組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與職責(zé)劃定制度

組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與職責(zé)劃定制度第一章總則第一條為了規(guī)范企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和職責(zé)劃定，提高組織效率，明確各崗位職責(zé)，建立科學(xué)、合理的管理體系，特訂立本制度。第二條本制度適用于本企業(yè)全部部門(mén)和崗位，全部員工都應(yīng)遵守本制度。第三條企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)基于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，確保組織體系的合理性和可行性。第四條本制度由企業(yè)管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)具體執(zhí)行。第二章組織架構(gòu)設(shè)計(jì)第五條企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)包含總體架構(gòu)和各部門(mén)架構(gòu)。第六條總體架構(gòu)重要包含董事會(huì)、高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)和各個(gè)部門(mén)。第七條董事會(huì)是企業(yè)決策的最高機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)訂立企業(yè)戰(zhàn)略和重點(diǎn)決策，并對(duì)高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行監(jiān)督。第八條高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)由總經(jīng)理、副總經(jīng)理和各部門(mén)負(fù)責(zé)人構(gòu)成?？偨?jīng)理是最高行政管理者，負(fù)責(zé)全面管理企業(yè)運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)發(fā)展。第九條各部門(mén)應(yīng)依照企業(yè)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行劃分，確保職能明確，協(xié)同工作。第十條各部門(mén)應(yīng)設(shè)立崗位，并明確崗位職責(zé)、權(quán)限和工作流程。第三章職責(zé)劃定第十一條企業(yè)職責(zé)劃定應(yīng)參考組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，明確各個(gè)部門(mén)和崗位的職責(zé)和權(quán)限。第十二條總經(jīng)理負(fù)責(zé)訂立企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、年度計(jì)劃和業(yè)績(jī)目標(biāo)，并對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)。第十三條副總經(jīng)理幫助總經(jīng)理管理企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)，負(fù)責(zé)人力資源管理、市場(chǎng)拓展、財(cái)務(wù)管理等工作。第十四條各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)的運(yùn)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)推動(dòng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作，并參加訂立部門(mén)的年度計(jì)劃和目標(biāo)。第十五條各崗位職責(zé)應(yīng)依據(jù)具體工作內(nèi)容劃定，明確工作目標(biāo)和要求。第十六條員工應(yīng)依照崗位要求完成工作任務(wù)，保持良好的工作秩序和高效的工作態(tài)度。第十七條員工應(yīng)樂(lè)觀搭配部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作布置，做到溝通順暢、信息暢通。第十八條員工應(yīng)遵守企業(yè)規(guī)章制度，保守企業(yè)機(jī)密，不得泄露公司的商業(yè)秘密和客戶(hù)信息。第四章職責(zé)調(diào)整和更改第十九條對(duì)于崗位職責(zé)的調(diào)整和更改，應(yīng)經(jīng)過(guò)合理的程序和途徑。第二十條崗位職責(zé)調(diào)整或更改應(yīng)由上級(jí)主管或人力資源部門(mén)提出，并依照程序?qū)徟蛨?zhí)行。第二十一條職責(zé)調(diào)整和更改應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)人員，并進(jìn)行培訓(xùn)和引導(dǎo)。第五章績(jī)效管理第二十二條企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)、公正、透亮的績(jī)效管理體系，評(píng)估員工的績(jī)效表現(xiàn)。第二十三條績(jī)效管理應(yīng)包含目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效嘉獎(jiǎng)和績(jī)效改善等環(huán)節(jié)。第二十四條目標(biāo)設(shè)定應(yīng)與員工崗位職責(zé)相匹配，明確工作目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)。第二十五條績(jī)效評(píng)估應(yīng)依照肯定的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行，公正、客觀、全面地評(píng)價(jià)員工績(jī)效。第二十六條績(jī)效嘉獎(jiǎng)應(yīng)依據(jù)員工的績(jī)效結(jié)果進(jìn)行嘉獎(jiǎng)和激勵(lì)，激發(fā)員工樂(lè)觀性和創(chuàng)造力。第二十七條績(jī)效改善應(yīng)針對(duì)績(jī)效不良的員工，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，提出改進(jìn)建議，并進(jìn)行必需的培訓(xùn)。第六章附則第二十八條本制度自頒布之日起施行，同時(shí)廢止之前的有關(guān)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和職責(zé)劃定的規(guī)章制度和文件。第二十九條對(duì)于本制度未能掩蓋的事項(xiàng)和具體細(xì)則，應(yīng)由管理負(fù)責(zé)人以及相關(guān)部門(mén)自行訂立，并報(bào)公司董事會(huì)備案。第三十條本制度解釋權(quán)歸企業(yè)管理負(fù)責(zé)人全部。第三十一條本制度修訂由企業(yè)管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，并依照程序?qū)徟桶l(fā)布。修訂后的制度應(yīng)及時(shí)通知全體員工，并進(jìn)行培訓(xùn)和引導(dǎo)。以上規(guī)章制度為企業(yè)管理負(fù)