2024 設(shè)計(jì)與制造現(xiàn)狀 -行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何推動(dòng)企業(yè)韌性、可持續(xù)性和人才管理的見(jiàn)解

STATEOFDESIGN&MAKE%AUTODESK030408602域和不同區(qū)域的詳細(xì)信息。4用和留住人才的問(wèn)題從他們的挑戰(zhàn)名單上的第者們覺(jué)得人工智能對(duì)生產(chǎn)力的提升是令人振奮解領(lǐng)導(dǎo)者和專(zhuān)家們?nèi)绾闻?yīng)對(duì)企業(yè)今年面臨的設(shè)計(jì)與制造方面的首要挑戰(zhàn)。6導(dǎo)者們認(rèn)為他們的公司比去為企業(yè)面臨的首要挑戰(zhàn)得了更大的成7.可持續(xù)性已經(jīng)成為一8.可持7.可持續(xù)性已經(jīng)成為一8.可持個(gè)關(guān)鍵的優(yōu)先事項(xiàng)長(zhǎng)期的企業(yè)“健康狀78:73%"。+62%+62%64%64%202343%202456%9見(jiàn)解一樂(lè)觀情緒正在恢復(fù)見(jiàn)解一40%72%79%75%202275%58%58%66%62%202138%43%49%202036%36%企業(yè)韌性和準(zhǔn)備狀態(tài)之間的聯(lián)系A(chǔ)美國(guó)A.印度巴西中東法西班牙.日本韌性較弱我的公司已采取韌性措施韌性較強(qiáng)調(diào)查問(wèn)題：我的公司已做好充分準(zhǔn)備，可以應(yīng)對(duì)未來(lái)不可預(yù)見(jiàn)的宏觀經(jīng)濟(jì)和地緣政治的變化。90%80%70%60%50%40%30%90%80%70%60%50%40%30%提供建筑設(shè)計(jì)服務(wù)的公司對(duì)未來(lái)尤其充滿(mǎn)信心20232024.2023O●2024工程建設(shè)業(yè)他相關(guān)行業(yè)90%80%70%60%50%40%30%90%80%70%60%50%40%30%他相關(guān)行業(yè).我的公司已準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)未來(lái)不可預(yù)見(jiàn)的變化他相關(guān)行業(yè)2024.20232023●2024設(shè)計(jì)與制造汽車(chē)和其他交通工具消費(fèi)品同意以下陳述的受訪(fǎng)者的百分比：1.我的公司已準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)未來(lái)不可預(yù)見(jiàn)的宏觀經(jīng)濟(jì)和地緣政治的變化。90%80%70%60%50%40%30%90%80%70%60%50%40%30%O202320242024●2023202320242024同意以下陳述的受訪(fǎng)者的百分比：1.我的公司已準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)未來(lái)不可預(yù)見(jiàn)的宏觀經(jīng)濟(jì)和地緣政治的變化。成本控制已經(jīng)超越人才問(wèn)題成為企業(yè)成本控制與成本管理成本控制與成本管理22全球經(jīng)濟(jì)和全球事件產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)新3344產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)新5520232024成本控制與成本管理成本控制與成本管理22全球經(jīng)濟(jì)和全球事件產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)新3344產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)新55不同行業(yè)對(duì)挑戰(zhàn)的排名工程建制造業(yè)傳媒和娛樂(lè)業(yè)最多選擇三個(gè)。人才和全球問(wèn)題的區(qū)域差異全球經(jīng)濟(jì)和全球事件全球經(jīng)濟(jì)和全球事件O2023O●20240%和非洲和非洲60%40%20%60%40%20%工程建設(shè)業(yè)建筑設(shè)計(jì)服務(wù)建筑物業(yè)主施工建設(shè)服務(wù)工程服務(wù)提供商▲▲3.環(huán)境可持續(xù)性2.數(shù)據(jù)管理和分析3.環(huán)境可持續(xù)性2.數(shù)據(jù)管理和分析3.收購(gòu)3.