注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理章節(jié)練習(xí)題二

注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理章節(jié)練習(xí)題二注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理-第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)與方法1.【單選題】下列風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法中，不屬于定性分析方法的是(??)。A.德爾菲法B.頭腦風(fēng)暴法C.敏感性分析法D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法（江南博哥）正確答案：C參考解析：敏感性分析是針對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)性，研究項(xiàng)目的各種不確定因素變化至一定幅度時(shí)，計(jì)算其主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變化率及敏感程度的一種方法；適用于對(duì)項(xiàng)目不確定性對(duì)結(jié)果產(chǎn)生影響進(jìn)行定量分析。2.【單選題】甲企業(yè)是一家制造業(yè)企業(yè)，為進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，該企業(yè)對(duì)采購(gòu)審批制度進(jìn)行了調(diào)查分析。調(diào)查過(guò)程中，將采購(gòu)審批的每一個(gè)步驟確定為一個(gè)模塊，在每個(gè)模塊中標(biāo)示出各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，從而進(jìn)行定性分析。該企業(yè)采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法屬于(??)。A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法B.流程圖分析法C.敏感性分析法D.事件樹分析法正確答案：B參考解析：流程圖分析法是對(duì)流程的每一階段、每一環(huán)節(jié)逐一進(jìn)行調(diào)查分析，從中發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，找出導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素，分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生后可能造成的損失以及對(duì)整個(gè)組織可能造成的不利影響。3.【單選題】下列關(guān)于德爾菲法的相關(guān)表述中，錯(cuò)誤的是(??)。A.由于觀點(diǎn)是匿名的，因此更有可能表達(dá)出那些不受歡迎的看法B.所有觀點(diǎn)有相同的權(quán)重，避免重要人物占主導(dǎo)地位的問(wèn)題C.專家不必一次聚集在某個(gè)地方，比較方便D.速度較快，易于開展正確答案：D參考解析：德爾菲法的主要優(yōu)點(diǎn)有：(1)由于觀點(diǎn)是匿名的，因此更有可能表達(dá)出那些不受歡迎的看法；(2)所有觀點(diǎn)有相同的權(quán)重，避免重要人物占主導(dǎo)地位的問(wèn)題；(3)專家不必聚集在某個(gè)地方，實(shí)施比較方便；(4)專家最終形成的意見(jiàn)具有廣泛的代表性。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，“速度快，易于開展”屬于頭腦風(fēng)暴法的優(yōu)點(diǎn)，相比較而言，德爾菲法過(guò)程比較復(fù)雜，花費(fèi)時(shí)間較長(zhǎng)。4.【單選題】風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖中，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的影響是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)的一個(gè)重要參數(shù)，另一個(gè)影響風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)的參數(shù)是(??)。A.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏好B.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性C.企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)D.應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施正確答案：B參考解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖可識(shí)別某一風(fēng)險(xiǎn)是否會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大影響，并將此結(jié)論與風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性聯(lián)系起來(lái)，為確定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先次序提供框架。5.【單選題】德爾菲法區(qū)別于其他專家預(yù)測(cè)法的明顯特點(diǎn)是(??)。A.引入了權(quán)重參數(shù)B.多次有控制的反饋C.專家之間互相取長(zhǎng)補(bǔ)短D.至少經(jīng)過(guò)4輪預(yù)測(cè)正確答案：B參考解析：逐輪收集意見(jiàn)并為專家反饋信息是德爾菲法的主要環(huán)節(jié)。收集意見(jiàn)和信息反饋一般要經(jīng)過(guò)三四輪。在向?qū)＜疫M(jìn)行反饋的時(shí)候，只給出各種意見(jiàn)，但并不說(shuō)明發(fā)表各種意見(jiàn)的專家的具體姓名。這一過(guò)程重復(fù)進(jìn)行，直到每一個(gè)專家不再改變自己的意見(jiàn)為止。選項(xiàng)B符合題意。6.【單選題】用以評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響的常見(jiàn)的定性方法是(??)。A.決策樹B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法C.馬爾科夫分析法D.敏感性分析正確答案：B參考解析：選項(xiàng)A、C、D屬于定量決策方法；用以評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響的常見(jiàn)的定性方法是制作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖。7.【單選題】甲公司是一家化工企業(yè)，每年都對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修。甲公司在對(duì)設(shè)備故障風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析時(shí)，先將設(shè)備運(yùn)行情況劃分為幾種情景狀態(tài)，然后用隨機(jī)轉(zhuǎn)移矩陣描述這幾種狀態(tài)之間的轉(zhuǎn)移，最后用計(jì)算機(jī)程序計(jì)算出每種狀態(tài)發(fā)生的概率。甲公司采用的這種風(fēng)險(xiǎn)管理方法是（?）。A.事件樹分析法

