制度建設(shè)情況匯報材料

制度建設(shè)情況匯報材料制度建設(shè)情況匯報材料制度建設(shè)關(guān)鍵是要管用、可行。要加強制度建設(shè)，做好制度建設(shè)相關(guān)工作。以下是店鋪為你整理的制度建設(shè)情況匯報材料，希望能幫到你。制度建設(shè)情況匯報材料篇1自縣政府決定在全縣行政機(jī)關(guān)推行行政問責(zé)辦法等四項制度以來，我局高度重視，結(jié)合實際做到了“一個提高”、“五個及時”、“六個抓好”、“五個結(jié)合”，現(xiàn)將工作情況匯報如下：“一個提高”即提高認(rèn)識，全體干部職工把科學(xué)發(fā)展觀作為價值追求，思想上自覺自愿的履行公務(wù)員法、自覺自愿的履行職責(zé)。充分認(rèn)識到貫徹落實四項制度是縣委、縣政府為深入推進(jìn)法治型政府、責(zé)任型政府、服務(wù)型政府建設(shè)作出的一項重大決策，是促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，提高行政效率的一項重要工作。廣大干部職工以積極的心態(tài)，把思想和行動統(tǒng)一到上級的決策部署上來，切實使四項制度入腦入心，進(jìn)入工作，進(jìn)入實踐?！拔鍌€及時”即一是及時成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)。局主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，盯著抓，分管領(lǐng)導(dǎo)配合抓、紀(jì)檢組長親自抓專門抓。成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了辦公室，制定辦公室工作職責(zé)，對辦公室工作人員進(jìn)行細(xì)化分工，承擔(dān)落實四項制度的日常工作。為順利開展工作提供組織保障。二是及時傳達(dá)。于4月15日組織開展了全局干部職工大會，全面?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)《中共*縣委*縣人民政府推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的實施意見》(水發(fā)[*]10號)、《*縣人民政府關(guān)于在全縣行政機(jī)關(guān)推行服務(wù)承諾制首問責(zé)任制限時辦結(jié)制的實施意見》(水政發(fā)[*]12號)、《*縣人民政府關(guān)于印發(fā)*縣人民政府行政負(fù)責(zé)人問責(zé)辦法》(水政發(fā)[*]11號)文件。提出了“五個一定要”的要求，即：一定要充分認(rèn)識實施四項制度決策的重大意義，切實提高落實四項制度的自覺性，切實增強執(zhí)行四項制度的責(zé)任感和緊迫感;一定要原原本本學(xué)好四項制度，切實做到熟知四項制度，遵守四項制度，執(zhí)行四項制度;一定要對四項制度的落實進(jìn)行再動員、再部署、再要求，切實確保四項制度執(zhí)行有力、落實到位、抓出成效;一定要有專門的機(jī)構(gòu)牽頭抓這項工作，專門人員承辦具體事項，以便迅速啟動實施四項制度工作，堅決有力地落實好縣委、縣政府安排部署的有關(guān)工作任務(wù);一定要結(jié)合工作職責(zé)和職能，抓緊制定相應(yīng)的工作措施和辦法，切實把四項制度貫徹到具體工作中，落實到實際行動上，要在機(jī)關(guān)工作作風(fēng)、服務(wù)意識、辦事效率上取得顯著成效。三是及時研究和部署。4月20日，在局務(wù)會議上，再次就貫徹好“四項制度”提出五點要求，一要切實抓好學(xué)習(xí)教育，嚴(yán)格落實人員、時間、內(nèi)容和效果;二要切實結(jié)合崗位職責(zé)，認(rèn)真制定落實四項制度的個人措施;三要明確專人負(fù)責(zé)，對現(xiàn)行的公開承諾事項進(jìn)行再清理、再審定;四要以實施四項制度為突破口，進(jìn)一步改進(jìn)和完善行政審批事項和審批程序，確保我局行政許可工作規(guī)范化和程序化;五要統(tǒng)一設(shè)立一個投訴舉報電話和網(wǎng)址，公開接受社會監(jiān)督。