2024年突破邊界 成就卓越：在工業(yè)5.0時代重新構(gòu)建供應(yīng)鏈報告

MAERSKMAERSKMAERSKMAERSK 4 5 6 7 9 .工業(yè)5.0融合了先進(jìn)技術(shù)與以人為本的策略，著眼于能源效率與韌性。這是一個從機(jī)械化和蒸汽動力.工業(yè)5.0革命旨在提高生產(chǎn)力和工人福利，使企業(yè)做好準(zhǔn)備，滿足未來的社會需求。與以往主要關(guān)注.工業(yè)5.0通過增強(qiáng)定制化、降低風(fēng)險和戰(zhàn)略聚焦，轉(zhuǎn)變供應(yīng)鏈管理。借助人工智能、物聯(lián)網(wǎng)和預(yù)測分析等先進(jìn)技術(shù)，企業(yè)可以大幅提升效率、客戶滿意度和韌性。這一轉(zhuǎn)型還促進(jìn)了資4.0機(jī)械的引進(jìn)減少了手工勞動，提高了生產(chǎn)率工業(yè)4.0工業(yè)4.0：信息物理系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)和智能工廠智能設(shè)備提高便利性和效率，而智能工廠則通4.0006006人本導(dǎo)向的方法確保技術(shù)補(bǔ)充人類技能，而不是取而代之。工的設(shè)計，營造更安全、更有成就感的工作環(huán)境，資源效率的重點是通過循環(huán)生產(chǎn)模式降低氣候此外，世界經(jīng)濟(jì)論壇還強(qiáng)調(diào)，這可以節(jié)省大量成本并帶來新的市“韌性”的關(guān)鍵在于建立能夠抵御干擾和保持業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈和生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)能抵御自然災(zāi)害、流行病和地緣政治事件工業(yè)5.0將給供應(yīng)鏈管理帶來重大變化，但也會帶來諸多益處。雖然工業(yè)5.0仍處于初期變革變革并開始利用這些優(yōu)勢的公司會發(fā)現(xiàn)，在不斷增長的全球市場中，它們將更容易擴(kuò)張并韌性和適應(yīng)力脫碳和氣候影響最大限度地利用人力資本以客戶為中心的供應(yīng)鏈：人本理念通過先進(jìn)分間，同時利用區(qū)塊鏈和實時跟蹤進(jìn)行透明溝通。此外，數(shù)字平臺還能簡化海關(guān)和監(jiān)管流程，提高了跨境效率。雖然這些優(yōu)勢都有助于改善供應(yīng)鏈管理，但工業(yè)5.0的最大影響是以更小的中斷不可避免，不斷對行業(yè)構(gòu)成挑戰(zhàn)，2024年也不例外人工智能驅(qū)動的攻擊和氣候挑戰(zhàn)，都證明了適預(yù)測，2023-2027年將有98%的可能出現(xiàn)有史以來最熱的年份。7網(wǎng)絡(luò)安全也至關(guān)重要，2023年IBM報告指出，全球平均數(shù)據(jù)泄露成本為445萬美并進(jìn)行預(yù)測性維護(hù)。這種做法可以幫助他們提前445萬美元008008MAERSKMAERSK企業(yè)只要重視并應(yīng)用這些關(guān)鍵理念，就能充分挖掘工業(yè)企業(yè)只要重視并應(yīng)用這些關(guān)鍵理念，就能充分挖掘工業(yè)5009標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)出口關(guān)稅以及海關(guān)程序等。每個國家都有各自的國際貿(mào)易規(guī)定，包括產(chǎn)品安全、標(biāo)簽和面的標(biāo)準(zhǔn)。這些法規(guī)可能差別很大，需要企業(yè)投入時間和資源研究法律并聘請合規(guī)專家，以避免.對中國電商巨頭的貿(mào)易打擊：拜登政府正在收緊“最小免稅”規(guī)則，該規(guī)則允許價值在800），$ .進(jìn)口和貿(mào)易法規(guī)：與政府機(jī)構(gòu)合作，確保遵守.產(chǎn)品認(rèn)證：確保使用正確的HS分類編碼，最大限度地避免因分類不合規(guī)而造成.物品目錄分析：識別現(xiàn)有物品目錄中潛在的分類問題，提出更正建議，并申請具有約束力的裁定，以確保.產(chǎn)品分類審查：在新產(chǎn)品研發(fā)過程中，審查原材料和最終產(chǎn)品的分類，以提供準(zhǔn)確的關(guān)稅代碼，并就如何.持續(xù)的物品登記管理：管理和維護(hù)物品登記，根據(jù)法規(guī)變化更新分類，并承認(rèn)，中斷是不可避免的。麥肯錫和Statista人工智能、物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)靈活的供應(yīng)鏈流程，在提.