中建A類基礎(chǔ)設(shè)施局級標(biāo)桿項目管理

中建八局“火箭軍”微講堂（第19期）—A類基礎(chǔ)設(shè)施局級標(biāo)桿項目管理基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部

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1日目錄CONTENTSPART

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辦法實施背景PART

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A類基礎(chǔ)設(shè)施局級標(biāo)桿項目管理辦法PART

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優(yōu)秀項目案例分享引言近年來，我局基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)快速發(fā)展，基建業(yè)務(wù)量質(zhì)齊升，合同額和營業(yè)收入兩項指標(biāo)在集團(tuán)工程局位列第一；基礎(chǔ)設(shè)施體系機(jī)制更加科學(xué)，八局基礎(chǔ)設(shè)施特色管理模式逐步完善；但是目前來看，全局基礎(chǔ)設(shè)施項目履約壓力依然嚴(yán)峻，八局基礎(chǔ)設(shè)施“火箭軍”品牌打造任重道遠(yuǎn)；因此通過選樹、打造一批局內(nèi)標(biāo)桿項目，樹立八局基礎(chǔ)設(shè)施的品牌，在全局范圍內(nèi)形成比學(xué)趕超，你追我趕的爭先氛圍，勢在必行。01

PART辦法實施背景第一部分

辦法實施背景子目錄什么是標(biāo)桿項目？1什么是A類基礎(chǔ)設(shè)施項目2A類項目的特點(diǎn)3第一部分

辦法實施背景指項目在工程進(jìn)度、安全質(zhì)量、文明施工、新技術(shù)應(yīng)用、特殊工藝、環(huán)境保護(hù)、創(chuàng)新等方面取得顯著的社會效益、環(huán)境效益與經(jīng)濟(jì)效益，具有輻射帶動作用的工程。解釋一：人無我有，人有我優(yōu)；

解釋二：出效益、出成果、創(chuàng)品牌1、什么是標(biāo)桿項目？三控三管一協(xié)調(diào)成本控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制安全管理合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)第一部分

辦法實施背景目的管理原則為什么要樹立標(biāo)桿項目1、標(biāo)桿引領(lǐng)、示范帶動。2、打造精品，創(chuàng)建品牌。為進(jìn)一步選樹標(biāo)桿，打造局A類基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)質(zhì)耐久、安全舒適、經(jīng)濟(jì)環(huán)保、社會認(rèn)可的標(biāo)桿項目，帶動全局A類基礎(chǔ)設(shè)施項目管理水平提升，提高局在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的知名度和美譽(yù)度，特制訂本細(xì)則。以“標(biāo)桿引領(lǐng)、示范帶動；打造精品、創(chuàng)建品牌”為管理原則，不斷規(guī)范提升項目經(jīng)濟(jì)效益項目管理活動、提高項目管理水平、推廣優(yōu)秀管理成果、打造基礎(chǔ)設(shè)施精品工程、創(chuàng)建八局基礎(chǔ)管理品牌，推動工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、施工作業(yè)規(guī)范化、管理服務(wù)精細(xì)化。2、為什么要樹立標(biāo)桿項目？第一部分辦法實施背景3、品牌價值簡述當(dāng)今的市場競爭是品牌的競爭，品牌的意義比以往任何時代都要顯著，品牌可以生產(chǎn)價值及創(chuàng)造利潤。在建筑企業(yè)，工程項目是企業(yè)產(chǎn)品的表現(xiàn)形式，是企業(yè)管理能力、技術(shù)裝備、專業(yè)實力、人才優(yōu)勢等的綜合體現(xiàn)，作為企業(yè)品牌形象的直觀展示窗口，標(biāo)桿項目建設(shè)應(yīng)成為品牌建設(shè)的主要著力點(diǎn)。第一部分

辦法實施背景子目錄什么是標(biāo)桿項目？1什么是A類基礎(chǔ)設(shè)施項目2A類項目的特點(diǎn)3第一部分辦法實施背景2、什么是A類基礎(chǔ)設(shè)施項目？A類基礎(chǔ)設(shè)施項目主要指市政工程（城市市政道路、水系水務(wù)工程、生態(tài)環(huán)保工程、海綿城市、地下大空間等）和公路工程、城市軌交、鐵路工程、水利水電。第一部分

辦法實施背景在建項目情況市政工程TLJ900架橋機(jī)城市軌交鐵路工程133個38個8個12個水利/河道治理在建基礎(chǔ)設(shè)施項目\\375個在建項目合同額\\2582億元A類基礎(chǔ)設(shè)施項目\\229個A類項目總里程\\2274.5公里公路工程38個第一部分

辦法實施背景子目錄什么是標(biāo)桿項目？1什么是A類基礎(chǔ)設(shè)施項目2A類項目的特點(diǎn)3第一部分

辦法實施背景營銷規(guī)格 領(lǐng)導(dǎo)層次 對手級別高

高

高三高體量大施工難度 履約壓力大

大三大3、A類項目的特點(diǎn)？第一部分

辦法實施背景3、A類項目有何特點(diǎn)？“三高三大”—營銷規(guī)格高、領(lǐng)導(dǎo)層次高8月24日，馬澤平在呼和浩特會見內(nèi)蒙古自治區(qū)副主席艾麗華。8月21日，馬澤平、單廣袖在長春會見吉林省委常委、長春市委書記王凱。周乃翔、鄭學(xué)選與武漢市委書記王忠林、市長周先旺會談，雙方簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議總公司層次第一部分

辦法實施背景3、A類項目有何特點(diǎn)？“三高三大”—營銷規(guī)格高、領(lǐng)導(dǎo)層次高8月27日，校榮春一行拜會了中國鐵路上海局集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長侯文玉。7月13日，李永明拜會湖北省國資委黨委書記、主任傅立民5月21日，校榮春拜會山東省委常委、青島市委書記王清憲。局層次第一部分

辦法實施背景3、A類項目有何特點(diǎn)？“三高三大”—對手級別高第一部分

辦法實施背景3、A類項目有何特點(diǎn)？“三高三大”—體量大、施工難度大、履約壓力大體量大在建基礎(chǔ)設(shè)施項目\\375個在建項目合同額\\2582億元

A類基礎(chǔ)設(shè)施項目\\229個A類項目總里程\\2274.5公里平均合同額6.9億元平均線路長度9.9公里項目體量項目數(shù)比例綜合占比40億以上20.87%0.87%30-40億83.49%4.37%20-30億52.18%6.55%10-20億3816.59%23.14%總數(shù)量229第一部分

辦法實施背景3、A類項目有何特點(diǎn)？“三高三大”—體量大、施工難度大、履約壓力大施工難度大大規(guī)模高密度隧道洞群，施工技術(shù)含量高，洞群應(yīng)力變化復(fù)雜1隧道進(jìn)口處采用公路與軌道交通隧道4層7洞室立體疊加設(shè)計，暗挖法施工。下層暗挖車站開挖最大斷面面積392m2，其與上層紅巖村主線隧道間最小巖層厚度2.03m，為典型的淺埋、大跨、超近距多洞室疊加隧道群。第一部分

辦法實施背景3、A類項目有何特點(diǎn)？“三高三大”—體量大、施工難度大、履約壓力大施工難度大整個13號線征拆面積約40萬平方米，本工區(qū)征拆面積約34萬平方米，占比85%以上，協(xié)調(diào)難度大。征拆量大 協(xié)調(diào)困難2第一部分

辦法實施背景3、A類項目有何特點(diǎn)？施工難度大地質(zhì)復(fù)雜、涌水量大3隧道圍巖以松散破碎且富水的硅質(zhì)頁巖為主，節(jié)理裂隙及軟弱結(jié)構(gòu)面極發(fā)育，圍巖結(jié)合性差，自穩(wěn)能力極差，施工過程易出現(xiàn)滑塌、拱頂及側(cè)壁產(chǎn)生掉塊失穩(wěn)；地下水極其發(fā)育，呈淋雨狀～股狀出水，水量較大，掌子面與初支段出水量約為800m3/h

