工作計(jì)劃表格怎么做

工作計(jì)劃表格怎么做【篇一：工作計(jì)劃表怎么做(共4篇)】篇一：如何做工作計(jì)劃如何制作工作計(jì)劃一、為什么要做工作計(jì)劃：1、工作計(jì)劃可以提高工作效率工作分為兩種形式：第一種是消極式的工作，主要表現(xiàn)特征是“等事做”，等待上級領(lǐng)導(dǎo)安排工作，等待下屬指示工作，出現(xiàn)意外時(shí)去補(bǔ)救，也叫“救火式”的工作。第二種是積極式的工作，主要表現(xiàn)特征是“找事做”，不等領(lǐng)導(dǎo)安排，按照自己或部門的目標(biāo)，提前計(jì)劃將要進(jìn)行的工作，也叫“防火式”的工作。寫工作計(jì)劃實(shí)際上就是對我們自己工作的一次盤點(diǎn)。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計(jì)劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。2、工作計(jì)劃可以周密思考將要做的工作，少走彎路將要進(jìn)行的工作可能分為很多種步驟，做工作計(jì)劃時(shí)必然會(huì)考慮到完成計(jì)劃的方法，對將要進(jìn)行的工作進(jìn)行步驟預(yù)測、時(shí)間預(yù)測、分工預(yù)測、資料預(yù)測，還可能根據(jù)預(yù)測結(jié)果制訂應(yīng)急預(yù)案，以確保計(jì)劃的完成。3、工作計(jì)劃可以避免遺漏重要工作工作計(jì)劃是一個(gè)階段性工作的全面盤點(diǎn)，可以提前考慮哪些工作該做了，避免遺漏重大事項(xiàng)。4、工作計(jì)劃可以把將要做的工作分清輕重緩急工作計(jì)劃不僅將工作事件羅列，同時(shí)也是一次時(shí)間和人力資源的整體分配，做工作計(jì)劃時(shí)就可以分清“重要且緊急、重要不緊急、緊急不重要、不重要不緊急”四種類型的工作。根據(jù)這種情況再分配時(shí)間資源和人力資源，這樣就可以做到游刃有余。5、分解計(jì)劃可以化繁為簡，化難為易計(jì)劃分解的過程是將工作事件剖析的過程，如果把一個(gè)復(fù)雜的事件分成三個(gè)步驟和三個(gè)人共同完成，就可以順利實(shí)現(xiàn)。6、工作計(jì)劃是上級組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有力保障工作計(jì)劃是上級組織工作計(jì)劃的分解，完成工作計(jì)劃是上級組織完成工作計(jì)劃的有力保障。如果有一個(gè)人的計(jì)劃完不成，就有可能影響到整個(gè)部門的目標(biāo)完成。7、工作計(jì)劃是上級協(xié)調(diào)和分配資源的依據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)把每個(gè)人的工作計(jì)劃收集整理之后，為了推動(dòng)整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，上級會(huì)將企業(yè)資源進(jìn)行協(xié)調(diào)和分配，以有助于計(jì)劃的完成。8、計(jì)劃能力是個(gè)人水平的體現(xiàn)。個(gè)人的發(fā)展要講長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，對于一個(gè)不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的部門來說，計(jì)劃顯得尤為迫切。部門小的時(shí)候，還可以不用寫計(jì)劃。因?yàn)椴块T的問題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單，只需要少數(shù)幾個(gè)人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。但是部門大了，人員多了，問題也多了，溝通也更困難了，領(lǐng)導(dǎo)精力這時(shí)也顯得有限。計(jì)劃的重要性就體現(xiàn)出來了。我們的工作是無形的，如果我們都不做計(jì)劃，誰都不知道對方在做什么，平級之間不知道，上下級之間也不知道。問題是必然會(huì)發(fā)生的。所以我們需要把我們的工作化無形為有形，如何做到，工作計(jì)劃就是一種很好的工具！