiàn)場的安全風險加大，這無疑對施工安全管理提高了很大的難度。4C集團建筑項目施工管理方法優(yōu)化方案4.1施工進度管理優(yōu)化方案在進度管理中，項目效率成為了其中最明顯的因素。項目效率問題，在項目效率上有著突變的因素，比如人員的變動、規(guī)劃的變動，這些不可控的問題是項目效率關(guān)鍵的因素。另外，施工進度將受到各種不同因素的影響，如管理人員的失職導致施工人員不能正常工作、惡劣天氣的影響、技術(shù)水平的差異等等問題。按照風險預防與減輕原則，施工效率可以通過如下措施來降低。一是由于氣候原因，一些大型工程施工會出現(xiàn)工期延誤現(xiàn)象，這將給工程帶來巨大經(jīng)濟損失。C集團項目施工管理部門或者工作人員，根據(jù)各地氣候變化情況，可采用變更施工安排的方法，降低天氣因素給工作效率帶來的影響，同時還可以采用一些特殊設(shè)備來避免高溫季節(jié)施工時發(fā)生安全事故。二是可增加錄用，擴大招聘渠道，切實發(fā)揮勞動力市場招聘平臺作用，聘請高科技施工人員，或為工程的施工人員的訓練提供勞動水平的技術(shù)培訓，從而切實提升了當前施工人員專業(yè)技術(shù)水平。三是合理使用人力資源。最后結(jié)合建設(shè)項目具體情況進行分析，落實責任制，統(tǒng)籌安排，確立責任追究制度。C集團中項目施工進度管理部分的協(xié)調(diào)能力也是其主要因素，在進行項目施工時，項目中細化出的小工程非常多，影響著整個項目的施工進度，所以常常出現(xiàn)管理部分無法起到統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)的作用，為了使項目施工過程中統(tǒng)一方便協(xié)調(diào)，必須在項目施工管理上嚴格選用效能更強的管理者。在保證整個項目能夠啟動運行上，管理部門需要為項目中各個小項目進行合理的協(xié)調(diào)組織，從而達到整個項目正常運行。4.2施工成本管理優(yōu)化方案在C集團項目施工管理中，保證整個項目正常完結(jié)的前提條件是項目資金的充裕，在項目施工開始前，可以測算和制定施工項目的成本標準，以此標準來保證成本的控制問題，項目施工的進度也與成本管理有著密切的聯(lián)系，一旦成本不可控，則整個項目將無法運轉(zhuǎn)，導致工程項目暫停，所以施工項目的運行狀況中成本的管理非常重要。土木工程施工成本的消耗由多層環(huán)節(jié)進行，層層相扣，從最開始的材料采購開始，到最后的施工單位使用，其中各個環(huán)節(jié)會出現(xiàn)各種各樣的成本流失風險，為施工項目的成本管理工作提升了難度。此外，在基層施工工作中，也會導致成本的浪費，比如原材料的過度使用，機械設(shè)備的故障等，在成本管理中則需要關(guān)注原材料的使用情況、設(shè)備的維護情況和人員是否合理使用設(shè)備、工作組的人員工資情況、環(huán)境情況等因素，通過以上成本管理中出現(xiàn)的問題，提出相應(yīng)的措施。在施工成本管理優(yōu)化上面，根據(jù)C集團的情況，可以制定如下方案，首先項目采購部門要嚴格的測算需求，制定出成本預算，同時看準市場價格情況，做出相應(yīng)的風險對策作為備用方案，在原材料的使用上進行預估，可以在原材料低價時通過提前儲存大量的原材料來保證成本的控制，另外在施工材料使用上進行嚴格把控，對機械設(shè)備的使用情況簡單記錄，確保機械設(shè)備不會造成損壞，減少施工成本，并在項目組制定的方案上選擇最合理的方案，避免臨時更改讓成本大大增加。4.3施工質(zhì)量管理優(yōu)化方案在C集團土木工程建設(shè)中，其項目始終都要圍繞質(zhì)量來進行，質(zhì)量是施工單位最關(guān)鍵的把控因素，因此，本文在項目施工管理上最主要探討的就是施工項目的質(zhì)量管理問題，其中質(zhì)量管理又分項目原材料質(zhì)量要求、施工方法的要求和機械設(shè)備和工人的操作要求。C集團工程項目原材料的質(zhì)量取決于供應(yīng)商，隨著國內(nèi)建筑材料公司的壯大，在材料數(shù)量上無法進行百分百的品控檢測，這就導致很多有問題的原材料進入市場，對施工單位項目的實施有著很大的風險，所以，工程材料采購部門在原材料購買上需要加倍嚴控，確保原材料的質(zhì)量符合標準，如果原材料這一關(guān)就崩潰，后面的工程實施出現(xiàn)的質(zhì)量問題只會更多。