《人力資源管理開題報告：中小企業(yè)員工培訓(xùn)問題及對策研究》2100字

開題報告表學(xué)號姓名專業(yè)人力資源管理指導(dǎo)單位指導(dǎo)老師姓名職稱講師論文題目中小企業(yè)員工培訓(xùn)問題及對策研究題目來源(打勾選擇)生產(chǎn)實際平臺自選學(xué)生自擬其他題目類型(打勾選擇)應(yīng)用研究理論研究其他1.選題背景及意義（600-800字）企業(yè)對員工的培訓(xùn)能夠不斷培養(yǎng)出高質(zhì)量的人才，為企業(yè)創(chuàng)造全新的發(fā)展理念、知識、技術(shù)和經(jīng)濟增長點。當(dāng)今世界，技術(shù)發(fā)展迅速且競爭激烈，提高人力資本投入和有效培訓(xùn)是大多數(shù)企業(yè)的主要任務(wù)之一。據(jù)北京某咨詢公司開展的一項專項調(diào)查顯示，72%的管理者認為高管培訓(xùn)非常重要。64%認為教育是發(fā)展企業(yè)的必要條件，44%認為擁有技能型人才，教育是穩(wěn)定人才的手段。恒達公司創(chuàng)立于2003年09月18日，歷經(jīng)多次增資后，成為了國內(nèi)大型民營控股的房地產(chǎn)公司。恒達公司連續(xù)多年獲取了“中國房地產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌”等諸多榮譽。公司市場布局，主要有：港澳地區(qū)、珠三角、長三角、渤海環(huán)區(qū)、東北地區(qū)、中西部地區(qū)等代表區(qū)域，實現(xiàn)了全國性的均衡布局，在國內(nèi)30多個省會城市及經(jīng)濟快速增長地區(qū)進行房產(chǎn)開發(fā)。恒達公司做為跨地域、國內(nèi)知名的房地產(chǎn)企業(yè)，憑借著總公司在香港房地產(chǎn)市場積累下來的豐富經(jīng)驗和市場競爭力，遵照“統(tǒng)一業(yè)權(quán)、持有運營”的管理方針高度重視優(yōu)質(zhì)化管理，為進一步提升城市規(guī)劃建設(shè)、解決民生需求、創(chuàng)建互利共贏等方面得到了良好的口碑。人才培養(yǎng)是公司發(fā)展和人事管理的重要核心部分。提高企業(yè)人力資源的價值是提高企業(yè)效率的重要途徑和關(guān)鍵。擁有關(guān)鍵能力是當(dāng)下商業(yè)能力的核心所在，而教育是重新定義各個組織概念和核心能力的有效途徑。據(jù)相關(guān)研究表明，一個良好的員工培訓(xùn)會對員工帶來積極的影響，所產(chǎn)生的意向?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展的作用越發(fā)明顯。本文以恒達公司為調(diào)查研究對象，指出中小民營企業(yè)的人力資源管理中的員工培訓(xùn)板塊出現(xiàn)的問題，對出現(xiàn)的問題研究后給予一定的解決方案，為中小民營企業(yè)的員工轉(zhuǎn)變思想，提升企業(yè)核心競爭力，留住人才提供決策依據(jù)和理論指導(dǎo)。2.選題研究的基本內(nèi)容及擬解決的問題（500-700字）隨著新中國新社會不斷發(fā)展進步，秉承開拓創(chuàng)新的精神，國內(nèi)涌現(xiàn)出大批創(chuàng)業(yè)者，中小民營企業(yè)也漸漸涌出，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,截止2018年，我國中小企業(yè)的規(guī)?，F(xiàn)已超過了3000萬家，個體工商戶的規(guī)模也已突破了7000萬戶，奉獻了50%稅收、60%GDP、70%技術(shù)創(chuàng)新、80%城鎮(zhèn)勞動就業(yè)、90%的企業(yè)數(shù)量，在硬性技術(shù)的競爭上，民企差別并不是很大，不過企業(yè)的規(guī)范化管理體系的建設(shè)是關(guān)乎著企業(yè)自身將來發(fā)展成敗的關(guān)鍵因素，它們都要需要思索如何發(fā)展的更加好，怎樣擴大經(jīng)營規(guī)模。