B.馬爾科夫分析法

C.失效模式影響和危害度分析法

D.情景分析法

正確答案：B參考解析：本題考核“馬爾科夫分析法”的知識(shí)點(diǎn)。馬爾科夫分析法通常用于對(duì)那些存在多種狀態(tài)（包括各種降級(jí)使用狀態(tài)）的可維修復(fù)雜系統(tǒng)進(jìn)行分析。該方法主要圍繞“狀態(tài)”這個(gè)概念展開，而隨機(jī)轉(zhuǎn)移概率矩陣可用來(lái)描述狀態(tài)間的轉(zhuǎn)移，以便計(jì)算各種輸出結(jié)果。8.【單選題】某年冬天美國(guó)北方大雪紛飛，電線被積雪壓斷，嚴(yán)重影響通信。后來(lái)電信公司經(jīng)理召開了一個(gè)座談會(huì)，參加會(huì)議的是不同專業(yè)的技術(shù)人員，要求他們必須遵守自由思考，延遲評(píng)判等原則。當(dāng)有人提出乘坐直升機(jī)掃電線上的積雪時(shí)，某一工程師由此突發(fā)奇想，提出依靠高速旋轉(zhuǎn)的螺旋槳扇落電線上積雪的主意，頓時(shí)又引起其他與會(huì)者的聯(lián)想。最終電信公司采用了這一大膽的方案，一個(gè)久懸未決的難題，最終得到了巧妙的解決。這種風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)與方法屬于（?）。A.頭腦風(fēng)暴法

B.德爾菲法

C.情景分析法

D.馬爾科夫分析法

正確答案：A參考解析：本題考核風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法。頭腦風(fēng)暴法又稱智力激勵(lì)法，BS法，自由思考法，是指刺激并鼓勵(lì)一群知識(shí)淵博，知悉風(fēng)險(xiǎn)情況的人員暢所欲言，開展集體討論的方法。該電信公司召集不同專業(yè)的技術(shù)人員成立座談會(huì)，大家暢所欲言，最終提出依靠高速旋轉(zhuǎn)的螺旋槳扇落電線上積雪的方法，解決了久懸未決的難題，采用的是頭腦風(fēng)暴法。18.【多選題】情景分析法的實(shí)施步驟包括(??)。A.在建立了團(tuán)隊(duì)和相關(guān)溝通渠道，同時(shí)確定了需要處理的問(wèn)題和事件的背景之后B.對(duì)主要因素、趨勢(shì)變化的可能時(shí)機(jī)以及對(duì)未來(lái)的預(yù)見(jiàn)進(jìn)行研究C.調(diào)查不確定性事件各種狀態(tài)及其變化情況D.求解模型，得到風(fēng)險(xiǎn)事件各個(gè)狀態(tài)發(fā)生的可能性正確答案：A,B參考解析：情景分析法的實(shí)施步驟：(1)建立團(tuán)隊(duì)和相關(guān)溝通渠道，確定需要處理的問(wèn)題和事件的背景；（2）確定可能出現(xiàn)變化的性質(zhì)；(2)對(duì)主要因素、趨勢(shì)變化的可能性進(jìn)行研究、預(yù)測(cè)。選項(xiàng)AB符合題意。19.【多選題】下列各項(xiàng)描述中屬于決策樹法的優(yōu)點(diǎn)的有（?）。A.對(duì)于決策問(wèn)題的細(xì)節(jié)提供了一種清楚的圖解說(shuō)明