人工智能/新興技術(shù)60%70%80%90%100%汽車(chē)和其他交通工具建筑產(chǎn)品和制造工業(yè)機(jī)械生命科學(xué)制造2.人工智能/新興技術(shù)3.技術(shù)3.數(shù)據(jù)管理和分析3.人工智能/新興技術(shù)2.人工智能/新興技術(shù)2.人工智能/新興技術(shù)60%70%80%90%100%傳媒和娛樂(lè)2.人工智能/新興技術(shù)2.人工智能/新興技術(shù)3.技術(shù)3.技術(shù)60%70%80%90%100%62%60%62%盈利能力65%65%可持續(xù)性轉(zhuǎn)變思維可持續(xù)性調(diào)查問(wèn)題：您的公司或組織是否經(jīng)歷過(guò)以下數(shù)字化轉(zhuǎn)型的好處？64%60%有效”鐵路交通為一體的波蘭新機(jī)場(chǎng)CentralnyPort數(shù)字化轉(zhuǎn)型是全球優(yōu)先事項(xiàng)59%56%47%59%56%47%35%27%23%10%9%10%9%6%數(shù)字化程度越高的工程建設(shè)公●數(shù)字化程度較高的公司。●數(shù)字化程度較高的公司20%40%60%可視化工具的使用包括人工智能的使用使用性能模擬/能源建模工具數(shù)字化程度較低的公司.數(shù)字化程度較低的公司20%40%60%數(shù)據(jù)集成大規(guī)模定制數(shù)字化程度越高的傳媒和娛樂(lè)公數(shù)字化程度較低的公司●數(shù)字化程度較高的公司數(shù)字化程度較低的公司20%40%60%使用設(shè)計(jì)并發(fā)技術(shù)資產(chǎn)跟蹤和使用無(wú)縫管道集成技術(shù)有些公司正在采用人工智能的道路上取得積極進(jìn)展66%19%25%25%強(qiáng)烈反對(duì)100%50%0%尚或已中期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)段澳大利亞澳大利亞工程建設(shè)業(yè)建筑設(shè)計(jì)服務(wù)工程建設(shè)業(yè)建筑設(shè)計(jì)服務(wù)建筑物業(yè)主施工建設(shè)服務(wù)工程服務(wù)提供商以及我們必須多么徹底地對(duì)它進(jìn)行檢30%–39%40%–30%–39%40%–49%50%–59%可重復(fù)的任務(wù)性能之間的差距礎(chǔ)的設(shè)計(jì)選項(xiàng)彌補(bǔ)技能缺口安全和風(fēng)險(xiǎn)分析30%39%34%34%44%36%34%36%35%38%33%35%40%39%32%37%37%47%34%38%44%29%39%40%29%37%32%30%36%34%34%28%25%36%34%35%44%36%34%37%32%38%35%35%48%34%35%39%26%44%28%48%35%32%37%32%47%30%38%57%39%32%調(diào)查問(wèn)題：您的公司或組織中使用人工智能的實(shí)例有哪些？請(qǐng)選擇所有符合條件的選項(xiàng)。汽車(chē)和其他交通工具汽車(chē)和其他交通工具建筑產(chǎn)品和制造工業(yè)機(jī)械生命科學(xué)制造30%–39%40%–30%–39%40%–49%50%–59%可重復(fù)的任務(wù)性能之間的差距礎(chǔ)的設(shè)計(jì)選項(xiàng)彌補(bǔ)技能缺口安全和風(fēng)險(xiǎn)分析35%40%35%37%50%35%37%37%35%37%32%34%48%37%36%37%37%33%38%40%37%33%46%35%37%55%32%37%36%43%37%39%40%44%37%37%38%34%43%37%37%37%32%35%26%34%38%59%38%36%調(diào)查問(wèn)題：您的公司或組織中使用人工智能的實(shí)例有哪些？請(qǐng)選擇所有符合條件的選項(xiàng)。傳媒和娛樂(lè)傳媒和娛樂(lè)35%–39%40%–35%–39%40%–44%45%–49%可重復(fù)的任務(wù)性能之間的差距礎(chǔ)的設(shè)計(jì)選項(xiàng)彌補(bǔ)技能缺口安全和風(fēng)險(xiǎn)分析32%37%33%33%46%36%34%34%33%35%32%47%34%35%35%33%36%32%44%36%35%36%30%37%32%35%47%39%32%調(diào)查問(wèn)題：您的公司或組織中使用人工智能的實(shí)例有哪些？請(qǐng)選擇所有符合條件的選項(xiàng)。