工作目標(biāo)責(zé)任書格式

工作目標(biāo)責(zé)任書格式【篇一：目標(biāo)責(zé)任書范本】xx地產(chǎn)20xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書為規(guī)范xx地產(chǎn)的授權(quán)經(jīng)營(yíng)體系，明確xx的年度經(jīng)營(yíng)責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，切實(shí)推行部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制的公司運(yùn)營(yíng)體系，發(fā)揮總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的全體員工積極性和主動(dòng)性，樹立業(yè)績(jī)目標(biāo)意識(shí)，并約束、激勵(lì)xx經(jīng)理帶領(lǐng)xx全體員工實(shí)現(xiàn)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任，雙方在平等、自愿的基礎(chǔ)上簽訂《xx部門20xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》。一、目標(biāo)責(zé)任人：xxx職務(wù)：xxx經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任時(shí)間：20xx年1月1日至20xx年12月31日止二、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)1、財(cái)務(wù)目標(biāo)1.1損益類：收入不低于xxx萬(wàn)元；成本不高于xxx萬(wàn)元；利潤(rùn)（所得稅前利潤(rùn)）不低于xxx萬(wàn)元。1.2現(xiàn)金流：現(xiàn)金流收入不低于xxx萬(wàn)元；現(xiàn)金流出不高于xxx萬(wàn)元；凈現(xiàn)金流不低于xxx萬(wàn)元。2、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)根據(jù)xx地產(chǎn)批準(zhǔn)的“20xx年xx部經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃表”，對(duì)以下重要工作節(jié)點(diǎn)納入xxx重要計(jì)劃考核：2.11月30日前xxx；2.21月30日前xxx；2.33月30日前完成xx；2.43月30日前xxx；2.56月30日前完成xxx；2.66月30日完成xxx；2.79月31日前啟動(dòng)xxxx；2.810月30日前完成xxxx；2.912月31日前做好xxxx；三、管理權(quán)責(zé)1、xx地產(chǎn)授權(quán)目標(biāo)責(zé)任人在xx地產(chǎn)相關(guān)制度、流程的管控范圍內(nèi)，根據(jù)xx地產(chǎn)審議并批準(zhǔn)后的“xx經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及全年財(cái)務(wù)預(yù)算”組織開展xxx年度經(jīng)營(yíng)管理工作，負(fù)責(zé)完成目標(biāo)責(zé)任書中確認(rèn)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果最終負(fù)責(zé)。2、企業(yè)文化建設(shè)：對(duì)內(nèi)將xx地產(chǎn)企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念等企業(yè)文化溶入到公司的規(guī)章制度及各項(xiàng)工作之中，塑造良好的亞文化，對(duì)外樹立良好的品牌形象。3、組織建設(shè)及人才梯隊(duì)建設(shè)：通過人力資源規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)人力資源有效配置，建立后備人才的選拔機(jī)制，并輔以培訓(xùn)、崗位輪換等多種人力資源開發(fā)手段，合理的使用人才，讓合適的人做合適的事。4、目標(biāo)責(zé)任人權(quán)利4.1人事及薪酬管理權(quán)4.1.1按照xx地產(chǎn)相關(guān)規(guī)定及管理權(quán)限，對(duì)xxx的人事及薪酬進(jìn)行管理；4.1.2對(duì)xxx經(jīng)理（含）以下各級(jí)員工的考核、獎(jiǎng)罰、任免權(quán)（xx地產(chǎn)直管人員除外）；4.1.3對(duì)分管副經(jīng)理工作業(yè)績(jī)的考核、評(píng)價(jià)權(quán)；4.2財(cái)務(wù)管理權(quán)4.2.1起草完成年度、月度經(jīng)營(yíng)收支預(yù)算，報(bào)xx地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審批；4.2.2審核xx范圍收支預(yù)算，報(bào)xx地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審批。4.3管理決策4.3.1主持xx的日常管理工作；4.3.2組織實(shí)施xxx的工作計(jì)劃（年度、季度、月度）、并定期進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析，及時(shí)糾偏，促使各項(xiàng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)；4.3.3審核xxxx各類合同、協(xié)議，報(bào)xx地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審批。