四是及時印發(fā)和下發(fā)學(xué)習(xí)材料。將四項制度的主要文件、領(lǐng)導(dǎo)講話和相關(guān)背景材料，編印成冊，下發(fā)到全局各部門，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。五是及時制定實施意見和方案。我局結(jié)合實際，制定出臺了《*縣建設(shè)局關(guān)于在全局推行服務(wù)承諾制、首問責(zé)任制限時辦結(jié)制的實施意見》(水建字[*]55號)和《*縣建設(shè)局關(guān)于印發(fā)*縣建設(shè)局推行行政問責(zé)辦法等四項制度實施方案的通知》(水建字[*]91號)，明確了實施四項制度的“四個階段”：4月份為第一階段，主要是學(xué)習(xí)宣傳。但是在抓學(xué)習(xí)宣傳的同時，也要啟動問責(zé)制;5月份為第二階段，主要是服務(wù)承諾;6月份、7月份、8月份、9月份為第三階段，主要是專項督察;最后是第四階段，主要是績效評估。同時將實施意見和方案下發(fā)局屬各部門組織實施，報送各部門監(jiān)督實施，并在*縣建設(shè)局網(wǎng)站上發(fā)布。“六個抓好”即一是抓好學(xué)習(xí)。安排專門時間，組織廣大干部職工認(rèn)認(rèn)真真地、原原本本地、反反復(fù)復(fù)地學(xué)習(xí)《*縣人民政府關(guān)于在全縣行政機(jī)關(guān)推行服務(wù)承諾制首問責(zé)任制限時半里結(jié)制的實施意見》和《*縣行政機(jī)關(guān)推行行政問責(zé)辦法等四項制度實施方案》，學(xué)習(xí)有關(guān)文件、講話和背景材料，深入領(lǐng)會精神實質(zhì)，全面把握主要內(nèi)容，為貫徹執(zhí)行“四項制度”奠定良好基矗二抓好宣傳。創(chuàng)辦3期櫥窗，在辦公大樓上懸掛了10條宣傳標(biāo)語，在窗口單位，辦公樓醒目位置懸掛《云南省行政機(jī)關(guān)八項工作承諾》宣傳標(biāo)識牌，在*縣建設(shè)局網(wǎng)站和*縣建設(shè)局政府信息公開網(wǎng)上開辟專欄進(jìn)行宣傳報道。三是抓好建章立制。全局工作人員全都實行了掛牌上崗制度，建立了干部職工去向牌制度，為每個工作人員建立了電話記錄本，體現(xiàn)落實首問責(zé)任制的要求。四是抓好服務(wù)承諾。局屬各單位、各部門明確專人負(fù)責(zé)，對現(xiàn)行的行政許可、行政執(zhí)法、政務(wù)公開、服務(wù)承諾等各項政策規(guī)定、制度進(jìn)行清理，主要包括：服務(wù)項目、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、政策規(guī)定、辦事依據(jù)、辦事條件、辦事程序、所需材料、辦理時限、辦理結(jié)果等承諾事項，列表匯總經(jīng)有關(guān)部門審核后，擬定服務(wù)承諾書，5月5日，局長吳德權(quán)在成都骨康醫(yī)院，在病床上向全向社會公開承諾，并將服務(wù)承諾事項在《*信息》、*縣建設(shè)局網(wǎng)站、*縣建設(shè)局政府信息網(wǎng)上公開發(fā)布。五是抓好教育。堅持以自我教育、自我管理作為主要方法，組織黨員干部學(xué)理論、查黨性、談體會、找差距、寫心得，以黨總支為單位，召開了一次民主會，查找在行政工作中有無亂作為、不作為、行政效能低下等突出問題，引導(dǎo)大家進(jìn)行深刻反思，人人寫出貫徹落實四項制度的具體措施和，切實提高黨員干部落實四項制度的自覺性。六是抓好措施落實。局屬各部門均根據(jù)各自的職能，制定出適合本部門、本單位貫徹落實四項制度的具體措施。將貫徹落實四項制度工作進(jìn)一步延伸，事業(yè)單位、公交公司、自來水公司等服務(wù)企業(yè)也要參照執(zhí)行。