B.大的決策樹可能過(guò)于復(fù)雜，不容易與其他人交流

C.能夠計(jì)算到達(dá)一種情形的最優(yōu)路徑

D.為了能夠用樹形圖表示，可能有過(guò)于簡(jiǎn)化環(huán)境的傾向

正確答案：A,C參考解析：主要優(yōu)點(diǎn)：為決策問(wèn)題的細(xì)節(jié)提供了一種清楚的圖解說(shuō)明；能夠計(jì)算得到一種情形的最優(yōu)路徑。局限性：大的決策樹可能過(guò)于復(fù)雜，不容易與其他人交流；為了能夠用樹形圖表示，可能有過(guò)于簡(jiǎn)化環(huán)境的傾向。20.【多選題】下列關(guān)于情景分析法表述正確的有()。A.可對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量分析B.最常用的顯示方式為龍卷風(fēng)圖C.對(duì)于未來(lái)變化不大的情況能夠給出比較精確的模擬結(jié)果D.在存在較大不確定性的情況下，有些情景可能不夠現(xiàn)實(shí)正確答案：C,D參考解析：情景分析法可對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量分析，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。敏感性分析最常用的顯示方式為龍卷風(fēng)圖，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。21.【多選題】下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法的表述正確的有()。A.統(tǒng)計(jì)推論法中的后推是根據(jù)歷史的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)推斷出未來(lái)事件發(fā)生的概率及其后果B.決策樹法適用于對(duì)不確定性投資方案期望收益的定量分析C.若系統(tǒng)未來(lái)的狀況僅取決于其現(xiàn)在的狀況，則可使用馬爾科夫分析法D.FMECA可同時(shí)識(shí)別多個(gè)失效模式正確答案：B,C參考解析：統(tǒng)計(jì)推論法中的前推是根據(jù)歷史的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)推斷出未來(lái)事件發(fā)生的概率及其后果，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。失效模式影響和危害度分析法(FMECA)只能識(shí)別單個(gè)失效模式，無(wú)法同時(shí)識(shí)別多個(gè)失效模式，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理-第三節(jié)公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和外部治理機(jī)制1.【單選題】審計(jì)委員會(huì)作為公司治理的主要參與方，其職責(zé)不包括(??)。A.對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員及其工作進(jìn)行考核B.檢查、監(jiān)督公司存在或潛（江南博哥）在的各種風(fēng)險(xiǎn)C.檢查公司會(huì)計(jì)政策、財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)報(bào)告程序D.制定公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略正確答案：D參考解析：選項(xiàng)D屬于戰(zhàn)略決策委員會(huì)的職責(zé)。其他三個(gè)選項(xiàng)都屬于審計(jì)委員會(huì)的職責(zé)。2.【單選題】下列關(guān)于薪酬與考核委員會(huì)的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是(??)。A.負(fù)責(zé)制定董事、監(jiān)事與高級(jí)管理人員考核的標(biāo)準(zhǔn)B.負(fù)責(zé)對(duì)董事、監(jiān)事與高級(jí)管理人員進(jìn)行考核C.負(fù)責(zé)制定、審查公司員工的薪酬政策與方案D.屬于董事會(huì)最常見(jiàn)的幾個(gè)專門委員會(huì)之一正確答案：C參考解析：薪酬與考核委員會(huì)的主要職責(zé)是：①負(fù)責(zé)制定董事、監(jiān)事與高級(jí)管理人員考核的標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行考核；②負(fù)責(zé)制定、審查董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員的薪酬政策與方案。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，薪酬與考核委員會(huì)并不負(fù)責(zé)制定、審查公司一般員工的薪酬政策與方案。3.【單選題】以下不屬于公司外部治理機(jī)制的是(??)。A.產(chǎn)品市場(chǎng)B.資本市場(chǎng)C.經(jīng)理人市場(chǎng)D.會(huì)計(jì)師事務(wù)所正確答案：D參考解析：選項(xiàng)D屬于公司治理基礎(chǔ)設(shè)施中介機(jī)構(gòu)的重要組成部分。4.【單選題】一般來(lái)說(shuō)，股東主要是通過(guò)其參與股東大會(huì)來(lái)行使權(quán)利。下列關(guān)于股東與股東大會(huì)的表述中，錯(cuò)誤的是（??）。A.在大股東的絕對(duì)控制之下，股東大會(huì)自然成為大股東履行法定手續(xù)的“橡皮圖章”B.股東有權(quán)力不通過(guò)手中的投票權(quán)威脅董事會(huì)，直接解聘不稱職的經(jīng)理人員C.法律上，股東大會(huì)可以審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案D.股東大會(huì)按照股東持有的股份進(jìn)行表決正確答案：B參考解析：股東雖然沒(méi)有權(quán)力直接解聘不稱職的經(jīng)理人員，但他們可以通過(guò)手中的投票權(quán)威脅董事會(huì)，使公司的董事會(huì)更加盡責(zé)，進(jìn)而使得經(jīng)理人員不敢隨意侵占股東的利益。故本題選項(xiàng)B的說(shuō)法是錯(cuò)誤的，為本題的正確答案。5.【單選題】下列各項(xiàng)中，說(shuō)法不正確的是（??）。A.影響公司治理效率的因素僅包括公司治理的基礎(chǔ)設(shè)施B.媒體監(jiān)督具有全方位性和獨(dú)立性C.信息透明度的核心是完整性、真實(shí)性、及時(shí)性D.