5、目標(biāo)責(zé)任人的義務(wù)5.1接受xx地產(chǎn)的統(tǒng)一管理；5.2定期按xx地產(chǎn)時(shí)間要求，作xxxx工作匯報(bào)；5.3確保責(zé)任目標(biāo)的按期實(shí)現(xiàn)；5.4自覺接受xx地產(chǎn)其它各職能中心部門的監(jiān)控、考評(píng)、檢查；（三）實(shí)行安全責(zé)任制，嚴(yán)格落實(shí)工作程序，把管理責(zé)任、操作責(zé)任和防范措施落實(shí)到工作當(dāng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，做到時(shí)時(shí)講安全、事事重安全。五、精神文明建設(shè)指標(biāo)（一）定期組織各類思想意識(shí)、業(yè)務(wù)職能培訓(xùn)活動(dòng)，做到職工思想穩(wěn)定，業(yè)務(wù)合格，團(tuán)結(jié)互助，積極上進(jìn)。（二）認(rèn)真組織開展“創(chuàng)建文明行業(yè)”、“明星職工，優(yōu)秀主管”，“講文明，塑形象”、“文明從我做起”、等活動(dòng)，使整體文明水平有明顯提高。（三）加大收集、宣傳信息工作力度。做到每周將收集到的實(shí)用信息反饋到公司。六、考核獎(jiǎng)懲【篇三：責(zé)任書格式范文】二〇一一年xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx節(jié)能減排考核責(zé)任書甲方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx（以下簡(jiǎn)稱甲方）乙方：（以下簡(jiǎn)稱乙方）為深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，全面落實(shí)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型公路交通，確保實(shí)現(xiàn)xxxxxxx提出的節(jié)能減排工作目標(biāo)，結(jié)合管理處實(shí)際，切實(shí)加強(qiáng)管理處節(jié)能減排制度落實(shí)，推動(dòng)管理處節(jié)能減排工作規(guī)范化、制度化，更好的建立與管理處發(fā)展相適應(yīng)的長(zhǎng)效管理機(jī)制，形成管理順暢、機(jī)制嚴(yán)密、考核到位的局面，甲方與乙方簽訂《2011年xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx節(jié)能減排考核責(zé)任書》。一、責(zé)任主體實(shí)行乙方第一責(zé)任人負(fù)責(zé)制。二、責(zé)任內(nèi)容（詳見考評(píng)表）（一）節(jié)能減排目標(biāo)（二）節(jié)能減排管理措施及工作措施三、責(zé)任期限責(zé)任期限為xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。四、責(zé)任考核（一）實(shí)行節(jié)能減排工作“問責(zé)制”和“一票否決制”。（二）年終甲方按節(jié)能減排工作目標(biāo)責(zé)任書對(duì)乙方進(jìn)行考核。對(duì)完成目標(biāo)任務(wù)并在節(jié)能減排工作中成績(jī)突出的給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，完不成任務(wù)的實(shí)施問責(zé)。（三）甲方負(fù)責(zé)節(jié)能減排的政策指導(dǎo)、工作協(xié)調(diào)，按xxx節(jié)能減排規(guī)劃組織實(shí)施節(jié)能減排新技術(shù)與產(chǎn)品的推廣和應(yīng)用，在經(jīng)費(fèi)上給予一定的支持。（四）乙方負(fù)責(zé)落實(shí)完成本責(zé)任書各項(xiàng)目標(biāo)和指標(biāo)，應(yīng)責(zé)任到位、措施到位、投入到位。年內(nèi)定期組織督查，年末自檢自查并接受甲方考核。（五）考核結(jié)果：95分（含95分）以上為優(yōu)秀、94—90分（含90分）以上為良好、89—80分（含80分）為合格，79分以下為不合格。五、獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.經(jīng)管理處年終考評(píng)被評(píng)定為優(yōu)秀、良好的單位，xxx將給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。2.評(píng)定為合格單位的不給予獎(jiǎng)勵(lì)，也不給予懲罰。（二）懲罰及問責(zé)1.考核評(píng)定為不合格的單位，在30天內(nèi)限期整改，申請(qǐng)重新考核，列為下一年度重點(diǎn)監(jiān)察對(duì)象，并追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。2.評(píng)定為不合格的單位，取消責(zé)任人當(dāng)年評(píng)比先進(jìn)資格，并通報(bào)批評(píng)；連續(xù)二年完不成節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)的，取消責(zé)任人當(dāng)年評(píng)比先進(jìn)資格，并進(jìn)行誡勉談話；連續(xù)三年完不成節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)的，取消責(zé)任人當(dāng)年評(píng)比先進(jìn)資格，并給予或建議有關(guān)部門給予降職處分。