；第一部分

辦法實施背景10億以下3個10~20億3個20~30億2個30~40億1個40億以上2個規(guī)模股份名義4個局名義2個聯(lián)合體4個投資類4個協(xié)同項目5個模式公路項目4個鐵路項目1個城市軌交4個綜合管廊1個市政道路1個類型3、A類項目有何特點(diǎn)？履約壓力大目前啟動局級“2522”履約督導(dǎo)項目11個。占比5%。第一部分辦法實施背景051015202020年上半年2019年2018年近三年局級以上投訴事件8個月\16份12個月\16份6份8個月\3、A類項目有何特點(diǎn)？履約壓力大截止8月30日，業(yè)主投訴函件6份。序號項目年度產(chǎn)值剩余（億元）每月應(yīng)完成產(chǎn)值（億元）備注1某地鐵項目6.21.242某管廊項目8.52.834個月3某公路項目11.722.34第一部分

辦法實施背景資源支撐性計劃模塊中建八局火箭軍

A類基礎(chǔ)設(shè)施履約管控特色模式一體化策劃計劃節(jié)點(diǎn)管控模塊履約觀摩會復(fù)盤2522履約督導(dǎo)機(jī)制策劃回頭看復(fù)盤履約預(yù)警機(jī)制直線聯(lián)絡(luò)機(jī)制項目鐵三角論壇復(fù)盤協(xié)同項目總包管理機(jī)制“1234”個策劃個模塊個復(fù)盤個機(jī)制3、A類項目有何特點(diǎn)？十維一體 系統(tǒng)賦能第一部分

辦法實施背景小結(jié)：1、由于局內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施項目實施管控水平不一，差異性和差距均較大，通過樹立標(biāo)桿項目，對標(biāo)先進(jìn)找差距，觀摩交流促提升，勢在必行。2、旨在通過標(biāo)桿項目引領(lǐng)，持續(xù)提高八局基礎(chǔ)設(shè)施項目管理品質(zhì)，發(fā)揮現(xiàn)場促市場的效能，建立八局基礎(chǔ)設(shè)施的品牌。02

PARTA類基礎(chǔ)設(shè)施局級標(biāo)桿項目管理辦法第二部分A類基礎(chǔ)設(shè)施局級標(biāo)桿項目管理辦法2020年6月23日發(fā)布總則職責(zé)與權(quán)限立項管理驗收管理與評價標(biāo)桿項目管理附件第二部分A類基礎(chǔ)設(shè)施局級標(biāo)桿項目管理辦法打造局A類基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)質(zhì)耐久、安全舒適、經(jīng)濟(jì)環(huán)保、社會認(rèn)可的標(biāo)桿項目，帶動全局A類基礎(chǔ)設(shè)施項目管理水平提升，提高局在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的知名度和美譽(yù)度中建股份《項目管理手冊》（第二版）；中建八局標(biāo)準(zhǔn)化系列手冊；《企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊》（2011版）；《2019CI規(guī)范教案》；其他有關(guān)項目管理的文件或規(guī)定。標(biāo)桿引領(lǐng)、示范帶動打造精品、創(chuàng)建品牌目的適用范圍管理原則編制依據(jù)一、總則適用于全局A類基礎(chǔ)設(shè)施項目第二部分A類基礎(chǔ)設(shè)施局級標(biāo)桿項目管理辦法什么是標(biāo)桿項目？指項目在工程進(jìn)度、安全質(zhì)量、文明施工、新技術(shù)應(yīng)用、特殊工藝、環(huán)境保護(hù)、創(chuàng)新等方面取得顯著的社會效益、環(huán)境效益與

經(jīng)濟(jì)效益，具有輻射帶動作用的工程。第二部分

A類基礎(chǔ)設(shè)施局級標(biāo)桿項目管理辦法二、職責(zé)與權(quán)限----管理職責(zé)管理決策事項局總部二級單位三級單位標(biāo)桿項目立項基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部分管領(lǐng)導(dǎo)（審批）分管基礎(chǔ)設(shè)施

副總經(jīng)理（審核）-驗收評價基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部主要領(lǐng)導(dǎo)（審批）--標(biāo)桿項目管理基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部主要領(lǐng)導(dǎo)（審批）--第二部分

A類基礎(chǔ)設(shè)施局級標(biāo)桿項目管理辦法三、立項管理----基本條件評選項基本條件標(biāo)桿項目項目施工、安全、質(zhì)量、環(huán)保等各項管理體系健全；為軌道交通、鐵路、公路、市政工程、水利水務(wù)等基礎(chǔ)設(shè)施重點(diǎn)項目；設(shè)計管理方面：開展1341設(shè)計專項策劃評審，其中入圖率、可計算效益、可節(jié)約工期關(guān)鍵指標(biāo)處于全局領(lǐng)先地位；工程管理方面：項目工期受控，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、里程碑節(jié)點(diǎn)履約符合建設(shè)相關(guān)方要求；開展全國建設(shè)工程優(yōu)秀項目管理成果創(chuàng)獎活動；推行班組化建設(shè)；推行智慧工地建設(shè)；開展“兩區(qū)三廠”攻關(guān)行動里程碑節(jié)點(diǎn)履約符合建設(shè)相關(guān)方要求；質(zhì)量管理方面：開展“質(zhì)量工匠之星”活動；落實“三檢制”、“四首件”（開工首件制、復(fù)工首件制、班組首件制、首件評分制）制度；開展質(zhì)量通病專項治理活動；商務(wù)管理方面：簽定《項目目標(biāo)責(zé)任書》，執(zhí)行商務(wù)例會月度、分包計量簽證月度封存制度。加強(qiáng)過程確權(quán)與量耗管控，實現(xiàn)過程創(chuàng)效；創(chuàng)新管理方面：開展關(guān)鍵技術(shù)集中攻關(guān)和推廣運(yùn)用“四新技術(shù)”活動，落實“三微改”（設(shè)備微改造、工藝微改進(jìn)、工法微改良）、“五小成果”評比活動；安全管理方面：開展“平安工地”、“文明工地”等創(chuàng)建活動，落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，大力推廣機(jī)械化作業(yè)和推行安全防護(hù)設(shè)備工具化、定型化、標(biāo)準(zhǔn)化、裝配化；環(huán)保管理方面：開展綠色施工示范工地創(chuàng)建活動，落實“四節(jié)一環(huán)?！惫ぷ饕?；軟實力管理方面：開展“火箭軍”品牌建設(shè)活動，開展知識競賽，技能大賽；開展產(chǎn)業(yè)工人教育、培訓(xùn)、考核活動；開展黨建聯(lián)建活動。第二部分

A類基礎(chǔ)設(shè)施局級標(biāo)桿項目管理辦法三、立項管理----管理流程第二部分

A類基礎(chǔ)設(shè)施局級標(biāo)桿項目管理辦法三、立項管理----工作要求序號關(guān)鍵活動管理要求時間要求主責(zé)部門/崗位相關(guān)部門/崗位工作文件1年度標(biāo)桿項目工作方案根據(jù)各二級單位A類基礎(chǔ)設(shè)施項目情況，明確年度標(biāo)桿項目管理的計劃。1月31日前局基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部--2提出立項申請根據(jù)項目情況，提交標(biāo)桿項目立項申請。3月31日前項目經(jīng)理-標(biāo)桿項目立項申請表3初審審核申報項目是否符合申報條件。2天三級單位施工管理部、三級單位分管基礎(chǔ)設(shè)施副總經(jīng)理三級單位相關(guān)部門-4復(fù)審審核申報項目是否符合申報條件。2天二級單位基礎(chǔ)設(shè)施管理部門、二級單位分管基礎(chǔ)設(shè)施副總經(jīng)理二級單位相關(guān)部門-5審批對申報項目立項條件進(jìn)行審批。2天局基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部分管領(lǐng)導(dǎo)--6發(fā)布

