2024年12月考試管理學(xué)-B-卷

下載后可任意編輯2024年12月考試管理學(xué)B卷一、單項選擇題（共20題、總分20分）1.()是預(yù)先告知某種不合要求的行為或不良績效可能引起的結(jié)果，從而減少或削弱所不希望出現(xiàn)的行為。

(本題分?jǐn)?shù)：1

分。)A、正強化B、負強化C、懲處D、自然消退2.某公司設(shè)總經(jīng)理一人，副總經(jīng)理二人，總工程師和總會計師各一人，下設(shè)十二個科室和三個車間，分別由副總經(jīng)理、總工程師和總會計師直接負責(zé)。由此可以看出，該公司總經(jīng)理的管理幅度為：()

(本題分?jǐn)?shù)：1

分。)A、2人B、3人C、4人D、15人3.正式組織與非正式組織的區(qū)別是：()

(本題分?jǐn)?shù)：1

分。)A、正式組織是固定的，非正式組織是多變的B、正式組織是有意形成的，非正式組織是自發(fā)形成的C、正式組織是合法的，非正式組織是非法的D、正式組織有行為法律規(guī)范，非正式組織沒有行為法律規(guī)范4.美國心理學(xué)家馬斯洛認(rèn)為人類的需求可分為五個層次，其由低到高的順序為：（）

(本題分?jǐn)?shù)：1

分。)A、生理、安全、社交、尊重、成就B、安全、生理、社交、尊重、成就C、生理、安全、尊重、社交、成就D、尊重、生理、安全、社交、成就5.()是以一個實力雄厚的大型企業(yè)為核心，以產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)為主要紐帶，并以產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)濟、契約等多種紐帶把多個企業(yè)聯(lián)結(jié)在一起，具有多層次結(jié)構(gòu)的以母公司為主體的多法人經(jīng)濟聯(lián)合體。

(本題分?jǐn)?shù)：1

分。)A、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)B、矩陣制組織結(jié)構(gòu)C、網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)D、控股型組織結(jié)構(gòu)6.超Y理論是根據(jù)人性假設(shè)中（）假設(shè)提出來的。

(本題分?jǐn)?shù)：1

分。)A、經(jīng)濟人B、社會人C、自我實現(xiàn)人D、復(fù)雜人7.適用于市場環(huán)境復(fù)雜多變或所處地理位置分散的大型企業(yè)或巨型跨國公司組織形式是：()

(本題分?jǐn)?shù)：1

分。)A、直線制B、直線職能C、事業(yè)部制D、矩陣制8.管理學(xué)應(yīng)屬于()

(本題分?jǐn)?shù)：1

分。)A、社會科學(xué)B、邊緣科學(xué)C、經(jīng)濟學(xué)D、自然科學(xué)9.下列陳述，（）不屬于政策。

(本題分?jǐn)?shù)：1

分。)A、倉庫中的，嚴(yán)禁吸煙B、只要有可能，我們從內(nèi)部提升員工C、原則上只聘用受過大學(xué)教育的工程師D、應(yīng)該始終使顧客感到滿意10.（）是指組織活動所處的大環(huán)境，包括政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、自然環(huán)境。

(本題分?jǐn)?shù)：1

分。)A、外部環(huán)境B、內(nèi)部環(huán)境C、一般環(huán)境D、具體環(huán)境11.（）是通過一定的手段使員工的需要和愿望得到滿足，以調(diào)動他們的積極性，使其主動而自發(fā)地把個人的潛力發(fā)揮出來，奉獻給組織，從而確保組織達成既定的目標(biāo)。

(本題分?jǐn)?shù)：1

分。)A、領(lǐng)導(dǎo)B、管理C、激勵D、公平12.最早提出管理的五項職能的是（）

(本題分?jǐn)?shù)：1

分。)A、泰羅B、西蒙C、法約爾D、馬斯洛13.“根據(jù)過去工作的情況，去調(diào)整未來的行為。”這句話是對下述哪種控制的描述?()

(本題分?jǐn)?shù)：1

分。)A、前饋控制B、反饋控制C、實時控制D、現(xiàn)場控制14.目標(biāo)管理最突出的特點就是強調(diào)（）

(本題分?jǐn)?shù)：1

分。)A、計劃與執(zhí)行相分離B、過程管理與全面控制C、成果管理和自我控制D、自我考評和全面控制15.某地有企業(yè)經(jīng)營不佳，最近新?lián)Q了一位總經(jīng)理王東，王東上臺后，針對企業(yè)員工作懈怠，作風(fēng)散漫的情況，制定了嚴(yán)格的制度和懲處規(guī)定，嚴(yán)懲違反企業(yè)規(guī)章制度，最終使企業(yè)的經(jīng)營狀況有了很大的起色。王東使用的權(quán)力是()。