六、其他（一）本責(zé)任書根據(jù)節(jié)能減排工作的進(jìn)展和能源管理新的需求，經(jīng)雙方協(xié)商后予以修改。（二）本責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。附件：《二〇一一年xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任考評(píng)表》甲方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx（管理處領(lǐng)導(dǎo)簽字）：乙方：（主要負(fù)責(zé)人簽字）：簽訂日期：2011年月日篇二：目標(biāo)責(zé)任書范本成都市金秋樂文化傳播有限責(zé)任公司目2012年四季度2012年10月至12月）標(biāo)責(zé)任書二o一二年十月十八日（目標(biāo)主管單位：成都市金秋樂文化傳播有限責(zé)任公司目標(biāo)責(zé)任單位：廣元市城區(qū)西禪健身器材經(jīng)營(yíng)部2012年四季度目標(biāo)責(zé)任書為了實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，明確責(zé)任，建立激勵(lì)和約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，完成本季度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，經(jīng)協(xié)商，目標(biāo)主管單位和目標(biāo)責(zé)任單位就2012年四季度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、考核辦法、獎(jiǎng)懲措施等達(dá)成如下共識(shí)并遵照?qǐng)?zhí)行。一、2012年四季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)1、2、3、4、5、四季度經(jīng)營(yíng)收入10萬(wàn)元。四季度經(jīng)營(yíng)費(fèi)用萬(wàn)元。四季度利潤(rùn)萬(wàn)元?？蛻魸M意率100%及以上。無重大服務(wù)質(zhì)量事故。四季度經(jīng)營(yíng)費(fèi)用是西禪養(yǎng)生體驗(yàn)中心3個(gè)月工資3萬(wàn)，促銷活動(dòng)成本0.6萬(wàn)，水電費(fèi)和其它支出0.4萬(wàn)，備貨1.5萬(wàn)，日常管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用，不包括固定資產(chǎn)購(gòu)置、新增基礎(chǔ)設(shè)施、大型維修等投入費(fèi)用。二、達(dá)成目標(biāo)之措施和方法1、2、3、4、5、6、7、思維。三、獎(jiǎng)懲辦法（一）獎(jiǎng)金來源：公司四季度毛利潤(rùn)。毛利潤(rùn)＝經(jīng)營(yíng)收入－主營(yíng)業(yè)務(wù)成本－其他業(yè)務(wù)支出主營(yíng)業(yè)務(wù)成本包括直接采購(gòu)成本、人工成本、運(yùn)輸成本、固定資產(chǎn)折舊等與主營(yíng)業(yè)務(wù)有關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)所必須投入的直接成本；其他業(yè)務(wù)支出是指除主營(yíng)業(yè)務(wù)成本以外的其他銷售或其他業(yè)務(wù)所發(fā)生的支出，包括銷售材料、提供勞務(wù)等而發(fā)生的相關(guān)成本費(fèi)用，以及相關(guān)稅金及附加等。（二）（三）（四）將目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到每個(gè)部門和員工個(gè)人，。10月份計(jì)劃目標(biāo)每日服務(wù)客戶平均數(shù)量在50人。11月份計(jì)劃目標(biāo)每日服務(wù)客戶平均數(shù)量在120人。12月份計(jì)劃目標(biāo)每日服務(wù)客戶平均數(shù)量在150人。在服務(wù)客人的數(shù)量中發(fā)展10%到20%的辦卡率，5%的代購(gòu)及團(tuán)體購(gòu)買率。加強(qiáng)內(nèi)部管理，控制費(fèi)用開支，保證利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。每日考核員工的工作成果，實(shí)行內(nèi)部晉升和末位淘汰制制度，引進(jìn)狼性350人*15%*200元=1萬(wàn)元，代購(gòu)350人*5%*5000元每套=9萬(wàn)左右。獎(jiǎng)金比例：季度毛利潤(rùn)的獎(jiǎng)金分配：責(zé)任人占季度獎(jiǎng)金總額比例為40%；其余員工占獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則：季度獎(jiǎng)金總額比例為60%。完成四季度收入及利潤(rùn)總目標(biāo)，方可享受全額獎(jiǎng)勵(lì)，細(xì)則如下：1、2、四季度利潤(rùn)增加，則按同比例增加季度獎(jiǎng)金比例；客戶滿意率每提高1%，則按同比例增加季度獎(jiǎng)金比例。懲罰細(xì)則：（五）1、2、3、4、5、6、度獎(jiǎng)金。（六）1、2、3、員工月獎(jiǎng)。未完成四季度收入和利潤(rùn)總目標(biāo)，則按下面規(guī)定計(jì)發(fā)季度獎(jiǎng)金。