信用中介機(jī)構(gòu)的主要作用是保證公司披露信息的質(zhì)量正確答案：A參考解析：影響公司治理效率的因素不僅包括公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和公司外部治理機(jī)制，還包括公司治理的基礎(chǔ)設(shè)施。故選項(xiàng)A的說(shuō)法是不正確的。11.【多選題】董事在執(zhí)行職務(wù)中應(yīng)盡善管人的注意義務(wù)。以下屬于董事會(huì)善管義務(wù)的有(??)。A.董事必須忠實(shí)于公司B.董事必須維護(hù)公司資產(chǎn)C.董事在董事會(huì)上有審慎行使決議權(quán)的義務(wù)D.董事不得自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與其所任職公司同類的營(yíng)業(yè)正確答案：A,B,C參考解析：選項(xiàng)D屬于董事的競(jìng)業(yè)禁止義務(wù)。12.【多選題】下列關(guān)于股東大會(huì)的說(shuō)法中錯(cuò)誤的有(??)。A.股東大會(huì)是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)B.股東大會(huì)是公司的常設(shè)機(jī)構(gòu)C.股東大會(huì)應(yīng)當(dāng)每?jī)赡暾匍_一次年會(huì)D.董事會(huì)成員是由股東大會(huì)決定的正確答案：B,C參考解析：選項(xiàng)B錯(cuò)誤，股東大會(huì)是公司的非常設(shè)機(jī)構(gòu)，除了每年的例行年會(huì)和特別會(huì)議外，股東大會(huì)并不會(huì)在公司出現(xiàn)；選項(xiàng)C錯(cuò)誤，按照《公司法》的規(guī)定，股東大會(huì)應(yīng)當(dāng)每年召開一次年會(huì)。13.【多選題】下列屬于董事會(huì)職權(quán)的有(??)。A.負(fù)責(zé)召集股東會(huì)會(huì)議，并向股東會(huì)報(bào)告工作B.執(zhí)行股東會(huì)的決議C.決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案D.制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案正確答案：A,B,C,D參考解析：董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán):①召集股東會(huì)會(huì)議，并向股東會(huì)報(bào)告工作;②執(zhí)行股東會(huì)的決議；③決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；④制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；⑤制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本以及發(fā)行公司債券的方案;⑥制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案；⑦決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；⑧決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng)，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng);⑨制定公司的基本管理制度;⑩公司章程規(guī)定或者股東會(huì)授予的其他職權(quán)。14.【多選題】甲公司是一家計(jì)算機(jī)服務(wù)有限公司，王某作為其優(yōu)先股股東，享有的權(quán)利主要有（??）。A.剩余財(cái)產(chǎn)清償權(quán)B.剩余收益請(qǐng)求權(quán)C.管理權(quán)D.優(yōu)先認(rèn)股權(quán)正確答案：A,C參考解析：優(yōu)先股股東的權(quán)利主要集中于以下幾方面：（1）利潤(rùn)分配權(quán)；（2）剩余財(cái)產(chǎn)清償權(quán)；（3）管理權(quán)。所以，選項(xiàng)A、C正確。選項(xiàng)B和D屬于普通股股東享有的權(quán)利。15.【多選題】下列關(guān)于董事會(huì)的相關(guān)說(shuō)法中，表述正確的有（??）。A.董事義務(wù)主要包括善管義務(wù)和競(jìng)業(yè)禁止義務(wù)B.大學(xué)的教授、退休的政府官員可以作為上市公司的關(guān)聯(lián)董事C.股東大會(huì)所作的公司重大事項(xiàng)的決定，董事會(huì)必須執(zhí)行D.占據(jù)董事職位的人只能是法人正確答案：A,C參考解析：公司的外部董事還可以進(jìn)一步分為關(guān)聯(lián)董事和獨(dú)立董事。而獨(dú)立董事才是真正具有獨(dú)立性的董事，他們不僅是公司的外部董事，而且還需要與公司或公司經(jīng)營(yíng)管理者沒(méi)有重要的業(yè)務(wù)聯(lián)系或?qū)I(yè)聯(lián)系，并對(duì)公司事務(wù)做出獨(dú)立判斷的董事，如大學(xué)的教授、退休的政府官員等。選項(xiàng)B錯(cuò)誤。占據(jù)董事職位的人可以是自然人，也可以是法人。選項(xiàng)D錯(cuò)誤。16.【多選題】創(chuàng)維有限公司是一家規(guī)模較大的專門生產(chǎn)醫(yī)藥產(chǎn)品，并且擁有獨(dú)一無(wú)二的國(guó)家級(jí)保密配方和百年老字號(hào)品牌的醫(yī)藥企業(yè)。為了保證公司的有效運(yùn)作，避免出現(xiàn)職責(zé)劃分不清等現(xiàn)象，公司在董事會(huì)之外另設(shè)專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)事會(huì)。下列關(guān)于監(jiān)事會(huì)的說(shuō)法中，正確的有（??）。A.推選監(jiān)事會(huì)成員孫然作為監(jiān)事會(huì)的召集人B.決定任命財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人張超兼任監(jiān)事職位C.監(jiān)事會(huì)中的職工代表孫然是由公司職工民主選舉產(chǎn)生D.公司監(jiān)事會(huì)成員只有張超和孫然正確答案：A,C參考解析：董事、經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任監(jiān)事，而且有限責(zé)任公司，經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大的，設(shè)立監(jiān)事會(huì)，其成員不得少于3人，選項(xiàng)B、D錯(cuò)誤。17.