立項通知季度履約推進(jìn)會對審批通過的項目進(jìn)行發(fā)布。每季度局基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部--第二部分

A類基礎(chǔ)設(shè)施局級標(biāo)桿項目管理辦法三、立項管理----負(fù)面清單評選項負(fù)面清單(條件滿足其一）標(biāo)桿項目項目施工、安全、質(zhì)量、環(huán)保等各項管理體系不健全，管理失控，履約不力；由于設(shè)計、施工等原因而存在質(zhì)量、安全隱患、功能性缺陷的工程項目；發(fā)生過一般及以上質(zhì)量事故、一般及以上安全事故的工程項目；環(huán)境管理不力造成地市級及以上管理機(jī)構(gòu)通報環(huán)境污染事故的工程項目；發(fā)生建設(shè)單位、監(jiān)理單位及建設(shè)相關(guān)方一般及以上投訴；項目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、里程碑節(jié)點(diǎn)履約嚴(yán)重滯后，且處置不力的工程項目；發(fā)生新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)傳媒報道負(fù)面消息，造成不良社會影響事件的；因工程建設(shè)中失當(dāng)行為導(dǎo)致企業(yè)征信出現(xiàn)不良記錄且未及時消除影響。第二部分

A類基礎(chǔ)設(shè)施局級標(biāo)桿項目管理辦法四、驗收與評價管理----管理流程第二部分

A類基礎(chǔ)設(shè)施局級標(biāo)桿項目管理辦法四、驗收與評價管理----工作要求序號關(guān)鍵活動管理要求時間要求主責(zé)部門/崗位相關(guān)部門/崗位工作文件1發(fā)布驗收通知文件下發(fā)標(biāo)桿項目驗收通知文件。12月31日前局基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部-驗收通知文件2成立驗收組成立驗收小組，完善驗收評價標(biāo)準(zhǔn)，確定驗收行程。3天局基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部--2配合協(xié)助各申報項目所屬二級、三級單位基礎(chǔ)設(shè)施管理部門組織進(jìn)行自驗收，留存驗收資料，配合協(xié)助驗收小組開展項目驗收。7天二級單位基礎(chǔ)設(shè)施管理部門三級單位

施工管理部、項目部-3組織專家驗收組織相關(guān)內(nèi)外部專家進(jìn)行現(xiàn)場驗收、核驗資料。7天設(shè)施局基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部二級單位基礎(chǔ)管理部門、三級單位施工管理部、項目部-4審核驗收結(jié)果對驗收情況進(jìn)行評審、淘汰不符合條件的項目3天局基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部--5驗收結(jié)果公示發(fā)布最終驗收情況通報，確定局級A類基礎(chǔ)設(shè)施年度標(biāo)桿項目。3天局基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部-驗收通知文件第二部分

A類基礎(chǔ)設(shè)施局級標(biāo)桿項目管理辦法四、驗收與評價管理----相關(guān)規(guī)定序號管理階段相關(guān)規(guī)定1過程監(jiān)督各二級單位基礎(chǔ)設(shè)施管理部門作為A類基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)桿項目的具體責(zé)任部門，負(fù)責(zé)對申報項目的過程管理監(jiān)督，對過程實施不符合標(biāo)桿項目達(dá)標(biāo)要求的項目撤銷其申報資格2加分項管理參評項目過程中若獲得省部級以上質(zhì)量獎（省部級以上質(zhì)量觀摩）、科技獎（科技進(jìn)步獎、國內(nèi)領(lǐng)先的科技鑒定、工法、參與制定國家、行業(yè)或地方標(biāo)準(zhǔn)）、項目管理成果獎、安全獎等，可作為加分項。3檢查驗收驗收檢查標(biāo)準(zhǔn)以《中建八局A類基礎(chǔ)設(shè)施項目檢查實施細(xì)則》相關(guān)檢查記錄表為準(zhǔn)，分生產(chǎn)管理、技術(shù)與質(zhì)量管理、商務(wù)與法務(wù)管理、軟實力、第三方評價等方面開展半年度過程檢查，以綜合考評得分作為年度過程驗收評價結(jié)果。第二部分

A類基礎(chǔ)設(shè)施局級標(biāo)桿項目管理辦法五、標(biāo)桿項目管理----支持事項自動納入局級重點(diǎn)管控項目序列；優(yōu)先協(xié)調(diào)優(yōu)勢資源給予支持；優(yōu)先推薦項目申報內(nèi)外部獎項；項目履約各環(huán)節(jié)可開通綠色通道；優(yōu)先推薦項目主要管理人員評先評優(yōu)，推薦多管理崗位掛職培養(yǎng)。第二部分

A類基礎(chǔ)設(shè)施局級標(biāo)桿項目管理辦法五、標(biāo)桿項目管理----責(zé)任義務(wù)對全局開放觀摩，接受局屬各單位的對標(biāo)交流學(xué)習(xí)；作為局A類基礎(chǔ)設(shè)施宣傳窗口，承擔(dān)重點(diǎn)客戶現(xiàn)場觀摩活動；邀請項目主要管理人員作為局級項目管理專家，參與局A類基礎(chǔ)設(shè)施重點(diǎn)項目策劃、督導(dǎo)服務(wù)；配合局基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部建立更優(yōu)方法、更優(yōu)流程、更優(yōu)模式、更優(yōu)制度的八局基礎(chǔ)設(shè)施管理品牌。第二部分

A類基礎(chǔ)設(shè)施局級標(biāo)桿項目管理辦法六、標(biāo)桿項目管理----加分項第二部分

A類基礎(chǔ)設(shè)施局級標(biāo)桿項目管理辦法六、標(biāo)桿項目管理----加分項A類基礎(chǔ)設(shè)施項目評優(yōu)現(xiàn)狀分析序號獎項名稱A類獲獎數(shù)量A類項目總數(shù)比例全局獲獎數(shù)量比例倍數(shù)2018年度省優(yōu)61783.37%25316.40%5省級文明工地51782.81%16510.69%42019年度省優(yōu)61434.20%28317.17%4省級文明工地51433.50%18010.92%3第三部分

優(yōu)秀項目案例分享序號業(yè)態(tài)所屬單位項目名稱備注1公路一公司京臺高速公路泰安至棗莊(魯蘇界)段改擴(kuò)建工程2公路土木公司臺輝高速公路豫魯界至范縣段工程3公路土木公司澠池至淅川高速公路西峽至淅川段XXTJ-4標(biāo)4市政一公司廣渠路東延項目5市政西南公司天府機(jī)場航站區(qū)配套市政工程四標(biāo)段6市政上海公司金雞湖隧道主體工程三標(biāo)段【湖東】7市政土木公司及排水1管網(wǎng)9工個程RD項SG-4目標(biāo)段

占比8%

雄安新區(qū)容東片區(qū)安居工程（D、E、G社區(qū)）市政道路干線、隨干路布設(shè)的綜合管網(wǎng)8市政土木公司定州市安喜大街（迎賓大道-河龍公路）工程設(shè)計施工（EPC）總承包9市政土木公司快速路三縱線紅巖村嘉陵江大橋至五臺山立交建設(shè)工程（一標(biāo)段）10市政土木公司南通平潮西站片區(qū)凱迪大道通揚(yáng)運(yùn)河橋設(shè)計、施工總承包項目11市政三公司紹興二環(huán)北路及東西延伸段（鏡水路-越興路）智慧快速路工程（鏡水路至越東路）11家二級單位