C集團工程項目的施工方法還存在著工程質(zhì)量管理問題，施工單位在進行建設(shè)時，更多情況下需要考慮到成本與質(zhì)量之間的沖突，比如有些施工操作使用成本低的技術(shù)也能夠完成，但是使用成本高的質(zhì)量穩(wěn)定性會更好，所以施工單位在進行技術(shù)的選擇時都會影響其工程項目質(zhì)量的不同，一邊要控制成本，一邊要保證質(zhì)量，這也是質(zhì)量管理中重要的管理措施。目前，建材市場的利與弊是不均衡的，個體非法商販依然比比皆是。如何識別各種建筑材料的優(yōu)缺點，將假冒偽劣產(chǎn)品從采購清單中剔除，這種人為的干擾也將帶來影響工程質(zhì)量的風險。在這樣的形勢下，其應(yīng)對方式以風險防范與風險緩解為原則，主要有兩點：一是強化采購隊伍思想教育，開展反腐倡廉警示教育，規(guī)范物資采購流程，建立檔案，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。二是堅持向國家認證優(yōu)質(zhì)公司采購各類物資。通過對供應(yīng)商的選擇來提高材料質(zhì)量，降低材料成本，減少中間環(huán)節(jié)避免風險。4.4施工安全管理優(yōu)化方案項目部作為C集團的調(diào)度機構(gòu)，是組織和指導施工的主要部門，決定了整個工程的進度和安全。C集團要按照各項目部按照國家有關(guān)規(guī)定和工程承包規(guī)模建立安全管理機構(gòu)并配備專職安全管理人員、項目安全負責人等適應(yīng)建設(shè)規(guī)模的人員。對于5萬平方米以上或1億元以上的項目，必須設(shè)置安全副經(jīng)理。建立工程的各種安全管理制度等，對施工安全目標及責任體系進行逐層分解，貫徹在第一線的施工隊伍中，做好進場工人安全教育工作，調(diào)查、處理建設(shè)中違章、監(jiān)管、檢查、指導落實安全生產(chǎn)工作。在項目工程比較龐大時，建設(shè)公司的施工部門會分成兩批人員來進行施工，一種是公司的正式工人和外界召集的包工工人，人數(shù)眾多，所以C集團應(yīng)該實現(xiàn)實現(xiàn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)的分配和管理，讓各個部門的管轄領(lǐng)域進行細化分工，包括項目的對接合作等一系列的問題進行簡化，以此來減少項目施工時安全問題的產(chǎn)生幾率。其次，C集團工程項目的實施80%的操作都在露天現(xiàn)場進行，在這樣的環(huán)境下，充滿著復雜多變的危險，如果在天氣惡劣的情況下，可以讓工人在疲憊不堪時進行休息，防止天氣的惡劣讓工人的注意力分散，確保施工人員的心理和身體處于工作狀態(tài)，不能在惡劣環(huán)境下放松警惕，防止安全事故的發(fā)生。其次，大多項目都不是停留在一個環(huán)境內(nèi)進行，很多時候工作人員還沒有適應(yīng)目前的環(huán)境就要調(diào)離施工區(qū)域，所以要對安全環(huán)境進行一個正常的判斷。另外，在C集團土木工程項目中，基層工人在高空中操作的時間非常多，根據(jù)國家工程安全事故死亡數(shù)據(jù)統(tǒng)計來看，在建筑施工操作中出現(xiàn)安全事故的50%都是高空操作，這一點值得施工單位特別注意，所以C集團施工實施部門要在安全管理上保持警惕，對高空操作工作人員多多強化安全宣傳意識，防止施工設(shè)備的老化，保證安全帽等安全工具的質(zhì)量，這些都是C集團項目施工中需要實施的安全管理措施。在C集團監(jiān)管勞務(wù)分配上，各單位應(yīng)當履行安全生產(chǎn)管理責任，請專職安全員、勞務(wù)分包單位的負責人、項目負責人，持國家有關(guān)部門正式授予的專職安全生產(chǎn)管理人員證書，對勞務(wù)單位招標提出硬性規(guī)定。嚴把入場人員關(guān)，尤其是臨時調(diào)來的施工人員，一定要及時上報總承包商，進場前對進入施工現(xiàn)場進行安全檢查的人員進行現(xiàn)場考核。特殊工種人員文件經(jīng)總承包商審核屬實，并存檔，以及專業(yè)人員舉辦特殊安全教育等。5結(jié)論與國外的項目施工管理相比較，我國明顯是不如一些發(fā)達國家的，這也使得我國對項目施工管理的研究主題很少，在工程建設(shè)公司的施工研究上更為稀有，土木工程的施工管理在近幾年得到了很多企業(yè)的重視，其中最主要的原因并不只是因為工程建設(shè)公司想提高自己的利潤，其中最關(guān)鍵的是，規(guī)范化的管理模式能使企業(yè)在本行業(yè)中處于規(guī)范地位，增強企業(yè)核心競爭力等，同時，為國