【多選題】凌美公司是國(guó)內(nèi)一家白色家電生產(chǎn)企業(yè)，主營(yíng)產(chǎn)品包括冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)等。公司為了更好地發(fā)展，決定開拓汽車領(lǐng)域，遂董事會(huì)決定聘任經(jīng)理人員來(lái)管理新業(yè)務(wù)的日常經(jīng)營(yíng)管理和行政事務(wù)。下列選項(xiàng)中，屬于公司經(jīng)理人員職權(quán)的有（??）。A.組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案B.提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人C.制定公司的具體規(guī)章D.擬訂公司合并、分立、解散的方案正確答案：A,B,C參考解析：我國(guó)《公司法》規(guī)定，公司經(jīng)理人員的職權(quán)包括：①主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；②組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；③擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；④擬定公司的基本管理制度；⑤制定公司的具體規(guī)章；⑥提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；⑦決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；⑧董事會(huì)授予的其他職權(quán)。故選項(xiàng)ABC正確，選項(xiàng)D屬于董事會(huì)行使的主要職權(quán)。18.【多選題】信息披露制度旨在向公司利益相關(guān)者提供必要的公司信息，進(jìn)一步，通過(guò)信用中介機(jī)構(gòu)讓公司利益相關(guān)者相信公司所提供信息的真實(shí)性和可靠性。下列各項(xiàng)中，屬于信用中介機(jī)構(gòu)的有（??）。A.會(huì)計(jì)師事務(wù)所B.投資銀行C.律師事務(wù)所D.法務(wù)部正確答案：A,B,C參考解析：從律師事務(wù)所、投資銀行、資信評(píng)級(jí)等中介機(jī)構(gòu)來(lái)看，他們分別從合規(guī)、核查驗(yàn)證、評(píng)級(jí)、分析等方面對(duì)公司信息出具意見(jiàn)或進(jìn)行評(píng)級(jí)評(píng)價(jià)，促進(jìn)公司不斷提升治理水平。故選項(xiàng)ABC正確。19.【多選題】下列關(guān)于公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)表述正確的有()。A.公司的內(nèi)部董事可進(jìn)一步劃分為關(guān)聯(lián)董事和獨(dú)立董事B.我國(guó)大陸和臺(tái)灣地區(qū)的董事會(huì)模式通常為復(fù)合結(jié)構(gòu)C.薪酬與考核委員會(huì)只負(fù)責(zé)制定董事與監(jiān)事的考核標(biāo)準(zhǔn)及薪酬方案D.股東大會(huì)是公司內(nèi)部的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)和決策機(jī)構(gòu)正確答案：B,D參考解析：公司的外部董事可進(jìn)一步劃分為關(guān)聯(lián)董事和獨(dú)立董事，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)制定董事、監(jiān)事與高級(jí)管理人員考核的標(biāo)準(zhǔn)及薪酬方案，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理-第三節(jié)戰(zhàn)略控制1.【單選題】甲公司是國(guó)內(nèi)一家大型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)，近年來(lái)致力于推進(jìn)橫向一體化和縱向一體化戰(zhàn)略，以保持國(guó)內(nèi)規(guī)模優(yōu)勢(shì)。甲公司對(duì)其各子公司實(shí)行預(yù)算管理，并通常使用增量（江南博哥）預(yù)算方式進(jìn)行戰(zhàn)略控制，子公司預(yù)算需要經(jīng)甲公司預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2013年9月，甲公司在化肥市場(chǎng)低迷時(shí)期，收購(gòu)了乙化肥廠。甲公司收購(gòu)乙化肥廠后更換了其總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)，并計(jì)劃全面改變乙化肥廠的經(jīng)營(yíng)策略。2013年11月，甲公司啟動(dòng)2014年度預(yù)算編制工作，此時(shí)甲公司應(yīng)要求乙化肥廠編制(??)。A.增量預(yù)算B.靜態(tài)預(yù)算C.動(dòng)態(tài)預(yù)算D.零基預(yù)算正確答案：D參考解析：零基預(yù)算是指在每一個(gè)新的期間必須重新判斷所有的費(fèi)用。選項(xiàng)D符合題意。2.【單選題】2002年，小王在市區(qū)黃金位置開了一家咖啡店，由于經(jīng)營(yíng)有方，小店開業(yè)不到一個(gè)月就創(chuàng)造了銷售佳績(jī)。正在小王準(zhǔn)備大干一場(chǎng)時(shí)，社會(huì)上一場(chǎng)流行性疾病襲來(lái)，小店經(jīng)營(yíng)陷入困境。小王采取各種措施試圖挽救，失敗后不得不關(guān)閉了咖啡店，根據(jù)戰(zhàn)略失效理論，小王創(chuàng)業(yè)沒(méi)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)屬于(??)。A.早期失效B.正常失效C.偶然失效D.晚期失效正確答案：C參考解析：本題考查戰(zhàn)略失效的類型。偶然失效是由一些意想不到的因素導(dǎo)致的，題目中小王的咖啡店由于異常流行疾病襲來(lái)，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)陷入困境，屬于偶然因素的影響。故選項(xiàng)C正確。3.【單選題】在以下關(guān)于戰(zhàn)略控制與預(yù)算控制的表述中，正確的是(??)。A.戰(zhàn)略控制的期限通常在一年以內(nèi)B.戰(zhàn)略控制的重點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部C.預(yù)算控制通常在預(yù)算期結(jié)束后采取糾正行為D.預(yù)算控制采用定性與定量結(jié)合的方法正確答案：C參考解析：本題考查戰(zhàn)略控制與預(yù)算控制的對(duì)比。