培訓(xùn)課件 -股權(quán)頂層架構(gòu)與合伙激勵(lì) -股權(quán) 對(duì)外融資· 對(duì)內(nèi)融人

成功之道越走越寬一把手商學(xué)院·水木名師WU北京大學(xué)博士后成功之道越走越寬吳子敬老師北京大學(xué)博士后，北京師范大學(xué)博士，美國(guó)杜克大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者，浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)EMBA特聘講師。目前擔(dān)任海爾集團(tuán)投資顧問(wèn)、南孚電池股權(quán)顧問(wèn)、合景泰富財(cái)務(wù)顧問(wèn)、福建電子信息集團(tuán)智庫(kù)專家、鑫甬生物獨(dú)立董事、中南高科獨(dú)立董事。曾任職方正證券和國(guó)金基金，運(yùn)作上市公司與國(guó)有企業(yè)產(chǎn)業(yè)基金、并購(gòu)基金、杠桿收購(gòu)等核心投行業(yè)務(wù)。曾經(jīng)為四川省人民政府、吉安市人民政府、威海市國(guó)資委、中國(guó)電建、上海外高橋、西安投資集團(tuán)等政府與國(guó)有企業(yè)進(jìn)行授課。曾接受中央電視臺(tái)、新華社、中央政府官方網(wǎng)站、湖南衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視等頂級(jí)媒體的采訪與報(bào)道。一把手商學(xué)院·水木名師成功之道越走越寬一把手商學(xué)院·水木名師《高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟為全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家而團(tuán)結(jié)奮斗》?新動(dòng)能：堅(jiān)持創(chuàng)新在我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位。深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷塑造發(fā)展的新動(dòng)能新優(yōu)勢(shì)。新動(dòng)能：改革開(kāi)放40年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)大約出現(xiàn)過(guò)三次經(jīng)濟(jì)動(dòng)能轉(zhuǎn)換的階段，而每一個(gè)新動(dòng)能都會(huì)帶來(lái)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)的變革與財(cái)富的新機(jī)遇！幾十年來(lái)全球科技創(chuàng)新的一個(gè)突出特征表明：“”——《新時(shí)代背景下中國(guó)金融體系與國(guó)家治理體系現(xiàn)代化》[J]經(jīng)濟(jì)研究,2018股權(quán)合伙股權(quán)融資?引入VC/PE?撬動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈資金表決絕對(duì)控股相對(duì)控股一票否決表決絕對(duì)控股相對(duì)控股一票否決《中華人民共和國(guó)公司法》（2023年修訂）第66條：67%股東會(huì)的議事方式和表決程序，除本法有規(guī)定的外，由公司章程規(guī)定。67%股東會(huì)作出決議，應(yīng)當(dāng)經(jīng)代表過(guò)半數(shù)表決權(quán)的股東51%↓34%股東會(huì)作出修改公司章程、增加或者減少注冊(cè)資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，應(yīng)當(dāng)經(jīng)代表三分之二以上↓34%A股東B股東C股東XX有限責(zé)任公司由于B股東在2024年度對(duì)于公司有較大貢獻(xiàn)，因此股東會(huì)約定B股東在2024年度分紅比例提升至70%。但是在股東會(huì)決議時(shí)，A股東和B股東同意了該約定，然而C股東對(duì)于該約定提出了否決意見(jiàn)?！吨腥A人民共和國(guó)公司法》（2023年修訂）第210條：公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，有限責(zé)任公司按照股東實(shí)繳的出資比例分配利潤(rùn)，全體股東約定不按照出資比例分配利潤(rùn)的除外?！皺?quán)”與“利”分離的工具與治理結(jié)構(gòu)控股公司（集團(tuán)公司頂層架構(gòu)）?通過(guò)層層控股公司的設(shè)計(jì)放大控制權(quán)?有利于撬動(dòng)外部杠桿資金王總：69%趙總：31%XX科技有限公司（擬IPO企業(yè)）王總：69%趙總：31% XX科技有限公司（擬IPO企業(yè)）“權(quán)”與“利”分離的工具與治理結(jié)構(gòu)控股公司（集團(tuán)公司頂層架構(gòu)）?通過(guò)層層控股公司的設(shè)計(jì)放大控制權(quán)?有利于撬動(dòng)外部杠桿資金王總集團(tuán)公司“權(quán)”與“利”分離的工具與治理結(jié)構(gòu)控股公司（集團(tuán)公司頂層架構(gòu)）?通過(guò)層層控股公司的設(shè)計(jì)放大控制權(quán)?有利于撬動(dòng)外部杠桿資金甄總（傳承）李總（技術(shù)）王總（運(yùn)營(yíng)）出資運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)技術(shù)20%20%50%科技公司有限責(zé)任公司：《公司法》——股東（同股同權(quán)）有限合伙企業(yè)：《合伙企業(yè)法》——合伙人（兩種合伙人）普通合伙人GP有限合伙人LP————無(wú)限責(zé)任有限責(zé)任————————控制權(quán)收益權(quán)————基金管理人+基金投資人普通合伙人GP+有限合伙人LP實(shí)控人+持股職工BOSS高管團(tuán)隊(duì)99.9%LPGP99.9%LP甄總（傳承）李總（技術(shù)）王總（運(yùn)營(yíng)）71%99.9%LPGP71%99.9%LPGPGP