人力資源成本評估

人力資源成本評估1、人力資源成本控制標準Contents目錄人力資源成本評估3、人力成本構成分析2、人力成本預警管理1關鍵詞人力資源成本控制標準人力資源成本評估1、人力資源成本支出的最高限度和適度標準人力資源成本支出最高限度增加支出減少支出虧損增加利潤增加

人力資源成本支出適度標準人力資源成本控制標準人力資源成本×（1-變動費用率）=

-------------------------------------------------人力資源成本占銷售收入的×100%最高限度人力資源成本+固定費用人力資源成本人力資源成本×（1-變動費用率）占銷售收入的=

×100%

適度標準 人力資源成本+固定費用+目標利潤注：公式中的固定費用是指除人力資源成本以外的其他固定費用1、人力資源成本支出的最高限度和適度標準人力資源成本控制標準3、勞動分配率人力資源成本占增加值（純收入）比重

人力資源成本總額=---------------------------------------×100%增加值（純收入）4、人事費用率人力資源成本人力資源成本總額占銷售收入的

=

×100%

比重 銷售收入人工成本占增加值適度水平=人工成本占銷售收入的適度水平÷增加值率變動費用率=變動費用/銷售收入×100%增加值率=增加值/銷售收入×100%人力資源成本控制標準人力資源成本測算（舉例）某公司人力資源成本總額120萬元，工資總額96萬元，變動費用率60%，固定費用80萬元，增加值率40%，目標利潤60萬元。計算結果：1、人力資源成本支出（人事費用率）最高限額：24%2、人力資源成本支出（人事費用率）適度水平：18.46%3、公司最高勞動分配率：=24%

÷40%=60%4、公司最低勞動分配率：=18.46%

÷40%=46.2%（注：變動費用率=變動費用÷銷售收入×100%）人力資源成本控制標準2關鍵詞人力資源成本預警控制人力資源成本評估1、人工成本利潤率人工成本利潤率：指企業(yè)投入的人工成本代價與企業(yè)最終獲得的以利潤表現(xiàn)的經濟效益之間的關系。人工成本利潤率＝（利潤總額÷人工成本總額）×100％專家解讀：在同行業(yè)企業(yè)中，人工成本利潤率越高，表明單位人工成本支出所取得的經濟效益就越好，人工成本的相對水平越低。人力資源成本預警控制2、人工成本預警線人力資源成本預警控制人工成本預警線＝行業(yè)平均人工成本利潤率×（1-30％）行業(yè)名稱行業(yè)平均人工利潤率%人工成本預警線%制造業(yè)46.332.43關鍵詞人力資源成本結構分析人力資源成本評估人力資源成本結構分析1、人力成本構成及比例基本工資基礎工資標準工作時間內工資，占60.5%每月支付工資總額87.5%支付費用總額100%假設為100%職務工資績效工資各種津貼職稱津貼地域津貼住房津貼交通津貼午餐津貼加班費工作時間以外工資占8.5%上面假設的70%值日津貼臨時津貼獎金18.5%離職補償2.5%其它支付12.5%法定福利5%法定外福利3%其他2%與銷售額掛勾費用招聘費用變數(shù)太大,因各企業(yè)情況而異消耗費用培訓費用其他費用人力資源成本結構分析2、企業(yè)規(guī)模與總人力成本的比例企業(yè)規(guī)模總人力成本/標準工作時間內工資