占比69%12市政發(fā)展公司涪陵新城區(qū)高鐵片區(qū)軸線公園和涪陵新城區(qū)太白大道北延伸段道路工程打包項目13鐵路一公司鄭濟(jì)高鐵項目14軌交西北公司西安地鐵八號線工程施工總承包1標(biāo)段項目四分部15軌交華南公司深圳市城市軌道交通13號線主體工程13101標(biāo)四工區(qū)16軌交軌道公司北京地鐵19號線一期工程土建施工03合同段17軌交軌道公司青島市地鐵6號線一期工程土建03工區(qū)18軌交三公司南京至句容城際軌道交通工程DS6-TA02標(biāo)段19水利工程一公司楊家河綜合治理項目一、第一批A類基礎(chǔ)設(shè)施觀摩項目03

PART標(biāo)桿項目案例分享第三部分

優(yōu)秀項目案例分享子目錄011341設(shè)計專項策劃優(yōu)秀案例——京臺高速改擴(kuò)建項目02商務(wù)策劃優(yōu)秀案例——龍靖高速03前期工程優(yōu)秀案例——深圳地鐵13號線、濱州污水處理廠04項目策劃優(yōu)秀案例——京臺高速改擴(kuò)建項目第三部分

優(yōu)秀項目案例分享一、1341設(shè)計專項策劃總述截至8月底，今年已開展鄭濟(jì)高鐵、南京地鐵9號線等10個項目的局級設(shè)計策劃及評審工作，形成策劃入圖建議280余項。入圖計算效益1.6億元。促進(jìn)A類基礎(chǔ)設(shè)施整體雙優(yōu)化立項295項，立項效益6.82億元。第三部分

優(yōu)秀項目案例分享一、1341設(shè)計專項策劃優(yōu)秀案例——京臺高速改擴(kuò)建項目設(shè)計策劃入圖封裝表49項，并逐項進(jìn)行量差預(yù)估測算，數(shù)據(jù)化分析，策劃金額

9500萬。項目根據(jù)實際生產(chǎn)情況實行動態(tài)1341設(shè)計入圖策劃和調(diào)整，總?cè)雸D項42項，實施率達(dá)86%?？萍纪茝V清單52項，結(jié)合局十項新技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施新技術(shù)編碼手冊，以項目定位和實際需求為出發(fā)點(diǎn)；實施的包括預(yù)制梁鋼臺座，蓋梁骨架焊接機(jī)器人應(yīng)用等。商務(wù)分析全面，對概算空間、定額、審計、資金、稅務(wù)進(jìn)行分項策劃，清單中重大虧損項標(biāo)識集中分析。特別是對設(shè)計工程量認(rèn)定和勞務(wù)計量實行專項策劃。質(zhì)量正負(fù)清單提供入圖參考30項，過程施工中質(zhì)量通病及防治措施54項。圖文標(biāo)識。對樁基鋼筋鋼筋籠增加吊筋、支撐三角架等質(zhì)量有利項入圖，并對質(zhì)量通病提出工法入圖評價。1

234第三部分

優(yōu)秀項目案例分享子目錄011341設(shè)計專項策劃優(yōu)秀案例——京臺高速改擴(kuò)建項目02商務(wù)策劃優(yōu)秀案例——龍靖高速03前期工程優(yōu)秀案例——深圳地鐵13號線、濱州污水處理廠04項目策劃優(yōu)秀案例——京臺高速改擴(kuò)建項目第三部分

優(yōu)秀項目案例分享二、商務(wù)策劃優(yōu)秀案例——龍靖高速商務(wù)策劃累計立項111項，策劃目標(biāo)金額40649萬元。已實施38項，已完成策劃金額13474萬元；正在實施12項，策劃金額24056萬元，未實施商務(wù)策劃57項，策劃金額3119萬元。序號策劃內(nèi)容策劃理由及依據(jù)策劃目標(biāo)金額（萬元）責(zé)任人完成時間節(jié)點(diǎn)完成金額（萬元）實施效果已實施（部分）1材料備料及時備料，當(dāng)時鋼材價格處于低谷，及時儲備鋼材，減少價格波動引起的風(fēng)險。2500陳明輝、陳營州、王敏2018.12.14*備料鋼材11000噸3結(jié)算調(diào)價-新增足州屯大橋項目中標(biāo)后組織人員進(jìn)場，在征地拆遷過程中，在足州屯遭到村民阻工，當(dāng)?shù)卮迕褚笤贙14+930處設(shè)置預(yù)應(yīng)力足州屯大橋，經(jīng)當(dāng)?shù)卣?、指揮部、設(shè)計院等部門多次現(xiàn)場調(diào)研，認(rèn)為群眾反映的訴求比較合理，經(jīng)指揮部討論，形成一致意見，同意設(shè)計單位根據(jù)函件要求提出的足州屯路段改線方案2700陳明輝、樊世波利、用陳第營州47三2方02原0.4因.30帶動調(diào)*價業(yè)主已確認(rèn)第三部分

優(yōu)秀項目案例分享二、商務(wù)策劃優(yōu)秀案例——龍靖高速序號策劃內(nèi)容策劃理由及依據(jù)策劃目標(biāo)金額（萬元）責(zé)任人完成時間節(jié)點(diǎn)完成金額（萬元）實施效果4結(jié)算調(diào)價-石質(zhì)邊坡生態(tài)恢復(fù)為積極響應(yīng)黨的十九大報告中“綠水青山就是金山銀山”的號召及桂龍靖發(fā)〔2018〕58號文件，對巖質(zhì)邊坡原生態(tài)恢復(fù)進(jìn)行了具體要求，邊坡生態(tài)恢復(fù)工程是體現(xiàn)靖西至龍邦高速公路人文化建設(shè)的重要工作內(nèi)容，是實施生態(tài)文明工程、打造“四個龍靖”的具體體現(xiàn)。953陳明輝、樊州業(yè)主已確認(rèn)世波、利陳用營品20質(zhì)20提.4.升30帶動*調(diào)價第三部分

優(yōu)秀項目案例分享二、商務(wù)策劃優(yōu)秀案例——龍靖高速序號策劃內(nèi)容策劃理由及依據(jù)策劃目標(biāo)金額（萬元）責(zé)任人完成時間節(jié)點(diǎn)完成金額（萬元）實施效果5建立碎石加工場在龍邦隧道洞口附近建立洞渣碎石加工場，加工碎石主要用于路基防護(hù)的混凝土工程；在沿線尋找合適的孤峰進(jìn)行碎石加工，加工的整型碎石，主要供應(yīng)水穩(wěn)站與瀝青混合料站。2500陳明輝、樊世波、陳營州2018.12.15* 加工75萬方碎石材料優(yōu)化第三部分

優(yōu)秀項目案例分享二、商務(wù)策劃優(yōu)秀案例——龍靖高速序號策劃內(nèi)容策劃理由及依據(jù)策劃目標(biāo)金額（萬元）責(zé)任人完成時間節(jié)點(diǎn)完成金額（萬元）實施效果6橋涵工程臺背回填材料優(yōu)化初步設(shè)計和施工圖設(shè)計（送審稿）橋涵工程的臺背回填材料為砂礫。龍靖高速公路項目部為了就地取材、增加經(jīng)濟(jì)效益通過溝通設(shè)計單位將橋涵的臺背回填材料由砂礫優(yōu)化為碎石土。700龍永強(qiáng)、陳明輝、樊世波20材16料.9.優(yōu)30化

*優(yōu)化51萬m37防水材料優(yōu)化龍靖高速公路項目我方投標(biāo)圖紙為初步設(shè)計圖紙（合同約定施工圖紙為施工圖設(shè)計），施工圖設(shè)計（送審稿）中隧道防水材料為高密度自黏式HDPE防水卷。根據(jù)與設(shè)計溝通優(yōu)化成高密度自粘式防水卷材，采用傳統(tǒng)EVA材質(zhì)。500陳營州、龔凱華、王敏20材18料.6.優(yōu)30化

