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文檔簡介

企業(yè)6S管理6S定義

6s管理，源于日本的5s管理，它是來自日文的“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”的羅馬拼音發(fā)音的第一字母“s"，統(tǒng)稱5s。5s進入我國以后，由海爾公司引進“安全”一詞，形成了最新的6s管理理論。6S發(fā)展6S八字口訣整理要領(lǐng)1.現(xiàn)場檢查，對所在的工作場所(范圍)進行全面檢查，包括看得到的和看不到的；2.制定“要”和“不要”的判別基準；3.按基準清除不需要的物品；4.適度定量:調(diào)查需要物品的使用額度，決定日常用量；5.制定廢棄物處理方法；6.每日自我檢查整頓要領(lǐng)遵循3定3要素”原則1.整頓的“3要素”:場所、方法、標識（1）

場所：什么物品放置在什么區(qū)域都應(yīng)明確，且一目了然；（2）方法:

所有物品原則上都要明確其放置方法；（3）

標識:

任何人都能十分清楚任何一.堆物品的名稱、規(guī)格等參數(shù)。2.整頓的“3定”原則:定點、定容、定量（1）定點:明確具體的放置位置；（2）定容:明確使用容器大小、材質(zhì)；（3）定量:規(guī)定合適的數(shù)量。清掃要領(lǐng)1.領(lǐng)導(dǎo)以身作則，人人參與2.建立清掃責任區(qū)(室內(nèi)外)，責任到人，不留死角3.清掃、點檢、保養(yǎng)相結(jié)合4.尋找污染源，實施改善5.杜絕污染源，建立清掃基準，行為規(guī)范清潔要領(lǐng)1.落實前面3S工作，充分利用文宣活動，維持新鮮的活動氣象2.制定目視管理，看板管理的標準3.制訂稽核方法，獎懲制度，主管人員做定期和不定期檢查素養(yǎng)要領(lǐng)1.明確服裝、儀容、工作牌等標準2.明確共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定3.制定禮儀守則4.教育訓(xùn)練，檢查與糾正5.推進各種精神提升活動(早會，禮貌活動等)安全要領(lǐng)1.強酸、強堿、易燃、易爆品的放置應(yīng)遠離工作場所2.各種配線、配管的安置做到整齊有序，不應(yīng)有雜亂3.建立配線、配管、易燃、易爆品、酸、堿及消防器材的巡檢制度4.在所有危險區(qū)域配有緊急解救措施5.遵守作業(yè)知道書(操作規(guī)程)，不違

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