(本題分?jǐn)?shù)：1

分。)A、懲處權(quán)B、獎勵權(quán)C、專長權(quán)D、模范權(quán)16.特定組織的意識靈魂、精神動力和價值導(dǎo)向是指它的()

(本題分?jǐn)?shù)：1

分。)A、特定組織的意識靈魂、精神動力和價值導(dǎo)向是指它的B、組織結(jié)構(gòu)C、組織文化D、組織人員17.企業(yè)到了2月底，發(fā)現(xiàn)甲產(chǎn)品一季度計劃才完成50%，便實行日夜輪班生產(chǎn)來平衡實際與計劃之間的偏差；發(fā)現(xiàn)乙產(chǎn)品供大于求，價格下降，這時決定立即減少或停止這種產(chǎn)品的生產(chǎn)。這些措施屬于（）

(本題分?jǐn)?shù)：1

分。)A、均屬于前饋控制B、均屬于反饋控制C、前者屬前饋控制，后者屬反饋控制D、前者屬反饋控制，后者屬前饋控制18.泰羅認(rèn)為，()是科學(xué)管理的中心問題。

(本題分?jǐn)?shù)：1

分。)A、實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化B、定制科學(xué)酬勞制度C、提高工人的素養(yǎng)D、提高效率19.組織特點、組織原則和組織設(shè)計的最終要求必定落實為()。

(本題分?jǐn)?shù)：1

分。)A、組織目標(biāo)B、組織結(jié)構(gòu)C、組織人事D、組織規(guī)則20.下列有關(guān)價值目標(biāo)和決策目標(biāo)之間關(guān)系表述正確的是()。

(本題分?jǐn)?shù)：1

分。)A、決策目標(biāo)包含有價值目標(biāo)B、決策目標(biāo)等同于價值目標(biāo)C、價值目標(biāo)主要是對實踐結(jié)果的預(yù)先設(shè)定，而決策目標(biāo)則是對實踐的意義的評價D、兩項決策在決策目標(biāo)上的一致性說明他們在價值目標(biāo)上也一致二、多項選擇題（共5題、總分10分）1.以下對直線制組織結(jié)構(gòu)的描述，不正確的有:()

(本題分?jǐn)?shù)：2

分。)A、在經(jīng)營上擁有自主性和獨立性，即有充分的經(jīng)營權(quán)B、能發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用，減輕上層主管人員的負擔(dān)C、適用于生產(chǎn)和管理比較簡單的企業(yè)，或是現(xiàn)場的作業(yè)管理D、適用于環(huán)境較穩(wěn)定的大中型企業(yè)E、指揮命令關(guān)系清楚、統(tǒng)一、決策迅速2.費德勒認(rèn)為，影響領(lǐng)導(dǎo)有效性的因素有:()

(本題分?jǐn)?shù)：2

分。)A、上下級關(guān)系B、任務(wù)結(jié)構(gòu)C、職位權(quán)D、民主3.以下哪些屬于職位權(quán)？()

(本題分?jǐn)?shù)：2

分。)A、獎賞權(quán)B、法定權(quán)C、感召權(quán)D、專家權(quán)E、懲處權(quán)4.按領(lǐng)域分，管理者分為()

(本題分?jǐn)?shù)：2

分。)A、綜合管理者B、高層管理者C、基層管理者D、專業(yè)管理者5.溝通網(wǎng)絡(luò)方式包括：（）

(本題分?jǐn)?shù)：2

分。)A、電子溝通B、鏈?zhǔn)綔贤–、環(huán)式溝通D、輪式溝通

三、推斷題（共10題、總分20分）1.行政組織理論的代表人物是法國管理學(xué)家法約爾,他提出了管理的五大職能和有效管理的十四條原則。（）

(本題分?jǐn)?shù)：2

分。)A、正確B、錯誤2.管理的實踐性體現(xiàn)為在總結(jié)管理工作的客觀規(guī)律上形成的理論，用以指導(dǎo)人們從事管理的實踐。（）

(本題分?jǐn)?shù)：2

分。)A、正確B、錯誤3.管理的藝術(shù)性，體現(xiàn)為在總結(jié)管理工作的客觀規(guī)律上形成的理論，用以指導(dǎo)人們從事管理的實踐。（）

(本題分?jǐn)?shù)：2

分。)A、正確B、錯誤4.戰(zhàn)術(shù)計劃的特點是：時間長、涉及范圍廣、有指導(dǎo)性、計劃內(nèi)容抽象、概括。（）

(本題分?jǐn)?shù)：2

分。)A、正確B、錯誤5.組織目標(biāo)由上到下，是分層次、分等級的，它是一層一層剖析的，一個比一個具體；從宏觀到微觀，從全面到具體。下層的目標(biāo)是實現(xiàn)上層目標(biāo)的手段。（）

