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文檔簡介
6.4.4正確處理人際關(guān)系的藝術(shù)(1)組織與員工目標(biāo)的處理。(2)建立制度規(guī)則。(3)注意員工的心理狀態(tài)。(4)注重處事的技巧。人際關(guān)系的藝術(shù)的內(nèi)容。(應(yīng)因人而異,隨機(jī)應(yīng)變)6.4.5科學(xué)利用時(shí)間的藝術(shù)就領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人來講,分配時(shí)間的藝術(shù)可以有以下幾種:(1)重點(diǎn)管理法。這是指領(lǐng)導(dǎo)必須從眾多的任務(wù)中抓住重要的事情,集中時(shí)間和精力把它做好,把有限的時(shí)間分配給最重要的工作。(2)最佳時(shí)間法。這是指領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該把最重要的工作安排在一天中效率最高的時(shí)間段去完成。(3)可控措施法。這是指領(lǐng)導(dǎo)者如何把自己不可控的時(shí)間轉(zhuǎn)化為可控時(shí)間,以提高管理效率??茖W(xué)分配時(shí)間的藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者要成為自己時(shí)間的主人,就要做好以下幾點(diǎn):(1)要養(yǎng)成記錄自己時(shí)間消耗情況的習(xí)慣。(2)學(xué)會(huì)合理地利用時(shí)間。(表6-1)合理節(jié)約時(shí)間的藝術(shù)6.4.6提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的途徑(1)提高領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì),是提高領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的必由之路。(2)掌握客觀規(guī)律是提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的一條基本線索。(3)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)修養(yǎng)是提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的前提。(4)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)是提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的基礎(chǔ)。提高領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)
社會(huì)實(shí)踐能力不僅是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的基本要求,也是培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新能力的重要條件。因?yàn)?,人的?chuàng)新能力不可能僅僅依靠書本知識(shí)獲得,更需要通過實(shí)踐學(xué)習(xí)獲得。培養(yǎng)社會(huì)實(shí)踐能力
團(tuán)隊(duì)意識(shí)是指通過人際溝通、群體活動(dòng)、參與管理和智力開發(fā)等多種形式和手段,為員工創(chuàng)造良好的工作氛圍,使群體產(chǎn)生巨大的凝聚力、向心力,進(jìn)而激發(fā)出無限創(chuàng)造力。一個(gè)具有魅力和威望的領(lǐng)導(dǎo),會(huì)自然成為團(tuán)隊(duì)的核心
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