*優(yōu)化20萬㎡8控制借土、石填方量首先對各工區(qū)路基分包單位指定取土場，其次對取土場原地面標(biāo)高進(jìn)行測量，路基交驗后再進(jìn)行一次測量，與分包單位結(jié)算時以圖紙量為上限，以兩次測量取土場計算其挖方量乘以壓實系數(shù)進(jìn)行驗證，按實際借土石進(jìn)行結(jié)算。200陳明輝、陳營州20標(biāo)18高.9.控30制

*優(yōu)化12.2萬m3第三部分

優(yōu)秀項目案例分享二、商務(wù)策劃優(yōu)秀案例——龍靖高速經(jīng)驗總結(jié)創(chuàng)新結(jié)算模式現(xiàn)場促市場榮獲廣西公路建設(shè)市場16、17年度信用評價

“AA”；廣西建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎；廣西建設(shè)工程“真武閣杯”獎（廣西最高質(zhì)量獎）。這些榮譽(yù)為承接后續(xù)的廣西高速公路項目奠定了基礎(chǔ),后續(xù)承接了龍靖高速項目那西連接線；現(xiàn)階段投標(biāo)的2個項目。龍靖高速項目于2018年12月底交工通車，項目部過程中按照結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)提前準(zhǔn)備相關(guān)資料，結(jié)算過程中實現(xiàn)總監(jiān)辦、業(yè)主、審計同步審核結(jié)算資料，并于2019年12月完成合同內(nèi)總包結(jié)算，創(chuàng)下業(yè)主單位最快辦理總包結(jié)算單位。成功之處第三部分

優(yōu)秀項目案例分享二、商務(wù)策劃優(yōu)秀案例——龍靖高速經(jīng)驗總結(jié)反思策劃需前置該項目從投標(biāo)階段采用房建項目投標(biāo)思維，未能及時跟蹤兩階段圖紙設(shè)計和概算的編制工作，致使施工圖預(yù)算比初步設(shè)計圖概算多出17330萬元。1、初步設(shè)計階段，對接設(shè)計院，做大概算。2、施工圖設(shè)計階段，保概算，保證措施充分，入圖清晰。3、過程中，抓住政策的變化、第三方原因及品質(zhì)的提升增加的費(fèi)用等環(huán)節(jié)積極創(chuàng)效。4、施工階段，概算及工程量已基本穩(wěn)定，通過優(yōu)化做負(fù)變更。總結(jié)：“多做少干”“剪刀差”不足及反思第三部分

優(yōu)秀項目案例分享子目錄011341設(shè)計專項策劃優(yōu)秀案例——京臺高速改擴(kuò)建項目02商務(wù)策劃優(yōu)秀案例——龍靖高速03前期工程優(yōu)秀案例——深圳地鐵13號線、濱州污水處理廠04項目策劃優(yōu)秀案例——京臺高速改擴(kuò)建項目第三部分

優(yōu)秀項目案例分享三、前期工程優(yōu)秀案例——深圳地鐵13號線基坑附近存在不拆遷的大型商場和廠房，施工時存在建筑物沉降和開裂的風(fēng)險。受周邊建筑及道路影響，施工場地受限，只能在單側(cè)設(shè)置施工便道，不利于施工組織。征拆量大

協(xié)調(diào)困難管線繁多

多期改遷本工區(qū)車站范圍內(nèi)存在大量給排水、通信、電力、燃?xì)獾仁姓芫€，且未知管線數(shù)量多，改遷工程量大，涉及部門多，需分階段分期進(jìn)行。場地受限車道狹窄臨近基坑房屋密集重點(diǎn)難點(diǎn)整個13號線征拆面積約40萬平方米，本工區(qū)征拆面積約34萬平方米，占比85%以上，協(xié)調(diào)難度大。第三部分

優(yōu)秀項目案例分享三、前期工程優(yōu)秀案例——深圳地鐵13號線1、項目專門成立前期部，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)前期工程施工。從產(chǎn)權(quán)交底、設(shè)計優(yōu)化、跟蹤審圖、現(xiàn)場實施等方面分專業(yè)、定專人落實。以項目經(jīng)理為首、前期經(jīng)理為主、各專業(yè)人員為輔編制前期工程策劃指導(dǎo)書，分層對接、分工負(fù)責(zé)，確保前期工程高效實施。前期部通信改遷電力改遷給排水燃?xì)飧倪w綠化遷移交通疏解第三部分

優(yōu)秀項目案例分享三、前期工程優(yōu)秀案例——深圳地鐵13號線2、管線遷改：繞、堵、廢管線改遷繞堵廢優(yōu)化管線路由，繞出主體及附屬結(jié)構(gòu)，一步改遷到位，避免

二次遷改。通過臨時封堵跨基坑給水管、污水管，減少遷改難度。聯(lián)動各專業(yè)產(chǎn)權(quán)交底，結(jié)合現(xiàn)場施工

圖紙，廢除無用管線，減少改遷時間。寶石路站跨基坑DN400給水管封堵產(chǎn)權(quán)交底廢除無用雨、污水管第三部分

優(yōu)秀項目案例分享羅租站雙車道變單車道羅租站交通疏解一次導(dǎo)改寶石路站如意路封路減擴(kuò)封減少交通疏解導(dǎo)改次數(shù)，實現(xiàn)一次導(dǎo)邊，使主體結(jié)構(gòu)快速圍蔽，直接節(jié)約工期5個月。在保證車輛正常通行前提下，減少疏解路行車道，擴(kuò)大場地圍蔽面積，方便現(xiàn)場施工。借助街道力量，聯(lián)動市交警局、區(qū)交警大隊，臨時封閉道路，實現(xiàn)主體快速插入，保證盾構(gòu)始發(fā)節(jié)點(diǎn)。三、前期工程優(yōu)秀案例——深圳地鐵13號線3、交通疏解：減、擴(kuò)、封第三部分

優(yōu)秀項目案例分享二、前期工程優(yōu)秀案例——深圳地鐵13號線盯壓幫協(xié)助匯報方案緊盯現(xiàn)場施工定期組織開會為通信、電力單位協(xié)調(diào)臨時用地，零星材料供應(yīng)及占道施工等，建立良好關(guān)系。安排專人，從現(xiàn)場摸排，路由優(yōu)化，設(shè)計

出圖，產(chǎn)權(quán)審批，現(xiàn)場

實施，割接全過程盯控。組織定期召開通信、電力改遷專題會，借助

業(yè)主、監(jiān)理施壓改遷單

位，推動改遷進(jìn)度。4、通訊電力：幫、盯、壓第三部分

優(yōu)秀項目案例分享三、前期工程優(yōu)秀案例——深圳地鐵13號線5、外部協(xié)調(diào)項目部秉承“跑步進(jìn)場、見縫插針、快速推進(jìn)”的理念，定專人、分專業(yè)，對接產(chǎn)權(quán)單位。通過建立“高層對接、聯(lián)席會議、過程溝通”等常態(tài)化機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)前期工作，確保為主體工程的插入掃清障礙。（例如交通疏解或占道---交警局、交警大隊、交警中隊）向供電局溝通停電方案區(qū)交警大隊現(xiàn)場查看方案軍用光纜路徑現(xiàn)場交底邀請區(qū)交警大隊討論方案第三部分

優(yōu)秀項目案例分享經(jīng)驗總結(jié)盾構(gòu)施工為主線加強(qiáng)組織管理1、成立前期小組，項目經(jīng)理掛帥，沖鋒在前。2、定專人、分專業(yè)，分工負(fù)責(zé)，提高執(zhí)行力。車站與區(qū)間需協(xié)力合作，共同優(yōu)先為盾構(gòu)始發(fā)、接收創(chuàng)造條件，齊頭并進(jìn)。成功之處三、前期工程優(yōu)秀案例——深圳地鐵13號線算大帳針對前期工程需算

大帳，以贏取時間

為原則，可采取證

據(jù)保存的方式，先

行施工，加快推進(jìn)。分級管控、壓實責(zé)任1、地鐵施工涉及政府各級各部門，公司-分公司-項目需分級管控名，分級對接，級別對等。2、公司后臺提供強(qiáng)力資源支撐，層層落實、層層負(fù)責(zé)，權(quán)力推進(jìn)。第三部分