77%提升和培訓(xùn)很重要40%不確定應(yīng)該的受訪(fǎng)者認(rèn)為數(shù)字化成熟度是72%的受訪(fǎng)者認(rèn)為可持續(xù)發(fā)展是公司缺乏設(shè)計(jì)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃所需的資源或技能20%25%23%18%13%13%提高員工技能對(duì)我的公司很重要我的公司缺乏設(shè)計(jì)培訓(xùn)提高員工技能對(duì)我的公司很重要全球范圍79%35%85%19%66%48%73%32%71%44%66%37%71%44%66%37%79%36%89%79%36%69%26%69%26%71%37%84%84%34%87%41%67%21%74%74%43%75%27%71%46%澳大利亞 同意下列陳述的受訪(fǎng)者百分比：1.提高員工技能對(duì)我的公司很重要。2.我的公司沒(méi)有設(shè)計(jì)內(nèi)部培訓(xùn)數(shù)字化設(shè)計(jì)技能建筑設(shè)計(jì)服務(wù)建筑設(shè)計(jì)服務(wù)數(shù)據(jù)安全和數(shù)據(jù)保障方面的知識(shí) 建筑物業(yè)主數(shù)字化項(xiàng)目管理 使用人工智能的能力 數(shù)字化設(shè)計(jì)技能使用人工智能的能力工程服務(wù)提供商數(shù)字化項(xiàng)目管理數(shù)字化設(shè)計(jì)技能使用人工智能的能力工程服務(wù)提供商數(shù)字化項(xiàng)目管理調(diào)查問(wèn)題：您認(rèn)為您的公司或組織在未來(lái)3年招聘時(shí)會(huì)優(yōu)先考慮哪些技術(shù)或數(shù)字技能？請(qǐng)選擇所有符合條件的選項(xiàng)。數(shù)據(jù)安全和數(shù)據(jù)保障方面的知識(shí)汽車(chē)和其他交通工具汽車(chē)和其他交通工具使用人工智能的能力建筑產(chǎn)品和制造建筑產(chǎn)品和制造數(shù)據(jù)分析/數(shù)據(jù)挖掘/數(shù)據(jù)洞察工業(yè)機(jī)械工業(yè)機(jī)械流程制造流程制造使用人工智能的能力生命科學(xué)制造數(shù)字化項(xiàng)目管理使用人工智能的能力生命科學(xué)制造數(shù)字化項(xiàng)目管理調(diào)查問(wèn)題：您認(rèn)為您的公司或組織在未來(lái)3年招聘時(shí)會(huì)優(yōu)先考慮哪些技術(shù)或數(shù)字技能？請(qǐng)選擇所有符合條件的選項(xiàng)。數(shù)字化設(shè)計(jì)技能數(shù)字化設(shè)計(jì)技能使用人工智能的能力使用人工智能的能力數(shù)據(jù)洞察數(shù)據(jù)洞察使用人工智能的能力數(shù)字化設(shè)計(jì)技能使用人工智能的能力數(shù)字化設(shè)計(jì)技能數(shù)字化設(shè)計(jì)技能使用人工智能的能力數(shù)字化設(shè)計(jì)技能調(diào)查問(wèn)題：您認(rèn)為您的公司或組織在未來(lái)3年招聘時(shí)會(huì)優(yōu)先考慮哪些技術(shù)或數(shù)字技能？請(qǐng)選擇所有符合條件的選項(xiàng)。25%25%擴(kuò)大人才引進(jìn)和招聘工的人際網(wǎng)絡(luò)尋找人才?！薄拔覀冋趯⑺阉鞣秶鷶U(kuò)大到體等渠道?！爆F(xiàn)有員工的技能提升和發(fā)展“投資技能提升和再培訓(xùn)計(jì)劃，“提供指導(dǎo)和輔導(dǎo)?！甭殬I(yè)者網(wǎng)絡(luò)按需聘用熟練的專(zhuān)業(yè)人員?！迸嘤?xùn)新員工，包括實(shí)習(xí)生和學(xué)徒并為他們提供實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。”我的公司還沒(méi)有應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)7%7%匹配”6%6%育機(jī)構(gòu)的伙伴關(guān)系和協(xié)作4%4%遠(yuǎn)程工作和靈活性“采用遠(yuǎn)程工作選項(xiàng)來(lái)挖掘更廣泛的人才庫(kù)。”4%4%技術(shù)和人工智能的使用“我們的組織正在投資技術(shù)和發(fā)新產(chǎn)品和拓展新市場(chǎng)。”29%29%“在招聘工作上投資?！?0%20%我的公司還沒(méi)有應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)“我們還不確定要做什么?！奔寄芴嵘桶l(fā)展“我的組織正投資于培訓(xùn)和技導(dǎo)者退出勞動(dòng)力市場(chǎng)時(shí)擔(dān)起領(lǐng)10%10%歸屬感和代際合作都能感到受到了重視?！闭J(rèn)識(shí)到不同的生活閱歷和觀點(diǎn)可以給組織帶來(lái)不同的價(jià)值?！?%6%技術(shù)和人工智能的使用或取代人工?！?