以黨總支、黨支部為單位，組織召開專題分析會，進(jìn)行排查和梳理，查找在行政工作中，有無不履行或不正確履行職責(zé)的突出問題。局黨組將以黨組會或局務(wù)會的形式，進(jìn)行全面分析排查，分析排查不履行或不正確履行職責(zé)的人和事，對存在問題的單位和涉及的人員，按照問責(zé)辦法的規(guī)定，啟動問責(zé)程序，進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)，同時，局貫徹落實“四項制度”辦公室承擔(dān)起督促檢查的職責(zé)，加強對四項制度貫徹執(zhí)行情況的指導(dǎo)和督促檢查，違背四項制度的行為嚴(yán)肅工作紀(jì)律。切實維護(hù)政令的權(quán)威，政令的暢通和政令的嚴(yán)肅性，確保四項制度按時有效地得到貫徹落實。對有令不行、有禁不止、違反四項制度規(guī)定的，堅持嚴(yán)肅查處，堅決實施責(zé)任追究。制度建設(shè)情況匯報材料篇2制度建設(shè)工作局制度建設(shè)管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組：按照局綜合管理處的工作安排，現(xiàn)將人力資源處在前一階段制度建設(shè)工作中的工作情況進(jìn)行匯報。一、工作開展情況20xx年4月至5月，按照綜合處的要求，人力資源處上報了本處室的各類規(guī)章制度文件，各相關(guān)人員積極配合咨詢公司和專家對我局人力資源各類業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)研和討論分析，為咨詢公司確定人力資源管理流程和管理標(biāo)準(zhǔn)提供了參考依據(jù)。20xx年6月份，人力資源處組織本處全體人員參加了咨詢公司和制度辦組織的管理流程編制培訓(xùn)班，并自行組織學(xué)習(xí)討論如何編制管理流程圖，相關(guān)項目流程如何能夠邏輯合理，客觀、準(zhǔn)確的反應(yīng)工作流程。20xx年7月，綜合管理處下發(fā)了管理流程編制工作的通知，初步確定人力資源業(yè)務(wù)共7大類管理內(nèi)容，17項管理流程。人力資源處與咨詢公司和專家對流程進(jìn)行了探討，研究了管理流程的可操作性和具體數(shù)量，認(rèn)為下發(fā)的流程不足以涵蓋人力資源現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，又增加了兩類管理內(nèi)容，23項管理流程。至此，人資處確定流程共13類，40個流程。人資處內(nèi)部按專業(yè)對口對流程編制工作進(jìn)行了分工，各崗位專工負(fù)責(zé)起草流程初稿，人資處處長負(fù)責(zé)把關(guān)。全體人員參加流程編制，并且互相學(xué)習(xí)，互相交流。7月底前完成了管理流程初稿的編制工作。20xx年8月，按照工作安排，人資處全體專工及處領(lǐng)導(dǎo)配合咨詢公司和專家，用2天上時間，對人力資源業(yè)務(wù)管理全部流程初稿進(jìn)行了匯審，逐個流程進(jìn)行梳理、分析和討論，并再次對流程項目及名稱進(jìn)行細(xì)致研究審定。按照專家組和咨詢公司提出的'修改意見和建議，人資處各專工按專業(yè)分工對所有流程及流程節(jié)點逐一進(jìn)行梳理性確認(rèn)，分管處長對關(guān)鍵節(jié)點及疑難節(jié)點與大家討論進(jìn)行確認(rèn)。使流程能夠邏輯合理，客觀、準(zhǔn)確的反應(yīng)工作流程。8月底前，順利完成了人力資源業(yè)務(wù)流程修訂工作。20xx年9月，綜合處下發(fā)了編寫管理標(biāo)準(zhǔn)工作的通知，確定人力資源業(yè)務(wù)共9大類管理內(nèi)容，13中類管理標(biāo)準(zhǔn)，40項管理流程，人力資源處人員按照專業(yè)分工負(fù)責(zé)編制各自的管理標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真參加了咨詢公司專家對管理標(biāo)準(zhǔn)編寫的培訓(xùn)。