對(duì)沒完成考核任務(wù)的末位員工實(shí)行淘汰制。對(duì)沒完成考核任務(wù)的員工實(shí)行崗位分流，經(jīng)理級(jí)別的人員扣發(fā)工資1000所扣發(fā)的工資待以后兩個(gè)月內(nèi)，累計(jì)平均化補(bǔ)齊上月考核任務(wù)后補(bǔ)發(fā)。如未完成季度利潤(rùn)目標(biāo)，則按同比例減少獎(jiǎng)金比例?？蛻魸M意率每低1%，則按同比例增加處罰比例。經(jīng)營(yíng)收入目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)任何一項(xiàng)未達(dá)到簽訂目標(biāo)的80%，則不計(jì)發(fā)季獎(jiǎng)懲實(shí)施：元，服務(wù)主管扣發(fā)工作400元。目標(biāo)責(zé)任單位完成每月分解的目標(biāo)任務(wù)后，根據(jù)毛利潤(rùn)按上述比例計(jì)發(fā)員工計(jì)發(fā)月獎(jiǎng)的比例為當(dāng)月毛利潤(rùn)的20%。季度考核結(jié)束后，根據(jù)考核結(jié)果，如目標(biāo)責(zé)任單位完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，則補(bǔ)發(fā)未發(fā)足之獎(jiǎng)金部分；如未完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，則不再補(bǔ)發(fā)未發(fā)之獎(jiǎng)金和工資。四、考核辦法（一）對(duì)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用實(shí)行季度累計(jì)考核，且只考核總額。（二）因季度經(jīng)營(yíng)費(fèi)用直接同利潤(rùn)相關(guān)，而獎(jiǎng)懲的實(shí)施已同季度毛利潤(rùn)掛鉤，所以不單獨(dú)考核季度經(jīng)營(yíng)費(fèi)用目標(biāo)。為有效地對(duì)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用進(jìn)行控制，責(zé)任人每月下旬提交次月資金計(jì)劃報(bào)目標(biāo)考核單位，經(jīng)總經(jīng)理審批簽字后方可執(zhí)行。（三）因失職、瀆職、決策失誤造成本單位經(jīng)濟(jì)損失，目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任，并不再享受目標(biāo)考核時(shí)段內(nèi)的任何獎(jiǎng)勵(lì)。五、附則1、目標(biāo)責(zé)任單位必須服從目標(biāo)主管單位的統(tǒng)一管理。如目標(biāo)責(zé)任人在目標(biāo)考核時(shí)段內(nèi)出現(xiàn)重大工作失誤，或拒不執(zhí)行目標(biāo)主管單位的重大經(jīng)營(yíng)決定，目標(biāo)主管單位可撤換目標(biāo)責(zé)任人，并不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)賠償。2、3、4、目標(biāo)主管單位代表：目標(biāo)責(zé)任單位代表：二o一二年十月一日如經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制發(fā)生重大改變，經(jīng)協(xié)商，視情況修訂本目標(biāo)責(zé)任書。本責(zé)任書一式二份，目標(biāo)主管單位、目標(biāo)責(zé)任單位各執(zhí)一份。本責(zé)任書自2012年10月1日起執(zhí)行。篇三：責(zé)任書范本安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書責(zé)任雙方：甲方：乙方：工程項(xiàng)目部搞好安全生產(chǎn)、文明施工，貫徹黨的“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，是切實(shí)保障全體職工的生命安全，促進(jìn)生產(chǎn)，提高安全生產(chǎn)管理水平，提高企業(yè)社會(huì)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要工作，必須切實(shí)抓緊抓好。為明確安全生產(chǎn)、文明施工管理工作的責(zé)任落實(shí)，現(xiàn)經(jīng)確定，訂立如下責(zé)任書：一、施工工程概況工程名稱：工程地點(diǎn)：建筑面積：結(jié)構(gòu)類型及層次：開竣工日期：建設(shè)單位：設(shè)計(jì)單位：監(jiān)理單位：安監(jiān)部門：安全管理目標(biāo)：二、甲方職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合《建筑法》和各級(jí)建筑行政主管部門的安全緊急電話會(huì)議精神，貫徹執(zhí)行建標(biāo)[1999]79號(hào)文《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-99）和一九九九年十二月浙江省頒布實(shí)施的《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-99）實(shí)施意見，指導(dǎo)乙方做好安全生產(chǎn)、文明施工的各項(xiàng)工作和各項(xiàng)安全管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)。