柳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院《審計(jì)職業(yè)道德》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

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《審計(jì)職業(yè)道德》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共25個(gè)小題，每小題1分，共25分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、某企業(yè)全年需要某零件18000件，每次訂貨成本為500元，每件年儲(chǔ)存成本為10元。假設(shè)一年按360天計(jì)算，企業(yè)按經(jīng)濟(jì)訂貨量進(jìn)貨，則平均每次進(jìn)貨間隔期為（）天。A.30B.36C.40D.452、某企業(yè)2023年12月31日固定資產(chǎn)賬戶(hù)余額為800萬(wàn)元，累計(jì)折舊賬戶(hù)余額為200萬(wàn)元，固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備賬戶(hù)余額為40萬(wàn)元。該企業(yè)2023年12月31日固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值為（）A.560萬(wàn)元B.600萬(wàn)元C.500萬(wàn)元D.640萬(wàn)元3、某企業(yè)年初未分配利潤(rùn)貸方余額為150萬(wàn)元，本年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)600萬(wàn)元，按凈利潤(rùn)的10%提取法定盈余公積，提取任意盈余公積30萬(wàn)元，向投資者分配利潤(rùn)100萬(wàn)元。該企業(yè)年末可供投資者分配的利潤(rùn)為（）A.570萬(wàn)元B.620萬(wàn)元C.520萬(wàn)元D.650萬(wàn)元4、企業(yè)采用計(jì)劃成本法進(jìn)行材料日常核算。月初結(jié)存材料的計(jì)劃成本為200萬(wàn)元，材料成本差異為節(jié)約20萬(wàn)元；本月購(gòu)入材料的計(jì)劃成本為300萬(wàn)元，材料成本差異為超支10萬(wàn)元。本月發(fā)出材料的計(jì)劃成本為250萬(wàn)元。則本月發(fā)出材料的實(shí)際成本是多少？A.237.5萬(wàn)元B.242.5萬(wàn)元C.250萬(wàn)元D.255萬(wàn)元5、一家公司在進(jìn)行投資決策時(shí)，面臨兩個(gè)互斥項(xiàng)目的選擇。項(xiàng)目A的初始投資為300萬(wàn)元，預(yù)計(jì)未來(lái)5年的現(xiàn)金凈流量分別為80萬(wàn)元、100萬(wàn)元、120萬(wàn)元、100萬(wàn)元和80萬(wàn)元；項(xiàng)目B的初始投資為400萬(wàn)元，預(yù)計(jì)未來(lái)5年的現(xiàn)金凈流量分別為120萬(wàn)元、120萬(wàn)元、100萬(wàn)元、80萬(wàn)元和60萬(wàn)元。公司的資金成本為12%。請(qǐng)問(wèn)應(yīng)該選擇哪個(gè)項(xiàng)目？（）A.項(xiàng)目AB.項(xiàng)目BC.兩個(gè)項(xiàng)目都可以D.無(wú)法確定6、某企業(yè)2024年12月31日“應(yīng)付賬款”科目貸方余額為150萬(wàn)元，“預(yù)付賬款”科目貸方余額為20萬(wàn)元。則該企業(yè)2024年末資產(chǎn)負(fù)債表中“應(yīng)付賬款”項(xiàng)目的金額是多少？A.150萬(wàn)元B.170萬(wàn)元C.130萬(wàn)元D.20萬(wàn)元7、丙公司2023年1月1日購(gòu)入一項(xiàng)專(zhuān)利技術(shù)，支付價(jià)款300萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用年限為10年，預(yù)計(jì)凈殘值為零，采用直線(xiàn)法攤銷(xiāo)。2023年12月31日，經(jīng)減值測(cè)試，該項(xiàng)專(zhuān)利技術(shù)的可收回金額為200萬(wàn)元。不考慮其他因素，2024年該項(xiàng)專(zhuān)利技術(shù)的攤銷(xiāo)額為（）萬(wàn)元。A.30B.25C.20D.158、某企業(yè)近年來(lái)營(yíng)業(yè)收入持續(xù)增長(zhǎng)，但凈利潤(rùn)卻增長(zhǎng)緩慢，甚至出現(xiàn)下滑趨勢(shì)。經(jīng)分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用大幅增加，同時(shí)原材料價(jià)格上漲，產(chǎn)品售價(jià)卻未能相應(yīng)提高。在這種情況下，為了提高企業(yè)的盈利能力，以下哪種措施最為關(guān)鍵？（）A.優(yōu)化成本控制，降低各項(xiàng)費(fèi)用支出B.加大市場(chǎng)推廣，進(jìn)一步提高營(yíng)業(yè)收入C.