四川采礦場(chǎng)班組安全建設(shè)管理規(guī)定

四川采礦場(chǎng)班組安全建設(shè)管理規(guī)定1、建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系;1.1要建立區(qū)隊(duì)、班組建制,嚴(yán)禁層層轉(zhuǎn)包、以包代管;1.2要嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員管理;按照精簡(jiǎn)高效的原則,制定班組定員標(biāo)準(zhǔn),保證班組安全生產(chǎn)基本配置,實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)“限員掛牌”制,嚴(yán)格控制作業(yè)人數(shù),嚴(yán)禁超定員生產(chǎn),嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè);1.3要建立完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度;主要包括：1班前會(huì)制度；2班組長(zhǎng)隨班工作制度；3安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；4隱患排查治理制度；5班組和各崗位安全評(píng)估制度；6事故報(bào)告制度；7事故分析處理制度；8安全檢查與獎(jiǎng)懲制度；9班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；10崗位練兵、技能競(jìng)賽制度；11交接班制度；12現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度；13安全舉報(bào)制度；14員工安全權(quán)益維護(hù)制度；15安全績(jī)效考核制度；16企業(yè)認(rèn)為需要制定的其它相關(guān)制度;1.4要健全落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體,實(shí)行班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制;安全檢查員按職責(zé)做好班組相應(yīng)的安全監(jiān)督檢查工作;1.5要推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理;在危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上,制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控,提高員工對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力;1.6要完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束機(jī)制;把企業(yè)的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組,實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度,完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制,加大安全構(gòu)成比重,嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲,將安全生產(chǎn)作為班組、班組長(zhǎng)、班組員工推優(yōu)評(píng)先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo);非煤礦山企業(yè)對(duì)班組安全生產(chǎn)工作每月進(jìn)行一次集中考核,對(duì)考核結(jié)果實(shí)行備案管理;1.7要加強(qiáng)班組安全信息管理;建立健全班組信息管理系統(tǒng);班組要做好班前班后會(huì)安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；認(rèn)真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息,提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平;

2、規(guī)范班組長(zhǎng)管理;2.1要完善班組長(zhǎng)任用機(jī)制,明確班組長(zhǎng)任用標(biāo)準(zhǔn)條件、產(chǎn)生辦法和聘任方法,規(guī)范班組長(zhǎng)選拔程序,選拔優(yōu)秀的班組長(zhǎng);班組長(zhǎng)一般應(yīng)具有高中以上文化程度、3年以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)歷;國(guó)有非煤礦山要爭(zhēng)取在3-5年內(nèi),使班組長(zhǎng)達(dá)到中等或中等專業(yè)技能以上文化水平;2.2要規(guī)范班組長(zhǎng)管理方式,實(shí)行班組長(zhǎng)定期聘用制管理,要制定聘用和解聘條件、程序;2.3要健全班組長(zhǎng)人才激勵(lì)機(jī)制;拓寬用人渠道,把班組長(zhǎng)納入非煤礦山管理人才培養(yǎng)計(jì)劃,積極從優(yōu)秀班組長(zhǎng)中選拔人才,有條件的要送到高等院校培養(yǎng);鼓勵(lì)大學(xué)畢業(yè)生到基層班組鍛煉;推優(yōu)評(píng)先要向基層班組長(zhǎng)傾斜,并應(yīng)占有一定比例;

3、加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理;3.1要嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度;把開好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序,結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題,針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位,布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng);明確工作中注意的問題,識(shí)別不安全因素,落實(shí)相應(yīng)的防范措施,做到安全注意事項(xiàng)不講明不下井、責(zé)任不明確不下井;3.2要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度;特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定,除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場(chǎng)交接班以外,嚴(yán)禁其他人員現(xiàn)場(chǎng)交接班；要填寫好交接班日志,必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚,防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn);3.3要充分發(fā)揮安全檢查員的作用;明確職責(zé),堅(jiān)持把查找隱患、制止“三違”作為非煤礦山工作的重中之重,做到班組長(zhǎng)不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、所有人員不違反勞動(dòng)紀(jì)律;對(duì)“三違”現(xiàn)象要當(dāng)作事故進(jìn)行分析處理,做到治之于未現(xiàn)、防患于未然;加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)操作規(guī)程,嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進(jìn)行施工或生產(chǎn),嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè);3.4要搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo);積極開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)；每班要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo);3.5要加強(qiáng)隱患排查治理;抓好隱患排查,實(shí)行班組隱患分級(jí)管理,落實(shí)治理責(zé)任;對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查,及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患,隱患沒有排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)；對(duì)限期治理的事故隱患,要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施；遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告,并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng),避免事態(tài)擴(kuò)大;3.6要落實(shí)班組安全生產(chǎn)權(quán)益;班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件的變化情況,有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級(jí)違章指揮權(quán)；有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán)；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí),有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán);切實(shí)落實(shí)非煤礦山工人安全生產(chǎn)權(quán)利;

4、加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)和教育培訓(xùn)工作;4.1要加強(qiáng)班組安全文化建設(shè);積極開展切合實(shí)際、形式多樣,體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng),強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識(shí),培養(yǎng)安全生產(chǎn)價(jià)值觀,培植先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念,落實(shí)職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報(bào)權(quán),增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動(dòng)力,實(shí)現(xiàn)“我要安全”;培養(yǎng)和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神,做到工作相互支持、密切配合,工序銜接協(xié)調(diào)無誤;4.2要強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作;重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用,加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn),嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn),做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)；班組長(zhǎng)和班組所有員工須經(jīng)培訓(xùn)考核合格方可上崗,特殊工種要做到持證上崗;加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn),建立班組應(yīng)急預(yù)案,加強(qiáng)模擬演練,熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線,增強(qiáng)自救處置能力；加強(qiáng)對(duì)采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn),適應(yīng)安全發(fā)展需要；充分利用典型案例,開展警示教育,汲取事故教訓(xùn),增強(qiáng)事故防范意識(shí)；以師帶徒,提高安全生產(chǎn)實(shí)際操作技能；大力開展崗位練兵,促使班組