9、做工作計(jì)劃是個(gè)人最為重要的職業(yè)素養(yǎng)之一，也是必備的素質(zhì)之一。想下來的事情記錄下來，記錄下來的事情行動(dòng)起來，做完的事情總結(jié)出來。二、做工作計(jì)劃的幾個(gè)誤區(qū)1、工作忙，沒時(shí)間做計(jì)劃越是工作忙，越是需要做計(jì)劃，需要理順各項(xiàng)工作的時(shí)間關(guān)系。2、每天等事做，不需要做計(jì)劃消極式的工作，等上級領(lǐng)導(dǎo)安排或下級請示。3、代勞即可，沒必要親自動(dòng)手做計(jì)劃隨便拿一個(gè)同事的抄一下，或者讓他幫我寫一份就行了。4、工作計(jì)劃在心里裝著，沒必要寫出來有計(jì)劃，但是覺得沒必要寫出來，只要心里想著就行了。5、不會(huì)做計(jì)劃6、不會(huì)用電腦三、工作計(jì)劃中可能存在的問題分析1、計(jì)劃內(nèi)容沒有突出重點(diǎn)2、總結(jié)與計(jì)劃不對應(yīng)3、周計(jì)劃不是月計(jì)劃的分解，月計(jì)劃有不是年計(jì)劃的分解8、做工作計(jì)劃是企業(yè)中層最為重要的職業(yè)素養(yǎng)之一，也是必備的素質(zhì)之一。想下來的事情記錄下來，記錄下來的事情行動(dòng)起來，做完的事情總結(jié)出來領(lǐng)導(dǎo)的主要職能就是做計(jì)劃，并實(shí)施監(jiān)督。二、公司工作計(jì)劃的幾種形式1、公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃：是一個(gè)中長期的工作計(jì)劃，每年都要按照戰(zhàn)略制度年度發(fā)展目標(biāo)，年度發(fā)展目標(biāo)要依五年戰(zhàn)略規(guī)劃為依據(jù)，否則為偏離目標(biāo)。五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃由董事會(huì)制訂。2、年度整體經(jīng)營目標(biāo)：是董事會(huì)根據(jù)戰(zhàn)略要求下達(dá)給經(jīng)營層的。是由董事會(huì)提出目標(biāo)、經(jīng)營層進(jìn)行分解制訂的。是董事會(huì)考核經(jīng)營層的依據(jù)。3、各單位年度工作計(jì)劃：是各單位根據(jù)公司年度整體經(jīng)營目標(biāo)制訂的各單位年度工作計(jì)劃，是經(jīng)營層與考核各礦、各部門、各公司的主要依據(jù)。4、各單位二級機(jī)構(gòu)年度工作計(jì)劃：如各礦安全、機(jī)電、技術(shù)、安全各系統(tǒng)年度工作計(jì)劃，各公司職能部門年度工作計(jì)劃。各單位二級機(jī)構(gòu)年度工作計(jì)劃是各單位年度工作計(jì)劃的分解，是各單位負(fù)責(zé)人考核下屬部門的依據(jù)。5、各單位月度工作計(jì)劃：是各單位年度工作計(jì)劃的時(shí)間分解。把全年的工作計(jì)劃分解在十二個(gè)月內(nèi)完成，是由各單位自行分解，總經(jīng)辦匯總、跟蹤，人力資源部落實(shí)考核。6、各單位周工作計(jì)劃：是各單位年度工作計(jì)劃的時(shí)間分解，把全月的工作以周為時(shí)間段分解。周計(jì)劃由各單位自行分解，單位負(fù)責(zé)人跟蹤落實(shí)。7、工作日志：是指管理人員每天工作的動(dòng)態(tài)記錄，記錄當(dāng)天完成的重要工作，計(jì)劃將要行動(dòng)的工作計(jì)劃。三、為什么單位工作計(jì)劃提倡各單位負(fù)責(zé)人親自參與做，而盡量不讓下屬代勞1、有助于培養(yǎng)積極式的工作習(xí)慣。工作會(huì)產(chǎn)生惰性，經(jīng)常計(jì)劃和總結(jié)有利于保持清醒的頭腦。有了工作計(jì)劃，我們不需要再等公司領(lǐng)導(dǎo)吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示領(lǐng)導(dǎo)就可以了。再說，企業(yè)發(fā)展大了之后，公司領(lǐng)導(dǎo)也不可能會(huì)想到每個(gè)單位詳細(xì)的工計(jì)劃。通過工作計(jì)劃變個(gè)人或一個(gè)組織等事做，變自動(dòng)自發(fā)式的主動(dòng)工作。2、最了解上級意圖和重要工作。中層領(lǐng)導(dǎo)最能理解高層授意和近段工作目標(biāo)。