9月底前，人資處完成了管理標(biāo)準(zhǔn)初稿編制工作。目前人力資源處共完成40項管理流程、13類管理標(biāo)準(zhǔn)的編制工作，目前這些流程和管理標(biāo)準(zhǔn)基本上能夠涵蓋人力資源業(yè)務(wù)的工作內(nèi)容。二、存在的問題1、部分工作流程的具體歸屬處室需要明確。在管理流程編制過程中，發(fā)現(xiàn)部分流程涉及到多個處室或個別流程目前沒有具體分管處室，業(yè)務(wù)歸屬不明確，流程的編制存在不甚合理的問題。例如二線人員管理目前涉及到組織處和人力資源處;勞務(wù)派遣人員管理流程涉及人資和農(nóng)電處;出差管理需要出臺管理辦法等，需要明確具體的管理職能和業(yè)務(wù)歸屬等等。2、管理標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)量應(yīng)該明確。目前的管理標(biāo)準(zhǔn)是咨詢公司確定的，咨詢公司和制度建設(shè)專家沒有與人資處就人力資源業(yè)務(wù)的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行探討，管理標(biāo)準(zhǔn)可能存在不合理或重復(fù)設(shè)置的情況，例如人員管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該包括人員調(diào)配管理等，這需要咨詢公司、專家與人力資源處共同探討確定或調(diào)整。3、管理標(biāo)準(zhǔn)與管理流程對應(yīng)需要明確。管理標(biāo)準(zhǔn)確定后，業(yè)務(wù)流程與管理標(biāo)準(zhǔn)的對應(yīng)需要咨詢公司和專家進(jìn)行指導(dǎo)，例如人資處的“基層單位崗位調(diào)動管理流程”和“基層單位內(nèi)部人員崗位調(diào)整管理流程”是歸屬到崗位管理標(biāo)準(zhǔn)中還是人員調(diào)配管理標(biāo)準(zhǔn)中，需要進(jìn)行商榷。4、管理標(biāo)準(zhǔn)初稿編寫完成后，應(yīng)由咨詢公司、專家與專業(yè)處室對標(biāo)準(zhǔn)的編寫工作進(jìn)行匯審，提出管理標(biāo)準(zhǔn)的修改意見和建議，以便人力資源處進(jìn)行不斷完善。5、在人資管理流程及管理標(biāo)準(zhǔn)制定工作中，我們考慮當(dāng)前工作實際，同時嘗試考慮了中期工作規(guī)劃，有的流程能夠達(dá)到中長期適用，有的能夠滿足3-5年，因此流程應(yīng)當(dāng)隨企業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理的進(jìn)步不斷完善和修訂，建議這方面工作應(yīng)當(dāng)給予考慮。同時總結(jié)前段工作，編寫流程標(biāo)準(zhǔn)的過程，也是不斷提高、不斷感悟，進(jìn)一步完善的過程，因此存在對現(xiàn)有流程項目是否完備完善的疑問，例如，發(fā)現(xiàn)人資信息系統(tǒng)管理似乎被忽略，但如此發(fā)現(xiàn)下去，總會發(fā)現(xiàn)不滿意，如何解決階段工作形成果與未來進(jìn)一步提高，需要咨詢公司和專家研究指導(dǎo)，需要分管部門和領(lǐng)導(dǎo)確定。人力資源處在編寫管理流程和標(biāo)準(zhǔn)的過程中，是不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工作業(yè)務(wù)的過程，是需要與制度建設(shè)專家和咨詢公司共同探討的過程。制度建設(shè)不能一蹴而就，需要根據(jù)呼供目前人力資源業(yè)務(wù)開展的實際情況而制定，同時站在企業(yè)發(fā)展對人資工作需要的高度，建立流程擴(kuò)展、延伸、再造機(jī)制，建議咨詢公司、制度建設(shè)專家、人力資源專業(yè)人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同交流研討，不斷推進(jìn)該項工作，使其達(dá)到“一冊在手，人資資源應(yīng)用專業(yè)化，一冊在手，人資職能執(zhí)行規(guī)范化”。