資源配備計劃

資源配備計劃關(guān)鍵詞：資源配備計劃，施工機(jī)械配置，保證勞動力措施1勞動力安排計劃及保證措施我公司高度重視本工程項目，根據(jù)本工程施工特點和工期要求及我公司勞動力資源狀況，制定有針對性的勞動力資源計劃，配置足夠的人員。詳見“勞動力資源月配置表”。1.1擬投入本工程的勞動力計劃勞動力是保證項目順利進(jìn)展的重要因素，為了實現(xiàn)對工程的全面控制和管理，擬為本項目配備包括管理人員、技術(shù)人員及施工作業(yè)人員在內(nèi)的施工隊伍。1.2項目管理技術(shù)人員計劃本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，項目部選配具有豐富相同項目工程管理經(jīng)驗、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實干的管理人員和工程技術(shù)人員，全面履行施工合同，對工程施工進(jìn)行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。在管理技術(shù)人員中，大專以上學(xué)歷者超過到80%，能夠高效有序地進(jìn)行各項工程的施工和管理，所有管理技術(shù)人員上崗前均經(jīng)過公司組織的崗位任職資格培訓(xùn)并合格，本工程高峰期安排管理技術(shù)人員約32人。1.3施工作業(yè)人員計劃公司將為本項目選派經(jīng)過多個大型電站項目施工現(xiàn)場鍛煉的人員投入本工程施工，施工作業(yè)人員積累了豐富施工經(jīng)驗，并根據(jù)各階段施工強(qiáng)度和作業(yè)內(nèi)容的不同，對施工作業(yè)人員及時進(jìn)行調(diào)整，形成嚴(yán)密的動態(tài)管理，人員素質(zhì)水平和操作技能滿足本安裝工程的需要，保證按期高標(biāo)準(zhǔn)地完成施工任務(wù)。本工程高峰期安排施工作業(yè)人員，均經(jīng)過職業(yè)培訓(xùn)和安全教育考試并合格后持證上崗作業(yè)。按照施工計劃要求分批分期進(jìn)駐現(xiàn)場，滿足工程實際的需要，各專業(yè)工種配套齊全，比例合理，特殊工程人員和特殊工種持證上崗，符合國家的相關(guān)規(guī)定。1.4保證勞動力措施高素質(zhì)、充足的勞動力投入是工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度的保證，為確保實現(xiàn)工程總體目標(biāo)要求，在勞動力投入管理上按照以下措施執(zhí)行：（1）強(qiáng)化組織保障，配置優(yōu)質(zhì)資源，組建堅強(qiáng)的項目管理團(tuán)隊。采用“管理技術(shù)+核心班組”的項目組織模式，以專業(yè)工程公司專業(yè)管理為依托，汽機(jī)本體、主要輔機(jī)安裝、電纜接線、高壓管道焊接等關(guān)鍵項目由公司核心班組人員施工，其他項目由履約能力強(qiáng)、質(zhì)量信譽(yù)好的協(xié)作隊伍完成。專業(yè)的技能過硬的技術(shù)為項目施工質(zhì)量提供了保證。（2）均衡施工調(diào)配資源，實現(xiàn)動態(tài)管控。根據(jù)現(xiàn)場條件，項目部和總部各部門、協(xié)作隊伍提前制訂資源調(diào)配計劃，適時配置勞力和機(jī)械投入，保障現(xiàn)場施工需求；使用信息化手段統(tǒng)籌協(xié)調(diào)勞力，保證節(jié)假日及農(nóng)忙期間施工人員滿足工程需要，對勞力情況進(jìn)行動態(tài)管控，根據(jù)項目進(jìn)度、工序安排等及時對勞力進(jìn)行調(diào)整，滿足現(xiàn)場施工需要。（3）充分發(fā)揮總部對項目的引領(lǐng)、支持、指導(dǎo)和管控作用。發(fā)揮生產(chǎn)運(yùn)營中心對項目的資源協(xié)調(diào)、過程督導(dǎo)和評價考核作用，提高職能部門對項目的前期策劃、資源支持和過程管控能力，增強(qiáng)專業(yè)工程公司的專業(yè)策劃、實施和勞力調(diào)配等方面對項目的指導(dǎo)、支持和管理作用，確保項目部勞力資源滿足工程需要。（4）積極推進(jìn)項目信息化資源管理。將公司應(yīng)用成熟的PRP項目管理信息系統(tǒng)和遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管控一體化系統(tǒng)使用到本項目，強(qiáng)化總部對各項目的態(tài)掌控和勞力統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保項目進(jìn)度和資源管控到位。（5）根據(jù)施工進(jìn)度計劃、施工階段劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并提前在單位內(nèi)部的施工隊伍中進(jìn)行組織安排。