(本題分?jǐn)?shù)：2

分。)A、正確B、錯誤6.領(lǐng)導(dǎo)者可以是被任命的，也可以是在一個群體中產(chǎn)生的，擁有合法權(quán)或個人影響權(quán)，既存在于正式組織中，又存在于非正式組織中。（）

(本題分?jǐn)?shù)：2

分。)A、正確B、錯誤7.汽車企業(yè)所面對的環(huán)境屬于高不確定性的環(huán)境（）

(本題分?jǐn)?shù)：2

分。)A、正確B、錯誤8.科學(xué)管理理論把人看成“經(jīng)濟人”,把人看成會說話的工具,把管理看成了狹窄的車間管理。()

(本題分?jǐn)?shù)：2

分。)A、正確B、錯誤9.組織目標(biāo)是組織進行決策的基本依據(jù)，所以組織目標(biāo)一旦確立就不能變動。（）

(本題分?jǐn)?shù)：2

分。)A、正確B、錯誤10.規(guī)模一定時，管理幅度與管理層次成正比的關(guān)系。即層次越多，幅度越大；層次越少，幅度越小。（）

(本題分?jǐn)?shù)：2

分。)A、正確B、錯誤四、填空題（共5題、總分10分）1、實踐性2、組織工作3、X理論Y理論4、事業(yè)部制5、古典管理思想行為管理思想五、名詞解釋1、在管理學(xué)中，計劃具有兩重含義，其一是計劃工作，是指根據(jù)對組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，提出在未來一定時期內(nèi)要達到的組織目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的方案途徑。其二是計劃形式，是指用文字和指標(biāo)等形式所表述的組織以及組織內(nèi)不同部門和不同成員，在未來一定時期內(nèi)關(guān)于行動方向、內(nèi)容和方式安排的管理事件。2、定量管理思想是在二次世界大戰(zhàn)中產(chǎn)生和進展起來的。它的核心是運籌學(xué)、統(tǒng)計學(xué)和電子計算機用于管理產(chǎn)決策和提高組織效率。定量管理思想的核心是運籌學(xué)、統(tǒng)計學(xué)和電子計算機用于管理產(chǎn)決策和提高組織效率。通過將科學(xué)的知識和方法用于討論復(fù)雜的管理問題，可以幫助組織確定正確的目標(biāo)和合理的行動方案。3、發(fā)送者通過一定的渠道將特定內(nèi)容的信息傳遞給接收者的過程。4、雙因素理論(TwoFactorsTheory)又稱激勵保健理論[1](Motivator-HygieneTheory)，是美國的行為科學(xué)家弗雷德里克·赫茨伯格（FredrickHerzberg）提出來的。雙因素理論認(rèn)為引起人們工作動機的因素主要有兩個：一是保健因素，二是激勵因素。只有激勵因素才能夠給人們帶來滿意感，而保健因素只能消除人們的不滿，但不會帶來滿意感。5、戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略決策，是解決全局性、長遠性、戰(zhàn)略性的重大決策問題的決策。一般多由高層次決策者作出。戰(zhàn)略決策是企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵，它關(guān)系到企業(yè)生存和進展。六、簡答題1、事業(yè)部制主要特點：組織一般按地區(qū)或所經(jīng)營的產(chǎn)品，和事業(yè)來劃分事業(yè)部；各事業(yè)部獨立核算，自負盈虧，是獨立的利潤中心；組織總部根據(jù)“集中政權(quán)、分散管理，集中決策、分散經(jīng)營”的原則來對事業(yè)部進行有效管理。2、矩陣制主要特點：矩陣結(jié)構(gòu)采納雙重指揮鏈。每個項目組成員既要接受原所在職能部門的領(lǐng)導(dǎo)，又要在執(zhí)行某項任務(wù)是接收項目負責(zé)人的指揮；項目組具有臨時性特點。項目組成員從各職能部門抽調(diào)，一旦項目完成，該項目組即行撤銷，人員返回原部門。2、①控制應(yīng)該同計劃與組織相適應(yīng)；②控制應(yīng)該突出重點，強調(diào)例外；③控制應(yīng)該具有靈活性、及時性和經(jīng)濟性；④控制過程應(yīng)避開出現(xiàn)目標(biāo)扭曲問題；⑤有效的控制需要將財務(wù)績效控制與非財務(wù)績效控制有機結(jié)合起來；⑥控制工作要注重培育組織成員的自我控制能力。個人工作業(yè)務(wù)總結(jié)本人于2024年7月進入新疆中正鑫磊地礦技術(shù)服務(wù)有限公司(前身為“西安中正礦業(yè)信息咨詢有限公司”)，主要從事測量技術(shù)工作，至今已有三年。在這寶貴的三年時間里，我邊工作、邊學(xué)習(xí)測繪相專業(yè)書籍，遇到不懂得問題積極的請教工程師們，在他們耐心的教授和指導(dǎo)下，我的專業(yè)知識水平得到了很到的提高，并在實地測量工作中加以運用、總結(jié)，不斷的提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。同時積極的參加技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加速自身知識的不斷更新和自身素養(yǎng)的提高。努力使自己成為一名合格的測繪技術(shù)人員。在這三年中，在公司各領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助帶領(lǐng)下，根據(jù)崗位職責(zé)要求和行為法律規(guī)范，努力做好本職工作，仔細完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項工作，在思想覺悟及工作能力方面有了很大的提高。

