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銷售團隊如何制定和執(zhí)行目標(biāo)Pleaseaddslidesubtitlehere天天向上團隊2021/6/2711688渠道為什么要設(shè)定目標(biāo)如何設(shè)定有效的目標(biāo)如何進行目標(biāo)分解目標(biāo)的管理和執(zhí)行目錄2021/6/2721688渠道現(xiàn)狀與背景1.缺乏對于團隊把控,制定目標(biāo)不符合實際或者盲目制定2.到了月底目標(biāo)總也達不到,只完成50%,我也很辛苦,員工也疲憊,唉…….3.口頭禪式的目標(biāo),模糊、沒有量化,讓人不知到底該如何操作1、為什么要設(shè)定目標(biāo)背景2021/6/2731688渠道目標(biāo)對人生有巨大的導(dǎo)向性作用哈佛大學(xué)關(guān)于目標(biāo)與人生25年的跟蹤調(diào)查:目標(biāo)25年后人生現(xiàn)狀27%無目標(biāo)幾乎都生活在社會的最底層,他們的生活都過得很不如意,常常失業(yè)??可鐣葷?,并且常常都在抱怨他人,抱怨社會,抱怨世界60%目標(biāo)模糊幾乎都生活在社會的中下層面,他們能安穩(wěn)地生活與工作,但都沒有什么特別的成績10%有比較清晰的短期目標(biāo)社會中上層專業(yè)人士,短期目標(biāo)不斷被達成,生活狀態(tài)穩(wěn)步上升成為各行各業(yè)的不可或缺的專業(yè)人士。如醫(yī)生、律師、工程師、高級主管等等3%有清晰的長期目標(biāo)25年來幾乎都不曾更改過自己的人生目標(biāo)。他們都朝著同一個方向不懈地努力,現(xiàn)在,他們幾乎都成了社會備界的頂尖成功人士他們中不乏白手創(chuàng)業(yè)者、行業(yè)領(lǐng)袖、社會精英目標(biāo)的重要性1、為什么要設(shè)定目標(biāo)2021/6/2741688渠道(例如:制度某目標(biāo)的10大理由)其他個人意愿買車買房養(yǎng)家自我價值實現(xiàn)……2021/6/2751688渠道2、如何設(shè)定有效的目標(biāo)定義:在一定時間內(nèi)要達到的具有一定規(guī)模的期望標(biāo)準。簡單的定義:目標(biāo)就是給夢想的實現(xiàn)加上一個日期。成功等于目標(biāo),其它都是這句話的注解——博恩·崔西(世界潛能大師)85%的人沒有目標(biāo),97%的人不把目標(biāo)寫在紙上;耶魯大學(xué)的調(diào)查結(jié)果:學(xué)生畢業(yè)20年后,調(diào)查發(fā)現(xiàn),當(dāng)初3%把目標(biāo)寫在紙上的學(xué)生收入超過了97%沒有把目標(biāo)寫在紙上的學(xué)生收入的總和。請聽眾思考:你在5年前有沒有具體的人生目標(biāo)?如果沒有,你的生活發(fā)生了什么變化?當(dāng)然發(fā)生了變化,過去沒有生活壓力的,現(xiàn)在有壓力了;過去沒有感到危機的,現(xiàn)在感到危機了。試想,你如果現(xiàn)在還不設(shè)定目標(biāo)、制定計劃、你今后會不會成功?什么是目標(biāo)?2021/6/2761688渠道朝思暮想、做夢都想、時刻都想,而且一想起就熱血沸騰,那才叫目標(biāo)!年輕人,你不去創(chuàng)業(yè),不去旅游,不去接受新鮮事物,不去給身邊的人帶去正能量,整天掛著QQ,看看微信,逛逛淘寶,拿著包月的工資,干著不計流量的工作。千篇一律的重復(fù)著昨天的生活,干著80歲老人都能做的事,等著天上掉餡餅的美事,你要青春有什么用?馬云說2、如何設(shè)定有效的目標(biāo)2021/6/2771688渠道一定要提高呼出量要讓員工開始積極起來了把團隊建設(shè)好盡自己最大有努力達成本月目標(biāo)爭取讓問題員工有較大的改善培養(yǎng)幾個TOPsales無效目標(biāo)通常不是管理者所追求的初衷,是目標(biāo)和結(jié)果的偏差??陬^禪式的目標(biāo),模糊、沒有量化,讓人不知到底該如何操作本月新簽5單,積累3單,轉(zhuǎn)介紹3單,咨詢3單本周招聘3人本月每人至少見20個客戶本季度60%員工升級目標(biāo)就是量化后的夢想。大家覺得有效目標(biāo)的條件有哪些?你認為什么是合理的目標(biāo)?2、如何設(shè)定有效的目標(biāo)2021/6/2781688渠道SMART原則:Specific明確具體的Measurable可衡量評估的Achievable可達成的Result-oriented注重結(jié)果的Time-limited有時間限制的制定目標(biāo)的黃金原則SMART原則2、如何設(shè)定有效的目標(biāo)2021/6/2791688渠道現(xiàn)場請大家,用剛剛學(xué)到的smart原則為身高150cm、體重200斤的A姑娘制定一個減肥的目標(biāo)!