優(yōu)秀項目案例分享子目錄011341設(shè)計專項策劃優(yōu)秀案例——京臺高速改擴(kuò)建項目02商務(wù)策劃優(yōu)秀案例——龍靖高速03前期工程優(yōu)秀案例——深圳地鐵13號線、濱州污水處理廠04項目策劃優(yōu)秀案例——京臺高速改擴(kuò)建項目第三部分

優(yōu)秀項目案例分享三、前期工程優(yōu)秀案例——濱州污水處理廠1、工程概況-工程簡介項目名稱濱州市城區(qū)南部污水處理廠及配套管網(wǎng)工程PPP項目施工內(nèi)容道路改造14條,共31.4km;小區(qū)改造535個;污水處理廠1座；污水壓力管網(wǎng)6.2km。PPP概況PPP（BOT）合作期限為25年建設(shè)期3年運(yùn)營期22年工程性質(zhì)市政公用基礎(chǔ)設(shè)施合同工期要求道路改造：2020年道路改造完成小區(qū)改造：合同簽訂起3年內(nèi)竣工污水處理廠：2020年投入運(yùn)營項目投資總投資：23.41億建安費(fèi)：20.4億質(zhì)量要求竣工驗收質(zhì)量：合格項目平面布置圖第三部分

優(yōu)秀項目案例分享2

、相關(guān)方介紹三、前期工程優(yōu)秀案例——濱州污水處理廠項目對接相關(guān)方多，包含地下管線產(chǎn)權(quán)單位累計51家。河北城興市政設(shè)計院濟(jì)南市市政工程設(shè)計研究院中國城市規(guī)劃設(shè)計研究院；一家實施機(jī)構(gòu)：濱州市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局一家業(yè)主單位：項目公司（濱州通達(dá)水處理有限公司）三家設(shè)計院五家監(jiān)理單位十家過程審計單位十三家結(jié)算審計單位青島東方監(jiān)理、濟(jì)南市建設(shè)監(jiān)理、濱州市工程建設(shè)監(jiān)理、濱州市舜、山東省建設(shè)監(jiān)理山東永泰建設(shè)、山東鑫誠、山東正大信、山東富爾、濱州神通、山東東成建設(shè)、中環(huán)建（北京）、山東省嘉源、山東黃河、山東忠誠信山東永泰、山東鑫誠、濱州永信、濟(jì)南齊魯、濰坊市工程建設(shè)、山東世紀(jì)華都、瀚景項目管理、山東正大信、北京思泰、山東富爾、山東瀚廣、北京明安、濱州神通第三部分

優(yōu)秀項目案例分享三、前期工程優(yōu)秀案例——濱州污水處理廠3、工程重難點(diǎn)-工程難點(diǎn)01地下管線密集、復(fù)雜03水位高、地質(zhì)復(fù)雜原有地下管線規(guī)劃缺失，分布密集雜亂，因年代問題，發(fā)現(xiàn)難，處理難,對工程干擾大。02組織、協(xié)調(diào)難度大14條道路、535個小區(qū)，集中在50萬居住人口的12km2的老城區(qū)，施工組織、協(xié)調(diào)難度大。地下水位高，地質(zhì)條件復(fù)雜多為雜填土與粉質(zhì)土，基坑開挖難度大04交通導(dǎo)改難度大14條道路，52個路口，交通導(dǎo)改難度大、工

期壓力大第三部分

優(yōu)秀項目案例分享-立足民生，著眼全局2、項目實施-強(qiáng)化聯(lián)系，增加互信3、黨建引領(lǐng)三、前期工程優(yōu)秀案例——濱州污水處理廠對外關(guān)系新思路1、對外關(guān)系

-清晰定位，氛圍營造第三部分

優(yōu)秀項目案例分享宣傳協(xié)調(diào)小組序號組成人員對接劃分備注1組長項目經(jīng)理濱州市市級領(lǐng)導(dǎo)、住建局局長、項目專班主任、濱州財金集團(tuán)班子成員、項目公司班子成員、設(shè)計院院長、省市級新聞媒體2副組長總工、商務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、協(xié)調(diào)副經(jīng)理設(shè)計院項目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理總監(jiān)、管線單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、交警大隊、街道辦事處、審計單位負(fù)責(zé)人、重要信訪事件、管線遷改、自媒體3組員辦公室主任、協(xié)調(diào)部專員、專業(yè)工程師專監(jiān)、現(xiàn)場審計、現(xiàn)場交警、管線單位現(xiàn)場巡視員、小區(qū)物業(yè)、小區(qū)居民、駐場設(shè)計人員、一般熱線回復(fù)、信訪事件統(tǒng)計分析三、前期工程優(yōu)秀案例——濱州污水處理廠4、對外關(guān)系-清晰定位，氛圍營造（1）成立以項目經(jīng)理為組長的宣傳協(xié)調(diào)小組，細(xì)化個人對接任務(wù),分工明確，做到專項專人跟蹤。第三部分

優(yōu)秀項目案例分享三、前期工程優(yōu)秀案例——濱州污水處理廠4、對外關(guān)系-清晰定位，氛圍營造（2）項目部制定24小時信訪值班制度，設(shè)置雨污分流熱線電話，在施工圍擋、宣傳單上進(jìn)行公示，并對接訪情況定期回訪，完善信訪機(jī)制，收獲市民信任，做到件件有反饋，事事有著落。項目信訪聯(lián)動服務(wù)工作制度24小時熱線電話圍擋工程告示牌第三部分

優(yōu)秀項目案例分享三、前期工程優(yōu)秀案例——濱州污水處理廠4、對外關(guān)系-清晰定位，氛圍營造（3）對接媒體，掌握輿論導(dǎo)向，使新聞媒體真正成為保持穩(wěn)定的“減震器“。項目入駐濱州后積極對接當(dāng)?shù)孛襟w如傳媒集團(tuán)、魯北晚報、當(dāng)?shù)毓娞柮襟w，不斷把項目的所做的工作傳遞出去，塑造項目良好的形象。第三部分

優(yōu)秀項目案例分享三、前期工程優(yōu)秀案例——濱州污水處理廠4、對外關(guān)系-清晰定位，氛圍營造（4）注重企業(yè)形象宣傳，通過CI標(biāo)準(zhǔn)化、十典九章、宣傳企業(yè)文化。項目看板，樓梯墻面、樓梯踏步上張貼進(jìn)取勵志的標(biāo)語，使每個進(jìn)入項目部的來賓明顯感受到公司的企業(yè)文化，增加對項目的認(rèn)同，提高項目在濱州市的口碑。第三部分

優(yōu)秀項目案例分享三、前期工程優(yōu)秀案例——濱州污水處理廠4、對外關(guān)系-清晰定位，氛圍營造（5）建立項目微信公眾號，抖音號，加大創(chuàng)優(yōu)宣傳力度。截至目前項目在濱州當(dāng)?shù)刂髁髅襟w宣傳63篇，公司平臺發(fā)稿145篇，微信公眾號發(fā)稿原文44篇，最高點(diǎn)贊萬余人次。第三部分

優(yōu)秀項目案例分享三、前期工程優(yōu)秀案例——濱州污水處理廠4、對外關(guān)系-清晰定位，氛圍營造（6）重視與當(dāng)?shù)仄笫聵I(yè)單位、黨團(tuán)組織的互動，通過“慰問同心抗疫情，墨香送暖助復(fù)工”“志愿服務(wù)隊”

“抗疫捐贈等一列公益活動的舉辦，進(jìn)一步營造了企業(yè)良好形象，持續(xù)擴(kuò)大在當(dāng)?shù)氐挠绊懥?。與當(dāng)?shù)仄笫聵I(yè)單位、黨團(tuán)組織的互動，第三部分