如果讓下屬去做單位工作計(jì)劃，由于對形勢把握不透，可能會(huì)偏離公司近段的主要目標(biāo)，可能會(huì)遺漏重大工作事項(xiàng)。3、有助于單位工作的整體籌劃和合理分配資源中層領(lǐng)導(dǎo)可以占在本組織的全局考慮問題，可以平衡本組織內(nèi)各條塊的業(yè)務(wù)關(guān)系，不致于顧此失彼。4、有利于控制計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)度只有領(lǐng)導(dǎo)親自制訂計(jì)劃，才能熟悉計(jì)劃進(jìn)度并進(jìn)行監(jiān)控實(shí)施。四、做工作計(jì)劃的幾個(gè)誤區(qū)1、工作忙，沒時(shí)間做計(jì)劃越是工作忙，越是需要做計(jì)劃，需要理順各項(xiàng)工作的時(shí)間關(guān)系。2、每天等事做，不需要做計(jì)劃消極式的工作，等上級領(lǐng)導(dǎo)安排或下級請示。3、下屬代勞即可，沒必要親自動(dòng)手做計(jì)劃讓下屬代寫本單位工作計(jì)劃。有些是領(lǐng)導(dǎo)親自安排的計(jì)劃，下屬填寫，但有些并不過問工作計(jì)劃的具體內(nèi)容，只要每周或每月按時(shí)報(bào)送到總經(jīng)辦即可，本單位領(lǐng)導(dǎo)并沒有計(jì)劃本單位的工作，下屬的計(jì)劃做得如何也并不知曉，失去了計(jì)劃的實(shí)際意義，有計(jì)劃等于沒有計(jì)劃。從每周和每月的工作計(jì)劃中，很明顯地看出來哪些計(jì)劃是本單位領(lǐng)導(dǎo)親自做的，哪些是應(yīng)付的，痕跡非常明顯。4、工作計(jì)劃在心里裝著，沒必要寫出來有計(jì)劃，但是覺得沒必要寫出來，只要心里想著就行了。計(jì)劃是讓本單位所有員工共同努力完成的，要讓每個(gè)人知道一個(gè)時(shí)間段內(nèi)的工作。同時(shí)工作計(jì)劃要寫出來，做到可視化，具體化，時(shí)間和分工標(biāo)注清楚，有利于計(jì)劃的實(shí)施。5、不會(huì)做計(jì)劃6、不會(huì)用電腦四、各單位工作計(jì)劃中存在的問題分析1、計(jì)劃內(nèi)容沒有突出重點(diǎn)2、總結(jié)與計(jì)劃不對應(yīng)3、周計(jì)劃不是月計(jì)劃的分解，月計(jì)劃有不是年計(jì)劃的分解五、工作計(jì)劃應(yīng)該如何做以周計(jì)劃為例：1、對照當(dāng)月重點(diǎn)工作，找出工作重點(diǎn)做周計(jì)劃時(shí)要對照當(dāng)月計(jì)劃，不要把階段性的重點(diǎn)工作內(nèi)容遺漏了。周計(jì)劃一定要與月計(jì)劃相對應(yīng)。2、對照上周工作計(jì)劃，看哪些計(jì)劃沒有完成。上周沒有完成的工作計(jì)劃，寫在本周工作計(jì)劃內(nèi)。不能把沒有完成的工作丟棄了。3、梳理本周重點(diǎn)工作，提煉出重點(diǎn)工作內(nèi)容，避免寫每周都要做的常規(guī)性、重復(fù)性的日常工作。4、收集本周需要關(guān)注和重點(diǎn)事件的進(jìn)展和即將進(jìn)行的重點(diǎn)事件。部門領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)關(guān)注的事件就是工作計(jì)劃。作為集團(tuán)的一個(gè)部門、一個(gè)礦或一個(gè)公司，一周內(nèi)，部門經(jīng)理、礦長、公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的事件至少有三到五個(gè)，如果各單位工作計(jì)劃只有兩三條，證明部門領(lǐng)導(dǎo)這一周內(nèi)沒有重點(diǎn)關(guān)注的對象。5、計(jì)劃四個(gè)要素：(1)工作內(nèi)容（做什么：what）(2)工作方法（怎么做：how）(3)工作分工（誰來做：who）(4)工作進(jìn)度（什么時(shí)候做完：when）工作計(jì)劃不是寫出來的，而是做出來的。計(jì)劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。簡單、清楚、可操作是工作計(jì)劃要達(dá)到的基本要求。以上四個(gè)內(nèi)容缺少其中任何一個(gè)要素，那么這個(gè)工作計(jì)劃就是不完整的、不可操作的，不可檢查的的。