戰(zhàn)略控制：期間比較長(zhǎng)，從幾年到十幾年以上；采用定性方法和定量方法相結(jié)合的方法；控制的重點(diǎn)是內(nèi)部和外部；采用不斷糾正行為。預(yù)算控制：期間通常為一年以下；常采用定量方法；控制的重點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部；在預(yù)算期結(jié)束之后采用糾正行為。故選項(xiàng)C正確。4.【單選題】A公司對(duì)其下屬子公司實(shí)行全面預(yù)算管理，使用增量預(yù)算法編制預(yù)算并據(jù)此進(jìn)行戰(zhàn)略控制。2018年10月A公司收購(gòu)了B公司100％股權(quán)，B公司成為其全資子公司。2018年11月A公司啟動(dòng)2019年度預(yù)算編制工作，其應(yīng)安排B公司編制預(yù)算的方法是()。A.增量預(yù)算B.零基預(yù)算C.固定預(yù)算D.彈性預(yù)算正確答案：B參考解析：B公司屬于A公司的一個(gè)全新的全資子公司，在現(xiàn)有預(yù)算編制體系下，沒(méi)有現(xiàn)成數(shù)據(jù)可以借鑒和參考，只能從頭開始。因此，選項(xiàng)B是符合題意的正確答案。9.【多選題】甲公司是一家餐飲服務(wù)企業(yè)，欲采用平衡計(jì)分卡進(jìn)行戰(zhàn)略控制，根據(jù)平衡計(jì)分卡模型，下列描述中屬于創(chuàng)新與學(xué)習(xí)維度的有(??)。A.定期派員工參加餐飲服務(wù)行業(yè)的相關(guān)培訓(xùn)B.推出全新菜品C.辦理會(huì)員享受價(jià)格優(yōu)惠D.與外賣平臺(tái)達(dá)成協(xié)議，提高菜品配送效率正確答案：A,B參考解析：創(chuàng)新與學(xué)習(xí)視角包括新產(chǎn)品銷售額占總銷售額的比例，員工培訓(xùn)費(fèi)用及次數(shù)，研發(fā)費(fèi)用占銷售額比例，員工滿意度等；選項(xiàng)A和選項(xiàng)B符合題意，選項(xiàng)C和選項(xiàng)D屬于顧客角度。10.【多選題】下列關(guān)于戰(zhàn)略控制的表述正確的有(??)。A.戰(zhàn)略控制所關(guān)注的重點(diǎn)是外部B.戰(zhàn)略控制期間比較長(zhǎng)C.戰(zhàn)略控制往往側(cè)重于定性的方法D.戰(zhàn)略控制需不斷糾正行為正確答案：B,D參考解析：選項(xiàng)A錯(cuò)誤，戰(zhàn)略控制既要關(guān)注內(nèi)部又要關(guān)注外部；選項(xiàng)C錯(cuò)誤，戰(zhàn)略控制要定性方法和定量方法并重。11.【多選題】可口可樂(lè)瑞典飲料公司(CCBS)正在其不斷發(fā)展的公司中推廣平衡記分卡的概念。若干年來(lái)，可口可樂(lè)公司的其他子公司已經(jīng)在做這項(xiàng)工作，但是，總公司并沒(méi)有要求所有的子公司都用這種方式來(lái)進(jìn)行報(bào)告和管理控制。平衡計(jì)分卡的內(nèi)容有(??)。A.財(cái)務(wù)角度B.顧客角度C.內(nèi)部流程角度D.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度正確答案：A,B,C,D參考解析：平衡計(jì)分卡的內(nèi)容有財(cái)務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部流程角度、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度。選項(xiàng)ABCD均正確。12.【多選題】下列屬于統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告特點(diǎn)的是(??)。A.以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為主B.以科學(xué)的指標(biāo)體系和統(tǒng)計(jì)方法來(lái)進(jìn)行分析研究說(shuō)明C.具有獨(dú)特的表達(dá)方式和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)D.有助于企業(yè)管理人員開闊戰(zhàn)略視野正確答案：A,B,C參考解析：選項(xiàng)D是專題報(bào)告的特點(diǎn)：專題報(bào)告有助于企業(yè)對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行控制，有助于企業(yè)管理人員開闊戰(zhàn)略視野，有助于企業(yè)內(nèi)外的信息溝通。注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理-第四節(jié)公司治理原則1.【單選題】下列選項(xiàng)中，說(shuō)法錯(cuò)誤的是（??）。A.信息披露在內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中具有監(jiān)督作用B.信息披露在內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中具有激勵(lì)作用C.信息披露在內(nèi)（江南博哥）部治理結(jié)構(gòu)中具有契約溝通作用D.信息披露對(duì)外部治理機(jī)制不提供幫助正確答案：D參考解析：信息披露有助于外部治理機(jī)制的有序運(yùn)作。所以，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。3.【多選題】以下屬于公司治理基礎(chǔ)設(shè)施的有(??)。A.信息披露制度B.媒體、專業(yè)人士輿論監(jiān)督C.政府監(jiān)管與法律法規(guī)D.中介機(jī)構(gòu)正確答案：A,B,C,D參考解析：公司治理基礎(chǔ)設(shè)施主要包括公司信息披露制度、評(píng)價(jià)公司財(cái)務(wù)信息和治理水平的信用中介機(jī)構(gòu)、保護(hù)投資者利益的法律法規(guī)、政府監(jiān)管以及媒體和專業(yè)人士的輿論監(jiān)督等。故選項(xiàng)ABCD均正確。4.【多選題】影響公司治理效率的因素不僅包括公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和公司外部治理機(jī)制，還包括公司治理的基礎(chǔ)設(shè)施。下列選項(xiàng)中，屬于公司治理基礎(chǔ)設(shè)施的有（??）。A.公司信息披露制度B.信用中介機(jī)構(gòu)C.經(jīng)理人市場(chǎng)D.媒體和專業(yè)人士的輿論監(jiān)督正確答案：A,B,D參考解析：公司治理基礎(chǔ)設(shè)施主要包括公司信息披露制度、評(píng)價(jià)公司財(cái)務(wù)信息和治理水平的信用中介機(jī)構(gòu)、保護(hù)投資者利益的法律法規(guī)、政府監(jiān)管以及媒體和專業(yè)人士的輿論監(jiān)督等。