建設單位工程管理部經(jīng)理崗位職責

建設單位工程管理部經(jīng)理崗位職責一、崗位定位建設單位工程管理部經(jīng)理是工程項目管理的核心崗位，主要負責對工程項目的全生命周期進行有效管理與協(xié)調(diào)，確保項目的順利實施、質(zhì)量控制和成本控制。該崗位的職責不僅包括項目的日常管理，還涉及與各相關方的溝通協(xié)調(diào)，確保項目目標的實現(xiàn)。二、崗位職責1.項目策劃與立項管理負責項目的前期策劃與立項，協(xié)同相關部門進行項目可行性研究，制定詳細的項目實施方案。確定項目的總體目標、階段性目標及具體實施計劃，確保各項工作有序推進。制定項目風險評估和應對措施，提前識別潛在風險并提出控制方案。2.組織協(xié)調(diào)組織項目團隊，明確各成員的職責與分工，確保各項工作高效協(xié)作。作為項目主要聯(lián)絡人，負責與業(yè)主、設計單位、施工單位以及各類監(jiān)理單位的溝通與協(xié)調(diào)，確保信息的及時傳遞和反饋。組織召開項目例會，及時總結(jié)項目進展情況，分析問題并制定解決方案。3.進度管理制定項目進度計劃，明確各階段的工作節(jié)點，確保項目按計劃推進。定期檢查項目進度，分析進度偏差原因，及時調(diào)整資源配置，采取措施保證進度的落實。監(jiān)督各施工單位的進度，協(xié)調(diào)各方，確保各項施工活動的銜接與配合。4.質(zhì)量管理制定項目質(zhì)量管理計劃，明確質(zhì)量控制標準和驗收規(guī)范，確保項目的質(zhì)量符合相關法律法規(guī)及行業(yè)標準。組織實施質(zhì)量檢查與驗收，協(xié)調(diào)各方對質(zhì)量問題的整改，確保工程質(zhì)量達到預期標準。負責對施工過程中的不合格項進行記錄與分析，提出改進措施，降低質(zhì)量風險。5.成本控制制定項目預算，明確各項費用的配置與使用，確保項目成本控制在合理范圍內(nèi)。監(jiān)督項目實施過程中的費用支出，定期對項目成本進行分析與預測，識別成本控制中的問題并提出解決方案。負責項目變更的審核與管理，評估變更對項目成本的影響，確保變更合理合規(guī)。6.安全管理制定項目安全管理方案，確保施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)措施得到落實。定期組織安全檢查，督促施工單位落實安全責任，及時整改安全隱患。組織安全培訓，提高項目團隊及施工人員的安全意識，確保施工過程中的人身安全和設備安全。7.合同管理負責與各方簽訂合同，確保合同條款的合理性與合法性，維護公司的合法權益。監(jiān)督合同的履行情況，協(xié)調(diào)處理合同執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，確保各方履約。參與合同變更的審核與管理，評估變更對項目進度、質(zhì)量及費用的影響。8.信息管理建立項目管理信息系統(tǒng)，確保項目相關信息的及時更新與共享。收集、整理并分析項目數(shù)據(jù)，制作項目報告，為決策提供依據(jù)。負責項目文檔的管理，確保項目全過程中的資料完整、清晰、可追溯。9.團隊建設負責工程管理部團隊的建設與發(fā)展，制定團隊培訓計劃，提升團隊的專業(yè)素質(zhì)與綜合能力。鼓勵團隊成員的成長與發(fā)展，建立良好的團隊氛圍，提升團隊的凝聚力與執(zhí)行力。定期進行員工績效考核，促進團隊成員的積極性和創(chuàng)造性，確保團隊整體效率的提升。10.外部關系維護維護與政府部門、行業(yè)協(xié)會及其他相關單位的良好關系，積極參與行業(yè)交流與合作。代表公司參加行業(yè)會議、展覽等活動，提升公司在行業(yè)內(nèi)的影響力與知名度。積極收集行業(yè)動態(tài)及政策信息，為公司的發(fā)展提供參考依據(jù)。三、工作要求具備較強的項目管理能力，能夠獨立負責大型工程項目的實施。熟悉工程建設相關法律法規(guī)及行業(yè)標準，具備扎實的專業(yè)知識與技術能力。具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力與團隊管理能力，能夠有效處理復雜的項目關系。具備較強的分析與解決問題的能力，能夠在壓力下迅速做出決策。具備良好的職業(yè)道德與責任心，具備較強的抗壓能力與適應能力。四、總結(jié)建設單位工程管理部經(jīng)理的崗位職責涵蓋了項目的各個方面，要求崗位人員具備全面的專業(yè)知識與管理能力。通過明確的職責劃分與合