人才是企業(yè)發(fā)展中極為重要的一環(huán)，而培訓(xùn)是選拔人才和提高員工個人素質(zhì)主要的途徑，同樣是助推企業(yè)生產(chǎn)能力，提高盈利的重要方式。在新時代下，企業(yè)需要不斷激勵員工創(chuàng)新，提升職業(yè)素質(zhì)，開拓新市場。隨著現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，員工的知識與技能日漸成為企業(yè)最珍貴的資源和市場競爭力。在此情況下，員工培訓(xùn)是有效提高員工知識與技能的主要途徑。它對企業(yè)的管理工作極為重要，有著舉足輕重的作用。本文以恒達公司員工培訓(xùn)為研究對象。通過對恒達公司和員工培訓(xùn)管理體系的深入分析，試圖構(gòu)建全新的員工培訓(xùn)管理體系，解決目前存在的問題，增強員工培訓(xùn)管理水平。3.擬采取的主要技術(shù)路線、實施方案和工具等（400-600字）（1）文獻分析法。通過在校內(nèi)外的圖書館閱覽相關(guān)圖書，在知網(wǎng)等較大的學(xué)術(shù)網(wǎng)站檢索與本研究內(nèi)容相關(guān)的文獻資料，分析并總結(jié)世界各國學(xué)者的研究結(jié)論、相關(guān)培訓(xùn)理論，在理論支撐這一部分進行了全方面、詳細的收集與整理。（2）案例分析法。本文選用了恒達公司做為具體研究案例，該公司是一家典型的民營企業(yè)，通過探討其員工培訓(xùn)現(xiàn)狀，總結(jié)其培訓(xùn)效果，尋找其目前存在的問題，并給予相應(yīng)的解決方案。（3）規(guī)范研究法。為了讓研究更加全面，利用歸納總結(jié)的方法，對恒達公司員工培訓(xùn)的相關(guān)數(shù)據(jù)進行搜集，找出存在的問題，隨后通過對問題的梳理總結(jié)，分析問題產(chǎn)生的主要原因，為實行激勵對策帶來了科學(xué)的依據(jù)。采用網(wǎng)絡(luò)查找和圖書借閱等途徑，廣泛收集和查閱有關(guān)員工培訓(xùn)的文獻資料。收集和整理材料，參照收集整理的材料，對論文命題有進一步的認識。按照前期方案及進度安排，論文順利進展，記錄自己有疑惑，思路不清晰的地方，等待進一步查閱資料或?qū)で罄蠋煄椭?。結(jié)合不同的資料，對論文的論據(jù)進行詳細的分析。不斷的與老師進行交流，遇到問題及時解決4．主要參考文獻（不少于10篇）[1]李薇,張宇.企業(yè)職工培訓(xùn)存在的問題及對策研究[J].中國培訓(xùn),2016(6).[2]李澆,賈露夢.我國企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問題分析及對策建議[J].經(jīng)營管理者,2016(2).[3]王嵋.M公司新員工培訓(xùn)存在的問題及對策研究[D].東北石油大學(xué),2016.[4]季文琳.企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問題和對策分析[J].中國管理信息化,2019.[5]趙伯遠.企業(yè)員工培訓(xùn)管理存在的問題與對策分析[J].財訊,2018.[6]王敦海.房產(chǎn)企業(yè)營銷員工培訓(xùn)問題的原因及對策研究[J].東方教育,2019(1).[7]焦亞星,馬佳泰.陜西麟洲房地產(chǎn)開發(fā)有限公司新員工培訓(xùn)探討[J].新西部:中旬·理論,2017(5):21-21.[8]徐昌樹.企業(yè)員工培訓(xùn)管理存在的問題與對策[J].商品與質(zhì)量,2018(23).[9]王鵬.基于培訓(xùn)有效性的企業(yè)員工培訓(xùn)問題與對策探討[J].卷宗,2018.[10]李瑞香.論如何做好中小企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作[J].勞動保障世界,2018,(20)[11]王亞萍.員工培訓(xùn)在企業(yè)管理中的重要性[J].人力資源管理,2018,(4)[