調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高高附加值產(chǎn)品的比例D.尋求新的原材料供應(yīng)商，降低采購(gòu)成本9、某企業(yè)2023年7月1日購(gòu)入一項(xiàng)交易性金融資產(chǎn)，取得成本為2000萬(wàn)元，2023年12月31日公允價(jià)值為2200萬(wàn)元。則該項(xiàng)交易性金融資產(chǎn)在2023年12月31日的賬面價(jià)值為（）萬(wàn)元。A.1800B.2000C.2200D.240010、某公司擬發(fā)行面值為1000元，票面利率為8%，期限為3年的債券。若市場(chǎng)利率為10%，每年付息一次，到期還本，該債券的發(fā)行價(jià)格應(yīng)為：（）A.950.25元B.949.75元C.900.50元D.888.88元11、企業(yè)對(duì)存貨進(jìn)行清查，發(fā)現(xiàn)盤(pán)虧一批原材料，價(jià)值為10萬(wàn)元，增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額為1.3萬(wàn)元。經(jīng)查，是由于管理不善造成的。則企業(yè)應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)用的金額為（）A.10萬(wàn)元B.11.3萬(wàn)元C.11萬(wàn)元D.10.5萬(wàn)元12、某企業(yè)2023年12月31日“庫(kù)存商品”科目余額為1200萬(wàn)元，“生產(chǎn)成本”科目余額為500萬(wàn)元，“原材料”科目余額為300萬(wàn)元，“材料成本差異”科目貸方余額為50萬(wàn)元，“存貨跌價(jià)準(zhǔn)備”科目余額為150萬(wàn)元。則該企業(yè)2023年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表中“存貨”項(xiàng)目的金額為（）萬(wàn)元。A.1750B.1850C.1800D.170013、某公司2023年1月1日發(fā)行3年期、每年1月1日付息、到期一次還本的公司債券，面值為1000萬(wàn)元，票面年利率為5%，發(fā)行價(jià)格為960萬(wàn)元。假定不考慮相關(guān)稅費(fèi)，該債券實(shí)際利率為（）。A.5%B.6%C.4%D.3%14、某公司正在考慮是否租賃一項(xiàng)價(jià)值60萬(wàn)元的設(shè)備，租賃期為4年，每年年末需支付租金20萬(wàn)元。使用該設(shè)備每年可節(jié)約人工成本15萬(wàn)元，同時(shí)需要增加維修費(fèi)用3萬(wàn)元。假設(shè)公司的所得稅稅率為25%，貼現(xiàn)率為8%，則該租賃決策的凈現(xiàn)值為：（）A.12.58萬(wàn)元B.18.78萬(wàn)元C.15.28萬(wàn)元D.10.38萬(wàn)元15、某企業(yè)2024年12月31日利潤(rùn)表中，營(yíng)業(yè)收入為800萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)成本為500萬(wàn)元，銷(xiāo)售費(fèi)用為50萬(wàn)元，管理費(fèi)用為80萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用為20萬(wàn)元，資產(chǎn)減值損失為10萬(wàn)元，公允價(jià)值變動(dòng)收益為30萬(wàn)元，投資收益為60萬(wàn)元。則營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為（）A.180萬(wàn)元B.200萬(wàn)元C.210萬(wàn)元D.220萬(wàn)元16、企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)金清查時(shí)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金溢余，在未查明原因前，應(yīng)先計(jì)入（）科目。A.營(yíng)業(yè)外收入B.待處理財(cái)產(chǎn)損溢C.其他應(yīng)付款D.其他業(yè)務(wù)收入17、一家企業(yè)進(jìn)行本量利分析，已知產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為18元，固定成本總額為80000元，銷(xiāo)售單價(jià)為25元。若要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)30000元，則銷(xiāo)售量應(yīng)為：（）A.14000件B.12000件C.10000件D.16000件18、某企業(yè)2024年8月實(shí)現(xiàn)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為500萬(wàn)元，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本為300萬(wàn)元，其他業(yè)務(wù)收入為200萬(wàn)元，其他業(yè)務(wù)成本為100萬(wàn)元，銷(xiāo)售費(fèi)用為50萬(wàn)元，管理費(fèi)用為40萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用為10萬(wàn)元，投資收益為20萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)外收入為30萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)外支出為10萬(wàn)元。