工作計(jì)劃之部門(mén)內(nèi)部學(xué)習(xí)計(jì)劃

部門(mén)內(nèi)部學(xué)習(xí)計(jì)劃【篇一：綜合部?jī)?nèi)部學(xué)習(xí)計(jì)劃方案2013.8.16】綜合部?jī)?nèi)部學(xué)習(xí)計(jì)劃方案（人力資源管理基本知識(shí)）為打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造積極向上的工作氛圍，同時(shí)也使部門(mén)的人員在人力資源管理六大板塊工作方面的知識(shí)、工作技能得到有效提升，現(xiàn)階段性有效利用課余時(shí)間組織部門(mén)人員說(shuō)明：考慮到不影響日常工作，學(xué)習(xí)時(shí)間定在課余時(shí)間，時(shí)間定為每星期一課時(shí)（每課時(shí)60分鐘），具體安排課前預(yù)先告知。本學(xué)習(xí)計(jì)劃于2013年8月19日起執(zhí)行。綜合部梁俊2013年8月16日【篇二：學(xué)習(xí)部工作計(jì)劃書(shū)】學(xué)習(xí)部工作計(jì)劃書(shū)新學(xué)期又向我們走來(lái)了。面對(duì)朝氣蓬勃的2011年，每個(gè)人的臉都笑得像朵花似的。這是一個(gè)不同尋常的年份，飽含動(dòng)律，充滿希望，似乎暗藏著莫大的機(jī)會(huì)，等著我們?nèi)グl(fā)掘！也許是在這個(gè)特殊的日子里受到感染，每個(gè)人都憋足了勁，等待時(shí)機(jī)爆發(fā)。期待都寫(xiě)在臉上了，自信都寫(xiě)在臉上了，眼看前方，開(kāi)始迎接新一輪的工作！為加強(qiáng)和健全學(xué)習(xí)部的自身建設(shè)，在以后的日子里更好的為同學(xué)們服務(wù)，加強(qiáng)工作的規(guī)范化、制度化，提高學(xué)習(xí)部干事的工作積極性，更好地服務(wù)于學(xué)院建設(shè)，在學(xué)習(xí)和工作中不斷的提高和完善自己，真正的起到模范作用。在學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會(huì)主席團(tuán)的指導(dǎo)下，結(jié)合學(xué)習(xí)部自身的情況,特此制定學(xué)習(xí)部部門(mén)2011年上半學(xué)期的部門(mén)工作計(jì)劃。計(jì)劃分為三部分，分別是部門(mén)內(nèi)部管理，干事進(jìn)一步的培訓(xùn)，還有這學(xué)期初步的工作計(jì)劃。第一部分部門(mén)內(nèi)部管理上學(xué)期采取的部門(mén)內(nèi)部考評(píng)管理取得了良好的效果，這學(xué)期，我們將繼續(xù)沿用這一傳統(tǒng)，并且不斷的補(bǔ)充完善。正所謂為“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，部門(mén)內(nèi)部組織紀(jì)律性，影響著工作率，干事素質(zhì)的提高。為進(jìn)一步加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部管理，我們繼續(xù)進(jìn)行打分考核制，增強(qiáng)部門(mén)的紀(jì)律感、集體感。為此，制定了以下考評(píng)方案。一、例會(huì)制度1、例會(huì)時(shí)間：每周二中午12:：502、例會(huì)地點(diǎn)：第一教學(xué)樓1104教室3、參與人員：我部全體人員4、參加會(huì)議時(shí)，應(yīng)提前５分鐘到達(dá)集會(huì)地點(diǎn)，并做到“快、靜、齊”；5、忌在會(huì)議期間交頭接耳，應(yīng)自覺(jué)將手機(jī)調(diào)為震動(dòng)或關(guān)機(jī)；6、開(kāi)會(huì)時(shí)，全體成員應(yīng)積極參與討論，提出建設(shè)性意見(jiàn)；7、會(huì)議結(jié)束離開(kāi)會(huì)場(chǎng)中，要按次序出場(chǎng)。8、部門(mén)召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議時(shí)，也必須按時(shí)到場(chǎng)參加，不得借故推脫。二、部門(mén)考評(píng)制度本部考評(píng)采用打分制，每月每人基本分為二十分，違反條例按規(guī)定扣分，任務(wù)完成出色適當(dāng)加分，月末進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，評(píng)出分?jǐn)?shù)最高者給予表?yè)P(yáng)。成員之間相互監(jiān)督，相互考察。由副部長(zhǎng)進(jìn)行記錄考察情況。1、例會(huì)出席：2、例會(huì)遲到者扣一分，無(wú)故缺席扣五分；３、如果請(qǐng)假請(qǐng)說(shuō)明原因，酌情處理，適當(dāng)扣分；若客觀原因?qū)偬厥馇闆r可以考慮不扣分，否則扣兩分。2、做事情況：（２）、對(duì)來(lái)咨詢的同學(xué)要談吐禮貌，態(tài)度真誠(chéng)，認(rèn)真記錄值班情況；（３）、可與其他部門(mén)成員進(jìn)行適當(dāng)交流；（４）、遲到或早退（10分鐘之內(nèi)為遲到或早退，若遲到或早退20分鐘則為缺席。）扣一分，無(wú)故缺席扣五分；（５）、若坐事期間有緊急事情而沒(méi)能準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)扣三分；（６）、坐事時(shí)若被反映有不良行為（例：吃東西，大聲喧嘩等）扣兩分；三、材料上交情況考查1、按照每次具體的任務(wù)布置，及時(shí)上交材料；2、材料內(nèi)容力求說(shuō)明清晰，有條理，字跡工整；3、材料內(nèi)容要豐富，體現(xiàn)創(chuàng)新精神；4、材料不按規(guī)定時(shí)間上交的，扣兩分；5、無(wú)故不交的，一次扣五分；6、材料有新意的，加兩分；計(jì)劃書(shū)，策劃書(shū)等，被采用的，加五分。四、參加討論情況1、開(kāi)會(huì)時(shí)踴躍積極參加討論加兩分；2、提出較好的或是有創(chuàng)新的意見(jiàn)加兩分；3、不積極討論或私下討論其它問(wèn)題扣三分；主要分為產(chǎn)品質(zhì)量管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、產(chǎn)品指標(biāo)檢測(cè)六大部分。三、交流時(shí)間自5月份開(kāi)始，每月一期，10-20日間組織。四、參加人員控股高層、各產(chǎn)業(yè)公司相關(guān)模塊主管以上管理人員，部分骨干員工也可參加，具體參加名單將由控股人力資源部確定。五、組織流程（1）召開(kāi)動(dòng)員會(huì)4月25日，控股人力資源部組織各產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、辦公室主任、相關(guān)交流模塊負(fù)責(zé)人會(huì)議，公布交流學(xué)習(xí)方案，發(fā)動(dòng)各層管理者積極參與。（2）確定演講人員名單4月26-17日，由相關(guān)控股高層、各產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理進(jìn)行推薦確定演講人員名單（每個(gè)模塊2位演講人）（3）根據(jù)交流學(xué)習(xí)時(shí)間安排，演講人制作ppt，準(zhǔn)備演講。六、交流學(xué)習(xí)會(huì)流程（1）演講人針對(duì)模塊內(nèi)容以ppt的形式，分享所在公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，每人30-60分鐘。（生產(chǎn)管理方面可先組織現(xiàn)場(chǎng)參觀活動(dòng)）（2）參會(huì)人員以公司為單位針對(duì)演講內(nèi)容進(jìn)行研討，主要是針