公司風(fēng)險分級管控體系、隱患排查治理體系建設(shè)實施方案

公司風(fēng)險分級管控體系、隱患排查治理體系建設(shè)實施方案根據(jù)省市縣各級安監(jiān)局要求，結(jié)合我公司實際，特制定風(fēng)險分級管控體系、隱患排查治理體系雙體系建設(shè)的實施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，建立科學(xué)、完善的風(fēng)險分級管控體系和隱患排查治理體系，發(fā)現(xiàn)、排除隱患降低安全生產(chǎn)風(fēng)險，使安全生產(chǎn)管理工作無遺漏、全覆蓋，逐步形成完善的體系化、規(guī)范化的管理機制，特制定此實施方案。

二、工作目標

通過對風(fēng)險的辨識、分級管理，隱患的排查和治理，進一步明確各級、各有關(guān)部門安全管理責(zé)任和工作內(nèi)容，全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立以公司、部門、車間、班組為主體的四級管理體系，形成各司其職、相互聯(lián)動、監(jiān)督管理的工作機制，逐步構(gòu)建一個覆蓋全區(qū)、責(zé)任到人、監(jiān)管到位的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，使安全生產(chǎn)工作進一步規(guī)范化、科學(xué)化，有效預(yù)防和遏制安全事故發(fā)生。

三、組織機構(gòu)和職責(zé)劃分成立雙體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體如下：組長：副組長：組員：組長職責(zé)：對整個雙體系建設(shè)全面負責(zé)，組織構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，并劃分職責(zé)。組織領(lǐng)導(dǎo)制定考核機制并定期進行考核。定期檢查體系建設(shè)進度情況，對出現(xiàn)的問題進行總體協(xié)調(diào)。為雙體系建設(shè)需要的人力、物力提供支持。定期組織召開雙體系建設(shè)調(diào)度會，研討建設(shè)問題，核定進度。聽取各部門情況匯報。

副組長：工作職責(zé)1、協(xié)助組長對雙體系建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)工作。2、負責(zé)雙體系建設(shè)的日常協(xié)調(diào)管理。3、具體組織雙體系建設(shè)的考核。4、定期組織召開雙體系建設(shè)調(diào)度會。5、檢查各部門雙體系建設(shè)情況。組員:1負責(zé)各自部門雙體系建設(shè)具體落實。2、定期對雙體系建設(shè)情況向副組長進行匯報。3、建立本部門雙體系建設(shè)組織機構(gòu)，明確職責(zé)。4、制定本部門的雙體系建設(shè)進度計劃和實施方案，并落實。四、實施進度計劃1、宣傳發(fā)動階段3月7日-10日各單位要進行廣泛宣傳發(fā)動，開展摸底調(diào)查，根據(jù)實際情況制定實施方案，合理劃分職責(zé)，于3月10日之前報安環(huán)部備案，各部門負責(zé)人作為本部門體系建設(shè)管理員，具體負責(zé)本部門的相關(guān)工作。

（二）學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段（2017年3月15日-25日）

公司組織各部門負責(zé)人進行培訓(xùn)，各部門負責(zé)人，對各自職責(zé)范圍內(nèi)進行培訓(xùn)。實施階段（2017年3月-25日-4月20日）建立完善組織機構(gòu)，制定實施指導(dǎo)書，進行風(fēng)險辨識、分析、分級，對危險點編制安全檢查表，進行安全隱患排查。雙體系建設(shè)初步建立（2017年4月-20日-5月30日）風(fēng)險評價完成分級，建立風(fēng)險點臺賬、落實風(fēng)險管理措施，明確分級管理責(zé)任人，現(xiàn)場張貼分級標示，進行全員培訓(xùn)。隱患排查全面完成，匯總安全隱患，落實治理措施，督促落實整改。（五）總結(jié)考評

將雙體系建設(shè)工作納入對各部門各車間年度安全生產(chǎn)目標考核，對成效顯著的，給予表彰獎勵；對工作滯后、落實不力的，進行責(zé)任追究。

六、工作要求

（一）提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。成立雙體系建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長；副總經(jīng)理任副組長，成員由各部門負責(zé)人擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安環(huán)部，具體負責(zé)日常工作。

堅持“誰主管、誰負責(zé)”和“屬地管理”原則，結(jié)合工作實際制定出切實可行的工作方案、工作計劃和進度時間表，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓，做到工作專人、責(zé)任到人、獎懲分明，確保工作措施落實到位。

（二）廣泛宣傳，營造氛圍。各部門要積極宣傳開展雙體系建設(shè)的重要性和必要性，進一步增強全員關(guān)注安全生產(chǎn)的意識，形成齊抓共管的良好局面。對于發(fā)現(xiàn)的問題要實施跟蹤，徹底整改。

（三）狠抓落實，嚴格考評，建立長效機制。領(lǐng)導(dǎo)小組將雙體系建設(shè)納入安全生產(chǎn)考核，狠抓各項