施工前和每月25日前根據(jù)工程時間進(jìn)展情況，由項目部領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)對各施工隊伍勞動力進(jìn)退場時間、數(shù)量提出指導(dǎo)性建議并及時調(diào)整，避免出現(xiàn)窩工、誤工的情況，避免勞動力資源的浪費(fèi)。（6）加強(qiáng)節(jié)假日勞力管理，建立合同機(jī)制管控手段。由于工期緊張，在勞動力進(jìn)廠之前，將與施工隊伍提前落實節(jié)假日勞動力施工保證，特別是春種秋收放假的安排，提前做好準(zhǔn)備和相關(guān)配合，在合同中對節(jié)假日勞力落實情況明確說明，以滿足工程的需要。總之，根據(jù)工程特點、建設(shè)工期、管理目標(biāo)以及資源狀態(tài)，充分考慮施工周期及氣候等其他客觀因素，以公司管理、技術(shù)人員組成精干高效的管理團(tuán)隊，以施工骨干組建工程建設(shè)的基本隊伍，充分整合和利用當(dāng)?shù)氐娜肆Y源，吸納項目所在地的優(yōu)秀勞動力，滿足工程建設(shè)的人力資源需求，保證項目順利開展。9、施工機(jī)械配置和試驗和檢測儀器設(shè)備9.1施工機(jī)械總體安排情況9.1.1主要施工機(jī)械設(shè)備配備（1）機(jī)械設(shè)備配備原則1.1先進(jìn)、高效、適用、配套的原則本著先進(jìn)、高效、適用、配套的原則，按照施工任務(wù)內(nèi)容和工程量大小進(jìn)行設(shè)備選型配套；試驗檢驗設(shè)備、儀器、儀表滿足本工程施工所需的原則進(jìn)行配置，確保工程施工需要。1.2備用原則在設(shè)備配置時，對于控制工期項目和施工中需要連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)使用的設(shè)備考慮一定數(shù)量的備用，避免因設(shè)備故障影響工期和造成損失。1.3配套施工原則交叉作業(yè)，科學(xué)分配，有序展開，避免相互干涉、推諉和扯皮等現(xiàn)象發(fā)生。（2）主要施工機(jī)械設(shè)備配置擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表詳見附表一9.1.2主要試驗、檢測儀器設(shè)備配備（1）主要試驗、檢測儀器設(shè)備配備詳見附表二：擬投入的試驗和檢測儀器設(shè)備表（2）工程試驗管理制度2.1本項目部不建立試驗室，進(jìn)場的鋼材、鋼板、槽鋼等原材料，鋼結(jié)構(gòu)相關(guān)檢測等均在監(jiān)理和建設(shè)單位共同見證下，由有檢測資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢測，檢測合格后方可投入工程使用。所配備檢測儀器設(shè)備僅用于本工作質(zhì)量監(jiān)控、自檢所用。2.2對原材料來樣試驗不合格的處理：停止該批料的進(jìn)場，并查找原因加倍取樣進(jìn)行重新試驗，經(jīng)重新試驗合格，簽發(fā)《材料合格通知單》，對經(jīng)重新試驗仍不合格的，物資部門應(yīng)立即封存標(biāo)識，做該料的退場退貨處理。2.3資料員將試驗資料及時歸檔，試驗報告必須內(nèi)容完整，試驗資料必須清楚、無缺損，并與工程進(jìn)度同步完成各類試驗。歸檔時應(yīng)按單位工程進(jìn)行分類歸檔，采用專用文件柜并標(biāo)識清楚，與其它文件、資料分開，防止混淆、丟失、損壞。同時應(yīng)做好防鼠、防火、防潮、防腐蝕等防范措施。9.2施工機(jī)械性能先進(jìn)、保證本工程措施9.2.1保證措施1機(jī)械設(shè)備使用計劃精心編制詳細(xì)準(zhǔn)確的機(jī)械進(jìn)出場計劃，明確機(jī)械名稱、型號、數(shù)量、能力及進(jìn)出場時間等。根據(jù)機(jī)械進(jìn)出場時間要求，提前平衡調(diào)運(yùn)各階段投用機(jī)械設(shè)備，以保證施工進(jìn)度。2機(jī)械設(shè)備管理人員和操作人員的保證成立機(jī)械管理機(jī)構(gòu)，由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)，并配備合格的機(jī)械維修人員，保證一般大中小型機(jī)械設(shè)備場內(nèi)維修。

大型機(jī)械提前與廠家簽訂維修保障合同，保證施工期間的及時維護(hù)?，F(xiàn)場所有機(jī)械設(shè)備管理人員、維修人員和操作人員均要求按規(guī)定持證上崗。合理調(diào)配操作人員，做到專業(yè)班組操作，專人管理設(shè)備。3機(jī)械設(shè)備進(jìn)場檢驗

嚴(yán)格按照《機(jī)械設(shè)備進(jìn)場檢驗》要求