最后就會(huì)走入形式主義，陷入“為了寫計(jì)劃而寫計(jì)劃，喪失寫計(jì)劃的目的”。在企業(yè)里難免就會(huì)出現(xiàn)“沒什么必要寫計(jì)劃的聲音”。6、注意工作總結(jié)的寫法工作總結(jié)是工作計(jì)劃完成情況的說明。工作總結(jié)要針對工作計(jì)劃逐條注明完成與否，或【篇二：如何做工作計(jì)劃表】篇一：2012年10月工作安排表如何做計(jì)劃10月工作安排表備注：yy頻道：33056991請直接取自己的名字參加的培訓(xùn)、顧問會(huì)議及美容課時(shí)間：2、上過課無論是否有銷售，把0222售后服務(wù)隨時(shí)列入到每一天3、把認(rèn)識(shí)的朋友的生日、電話列入表內(nèi)，每天早上每一件事給他們發(fā)信息。4、凡參加公開課請?zhí)崆鞍胩炫c公開課老師聯(lián)系，并自備試用產(chǎn)品1、請根據(jù)工作室的安排，列出自己應(yīng)篇二：如何做工作計(jì)劃如何制作工作計(jì)劃一、為什么要做工作計(jì)劃：1、工作計(jì)劃可以提高工作效率工作分為兩種形式：第一種是消極式的工作，主要表現(xiàn)特征是“等事做”，等待上級領(lǐng)導(dǎo)安排工作，等待下屬指示工作，出現(xiàn)意外時(shí)去補(bǔ)救，也叫“救火式”的工作。第二種是積極式的工作，主要表現(xiàn)特征是“找事做”，不等領(lǐng)導(dǎo)安排，按照自己或部門的目標(biāo)，提前計(jì)劃將要進(jìn)行的工作，也叫“防火式”的工作。寫工作計(jì)劃實(shí)際上就是對我們自己工作的一次盤點(diǎn)。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計(jì)劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。2、工作計(jì)劃可以周密思考將要做的工作，少走彎路將要進(jìn)行的工作可能分為很多種步驟，做工作計(jì)劃時(shí)必然會(huì)考慮到完成計(jì)劃的方法，對將要進(jìn)行的工作進(jìn)行步驟預(yù)測、時(shí)間預(yù)測、分工預(yù)測、資料預(yù)測，還可能根據(jù)預(yù)測結(jié)果制訂應(yīng)急預(yù)案，以確保計(jì)劃的完成。3、工作計(jì)劃可以避免遺漏重要工作工作計(jì)劃是一個(gè)階段性工作的全面盤點(diǎn)，可以提前考慮哪些工作該做了，避免遺漏重大事項(xiàng)。4、工作計(jì)劃可以把將要做的工作分清輕重緩急工作計(jì)劃不僅將工作事件羅列，同時(shí)也是一次時(shí)間和人力資源的整體分配，做工作計(jì)劃時(shí)就可以分清“重要且緊急、重要不緊急、緊急不重要、不重要不緊急”四種類型的工作。根據(jù)這種情況再分配時(shí)間資源和人力資源，這樣就可以做到游刃有余。5、分解計(jì)劃可以化繁為簡，化難為易計(jì)劃分解的過程是將工作事件剖析的過程，如果把一個(gè)復(fù)雜的事件分成三個(gè)步驟和三個(gè)人共同完成，就可以順利實(shí)現(xiàn)。6、工作計(jì)劃是上級組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有力保障工作計(jì)劃是上級組織工作計(jì)劃的分解，完成工作計(jì)劃是上級組織完成工作計(jì)劃的有力保障。如果有一個(gè)人的計(jì)劃完不成，就有可能影響到整個(gè)部門的目標(biāo)完成。7、工作計(jì)劃是上級協(xié)調(diào)和分配資源的依據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)把每個(gè)人的工作計(jì)劃收集整理之后，為了推動(dòng)整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，上級會(huì)將企業(yè)資源進(jìn)行協(xié)調(diào)和分配，以有助于計(jì)劃的完成。8、計(jì)劃能力是個(gè)人水平的體現(xiàn)。個(gè)人的發(fā)展要講長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，對于一個(gè)不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的部門來說，計(jì)劃顯得尤為迫切。