客戶可從全球供應(yīng)鏈專業(yè)網(wǎng)絡(luò)中獲益。.我們豐富的客戶經(jīng)驗使我們能夠分享特定行業(yè)的最佳實踐。.一致的全球流程和系統(tǒng)可最大限度地減少變更管理，降低客戶在不同地區(qū)適應(yīng)新系統(tǒng)的負(fù)擔(dān)。馬士基提供了一種綜合方法，將供應(yīng)鏈的多個方面（如海關(guān)、運(yùn)輸和著供應(yīng)鏈作為一個整體，變得更具韌性和響應(yīng)能力。這反過來又有助于供應(yīng)鏈最大限中斷?？蛻舨辉傩枰芾矶鄠€環(huán)節(jié)和應(yīng)對多方挑戰(zhàn)，借助馬士基的全球網(wǎng)絡(luò)和專業(yè)知識，助力一家亞洲客戶充分發(fā)揮其全球客戶可以放心地將生產(chǎn)基地遷往歐盟市場，優(yōu)化庫存管理和供應(yīng)結(jié)構(gòu)?？蛻衄F(xiàn)在有了一個結(jié)構(gòu)，即在荷蘭擁有非住宅庫存，并在歐盟開展貿(mào)易，獲得潛在的收益。這一轉(zhuǎn)變縮短了應(yīng)鏈中斷，有效拓展了地域市場，從而支持未來在歐盟的銷售增長。同時，客戶還受益于一幫助客戶優(yōu)化亞洲區(qū)內(nèi)的貨物流，以及出口到其他全球lll馬士基解決方案幫助客戶降低了成本并縮短了交貨時間。通過將拼箱貨運(yùn)以及20英尺和40英尺輕型集裝箱合并一一1./articles/10.1186/s13677-022-00314-52.https://op.europa.eu/en/publication-detail/-/publication/468a892a-5097-11eb-b59f-01aa75ed71a1/3./pubs/reports/work-in-america/2024/2024-work-in-america-report.pdf4./agenda/2024/02/how-manufacturers-could-lead-the-way-in-building-the-circular-econ-omy/5./publications/2022/necessity-to-build-operational-resilience-framework#:~:text=BCG%20long%20terms.6.https://research-and-innovation.ec.europa.eu/news/all-research-and-innovation-news/industry-50-to-wards-more-sustainable-resilient-and-human-centric-industry-2021-01-07_en#:~:text=The%20report%20“Indus-try%205.0”%20published%20today%20recognises%20the,worker%20at%20the%20centre%20of%20the%20produc-7./news/media-centre/global-temperatures-set-reach-new-records-next-five-years8./2023-07-24-IBM-Report-Half-of-Breached-Organizations-Unwilling-to-Increase-Securi-ty-Spend-Despite-Soaring-Breach-Costs9./article/28209346153297610./news/us-government-de-minimis-changes11./business/retail-consumer/us-take-steps-curb-low-value-chinese-shipments-under-800-de-minimis-exemption-2024-09-13/12./insights/publications/2024/01/international-trade-enforcement-compliance-1-31-24/13./content/21b2fcc5-bfe8-4b27-adab-702c4eb0f0c414./news/business-6775839515./supply-chain-logistics/customs-services/services/global-trade-and-customs-consulting16./capabilities/operations/our-insights/risk-resilience-and-rebalancing-in-global-val-17./supply-chain-logistics