優(yōu)秀項目案例分享-立足民生，著眼全局2、項目實施-強(qiáng)化聯(lián)系，增加互信3、黨建引領(lǐng)三、前期工程優(yōu)秀案例——濱州污水處理廠對外關(guān)系新思路1、對外關(guān)系

-清晰定位，氛圍營造第三部分

優(yōu)秀項目案例分享三、前期工程優(yōu)秀案例——濱州污水處理廠5、項目實施-立足民生，著眼全局市政府辦公室主持召開項目推進(jìn)會管線BIM模型碰撞模擬現(xiàn)場管線探測設(shè)計方案深化1、分層對接18家管線單位，項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、協(xié)調(diào)經(jīng)理、專業(yè)工程師29人分層級，立體對接，截止目前已協(xié)調(diào)管線遷移80余次、溝通對接多達(dá)

5000余次。2、多措并舉，深化設(shè)計項目通過管線資料收集、“電磁法+地質(zhì)雷達(dá)法+BIM“、產(chǎn)權(quán)單位現(xiàn)場標(biāo)注、現(xiàn)場探坑挖驗等方式，查明管線碰撞問題，推動設(shè)計深化。序號崗位對接職責(zé)對接事宜1項目經(jīng)理產(chǎn)權(quán)單位負(fù)責(zé)人重要管線遷移，相關(guān)協(xié)議簽訂。2生產(chǎn)經(jīng)理、協(xié)調(diào)經(jīng)理產(chǎn)權(quán)單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人管線交叉處理；一般管線遷移；管線保護(hù)方案；施工交叉問題協(xié)調(diào)。3專業(yè)工程師產(chǎn)權(quán)單位線路巡視員現(xiàn)場管線標(biāo)識，探測，管線資料收集，現(xiàn)場挖驗跟蹤。道路管線遷移道路具體實施第三部分

優(yōu)秀項目案例分享三、前期工程優(yōu)秀案例——濱州污水處理廠5、項目實施-立足民生，著眼全局導(dǎo)行策劃與交警就每條道路、每個路口共同策劃，共同BIM技術(shù)模擬，現(xiàn)場方案確認(rèn)，實施過程指導(dǎo)，應(yīng)急事件處理等進(jìn)行全方位溝通，確保每個交通導(dǎo)改的安全，同時把影響降到最低。道路交通導(dǎo)改道路具體實施第三部分

優(yōu)秀項目案例分享三、前期工程優(yōu)秀案例——濱州污水處理廠5、項目實施-立足民生，著眼全局1、全線燈帶設(shè)置，提高通行車輛夜間安全性；2、圍擋外設(shè)置工程告示牌，方便與市民溝通，同時設(shè)置公眾號二維碼，加大項目宣傳，獲取市民支持；3、公示圍擋內(nèi)施工進(jìn)展，工序持續(xù)時間，消除市民誤解，同時可實現(xiàn)全民監(jiān)督工程進(jìn)展。夜間燈帶圍擋外工程告示牌工程進(jìn)展公示道路交通導(dǎo)改道路具體實施第三部分

優(yōu)秀項目案例分享三、前期工程優(yōu)秀案例——濱州污水處理廠5、項目實施-立足民生，著眼全局小區(qū)具體策劃A類小區(qū)40天B類小區(qū)30天C類小區(qū)20天按照小區(qū)面積，分為ABC類，其中A類面積≧3萬㎡；B類面積1萬㎡≦×≦3萬㎡；C類面積≦1萬㎡；內(nèi)控計劃如下：第三部分

優(yōu)秀項目案例分享三、前期工程優(yōu)秀案例——濱州污水處理廠5、項目實施-立足民生，著眼全局在進(jìn)入小區(qū)施工前，發(fā)放《致廣大市民朋友的一封信》，幫助市民正確認(rèn)識雨污分流的意義。項目團(tuán)隊提前走訪調(diào)查，了解居民意見建議，及時回應(yīng)居民訴求，合理安排施工時間、施工方式。項目部利用網(wǎng)絡(luò)自媒體平臺，定期發(fā)布工程進(jìn)展；小區(qū)開工前：主動出擊，精準(zhǔn)宣傳小區(qū)具體實施第三部分

優(yōu)秀項目案例分享三、前期工程優(yōu)秀案例——濱州污水處理廠5、項目實施-立足民生，著眼全局小區(qū)設(shè)計方案：深入對接，遵從民意項目邀請設(shè)計院同場辦公，在方案會審、測量數(shù)據(jù)對接、設(shè)計策劃落地等分層接對接，同時為使居民對小區(qū)改造滿意，會同設(shè)計院，與居民代表，物業(yè)深度對接，邀請其參與設(shè)計方案會審，從源頭上真正做讓老百姓滿意的工程。五方現(xiàn)場設(shè)計方案會審施工單位測量原地貌及管線數(shù)據(jù)采集設(shè)計院依據(jù)現(xiàn)場會審設(shè)計方案+測量數(shù)據(jù)，提供施工白圖至住建局專班施工單位現(xiàn)場施工組織結(jié)束，依據(jù)現(xiàn)場實際情況進(jìn)行竣工圖繪制設(shè)計院依據(jù)竣工圖出具設(shè)計藍(lán)圖參與現(xiàn)場會審提供測量數(shù)據(jù)組織白圖提交前預(yù)審，確保策劃項落地以現(xiàn)場實際情況組織竣工圖繪制竣工圖引導(dǎo)設(shè)計藍(lán)圖出具各環(huán)節(jié)參與設(shè)計對接邀請居民代表參與設(shè)計方案會審小區(qū)具體實施第三部分

優(yōu)秀項目案例分享三、前期工程優(yōu)秀案例——濱州污水處理廠5、項目實施-立足民生，著眼全局1、針對疫情防控，施工作業(yè)人員健康信息公示；2、小區(qū)交通導(dǎo)流方案公示；3、設(shè)計方案邀請居民深度參與，同時對實施方案進(jìn)行公示。小區(qū)出入口防疫監(jiān)測點(diǎn)施工作業(yè)人員健康信息公示小區(qū)實施方案的公示小區(qū)施工中：信息公示，全民監(jiān)督小區(qū)具體實施第三部分

優(yōu)秀項目案例分享三、前期工程優(yōu)秀案例——濱州污水處理廠5、項目實施-立足民生，著眼全局舉辦項目開放日，邀請居民工地觀摩，實地了解雨污分流改造意義、各工序細(xì)節(jié)及施工難度，擴(kuò)大居民對項目的認(rèn)知面，從而支持項目建設(shè)。小區(qū)施工中：實地探訪，品質(zhì)建造小區(qū)具體實施第三部分

優(yōu)秀項目案例分享-立足民生，著眼全局2、項目實施-強(qiáng)化聯(lián)系，增加互信3、黨建引領(lǐng)三、前期工程優(yōu)秀案例——濱州污水處理廠對外關(guān)系新思路1、對外關(guān)系

-清晰定位，氛圍營造第三部分

優(yōu)秀項目案例分享三、前期工程優(yōu)秀案例——濱州污水處理廠6、黨建引領(lǐng)-強(qiáng)化聯(lián)系，增加互信新冠疫情期間項目陸續(xù)向濱州市慈善總會、濱州市市西街道辦事處、北鎮(zhèn)街道辦事處、彭李街道辦事處、市東街道辦事處、市中街道辦事處捐贈價值防疫物資，獲得社會認(rèn)可及贊譽(yù)。第三部分

優(yōu)秀項目案例分享三、前期工程優(yōu)秀案例——濱州污水處理廠6、黨建引領(lǐng)-強(qiáng)化聯(lián)系，增加互信通過針對性的聯(lián)建活動，正面宣傳項目的同時，也相互交流學(xué)習(xí)，加強(qiáng)聯(lián)系，下圖是濱州市住建局機(jī)關(guān)第一黨支部一行22人進(jìn)項目開展“走進(jìn)重點(diǎn)項目、服務(wù)城市建設(shè)”主題黨日活動和安全月動員大會活動強(qiáng)化互信基礎(chǔ)。第三部分