則該企業(yè)8月份的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為（）萬(wàn)元。A.200B.210C.220D.23019、在財(cái)務(wù)預(yù)算編制中，銷(xiāo)售預(yù)算是編制其他預(yù)算的基礎(chǔ)。以下關(guān)于銷(xiāo)售預(yù)算的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）A.銷(xiāo)售預(yù)算應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和企業(yè)的銷(xiāo)售策略來(lái)編制B.銷(xiāo)售預(yù)算應(yīng)包括銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售價(jià)格兩個(gè)方面C.銷(xiāo)售預(yù)算只需要考慮當(dāng)期的銷(xiāo)售情況，不需要考慮未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)D.銷(xiāo)售預(yù)算的準(zhǔn)確性對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性有重要影響20、某企業(yè)2024年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入為1000萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)成本為600萬(wàn)元，銷(xiāo)售費(fèi)用為50萬(wàn)元，管理費(fèi)用為100萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用為20萬(wàn)元，投資收益為30萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)外收入為20萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)外支出為10萬(wàn)元。則該企業(yè)2024年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)是多少？A.250萬(wàn)元B.270萬(wàn)元C.240萬(wàn)元D.260萬(wàn)元21、企業(yè)將自產(chǎn)的產(chǎn)品作為福利發(fā)放給職工，該產(chǎn)品的成本為10萬(wàn)元，市場(chǎng)售價(jià)為15萬(wàn)元。則企業(yè)應(yīng)確認(rèn)的應(yīng)付職工薪酬是多少？A.10萬(wàn)元B.11.3萬(wàn)元C.15萬(wàn)元D.16.95萬(wàn)元22、一家公司采用計(jì)劃成本法核算原材料。本月初“原材料”賬戶(hù)借方余額為60000元，“材料成本差異”賬戶(hù)貸方余額為2000元。本月購(gòu)入原材料的計(jì)劃成本為120000元，實(shí)際成本為118000元。本月發(fā)出原材料的計(jì)劃成本為100000元。則本月發(fā)出原材料的實(shí)際成本為：（）A.98000元B.100000元C.96000元D.97000元23、某公司正在考慮租賃還是購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)設(shè)備。設(shè)備的購(gòu)置成本為100萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用壽命為5年，無(wú)殘值。租賃該設(shè)備每年需支付租金25萬(wàn)元。假設(shè)公司的所得稅稅率為25%，資金成本為10%。在不考慮設(shè)備維修等其他費(fèi)用的情況下，以下哪種決策更有利？（）A.租賃設(shè)備B.購(gòu)買(mǎi)設(shè)備C.兩種方案無(wú)差異D.取決于設(shè)備的使用頻率24、一家貿(mào)易公司采用后進(jìn)先出法核算存貨成本。本月初庫(kù)存商品200件，單位成本25元；本月購(gòu)入300件，單位成本30元；本月銷(xiāo)售250件。在不考慮其他因素的情況下，本月銷(xiāo)售成本為：（）A.7500元B.7000元C.6500元D.8000元25、企業(yè)支付的印花稅應(yīng)計(jì)入哪個(gè)科目？A.管理費(fèi)用B.營(yíng)業(yè)稅金及附加C.財(cái)務(wù)費(fèi)用D.其他業(yè)務(wù)成本二、簡(jiǎn)答題（本大題共4個(gè)小題，共20分)1、（本題5分）什么是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)文化？如何培育企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)文化？