%4%4%4%遠(yuǎn)程工作和靈活性例如兼職時(shí)間表、以滿(mǎn)足年長(zhǎng)員工的需求。”18%18%職業(yè)發(fā)展和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)直到他們打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)之后用全球多樣化的技術(shù)人才庫(kù)。”我的公司還沒(méi)有應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)“尚未采取任何措施?！迸嘤?xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)、9%9%可以降低人員流失率?！?%9%趨勢(shì)并預(yù)測(cè)未來(lái)的技能需求?！?%6%以促進(jìn)透明度和公開(kāi)對(duì)話(huà)。”“定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和反饋了解他們離職的原因。”6%6%協(xié)作和團(tuán)隊(duì)精神“我們的組織正在提供安全的“通過(guò)提供一個(gè)讓員工感到被雇主可以降低員工流失率?！?%4%和心理健康例如心理健康支持和健康計(jì)劃，員工必須返回工作場(chǎng)所●在生活成本較低的地區(qū)雇用更多遠(yuǎn)程工作人員86%57%57%45%43%●●●39%●.7.70●●●39%●.7.7058%56%55%79%3%%和非洲同意以下陳述的受訪(fǎng)者的百分比：1.我的公司強(qiáng)制要求員工返回工作場(chǎng)所63%.68%. 66%.59%49%63%.68%. 66%.59%49%.員工必須返回工作場(chǎng)所●在生活成本較低的地區(qū)雇用更多遠(yuǎn)程工作人員員工必須返回工作場(chǎng)所●在生活成本較低的地區(qū)雇用更多遠(yuǎn)程工作人員%100%80%100%80%60%40%20%0%0%40%60%80%100%57%%49100%80%60%40%20%0%澳大利亞.52%0%20%40%60%80%100%同意以下陳述的受訪(fǎng)者的百分比：1.我的公司強(qiáng)制要求員工返回工作場(chǎng)所97%的公司已采取行動(dòng)提高可持續(xù)性20232024短期業(yè)務(wù)成功的領(lǐng)導(dǎo)者和專(zhuān)家數(shù)量增加了25%可持續(xù)性已經(jīng)成為一個(gè)關(guān)鍵的優(yōu)先事項(xiàng)人工智能躍居可持續(xù)發(fā)展行動(dòng)的榜首20232024請(qǐng)選擇所有符合條件的選項(xiàng)減少生產(chǎn)和施工產(chǎn)生的廢物請(qǐng)選擇所有符合條件的選項(xiàng)減少生產(chǎn)和施工產(chǎn)生的廢物使用人工智能提升可持續(xù)性3增加可再生能源的使用比例4投資于更節(jié)能的流程或機(jī)械投資于更節(jié)能的流程或機(jī)械4使用人工智能提升可持續(xù)性使用更多回收材料2應(yīng)用可持續(xù)設(shè)計(jì)原則55不同行業(yè)對(duì)行動(dòng)的排名工程建制造業(yè)傳媒和娛樂(lè)業(yè)83%83%80%●2024O20230%80%60%40%20%80%60%40%20%下一代員工對(duì)可持續(xù)發(fā)展的影響施工建設(shè)服務(wù)建筑設(shè)計(jì)服務(wù)工程服務(wù)提供商建筑物業(yè)主民用基礎(chǔ)設(shè)施的所有者36%34%33%31%31%29%下一代員工對(duì)可持續(xù)發(fā)展的影響工業(yè)機(jī)械汽車(chē)和其他交通工具流程制造建筑產(chǎn)品和制造生命科學(xué)制造40%37%36%34%29%27%下一代員工對(duì)可持續(xù)發(fā)展的影響41%32%可持續(xù)發(fā)展對(duì)改善短期和長(zhǎng)期的企業(yè)2023202418%18%27%23%23%56%6%5%–5%–5%改善可持續(xù)發(fā)展舉措是一個(gè)良好的短期商業(yè)決策改善可持續(xù)發(fā)展舉措是一個(gè)良好的短期商業(yè)決策改善可持續(xù)發(fā)展舉措是一項(xiàng)良好的長(zhǎng)期商業(yè)決策69%87%全球范圍34%34%97%70%89%76%94%75%83%48%66%75%83%76%76%94%57%90%57%90%52%90%77%85%77%85%57%74%86%86%86%68%89%57%72%68%90%68%90%78%92%82%91%澳大利亞在經(jīng)歷并克服了因新冠疫情導(dǎo)致的供應(yīng)鏈中斷并欣然