優(yōu)秀項目案例分享三、前期工程優(yōu)秀案例——濱州污水處理廠6、黨建引領(lǐng)-強(qiáng)化聯(lián)系，增加互信項目通過走進(jìn)敬老院、組建綠馬甲志愿服務(wù)隊等關(guān)愛當(dāng)?shù)毓婊顒拥呐e辦，樹立良好品牌形象，擴(kuò)大項目影響力，助推項目順利開展。第三部分

優(yōu)秀項目案例分享三、前期工程優(yōu)秀案例——濱州污水處理廠7、成果展示—社會關(guān)注-領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷濱州市宇向東市長市政府辦公室梅振鵬副主任濱州市郝吉虎副市長市委佘春明書記市住建局劉春杰副局長市政工程管理服務(wù)中心主任市住建局劉漢卿副書記市住建局孫文利局長第三部分

優(yōu)秀項目案例分享三、前期工程優(yōu)秀案例——濱州污水處理廠7、成果展示—社會關(guān)注-各界支持市文聯(lián)、建八局開展觀美摩協(xié)采一風(fēng)行活至動中“慰市問住同建心局抗、疫美情協(xié)，、墨文香化送館暖、助中復(fù)建工八

”局送共溫同暖開活展動市政府機(jī)關(guān)第四黨支主部題、黨市日住活建動局機(jī)關(guān)第一黨支部開展第三部分

優(yōu)秀項目案例分享三、前期工程優(yōu)秀案例——濱州污水處理廠7、成果展示—小區(qū)居民錦旗食藥品檢驗所宿舍贈送項目“關(guān)懷備至精工巧匠”錦旗市西辦事處徐家居委會贈送項目“盡職盡責(zé)為民解憂”錦旗城建河畔小區(qū)贈送項目“施工技術(shù)精湛為民排憂解難”錦旗并致感謝信濱城區(qū)秦皇臺鄉(xiāng)敬老院贈送項目“敬老助老從我做起關(guān)愛老人構(gòu)建和諧”錦旗第三部分

優(yōu)秀項目案例分享三、前期工程優(yōu)秀案例——濱州污水處理廠7、成果展示—最美城市關(guān)愛單位項目部在中共濱州市委宣傳部、市總工會、濱州傳媒集團(tuán)、城市管理局聯(lián)合舉辦的“同住一座城，共愛一個家”--濱州市“最美城管人”評選活動中評選為“最美城市關(guān)愛單位”。第三部分

優(yōu)秀項目案例分享三、前期工程優(yōu)秀案例——濱州污水處理廠7、成果展示—市場拓展以本項目為依托，聯(lián)動優(yōu)勢資源，開拓本埠市場。濱州城投河北城興設(shè)計院濱州財金集團(tuán)濱州市住建局?jǐn)囝^路改造項目，渤海五路南延項目濱州高鐵片區(qū)，房建+市政其他地市縣區(qū)雨污分流項目（鄒平、濟(jì)寧金鄉(xiāng)、沾化）濱城區(qū)農(nóng)村新型社區(qū)城鄉(xiāng)一體化綜合建設(shè)項目第三部分

優(yōu)秀項目案例分享三、前期工程優(yōu)秀案例——濱州污水處理廠7、成果展示—市場拓展項目部打造了雨污分流施工標(biāo)桿，在一個個小區(qū)里，在一條條道路上，民意變滿意，獲得當(dāng)?shù)卣湃?，開拓出了濱州市場新局面，并且助推濱城區(qū)農(nóng)村新型社區(qū)城鄉(xiāng)一體化綜合建設(shè)項目落地，真正實現(xiàn)雙贏。中標(biāo)通知書第三部分

優(yōu)秀項目案例分享子目錄011341設(shè)計專項策劃優(yōu)秀案例——京臺高速改擴(kuò)建項目02商務(wù)策劃優(yōu)秀案例——龍靖高速03前期工程優(yōu)秀案例——深圳地鐵13號線、濱州污水處理廠04項目策劃優(yōu)秀案例——京臺高速改擴(kuò)建項目第三部分

優(yōu)秀項目案例分享4、項目策劃優(yōu)秀案例——京臺高速改擴(kuò)建項目項目背景項目是山東省“第一個”推行“橋涵下部結(jié)構(gòu)預(yù)制拼裝”的高速公路項目，是綠色公路創(chuàng)建的重要內(nèi)容，對高速改擴(kuò)建快速、綠色施工具有重要意義。項目是股份公司在山東片區(qū)“第一個”與山東高速集團(tuán)（大客戶）合作的高速改擴(kuò)建工程，是開拓山東高速改擴(kuò)建市場的戰(zhàn)略性一步。項目作為一公司基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域獨(dú)立施工的

“第一個”高速改擴(kuò)建項目，肩負(fù)著開發(fā)維護(hù)大客戶、樹立品質(zhì)、穩(wěn)固根基的重要戰(zhàn)略意義。京臺高速管理策劃

(18.7)總公司背景公司背景第三部分

優(yōu)秀項目案例分享4、項目策劃優(yōu)秀案例——京臺高速改擴(kuò)建項目

重點(diǎn)利用施工圖設(shè)計階段的時間差（初設(shè)圖到施工圖），目的在于在正式施工圖下發(fā)之前將優(yōu)化效果反映到施工圖中。1、全過程策劃管理—階段策劃、階段管理投標(biāo)

簽訂合同投標(biāo)階段施工圖設(shè)計階段施工階段施工圖施工分析招標(biāo)要求策

確

成

分

設(shè)劃

定

立

級

計雙

優(yōu)

優(yōu)

對

優(yōu)優(yōu)

化

化

接

化化

內(nèi)

小

溝

入項

容

組

通

圖實動

動

動

現(xiàn)態(tài)

態(tài)

態(tài)

降策

設(shè)

施

本劃

計

工

增效融入策劃項投標(biāo)前標(biāo)前階段策劃方向土

既場

有臨

橋建

梁調(diào)

復(fù)查

核第三部分

優(yōu)秀項目案例分享4、項目策劃優(yōu)秀案例——京臺高速改擴(kuò)建項目152637施工部署策劃技術(shù)策劃資源配置策劃商務(wù)管理策劃科技管理策劃安全質(zhì)量策劃4其他策劃第三部分

優(yōu)秀項目案例分享4、項目策劃優(yōu)秀案例——京臺高速改擴(kuò)建項目2、施工部署策劃--臨時便道策劃施工便道作為項目全過程的給養(yǎng)線，關(guān)系到項目工期、成本、機(jī)械設(shè)備配置等各方面，對項目整體管理起著非常重要的作用；本項目便道鋪筑設(shè)計采用20cm風(fēng)化砂+40cm粗粒料，經(jīng)多方考察發(fā)現(xiàn)沿線附近大量廢棄煤矸石，用于便道填筑不僅實現(xiàn)高承載、防翻漿及雨季快速排水、恢復(fù)通行等目的，同時實現(xiàn)成本節(jié)約。因地

資源制宜

利用廢棄煤矸石定期 高標(biāo)準(zhǔn)維護(hù) 建設(shè)設(shè)計便道煤矸石便道便道樁號設(shè)計材料（粗粒料/m3）煤矸石便道/m3成本對比40cm厚20cm厚50cm厚全標(biāo)段622723113677840節(jié)省201.4萬元第三部分

優(yōu)秀項目案例分享4、項目策劃優(yōu)秀案例——京臺高速改擴(kuò)建項目152637施工部署策劃技術(shù)策劃資源配置策劃商務(wù)管理策劃科技管理策劃安全質(zhì)量策劃4其他策劃第三部分

優(yōu)秀項目案例分享4、項目策劃