這幾個(gè)方面可以圍繞確保披露高質(zhì)量的公司信息而被有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)。故選項(xiàng)A、B、D說(shuō)法正確，選項(xiàng)C屬于外部治理機(jī)制的內(nèi)容。注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理-第四節(jié)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略1.【單選題】甲公司經(jīng)營(yíng)高檔酒店，其主要業(yè)務(wù)范圍在我國(guó)東部沿海地區(qū)，為了進(jìn)一步開拓市場(chǎng)，其連鎖店開到了東南亞地區(qū)，在進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)，該公司將以往在國(guó)內(nèi)的運(yùn)（江南博哥）營(yíng)經(jīng)驗(yàn)推廣到海外分店，但同時(shí)允許各地分店基于其所在地的消費(fèi)需求、行業(yè)狀況等特點(diǎn)，所以該方案選擇的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是(??)。A.多國(guó)本土化戰(zhàn)略B.全球化戰(zhàn)略C.跨國(guó)戰(zhàn)略D.國(guó)際市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略正確答案：A參考解析：多國(guó)本土化戰(zhàn)略根據(jù)不同國(guó)家的不同市場(chǎng)，提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需要的產(chǎn)品和服務(wù)，將自己國(guó)家所開發(fā)出的產(chǎn)品和技能轉(zhuǎn)移到國(guó)外市場(chǎng)。符合題目中所述甲公司情形。2.【單選題】當(dāng)產(chǎn)業(yè)面臨的全球壓力很大，而企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源可以轉(zhuǎn)移到其他市場(chǎng)時(shí)，新興市場(chǎng)本土企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略方向是(??)。A.作為“抗衡者”，通過(guò)全球競(jìng)爭(zhēng)發(fā)動(dòng)進(jìn)攻B.作為“防御者”，利用國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)防衛(wèi)C.作為“擴(kuò)張者”，將企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移到周邊市場(chǎng)D.作為“躲閃者”，通過(guò)轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場(chǎng)避開競(jìng)爭(zhēng)正確答案：A參考解析：如果全球化壓力大，而企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源可以轉(zhuǎn)移到其他市場(chǎng)，企業(yè)有可能與發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司在全球范圍內(nèi)展開正面競(jìng)爭(zhēng)。我們稱這種情況下的本土企業(yè)為“抗衡者”。其戰(zhàn)略定位是通過(guò)全球競(jìng)爭(zhēng)發(fā)動(dòng)進(jìn)攻。3.【單選題】在本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇中，如果企業(yè)面臨的全球化壓力不大，而其自身的優(yōu)勢(shì)資源又可以被移植到海外，那么企業(yè)就可以將本土市場(chǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)推廣到若干國(guó)外的市場(chǎng)。此時(shí)，我們稱采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)為()。A.防御者B.擴(kuò)張者C.躲閃者D.抗衡者正確答案：B參考解析：如果企業(yè)面臨的全球化壓力不大，而其自身的優(yōu)勢(shì)資源又可以被移植到海外，那么企業(yè)就可以將本土市場(chǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)推廣到若干國(guó)外的市場(chǎng)，我們稱采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)為“擴(kuò)張者”，其戰(zhàn)略定位是將企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移到周邊市場(chǎng)。4.【單選題】甲公司是一家玩具制造商，其業(yè)務(wù)已經(jīng)擴(kuò)展到國(guó)際市場(chǎng)。甲公司擅長(zhǎng)根據(jù)各國(guó)民俗設(shè)計(jì)玩具，深受各國(guó)兒童喜愛(ài)。甲公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型屬于（）。A.跨國(guó)戰(zhàn)略B.國(guó)際化戰(zhàn)略C.全球化戰(zhàn)略D.多國(guó)本土化戰(zhàn)略正確答案：D參考解析：本題考核“國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型”的知識(shí)點(diǎn)。甲公司擅長(zhǎng)根據(jù)各國(guó)民俗設(shè)計(jì)玩具，深受各國(guó)兒童喜愛(ài)，表明考慮到不同國(guó)家需求的差異，推出不同的產(chǎn)品，采用的是多國(guó)本土化戰(zhàn)略。注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理-第四節(jié)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)4.【多選題】根據(jù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)與應(yīng)對(duì)——企業(yè)文化風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中需要關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)包括（?）。A.安全生產(chǎn)措施不到位