在思想上積極向上，能夠仔細貫徹黨的基本方針政策，積極學(xué)習(xí)政治理論，堅持四項基本原則，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，仔細負責(zé)，具有良好的思想政治素養(yǎng)、思想品質(zhì)和職業(yè)道德。

在工作態(tài)度方面，勤奮敬業(yè)，熱愛本職工作，能夠正確仔細的對待每一項工作，能夠主動尋找自己的不足并及時學(xué)習(xí)補充，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)仔細的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷以及同事們的支持和幫助下，我迅速的完成了職業(yè)角色的轉(zhuǎn)變。一、回顧這四年來的職業(yè)生涯，我主要做了以下工作：1、參加了新疆庫車縣新疆庫車縣胡同布拉克石灰?guī)r礦的野外測繪和放線工作、點之記的編寫工作、1:2000地形地質(zhì)圖修測、1:1000勘探剖面測量、測繪內(nèi)業(yè)資料的編寫工作，提交成果《新疆庫車縣胡同布拉克石灰?guī)r礦普查報告》已通過評審。2、參加了庫車縣城北水廠建設(shè)項目用地壓覆礦產(chǎn)資源評估項目的室內(nèi)地質(zhì)資料編寫工作，提交成果為《庫車縣城北水廠建設(shè)項目用地壓覆礦產(chǎn)資源評估報告》，現(xiàn)已通過評審。3、參加了《新疆庫車縣巴西克其克鹽礦普查》項目的野外地質(zhì)勘查工作，參加項目包括：1:2000地質(zhì)測圖、1:1000勘查線剖面測量、測繪內(nèi)業(yè)資料的編寫工作；最終提交的《新疆庫車縣康村鹽礦普查報告》已通過評審。4、參加了新疆哈密市南坡子泉金礦2024年度礦山儲量監(jiān)測工作，項目包括：野外地質(zhì)測量與室內(nèi)地質(zhì)資料的編寫，提交成果為《新疆哈密市南坡子泉金礦2024年度礦山儲量年報》，現(xiàn)已通過評審。6、參加了《新疆博樂市五臺石灰?guī)r礦9號礦區(qū)勘探》項目的野外地質(zhì)勘查工作，項目包括：1:2000地質(zhì)測圖、1:1000勘探剖面測量、測繪內(nèi)業(yè)資料的編寫工作，并繪制相應(yīng)圖件。7、參加了《新疆博樂市托特克斜花崗巖礦詳查報告》項目的野外地質(zhì)勘查工作，項目包括：1:2000地質(zhì)測圖、1:1000勘探剖面測量、測繪內(nèi)業(yè)資料的編寫工作，并繪制相應(yīng)圖件。通過以上的這些工作，我學(xué)習(xí)并具備了以下工作能力：

1、通過實習(xí)，對測繪這門學(xué)科的討論內(nèi)容及實際意義有了系統(tǒng)的認(rèn)識。加深對測量學(xué)基本理論的理解，能夠用有關(guān)理論指導(dǎo)作業(yè)實踐，做到理論與實踐相統(tǒng)一，提高分析問題、解決問題的能力，從而對測量學(xué)的基本內(nèi)容得到一次實際應(yīng)用，使所學(xué)知識進一步鞏固、深化。2、熟悉了三、四等控制測量的作業(yè)程序及施測方法，并掌握了全站儀、靜態(tài)GPS、RTK等測量儀器的工作原理和操作方法。3、掌握了GPS控制測量內(nèi)業(yè)解算軟件（南方測繪Gps數(shù)據(jù)處理）以及內(nèi)業(yè)成圖軟件（南方cass）的操作應(yīng)用。能夠?qū)⑼鈽I(yè)測量的數(shù)據(jù)導(dǎo)入軟件進行地形圖成圖和處理。4、在項目技術(shù)負責(zé)的指導(dǎo)下熟悉了測量技術(shù)總結(jié)的編寫要求和方法，并參加了部分項目測量技術(shù)總結(jié)章節(jié)的編寫工作。5、在項目負責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)下參加整個測量項目的組織運作，對項目的實施