案例剖析:A姑娘減肥2、如何設(shè)定有效的目標(biāo)2021/6/27101688渠道渠道和資源人員配置市場因素過往數(shù)據(jù)分析目標(biāo)設(shè)置可參考的依據(jù)2、如何設(shè)定有效的目標(biāo)2021/6/27111688渠道3、如何進行目標(biāo)分解案例剖析:A姑娘減肥現(xiàn)場請大家,為剛剛制定好減肥目標(biāo)的A姑娘,進行目標(biāo)分解2021/6/27121688渠道3、如何進行目標(biāo)分解目標(biāo)分解會有的誤區(qū)QJ式分配PJ式分配MM式分配2021/6/27131688渠道每一天的過程要做什么,你抓什么?剝洋蔥圖每日目標(biāo)周目標(biāo)月度目標(biāo)季度目標(biāo)年度目標(biāo)目標(biāo)分解法1、剝洋蔥法目標(biāo)分解的方法:洋蔥法3、如何進行目標(biāo)分解2021/6/27141688渠道樹干代表大目標(biāo)每一根樹枝代表小目標(biāo)葉子代表即時的目標(biāo),即現(xiàn)在要去做的每一件事操作重點:
1.選定主要目標(biāo)
2.將此目標(biāo)分解成幾個部分
3.再將較小的目標(biāo)分解成更小的部分
4.逐次分解到能掌握為主
5.每個層次的目標(biāo)份量與層級要相當(dāng)目標(biāo)分解的方法:樹杈法3、如何進行目標(biāo)分解2021/6/27151688渠道
有個同學(xué)舉手問老師:“老師,我現(xiàn)在從事保險行業(yè),我的目標(biāo)是想在一年內(nèi)賺100萬!請問我應(yīng)該如何計劃我的目標(biāo)呢?”
“我們來看看,你要為實現(xiàn)自己的目標(biāo)做出多大的努力。根據(jù)我們的提成比例,100萬的傭金大概要做300萬的業(yè)績。一年:300萬業(yè)績;一個月:25萬業(yè)績;每一天:8300元業(yè)績。”老師說。“每一天:8300元業(yè)績,大既要拜訪多少客戶?”
老師接著問他,“大概要50個人?!薄澳敲匆惶煲?0人,一個月要1500人;一年呢?就需要拜訪18000個客戶?!?/p>
這時老師又問他:“請問你現(xiàn)在有沒有18000個A類客戶?”他說沒有?!叭绻麤]有的話,就要靠陌生拜訪。你平均一個人要談上多長時間呢?”他說:“至少20分鐘?!崩蠈嵳f:“每個人要談20分鐘,一天要談50個人,也就是說你每天要花16個多小時在與客戶交談上,還不算路途時間。請問你能不能做到?”他說:“不能。老師,我懂了。這個目標(biāo)不是憑空想象的,是需要憑著一個能達成的計劃而定的。”保險銷售員的故事3、如何進行目標(biāo)分解2021/6/27161688渠道4、如何管理目標(biāo)案例剖析:A姑娘減肥目標(biāo)有了,每天該做什么也有了,如何確保A姑娘,真的能減肥成功?請以小組為單位,討論輸出可落地的方案。再來pk到底哪組是真的能助A姑娘減肥成功!2021/6/27171688渠道目標(biāo)管理的核心:pdca4、如何管理目標(biāo)2021/6/27181688渠道海鷗主管案例分析領(lǐng)導(dǎo)者平常對員工做得很好的時候視若無睹,毫無反應(yīng);等到員工有了差錯,他就突然從無可預(yù)測的高處飛下來,哇啦哇啦罵人,在每個人頭上拉了一堆屎,然后又飛到別的地方去了。4、如何管理目標(biāo)2021/6/27191688渠道目標(biāo)修正法則:目標(biāo)的修正應(yīng)該是修正達成目標(biāo)的計劃,而不是修正目標(biāo)。如果修改目標(biāo)成了習(xí)慣,你將可能一事無成。(核心步驟)如果修正計劃還無法達成,你可以修正目標(biāo)達成的時間。如果以上修正還不能達成目標(biāo),你可以修正目標(biāo)的量。萬不得以,只好放棄目標(biāo)。面對新目標(biāo),切勿再重復(fù)以上循環(huán),永遠只重復(fù)修正計劃。目標(biāo)寫在水泥上,計劃寫在沙灘上。切記,目標(biāo)的修正必須在通過不懈努力之后。怎樣修正目標(biāo)4、如何管理目標(biāo)2021/6/27201688渠道決定要成功寫下已量化的目標(biāo),明確為何要實現(xiàn)它的理由用多權(quán)樹制訂計劃,分解目標(biāo),倒推至今天,擬定計劃,設(shè)定時間表列出所有已有的和需要的資源,制定解決辦法。告訴自己要實現(xiàn)什么樣的目標(biāo),
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