在整個編寫、制定的過程中，專家組的老同志給予人資處了極大的幫助，特別是有些并不是配合人資專業(yè)的老同志，主動幫助我們審核，提出中肯意見，有時為一個節(jié)點的確認(rèn)爭論很久，其敬業(yè)精神、極端負(fù)責(zé)的作風(fēng)，感染、鼓勵了年輕員工，為我們樹立了榜樣，也為我們能夠順利完成前階段工作的提供了動力。在此表示崇高敬意和衷心感謝。匯報完畢，謝謝!制度建設(shè)情況匯報材料篇3換屆以來，XX縣委把內(nèi)部制度建設(shè)作為基礎(chǔ)性、根本性工作，切實通過機(jī)制的健全、制度的完善推動領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的常態(tài)化、制度化。去年以來，共修訂完善、探索創(chuàng)新了24項具體工作制度，形成了一個系統(tǒng)全面、科學(xué)規(guī)范的制度體系，使領(lǐng)導(dǎo)班子制度建設(shè)從“虛”變“實”，強化“六種”意識，著力打造“六型”新班子，為推進(jìn)XX科學(xué)發(fā)展跨越發(fā)展提供了有力保障。一是健全學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，強化大局意識，打造學(xué)習(xí)型新班子。制定《黨委中心組學(xué)習(xí)制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)考核制度》，堅持周五集體學(xué)習(xí)制度，換屆以來先后多次邀請縣外教授、專家舉辦專題講座。引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部始終保持純潔性和先進(jìn)性，進(jìn)一步增強政治敏銳性和政治鑒別力，把思想和行動統(tǒng)一到縣委的工作部署上來。二是健全聯(lián)系服務(wù)群眾制度，強化責(zé)任意識，打造務(wù)實型新班子。建立健全縣委領(lǐng)導(dǎo)干部直接聯(lián)系和服務(wù)群眾制度、縣黨政領(lǐng)導(dǎo)定期接訪下訪制度，進(jìn)一步暢通群眾利益訴求渠道，充分發(fā)揮政風(fēng)行風(fēng)熱線、政務(wù)微博、手機(jī)短信、書記、縣長電子信箱等群眾訴求表達(dá)平臺的作用，切實聽民聲、集民意、納民智、解民憂，妥善解決群眾的合法合理訴求。要求縣領(lǐng)導(dǎo)每年至少要有2個月時間深入基層、聯(lián)系點和所分管的部門進(jìn)行調(diào)研，為基層解決實際困難和問題。三是建立能力席位制度，強化競爭意識，打造創(chuàng)新型新班子。注重在實踐中鍛煉、積累和提高執(zhí)政能力。建立崗位分工責(zé)任制和崗位AB角互補制度，實行領(lǐng)導(dǎo)干部包鄉(xiāng)鎮(zhèn)包村、包重點工作、重點項目、重大活動制度，促使班子成員主動承擔(dān)艱巨、復(fù)雜任務(wù)。著力培養(yǎng)開拓創(chuàng)新能力，敦促新班子成員立足工作崗位，積極探索推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的新思路、新辦法，特別是緊緊抓住制約本地發(fā)展的重點、難點問題，深入研究，奮力攻關(guān)，工作做到極致狀態(tài)，以一種不甘平庸、爭創(chuàng)一流的追求，形成攀高比強、爭先晉位、競相發(fā)展的生動局面。四是健全科學(xué)議事和決策制度，強化團(tuán)結(jié)意識，打造和諧型新班子。堅持常委會例會、專題協(xié)調(diào)會、現(xiàn)場辦公會等會議制度，加強領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部經(jīng)常性溝通交流，形成相互尊重、相互信任、相互支