風(fēng)險(xiǎn)文化是企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中形成的價(jià)值觀(guān)、態(tài)度和行為方式。培育企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)文化可以通過(guò)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)、建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度、樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理榜樣等方式，使員工形成風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，積極參與風(fēng)險(xiǎn)管理。2、（本題5分）請(qǐng)論述財(cái)務(wù)分析中的趨勢(shì)分析和比率分析方法，并結(jié)合實(shí)際案例說(shuō)明如何通過(guò)這兩種方法來(lái)揭示企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的變化趨勢(shì)，以及如何發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)問(wèn)題和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。3、（本題5分）在財(cái)務(wù)報(bào)表分析中，如何運(yùn)用趨勢(shì)分析法和比率分析法來(lái)評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果？請(qǐng)分別說(shuō)明這兩種方法的原理和應(yīng)用要點(diǎn)，并舉例說(shuō)明如何綜合運(yùn)用它們來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的潛在問(wèn)題和發(fā)展趨勢(shì)。4、（本題5分）企業(yè)在進(jìn)行資金預(yù)測(cè)時(shí)，需要考慮多種因素。請(qǐng)?jiān)敿?xì)闡述資金預(yù)測(cè)的方法和模型，如銷(xiāo)售百分比法、回歸分析法等，并分析如何根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段和業(yè)務(wù)特點(diǎn)選擇合適的資金預(yù)測(cè)方法。三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）K公司計(jì)劃發(fā)行債券融資，以滿(mǎn)足公司的資金需求。請(qǐng)分析K公司發(fā)行債券的利弊，并評(píng)估債券融資對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響。給出發(fā)行債券的具體建議和注意事項(xiàng)。2、（本題5分）某企業(yè)在2024年年初所有者權(quán)益總額為500萬(wàn)元。當(dāng)年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)100萬(wàn)元，提取盈余公積10萬(wàn)元，向投資者分配利潤(rùn)30萬(wàn)元。請(qǐng)計(jì)算年末所有者權(quán)益總額，并進(jìn)行相關(guān)的會(huì)計(jì)處理。3、（本題5分）一家電商企業(yè)在“雙十一”期間銷(xiāo)售額猛增，但隨后出現(xiàn)了大量的退貨和售后問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本增加。請(qǐng)分析“雙十一”促銷(xiāo)活動(dòng)的財(cái)務(wù)影響，包括銷(xiāo)售額、退貨成本、售后費(fèi)用等，提出優(yōu)化活動(dòng)策劃和售后服務(wù)的建議。4、（本題5分）一家企業(yè)的現(xiàn)金流量表顯示，籌資活動(dòng)現(xiàn)金流出主要用于償還債務(wù)。分析可能導(dǎo)致這種情況的原因，并提出優(yōu)化籌資活動(dòng)的建議。5、（本題5分）某公司在2024年進(jìn)行了一項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓?zhuān)D(zhuǎn)讓價(jià)格為60萬(wàn)元。該無(wú)形資產(chǎn)的賬面價(jià)值為40萬(wàn)元。請(qǐng)計(jì)算無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的凈收益，并進(jìn)行相關(guān)的會(huì)計(jì)處理。四、論述題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）論述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的謹(jǐn)慎性原則及其在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的應(yīng)用。謹(jǐn)慎性原則要求企業(yè)在會(huì)計(jì)核算中不得高估資產(chǎn)和收益、