2、組織乙方的安全管理人員進(jìn)行新標(biāo)準(zhǔn)的貫標(biāo)學(xué)習(xí)和有關(guān)安全管理的培訓(xùn)，提高安全管理人員的業(yè)務(wù)水平，指導(dǎo)乙方建立安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度。3、組織乙方及所屬各項(xiàng)目部參觀學(xué)習(xí)，吸收好的管理經(jīng)驗(yàn)。開展定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查，提出安全生產(chǎn)工作的整改意見，協(xié)助解決有關(guān)安全施工技術(shù)問題。4、掌握安全管理信息，及時(shí)了解上級(jí)有關(guān)部門的管理動(dòng)態(tài)，預(yù)先通知工地，做好學(xué)習(xí)貫徹迎檢工作。5、參與重大工程專項(xiàng)安全施工技術(shù)方案的編制，并審核審批工作。三、乙方職責(zé)：1、認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行現(xiàn)行的《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和《建筑法》，學(xué)習(xí)貫徹江澤民總書記對(duì)安全生產(chǎn)工作的重要指示，貫徹執(zhí)行建筑安全主管部門的各項(xiàng)文件、政策、法規(guī)，對(duì)照公司有關(guān)文件要求，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際制訂落實(shí)好各項(xiàng)管理責(zé)任制，并上墻公布。2、制訂項(xiàng)目部安全管理目標(biāo)，制訂安全施工組織專項(xiàng)方案，確保安全設(shè)施投入，設(shè)置好施工現(xiàn)場(chǎng)的各類標(biāo)牌，配備相應(yīng)的專職安全員，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，積極爭(zhēng)創(chuàng)文明標(biāo)化工地。3、層層簽訂安全生產(chǎn)管理責(zé)任書，定期、不定期組織各級(jí)安全員、機(jī)操工、特種作業(yè)工等進(jìn)行安全檢查標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)的學(xué)習(xí)，安全施工技術(shù)的培訓(xùn)，提高安全管理的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平。4、加強(qiáng)安全管理宣傳，加強(qiáng)對(duì)職工的安全意識(shí)教育，制訂安全教育制度，建立班前安全活動(dòng)制度，建立職工安全教育卡，確保每位員工安全教育的累計(jì)時(shí)數(shù)，并經(jīng)三級(jí)安全教育考核合格后才能上崗，使安全意識(shí)深入人心。5、實(shí)施書面安全技術(shù)交底，建立安全管理資料檔案，積極參加“百日安全活動(dòng)”，加強(qiáng)文明施工管理和設(shè)施的配備，建立安全檢查制度，經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、施工用電、“三寶”、“四口”等進(jìn)行檢查，并作好檢查記錄和安全整改記錄，堅(jiān)持“三不放過”的原則。6、加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理工作，建立義務(wù)消防隊(duì)和消防制度、人口管理制度，建立與公安派出所、街道社區(qū)的聯(lián)系，簽訂內(nèi)部綜治責(zé)任合同，齊抓共管，確保安定團(tuán)結(jié)，確保一方平安。以上各條雙方共同研究制訂，必須共同配合，切實(shí)抓好。其獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)按公司2000年度安全管理的文件執(zhí)行。本責(zé)任書一式四份，雙方各執(zhí)二份，經(jīng)雙方簽字后生效。有效期為工程開工至工程竣工驗(yàn)收。甲方（章）：法人代表：乙方：代表：日期：年月日篇四：安全責(zé)任書范本安全責(zé)任書一、為保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和員工人身安全，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利進(jìn)行，必須做到層層把關(guān)，處處落實(shí)，將管理制度，工作責(zé)任落到實(shí)處，落實(shí)到具體責(zé)任人。根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法律、法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本責(zé)任書。二、公司安全生產(chǎn)工作以“安全第一，預(yù)防為主”為方針，堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服從安全需要的原則，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。三、各分管（部門）負(fù)責(zé)人為本部門安全生產(chǎn)責(zé)任人，負(fù)責(zé)本分管范圍（部門）的安全生產(chǎn)和安全教育工作，貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)制度，制定并組織實(shí)施本部門的安全生產(chǎn)工作實(shí)施細(xì)則，同時(shí)督促檢查，確保安全生產(chǎn)工作的順利開展。四、各