部門小的時(shí)候，還可以不用寫計(jì)劃。因?yàn)椴块T的問題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單，只需要少數(shù)幾個(gè)人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。但是部門大了，人員多了，問題也多了，溝通也更困難了，領(lǐng)導(dǎo)精力這時(shí)也顯得有限。計(jì)劃的重要性就體現(xiàn)出來了。我們的工作是無形的，如果我們都不做計(jì)劃，誰都不知道對方在做什么，平級之間不知道，上下級之間也不知道。問題是必然會(huì)發(fā)生的。所以我們需要把我們的工作化無形為有形，如何做到，工作計(jì)劃就是一種很好的工具！9、做工作計(jì)劃是個(gè)人最為重要的職業(yè)素養(yǎng)之一，也是必備的素質(zhì)之一。想下來的事情記錄下來，記錄下來的事情行動(dòng)起來，做完的事情總結(jié)出來。二、做工作計(jì)劃的幾個(gè)誤區(qū)1、工作忙，沒時(shí)間做計(jì)劃越是工作忙，越是需要做計(jì)劃，需要理順各項(xiàng)工作的時(shí)間關(guān)系。2、每天等事做，不需要做計(jì)劃消極式的工作，等上級領(lǐng)導(dǎo)安排或下級請示。3、代勞即可，沒必要親自動(dòng)手做計(jì)劃隨便拿一個(gè)同事的抄一下，或者讓他幫我寫一份就行了。4、工作計(jì)劃在心里裝著，沒必要寫出來有計(jì)劃，但是覺得沒必要寫出來，只要心里想著就行了。5、不會(huì)做計(jì)劃6、不會(huì)用電腦三、工作計(jì)劃中可能存在的問題分析1、計(jì)劃內(nèi)容沒有突出重點(diǎn)2、總結(jié)與計(jì)劃不對應(yīng)3、周計(jì)劃不是月計(jì)劃的分解，月計(jì)劃有不是年計(jì)劃的分解四、工作計(jì)劃應(yīng)該如何做以周計(jì)劃為例：1、對照當(dāng)月重點(diǎn)工作，找出工作重點(diǎn)做周計(jì)劃時(shí)要對照當(dāng)月計(jì)劃，不要把階段性的重點(diǎn)工作內(nèi)容遺漏了。周計(jì)劃一定要與月計(jì)劃相對應(yīng)。2、對照上周工作計(jì)劃，看哪些計(jì)劃沒有完成。上周沒有完成的工作計(jì)劃，寫在本周工作計(jì)劃內(nèi)。不能把沒有完成的工作丟棄了。3、梳理本周重點(diǎn)工作，提煉出重點(diǎn)工作內(nèi)容，避免寫每周都要做的常規(guī)性、重復(fù)性的日常工作。4、收集本周需要關(guān)注和重點(diǎn)事件的進(jìn)展和即將進(jìn)行的重點(diǎn)事件。部門領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)關(guān)注的事件就是工作計(jì)劃。作為集團(tuán)的一個(gè)部門、一個(gè)公司，一周內(nèi)，部門主管、公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的事件至少有三到五個(gè)，如果工作計(jì)劃只有兩三條，證明部門領(lǐng)導(dǎo)這一周內(nèi)沒有重點(diǎn)關(guān)注的對象。5、計(jì)劃四個(gè)要素：(1)工作內(nèi)容（做什么）(2)工作方法（怎么做）(3)工作分工（誰來做）(4)工作進(jìn)度（什么時(shí)候做完）工作計(jì)劃不是寫出來的，而是做出來的。計(jì)劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。簡單、清楚、可操作是工作計(jì)劃要達(dá)到的基本要求。以上四個(gè)內(nèi)容缺少其中任何一個(gè)要素，那么這個(gè)工作計(jì)劃就是不完整的、不可操作的，不可檢查的的。最后就會(huì)走入形式主義，陷入“為了寫計(jì)劃而寫計(jì)劃，喪失寫計(jì)劃的目的”。6、注意工作總結(jié)的寫法工作總結(jié)是工作計(jì)劃完成情況的說明。工作總結(jié)要針對工作計(jì)劃逐條注明完成與否，或完成的量，如果沒有完成，注明沒有完成的原因，并列入下周工作計(jì)劃。對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作，由于未