B.忽視企業(yè)間的（江南博哥）文化差異和理念沖突

C.產(chǎn)品質(zhì)量低劣，侵害消費(fèi)者利益

D.缺乏開拓創(chuàng)新，團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

正確答案：B,D參考解析：企業(yè)文化管理存在的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在:（1）缺乏積極向上的企業(yè)文化，可能導(dǎo)致員工喪失對(duì)企業(yè)的信心和認(rèn)同感，企業(yè)缺乏凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。（2）缺乏開拓創(chuàng)新.團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，影響可持續(xù)發(fā)展。（3）缺乏誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念，可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生，造成企業(yè)損失，影響企業(yè)信譽(yù)。（4）忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突，可能導(dǎo)致并購(gòu)重組失敗。選項(xiàng)AC屬于企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理存在的風(fēng)險(xiǎn)。5.【多選題】企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)包括（?）。A.采購(gòu)計(jì)劃安排不合理

B.供應(yīng)商選擇不當(dāng)

C.客戶信用管理不到位

D.采購(gòu)驗(yàn)收不規(guī)范

正確答案：A,B,D參考解析：企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在:(1)采購(gòu)計(jì)劃安排不合理，市場(chǎng)變化趨勢(shì)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，造成庫(kù)存短缺或積壓，可能導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)停滯或資源浪費(fèi)。(2)供應(yīng)商選擇不當(dāng)，采購(gòu)方式不合理，招投標(biāo)或定價(jià)機(jī)制不科學(xué)，授權(quán)審批不規(guī)范，可能導(dǎo)致采購(gòu)物資質(zhì)次價(jià)高，出現(xiàn)舞弊或遭受欺詐。(3)采購(gòu)驗(yàn)收不規(guī)范，付款審核不嚴(yán)，可能導(dǎo)致采購(gòu)物資和資金的損失或信用受損?？蛻粜庞霉芾聿坏轿粚儆阡N售業(yè)務(wù)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，故選項(xiàng)C錯(cuò)誤。注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理-第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的流程4.【多選題】下列(??)包含在風(fēng)